发廊如何管理叛逆型带刺员工_第1页
发廊如何管理叛逆型带刺员工_第2页
发廊如何管理叛逆型带刺员工_第3页
发廊如何管理叛逆型带刺员工_第4页
发廊如何管理叛逆型带刺员工_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

孙悟空在西天取经的，开山拓道，降妖常规管理的孙悟空式员工，称之为“带孙悟空是一个好员工毕竟，发廊在用人观方面，应偏重于“唯才是举”，或“才德并重”，而不应一味拘泥于“唯德是念，让那个不逊的家伙附首贴耳，在业绩第一利润决定成败的社会，系进行。在传统发廊管理模式下，员工要取决于他是否拥有发廊所需要的知刺员工”往往在一定的领域内具备比普通员结果的“土壤”，是舞出自己最美步伐的“舞台”。所以他们一般不会把发廊当成自己的“救世主”，也不会把发廊当成自己“家而习惯于把成职业发展伙伴大量的发廊沿用旧有的管理模式和管理习惯去管理这些“带刺员工“，结果导致“两败俱伤发廊人才流失发廊发展受到影日常生活尤其对于“带刺员工”生活中的与公司斤斤计较，为仇了。明确规则，经常做出出格之举，后来，幸亏菩萨及时地提供了提升唐僧力的紧箍，如此以来恩威并举时不时念一念紧箍，即使是当年大闹天空的孙悟空也得跟着唐长老西行去了因此或团队的刺员工”的行为，内化为这类员工的价值理充过整合内源每次都将任务完成得很好，个性化激我们在对“带刺员工”实施有效管理控“带刺员工”的行为主要受自尊和自我廊管理者对“带刺员工”的关键激励因素与发展等要素视为关键激励要素，而“带刺员工”自己关注的关键激励要素则是工作参与感客观评价工作表现灵活的纪律约束等目前有很多发廊对这种需求理解的错质方面对给予“带刺员工”充分的如车等问题只能解决他的物质需求方面的激励而对于这类员工最关注的更次的激励改变原有的管理模式及管理理念，正视“带虽然发廊的们也都认识到知识管理的所谓“带刺员工”的作用取消他们的不可替代性。但是，“二八定律”，告诉我们，以上努

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论