北京建设工程项目施工现场分包单位管理条例

PAGE0PAGE58颁发令XX建设有限责任公司北京六分公司项目部工程《分包单位管理条例》已经编制完成，现颁布，自二零一零年五月起开始实施。趋XX腾建设有限责任煤公司北京六分尺公司掌糠地洲伙游藏芽经唤魂理：络附只夕今二疗0叠一缠0可年五月仆目钟酱病录抢目检的颈鸦团锈难剑佳挨01称适用范雅围仰全卧谦或丸烈--01孔进场须伍知票挺皂足理朗青--01取教育培训称烟绝岭照针毁及-03懂组织管理规叨定周止施辨猎钩05欣C危I疗及现场管理规嫂定编罪慢玉捕0孔8熟施工管理规稍定情沿赢记杏呈扫滤10掌函件处理规高定予通愧脸那董烛偶12水安全生产管厌理扛用权贪社件快脏13骤消防、保卫管俯理乱失拜惨关许-致河19雹文明施工管悲理沸吩考莫沙皮22缺质量管理规惜定彼羞厨名化扰24握技术管理规笋定没廉糕骗撑膝30该物资管理规惧定辰拾殊查执绒32蹄经营管理规今定气崇厕理羞政34等成品保护规醋定候想们缠劫述37锄项目经理部会恳议安装排册唐泄尘送师帮38态后勤管谜理究镜孤收瞒芒统--41拳附朵表慢誓叛舍谁竞跪溪箩漠浅--辅露45目的瘦喘为了使在本项至目承担施工任丰务的愿分包单位趴的各项管理工殿作满足项目管陷理要求，确保鼓施工管理的各说项工作有序，喉按标准在受控义状态下进行，铁实现我项目的铲管理目标，特忌制定本管理手乓册。适用范围意虫本管理手册适挣用于进入项目线管理现场内的魔任何一家洁分包单位吴。（业主指定鸭分包单位的管里理，除工程款牙支付等经济条出款醉外岛,礼其余条款都必遗须执行。）进场须知位所有巩分包单位仁必须持有我项驱目区所签发的踏入场许可证，徐方可进场。剪办理入场许可掠证的条件：鹰持有本项目的减施工合同（协嫂议）书或业主茫方的委托书（语通知）。澡提供以下资料巷：企业资质证书公司概况介绍挥参与本工程的碰组织系统表及泉通讯联络表（搞四份）铺参加本工程项脖目人员的简历共入场人员花名活册（必须盖有抛单位公章）（扇四份）贩本单位当年年奴审过的安全施丑工许可证母外省市施工单赔位进京施工许哪可证恳负责本项目管继理人员的证件饥，项目经理证银书（或企业委德托书）、安全填员、质量员的凡证书原件，技总术人员的职称泊证书。岁负责本项目施吧工的特种工人尿的《特种作业皂操作证》复印俘件（机械工、猛电工、电气焊制工、架子工、皮起重工）。靠入场人员代4诞张免冠正面半魔身一寸照片，耗用于办理各种修证件。费用通分包单位低自理。岁所提交资料必未须真实有效并慕与合同谈判时斯规定一致，否商则后果自负。兽我项目各区域每负责以下工作拐：宇分包单位闹在区域负责人劣的指导下有专女人负责同有关紧部门办理入场避的各项手续，纤安定后进行入挎场教育培训工枝作。锐分包单位就的花名册、组肝织系统图及联售络表和像片送精交项目综合办封公室办理有关秧证件和安排住董宿。秩分包单位池的企业资质证演书、进京许可芹证、安全许可新证及各种证件颗连同一份花名议册和组织系统泳图、联络表送姻交项目安全监妨控部进行安全毯资质审查，并汁准备安全教育僻培训工作。教育培训匆浊呆为了确保险分包单位含了解现场实际印情况，了解和猴遵守本项目的向各项管理制度糠及员工素质符讯合我项目要求最，必须进行教姿育培训工作。双教育培训工作印由项目现场经匹理负责，组织棒有关人员及部帮门进行教育培某训。赤分包单位汤负责人必须组兵织全体入场人四员参加。须分包单位子由云分包单位消负责人负责组锈织，项目内由抗现场经理负责佩组织。扯分包单位约的培训必须执辈行我项目制定眼的培训大纲。馆培训计划由项垫目区域负责人怒同有关部门及撑分包单位其负责人共同制奥定，由我项目每现场经理审批换后执行。输由邻分包单位张自行组织的教守育培训应做好齐记录，并报至远项目区域负责状人处备案，教蓄育内容及课时沸不少于教育大恼纲的规定。量分包单位念教育培训所使娃用的教材必须宴是符合我项目挨要求的，现行直、有效的各类国法规、规范及务文件。教材必驼须经我项目现坛场经理审批。艘在岗人员中间喝转岗应经过培稠训考试合格取坡得相应证件后故，报我项目现缎场管理部经有弄关部门同意后三，方可转岗。昌任何教育培训办都必须组织考歪试，特别是有帅关安全、消防抵方面考试合格赢方可上岗。舞考试不合格者投（考试分低边于裁7荷0游分以下）不得晴上岗，必须清暑退出现场，否遍则对哭分包单位芹罚款朵300易元葛/偷人。培训大纲壶入棚场倘教折育地内总蒙肝容债课时微教育部门蜜考核方式敏参辰拒加检脏人蚁吊员秩备排纸注务现规场隆教朋育乒教育制度照1皱总包揭现场管理部须考勤及法签认袄分包单位貌管理人员愿消防保卫租1助总包免综合办公室分考勤及花签认乳分包单位绢全体人员圆质量管理根2纷总包悼质量监控部匆考勤及擦签认帐分包单位玉管理人员省计划管理兆1威总包紫现场管理部蹦考勤及针签认虹分包单位战管理人员禁生产管理道1奴总包瞧现场管理部数考勤及昌签认出分包单位咳管理人员庙文明施工管理抛1绕总包飞现场管理部荒考勤及嫩签认安分包单位看管理人员貌成品保护丈1乞总包蚀现场管理部上考勤及乞签认快分包单位负管理人员射现场物资载1灵总包板物资管理部撒考勤及谎签认熔分包单位袍管理人员而技术管理欺2沸总包赤技术管理部皮考勤及净签认植分包单位串管理人员昨技术资料管理阔2尚总包蛾技术管理部弦考勤及求签认敌分包单位炮管理人员凝后勤管理薄1概总包穗后勤办公室旷考勤及艘签认厘分包单位搏管理人员觉工程款结算寨1岭总包拌经营管理部尺考勤及联签认恰分包单位竞经营人员闷安全教育新各类安全规定洪4绣－愁8器总包依安全监控部烂考试验证志分包单位绩全体人员气特殊作业规定刘4浪各分承包方性施工中教育惧制度教育股各项墨每月一次器分包自学由总昂包现场管理部插检查腹考勤蔬分包单位肃全体人员创技术培训绑分项工程开工纽前桑总包名技术管理部日制作样板柄分项施工军人员雪新工艺新技术怀总包铜技术管理部轿现场操作洪专业施工齿人员端安全教育魔周一安全例会丈1顿总包茅安全监控部替考勤贱分包单位算全体人员判各分包安全会阳1亚分包单位字自行组织邀考勤物分包单位没全体人员悲我项目现场管撑理部每月玩30却日收集，爬分包单位拦本月教育记录槽，并进行检查河讲评，绞分包单位范负责人必须参馆加，无教育、浙无记录或负责创人不参加罚款饱每次谅200盯元。组织管理规定拜所进场参于施投工的管理人员贺及施工作业人脊员的配备，其渠素质、数量必侦须同合同或协惧议规定相符。架经我项目确定歇认可的所报组广织系统图上人怜员及数量不可寿随意变动，必题须常驻现场，椅不得兼其它职幸务。流入场体检不合梁格及经教育培升训考试不合格晋者必须清退出喜现场。桐分包单位佳现场负责人必净须常驻现场，曾履行组织管理反职能，不经我嫂项目批准不得咽更换，否则罚债款志10粱万元，其有事坊离开现场必须醋经我项目现场走经理批准，否朋则罚款途200泻元完/接次。柿现场管理必须穴设置专职技术宏员、安全员、盏质量员、文件污收发员、测量遗人员、试验员盈，其数量必须店满足施工生产洞及我项目要求昼，否则每缺酸1美人对副分包单位胁罚款扑1000交元井/刮人。诞从事现场管理袜工作的管理人点员、工长、质市量员、安全员银等必须在现场滩组织监督施工倡不得随意离开昨现场，对经常领（每周展3嚷次，月累计超盲过乓8仅次）不在现场额的人员罚款顽100脖元杰/结人，累计收到孟三次罚款者清谷退出现场。含分包单位刺必须补足管理吩人员，素质必母须达到我项目膝要求。钞分包单位堡的任何人员必遍须尊重总包单奖位、业主和监喘理单位人员，休不得无理顶撞辰。违者对当事拜人视情节轻重恶罚款虏5跑0忠—粪1竞00境元密/太人茄.财次，并对经分包单位供处罚寨50盈0慕—艰1000孟元欧/痛次。荣分包单位粒管理混乱，经厉常出现违反管慕理程序或规定舰事件，不服从兴总包项目管理唇者，对馒分包单位只现场负责人处台20阿0尚—厉300膨元耕/餐次罚款，累计旅出现三次者将扇分包单位吓负责人驱出现盒场，屑分包单位友必须另换其他久人，保证施工策的正常进行。碧如而分包单位且施工连续挠2骗个月达不到我桑项目要求或管植理处于失控状已态，同样驱逐别分包单位怠现场负责人。灰分包单位么管理人员或操蚀作人员必须准储时参加我项目除组织的有关会雨议或活动，对瞧无故迟到者罚草款梳50耕元是/谨人，对无故不齿参加者罚款孩100辰元闭/筝人。独分包单位腿必须依据我项魂目管理要求，需建立健全内部烈的各项管理制袜度，并报我项银目现场管理部源检查备案，否峡则罚款勉500财元，并勒令在雾规定的时间内暖制定齐全。誉分包单位质不得拒收、拒怜签我项目所发仔的任何函件、世整改、通知、究施工措施、方召案等文件，否静则罚款宫100蒜元热/肠次。如由有异粒意可用回函解颤决。钩我项目的任何色罚款无须北分包单位辽签字确认，我浊项目所发函件期即为扣款依据拣。判我项目所罚款若项必须以函件慧中规定的方式钟按时上交，否纤则加倍在工程仆款项中扣除。灯分包单位陵施工中必须严健格遵守合同及藏对我公司的承婚诺。否则项目鼠将严格按合同姜规定处理。头分包单位醒领导每月必须篇参加项目组织赞的例会，否则可对其队伍的任围何违纪事件都柄加倍处罚。锐分包单位允任何事情都必腾须首先同我项店目现场管理部壤联系处理，需礼我项目其它部印门处理的问题伤，由我项目现蛛场管理部同其晋他部门联系解无决。兵分包单位迷人员的增减、皱进出场、材料棍、机械设备进洲出场必须报我题项目现场管理天部批准，然后笛方可办理有关斯手续。缓分包单位幸任何人无权更浅改施工方案和咸经我项目现场耍管理部批准的丙施工计划。如头需变动必须事回先征得我项目盈现场管理部批晨准，否则视为右管理混乱，对挖分包单位农现场负责人处清以尝200-30兄0派元芹/贪次罚款。码对于我项目安没排的任何工作唯指令，无论结追果如何必须在仰2蝶小时之内向下絮达者回复。否冰则视问题轻重票对当事人处以壤50-100过元没/志次罚款。笨分包单位分必须严格执行遇我项目各项管偏理制度，及时笨填报各种表格春及报表。汤任何施工现场拆布置必须有方既案、计划并经榴我项目现场管旺理部批准后方萝可实施。西任何施工洽商秋的发生如有经柔济变更，必须阅与之同步，不剥同步者视为无悟经济索赔，永须不可再索赔。批任何零星用工宝及合同外用工帜的发撒生友,惠都必须在同时舰得到我项目现静场管理部的批愤准和经营管理杠部的确认书后钉，方可实施（燕缺一不可），阿棚否则一律无效柏，后果自负。齿任何施工人员昏必须持证上岗笼。恭无论何种原因亿现场内发生紧贼急情况或事故奉，冰分包单位疤现场负责设人及其它管理智人员必须在现短场指挥组织并盖做好事后的处鸡理。我项目只竿对准分包单位萝负责人，不对怕任何有关人员谈或单位。厌CI结及现场管理规曾定服所有旅分包单位刷进入现场施工挤人员必须统一杆着装（服装至壤少两套）统一忧戴安全帽、佩释带胸卡、编制政号码，其管理目人员与操作人微员特殊工种必灾须有明显的区这别并予以保持熊，否则对违者牢处以搁20-50靠元峰/舅人罚款，出现振10巧人以上对分包锈单位加罚坛1000珠元轻/10淘人。赶现场内的布置稠必须经过我项欢目审批，所有汉标牌、标志的签张贴悬挂，必瓶须符合我局桐CI浮手册规格定棕,熄违者处以承1000盼元罚款，并勒按令整改。肝分包单位川所建的临时设死施必须符合我鲜项目总平面布做置图及乡CI慈手册要求。施耻工前必须得到粱我项目工程管内理部的批准。骗否则勒令拆除而，违者罚款录1000管元。准所有忠分包单位病施工管理人员忙及操作人员必各须着装整洁，谈头发理顺不得研留长发，注意匆举止行为。严倡禁在现场内大视声喊叫、急跑捞(贞特别是在办公王区饺)达。虑分包单位句对我项目的函哲件必须统一格岭式、正式打印岗、有统一编号柔，并且有负责蛾人签字或单位棉公章，否则我泡项目拒收。烘施工现场内严小禁任何人使用跃明火或开小炉荒灶。违者罚款陡50-100稀元清/朋人。牵进入施工区域黎必须戴好安全粪帽和安全带，橡并符合有关规牵定违者罚席款僻50概元协/挖人贫.挽次。荷现场内严禁随勾地大小便，违辣者罚款秤50伶元孝/皂人缓.难次。案爱护现场内的谜安全、消防、瓶测量、照明设去施及有关铃CI装标牌等，违者谜每起罚款承50衬元绞/嫌人，并负责赔随偿损失。他现场内严禁乱呈抛垃圾、烟头舒、水果皮、废袄纸等否则每起须罚款摔50财元租/前人。窝进入现场的车快辆严禁乱停、套乱放，严禁停虾在现场内道路恰上，否则罚款嗽50狼元透/派次，并赔偿所张造成的损失。梨办公区、宿舍筹区严禁货车进蚁入，违者罚款惩100功元瞎/揉次。程必须保证所张奴贴悬挂标牌的扑完好，标识颜弹色清晰无退色努。所堆放物品及无论堆放时间医长短，必须堆屿放整齐。所有赌围挡完整，否纪则每起罚米款矮10蓝0剩元戒垮。蛇施工现场、生澡活区内严禁带链有金钱性质的葱赌博、酗酒行己为，否则对转分包单位攻责任人罚盾款厨20聪0例元药/钥次。施工管理规定魄任何一项施工漆开始都必须具讨有经过批准的败施工方案、进获度计划、安全早交底书、技术窄交底书、材料揉使用得到批准活、安全设置齐沙备无隐患。管鸦理者及操作者张经过教育质量搁标准、工艺标羡准清楚，否则泻不得开工，违到者罚款诞500更元，已施工的终必须拆除，返积工重新按规定穴施工一切损失紫自负。拒不执区行者将期分包单位赏负责人驱逐出柿现场。信所有施工都必箭须按着我项目熟规定的程序、况标准进行，做丽分部分项工程指质量验收，并萝提供各种齐全令、有效的资料声，否则返工重所新施工，一切汇损失自负，违裤反此条罚款砖500镰元，并将责任漆人驱出现场。艳所有施工、质抽量、巨旷技术问题不经猛我项目批准不锤得直接与设计蔑单位、监理单馆位直接接触，嘱否则每次罚款恼500无元内/帐次，并将责任欣人驱出现场。灯分包单位劈必须管理好自责己的人员，不饱得随意向业主薪、监理等人员俯透露有关施工企管理的情况、赖信息，否则对仔责任单位罚款谅2000姓元，并将责任置人驱出现场。恶分包单位旧必须明确一名巡计划、统计员燕负责施工计划废统计、计量工由作编制周、日抬报工作，每周披计划及周、日趁报必须按我项伤目要求报出，策否则罚款振100千元，所配人员苏必须能胜任工鹊作，并按要求电完成工作，否康则必须更换。等要求洪分包单位群所配试验员、到测量人员必须蓬持证上岗，否奶则必须更换。栋由于序分包单位昏自身原因造成穿生产要素配备僻不及时、不足意，我项目将书梢面通知限时配核足，超时未配鸟者，我项目有眉权代为配置，践分包单位优不得拒绝，否抢则将桑分包单位衔完不成部分，浙我项目另行分尺包，并对烛分包单位扭造成的损失进旺行索赔（工期火和经济），我偏项目代为配置蒸部分的费用将油加倍由锣分包单位赏工程款中支付主，该费用的计污算不受定额和栽合同价的限制子。爪因友分包单位铅的原因导致我皆项目必须修改忠施工方案或采序取赶工及技丰术措施的，所背增加的费用完释全由案分包单位窗支付，所需生肚产要素红分包单位序必须及时配置俯。嗓分包单位阶进场施工，其戒施工组织、安溪排必须自行完赢成，我项目现赤场管理部责任爬师负责协调、乡监督、解决非石修改方案或设经计的技术性问皂题。如需修改莫方案或设计，飞由杰分包单位粪书面通知我项弄目现场管理部适，我项目现场避管理部负责会酷同有关部门解佣决，任何人无痕权擅自修改方淡案和设计，得西到我项目的书闯面确认后方可兔修改，否则罚裹款丰1000柔元，并将责任深人驱出现场。缸分包单位条所使用材料及腹供应商必须是柿经我项目总工闻程师审批同意泄使用的，否则因一律严禁使用浙，已进场的必盈须清退出场，牲并要向项目报史告其处理结果封及去向。刺分包单位凳要积极配合我军项目其它伶分包单位若的施工，不得描无故刁难，否锹则罚款亿500省元，并赔偿所染造成的损失。结对于我项目临牌时安排的紧急屈工作必须积极巴认真按时、保遍质的完成，不限得无故拖延，限否则罚款庆1000补元，并对所造雷成的损失负责辣赔偿。出现此赠类事情我项目矩均由现场经理熊或总工程师直铸接发出指令，刘所需费用签认脖认可在薪7致天之内或规定奇的时间内办理躲。增我项目安全总起监直接向纯分包单位良发出整改指令和必须无条件立昼即执行，否则恰造成的一切后趣果自负，并承鞭担所造成的法黄律责任。函件管理规定箱我项目现场管同理部统一负责异对册分包单位熄函件的收发工口作。架分包单位即报我项目各种闹资料必须亮用偿A芹4录纸张，否则我描项目拒收。芒分包单位超必须重视我项观目所发的正式缸函件即便函，钉并在规定时间修内予以回复，湖超时未复者，色造成后果自负课。牵我项目现场管应理部所发指令懒性函件必须立阶即落实实施，遮并在接到函件僚两小时之内予厅以回复以便我弊项目掌握情况浆，否则造成的狡后果完全由毯分包单位冰负担，并对织分包单位浙处以旺100-20防0森元的罚款。恢分包单位凭必须制定文件睬管理制度保证鱼函件的流通、菊渠道畅通，因怀分包单位币文件管理原因犯造成的一切后孙果病分包单位价自负。形我项目要求增视加投入，修改旷方案、计划减困少合同预算价纷款的函件，索晴赔额确认的函嚼件，如不在规责定时间内答复毯，视为来分包单位液确认接受，我叮项目不再另外斗发函要求确认喇。尤分包单位捏所有关于图纸珠、方案质疑、披进度计划表、殖材料审批申请扮、索赔、决算瑞书，都必须以雕书面的形式报盗至我项目现场胸管理部，否则犹一律无效。所咽造成损失自负矮。安全生产管理笼各龟分包单位赌必须达到北京给安全文明样板伯工地，否则按容分包单位撇合同有关条例粗执行。慕各竹分包单位骨应控制：轻伤藏在千分之二，矮杜绝重伤和死巩亡事故的发生据，否则按弃分包单位割合同有关条例莫执行。葡日常的安全教饰育辜冤分包单位产的班前安全教祸育：由返分包单位耻的班组长进行基，并做好班组剂活动记录，其灰班、组长存档骑备查，及时反询馈到项目现场鹅管理部，由现延场管理部转交腥安全监控部。甩各租分包单位翠不向项目现场鞭管理部提供规剖定的安全资料阿，对种分包单位吃的安全员处罚挡款据5丹0西元生/换次。河各承分包单位俗不组织和不参吴加周一安全教饥育活动，对获分包单位邪处晴于旬20怕0桨元毫/碑次罚款。脑各槽分包单位花拒不参加项目头组织的安全检果查和综合大检煤查，对劲分包单位厕处刃于主20兄0奉元列/档次罚款。千各事分包单位皱进场人员没进隔行安全教育，腊发张现姜1惩人，处始罚会5蒜0郊元。含项目经理部对赚各腹分包单位怠有下列违章行翼为之一的职工国给珠予水5住0眉元愈--10繁0爆元凉/跳次处罚。壳高处作业未穿江防滑胶鞋；高烂处施工作业未质按规定铺板和额设置防护栏杆雁。溪二米（含二米域）以上高处作筋业站在钢管上辣、钢筋上、模鸽板上等危险环清境施工未系好仿安全带的。光没有防护设施斥和防护设施不混全的高处施工掩作宏业续汉。纺无动火证动火晨者。慕非特种作业人膛员从事特种作姥业，特种作业殃人员不持证上撇岗。碰非本工种人员化乱摸乱动机电打设备。秀未执行本工种塑安全技术交底恢，违章作业，乘冒险蛮干。半不走正式安全临通道，翻爬栏摆杆、脚手架等蚀违章行为。惑高处作业向下丢投抛物体。火机电设备缺防狂护装置，未按滤操作规程操作银。未电焊机双线不链到位，两侧无遮防护罩，焊把罗线、钳绝缘损睛坏，电源线破平皮漏电。跌现场临时用电策不符合安全要纳求。巴班、组长未对胃班组人员进行班书面安全技术辜交底。拥破坏现场的各鹊种防护装置、辅防护设施和安册全标志，未经纳项目工程管理护部责任师批准邀，随意挪动和誓拆除。狗对有下列行为塘之一给予处仁罚铺10组0鸡～夏20耻0禽元嫁/础次罚款处理，阅赔偿损失，直棕至追究刑事责冻任。哭多次违章，屡推教不改。对没有给工人创断造良好作业条跌件，没有安全怠可靠的工作环膨境，强令工人伶违章冒险作业懒者。芒分包单位垒未进行安全技喷术交底或安全牛技术交底无针菜对性。跑分包单位减对安全技术交学底执行情况不阴进行检查或存笑在隐患的胃。膏凑对施工作业范吴围的环境、设源施、设备、存刺在隐患未及时偶采取措施，做叨好防护的。疤不认真执行上欢级有关安全规珍定，对所管辖绳班组人员的劳到动保护和安全矩防护不落实者壳。倍指挥无证人员证上岗施工。尾新工人入场未盒进行入场安全慌教育就安排上披岗。茧不按规定采购佛或使出用娃“瞒三宝一谅器洲”姜。途（贿1傅）、总则焰：悦见A排、顷分包单位倒所使用的脚手芽架由疫分包单位醋搭设，搭设的元各种架子在滩2汪米横以上映1燥5冒米据以下有项目安旋全监控部验收副，验收程序是管分包单位归搭设完各种脚程手架后通知项迁目工程管理部派，在由项目现害场管理部通知泰项目安全监控这部进行验收，凝同时参加验收厦人员是项目现殖场管理部人员塔和衬分包单位你安全员，验收弄合格后方可使边用；在搭设昨1葱8屿米纹以下的脚手架渴同时上报验收毛时间；套2哨0疑米趁以上的脚手架呜要提换前装2庸4罗小时上报项目凉安全监控部以稠便及时上报公桌司来验收，否顾则影响工期后扫果自负。期B杏、结构施工阶原段建筑物周围凡已设置的水平神安全网不得随屠意改动，根据热施工需要和项填目要求支搭安母全网，由项目交有关人员、英分包单位酷联合验收，验狱收单存档备查协。慌C淋、结构施工中将洞口、临边应邀做好防护。项兵目现场管理部唐在贴分包单位附入场后分别移厘交各逝分包单位灰，移交后奶分包单位蚀负责检查、维紫修。极D漠、凡用上述设渡施使用及搭设候维护过程中造迹成的工伤事故轿和未遂事故，伤由即分包单位扎独立承担经济顺和事故责任，膨由折分包单位宰独立承担政府宿及上级主管部坐门的处惩。梢（漏2膀）、脚手架：搅A咱、凡高度在皮2上米任以上施工作业串，必须搭设脚谈手架。己B侨、所有脚手架诸的搭设标准执昆行宵JGJ-9睡1拳《建筑施工高毫处作业安全技抛术规范》。稠（下3纱）、安全网：秒A惊、凡有坠落危竟险的部位必须透设置水平安全暑网。桑B科、关键部位如隔电梯井、大忘于坦1.5*圈1.帐5泪米脆的洞口等，应影根据项目经理俱部要求设置水庭平安全网和防肾护栏杆。辱C惩、水平安全网园采摆用歼3*泉6姐米彼的棉纶大眼安堪全网，密目安隐全网采挑用决200疲0低目安全网。叶D吐、安全网必须父使用中建一局劳定点产品。右E刺、因施工需要件拆除安全网必饱须拦在原2储4楼小时前向项目致现场管理部提涂出书面申请，冤经项目安全监侮控部同意后方辣可拆除。乏（丧4锦）、洞口防护傍：摸A末、凡一边超佳过颠2摊0非厘米的洞口必匙须设置防护措购施。傍B毯、电梯防护口崭可做成活动式堪门挡，并悬挂应安全标志。爆C聚、管道预留洞观口在施工完成各之前不得割除被防护用预留钢无筋。延D谷、因施工需要穗拆除洞口防护垮应向项目现场舟管理部提出书拿面申请并写明拔将采用的防护仍措施。经同意铅后方可施工，乞完毕后恢复。酬（突5品）岭、水后处罚规定：规A幅、应在脚手架罢施工而不搭设芝脚手架，处篇罚块20晶0卖元。群B睛、使用不合格会脚手架或未经科验收的脚手架季，处胞罚椒30训0处元。喊C念、不按项目经浊理部要求设置萌防护设施从事盒高空作业施工肺，处拥罚项30苹0舅元。凝D爬、洞口防护不势到位不安全，伏存在重大事故饮隐患，每发现其一处处轰罚猪30召0萍元。庭E抛、使用不合格脸安全网，处锈罚炉20雷0飘元。补1翻1斯、倚豪临电管理规定念：汁（屿1虹）、项目经理压部责任：渐A线、项目经理部洽的机电安装现丙场总箱，一级蝴箱的管理和维突护。胡B绳、项目经理的季机电安装公司欢负责现场主电永缆的检查维护锐。纪C行、项目经理部柴负责审查各皱分包单位鼻在本单位施工飞用临电设置的题方案审核、设酱置的验收，负殖责监督各爷分包单位技的临电管理情杏况。盛（天2超）、晌分包单位妖责任：值A危、次分包单位输必须从项目指监定的一级电箱奥接用电源。罢B泄、聋分包单位裹按蛋JGJ46-骗8养8副《建筑施工现桌场临时用电安扩全技术规范》帝提供自身施工挑所需的临电线鸡路二级和三级制配电箱。碰C紫、播分包单位削负责自身施工壳临电线路及电树箱的日常维护亦，保证临电支炊路的安全和完纤好。念D泥、惠分包单位衡负责定期（每粪日）检查临电严设施。抹E左、歉分包单位若负责承担因本意单位临电造成织的工伤事故及某未遂事故的经哗济和刑事责铸任顿,允并独立承担政岛府及上级部门解对事故的处理搅结果。岸（滩3佩）、处罚规定挪：吊凡菊分包单位坝未执行三相五政线制，不采换用恳TN-雀S蝴系统设置临电泳系统，罚诞款定50便0话元。税凡使用存在缺疼陷和配置不合涨理的配电箱，碑发现一个罚北款划10泛0筐元。瞎1斜2喂、机械管理济（酱1班）、责任划分深：拢项目经理部提响供的机械设备具安装安全由项额目负责，各蔑分包单位知在笋使用项目提供貌的机械设备过鼓程中安全控制视由星分包单位照负责。断分包单位杏自带机械设备仁及工具，安全芳由舞分包单位忠负责。搂分包单位倒自带机械设备陡必须是劳动部身门检验合格产您品，并提前通档知项目经理部步进行验收，验腐收不合格的机烧械必须立即退疯场，严禁使用渗。饥因使用验收不遇合格的机械设行备造成事故的未，由强分包单位陶独自承担责任研。垫（浊2替）、进场帖：无侦傍万设备进场得前推4捉8催小时向项目经疗理部提交书面丧设备进场一览乳表。经项目批船准后方可进场肌。版溉（求3翠）、过程管理傻：捷各胆分包单位师负责自己施工惭区域的机械设击备的保护、维诸修、保养及安而全检查。睛各也分包单位朽每日负责检查朴自己施工区域设的机械设备安岗全情况并做好病记录。迹项目安全监控维部每周对机械系设备进行专项龙检查，所用表坝格见机械检查邀表。读各杆分包单位桶必须做好机械鸦设备的每天使包用计划，并提苍前池2碰4携小时报至项目应工程管理部，萄经项目现场管不理部统一协调课后，合理使用粒机械设备，若仗分包单位今未报机械使用诸计划，项目现霜场管理部视为舍不使用机械设奸备。另（叹4深）、处罚规定仆：恩凡使用不合格友机械设备，处魂罚袍50挑0隐元。常各券分包单位捧机械设备维修谎不当或管理标脊识不全，处做罚产20敌0尿元。路分包单位旁必须遵守项目道的《安全监控低计划》、《现岛场安全奖罚条慕例》、《施工给现场安全造纪律的规定义》，否则按上趋述规定有关内勾容进行处罚。欣消防、保卫管惭理滋所有问分包单位哪进入施工现场危先交治安保证迷金一万元，若夺分包单位太单位未发生打煌架、偷窃等事刘件的原金额退攀还；若巧分包单位肃发生打架、偷映窃等事件扣除陡罚款部分，其帆余退还。娱分包单位冤每打一次架或备偷窃对孟分包单位疾罚腰款弦200哭0嫌元滥—证500荣0胃元册/父次。朱（一）治安保形卫：咸各羊分包单位坚人员必须遵守由现场各项规章蚕制度及国家、蜡北京市有关法摆律法规。围各兆分包单位汗的人员必须符依合北京市外来蛾人口管理规定脂，做到手续齐饥全，并按北京段市有关规定办葵理证件。碗任何贪分包单位推或个人携带物标出门须有物资兆部开据的出门应条，经值班警奶卫核对无误后晌方可放行。捎外来人员参观罚、会客、探友排人员必须持有栗关证件到警卫该室办理来客登居记，值班警卫脸经请示允许后超方可放入，出拢门必须持有被革探访人签字的好会客条方可。璃任何人不得翻破越围墙及大门兰，不得扰乱门省卫秩序。袭分包单位恢集体宿舍不得肌男女混住，不爽得卧床吸烟，升不得私自留宿贺外来人员，确节有困难需留宿稠则须经总包保魄卫管理人员批易准并进行登记樱，否则对酒分包单位马罚昼款新100盐0站元义/垂次。导办公室、宿舍仁内不得存放大掩量现金石（方100营0碰元以上）及贵紫重物品，以防辞被盗。个贵重工具材料尖（如电锤电钻聋和贵重材料）笔要有专库存放触，以防被盗。泳分包单位垂财务部存放现跌金，印章要存产放在保险柜里抹（现金过夜存怎放不得超奶过答100舌0摔元），要有防买盗措施。泉分包单位母要定期对职工蛇进行法制教育炕，要遵纪守法遮，不得打架斗闸殴，不得盗窃厨，并教育工人旁遵守现场各项切规章制度，按非章办事，爱护恼现场消防设备蜓及器材。棚分包单位害应于承包项目柜完成后一周内绩组织施工人员猴退场，退场前狮将出入证交项找目行政办公室修，做到来去有速据、管理有序者。匙重大节日及会爸议期间，公分包单位巴必须安排领导筹值班，值班人签员应坚守岗位畜，值班表应报碗项目工程管理暗部备案。粘分包单位趁不得在现场发抄生打架、偷盗宁行为，否则每娃发生一次对山分包单位苗罚洽款钉500间0俭元，对肇事者攀开除现场。叫（二）消防保改卫：屯施工现场严禁手吸烟，不得随昌便动用明火，锋施工用火必须况在使用前报项笑目行政办公室芽检查、批准，渴办理动火手续泼后方可操作。扩电气焊割、作万业必须符合北王京市防字筹（刺8慎1隐）昏00咬2扇公安部《电气己焊、割防火安惯全要求》。轰分包单位换木工棚、钢筋揪棚应符合防火拾安全要求，刨悄花、木屑、锯匀末应及时清理材，做到工完场植清，并不得在捐棚内存放大量介成品、半成品酱。易燃物品存吉放库房要设专流人负责，并在免库房门口名牌俊标明，专职人键员下班前应断僻电、关窗、锁茅门手。士社分包单位偶电气焊、油漆锯、化工、防水歇等项目施工要欢有措施方案，喷并应有书面防倘火安全交底，缓无方案无交底龄不允许施工，否防火方案应经洞项目技术管理皆部审核，审核踏合格后执行。截油漆、化工材乳料配料操作不兄得在仓库内及附宿舍内进行，府违反本规定给消予当事痰人喇10泻0篇元罚款处理。洽不经项目经理兆部允许不得在害建筑物内做仓挤库使用，不得边存放大量易燃满、易爆物品，园因施工需要进距入在施工程内乓的易燃材料要雀根据计划限量仔进入，并要采薪取相应的防火幕措施。胃分包单位筹物资仓库要有瓦专人看管，并瓜设明显的防火乐标志和防火负逃责人。利库房内各种材脾料要按性质及循危险性分类存状放。具有自燃招、易燃、易爆勺的物品及化学邮物品不得混放荒。歪库房内严禁无吊关人员进入，葡严禁吸烟、明坐火作业、取暖陪易燃库房内不勇得留宿人员，捉严禁使你用龟60侧W辉以上功率灯具搭。帜易燃、易爆及结剧毒危险品进喊入现场必须由快项目物资管理跨部进行登记，掌报安全监控部脊备案，统一配角备消防器材，堤并设专人看管篮，严墨格执行领用手失续。筝库房管理人员羞必须具备灭火编常识，会使用诸灭火器材，下膏班前应对灯、铅闸、锁进行认详真检查。文明施工管理重服刷现场文明施工鼠按区域划分承责包，项目经理羡部设置一个总渣垃圾站，由项磨目土建桌分包单位郊负责拉运，争分包单位粒承包区域的垃它圾由虽分包单位茶自行清理干净林，运至项目指键定的垃圾站。资1火、文明施工工时作的考评标准免：彻德（徒1猴）《北京市建廉设工程施工现凉场管理基本标浴准》、《北京魂市建设工程施及工现场环境保杏护工作基本标额准》和国家施颜工规范与《工聪程质量检测评不定标准》。夏钻（饱2挂）《北京市建投设工程现场管嚼理问题性质的贵认定及处罚规里定》、建设部懂《柏第煌16孙7连号国际劳工公犯约》及《犬第鉴17蚁5脊号国际劳工建芒议书》。肿2搬、文明施工检名查及考评形式虏（驰1山）公司检查：叼公司每季由文踩明施工领导小渠组对项目进行垃检查并评分考猎评；局季度安盟全文明施工检狡查进入前三名骨。己（寄2诉）项目经理部倦自查潮岂断项目经理部文沸明施工领导小裂组每天上午组切织一次巡查（扮周六、日除外信），各欢分包单位经文明施工检查摆员要准时参加洽，接受项目经糠理部提出的整于改，进行自我胞考评和诊断，匀并作好记录，曾对本施工专业郑的问踪题要及时下达址整改，并督促郑落实。独每周四项目组磨织现场综合大柜检云查揉浆（时间饱：蹦1居4战：辅0摊0解－绿1巷6等：坚0贷0搅），对一周的灵文明施工等进嚼行综合评比。文明施工处罚汇（加1查）文明施工处旬罚规定：参照浅北京市建委胀（尸9盲4然）脉38棒0颜号文件的有关朱标准，检查中继分包单位册作业区存在一励项违章或重大丑隐患，对该歼分包单位夏罚福款并300-50榴0炎元；存在三项公（含三项）严蚊重违章或重大盈隐患，对该扶分包单位耗罚旨款雅1000-2格00密0纲元；在处罚单尝要对有关责任尽者同时给予处筹罚。界（逗2凭）在局、公司碗检查中出现上早述现象，将加料倍处罚。对于抬一般问题，需唇立即整改，如宵整改不及时罚芬款钢50-30池0张元。键（等3宋）各础分包单位始搞好现场内的刚文明施工，每鲁天必须做到工退完场清，及时期把建筑垃圾运熟至项目设置的卡垃圾站内，保餐证现场内环境厕整洁，道路畅拣通，否则对亮分包单位硬罚删款需50句0绍元督/带次。互分包单位揭应遵守我公司烦现场《文明场盲容管理制度》夕否则按我公司汁及项目有关规做定处罚。质量管理规定帝本工程质量目兄标为：创北京茂市优质工程、网创结构长城杯振，分项工程质袖量不合格点控词制棍在持6警%腊以内，一次验辜收成优傲率检90刚%饼（不谦含鞠90索%幸）以上，因此米分包单位针必须依据此目纱标制定确实可霉行的质吓量保证体系和鞋质量控制创优斩措施，并且报颗我项目确认，沾方可执行。无鸟此措施不得进川行施工。园分包单位纳必须加强员工罚的质量教育，飞牢固树立创优般意识。裙分包单位睛必须保证所制炕定的质量保证就体系运转正常倚，所制定创优乔措施能够执行顽。湿认真组织施工晨管理，技术人献员学习我项目配下发的设计图歇纸、施工方案满及有关施工验却收规范，作到熟心中有数，并沾在施工中认真争执行。醉必须认真组织迫人员学习施工糠管理帅的壤“鞋41晓2能号立”驱（工程建设监绕理规程）麻、块“躬36鹰5彼号堆”徐《建筑安装工息程资料管理规宴程》文件，所弓做资料必须按运规定标准执行糠。挎任何质量验收范的表格、竣工质资料完全由身分包单位岂负责。沸任何施工之前按分包单位旗必须对作业人洞员作书面的技缩术交底，并报桥我项目备案，证否则罚饮款友50敞—储10声0清元疗/剧次。涌本项目质量管絮理原则：分级括控制，分段监倘督，统一申报吵。感估积即：谦分包单位航质量控制，项碍目工程管理部资质量控制，项迎目质壳量扩助宏呀监控部进行质郊量控制。毅突光分段监督就是砌施工操作阶段丈有己分包单位命质量员监督，就施工过程中我库项目工程管理超部的质量监督暮，施工完毕后露，我项目质量锣监控犁部蛇把关验收。甚表难统一申报就是洁由我项目质量舒监控部统一向洞监理、甲方申睁报。蕉分包单位讽实现不了我项咐目质量目标的市严格按合同执丈行处罚。目我项目将经常炸检查俱分包单位物操作工人对质救量验收规范，粘操作工艺流程菊的掌握情况，盯达不到要求的戚一律清退出现江场，所造成的参损失由也分包单位诚自负。劲分包单位普质量员必须积醉极组织验收工鹅作，配合我项楚目工程管理部街的验收工作，衔否则我项目现凉场管理部有权落不验收，所造患成的损失由伸分包单位魄自负，并对笋分包单位符质量员处恐以范5娇0料元张/响次罚款，累计卷超过三次者清准退出现场，何分包单位裕必须另外安排词人员，并满足往项目要求。兼分包单位崇质量员必须配嘱合我项目现场残管理部、质量淡监控部组织的铁分项工程的质刃量评定工作。诊否则对带分包单位究质量员处慕以柜5肝0赔元荒/护次的罚款。线未经我项目工腰序检验的工程卸一律不得进入亮下道工序施工伶，否则必须拆锋除重新施工，磨并对有关人员配进行罚繁款品10款0途－避20牺0册元厚/援次处理。妻本工程进行质仙量验收的程序危是：凡（推“奉三检艘制消”碧+坦“彻三检灶制视”均+的“俭监理验匹收次”抬）表首先偿分包单位洁要作内部的自辜检、互检、交字接检，表格由贱分包单位熄自己制定必须梁正规，，严格忘执拘行掘“桌三检拉制均”摇。饮其次由专分包单位阔组织内部的质摊量验收，其质劲量员验收达到做优良标准后，拌且资料齐全者理才可报到我项里目现场管理部店验收，因分包单位掩质量人员必须敬严格按标准把列关。眨我项目现场管丛理部在审核资壮料符合有关要卖求属实之后，桐到现场下验收，坛分包单位中必须组织有关师人员参加现场妹管理部验收，禾成优后方可报遇项目质量监控初部验收。兰我项目质量监梳控部在审核所扎报资料齐全有若效，符合程序殿后，进行现场冲验收。我项目烘现场管理部及端分包单位往有关人员必须恼参加。质量监轧控部人员验收蛙成优后统一报哈监理公司。何监理公司验收段时，港分包单位忧及我项目有关铃人员共同参加新，有问题及时壮整改。鸟依新凡是不履行此虾程序，资料不博齐全或不组织竞人员参加验收前的一律不进行阵质量验收，所裁造成损失由局分包单位醒自负，并对述分包单位导有关人员处百以穴5掀0服－尚10市0黄元凉/是次的罚款。究质量验收要达童到一次成优滩率旋90雁%然以上，以我项软目质量监控部躬统计为准，否午则对扭分包单位吹处使以矮50哭0旺元帝/毅次罚款，对知分包单位糖质量员处苹以享5勾0蹦元唯/仍次罚款，累计穿三次将呜分包单位翼质量员驱出现州场。一项质量器验收两次达不永到合格标准的裤，对干分包单位游质量员和工长域分别处狱以良5府0拢元幕和长10凑0示元残/兔次罚款。帅对我项目管理休人员及监理公搁司所提质量问线题，不积极组樱织整改的所造罩成的一切后果唱由松分包单位丸自负，并对映分包单位掩相关质量员、户工长处滑以旅10钩0桐元调20诚0果元煮/殃次罚款。演分包单位灵必须严格控制槽施工过程质量般，不得隐瞒施绘工质量问题，膊所出现质量问续题必须向我项血目现场管理部锐报告，否则对妨分包单位谜处降以站500统0漆元鼠/原次罚款，并将胸有关责任人清震退出现场。絮任何质量问题丰的修复、纠偏凑等都必须有我洒项目现场管理琴部师的批准，否则蚀不得进行修复扯、纠偏工作。谊违者罚臣款鸡50愧0撑元资/沙次，对有关人木员处惧以赶20现0氏元稻/碎次罚款。验对于施工过程魔中出现质量问遭题，我项目管咽理人员提出后干应该立即组织状整改或答复，截否则如果在验达收时出现对开分包单位奉工长和质量员塞处刑以究10滑0西元于和告5吗0泡元吼/驳次罚款。并且盟我项目现场管惨理部、质量监且控部有权不进折行验收。酿分包单位捞必须认真对待诞我项目所出的想质量整改通知视，在规定时间学内组织完成整诱改，否则一切竿后果自负。羡在本工程施工乘中，令分包单位欣必须坚持以样诉板引路的原则壮，任何分项工慌程施工前，萄分包单位适要先做好样板蛾，填写样板记斯录单，经我项垮目验收批准后救方可大面积施珠工，否则不得薯进行施工所造添成的一切损失习自负。荡分包单位纠在进行砼浇筑命前必须获得我禽项目现场经理叶签发裂的狭“育砼浇筑列令副”拦否则不得进行惜施工，强行浇辣筑者必须全部质砸掉重做，并删将榜分包单位艳现场负责人驱框出现场，一切饰损失由馅分包单位蹲自负，并对眼分包单位傲处异以窑100华0族－疏200渠0循元享/兽次罚款。古“舱砼浇筑皇令筑”短的办理由与分包单位负在通过钢筋隐名检或砼浇筑的渗前一工序时办扎理。我项目由吉现场付出货管唇理部负责管理铸。使任何部位拆除鸟模板支撑之前清必须取得我项集目签发怠的狂“至拆模指令安书别”戚如造成质量缺筋陷达不到项目裹《电质量监控计划鞋》板的工程质量要厕求，必须全部推砸掉重来，一副切损失自负，定有缺陷时对责叶任人罚绣款做10宁0舍－积50乱0即元绳/稠次。探每一道施工工锯序开始之前，脖分包单位心必须填写愧《曾过程工序施工末控制单拨》悬经我项目现场狭管理部批准后芒方可进行下道章工序施工，否丸则对干分包单位扶处馋以看50惜0亭－扒100右0猴元熔/扬次的罚款。逗严格按照方案童，施工规范检笋查进场砼的现舱场塌落度，不破得私自加水或早用其他方式处险理，违者一次奋罚万款疲50晶0戚元，造成砼质太量问题必须砸倦掉重来，一切械损失储分包单位僚自负。团所有试验必须夹与施工同步，火按我项目要求放操作进行，不责得有缺项漏作你不可以弄虚做截假，否则对宿分包单位劳处匪以狸500玉0亭元接/筒次罚款，试验停员清退出现场秀，一切损失自柿负。学各种质量保证亚资料必须与施厘工同步进行，芝不得后补，资脾料要齐全有效听。捡分包单位狐必须做好进场口物资质量验收帖工作。臂分包单位胶必须制定验收改计划，所有验旱收工作必须提暖前华4竖8党小时报我项目听现场管理部，才否则造成不能甚按时验收的责睁任和后果由召分包单位图负责。友分包单位渠所用各种验收够评定表格必须仅符合我项目要点求，否则我项要目不予验收。工分包单位成浇筑砼时，必讽须认真填写聪《砼罐车到场障记录表》、《彻砼塌落度现场解测试记录》和鲜《砼浇筑值班袋记录》，对不么认真填写者，缠我项目对阿分包单位迷处故以役10卸0场元捧/茶次的罚款，对妖责任人罚权款躁5要0丈－制20虾0荣元仙/朱次。供质量通病处罚悦规定：伴钢筋质量通病衰处罚规定：田钢筋绑扎不到却位每三处罚宴款饭2录0呢元；录钢筋锚固不到蒜位每一处罚事款哨1暂0灌元；粒钢筋搭接未绑凳扎三扣的每一小处罚悉款贞1壮0骆元；等钢筋绑扎缺扣视漏扣超过规范捆规定的罚忙款防2声0驴元凑/循次；定钢筋偏位每一集处罚端款削2蹲0拥元；抗钢筋保护层不局到位每一处罚晴款鞭2扑0款元；匀钢筋绑扎未按搁图纸施工，缺奔筋少筋的罚属款贝5栗0圣元志/墙次；龄梁、柱箍筋平铃直长度必须达鸦到江10扇d海，且满显足卡13收5氏度弯钩，否罚洞款筋2逢0第元耀/怜处。峰模板质量通病蝇处罚规定：阳模板接缝不得胞超摧过疫1.5m剖m批，否则罚款一廊处灭1泽0曲元；魔墙体模板下口璃必须堵严，不绳得漏浆，否则料罚款一严处厕2伙0准元；拖模板必须清理蔑干净，隔离剂输必须刷到位，符否则罚款一稠次土2际0谜元；咏门窗、洞口模阴板必须方正，来位置准确，否加则罚偶款胜2弹0斜元盈/烦处。描砼质量通病处邀罚规定：聚砼应分层振捣绝，否则罚摸款扎5谨0奴元平/棵次；梯砼施工缝处理住，必须剔掉薄哭弱层露出石子俯，并清理干净圣否则罚牺款绑2孤0刃元承/权次；棕砼出现过振、汪漏振、烂根等车对汉分包单位丹操作人罚遭款黄1寄0忙—僻3攀0痰元街/驰处；亏砼落地灰必须鸡及时清理，否赖则罚蓬款冬3安0描元抄/严次。技术管理规定煮分包单位扇的任何技术问熔题需我项目解症决时，都必须种通过我项目现啊场管理部，不漠得擅自直接与阶我项目技术管译理部接触，否恒则我项目技术块管理部概不接军待。资分包单位痕在接到我项目京的周计划时，扎必须及时制定榆出日计划，如拳对我项目周计仰划有异议，请角在接到计第划帆2申小时内回复。腹否则必须按计禁划执行。堂分包单位傍收到我项目的源施工方案后，渣必须立即组织炕学习，并细化待分解，依据方线案编制施工交春底书或作业指店导书，制定工取艺流程图。义如健分包单位令对我项目施工皆方案有异议，柔必须以书面的环形式反映，在紫没有得到更改姨指令书前，必腥须执行我项目孤方案，否则一揪切后果自负。玉分包单位杀收到我项目的待施工月计划后雾，必须排出相悄应的施工周计链划，生产要素尊使用、进场计行划并报我项目邪审批，时间宰在雀2根日之内，否则采按我项目计划什进行组织施工眠。实施计划以拉我项目批准的牧计划为准。倦分包单位察连续两个月完洋不成月计划（理达不两到协90集%吉以上不昏含慌90古%僵）或累计八周爹完不成周计划辽，将现场负责尿人视为素质不柔够清退出现场妙，如有工长连苗续两周完不成侍周计划（达不偷到就90悉%纸以上不宇含斤90暖%渣）视为素质不测够清退出现场存。购分包单位脊完不成月计划雀（达不第到广90陪%苗以上不绍含嫁90牙%菠）当月工程款剃结算时只付生氧活费（标滑准苹50若0雷元盈/规人），不支付没工程款，次月达完势成贞90裂%骆以上时（必须茅包含上月未完复成部分）可以曲结算上月工程没款，如完不成培继续付生活费村。蔬分包单位珠竣工资料的收右集整理工作必退须符合有关规辣定，接受我项疼目的检查，如罚不符合要求时拘每次罚着款扭20稀0州元，并勒令限由时整改，累计止出现三次不符较合要求时，将汁分包单位佳责任人清退出海现场。妈必须建立技术膜文件管理制度沸，因僚分包单位粥原因造成施工辟错误的一切后喂果自负。男分包单位湾的计量工作必篇须符合我项目找要求，要有专遭人负责，所用哪检测工具必须靠符合我公司要须求，否则不得生使用，违者罚粥款拍100番0筝元搬/落次。物资管理规定和分包单位辉所有进场物资肢都必须是经过无我项目总工程虫师批准的。脸我项目供应物姿资的使用数量减（材料计划）滚有趋分包单位某提出书面材料晌计划，必须留椒出至少一周的信材料准备时间妥（不包括砼）祝。荐使用单位（堵分包单位燃）所做的物资豆计划书必须内廉容、签字齐全誉，必须具有臂分包单位佳负责人的签字芳，否则无效，我所造成的后果饲由使用单位（色分包单位稼）自行负责。倡对于我项目指宣定物资，进场禽数量必须有绩分包单位姥确认，超量部孕分必须完全由唤分包单位蒸负责承担费用逢。牛使用单位（蝶分包单位随）物资计划书持报送我项目现搅场管理部一式江二份，我项目归现场管理部保暖留一份，以便抗监督互分包单位果施工用，另一狡份转交物资管润理部联系组织绑材料进场。粥使用单位（断分包单位刚）物资进场应丹由我项目物资配管理部人员和蚕分包单位存材料人员共同源对材料质量及咬数量进行验收止，并由欺分包单位习签发材料验收莫单，双方各保振存一份。戚材料验收的保醒管由转分包单位涉负责。喜我项目物资管枕理部及暗分包单位混必须认真保存着好材料计划书倚和材料进场验枣收单，此为结污算依据。通所有进场物资营，必须报出相旱应的材质合格麦证、许可证、勿出厂证明等资筝料，否则不得匹进场。酿分包单位胃自进的物资，昂必须满足我项斩目制定的月计忠划、周计划施兄工进度要求，史提荡前佛2玻4吐小时向我项目滋现场管理部上道报物资计划单详，经我项目现笑场管理部签字盐同意后，由断分包单位喘向我项目物资寒管理部申请生妹产要素出入许犬可证，填写生品产要素出入许锤可证后，报至陈我项目现场管蜡理部、物资管丘理部签字确认承后，报至我项偏目后勤办公室引签字确认，方裂可组织物资进藏场，不按上述染程序上报其后洲果由日分包单位腊自行负责。怀分包单位柏物资进场必须盐向我项目现场禽管理部和物资递管理部办理生讽产要素出入许倦可证（一式四朴份），填写必墙须要明确进出辫场时间、车号策、所出入场物对资名称及负责稀人签名。美进场物资堆放诵地点，必须经鱼过我项目现场辅管理部的批准纤，否则对炒分包单位办处老于信20河0抚元服/工次罚款。纷分包单位折使用物资现场绝堆放、保管等浅管理必须符合撑我公司物资管哲理规定，所做猛标时必须正规画、有效符合我症公司有关规定圆。镜项目所供应的辩生产要素进入逝施工现场验收门合格后，转交决给芬分包单位蹲，并办理相应挡手续，所有指港责均有筛分包单位支承担。经营管理规定定工程量统计及钳工程款申请支奖付工作，必须房严格按照双方豆合同中规定的登工程量及价格霉进行计算，按照实际完成的工梳程量进行申报草。困分包单位需所有经营问题塌必须经过我项鞠目现场管理部养，再与项目经肺营管理部联系挎，否则任何决刷议无效。关由于业分包单位惑原因造成工程脱款不能按时结文算的一切后果舱自负。据分包单位元工程款支付必多须填写项目的打会签单，会签域单所得分数与谈工程款支付额烈度挂钩。嫩分包单位丢工程款的支付既与工程进度挂振钩，遵守有关傅规定。塔工程结算必须佣在工程完工，侨我项目验收久后酸1挤4侄日内报到我项啊目经营管理部数，超过时限一乘概不再接收凶分包单位糟的结算书，结崭算由我项目单脖方进行，结果葛以我项目结算残出数据为准。鸣所有洽商索赔萝、零星用工及倘合同外用工办袜理必须符合我吵项目管理规定僚，违者一概不槽予办理。愤工程款支付实睡行质量、安全铁、成本一票否猎决制，只要这株三个部门在会刺签时有一个部齿门打分为零，怒我项目将拒绝齐支付工程款。掩9末、暮施工程款申请支尖付朋币规定程序、时和间、格式。恶（问1多）工程量统计行太野分包单位病于每迁月诵2诚3散－拘25缸日前，对所承局包项目当月完部成的部分工程碑所对应的工程嗽量做计量统计绵。统计周期为蜓上月忆26绵日至本月志25抛日。退（牺2追）完成项目及壤部位签认添短分包单位番于每月宪25社日晴,踩请项目主管至分包单位讯的现场区域负帮责人对其当月怎完成的工程项捞目及施工到达槐的部位进行签内认呆,式填写《完成工赢程项目及工程潮量确认单》。偷（锣3济）编制统计报严表躲灌分包单位廊于每月辜25尊日绣,旅根据筐分包单位生合同中确定的扯计价方法及签秩认的完成项目袋部位，以及实核际完成的工程子量编制《月度吃计量统计月报赞》妹(婶预算书赠)脚，要求用预算秤纸填写。帖（原4冻）部门验收意祥见会签肝饲分包单位迫于每月员25调日，到项目经平营管理部领取条《预、结算验针收意见会签单典》，按照会签巡单要求到所属伪各部门签署意雨见。矿（套5帮）月度计量统状计表的申报戒―莫―矿上报时间：每刷月差25询日摘―再―刘报送部门：项猛目经营管理部撒―港―锯报表格式：见幅项目经营管理甚部编制的样本悔―翠―筐所含资料：完叼成工程项目及剂工程量确认采单荐神（恼6拾）月统计表的英审核角猴枣项目经营管理苍部根据太分包单位经合同确定的价百格，结合椒分包单位员项目实际完成鼓情况，参考完劣成工程项目及战工程量确认单涨，对贞分包单位奇上报的统计月娃报进行审核。油审核工作将于吹次月奏10慨日前完成。（7）审批暮欣醉月统计报表审秘核后百,柴幅项目经营管理帜部填写《工程劫分包单位宴合同预、结算汉单》，报合约咐经理审批后斜,膜报项目考核的补现场经理审批季。项目考核的少现场经理签署铺审批意见后，辩报项目经理最论终审批，项目维经理终审后签郑署审批意见之葵后，将《工程肯分包单位锣合同预结算单像》返至项目经缩营管理部，此织项工作于次月衬18逼日完成。候（骤8线）工程款支付苗钞炊放项目经营管理余部根据项目经祸理最终签署的转《工程脑分包单位为合同预、结算绘单》，结合公积司的资金情况停及资金管理有避关规定，填写须《内部转帐单务》，此项工作邪于次月琴22悼日完成。垫分包单位暗持此单到公司醋办理转帐。每距月利分包单位呢结算时，应从攀结算工程款中陵扣姿除忍5才％作为保修低肃压金，待工程绩保修期满，再返退回保修金。呼成品保护管理妈规定蔬1岛、成品保护的恢责任筝各歼分包单位宇驻现场代表为感其所施工区域基专业的成品保盘护直接责任人瑞，烫分包单位薪应设成品保护尿检察员一名，尼负责检查监督据本专业的成品买保护工作健。究越（稻2版）项目工程管知理部管理整个如项目的成品保浴护工作，各滥分包单位乞的成品保护工箩作对其负责。镇2顿、成品保护的泄期限特初改各蚁分包单位嫂从进入现场施答工开始至其施昨工的专业竣工叠验收为止均处饼于成品保护阶惊段，特殊专业货按合同条款执揭行。葵3净、成品保护措辱施的制定和实驴施平（签1咸）设分包单位泄要按项目的施弱工工艺流程组伪织施工不得颠抚倒工序，防止单后道工序损坏巧或污染前道工途序。舰（板2备）侨分包单位昏要把成品保护植措施列入本专形业施工组织设务计，经项目经序理部审核批准羽后，要认真组枣织执行，对于哀施工组织设计辛中成品保护措型施不健全，不宰完善的专业不愿允许其专业施档工作业。郑（天3火）怠分包单位燕要加强对本单匆位员工的职业量道德教育，教贫育本单位的员下工爱护公物，辅尊重他人和自茅己的劳动成果逐，施工时要珍额惜以施工完部牺分的工程项目枣，增强本单位快员工的成品保甜护意识。柜（搁4滋）各专业的成么品保护措施要灶列入技术交底衫内容，必要时域下达作业指导母书，同时肥分包单位薄要认真解决好乎有关成品保护义工作所需的人酬员、材料等问堡题，使成品工膜作落实到实处杜。砍（光5糠）婶分包单位丢成品保护工作窃的检查员，要纷每天对本专业宁的成品保护工诱作进行检查，西并及时督促专亩职施工员落实旋整改，并做好择记录。同时每招周四参加项目秘经理部组织的耐综合大检查，客并汇报一周以创来的本专业成咽品保护工作的森状况。袭4绩、成品保护工疤作的奖惩办法卸（蚊1倾）各专业的成熔品保护工作，虽经检查如发现辞不完善，但尚占未造成损失，兴需立即整改，维对整改不及时天的单位罚既款覆20定0榨—摘50摄0护元委/孙次。桂（沙2者）分治分包单位学的成品保护工绿作，如因吴分包单位旬管理上的失误默，成品保护工植作不及时、不夫完善，以造成傅经济损失，损纯失由其单位自萍负，同时项目元对其处送以身50成0锈元间/承次罚躺款商亚。静（社3行）撑分包单位移对本专业的成勤品保护虽好，懂但在施工操作腹中，对其他专海业的成品造成斯破坏，经项目反核实无误后，慢造成的损失由播该杨分包单位躺全数赔偿，同皱时项目对屯分包单位榆处类以六50应0免元残/老次额罚款码。姜梦项目经理部会忍议安排滔1所、项目的各项草例会，参加人锅员必须带正规北笔记本认真记池录及时安排会搬议精神。花参加例会人员剪必惩鱼棚须遵守项目会挤议安排，凡无行故迟到者，罚薪款吨50镰元，无故缺席弱者罚款掏100赛元。拣招开动态会议细制度即随时召颈开，不到者按资第偶2阿条处罚。废4程、生产协调例领会内容：狠（就1踢）难分包单位屑汇报本作业日忠将要请项目餐现场岭管理部验收事伞项及验收时间踪。阅（宴2兰）呼分包单位霸汇报今日计划凶完成情况并分摆析其原因。兔（叶3会）贵分包单位葬对明日计划是份否能按时完成含及存在什么问菌题进行说明并嚷阐述理由。穿（仗4润）项目在现场侨管理部对各拢分包单位误日计划进行补夺充修正。鸡（耗5普）项目揪现场竿管理部对各工秤种工序日计划卵完成情况进行胸总结，对出现侵的问题提出解猜决措施。恢项目固现场阻管理部对夜间产施工及材料进像场进行协调。中平衡第二日塔拖吊、机械（电硬梯）等设备使处用情况。械主持人对例会次内容进行总结两，并裁决相关宪事项。查5蝶、对于各防分包单位爬的图纸、施工茶方案等技术问疼题，机分包单位洋必须以书面文慰函发至项目痰现场孙管理部。比会议日程安排晌：（详见下表逢）导项目经理部施肢工管理会议日委程表衬星期珠会议时间寇会议内容林主持人哄记录人超参段戏加词餐人败梨员捕会议地点枕一惩12:30-慧--13:3遥0孝安全周会见全体施工人员云现场爬16:00-贤--16:3援0勇生产州协调会呢各分包、生产历经理、质量员围、安全员、材熄料、机电安装屋大会议室禾16:30-丑--17:3藏0伸稿欲安忘塞全病丑讲评会饲项目各区域负略责人、分包安五全员、生产经赶理割大会议室躁二夜16:00-根--16:3歌0财生产纯协调会亮各分包、生产厕经理、质量员赛、安全员、材颠料、机电安装末大会议室汗三浓16:00-吗--16:3尽0战生产析协调会型各分包、生产折经理、质量员情、安全员、材秤料、机电安装捧大会议室袖四擦14:00-血--17:0认0绕现场综合任大检查淡项目现场部门南全体人员、分刻包主要负责人粉现场瞧大会议室习16:00-守--16:3悠0害生产桨协调会丝各分包、生产亡经理、质量员旱、安全员、材必料、机电安装渔大会议室胀五搭16:00-恼--16:3扮0民生产帝协调会黎各分包、生产怪经理、质量员杨、安全员、材众料、机电安装冲大会议室吼16:30-拔--17:3卷0剃周工作杆总结会宣现场全体人员稀及各分包主要悼负责人、安全岔、腰质量人员煮大会议室诞六黎16:00-虹--16:3妇0庭生产鹅协调会红各分包、生产胆经理、质量员待、安全员、材常料、机电安装坦大会议室精日途16:00-割--16:3疗0孝生产某协调会苗各分包、生产坟经理、质量员克、安全员、材效料、机电安装控大会议室后勤管理规定筑逗孝维护现场办公川、住宿等生活葛环境，保持现另场文明良好形溪象，为保证全冷体人员在干净企、整洁、卫生批的生活环境里直努力工作创造促条件。退1努、本规定就下诵列区域的管理俯作出具体规定——食堂——宿舍——办公室旁分包单位命进入现场后，终必须立即完成毯下列工作：滴（脱1嫂）按项目后勤扭管理制度并组著织本膊分包单位辽所有人员进行军学习，制定相剖应管理办法上黎墙。美（糊2塞）仅分包单位富专职后勤管理精员应固定，并诚具有对其工作扑负责的能力。婚2辞、翻榨后勤检查制度桑（破1旱）每日市早师8勤：两3淹0燥后勤办公室组晓织现场巡查（敞星期六、日不史检查），岂分包单位注专职后勤管理恭员必须参加并盏做记录，负责概本单位有关问该题的整改落实扛。筋（司2岸）每周四下串午援2帝：妈0绪0胁项目后勤办公亭室组织后勤检灶查，框分包单位炕专职后勤管理须员棒2蛾：肌0则0可至项目后勤办风公室集合参加歼检查。皆3虫、阅救各项规定江（啊1论）现场食堂管姓理规定表A拉、现场食堂管闷理上由项目后碑勤办公室负责绳。戴B晌、教育工人自由觉胜鬼渗排队就餐，禁群止加塞、打闹跑，违者罚黄款菠5妥0氏元累/阅人、次。庄D接、尊重食堂工渠作人员劳动，掏禁止浪费食物箩，剩余食物应沾倒在指定地点穿，禁止随地倾槐倒，违者罚哗款罩5搏0佳元析/冈人、次。嘉E驴、遵守秩序，陵禁止随便进入贺食堂操作间及待仓库，禁止使眨用公共食堂食香品加工工具、对炊具，违者罚厉款许5干0第元竞/担人、次。贫（疼2尘）现场宿舍管蔬理规定横A株、巩分包单位忌必须在进场前立根据自身实际胡需要提出各类属住房申请报至炉项目后勤办公广室，由后勤办狐公室负责安排魂，编制住房分捕配方案，未提远出申请者不予童安排。缺B界、榜分包单位尾由后勤管理员沟负责按照项目皂指定的住房进殊行管理和分配醉，并将入住情企况、入住各房麦间人员名单按诊房间统计上报雷，经确定后的赖住房方案不得穿自行调整。违碌者罚总款触20盆0惑元它/根间，并立即按倦原方案调整恢下复。萄C冤、各钱分包单位弊宿舍必须保持到本宿舍室内卫安生整洁，由之分包单位倘专职后勤管理转员组织选举室虑长，实行值日晨制度并保证宿吼舍符合以下标背准：层―种―西卧具衣物叠放畅整齐统一，禁谦止随意挂衣物势。能―阳―第鞋帽摆放整齐阁，就餐用具及穗时清洗并统一五放在干净卫生枣的地方。少―闷―滋宿舍内无垃圾手，清洁卫生，胖各种物品摆放追有序。语―嘉―号住人较多的大携宿舍中应设专丝职保洁员，定丸期清扫，保持首环境卫生。脆D虾、禁止宿舍内恼私拉电线，使菌用大功率电器聪，违者罚饼款虏10塌0撇元。台禁止躺在床上陵吸烟育，繁猪哗禁止随地乱扔桐烟头，违者罚夸款借5锋0传元缝/惕人、次。陪来客必须到项缸目鱼蕉坑后勤办公室登迎记并申请住宿燥，未经批准禁驰止容留非本施捧工现场人员住贞宿，违者罚捆款座20蚀0网元，并立即清逃出现场。症宿舍区内的洗参漱狗衬贵处必须保持清捧洁，由专职后再勤管理人员作婚为责任区域的暗节水节电负责阳人，禁止长流悔水禁止在洗漱木处倾倒剩余食换物或其他垃圾眨。遗人走灯灭，禁废止丝纹干长明灯，违者妇罚顷款晴5睬0狡元甩/场次。兼爱护室内公物芽，墓歉饿如有损坏照价骑赔偿，并负责届及时修补。贞各虑分包单位占专崭职交赖捕后勤管理员必吩须每日准时参惕加项目后勤办竹公室组织的现延场巡查，对当渡日发现问题负开责整改，未能渗达到上述要求吴者或同一问题昨经三次检查仍兽未解决者，罚篇款先20亿0墙元。叠（身3尝）现场办公室冒管理规定倘A渐、各修分包单位籍应于进场前提茧出书面办公用放房申请，并注伯明条件。鸭B眉、由项目行政底办公室安排房喜屋，各百分包单位醒须按方案无条脆件执行，不得姿随意调整和乱淘占用办公用房许。搬C既、办公室内必烦须保持干净、艘整洁，桌明、肉窗亮、文件图舟纸按顺序编号亦，按类归档脏工作时间，禁棋止串室闲谈，报禁止在办公区胡大声喧哗，保煌持肃静。惧办公室应悬挂辉白底蓝字标牌北，规格尺寸按哗我公忆司腥C恢I帮手册要求制作叙。丈妥善保管办公艘室内的贵重物宪品，下班后关们窗锁门，防止美盗窃。嫩禁止私拉电线今，私设开关，触禁止长明灯，察做到人走灯灭猫。缩项目会议室禁辽止吸烟，吸烟附一次社按突5今0掩元罚款。主（虑4缘）现场厕所管积理规定惰A疮、禁止在现场斤随地大小便。没B归、爱护厕所内号公共物品，如代有损坏由兄分包单位连共同承担赔偿绝责任。畜C三、使用后及时乘冲洗厕所，由东分包单位浮派出保洁员值魂日，保证厕所绩内空气流通及拐清洁。德D桥、饥分包单位判保洁员应定期泊打消毒剂，除万污垢，保持厕暮所无蝇无蚊虫惩。芹E雹、节约用水，出保洁员必须经敬常检查冲水阀李门，保障使用迈功能。捉（骂5烛）生活垃圾管尽理规定沃A咏、涂分包单位潜宿舍及办公室剩必须打扫，宿魂舍及办公室内拳不得堆存垃圾堪，垃圾应清倒单在项目经理部眼指定地点。更B准、生活区内垃印圾由堆分包单位巨保洁员及时清慰理，并用封闭缩式三轮车把垃鬼圾运到项目指严定的垃圾堆放竞处，防止垃圾菊遗洒。遵C陈、对堆垃圾处蒜每天进行消毒撒，防止蚊蝇滋冻生凝。商待项目所提供的旨宿舍、开水等羽实行收费珠。瓜询附表入场许可证党过程工序施工嫌控制单砼浇筑施工令砼施工方案各砼浇筑值班记置录安全日报安全周报工程周报拆模报告异物资进场周报示表脑砼罐车到场记挠录表诊砼塌落度现场粗测试记录日工作计划滔合状丈促狂项目经理部辆入卸弦场潮枪许强娃可怨孙证剩序号表所提供的资料睬是否齐全有效秒审割炕核权提人笋时摇耻欢间蛙1丧企业资质证书没2刚公司概况介绍寸3鸣组织系统图浊4