项目管理实验指导书

项目管理实验指导书《软件项目管理》(一)召开项目启动会(二)创建项目文件在控制面板中修改系统日期为2005年8月8日。执行“文件”|“新建”，类似如下界面：有的项目文件利用可以参照的项目计划模板索得到的资深项目经理讨论得到选择“文件”|“保存”，在出现的对话框中输入项目计划的名称。此处保存为“固定(三)设置项目基本信息1.选择项目日程排定方式2．设置结果如下在计划的编制过程中，如果项目的开始日期有变化，可在上面的对话框中修改项目的开3.设置项目文件的默认环境信息。注意：“投入比导向”即在划编制(一)日历设置。在编制进度计划时，必须设置日历，否则作出日历包括3类：目日历有冲突，则需要为个别任务设置不同于目日历有冲突，可以为资源设置不同于项目的Project中默认的日历有4种：六、周日为休息日，没有其他任何假日；每天我国的法定节假日，但是不同机构的实际节假1．日历的选择与修改使要修改日历的项目文件处于打开状态，在project环境中选中“向导”中的“任务”注意：此处设置的工作周是全部的工作周，在实际的项目中，每周的工作日可能不一单击“更改工作时间”，将出现“更改工作时间”对话框。认工作时间”单选按纽，便设置为工作日。设置结果如下：2．日历的新建在修改“标准”日历的最后一步中，可看到下图：在出现的图中的输入框输入新建的日历名称。单击“更改工作时间”可通过“更改工作时间”3．日历的关联下拉框中进行选择为“标准”，见下图。这样，该项目的所有任务的默认日历均为“标准”任务分解工作，任务日历和资源(二)任务分解1．工作分解结构析说明书2．录入任务信息以及里程碑进行相应统编码阶段”的子任务应该为：3．周期性任务(不真正做)(三)工期设定任务的工期指完成任务所需的有效工作时间的总范围，为从任务开始时间到完成时间的说明书5DDD型最后确认1D概要设计10D3D3D认3D模块划分1D编写5D2．摘要任务工期的计算(四)任务关联性设定工期设定结束后，会发现所有任务的开始时间均是项目的开始时间，此时没必要去修改成时间，通过任务关联性设定，可科学地完成任务的时间排定。息”对话框中的“前置任务”选项卡中编辑。1．初步设定任务关联性2．调整这还不够，再设置一个资源日历“国庆加班日历”按“更改工作时间”(2)我们先看将“需求分析书第二次修改”关联“国庆加班日历”：其中“需求分析书第二次修改”实际上只需要加一天班即加班，“需求分析书第二次确(五)辅助功能设定1．设定任务信息“高级”选项卡中可以针对“任务限制”进行设定。安排。设定后可在“任务信息”对话框“高级”话型”选取“越早越好”便可以取消“限制类型”，重新将该任2．设定备注信息务名称描述过长，将导致甘特图的信息展示不全，建议做。项目资源计划编制(一)资源的建立工作表，可通过几种方法建立资源信息：从ProjectServer中添加资添加资源、从公司目录中添加资源和手工输入资源。源，作为工时资源的人力资源是各级项目管理者最关心的内容。资源内容(其中将“王赞石”改为你自己的姓名)：王纸电打1．输入基本信息2．设置资源的工作时间对话框，选择“工作时间”选项卡，可以为该工时资源设置日历信息。类似下图：历的工作时间设置，默认取项目日历(即原来选取的标准日3．设置资源的成本信息入标准费率、加班费率、每次使用成本等，但如果要设置不同角色的费率，则率进行计算。(二)资源的分配选择“