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文档简介

与发包人监理及设计人的配合方案与设计单位的配合、协调措施1.从图纸会审阶段开始，我们将与设计院建立定期联系制度，项目工程师专门负责此项工作对设计图中产生疑义的部分及时与设计院勾通力求完美体现设计意图。在工程施工过程中，尊重设计，对于业主方提出设计变更洽商等，主动承担起业主与设计方联络员的责任征求设计人意见并提出我方的合理化建议必要时出具相关资料及支持性文件供业主及设计人参考力求使各方达成共识。2.定期将工程信息反馈至设计人，使其对施工进展情况有所了解，以利其对有关工作提前进行安排重要分部特殊分项工程施工前邀请设计人到现场核查样板达到业主及设计要求标准后方进行大面积施工避免影响整体设计效果。3.邀请设计对工程进行阶段性检查强调过程控制使工程一次成优。4.施工过程中及时与设计工程师联系在任何必要的时候对工程进行核验检查和验收。第二节 与监理单位的配合、协调措施1.积极配合、接受监理单位的监督，为其开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录检测记录技术及经济资料尊重监理单位的各项权力材料与施工质量的确认权否决权施工进度和工期上的确认权和否决权工程合同内工程款支付与工程结算的确认权与否决权；组织协调主持权等。2.在与监理的工作交往中，我们作到熟悉监理工作程序，接受监理指令，服从监理的监督指导工程施工过程中严格执行报验制度上道工序未进行检查前，绝不进行下道工序的施工。3.涉及分承包项目与监理工程师的协调1)所有由监理工程师发给总承包的指示，凡涉及专定分承包方的工作或工2)根据施工的进度情况及现场的需求提前一个月与招标人协商安排考察认价的工作如需我方提供厂家我单位也将在一个月前提供三家以上与我单位长期合作，信誉较好的厂家给招标人备选。3)考察认价过程中，积极配合招标人，包括联系厂家，确定考察路线，食宿安排咨询价格编制报表提供其他相关资料等为招标人着想提高效率，减少中间环节。4)在确定价格的过程中，要充分保证招标人的利益，处处为招标人着想，积极与招标人沟通在保证质量进度的前提下通过与招标人协商尽量采用价格较低的厂家，以便节约资金，控制成本。5)在确定供应厂家和材料、设备价格时，根据工程实际情况向招标人提供详细的合理化建议，同时坚决服从招标人作出的各项决定。6)根据合同文件和招标人要求，如确定好的暂估价材料、设备供应商需与我方签订合同，我方将在确定后的第一时间联系厂家，商谈合同事宜。7)在暂估价材料、设备的确定过程中，我单位承诺不索取法律法规规定以外的额外费用不设置进场障碍不与招标人提附任何加条件同时在确定后厂家的现场安排、资金支付、协调管理方面给予大力支持，保证双方的合作和谐、

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