企业办公室主任年终工作总结

企业办公室主任年终工作总结

企业办公室主任年终工作总结1

一年来，在董事长和总经理的领导下，在各位领导的指导和帮忙下，在同事们的大力支持和协作下，我听从工作安排，加强学习熬炼，仔细履行职责，全面提高了自己的思想熟悉、工作力量和综合素养，较好的完成了各工程标任务。虽然工作上经受了许多困难，但对我来说每一次都是很好的熬炼，感觉到自己渐渐成熟了，适应了自己角色上的转变。现将20xx年的工作状况汇报如下：

一、仔细履行职责，积极开展工作

1、组织召开总经理办公会议、中层干部会议、公司对内、对外的会议、临时性的工作会议，从会前预备到会中效劳及会后跟踪，都能全面完成，无论是会议接待、资料制作、会场布置都能较好的完成，保证了各项会议的胜利召开，同时做好会议记录，做到了保密和准时归档。

2、仔细做好材料的撰写、打印、信息上报和档案治理等工作，确保准时撰写和上报，做好各种文件的收发、复印工作。准时请董事长及相关领导阅办，部室下达做好记录，按时布置，现在连续完善各类文件的转发程序，做到了文件发放有登记。

3、文件治理工作实现了制度化、标准化。建立了各种内、外公文的治理流程，使公文的收、发、阅、审、存、借有了严格的治理程序、确保了公文传送的准时性、公文执行的有效性及公文使用的安全性，从而对提高公司的工作效率起到了促进作用。

4、档案治理工作实现了标准化。建立了公司的档案治理制度和程序，并安排专人治理，对公司档案进展了分类、编号等级治理，对档案的归档、保管、调阅、借用实行了严格的审批治理，并实行了纸质版和电子版同时保存的治理方式，确保了档案治理的安全性及连续性。

5、印章治理工作根本标准。严格执行印章使用制度，对本部门的印章使用进展严格的治理，确保了印章使用的合法性和安全性。

6、完成或帮助销售部门完成了20xx年度永盛斋优秀经销商代表大会、德州本部经销商订货会，省政协副主席视察、永盛斋首届秋季运动会、德州安康长寿老人走进永盛斋活动。

二、坚持严于律己、努力做好表率

1、始终把公司的利益作为开展工作的前提；始终把乐于奉献、悄悄无闻作为自己的准则；始终把效劳意识、创新意识作为一切工作的根底；始终保持自己的年轻心态和工作热忱，努力成为办公室全体人员的楷模。办公室工作琐碎繁杂、千头万绪。因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益和公司利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，做到加班加点不叫累、领导批判不言悔、取得成绩不傲慢，从而保证各项工作的高效运转。

2、积极加强自身业务学习

一年来，始终遵循“活到老，学到老”的人生信条，始终把学习放在重要位置，努力提高自己的综合素养上下功夫。

四、存在的问题和建议

（一）自身的问题

一年来，在领导和同志们的关系支持下，工作也取得了肯定的成绩，但也消失了一些工作上的失误：

1、在上任伊始，由于自我意识太强，没能投入到自己的角色中，在安全生产许可证审核期间，没能很好的与同事沟通，对大局把握不好，没能做好充分的预备工作，导致了第一次审核没能通过，给公司造成了巨大损失。

当时也没能很好的熟悉到自己本身存在的问题，一味的去推脱责任，责怪同事，让领导特别绝望。固然一方面是自己思想熟悉高度不够，另一方面是没能真正站在公司的角度上对待问题。但是我还是要说首先我们失败的缘由还有公司上下缺乏分散力、向心力。我们每个人都有自己的想法和抱负，只是没能统一到一条战线上。

作为一个团队，最重要的是要树立集体意识，制定一个统一战略，并为此出谋划策，群策群力。我觉得凡事不要相互攻击，而是坐下来沟通探讨可以解决问题的方法。接下来的工作中我力求做到去团结一切可以团结的力气，为我们的下一步公司的战略目标竭尽全力。请领导和各位同事监视。

2、在工作中缺乏战略战术，不能分清主次，尽管忙劳碌碌，但是对公司一些大的决策没能很好领悟，让领导不断催促，所以在今后工作中要做好细致的工作规划，凡事多跟领导和同事沟通、向有阅历的同事多请教、多思索，通过集体的力气去完成工作规划。

（二）今后工作的思路

1、“没有法规、不成方圆。”作为公司的综合办公室，特别的地位和工作性质要求办公室必需是一个制度健全、治理严格、纪律严明、号令畅通的战斗集体。要本着“从严、从细、可行”的原则，在原有各项制度的根底上进一步修订完善办公室工作标准、考核制度、保密制度、文件治理制度、从而使办文、办事、办会等各项工作的开展更加标准有序。

2、办公室主任是公司最基层的治理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的表达，也是基层问题的反应者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的典范，在感情上成为同事信任的伙伴。

3、工作中要树立创新意识、主动探究，充分发挥参谋作用，积极为领导出谋划策，探究工作的方法和思路。

4、积极与董事长、各位领导进展沟通、消失工作上和思想上的问题准时汇报，也盼望领导能够准时对我工作的缺乏进展批判指正，使我的工作能够更加完善。

（三）详细的工作建议

1、建立健全公司员工岗位职责，让每一个角色都能找到自己应当担当的责任，不要在消失问题后相互推诿。

2、更加重视产品质量，生产安康、安全、卫生的食品。真正树立优质品牌。全员抓质量、从源头上解决质量问题。营销人员做好市

企业办公室主任年终工作总结2

在这一年来，作为办公室的主任，我在自己的工作中积极的改良了自身的治理模式，不仅提升了自我工作的力量，也更好的改善了整个部门的工作以及人员治理。现对我这一年来的成绩做如下总结：

一、自我的改良上

尽管作为办公室主任，但我特别清晰，自己目前的思想和业务力量都不算完善，并且我们办公司部门几个同事身上，还有很多可以开掘的潜力！为此，我更需要将自己的提升作为责任，积极的改良自身，加强自我，并在工作中以身作则，加强工作的要求。

如今在这一年来，我积极的参与公司会议，通过与领导和各个部门治理人的沟通充分了解xxx物业在这一年来的进展和目标。

此外，我也通过每周对自己的回忆和反思来总结自己，尽管有些麻烦，但却给我带来不少的熟悉，甚至能改良我自身很多顽固的缺乏。这些都是我的收获。

二、治理的加强

xxx物业办公室共有x人，尽管大家都有不同的职责，但却有很强的关联性。并且有不少的任务，需要团队一起努力和协作才能做好。为此，在办公室的治理上，我自己的组织员工进展熬炼和培训，在一边加强办公室力量的同时也改良了队员们的协作和默契。这使得工作有了更多的改良。

从今年的工作来看，经过了转变的xxx办公室在工作中表现的特别精彩，不仅不仅在工作的效率和质量上都有了提升，连其他部门对我们的工作也有了不少的赞扬。

总的来说，作为一名办公室的治理者，我在这一年里积极的带着着自己的团队努力的做好了工作任务，并取得了肯定进步！如今，尽管这一年已经完毕了，但我会更加努力的”做好工作，为下一年的xxx物业奉献更好的努力！

企业办公室主任年终工作总结3

首先感谢xx公司x总及公司全体员工对我的厚爱和关心，我虽然年过花甲，能安排到兴化工地发挥我的余热，得到老有所乐，这是我的幸福。

两个月来，我看到了xx公司的成长，听到了xx公司的取胜信誉，感到无比骄傲和傲慢；我已是公司的一名小卒、是公司的小螺丝钉，应为公司添砖加瓦，使公司在新的一年里再取辉煌。

光阴似箭，短短的两个月，我能很快的适应工地环境和条件，根本上完成x总交给我的任务。在政治思想方面，屡次能同工程经理及工作人员谈心，引导他们如何在工作岗位上当好领头羊；如何团结大家一起工作；为此在几次发生冲突时，经过谈心，使问题都得到迎刃而解；在后勤生活方面：做到一抓、二查、三管；一抓公司及工程部的各项制度的落实，二查后勤生活中担心全的苗头、查文明生活环境秩序；三管，管好大小食堂，管好生活区卫生，管好不违纪、违法现象。在经营治理上，严格把关，不该送礼的坚决不送，不该开支的坚决不开支，做到工地经济账目日清月结，准时整理、手续齐全向公司报销，没有消失一点误差。

建议：

1、公司机关要面对基层，要连续关怀生产一线人员，特殊是远离公司的施工工地。

2、要狠抓信誉和质量，我们在任何时候，任何地方都是靠信誉和质量来取胜的，但是抓好信誉和质量不能光靠权、骂、罚来保证。

3、要连续抓好干部队伍、要使干部队伍能上能下；发觉有极少数干部见到老板、领导，报喜不报忧、拍马屁、甚至有两面派行为，这样下去，会败坏公司。

4、要时时狠抓节省，现在我们公司家大业大，存在铺张点与我没关系的现象，因此发觉各方面铺张严峻，特殊在材料、人工、水电上假如都能细算一算，每天每个工地就会白白铺张成千上万元，真痛心、真惋惜呀！

以上是我的看法，不当之处，请批判，我打算在新的一年里，更要抓紧时政学习，抓好后勤治理，团结大家，争创文明工地、确保xx公司再取辉煌。

企业办公室主任年终工作总结4

本人于20xx年x月x日入职，历任总经理办公室负责人、副主任（主持工作）、主任职务，并于20xx年x月x日至20xx年x月x日兼任xx工程部经理、xx办事处主任，现任总经理办公室主任。现将20xx年工作报告如下：

一、主要工作资料

20xx年1月1日至xx年4月30日，负责公司行政及后勤治理工作，其工作重点是进展公司规章制度的建立；20xx年5月1日至xx年8月31日，全面负责总经理办公室的行政、后勤及人力资源治理工作，该阶段的工作重点是人力资源工作标准性建立；20xx年9月1日至20xx年10月31日，全面负责总经理办公室的行政、后勤及人力资源治理工作，同时负责xx工程部的全面治理工作，该阶段的工作重点是工程部标准治理的建立；20xx年11月1日至今，负责公司行政及后勤治理工作。本人实际上是从事了12个月的行政、后勤治理工作，6个月的人力资源治理工作，2个月的工程部治理工作。

二、主要工作业绩

（一）行政治理工作

1、完成了公司规章制度建立工作。主持制定了17套规章制度，其中亲自主笔编写11套，这些制度根本上满意了公司目前的治理需求，从而使公司的各项治理有章可循，员工有“法”可依，为公司实现企业现代化标准治理奠定了良好的根底。

2、公文治理工作实现了制度化、标准化。建立了各种内、外公共文书的治理流程，使公文的收、发、送、阅、审、存、借有了严格的治理程序，确保了公文传送的准时性、公文执行的有效性及公文使用的安全性，从而对提高公司的工作效率起到了促进作用。

3、档案治理工作实现了标准化。建立了公司专业的档案室，并实行了专人治理，对公司档案进展了分级、分类、编号登记治理，对档案的归档、保管、调阅、借用实行了严格的审批治理，并实行了纸质版和电子版同时保存的治理方式，确保了档案治理的安全性及连续性。

4、完成了前台接待的标准化治理。公司现有三个前台，均进展了统一的形象布置，并对前台接待员的岗位进展了全面培训，统一了公司的接待流程及工作要求，为树立公司良好的企业形象起到了进取作用，为公司各部门的业务接待起到了榜样作用。

5、会议治理根本上实现了标准化。公司对内、对外的会议，从会前预备到会中效劳及会后跟踪，都能全面完成，无论是会议接待、资料制作、会场布置都能较好地完成，保证了各项会议的胜利召开。

6、印章治理工作根本标准。严格根据《印信治理方法》执行印章使用审批制度，对印章的启用、保管、使用均进展具体的登记治理，确保了印章使用的合法性和安全性。

总之，公司的行政治理工作，在海南企业中已到达了上等水平，我们的公司也跨入了现代化标准治理的企业行列。

（二）信息治理工作

1、加强了网站的治理工作，对网站资料进展了严格审核，并不断充实网站资料、更新网页，准时上传新信息、搜集外来信息，为企业建立了一个良好的宣传窗口，并对网站后台进展了分析、汇总，准时把握网站使用动态。

2、建立了企业信息库，完成了公司信息的统一治理，标准了公司信息的使用流程。目前已建立客户信息、通讯信息、工程信息、新闻信息、资讯信息五个子库，并完成了通讯信息、客户信息及资讯信息三个子库的信息收集，共收集信息515条。

3、加强了信息收集与信息传递工作，增大了公司的信息量及信息流，根据公司领导要求进展了《资讯周报》编制，并供应给公司中、高层领导学习与运用，便利了领导的工作，同时也提高了工作效率。

（三）人力资源治理工作

1、制定并实施了《人力资源治理细则》，标准了聘请、录用、转正、离职等人事工作流程，明确了人才选聘标准。

2、完善了人事档案治理工作。制定了人事档案标准资料，健全了人事档案，标准了人事档案治理流程。

3、企业文化建立初具规模，先后组织了工程开工典礼、周年庆典、xx捐款、新年联欢晚会等大型活动，组织了大、小六场培训活动，并组建了篮球队，开展了多场篮球竞赛，以及印发《工程简报》41期、参展冬交会、参展海洋渔业博览会等多种宣传活动，不断地提高了企业知名度，有效地塑造了企业文化。

（四）后勤治理工作

1、资产治理工作标准化。对公司资产在进展彻底清查的根底上，依据公司《资产治理方法》分别按部门对资产进展了分类、编号登记，并将治理职责落实到详细的使用人或保管人，标准了资产选购、验收、入库、领用、回收、调拨等治理流程。

2、车辆治理工作得到了加强。对公司车辆的调度审批、调配使用、修理维保、行车安全、违章处理、费用掌握、车辆保管等方面进展了严格治理，并严格执行了派车审批制度，到达了有效地使用车辆和有力地掌握费用的双重效果。

3、办公用品治理工作标准化。实行了办公用品月规划制度，并结合以旧换新的节省措施，既保证了工作需要，又避开了不必要的铺张，有效地掌握了办公本钱。

（五）工程部治理工作

1、领先创立了《工作日记》汇报制度，提高了工作透亮度及工作效率，并彻底解决了文件积压及文件治理混乱的问题，有效提高了文件处理的速度及质量。

2、有力回击xx公司的索赔发难，使我司变被动为主动，并有效地改善了施工单位与我司的对立局面。原xx公司曾屡次以我司未按时支付进度款、台风攻击受损等理由向我司屡次索赔，并扬言要诉讼于法律，在此被动的情景下，经过仔细讨论《合同》，抓住对方工程经理及现场技术负责人未根据《合同》规定“月住施工现场不少xx天―――并需监理和业主签证——”之条款，向xx反索赔每月xx万元，并抓住xx公司工程经理xx签名为伪造，对其全部伪造签名文件（特别是工程进度款申请）定为无效，并发文给xx公司，将就此伪造行为我司将追究其法律职责，为此xx公司紧急了、xx屈服了，我司由此掌握了主动局面，也为xx公司撤换xx这个只扯皮不干活的工程经理打了根底。

3、订正xx公司篡改的《工程单价清单》，避开公司患病重大损失。xx公司工程部在报给我司工程部的《工程单价清单》中，在总价不变的前提下，私自将分项单价及金额调整，意在提前套取工程款，如将防波堤增加约x万元，码头增加约x万元，疏浚削减约x万元，护岸削减约x万元，在发觉该阴谋后，与对方进展了严正交涉，拒在《工程进度款申请》上签字，并要求重新按投标文件修改《工程单价清单》及《单位估价表》。

（六）总经理办公室治理工作

1、以创立先进团体为目标，加强本部门的团队建立与治理，使本部门具有较强的分散力和荣誉感，且具有很好的团队精神。本部门在公司的重大活动中均取得了最好的成绩，如：公司周年庆典活动中包揽两项冠军、新年联欢晚会活动中摘下唯一的团队冠军、法律学问考试中本部门xx与xx并列第一名、规章制度考试中本部门xx获得第一名。

2、本着严要求、勤指导的方式，以树立榜样、培育骨干为目的，加强本部门员工的教育和培育。本部门先后有xx被评为公