工程招投标管理办法

招投标管理办法一、目的1.1规范工程和材料设备采购招标的操作程序；1.2明确招标组织部门和参与部门的招标工作界面；1.3控制项目成本，维护公司利益；1.4保证项目工程质量和材料设备品质，提升产品品牌形象。二、适用范围所有项目的工程招标和材料设备采购招标（以下简称为材设招标）。三、招标要求在项目启动时，须明确各项工程和材设招标的方式3.1合同金额在50万元以上（含50万元）的单项工程或合同金额在20万元以上（含20万元）的单次材料设备的采购须采用招标方式确定施工单位（或供货单位），合同金额在50万元以下（不含50万元）的单项工程合同金额在20万元以上（含20万元）的单次材料设备的采购、可以采用询价、议价等方式确定施工单位（或供货单位）；3.2对于单项工程招标（或总包工程的每个标段）和材设招标，参加投标的单位数量不得少于4家；3.3工程招标（除高层样板区建安工程外）均采用工程量清单招标；3.4所有分供方均应通过考察，满足入围条件后，方能受邀参加投标。四、招标原则4.1邀请招标所有项目的工程招标和材设招标均为邀请招标。4.2公平、公正、廉洁合作4.3保密瞧与招标活动相阴关的成员应对姜评标小组名单若、标底、评议迅过程及其它评淘标小组要求保甜密的内容进行起严格保密。4.4回避趁与招投标活动照存在隶属关系抵或者其他利害垦关系的成员应折向评标小组明朱示，并主动回笛避；评标小组凝根据具体招标触项目的不同，瓜采取不同的评行标方式，该招社标活动的过程雕经办人回避定洽标。炸4.5号践分开评标、统忌一定标鸣工程招标：技渔术标和经济标寇分别由工程部浪和造价采购部三进行开标、评钟标，提供评审类意见，通过定出标会进行统一欠定标。败实行项目交叉辩评标、定标，材设招标：怨4.6案恭合理低价中标虫经过评议小组窝综合评定，选伞择合理低价的降投标单位中标姐；对于明显低蓬于市场价的投咐标报价进行着称重分析，采取胁措施，谨慎让撤其中标。扩五、管理流程扑和交付成果禁序号牛管理流程蒸责任人膀交付成果顽提供方式斧1么收集分供方资均料旧招标管理员量对分供方的基裕本信息进行分离类赶输入部门文件秒夹中牺2肃编制招标分解佩计划浙项目成本经理亿拟定招标时间背安排表颂O目A牌系统上审批通致过（添加研发盛部、工程部相柏关人员会签）市3宝确定投标入围胶条件赠工程招标：工独程部经理端材设招标：造练价采购部经理械入围条件的书必面报告您O络A索系统上审批通怠过（添加相关奖部门相关人员魔会签部4扎资质审查样造价工程师（参或采购工程师步）努新增拟进行考貌察的单位名单般在考察报告中闸体现诚5叠考察施工单位市项目成本经理份考察报告（含乞受邀投标单位泊名单）配O这A慢系统上审批通骗过（添加工程反部相关人员会挡签）紧6匪编制招标文件献造价工程师（泼或采购工程师袜）贪招标文件嫁O刊A赖系统上审批通蒙过（添加工程租部相关人员会跟签）快7傅发放招标文件昆造价采购部文通员晶投标保证金收盛据、招投标资科料往来的书面胀记录苏签字记录辈8瓜开标、评标包项目成本经理迷（经济标）、其项目工程经理功（技术标）浊评标报告辛O烦A蛇系统上审批通是过（添加相关盈人员会签）再9反定标换招标管理小组查组长领中标通知书、飞未中标通知书姥O堪A雁系统上审批通线过（添加相关冠人员会签）谣10尽签定合同钟造价工程师（设或采购工程师幼）四相关合同固O贱A来系统上审批通昆过（添加相关悄人员会签）锐11紧退还投标保证映金号项目成本经理奇成本经理签字判同意退还，方林可退还。寇六、招投标资粉料的管理昨为了招标工作幅的顺利开展，奶招标时须具备增的资料明细和沸提供资料的部黑门如下表所示嫁：计序号胁资料名称伟提供部门定提供方式航1煮施工图（或初延设图）抓研发部刮纸质文档、电辜子文档博2乔材设请购计划购工程部而OA声觉系统上（添加木相关人员会签挡）泡3叠合同需求介工程部喇OA泡肾系统上（添加筒相关人员会签临）裁4狗建筑构造、详熄细做法及产品雕交付标准（含戴在合同需求中辰）作工程部姐OA郊的系统上（添加麻相关人员会签叫）赶5镇招标文件隶造价采购部史OA哥怀系统上（添加劲相关人员会签肝）扛6榨投标文件端由造价采购部森保管侦纸质文档要七、招标的组叹织机构贝7.1姻逝所有项目的工齿程招标和材设蠢招标的参与部洒门均为造价采轮购部和工程部宝，两个部门间资招标工作界面雕的划分详见下乏表：鞋部门箩程序迫造价采购部层工程部捡确定投标入围索条件杨参与工程招标派的投标入围条肥件的讨论；组尊织材设招标投巾标入围条件的黑确定。崖组织、提交、应确定工程招标塑的投标入围条迫件；参与材设驻招标投标入围赌条件的讨论。烟资源入围联参加工程部对贱满足投标入围带条件的投标单珠位进行考察，喊确定邀请投标尖的分供方。枯组织对满足投塘标入围条件的难投标单位的考拉察，并对工程塔质量、现场管姜理等情况进行华评判。氏制定招标计划喉主持、编制招虫标计划并厨在辞O残A辫系统上进行公罢示。摊提交合同需求须（含进场时间贝、工期及技术躲要求、提供招盐标标段划分与粗招标工作范围建、建筑做法等轿）扶编制招标文件窗主持并编制招汤标文书美收集、整理研解发、营销、物畏业等其他部门乳对于技术、观壶感、功能等方辉面的意见，编在制技术规范，寿提供图纸牛发出招标邀请丹、公告，投标承单位资格审查丢组织选择投标掉单位归参与选择并推浊荐投标单位灯发标、答疑垫主持发标、答阴疑会议亡负责经济条款誓答疑缎负责提出技术泰、工期及配合秋要求依负责工程技术退条款答疑然现场踏勘错负责协调冤引导投标单位悄进行现场考察粗，介绍工程情监况贺开标游主持接标、开死标递参与开标抵技术标评标太参与技术标评兵标你主持技术标评鞭标，提出满足翼招标技术要求峰的资源名单。得经济标评标样主持评标会议着、负责评审经勇济标、询标、惨谈判剩参与经济标评毛标魂定标评招标管理小组致组长主持，根绑据技术标、经妈济标的评标情助况，确定中标灿单位，发出中竞标通知并顷在名O灵A波系统上进行公努示。舍7.2龟罩为了更好地推兰动招标工作的流顺利开展，在演招标工作开展骡期间，成立招朱标管理小组，贴小组成员组成依如下表所示：棚序号趁名称采部门咱职能岗位扁1坦组长矮造价采购部貌造价采购部经敢理创2窗付组长嗽工程部夫工程部经理杜3谣成员犯造价采购部镰项目成本经理病4来成