设备主管的岗位职责

设备主管的岗位职责设备主管的岗位职责由于设备在企业生产过程中处于一种核心地位，设备管理的责任重大。设备主管的岗位职责如下：选择和评价设备根据技术上先进、经济上合理和生产上需要的原则，正确地选择设备。同时要进行技术经济论证和评价，以选择最佳方案。制定企业设备长期规划与大修计划组织拟定企业设备更新改造，大修理中、长期规划，报企业领导层审查批准后，分步骤加以实施。组织审查车间设备更新改造和大修理计划并协调实施。组织制订提高生产设备管理水平的规划和措施。组织编写、审核有关规章制度、技术规程、技术标准。.加强对车间设备管理部门的指导，调查研究设备管理问题，监督各项政策、计划的贯彻执行。指导操作工人正确使用设备针对设备的特点，指导员工正确、合理地使用设备、安排生产任务，可以减轻设备的磨损、延长使用寿命，防止设备和人身事故;减少和避免设备闲置，提高设备利用率等。.检查、保养和修理设备它是设备管理方面的中心环节,是工作量最大的部分。要合理地制订设备的检查、保养和修理计划及采用先进的检修技术并组织实施;组织维修所用备品和配件的供应储存等。.⑸改造与更新设备根据企业生产经营的规模、产品品种、质量和发展新产品、改造老产品的需要，有计划、有重点的对现有设备进行改造和更新.设备的分类、编号和登记企业的设备一般分为生产设备和非生产设备两大类。生产设备是指直接用于生产产品的设备，即从原材料投人生产开始到产品出厂前为止，整个生产过程中所使用的各种设备。非生产设备是指不直接用于产品生产的设备。如基本建设、科研试验和管理上用的设备等。生产设备又分为.主要生产设备和非主要生产设备。主要生产设备一般指企业已安装的5个复杂系数以上的生产设备。主要生产设备分为机械设备和动力设备两大项共10类，每一类又分10小类，每小类又分为10组。在设备分类的基础上进行编号，编号的方法一般有两种形式:.一是企业固定资产编号，一般米用两节号码的编号方法。第-节用三位数字代表设备的类别和组别，其中第一位数字表示“大类”，第二位数字表示“小类"，第三位数字表示“组别”第二节数字表示该组设备在厂内的顺序号。另一种是机器设备的型号编号。机器型号表示该机器的名称、大小、性能和特征。不同行业的机器型号编号方法不同，可按照^家或主管部门规定的标准进行编号。现行的金属切削机床型号是根据中华人民共和国原第一机械工业部1969年公布的“金属切削机床型号表”编制的。.在设备分类编号的基础上，由设备管理部门填写“设备投产移交单"，交给使用单位验收。在移交验收的同时，使用单位和财务部门］共同登记“固定资产卡”和“设备台账”，并定期复查核对。设备的变动、折出等，均要在账册上反映出来。设备的封存与迁移企业对闲置不用或停用二个月以上的设备，应由车间提出计划，经生产部门和设备管理部门审核，报企业领导批准后进行封存。封存的设备应采取防尘、防潮、防锈等措施，并要定期维护和检查。当企业生产工艺改变需要迁移设备时，必须由生产或工艺部门提出方案，经设备管理部门审查，企业领导批准后，办理迁移手续后方可迁移。设备的调出和报废对本企业牛产已不适用，长期闲置不用或利用窄极低的设备应予调出。对要调出的设备，需报有关部i］批准，并做好账务处理辟方叮调出。调出的形式有出租或有偿转让给其他单位。设备超过使用年限，或因结构陈旧、精度低劣、生产效率低、能源消耗高，或因事故造成损坏无法修复，或经济、技术上不值得修复改装的均可报废。凡是要报废的设备，要使用部门提出申请，设备管理部门组织有关部门进行技术鉴定，并报请企业主管领导批准后，方可报废。设备的事故处理因非正常损坏而导致设备效能降低或不能使用，均为设备事故。企业应采取积极有效措施，预防齐种事故的发生。当设备发生事故后，应积极组织抢修，分析原因，严肃处理，从中吸取经验教训，并采取有效措施，防止类似事故的再发生。凡是人为的原因所发生的设备事故，应按情节轻重对责任人给予处分。对重大设备事故及设备情况要及时向上级主管部门报告。设备技术资料的管理建立设备档案，积累设备技术资料，加强设备资料的管理，是做好设备管理的重要环节。设备档案一般包括:设备出厂检验单、设备到厂验收单、设备安装工程记录单、试车记录单、设备历次修理完、报告单和质量检验单、设备修理卡片、定期检查记录、设备的全套图纸、说明书及检修工艺文件等。设备档案是保证设备正确的使用、检查和维护修理的电要依据。通过对设备技术资料的分析，可以掌握设备的技术状况和零部件磨损的程度，从而制定出切合实际的检查修理计划，预防设备事故的发生.检查指导车间设备管理设备主管对车间设备管理工作状况负责进行检查指导，对发现有违犯有关规章制度、规