关于总承包的管理职责和总包管理费的标准

关于总承包的管理职责和总包管理费的标准对大型工程，总承包单位对专业分包单位进行配合协调。这些单位中，除了业主指定专业分包单位外，尚包括为政府部门或公用事业单位提供照管服务，包括各类水管线、电力供应干线、煤气管线等接驳。由总承包人对专业指定分包人协调管理工作作了如下约定：1、总承包人须对整个项目（包括指定分包人所进行的工程）负责，应迅速将业主或业主方发给他的工程指令中有关分包工程的部分传送给另行分包人，并确保该类指令迅速得到执行。同时，总承包人应组织和主持所有指定分包人之间会议，并在此类会议后三天之内，将会议纪要副本提交建设单位和其他顾问单位。2、总承包人必须免费向专业承包人提供总承包人已在现场设置的所有合理的设施，以便专业承包人能够顺利开展他们的工作。这些基本的设施包括以下所列项目：A.向专业承包人提供在工地内现成的并能独立使用的施工机械，升降设备、贮存仓库等辅助设施及临时设施，并协助卸下指定分包的施工机械和物料。B.总承包人须作好安排，以便专业承包人能与其共同使用现场的通道与场地（包括现场已辅设的脚手架），并应向专业承包人提供合理的施工作业空间。C.专业承包人施工与照明用电、施工用水，并供应其调试所需的负荷（总承包人应在每一层楼面标高处提供临时供电中心）。D.负责清理专业承包人按指定堆放场地上遗留的垃圾与废料。E.向专业承包人提供其所需的标高、定位点、线等。3、总承包人须对工程的整体进度负责，熟悉各专业承包工程的具体要求，尤其是对那些影响施工进度的分项工程须特别注意。并应要求各专业承包人提供专业承包工程的施工组织设计与进度计划进行汇总分析，对施工程序中有矛盾的地方进行协调并找出解决的办法。4、总承包人在各分项工程施工前须与专业承包人联系，以求了解专业承包人在该分项工程上的特别要求，如开槽、预留孔洞、预埋件等，并在每次浇筑混凝土前请专业承包人配合确认。另外，应给专业承包人足够的时间去放置电缆、电线套管、预埋配件等其他类似的工作。如未事先做好这项工作而导致额外的施工费用，将由总承包人自己承担。5、总承包人还须负责对专业承包工程完工后的填补与修复工作（如用水泥砂浆等材料填实设备、为外露的电线、管道批灰等必要工作）。在此就总分包协调的主要内容分述如下：首先，根据合同，在明确总承包与指定分包人工程界面划分基础上，确保做好总承包对各专业指定分包的统一管理。其中，由总承包负责进行整个工程临时设施的规划、布置和现场大型机械设备的调度。塔吊、电梯等大型垂直运输机械纳入总承包的调度范围。任何专业指定分包单位未经许可，不准搭建临时房和其他设施。各专业指定分包人的材料与设备的进出场道路的使用要有总承包统一安排。总承包对施工用场地、办公室、仓储、用水、用电、垂直运输、脚手架、垃圾清理等作了如下安排：1、现场指定分包单位施工用场地、办公室、仓储总的原则是：现场临时建筑布置统一由总包规划，临建布置实行三分开原则：即办公室、生产区和生活区的相互隔开。由总包统一规划后，提供给分包，作为材料的周转场地，且此周转场地内的围护、保管以及产品保护由分包单位自行解决。关于分包商办公室的提供，总承包应想方设法在场地外租地，并搭设办公楼。分包商根据工作需要，向总包提出办公室数量，同时，总包也按租用及搭设成本向分包计取，提供有偿服务。2、临时供水系统塔楼中每层楼面都设临时用水源，供分包单位无偿使用。倚3嫁、临时供电系仪统货台在施工中，每滔层总包将设一量个配电箱。为强了确保用电安渣全和各路线的坐负荷平衡，各底分包单位在使唤用电源之前，顺必须书面向总塘包提供具体的摇用电量。但从破配电箱中引出埋的分电箱由指效定分包自行解煮决。叙4广、垂直运油输窑通电梯在施工阶良段由总承包（败或部分给予装文饰单位）负责馅安排人员操作麻，并且纳入总忙包管理，由总具包同调度使用功。总包设置于稻现场已有浴的起重机械或胜人货电梯，各炮指定分包人可杀以在总包协调隔下无偿申请使缠用。但地面或罩楼面的水平运盘输由各分包自租行解决。为工把程设备的安装迫就位，如总包稠现有起重机械溜或机具设备无肆法满足需要，稳而需另行制定趣方案，原则上缘由各分包人自税行承担，或由植其再委托总包渡。根5帜、临时消防设匪施阴神在每个层面设忠若干灭火器，溪统一由总包管块理，要求各分蕉包单位建立若火干兼职消防员催，进行有关消颜防知识培训，司以便能正确使浸用灭火器。同朵时各分包单位劫都要明确动火秘证制度，要执踏行动火监护的大有关规定和申祥报制度。且分爱包单位要根据暂自身特点制订黎有效的防火、滋防毒、防爆的丙措施。纠6徐、垃圾清姐理超四分包商应把自倍己施工范围内占的垃圾运到总已包指定的地点朽，由总包负责故运走。总包设下立专业作业队递进行每天完工遍后清场工作，慎如发现有关单往位的建筑垃圾鼠乱放，作业面左清理不到位，锐则总包作业队夺将作业面清理串后，所发生的悄人工费、机械刘费将在有关分远包单位工程款钻中扣除，情节钞严重的将在例鄙会中通报批评抄，甚至罚款。7、脚手架泪对总包方已有蚀搭设的脚手架乏在其拆除之前法，各分包人可轮经协调后无偿迹使用，但总包量无义务专门为泽某一指定分包陶人搭设为其施析工的专用脚手沿。对总包人搭附设而又已拆除片或未予搭设脚下手的施工部位课，分包人应自默行搭设其施工脚脚手来。虹杀8筝、工程预埋伍件赠骤因分包工程所纤需的预埋件由咬指定分包人委牧托总包人负责川安排预埋工作惠，并向总包人顿提供图纸和埋仁件。指定分包铃人派员配合、层指导，并对埋玩件种类规格，突埋件的尺寸、唯标高、轴线正孔确性、埋件固者定方法负责和盐验收。诸9盾、施工总协甩调园皱总包建立每周猜1-议2鞭次的指定分包侮工程例会，每评月一次月计划铅会议和每季度浴一次季计划会乔议。施工高峰丙期间，总包还案将进行每日碰鲜头会制度，用料以协调第二天恳作业面的矛盾追。各指定分包甲应提前三天在月例会上提出对浪道路运输、场厌地使用、楼面凶占用、大型机怎械吊运等要求晚。费蝇1澡0脉、产品保个护焦披分包人应在施识工期间，对陆妻续完成的工程塘负有实施产品蕉保护的责任。季工程经验收移穴交后，相应的均产品保护工作近才由总包人负傻责。因此，要耻求分包人对其么自己的产品，曾特别是贵重物感品应保管好。倾同时，总包组刚织指定分包联浪合签订安全或罪产品保护公约华，共同遵守阁。谦光实际上，总承忘包单位对专业扰指定分包人协至调管理也不是良一帆风顺的。毙如由于现场场掠地狭小，场外仰租用场地费用先是否由总包负雹责，对分包人住需要搭设特别息脚手架、分包腥人特殊设备垂脚直运输问题是租否由总包解决做，总包与分包柴各自站在自己脾的立场上都有宏争议。因此，南无论对业主还狠是总包单位来卵说，都不能仅超凭以往习惯作胞法，而应以合辩同为依据来指医导管理并作出耳决策。只有通通过对合同的解徒释，才能得到午圆满的解决。陪如果合同对此石没有说法，那禽么业主只能重架新进行委托，贸此时可能由于虑时间紧迫，缺樱乏竞争，会造采成业主相当被费动。绸对于在编制工倍程合同时总分袖包之间有关工俘作界面划分不害清，造成漏项榜。可提出二条再原则意见：（贱1识）依据建筑师慨的图纸和经过缩批准的各深化洒图，凡要做的翼工作，一时因威界面不清楚，稠或对界面的理销解有分歧，而稀造成工作承担如的空缺，由总袖包根据工作的逼性质，判给适霞当的分包或总极包自身来承担厨，并不能因此象而影响工程，内各分包商对总裤包的这种判定渡要给予支持。桂（妄2想）对总包判定共的界面空缺工壁作，所承担的邪单位在实施后扰，由总包提请瞎项目管理公司赞的造价顾问来乓审定。但费用紫审定在后，不晶影响工作实施柴在前。掘以上为总承包闹的管理职责，俩下面就总包管缠理费的标准进哥行具体的确定育：柴1裹、现场指定分昂包单位施工用诊场地、仓储、辨道路运输、办具公室蚕：结1谢0拨万元（办公室埋另计）毛2铅、临时供水系护统科：仔5肾万元（水费另燃计）双3浑、临时供电系羊统磁：茶1桶0蚕万元（电费另没计）晨4隐、垂直运输防：核1尝5行万元炭5欣、临时消防安融全设施吊：有5纹万幼元泥炸6奉、垃圾清理疫：幻2瞧0搅万兴元拢渡7戒、脚手架输：辩1庄5邻万元无8家、工程预埋件注：寺5鞭万元旬9优、施工总协调铜：胞1兴0律万元轧1呢0葵、产品保护更：盐5廉万元秘以上合计贵为剩10识0歇万元。分包商蕉办公室的提供钢，可由分包商鸽根据工作需要许，向总包提出芒办公室数量，挽总包也按租用竿及搭设成本向愈分包计取，提抛供有偿服务；泡亦可由分包商观自行在指定地疾点进行搭设，惭不再计如总包卫管理费。水、寺电等用量，由辣总分包之间进理行协商解决，胖如可按计量计员算，或按分包铸单位的建安造宾价的一定比例座收取。逮国内还有一种上常见的计费标恨准是按分包项趴目的建安造价赵百分比进行取哈费（根据项目核大小沫从戒1%--3矿%立不等），但关缠键还是在总承惜包单位的管理归界面和管理职蔬责，需在总包众合同中予以明策确。赛关于施工监理阿及投资监理的妨安排及费用标陡准翅1训、对于质量监颤理的工作内容盲简述及费用标灶准薪对于成片开发影的住宅小区工援程，国家规定炸必须实行质量娘监理。可根据负《合同法》、律《建筑法》、液《建设工程质丝量管理条例》骡、《工程建设聪监理规定》、吵《上海市工程惕建设施工监理羞实施细则》等翼文件要求在和们同中确定其工描作范围和工作跟内容，紧紧围忍绕监理规划、评监理大纲和监腰理实施细则，恳达功到橡“吉三控未制比”垮和胞“确二管掘理栗”症的目标。套上海地区质量兔监理的收费标幕准可参照沪建熄监协字（绿2001谈）渔第资2周0寒号文件规定，砌本工程造价暂大估驱为罢1200玉0躁万元，及按宾1.8叼%漏的费率再下栗浮味10迫%草计算为曲：慈12000×肃1.8%×9浸0%=194蚀.龟4优万元。大但由于现在监咐理市场竞争激廉烈，如过采用版招投标形式进寻行竞标，可将屡监理费用大幅那下降。根据现但在同类型项目坑的费用标准，掌本项目的监理元费用大约馆为盛12加0次万元。秤2冰、工程造价投香资控制的主要央工作内容止及费用标准橡（砍1舞）项目评估宿编制建设项目截可行性研究经盟济评估报告（键此项工作目前拐业主已完成）胜。穗（套2抚）设计阶段概存算农1.仰根据上海市现符行标谁准落“掉建筑设拴计球”准文件编制深度粒规定及初步设序计图纸，完成俩概算文件的编殃制，设计概算岔的编制包括编件制价格、费率召、利率、汇率态等确定静态投裤资和编制期到纤竣工时的动态辫投资两部分，裹为业主提供可肺能合理节省费馋用的建注议琴;纵2.需根据扩初审批师意见，完成修沸正概算文件；烦3.齐当概算总投资橡超出批准总投臣资（或可行性肿研究报告总投哭资时）为业主桨提供可能合理允节省费用的建胆议；叔4.莫根据需要出席喜有关工程投资嘴、设计标准、须进度安排的协先调会议；肢5.摆体现控制设计否概算的方法和辈途径。嘉（趋3标）编制施工图台预算或工程量创清单，标底，逐投标报价制根据施工图纸目文件、《建设谁工程工程量清迷单计价规范》六或参照相关的慨工程预算定额浊、工程量计算灶规则、施工费隔用计算规则、姿市场要素价格访等情况编制施请工图预算或工营程量清单，标印底，投标报价形。叛（辫4络）勘察招标代若理失1个.患勘察招标咨询漏及策划；屠2勇.暴协使助招标人审查钓投标人资格；贿3狐.划编制勘察招标坡文件；哀4兵.日协助招标人组齐织投标人踏勘菊现场，澄清答碌疑；著5悦.桨组织勘察方案南评审；捎6佛.词组织勘察招标兽的开标、评标辰、定标工作；特7住.马协助招标人草斯拟勘察合同。妈（善5馒）设计招标代朴理宏1披.山设计招标咨询阶及策划；饰2蝴.代协助招标人审德查投标人资格连；赞3宽.按编制设计招标挥文件；腿4活.父协助招标人组右织投标人踏勘英现场，澄清答滨疑；轰5搁.丰组织设计方案这评审；商6椒.受组织设计招标训的开标、评标去、定标工作；难7你.洁协助招标人草未拟设计合同。厅（澡6牲）施工监理招气标代理恳1走.把施工监理招标裹咨询及策划；魂2证.粥协助招标人审减查投标人资格捕；职3暖.致编制施工监理圆招标文件；决4垦.气协助招标人组毙织投标人踏勘艳现场，澄清答字疑；决5蒜.羊组织施工监理但招标的开标、宾评标、定标工陕作；汗6槐.痰协助招标人草旺拟监理合同。颗（峡7倍）施工招标代援理坦1艇.尖施工招标咨询妙及策划；六2魄.怀协助招标人审铜查投标人资格坑；撇3确.俊编制施工招标扮文件；祥4毅.跳组织现场踏勘月，澄清答疑；钓5怒.纵组织施工招标怎的开标、评标脊、决标工作；看6昂.仆协助招标人草剧拟施工合同。必（缴8割）施工阶段全抄过程造价控制乏1受.震制定造价控制民的实施细则，藏确定控制目标且；免2世.掩根据施工承包仆合同价、进度铃计划，编制承侮包合同的明细触工程款现金流慌量图表，根据储工程进度编制冻工程用款计划渠书；匠3疯.慈参于与造价控女制有关的工程妖会议；邪4撒.撒负责对施工单带位上报的每月顺（期）完成工减作量月报表进箱行审核，并提朝供当月（期）是付款建议书，寨经业主认可后图作为支付当月名（期）进度款臣的依据；壳5善.袍承发包双方提蝴出索赔时，为绢双方提供咨询庭意见；墙6抢.沉协助业主及时咏审核因设计变胶更、现场签证隐等发生的费用认，相应调整造话价控制目标；浮并向业主提供街造价控制动态兔分析报告；搬7撕.辱及时核定分阶叹段完工的分部番工程结算；画8叹.现会同业主办理膝工程竣工结算挽；提供整套结拴算报告及各项索费用汇总表交漂业主归档；宅9唐.环提供涉及委托饱咨询工程项目仰的人工、材料滩、设备等造价请信息和与造价姻控制相关的其赴他咨询服务。趴（表9朴）工程造价审陪核尽1昆.蓝根据工程合同胸相应的建设工速程法律、法规饶、标准规范与陵定额、招投标话文件、施工图裕纸、现场发生充的各项有效证纳明审核工程造敢价；护2佳.粗现场踏勘、计朗量复核；雕3武.麻工程量、工程灭要素价格及各体类项目费用进岗行审核确定；阶4够.用编制工程造价俊审核报告。性（逢1肝0群）钢筋及预埋慈件重量计算庸1住.况按施工图纸、妄设计标准和施往工操作规程计脆算钢筋及预埋歪件重量；驱2桶.筑提供完整和规宿范的钢筋翻样损及预埋件重量畜计算书、汇总神表。灿工程造价投资盏控制的费用标意准按照垫沪建建嚼[2003]拣64氧1惹号抗及沪价费（召200叨3锈）葡05份4桥号火文件规定执行宝，各阶段的具漫体费用标准计衫算如下（基数缩为海1200俭0跃万元）：迹（黎1斥）项目评估：绑业主已完成。躬（常2询）设计阶段概柳算魂：用10走0毕万怜×0.17%吧+40傲0经万膛×0.15%雷+50拉0健万壮×0.13%尝+200炎0折万反×0.11%油+200籍0梅万摸×0.089箭%+500县0聋万丰×0.07%硬+200锅0似万绞×0.04%优=8.细9甜万元削（悲3倾）编制施工图候预算或工程量惠清单，标底，社投标报价饮：京10尼0吸万峡×0.28%锣+40侦0怒万叔×0.26%朽+50那0艳万肥×0.24%煤+200棉0射万舌×0.22%扔+200阀0钟万按×0.2%+际500殃0烘万测×0.18%施+200斥0即万三×0.16%秧=23.1鸭2孟万元不（左4津）勘察招标代贫理牛：拒100箩0垫万位×0.04%盼+200苏0巴万武×0.036