招聘工作总结范文

招聘工作总结范文

聘请工作总结篇1

作为人力资源部的聘请专员，在聘请环节上有很多值得自己留意的问题。

首先，工作流程中的第一步，用工申请，各部门经理每月在10日之前应当将用工申请提交给人力资源部，这样便利聘请专员做出这个月的聘请方案，以便准时尽快完成聘请任务。

其次，面试的环节，这里分为两部分，第一部分是聘请专员对于应聘者的基本信息的把握，和对于应聘者外在的一些条件的观看、了解；其次部分是部门经理通过沟通对应聘者的一个初步的了解来打算出是否符合岗位的用人标准。这里需要部门经理做一个坚决的决策，用或不用。迟疑不决的后果就是我们给应聘者一个不行靠的形象，甚至对于整个公司信誉度的一个怀疑。

再次，人力资源部是服务和管理于一体的部门，在对于厂家办理入职的过程中，聘请专员需要确定厂家手续是否齐全，为以后的工作免除后患。这里盼望部门经理可以跟厂家供应商做出良好的沟通，帮助人力资源部，最终以达成双赢的良好合作关系。

在以后的工作中从自身的角度来看，需要留意以下方面：

1、敬重每一个前来应聘的人员，一视同仁，急躁解说。并且在沟通的语言上急躁斟酌，争取做到说话少出纰漏，让听者舒心。

2、跟部门经理做好良性沟通，核对好需要聘请人数和以录用人数。避开上岗之后找不到人或者已经上岗但是人力资源部却不知道这种状况消失。

3、细心。聘请这一环节的细节许多，假如有一点纰漏，就会导致之后的工作出错。俗话说一步错步步错，所以聘请作为人力资源部工作的第一环节，需要我在以后的工作中细心。仔细对待每一个细节。

聘请工作总结篇2

新一轮的聘请工作立刻就要开头了，依据公司不同时期不同的用人需求，制定了如下工作方案：

聘请目的：

通过不同的聘请渠道，甄选具有专业技能的高素养人才，以满意公司进展的需要，充实公司相应岗位。通过聘请，对公司的人力资源进行合理配置，进行人才储备，以供公司的后续进展。

聘请渠道：

a、外部聘请：网络聘请作为全年的宣扬手段，智联聘请进行全年合作，另一家在前程无忧、58同城、或者赶集网中选择一家，在其他可以免费发布聘请信息的网站连续发布；现场聘请会主要是在会展中心或者参与校内聘请，会展中心的，主要集中在春秋两季，或者中间举办的各种综合类聘请会，关注并且参展，各大高校方面同20**年建立联系的几大高校连续进行合作，除此之外，还要联系一些综合类的专科学校。培训学校方面主要在和达内联系，如有需要，可以同北大青鸟取得联系。由于技术部的重组，新一轮的技术人员可能要从中选出，重新培育。或者直接聘请有阅历的人。

b、内部聘请：主管类的岗位空缺，假如内部有合适员工可以从中选拔，这样能够促进员工工作的乐观性，同时也削减了磨合时间，对公司有很好的了解。

C、熟人推举：至少可信度是相当高的。

聘请方案：

新一年的聘请主要针对销售，和技术两大块。电话销售要扩大规模，主要聘请人群为应届毕业生，或者有1年左右电话销售工作阅历的人。由于技术部的重组，技术类聘请主要针对java程序员，android，ios三类，可以从培训学校中选出，重新培育，或者直接选择社会聘请，聘请成手。不管是销售还是技术类的聘请，都需要销售部和技术部同事的协作，在这里先致以真诚的感谢。

录用程序：

a、电话销售由人事负责初次面试，电销主管进行复试，之后培训，采纳末位淘汰制。人事负责通知。

b、技术类先进行笔试，笔试过了之后进行面试、复试。人事负责通知。

c、大客户部由大客户经理进行初次面试，李总复试，人事负责通知。

d、主管类面试，由李总进行面试，人事负责通知。

在新的一年里，让我们和公司一起成长吧！

聘请工作总结篇3

依据企业进展需要，公司拟从长治职业技术学院聘请15名煤制大专毕业生。虽然这样的活动并不新奇，但由于此前只是参加过一次，而并没有真正组织过类似的活动，所以需要把各种细节问题要尽量考虑周全，至少不能给学院的老师、同学留下组织工作乱七八糟的印象。为便利今后开展类似的工作时有所借鉴，现对本次工作总结如下：

一、先制定《聘请工作方案》

应至少明确以下内容：成立机构，明确主要组织人；确定时间和地点；确定聘请考核内容（面试和笔试）；确定答复时间和通知方式；

二、制定出工作流程

最好的流程是：工作人员或应聘人员不需要反复询问就知道全部的工作内容，第一项考核内容结束后就知道下一个内容是什么，该到什么地方去落实什么新的内容。本次流程是：

一、大流程：（应聘人员及相关人员到齐后）开会――――（会议结束）进入面试程序――（面试结束）就餐――（就餐结束）聘请组人员沟通意见，由矿有关人员带领应聘者参观――――向应聘同学单位负责人沟通整风光试印象――向矿长汇报聘请工作状况――向学校和同学通报最终结果或意见。

二、小流程：

1、会议：

①先解释企业基本状况

②说明本次聘请的目的

③说明（聘请）面试的程序及留意事项

④其他内容

（留意：会议只是聘请工作的一项插曲内容，所以应对总时间和每个讲话者的时间赐予限定。）

2、面试：

①先登记个人信息

②依据“个人信息登记处”的支配，到相关面试点参与面试

③全部面试点（或按规定需要通过的面试点）面试结束，到笔试点进行笔试

④结束

（留意：本次我们是把面试点设置为三个统一内容的面试点，假如条件成熟的时候，可以让每个面试点考核不同的内容。）

三、落实好详细细节

1、在方案制定上肯定要严谨，由于方案是否周密直接影响着整个活动质量；

2、选择好活动场所，定死时间，公司相关人员必需按时到场，需要讲话时要尽量精练等，由于我们在选择同学的同时，我们所展现的这一切也是同学衡量企业实力和管理的最直接的依据；

3、整个活动或活动的每个环节都要作到善始善终：

比如，

①要在同学到矿的第一个集合点公示整个活动的相关场所位置示意图、面试程序等信息；

②个人信息登记结束后要告知同学下一个环节是什么。

③聘请活动正式开头前，有关人员应召开协调会议，统一意见，落实分工，强调留意事项等。

④文本预备：活动开头前，聘请办公室人员应乐观预备好全部文本资料，活动结束，应乐观主动将本次活动的全部资料收集并进行整理，然后为每个同学建立起基础档案。

⑤依据综合审查意见并报矿长批准后，将结果尽快通知学校和本人。）

4、其他：便利的时候预备好条幅，落实照相人员。（至少可以为公司宣扬活动收集起一些素材。）

聘请工作总结篇4

20xx年上半年，根据公司年度既定方案部署，聘请工作有序开展，现将半年度聘请工作总结如下。

一、聘请工作总体状况

上半年，人力资源部组织参与现场聘请80余次，参与校内聘请9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同(参保)29人。基本完成了上半年的用工需求方案，满意了各单位对管理人员的需求。

在一线人员聘请方面，人力资源部乐观帮助、协作各单位聘请一线操作人员，基本满意各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬开头，通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，乐观聘请保洁员，到4月28日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本满意项目运行。

为规范聘请工作流程，做好与各单位的连接，人力资源部5月份着手对《聘请管理制度》进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。

二、聘请渠道的维护与拓展

20xx年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展聘请渠道，深化校企合作。

1、在利用常规人才市场进行聘请的同时，乐观关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能更好地满意公司对一线操作人员的聘请需求。

2、进一步拓展校内聘请。在维护xxxxxxxx服务外包职业学院等既有的校内聘请渠道以外，今年乐观拓展并参与了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校内聘请，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。

3、深化校企合作。5月份，完成了与xxxx校新一年度的校企合作协议，并邀请负责同学就业的老师来公司实地参观;6月份，与职业学院签订了“xxxx班”的定向培育三方协议书，在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和同学的权利与义务。

4、充分利用xxxxxx网等免费的信息网站发布聘请信息，必要时通过置顶服务，吸引求职者关注公司，猎取有用的简历信息和人力资源。

三、聘请费用统计分析

上半年共发生聘请费用55940元，费用明细如下表：略

从现场聘请发生的费用来说，数额略高于上年同期水平。一方面由于娄葑人才市场价格提高，另一方面则是由于今年参与的现场聘请绝大部分是园区、市区、xxxx区和xxxx的常规收费场次，而一些免费或收费较少的场次参与较少。

四、聘请工作中的问题和不足

1、一线操作人员仍有较大缺口，部分项目一线人员需求比较紧急。下半年工作中，要进一步加大一线人员的聘请力度，加强与各分部的协作协作。针对现场聘请一线人员效果不好的状况，乐观探究行之有效的聘请渠道。

2、兼职聘请员队伍建设尚不完善，流程环节的连接仍不太顺畅，制度的贯彻落实也有不到位的地方。

3、树立聘请工作的成本意识，加强对聘请工作的成本收益分析，探究符合公司状况，性价比优良的聘请模式，杜绝技聘工作的盲目性，最大限度地削减资源铺张。

4、管理人员的笔试、面试工作有待完善，从目前的开放式、主观性强的面试考核方式，向结构化、专业化的面试考核方式转变，在岗位分析的基础上，提取每个岗位的关键胜任特征，使面试考核有法可依，有章可循。这也是今后开展聘请工作的一大课题。

20xx年上半年的聘请工作，有肯定的阶段性成果，也有许多问题和不足，在今后的工作中，我要连续投入饱满的热忱，发挥优势，改进不足，进一步做好公司聘请工作，为各单位准时输送合适的人力资源。

聘请工作总结篇5

时间飞逝，转瞬间试用期已接近尾声。我特别荣幸能够成为公司的一份子。这是我一段宝贵的经受，也是我踏上HR征程的开头。在这两个月里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中。在这里，我很欢乐。我很感谢公司供应这样一个平台，让我成长。我很感谢我的领导和同事对我的指导包涵我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信念，我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺当完成我的工作指标。现将我的工作做以下总结：

7月份主要负责陶瓷事业部(开发技术员工艺技术员)铜阀门事业部(仓管)的聘请，目前均已到位。实行的.聘请渠道较单一，只有网络聘请和内部推举。7月份面试与接待的共218人，录用28人。8月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的帮助下，目前录用9人。普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。8月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。

7月份初期我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的进展历程，通过培训，大体上知道了公司将来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己将来在公司的进展有更深的向往。接下来的时间，我开头学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。我由于职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和聘请的制度。然后渐渐进入了工作状态，我首先熟识公司目前全部普工与办公类聘请岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动常常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。7月中期和后期，我开头学习聘请的工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，我的方法是：1，向我们部门的同事和领导学习,2，和同行业人员沟通，3，和用人部门沟通，向他们讨教，4，在晚上有空时间网上查找资料如聘请手册啊等等。经过这些，我渐渐开头把握了一些面试的技巧，沟通技巧等等。经过领导的指导，我开头知道了人才储备，建立简历库。我知道也找到了个人觉得比较便利的方法，建立自己的人才储备，建立自己的工作，在空间上发布聘请信息，公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等，让更多的人知道我们公司，了解我们公司。还有就是，我加入一些专业聘请群。在实践中，我也渐渐把握了一些网上简历筛选和简历搜集的方法，提高自己收集简历的效率。

8月份工作在7月份的基础上，增加了工作量，定时在四周地区张贴聘请信息，按时更新集团内的聘请信息，准时发布网上聘请信息，和广告公司联系预备一些聘请宣扬资料。这几样工作中，我觉得自己在管理网上聘请做得不是很好，我没有规划好部门设置，部门的信息和职能等不够完整，在接下来的工作中，我将进一步跟进。8月份我学会了学会在工作中不断思索，不断发觉存在问题并查找解决方法，不断改进自己的不足之处，。围围着目标开展工作，通过每日小会不断思索和总结自己。我发觉在领导的指导和培训下，我开头对聘请工作有了更深的认知，也发觉自己的学问特别贫乏特别需要进一步学习才能把我的工作做得更好，才能较全面地提升自己。部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向，给了我平常工作很大的关心。我真的很庆幸有这样的一些课程和指导。

针对我的学问特别的匮乏和之前存在的不足，所以在将来的工作中：一，我将侧重于深化学习公司的产品学问，公司的制度、企业文化(了解同行业内的产品、管理、规模、企业文化等学问。二，深化了解所招岗位的工作职责(方法看聘请需求表，向用人部门了解，到车间了解)三，在工作中和学习中，不断提升自己的面试技巧，邀约技巧。四，拓展自己的聘请渠道，内部推举(方法向用人部门了解人才聚集处，多和集团员工沟通，鼓舞推举)，提升自己搜集简历的技巧，提升自己对简历的推断力，努力完成每个月聘请指标

五，提升自己的必备工作技能，近期内侧重于提升自己的沟通技能，分析力量，人际交往力量，电脑操作力量(方法，2周看一本书,向领导和同事学习，每天不断总结自己，业余查找办公软件操作学问)

以上就是我试用期期间的工作总结和近期内的工作方案。

聘请工作总结篇6

一、xxxx聘请工作概况

xxxx年集团共聘请管理人员219人，截至xxxx年12月19日，留任的管理人员145人，离职74名，离职率33.79%。人员结构和各单位录用状况，详见附表一、二。

xxxx年，各单位共招录一线员工5200余人，截至xxxx年12月20日，一线员工离职3700余人。

xxxx年，集团人力资源部共经手聘请费用53141元，其中现场聘请49561元，网络聘请2000元，校内聘请1580元。另外，经手的校企合作费用89400元，其中东吴奖学金87000元，扬州商校实习生管理费2400元。

二、聘请重点工作

1、制度建设

为规范聘请工作流程，人力资源部今年着手对现有的《聘请管理制度》的修订工作，于今年7月份完成了《聘请管理制度》的草拟工作，并经过了集团人力资源部和公司领导的流转和修改。依据领导要求，新草拟的《聘请管理制度》再进行一些补充后，将于12月底进入公司发文程序。

为规范公司实习生管理，人力资源部于今年8月份完成了《实习生管理方法》的草拟和修改，并于9月份正式发文。方法规定了是实习生的录用标准，入职流程，日常管理的主体和考核措施，为各单位管理新招录的实习生供应了制度保障。

2、实习生管理

今年7月份，服务外包学院与我公司合作的东吴班第一届33名同学进入顶岗实习阶段。依据集团办公会确立的安排原则，人力资源部妥当做好了这一批实习生的安排工作，并为实习生指定指导老师，完成实习生调配和特别状况的处理工作。为加强对实习生的管理，公司下发了《实习生管理方法》，依据方法要求，实施了对实习生的月度考核工作。

3、开通学信网学历查询功能

今年8月份，公司开通了学信网学历查询功能。开通后，2023年至今的专科及以上学历均可以查询真伪。员工录用背景调查中具备了刚性标准。

4、校内聘请工作

乐观参与苏大、经贸学院、南铁、苏州科技学院等周边院校的校内聘请活动。今年11月份，参与苏州市人才市场承办的“苏州校内引才方案”，走进山东高校、中国矿业高校、南京师范高校、南京邮电高校等985和211高校，聘请优秀的应届毕业生。校内聘请现场气氛热闹，产生了良好的宣扬效果。通过各类校内聘请，共收集简历400余份，共录用应届毕业生40名。

5、校企合作新尝试

在校企合作方面，今年人力资源部做了新的尝试。东吴物业定向班从xxxx年开头，在班级建立之初，公司人力资源部就介入其中，根据公司的标准，结合同学的意向，筛选更加合适的同学加入东吴班，使我们的定向培育更具有针对性和适用性。

在餐饮方面，我们尝试与扬州商校建立“冠名班”合作模式，相关的费用也已经集团领导审批同意。在与扬州商校多次接洽后，由于校方的政策限制，冠名班合作目前仍在协商之中。

6、一线聘请渠道的开拓

今年的一线聘请工作，我们更注意与街道和社区结合，通过定期参与社区组织的一些再就业聘请会，准时聘请到更多、更稳定的一线人员。通过长期合作，北寺塔社区和姑苏区城北街道先后邀请我们申报他们的再就业救济基地，申报材料目前已经提交到相关部门。成为救济基地后，不仅能更广泛地参与这类再就业聘请会，更有可能获得一些一线用工方面的政策优待。

三、存在的问题

1、聘请工作方案性不强，且聘请方案缺乏指导性

今年的聘请工作，方案性和前瞻性仍旧不强，常常消失紧急需求无法满意的状况，聘请工作也时常陷入被动。另外，用人单位供应的聘请方案缺乏指导性，实际聘请录用的人数也不能严格根据方案去执行，随便性较大。

明年我们怎么做

针对这一问题，明年我们要严格根据公司制度规定，要求各单位于每月10日前，上报本月聘请方案到人力资源部，人力资源部审核后报公司领导审批并备案。没有在10日前提交方案的部门，将不得参加本月组织的集团面试。

每月的聘请方案，要在月末统计方案的完成状况，以审查聘请工作的效率和方案的指导性。对于方案常常缺乏指导性的单位，赐予警示和督促。

2、对专业技术人才和管理人才聘请乏力

随着公司的进展，公司对于有丰富阅历技术和管理人才的需求会日益迫切。就目前的聘请状况看，对这类人才的聘请显得比较乏力。究其缘由，一是这类人才本身比较稀缺；二是我们没有找到足够的渠道或关系网络去发觉和吸引这类人才。

明年我们怎么做

针对这一问题，明年我们预备从两方面着手：一是要进一步加大聘请力度，通过外部聘请猎取人才。借助自身和公司的关系网络，整合集团的各类渠道，去发掘行业中这类人才的精确     信息，并尽其所能地将其吸引进入公司。必要时，可以请专业猎头公司关心猎取。

另一方面，要实施专业人才内部培育方案，通过内部培育储备人才。通过建立人才储备基地，实行集团补贴培育费用的方式，鼓舞用人单位多培育和输出人才。目前方案正在草拟和争论中。

3、集团面试候选人质量总体不高

对于面试候选人筛选方面，我们今年也做了一些工作，比如更加慎重筛选应聘简历，增加一轮人力资源部初试，但是面试候选人质量总体仍旧不高，有时迫于用人压力，也不得不录用一部分素养一般的候选人。

明年我们怎么做

针对这一问题，明年我们要更多地深化聘请现场，更多地通过面对面的沟通，来确认适用于公司的候选人。连续坚持我们先初试、再复试的面试方式。另外，要更加合理组织支配面试时间，缩短优秀候选人的等待时间，确保投递简历的时效性。

4、聘请组织网络建设有待加强

用人单位由于人员流淌或工作内容调整，负责聘请条线的对接人员也会常常变换，这就给聘请组织的建设带来肯定困难。尤其是今年下半年，有些单位找不到负责聘请对接的人，有些单位有两三名，甚至三名以上的人员来对接。这样很难保持信息的畅通和制度执行的一贯性。

明年我们怎么做

明年我们要进一步加强聘请组织网络建设。要求各用人单位指定一名聘请条线对接人员，负责本单位方案上报、现场展位预订、聘请进度追踪等工作。对接人员建议是相对稳定的办公室人员，如内勤、工资员、报账员等岗位。至于详细的现场聘请人员，可以由对接人员针对聘请岗位的特征，支配适当的人员参与。

5、对于一线聘请指导力度不够

对于一线聘请，我们仍一如既往地做一些帮助性工作，如预订人才市场、发布网络聘请信息