(产权技术合同)安全技术部主任绩效合同(王国友)

上海市电力企业市里供电企业绩效合同（分企业部室主任层级）上海市电力企业市里供电企业供电分企业绩效合同（部室主任层级）ConfidentialPage1of10上海市电力企业市里供电企业绩效合同（分企业部室主任层级）序言绩效管理是上海市电力企业市里供电企业实现三年行动计划、贯彻落实企业核心价值，进而最后实现企业战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，经过层层签订绩效合同，企业层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，查核两方应进行充分的绩效目标设定交流，并明确合同查核期内被查核人实现岗位绩效目标的主要措施实时间进度安排。依照签订的绩效合同，查核两方进行月度绩效回首，实时发现可能存在的偏差并采纳相应措施。经过每个岗位绩效目标的实现保证企业层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依照是上海市电力企业市里供电企业的核心价值及三年行动计划。ConfidentialPage2of10上海市电力企业市里供电企业绩效合同（分企业部室主任层级）基本信息：被查核人姓名：王国友部门：安全技术部岗位：主任查核人姓名：林志伟部门：经理室岗位：生产副经理查核限期：从2004年7月1日至2004年12月31日查核人申明：签订本绩效合同前，我已与分企业经理及有关领导进行了充分交流并达成共鸣，理解其对被查核人岗位的管理企图并在此合同中表现签订本绩效合同前，我已与被查核人进行了充分交流。两方均充分认识本绩效合同的全部商定并达成共鸣被查核人执行其绩效合同过程中，我将供给必需的支持和帮助署名：被查核人申明：签订本绩效合同前，我已与查核人（有多头业务管理关系的部室主任，查核人包括分企业有关领导；副总工的查核人包括分管副经理与总工）进行了充分交流，理解其对本岗位的管理企图并在此合同中表现查核两方均充分认识本绩效合同的全部商定并达成共鸣在查核人的指导和帮助下，我将仔细执行本绩效合同并达成绩效目标ConfidentialPage3of10上海市电力企业市里供电企业绩效合同（分企业部室主任层级）署名：ConfidentialPage4of10上海市电力企业市里供电企业绩效合同（分企业部室主任层级）第一部分：岗位绩效目标指标重点绩权重实绩绩效评分等级绩效积分结果说明类型效指标（合计12345（＝权重＊100%）评分等级）营运重要安20%全生产事故数营运年度安10%措计划的合理性、有效性营运供电方15%案的及时性、准确性、合理性营运技术指15%标ConfidentialPage5of10上海市电力企业市里供电企业绩效合同（分企业部室主任层级）指标重点绩权重实绩绩效评分等级绩效积分结果说明类型效指标（合计12345（＝权重＊100%）评分等级）营运电网规15%划有效性营运推动部10％类门绩效管理、培训改革工作成效财务部门预5%算达成率学习满意度10%与成长总绩效分数ConfidentialPage6of10上海市电力企业市里供电企业绩效合同（分企业部室主任层级）附：绩效目标权衡标准重点绩效指权重评分因素实绩与绩效评分的对应关系标重要安全生20%1.安全目标“七个零”1分第一项超指标产事故数2.输电阻碍1；变电障2分其余一项超指标碍13分均未超指标3.人身小伤事故0；变4分此中一项好于指标电事故14.10KV一类阻碍2；外5分此中二项好于指标损35.年内达到3个100天年度安措计10%1.年度安措计划是划的合理性、否有效落实有效性2.实行后可否有效防备安全事故发生3.能否实时拟订年度安措计划4.安全技术、能力与观点培训5．安全监察系统有效运作供电方案的15%1.方案设计能否符实时性、正确合时间节点要求性、合理性2.方案设计能否可行，能否切合规范标准3.方案设计差错率小于5%技术指标15%1.线损率剖析、控制和措施有效性2.供电靠谱性剖析、控制和措施有效性3.电压合格率剖析、

1分达成评分任一因素2分达成评分随意二因素3分达成评分随意三因素4分达成评分随意四因素5分达成评分五因素1分达成评分任一因素3分达成评分随意二因素5分达成评分三因素1分靠谱性<99.979%，电压合格率≤99.2%，线损率≥4.24%2分99.979%<靠谱性≤99.981%，99.2%<电压合格率≤99.3%，线损率≥4.22%ConfidentialPage7of10上海市电力企业市里供电企业绩效合同（分企业部室主任层级）控制和措施有效性电网规划有15%1.编制配网规划，并效性按要求每年进行一次转动修正。2.10KV及以下电网网架构造合理，切合安全、经济、靠谱的原则（10KV配网符合N-1准则、重要用户电源应知足N-2准则）3.知足各种经济技术指标需求。4.拟订的方案应符合规划原则5.新变电站均匀负载率切合要求推动部门绩10％1.能否依照进度要效管理、培训求落实推动计划改革工作成2.推动计划实行是效否获得预期成效

3分达成目标值4分99.981%<靠谱性≤99.982%，99.4%<电压合格率≤99.5%，线损率≥4.22%5分99.981%<靠谱性≤99.983%，99.5%<电压合格率≤99.6%，线损率≥4.22%>≤超目标值0.0151分达成评分因素前三项中的任一项。2分达成评分因素前三项中的任两项。3分达成评分因素前三项4分达成四项。5分达成五项。1分达成1评论分因素。2分达成2评论分因素。3分达成3评论分因素。4分达成4评论分因素。ConfidentialPage8of10上海市电力企业市里供电企业绩效合同（分企业部室主任层级）3.联合工作实质，成5分达成5评论分因素。功创新绩效管理4.ERP试点工作有效展开GIS试点工作有效展开部门估算完5%成率满意度10%1.职工满意度2.上司满意度3.横向满意度

1分±1％之外的偏差2分±1％之内的偏差3分100％1分满意度≤81分2分81＜满意度≤85分3分5＜满意度≤89分4分89＜满意度≤92分5分92分以上ConfidentialPage9of10上海市电力企业市里供电企业绩效合同（分企业部室主任层级）第二部分：评估