普内科优质护理服务工作总结3篇

普内科优质护理服务工作总结3篇

普内科优质护理服务工作总结1

依据医院护理部指示，我科开展了一段时间的优质护理服务。

现将总结归纳如下：首先，护士的服务观念转变，护士通过评估病人的生活自理力量和病情，依据护理级别及患者的个体性进行生活护理，这样可以提高护士自主性，使每位患者得到平安有效的护理服务，提高了护士的责任心，爱心。

其次，每天的晨晚间护理，关心患者洗漱、进餐、服药，对危重症患者及活动不便的患者，帮助其翻身或下床活动，定时为患者清洁、整理床单，准时满意了患者基本生理需求，这样可以进一步提高病人的生活质量。另外，它也体现了基础护理工作的重要性，它不仅是护士观看病情的最好途径，也是护士与病人沟通的最佳桥梁，可以减轻或消退患者对疾病的恐惊感，从而建立初步良好的信任护患关系。

但是由于护理人员的紧缺，我们的工作并没有做到位，如给患者洗头、床上擦浴等工作都没有开展。还有些病人的不协作，如不愿买洗漱用品、可怕护理服务增加了他们的经济负担等，也阻碍了优质服务的实施。

普内科优质护理服务工作总结2

20xx年对于医院、科室、个人来说都是一个转变、成长、奋进的一年。在这一年中，我们不断面临着挑战和机遇，经过这一年的工作和学习，我有了质的转变，快速的成长，明确了奋进的目标。

一、转变观念，提高管理水平

1、多学习：向阅历丰富、工作突出的护士长学习，学习她们的工作阅历、工作方法；向外院护理同仁们学习，学习她们的先进管理机制、排班方法、工作状态；向科里的护士们学习，学习她们工作中的特长，弥补自身的不足。

2、多与其他科护士长沟通，查找工作中的不足，发觉工作中的隐患，随时调整工作状态，跟上医院的步伐。

3、实施人性化管理：在生活中关怀爱护科里的护士，有困难主动关心。在工作中严格要求，做到人人公平，因人而异，充分发挥每一名护士的优点，调动护士们的乐观性。

二、加强护理管理，严把护理质量关，确爱护理平安

1、要求护士严格遵守护理核心制度、各项规章制度及各项操作规程，严把护理质量关，防范护理差错事故的发生。做到事前有评估有告知，事后有措施有改进。真正做到心中有数，工作按标准完成。

2、充分发挥护理质控小组的作用，调动质控小组成员的乐观性与责任心，能够做到主动担当检查责任，关心科里同事共同进步。

3、亲力亲为，切实做到班班查、日日看、周周总结，使护士自觉提高护理质量。

三、开展优质护理服务示范病房，强化基础护理服务，提高患者的满足度。

1、自开展优质护理服务示范病房以来，加强基础护理服务，多与患者沟通，了解患者需求，真正的为患者解决难题。

2、弹性排班，充分利用人力资源，发挥护士的主观能动性，便利为患者供应服务。通过弹性排班，不但减轻了护士的工作负担，更主要的是解决了患者晨晚间护理、上午处置晚、患者对责任护士不熟等实际问题。

3、加强危重患者的管理工作。注意抢救的协作和力量的培训。人人达到面对重患不惊慌，抢救协作有章法。

四、“三基三严”培训及带教工作

1、按科室方案，每月进行两次业务学习，一次技能培训，并按时进行理论及技能操作考试。做到有方案、有实施、有考评、有总结。

2、严格要求护士按规范书写，准时检查并改正发觉的问题、错误，不断提高书写质量。

3、严格要求实习生，按方案带教。

五、加强院内感染的管理

1、严格执行消毒隔离制度，科室感染质控小组按方案进行检查、总结、记录。

2、按医院感染科要求，定期进行院内感染学问培训。

六、打造普内科自己的护理品牌——微小之处现温情

普内科常常有肿瘤晚期的患者住院，这样的患者不但身体状况不好，而且心里也是特别的焦虑。在护理这样的患者的时候，护士们往往会更加的当心和细心。一个简洁的操作，在别的患者身上可能只需要一分钟，但在这样的.患者身上却要花上半个小时。每次护士都是一身汗却毫无怨言，带给患者和家属的都是善意言语和理解的微笑。

七、存在不足及努力方向

1、护理质控欠缺：一是体现在病房管理方面，仍旧有许多的不足。二是护理记录书写方面，特殊是护理记录简化后，对护理记录书写质量的要求有所下降。这两方面是我急需提高和加强的。

2、培训方面：培训的机会较少，护士不能够学习新的学问。

3、护理科研、论文方面：不断更新护理学问，尽快开展新技术、新项目，带领全科护士共同进步。

普内科优质护理服务工作总结3

依据神内科病人病情重、进食困难、生活不能自理、基础护理量多而重的特点，我们打破了以往的传统排班模式，实行了apn排班，双晚双夜，并在工作时间上进行了调整。a班:7:30_15:30p班:15:00_23:00n班:22:30_8:00。重新修订各班岗位职责与工作流程。

二：护士分层管理，将病人责任到人

将护理病区分成两组，分别由组长和责任护士担当责任组长，组长负责重病区的病人，责任护士负责一般区的病人，实行8小时在岗，24小时负责，其他护理人员也分成两组，5年以上护士为重病区组员，年轻护士为一般病区组员，实行轮班制，让我们的每一组病人都得到24小时不间断的连续的护理服务。

三：正确评估患者，依据需要采纳不同的护理模式

对于完全不能自理的患者赐予完全支持，着重基础护理，（如口护、会护、床上擦浴、洗头、鼻饲、翻身等），部分自理患者赐予部分支持，以帮助、指导为主，（如打水、帮助洗漱、订餐、排便等）并鼓舞患者去完成简洁的生活所需，完全自理患者赐予训练支持，着重于健康训练（疾病学问的指导、饮食指导、药物指导、功能熬炼的指导）

四：实行护士岗位管理，调整绩效安排，调动护士乐观性

1、通过科学设置护理岗位，并根据护理岗位的劳动强度、技术要求、工作风险等要素确定安排原则，在安排机制上向工作量大、技术性强、工作时间长的岗位倾斜，实现按劳安排、多劳多得、优劳优得，如：组长系数1.3/天、二级责护1.1/天、一级责护1.0/天，其余白班0.9/天，护士的p班1.0/天、n班1.3/天,护师p班1.1/天n班1.5/天,主管护士p班1.2/天、n班1.7/天。

2、绩效考核与薪酬安排相结合。将工作考核质量，患者满足度等要素与绩效考核相结合，并作为护士薪酬安排、晋升、评优的主要条件

五：规范工作流程，提高整体素养

去年年底对全科护士进行了晨会交班及床旁交班的规范化培训，规定科室全部人员的站队、对工作人员先进行问好后再交班，交班时要求分组进行，先一组后二组，一律采纳一般话。床旁交班时要求先交后接，交班者要重点突出，根据病情、治疗、护理、管道、特别处理皮肤等挨次交，交完后接班者再接。对于特别病人或危重病人护士长

则采纳提问与指导的方式促进大家相互学习，从而不断提高科内护士的整体素养。

在开展优质护理服务活动中，为了做好基础护理，为了让患者满足，我们每一个科室的护士都付出了自己的努力。记得，有一天，我们科室送来一位70多岁的爷爷，他是一位五保户，双目失明，当时患有脑出血，入院后大便拉在身上，整个病房臭气熏天，病房全部的病人全都跑出来责备我们。见状，我们护士马上给患者擦大便，擦澡，更衣，撒爽身粉，在病房用艾条消毒，开窗、通风，立刻病房的异味就全部消退了，整个病房的病人对我们的做法都表示赞扬。还有一位叫李建生的爷爷，他常常生病，郴州全部的医院都住过，直到跑到我们医院他才感到了盼望，于是便写下了一篇从无望到盼望的感谢信。当我看到这封感谢信的时候，我更坚决了信念，更坚决了肯定要做好优质护理服务示范病区工作的信念，从这封感谢信里我们看到了我们的力量，我们的付出得到了价值的体现。自从开展优质护理服务以来护理质量明显提高了，护理缺陷明显削减了，患者对我们的满足度提高了，我们的社会效益和经济效益得到了双丰收。但是在今年的工作中我们还存在许多不足，比如病人的基础护理未真正做到陪而不护，病人的需要未真正落到实处，未将专科护理做细、做精。在20xx年的护理工作中，我们将努力做实基础护理，做精专科护理的内涵，进一步提高病人的满足度，提高护理服务品牌，努力为病人供应平安、优质、满足的护理服