仓库管理员岗位职责说明书(精细化管理模板)

一、基本信息所属部门直接上级所属职系编写日期仓管员□职能类□生产技术类采购物流管理中心物流部长采购类2013。01。17□采购类□采购类定编人数直接下级薪酬区间编制人二、岗位概述□核心岗位□关键岗位□一般岗位□其他1(人力资源部统一填写)三、主要职责与任务职责1：做好仓库物资管理的工作.1、负责入库物资的检查、验收，核对入库的物相符；2、负责出入库物资数据的核对、整理、录入；工作4、定期盘点仓库各类物资并制定上报表格，及任务时汇报库存不足情况；5、定期作好仓库的安全管理工作,放火，防盗，正常手续接到领导通知及时的把礼品或物品交给礼品申请人并办理出库手续。职责2：做好密封公司的到货准备工作.1、接到业务流程单及时的把所需要要打的标签。工作2、接到提货信息第一时间把货提回仓库，检验任务数量，质量，规格材质如有疑问及时上报。3、负责打包装箱，通知业务人员，及时的把货物发给客户指定地点，或发给业务人员.级领导交办的其他工作任务。工作标准1：每月汇总上报库存物资情况,为上级做出决策提供依据.2、入库物资检查验收，核对入库物品的数量、质量，4、定期盘点仓库各类物资并制定上报表格，及时汇报库存不足的情况.务工作。工作标准3：不折不扣、及时反馈，用心.、按时完成.事事有回音，无遗漏;2、如果未按时完成,应总结教训，找出方法和对策。四、在组织中的位置采购物流总监物流部长仓管员五、工作协作关系对上：董事长、总裁、副总裁、财务总监、人资总监、行政总监、投资发展总对内：公司各部门、各监、行政中心对外：物资供应厂商。协作关系示意图室、组)各文员、助理、出纳、会计、1、对上:董事长、总裁、副总裁、财务总监、人资总监、行政总监、投资发展总监、行政中心总监、企业管理总监。子公司总(副)经理、总监.2、对下：集团中心(部、室)、子公司(部、室、组)各文员、助理、出纳、会计、统计员、车队协作关系说明长、司机。3、对内:公司各部门、各分子公司、财务部。4、对外：物资供应厂商。六、权责描述人事权限：□建议权□知情权□提名权□考核权□审核权□审批权□否决权具体描述:；熟练程度熟练程度4、确认库存物资时限信息并及时反馈给相关部门的权利。七、任职资格年龄范围25岁以上性别要求男学历要求中专以上学历对口专业专业要求相关专业工作经验一般工作经验相关专业技术验相关管理工作验职业资格求外语要求□专业技术资格(职称)：□执业资格:熟悉仓库工作流程，懂消防安全知识；会运用OFFICE办公软件;数据处理及时，□阅读□一般听说□专业笔译□专业口译知识要求基本素质求能力要求(5-很强，-较强□战略管理知识□公文写作能力电脑及办公软件操作能力能力种类业务能力职业敏感性创新能力协调能力财务管理□人力资源知识□市场营销知识具有较强的文字表达能力,言简意赅,行文流熟悉办公软件的操作,能够利用办公软件解决实际工作问题.55443322指标解释掌握本岗位的工作所具备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决。具备一定的信息敏感性，通过恰当的途径及时了解与本岗位工作有关的信息，掌握本领域最新研究动态的能力.在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作方式和方法，开拓新局面的能力。与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚持立场，有效化解冲突。与上司、下属、客户保持友好关系的能力.能力等级(高-低)5555444433332222通过口头语言准确、简捷地表达自己的思想和感情，根据表述内容和沟通对象的特点采取适沟通能力公关能力分析判断能力思维灵活性适应性承压能力决策能力培养指导下属能力计划能力组织能力主动性当表达方式和技巧的能力，在人际交往的情景中，能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图，抓住关键信息，作出恰当反映的能力。使别人接纳自己意见和建议的能力。对日常工作中的具体问题和数据、信息运用逻辑思维的方法进行系统分析，找出影响因素，思路开阔、思维敏捷，不受定势的影响，机动能及时准确地找到应对措施的能力。能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态和工作方法，在新的自然和人文环境下能很快胜任工作要求，采取相应的应变措施。承受挫折，在有压力的情况下,保持情绪稳定，正确地判断形势，做出选择的能力。善于发现下属的缺点,适时地指导和帮助下属，能把自己的经验和技能传授给下属，能对具体业务或技术工作进行指导,不断带动下属成长。工作中有超前意识，能合理规划，并推进各项运用各种企业资源，并有条不紊地达成目标的在工作情况有了新的变化和碰到新问题时，不是消极等待上级分派任务或提出要求，能主动开展工作，或及时向有关部门提出建议。八、工作环境55555555555333333333332222222