试验室质量管理体系实施流程图

工地试验室质量管理体系实施流程图(汪洪加)作框架(取样、检测)(检测报告)人、机、料、法、环资源提供2、D(Do)-—执行，实地去做，实现计划中的内容；4、A(Action)—-改进，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环.明和追溯思想所有做过的工作应得到证明，应在过程中予以记录.所有工作应可追溯，即记录信息要完善。人员能力确认\考核\监督符合要求不符合要求聘用、任命、岗位授权培训降级、转岗、辞退新上岗人员培训计划经培训计划能力保持需求培能力保持需求说明：培训实施术负责人培训有效性评价培训有效性评价训计划由主任批准。批准后的培训计划汇总到办公室，由办公室组织实施(《质文评价4、人员监督：通过监督，确认管理是否有效、否人员在管理和技术上的不足,划、监督记录、纠正与预防措施等。对关键环节、新上岗、培训中人设备需求计设备需求计划运设备档案各部门合格供应商采购验收验收设备安装、调试设备检定、校准、自校校准报告的计量确认设备供应商评价服务供应商评价检定校准计划各部门消耗品需求计划合格供应商供应商评价各部门消耗品需求计划合格供应商供应商评价使用记录(消耗记录)使使用记录计计划料，含标准物质)试验消耗品：标准砂、化学药品、基准水泥等(对检测结果有较大影响)标准物质：水泥标准粉、标准溶液等(本身具有量值，对检测结果决定性影按计量器具等同对待);记录、供货商评价表、化学危险品入验收库登记表、危险品领用记录、标准物质一览表、标准物质领用登记表四、管理制度(质量管理体系)、检测方法管理(法)建台帐1)制度建立与改进流程最高管最高管理者质量方针、目标经理(主任)质量管理体系文件质量手册受控管理程序文件和相关记录表格实施作业指导书和相关记录表格最高管理者技术负责人质量负责人质量负责人管理评审检查2)内审实施：出现重大质量问题、按计划(机构的体检)，由中心试验室整改、改进整改、改进制定内审检查表管理评审说明：内审不得少于一次，可进行多次专项内审实施3)管理评审(集中式或专题评审，由中心试验室组织)1)检测方法(依据)选择制、客户提供方法选择标准。客户指定方法未包括在计量认证范围内的,不得加盖CMA章，且限于试2)标准规范管理规范查新规范、规程、标准、方法收集客户提供或自订方法作业指导书方法确认(能力确认)计量认证(方法变更或增项)受控管理3)受控管理：受控管理确保不使用过期作废文件。工地试验室受控文件管规范等标准规范清单》、《数据库、软件光4)自动化试验、数据采集系统管理：验证程序数据采集、计算的准确性.过程有:操作程序验证、(数据)测评、专职管理；标识、控制、隔离、监测、记标识、控制、隔离、监测、记录识别、标识、控制、隔离、记录、应急预案影响质量环境因素影响周边环境因素影响人身安全环境因素环境管理影响质量环境因素：照明、采光、通风、温度、湿度、振动、电磁干扰(地质雷达检测)、电源电压等，该环境应符合相关规范的要求。尘、固废物，检测涉及到的化学危险品、有毒物品、有害生物(不涉及)、电离辐射(不涉及)、高温、高电压(不涉及)、撞击以及水、气、火、电.该环境因素设备配置(控温控湿设备配置(控温控湿)样品保存环境(控温控湿)检测环境控制(检测前、中、后)影响检测质量环境管理危险源辨识(电、火、机械、药品设备配置人员培训影响人身健康、安全环境检测过程控制外来人员隔离险源清单、安全检查记录表、意外事故记环境因素识别环境因素评价应急处理影影响周边环境管理环境因素表、环境因素评价表分包单位评审分包单位评审检测分包取样、收样、留样公正性控制资源(人机料法环)控制报告监督、检查结果质量控制(报告质量检测)报告修改管理检测、记录样品流转合同评审经营活动非常规、大宗的组织评审会评审3、结果质量控制(报告质量检测)检测标准物质(如水泥标准粉，标准差控制)重复检测(相同或不同方法、相同或不同人员)2、外部文件：法律法规、标准规范、图纸等(组织不能修改，为避免使用无记录表(空白)够控制并修改存在多个版本的文件(仅一个版本有效)都是受控文件，也就是说凡是存在修