模拟试题全fxgl mnst1 X是一家老牌国有企业在经历过去十几年的快速发展后近年来受

模拟试题（一息表明，X公司的战略遇到的是（）。A、环境B、文化C、私人D、心理L（）3、从价值链分析角度看，存货控制活动属于企业的（）D一标识出来。包装业务是甲企业最的业务，产业很高，在业中具有很大的竞争优势。针对包装业务，甲企业适合采用（）。杯过后，随着球迷的热情消退，销量也大幅降下来，甲公司随之调整了策略，针对产品价格推出活动，并把放在人群集中的夜市。甲公司采用的收缩方式是（）。D、机制6、下列选项中不适宜采用差异化战略的是（）7、下列选项中，不属于新兴产业发展的是（）A、供给的不B、顾客迟C已经合作多年，彼此信任了解。下列属于欣然酒店采用的货源策略优点的是（）。A9、根据国际生产折中理论，下列说法正确的是（）10、下列关于研发战略的说法中不正确的是（）。A、产品生命周期模型体现了产品研发会加速现有产品的，因而需要研发来为企业提供替代产11、在行政管理上，下列关于组织的战略类型的表述中错误的是（）是（）。任，为其位于××街1号的项目提供全面的资产管理服务。根据以上信息可以判断，甲公司采用的方式为（）。A14、下列选项中，不属于董事会职权的是（）15、下列关于收集风险管理初始信息中，属于分析市场风险需要收集的信息的是（）（）17COSO（）4（）19、下列关于资产管理内部控制要求与措施的说法中，错误的是（）C、企业将固定资产用作抵押的，应由相关部门提出申请，经企业部门或人员批准后，由资产20、企业应当建立担保和制度。下列关于担保与的说法中，错误的是（）B、应当在范围内进行，不得权D、对于人权限的担保业务，经办人员应当办排大宗物品采购。按照内部控制缺陷的本质分类，这种缺陷属于（）。DDD（）D、公司23、下列关于统计分析与专题报告的说法中，正确的是（）24、FAFA产品的销售收入，FA（）。C、纵向战略，并进行战略的控制实施。一般来说，战略管理的过程包括（）。D争力的源泉。根据以上信息，甲公司管理层在辨别企业能力的过程中采用的方法有（）。B3、下列情况中，适宜采用产品开发战略的有（）负债）合并在一起，成立一家新的化肥厂。这种方式被称为（）AD于房地产业务，甲公司可以采用的战略选择有（）。BD、降价促销，以便解决问现每天来买菜的，的是家庭主妇、老年人，而对于年轻人，因为他们工作比较忙，没时间慢慢逛菜市，与让他们慢慢在菜市挑选每一样菜相比，他们情愿去吃快餐。为了争夺年轻人这（）C、现有需求7、在工作任务相当复杂时，企业适宜采用的组织协调机制有（）冷饮、小吃业务。最近甲公司拟收购一家综合酒店乙公司，乙公司是一家集住宿、KTV、酒店宴席为一体的酒店。收购乙公司后，适合甲公司采用的组织结构类型有（）。B、MC、SBU9、下列关于企业利益相关者的利益与均衡的说法中，正确的有（）B、的增长模型是一种“平衡状态”模型10、下列各项表述中，属于大数据时代企业战略的主要任务有（）11、依据我国《企业全面风险管理指引》设定的风险管理的总体目标，下列说法正确的（）B、确保遵守有关该公司制定的制度符合内部控制相关规定的有（）。13、下列选项中，属于内部人控制问题主要表现的有（）C、对公司投资机会进行议，在规定期限内，一旦国内外金融环境变化导致甲公司紧张局面出现，乙银行有义于甲公司采取的风险措施的说法中，正确的有（）。A、甲公司能够从银行获得的属于风险资企业客户提供电子政务、管控、数字及互联网等综合信息服务及行业解决方案。于2009年8月11日在所上市。求，具有成企业文化体系。设立、度假寓、创新基金等不断强化员工与工发展，将施员工创业基金扶持、打造创业孵化写进2010～2019件企业，甲公司经常承揽一些复杂的型软件项目为保证之间的协作以及各项技和专软件方面的可性<1>、从横向分工组织结构角度，分析甲公司采用的组织结构类型，并简述该种组织结构类型的<2><3>、请简述平衡计分卡的定义，并将甲公司设置的业绩评价指标从平衡计分卡的四个角度进行2、（本小题8分。）甲公司是一家中型企业，成立于2010年，组织架构比较完善，设有董<1><2>、简述风险管 3、（本小题8分。）L公司是一家种业公司，主要进行农作物的批发零售。公司主要有办公储部主要负责公司内a、b两个仓库之间的存货收发和保管，仓库a是，主要日常经营的收发使用，而仓库b是公司为了扩大库存，向N公司租入的，用于储备备用的。在a、b如果库存不能满足销售需要，仓库管理员向采购部申请采购，由采购部后予以执行，但如果采购金额较大，超过30万以上的，需要经总经理后方可付款。采购的由供应商发销售大多集中在一年中的几个月，每年销售季节来临前，农民在向L公司前，会先向LLLN公司是L公司租赁的b仓库的所有人，一年前N公司为了解决流动问题曾向银行80万元，银行要求N公司提供担保，N公司申请由L公司为其银行提供保证担保，同时N公司愿意LL80N一年后N公司无力偿还到期银行，L公司履行保证人职责替N公司偿还80万元后，要求60L<1>、根据L<2>、L公司在N公司申请为其提供担保时，L公司在对N公司进行资信和风险评估时，应重点关注哪些事项，并分析L4、（本小题8分。）Y公司是一家旅游公司十年就在A市成立，属于当地的老牌企。近年来，Y公司的业绩持续下滑，公司理层通过发现，旅业的市场主要如下胁：1.竞争对手越来越多，在AY公司的市场份额；2.3.4.鉴于以上的严峻形势，Y公司管理层也必须做出改变，正在酝酿战略调整计划。经过一系列方案一：为了应对不断攀升的成本，Y公司拟通过相互持股的方式联合一家连锁的星级酒店，酒店方给Y公司提供的协议价格，同时在酒店的柜台宣传栏替Y公司宣传开拓市场，而Y公<1>、结合Y公司管理层的，从五力模型角度分析旅游企业的<2>、简要回答Y<3>、简要回答YY76．519．35％，近年来行业规模保持稳定增长；风电、能和核电技起步相对较，而且国内还存在着一些成本、技术的问题，占比相对较小。有可为。大部分水电资源点的开发都将成为电力产业发展、资源开发与国民经济上新台阶的0.51～0.61/kWh0.85～1.1/kWh。随着经济全球化，国内和国际的竞争越来越激烈，面对世界范围内经营的浪潮，面对越来争。A在发展过程中，A公司以其具有咨询、规优势，采取“规划先行、高端切入”模式占市场先机，扩大市场份额。充分发全集、全生命周期覆盖的优势，通过重点全均衡调发展。<1>、根据资料一，运用PEST方法分析A公司的机会和<2><3><4>A<5>、根据资料二，简要分析A公司进行发展的主要动机<6>A1【答案解析】X公司改变了公司的晋升机制，影响了原有的文化惯性，属于文化，选项B正 【答案解析】一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的。选项B生产运动器材与运动服装不是同一个行业，选项B不正确；选项C国内知名品牌运动服装生产企业，在范围经营，而L公司在本地经营，采用战略不类CDLD不正确；选项A 9 【答案解析】甲公司调整了战略，在价格和销售上推出新的措施，属于转向战略中的调整策略，选项B正确。 D 【答疑编 88【答案解析】欣然酒店的鲜肉都来源于一家屠宰场，采用的是单一货源策略，这种策略接触的供应商不多，便于信息的，选项A正确；选项B是多货源策略的优点；由于只有一个供应商，会CD 【答案解析】企业可以根据自己所具备的不同优势，分别采用不同的国际经营方式。企业对外直D B 【答案解析】甲公司的战略带来组织因素变化不大，但与现有文化大多不一致，属于战略稳定性ABCDC 【答案解析】非股权形式包括合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、经营、管理合约 【答案解析】我国《公司法》规定：设董事会，董事会对股东大会负责，行使下列亏损方案；⑥制订公司增加或者减少资本的方案以及公司债券的方案；⑦拟订公司合并、⑨聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务，决定其A ABCDC【答疑编 1616【答案解析】公司对未来市场可能出现的几种情形进行模拟分析，并识别在特定情形下市场量的分析，选项A不正确；选项C是敏感性分析法的优点；选项D是树分析法的优点。 【答案解析】选项C属于我国《企业内部控制基》关于风险评估要素的要求之一 D 过相关部门特别，选项A不正确。 【答案解析】运行缺陷是指设计合理及有效的内部控制，但在运作上没有被正确地执行。发现物 5DDB 【答案解析】专题报告有助于企业对具体问题进行控制，选项BC式等多种形式表现出来，选项D FA 1A、B、C AB （1）企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满D A并购，选项C 【答案解析】甲公司房地产业务销售增长率大于可持续增长率，而投资回报率大于资本成本，说通过提高可持续增长率或增益资本来解决问题，选项B、C正确，选项A在情况下再增加投资只会使更加紧张；选项D降价只会降低经营效率，使可持续增长率进一步降 【答案解析】甲公司收购乙公司后，业务范围涉及超市、餐饮、酒店，可以采用MSBUB、C 【答案解析】的销售最大化模型认为经理总是期望企业获得最大化销售收益，选项A正率做的选择。所以选项B正确。D 【答案解析】科学制定生产计划、提高固定资产利用率属于大数据时代企业战略的主要方 确保遵守有关确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的执行，保障经营管理的有效误而重大损失。 【答案解析】合同文本一般应由业务承办部门起草、法律部门审核。重大合同或复杂的C 【答案解析】内部人控制问题主要表现有：过高的在职消费，盲目过度投资；信息披露不规范、不及时；经营者的短期行为，过度耗用资产，工资、奖金等收入增长过快，利润；资产转移，CD 【答案解析】在特定条件下，乙银行有义务甲公司的，这属于应急资本，应急资本是风险资本的表现形式之一，选项A说法正确；在特定事项消除后，甲公司要向银行回购，并支付相应的利息，选项B正确；如果期间未发生，乙银行无需返还甲公司支付的权力费，选项C正确；应急资本的提供方并不承担特定发生的风险，而只是在发生并造成损失后提供用于弥补损失、持续经营的，选项D不正确。 1（0.25）矩阵制组织结构是为了处理非常复杂组，完成各个项目”，属于矩阵制组织结构。（0.5）使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身的业务范围。（1.5）缺点：①可能导致权力划分不清晰（比如负责预算），并在职能工作和项目工作之间产生冲会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生感；④协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。（1）【答疑编 （0.25）任务导向型文化采用的组织企业的主导思想，采用的是矩阵制组织结构，属于任务导向型企业文化。（0.5）【答疑编号【EnglishAnswers Jiaadoptsthematrixorganizationstructure.Thematrixorganizationstructureisdesignedtoprocessthecontrolproblemsinverycomplexprojects.Thisstructureworksasalinkbetweenfunctionandproductorproject.Thus,employeeshavetwodirectsupervisors.Oneofthemisinchargeofproductorservice,whiletheotheroneisinchargeoffunctionactivities.“Inordertoassurethecollaborationofvariousdepartmentsandblendofskillsandexpertise,theusuallyrecruitsstafffromvariousdepartmentstosetupateamandprojects”.ThisbelongstomatrixorganizationAdvantages:①Sinceprojectmanagerhasacloserrelationshipwiththeproject,he/shecouldparticipateinproduct-relatedstrategiesmoredirectly.Therefore,it eamotivationforsuccess;②itwouldhelptheprojectteamtogiveprioritytoeffectivelyconsidermajoritemandenhancefocusofproductandmarket,sothattheprojectteamcouldavoidthelackoffocusofproductandmarketduetofunctionalstructure;③itcreatesamoredirectconnectionforproductsupervisorandregionalsupervisorsotheycouldmakedecisionswithhigherquality;④itrealizescollaborationofeachdepartmentsandblendingofeachskillsandexpertise;⑤dualpowerenablesenterprisetoobtainmultiplepositioning,thereforefunctionalexpertswouldn’tfocusonscopeofbusinessonhisown.Disadvantages:①itmayleadtoblurrinessofpowerdivision（likewhoisinchargeofbudgeting）,andmaycausesbetweenfunctionalandprojectwork;②dualpowermaycausesbetweenmanagerialofficers;③managementlevelmaynotbeabletoadapthybridstructure,whereonemanagerialofficermayfeelanotherofficerwouldtakeawaytheauthorityandhaveasenseofcrisis;④coordinatingallproductsandareawouldincreasetimeandfinancialcost,whichmaycauseanovertimeofdecisionmaking.（2）Jiahasadoptedtask-orientedstyleasenterpriseculture.Task-orientedenterprisecultureusesmatrixorganizationstructureandtheleadingphilosophyistofulfillthegoalfortask-orientedenterprise.InJia’senterpriseculture,theleadingphilosophyofthe istofulfillthegoalanditusesmatrixorganizationstructure.Therefore,itbelongstotask-orientedenterpriseculture.（3）Thebalancescorecardillustratesknowledgeskillandsystemthatemployeesneed.Ithelpstodistributeinnovationandbuildsstrategyadvantagesandefficienciessothatenterprisecouldbringspecificvaluetothemarketandachievehighershareholdervalueultimay.Financial:Customer:（1）Internalbusinessprocess:（2）Innovationandlearning:（5）【答疑编 2【正确答案】审计负责监督、核实公司重大投资决策，存在不当之处。理由：监督、核实公司重大投资决策是战略的主要职责。（1分）理由：董事会下设的专门原则上都应由独立董事构成。（1分）理由：风险管理的召集人应由不兼经理的董事长担任；董事长兼经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。（1）风险管理负责审议并向股东大会提交企业全面风险管理年度，存在不当之处。理由：董事会负责审议并向股东大会提交企业全面风险管理年度。（1分）【答疑编 险评估报告；（2） La、b理由：存货在不同仓库之间流动时应当办理出入库手续。（0.5）定期与财会部门、存货管理部门进行核对。（1）④如果采购金额较大，超过30万以上的，需要经总经理后方可付款，存在不当之处。理由：企业的重大决策、重大事项、重要人事及大额支付业务等，应当按照规定的权限和 ⑤入库前仓库管理员将的数量、规格等与采购合同、发运凭证等原始凭证核对，确认无误后方（1【答