热电公司考核管理办法

,形成工精品文档放心下载30%感谢阅读（40％的岗位结构工资）两项；其他人员分岗位根据岗位精品文档放心下载谢谢阅读（30％的岗位结构工资），运行车间各岗位质量成本工资感谢阅读100%，实现生产安全、环保精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载10%。全年出精品文档放心下载天或有旷工现象的不享受年终奖和超额嘉奖.感谢阅读1构工资，各岗位工资分配方案见附件.3、副科级以上管理人员基本工资占30%、安全工资占精品文档放心下载30％、质量成本工资占40％；车间技术员、生技部技术感谢阅读谢谢阅读20％、质精品文档放心下载表现,采用理论考试、实际操作、综合评议的方式，分四个谢谢阅读等级,即正岗（司炉、司机、电气正值、检修一岗（机修、感谢阅读三、21、公司成立考核领导小组，由总经理张善俊任组长,,成员由张守福、周明祥、李传增、赵敬谢谢阅读,具体负责月谢谢阅读2、基本工资考核：仅考核出勤,实际出勤天数符合规.每请假一天，扣款额=综合工资/应出勤天感谢阅读数,综合工资=岗位结构工资+各类津贴；每旷工一天，扣款精品文档放心下载3感谢阅读3、安全工资考核：按沂电政发精品文档放心下载公司安全管理考核办法》执行.1)每月25谢谢阅读2)运行车间岗位工月质量成本工资实行班组竞赛考精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读3谢谢阅读谢谢阅读200,不实行竞赛性考5、被考核人员的实际月度质量成本工资与考核结果直.=月度考核实际得分谢谢阅读/100×个人质量成本结构工资+材料奖罚（或经济指标奖感谢阅读罚6、考核小组应认真核算各项考核指标，严禁弄虚作7、;超过感谢阅读;月出勤不足谢谢阅读1、运行车间管理人员月质量成本工资考核，主要考核三部分,一是产量指标，主要是发电量、产汽量；二是消谢谢阅读率、环保运行、7S42、安修车间月质量成本工资考核,主要考核三部分,一感谢阅读精品文档放心下载;精品文档放心下载谢谢阅读;二是消耗指谢谢阅读谢谢阅读4、客服中心人员月质量成本工资考核,主要考核四部谢谢阅读5:.6感谢阅读1万分感谢阅读2感谢阅读31分；精品文档放心下载45分;谢谢阅读5分精品文档放心下载62分谢谢阅读7％∓2分精品文档放心下载8％∓分精品文档放心下载9/∓分精品文档放心下载2分精品文档放心下载分精品文档放心下载5感谢阅读现象扣2分按1分精品文档放心下载谢谢阅读感谢阅读感谢阅读1感谢阅读25

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