供应商评估控制程序

科技有限公司文件编号：QCP-017版本：A1第1页共5页附表：11张供应商评估控制程序作成：审核：批准：日期：日期：日期：文件编号：QCP-017版本：A1第2页共5页附表：11张履历编号改订批准日改订页改订内容及理由修改审核批准QCP-0171、版本调整为A1版。文件编号：QCP-017版本：A1第3页共5页附表：11张1.0目的实行规范管理，确保原材料、外协件的质量、交货期、价格、服务等条件满足公司规定要求的能力。2.0范围适用于公司对原材料、外协件（含重要辅助件）、计量检测设备供应商的管理。3.0职责3.1技术部：负责原材料、外协件技术文件的制订；3.2品质部：负责组织对供应商的评审；3.3采购部：负责供应商的管理。4.0内容4.1管理对象4.2《采购物资重要性分类表》由技术部门作成。4.3供应商的评审文件编号：QCP-017版本：A1第4页共5页附表：11张“供应商定点认可表”提出申请，经技术、品质负责人审核，总经理批准后确定为定点供应商。4.4供应商的管理4.5供应商的评级文件编号：QCP-017版本：A1第5页共5页附表：11张评级标准见附表1。“月份合格供应商考核评级结果”，经总经理批准后发布。4.5.3合格供应商的评级周期。“丙级供应商特许采购申请表”，经品质部门、技术部门负责人确认，报总经理审批后执行。5.0检查与考核本程序由品质部组织技术部、采购部、生产部实施，由管理者代表组织品质部检查。6.0附则本程序由品质部归口作成、修改，管理者代表审核，总经理批准。本程序由品质部发布于各部门，版权归属科技有限公司，其它不得侵犯。7.0附表7.1采购物资重要性分类表7.2供应商调查表7.3样品验证表7.4合格供应商清单7.5丙级供应商特许采购申请表7.6____月份合格供应商考核评级表7.7样品试制申请表7.8进货检验员成绩书7.9不符合改善要求书7.10供应商定点认可表7.11流程图科技有限公司__月份合格供应商考核评级表表格编号：QR-CG-011-A考察内容甲级乙级丙级丁级交货期未发生拖期现象出现个别超期交货，但不影响生产进度发现超期交货，正常生产受到影响发生超期交货，正常生产受到严重影响或经常性发生超期交货验收质量未发生批不合格（不包括试样，下同），且提供的资料（检查成绩书、合格证、质量保证书等）齐全、规范有不合格批，且同一质量问题未重复发生，或提供的资料不符合同一质量问题有重复发生现象，或提供的资料严重不符合验收项目有严重不合格，或提供的资料严重不实投产质量未发生主要性能不合格未发生可能导致成品质量隐患的质量问题发生产品主要性能不合格，但未造成质量事故发生产品主要性能不合格已造成5000元以上的经济损失或造成企业信誉损失服务质量服务及时，整改措施及时并有明显效果服务及时，落实整改措施及时并有一定效果服务不及时整改措施不得力服务态度差，或不履行服务或有关质量问题长期得不到整改价格有较浓厚的市场意识，为争取市场，主动提出降价能理解公司调价目的，并接受公司合理的价格调整由于不理解公司的价格调整，影响交货期不愿意接受公司合理的价格调整，且在价格问题上不让步，影响正常业务科技有限公司丙级供应商特许采购申请表表格编号：QR-CG-012-A供应商名称供应物资及型号规格物资类别供应商评级级别处置申请特许采购时间供货数量申请理由及本部们对策：签字（公章）：日期：技术部负责人意见：签字：日期：品质部负责人意见：签字：日期：主管副总经理意见：签字：日期：备注：科技有限公司供应商定点认可表表格编号：QR-CG-013-A供应商名称供应物资名称物资类别申报理由：样件认定小批量认定结果注：1.通过填“OK”质保能力考察结果2.须提供相关附件采购部负责人（日期）：审核意见（品质部）：签字（日期）：审核意见（技术部）：签字（日期）：审核意见（总经理）：签