(完整版)PMP责任汇总

#PMP责任汇总对任一指定项目，由项目管理团队负责决定系统中哪些东西合用。高层管理人员或高层项目管理人员 负责肩负组织的综合行动管理的责任。项目经理任何时候应当与项目团队共同负责，确立哪些过程适于详细给定的项目，及各过程合适于该项目的严格程度。项目管理过程由项目管理团队负责实行。章程由项目管理团队草拟（write），但项目的同意及资本获得在项目以外。监控过程组由察看项目的人履行。达成项目的时间目标（拘束）由高管规定。项目管理团队，将范围管理决议写入项目范围管理计划。辨别、记录和考证假定，由项目团队.进行，属“团队规划”过程的一部分。10、活动定义，由负责这一工作组合的项目团队成员达成。11、估量活动连续时间：由团队最熟习详细计划活动工作内容的个人或集体负责。12、进度表基准，由项目管理团队认可或同意，作为绩效权衡基准。13、花费管理计划，由项目管理团队达成。14、成本误差的可接受范围，由项目经理确立。15、花费估量：由熟习详细工作包的团队成员达成。16、项目资本支出的界线：由用户和履行组织设定。17、确立或交托所要求的质量与等级水平是 项目经理与项目管理团队的责任。18、所需要的精准度或正确度由 项目管理团队确立。19、供给获得成功所需的资源是管理层的职责。20、项目的暂时性意味着在改良产品的质量上，特别是缺点的防备与评估上，所需投资由实行组织肩负，而不是项目自己。21、项目筹资和澄清范围问题，由项目倡始人辅助团队解决。22、若分歧成为负面影响，第一由团队成员解决矛盾；若矛盾升级，则由项目经理促成满意结局。23、项目团队成员为组织的例行绩效查核供给信息，便于组织对其他成员查核。24、利害关系者管理，由项目经理负责。25、往常由组织界定哪些风险概率和影响组合拥有较高、中等或较低的重要性。据此可确立相应的风险应付规划。26、集思广益会，由项目团队主持。27、支付系统，一定由项目管理团队进行审察同意。28、促进合同切合项目的详细要求，由 项目管理团队—负责。29、项目管理方法系对从事项目管理至关重要，项目管理团队认可和接受有益于实现项目的标准化管理。30、项目利害关系者管原因项目经理负责。31、WBS，由整个项目团队一同拟订，创立结果是：团队建议一致。32、会议议程，由团队成员产生，但主席会使用。33、项目计划，由团队成员编写，项目经理提交公布。34、高管决定项目优先序次。35、将更改控制在基线同意的变化范围内是 项目经理—的管理原贝I」。36、 项目经理有权控制花费基准。37、范围基准需要由项目团队参加。38、项目经理对证量管理负有最后(ultimately)责任。(项目经理39、高管在企业多个项目中确立优先权。40、项目关连人负责创立经验总结。41、项目整体管原因项目经理负责。42、项目计划，由项目经理组织拟订，由项目经理和团队达成；由专家、团队成员或职能经理或项目办公室对项目做出计划。43、配置管理的目的：保持项目产品的正确和齐备。44、假如项目是依据合同进行的，则提出的某种更改一定由顾客批准。45、参加准备范围基准的是项目团队。46、活动定义由负责这一工作组合的项目团队成员达成。47、活动连续时间估量，由项目团队中最熟习详细计划活动工作内容的个人或集体负责。48、进度基准，由项目管理团队认可并同意的进度表，作为绩效衡量基准。49、要求增添项目资源的决议是项目经理的责任。50、项目经理负责管理误差，确立项目花费误差的可接受范围。51、质量原则是由高管部门正式说明的。52、项目质量原则确实定和传达至有关的项目利害有关者，是 项目管理团队的责任之一。53、对85%的质量花费由管理层负直接责任。54、项目经理对项目的质量负责，对项目目标负责。55、职工(worker)对所履行任务的质量负根本(ultimate)责任。56、对产质量量改良的投资，特别是缺点预防和判定需要的投资，由履行组织负责。57、确立和传达质量原则和所要达到的质量等级标准水平，由质量管理团队负责。58、项目工程师对设计和规范责任。59、设定缺点数量，是管理层(management)的直接责任。60、解决项目矛盾的主要责任，在于项目经理。61、合同管理责任，项目经理对合同需求负责，工程师对项目规范负责。合同部门对采买文件负责。62、项目经理的职责：1)拟订项目计划；)拟订scheduledevelopmentcostestimatingteamdevelopmentperformancereporting6)trendanalysis(花费控制工具的“绩效审察”6)trendanalysis(花费控制工具的“绩效审察”))progressreporting管理项目(deliverables)对项目成功负责)forecasting63、高管，1)计划编制前委派项目经理，受权)同意项目计划和任何整体更改)给项目经理供给支持64、防备目标更改的责任是管理层。65、项目倡始人最后负责确立和管理项目风险，肩负风险。66、总经理和高管,最后对组织内部风险管理负责，最后对董事会、股东负责。67、项目经理负责项目风险项目经理负责辨别和管理风险68、部门经理负责部家风险。69、将更改控制在基线同意的变化范围内是项目经理的管理原则。70、在项目环境中，职能经理负责辨别并开发风险减少战略，考虑任何预防、应付有关领域的风险。73、项目关连人负责创立经验总结。74、“假定”由团队确立记录、考证其正确性。75、连续改良属于质量目标，75、连续改良属于质量目标，KAIZEN,由高管来公布、领导。76、团队开发是项目经理的责任。77、在组织过程财产中，招募经验（即：管理、分派人员的政策、程序）限制团队决议。78、项目经理+职工负有责任在连续改良过程和产品的质量方面作出努力。81、决定、论述被要求的质量的水平是项目经理和项目管理团队的责任。82、花费管理计划产生于估量以前，由管理团队产生。83、项目经理负责确立项目成本误差的可接受范围。84、矩阵组织内，对成员的绩效评估由职能经理达成。85、范围延伸是由客户倡始，镀金是由项目团队倡始。86、项目计划和时间表应当散发给交流管理计划中指明的人。87、全部项目的正式确认信息，第一应散发给利害关系者。人力资源：88，项目管理团队将察看团队的行为，管理矛盾，解