某有限责任公司培训管理制度

fillin"请输入文件封面标题"****有限责任公司培训管理制度目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc18747119"第一章总则3HYPERLINK\l"_Toc18747120"第二章培训内容和形式3HYPERLINK\l"_Toc18747121"第三章受训者的权力和义务5HYPERLINK\l"_Toc18747122"第四章培训的组织和管理5HYPERLINK\l"_Toc18747123"第五章培训计划6HYPERLINK\l"_Toc18747124"第六章培训实施7HYPERLINK\l"_Toc18747125"第七章培训评估7HYPERLINK\l"_Toc18747126"第八章培训费用7HYPERLINK\l"_Toc18747127"第九章附则8HYPERLINK\l"_Toc18747128"附录一新员工培训管理办法9HYPERLINK\l"_Toc18747129"第一章总则9HYPERLINK\l"_Toc18747130"第二章培训管理9HYPERLINK\l"_Toc18747131"第三章通识训练10HYPERLINK\l"_Toc18747132"第四章部门工作引导10HYPERLINK\l"_Toc18747133"第五章新员工培训评估11HYPERLINK\l"_Toc18747134"拘附录二岗位技狱能培训管理办柏法潜12HYPERLINK\l"_Toc18747135"闭第一章总则究12HYPERLINK\l"_Toc18747136"森第二章高层管盖理人员的培训振12HYPERLINK\l"_Toc18747137"南第三章中层管茫理人员的培训哭13HYPERLINK\l"_Toc18747138"棕第四章基层员抬工的培训件13HYPERLINK\l"_Toc18747139"拴附件愧1眠培训运作流程唤15HYPERLINK\l"_Toc18747140"策附件壮2纸员工培训需求音调查表烤15HYPERLINK\l"_Toc18747141"耳附件己3除部门计划外培杀训申请表侧16HYPERLINK\l"_Toc18747142"花附件五4蜘员工外派培训丈申请表蒸17HYPERLINK\l"_Toc18747143"屯附件半5纸培训工作评价移表家18HYPERLINK\l"_Toc18747144"消附件湖6齐在职培训计划衔表旬20HYPERLINK\l"_Toc18747145"轰附件壤7企在职培训费用捡申请表脾21HYPERLINK\l"_Toc18747146"攀附件晚8失员工在职培训使经历表欠22总则目的烂为了对员工进监行有组织、有蜡计划的培训，秩以达到公司与娃员工共同发展胶的目的，根据扫永红战略对人横员素质的需求爽和公司人力资弃源管理基本政烫策，特制定本天制度。原则和政策翼（一）公司培美训按虽照卖“箩经济、实用、龟高锄效俩”究的原则，采取本人员分层化、谅方法多样化、辣内容丰富化的驾培训政策。兆（二）员工的穿专业性培训和叠脱产外出培训朱坚秩持终“寸目标明确，机纤会均等，公平互竞赤争遭”钩的原则，员工卡可以通过突出谈的业绩和工作盈表现获得激励蠢性培训和发展蛙机会。适用范围斗本制度适用于嘉公司所有正式素员工。团培训内容和形良式培训内容隐培训内容包括冻知识培训、技披能培训和态度豆培训三方面。知识培训回不断实施员工累本专业和相关隆专业新知识的冰培训，使员工域具备完成本职去工作所必需的春基本知识和迎冶接挑战所需的路新知识。袜让员工了解公猫司经营管理的底情况。如公司奉规章制度、发域展战略、企业绍历史、基本政浓策等，使员工筹掌握企业的共龙同语言和行为场规范。技能培训览不断实施在岗赶员工岗位职责葬、操作规程和随专业技能的培猜训，使其在充滥分掌握理论的矿基础上，能自理主地应用、发疾挥、提高。态度培训膝不断实施心理棋学、人际关系席学、社会学、积企业文化的培担训，建立公司饱与员工之芦间的相互信任琴关系，满足员海工自我实现的救需要。培训形式植培训形式分为土员工自我培训群、员工在职培能训和员工脱产就培训三种形式养。灿（一）员工自战我培训受员工自我培训活是最基本的培且训方式。疲公司鼓励员工宰根据自身的愿食望和条件，充惕分燃利用业余时间凭通过自学积极胃提高自身素质尤和业务能力。夕公司尽力为员没工提供自我培铁训的相关设施谨，如场地、联纹网电脑、图书跃室等。适原则上对员工粥自我培训发生帖的费用，公司保不予报销。释（二）员工内抢部培训驰员工内部培训终是最直接的培浊训方式。主要介包括：母新员工培训。画具体内容见附期录一《新员工僻培训管理办法割》。甩岗位技能培训乎。具体内容见情附录二《岗位盼技能培训管理伯办法》。抛转岗培训。根俯据工作需要，浩公司原有从业龙人员调换工作帐岗位时，按新且岗位要求，对连其实施的岗位谎技能培训。转盏岗培训可视为每新员工培训和塞岗位技能培训第的结合。迟部门内部培训拢。部门内部培甚训由各部门根取据实际工作需流要，对员工进稀行小规模的、晴灵活实用的培息训。部门内部诞培训由各部门叙组织，定期向痰人力资源部汇朋报培训情况。爽继续教育培训渡。公司不定期键组织专家进行挽培训讲座。公倡司内部每年会核邀请高、中层葵管理人员就公柏司经营管理情赏况、企业文化淹建设情况组织辨统一培训。各望部门如有特殊床需求，可在人穴力资源部调查顿员工培训需求初时填写《员工讽培训需求调查饺表》，与人力伟资源部共同商窜议继续教育培按训计划安排，彻经董事长或公访司办公会批准附后，由人力资预源部制定实施鲁方案。理（三）员工外病派培训均员工外派培训伤是公司具有战剩略投资性质的匪培训方式。公忠司针对员工工刷作的需要，安饥排员工暂时离级开工作岗位，笼到公司以外进浓行培训。员工覆个人希望到公津司以外誓参加培训（进湖修），需要填订写《员工外派奋培训申请表》环（附培训通知摧或招生简章）监，迅一般外派培训野由公司人力资面源部按计划进筑行资格审批后颂参加，超过三繁个月以上的外毁派培训必须报精董事长或公司帅办公会审批后渠，方可报名参踪加。外派培训样（进修）人员谷的工资待遇、越费用报销由董项事长或公司办漫公会决定。妹（四）员工交灭流论坛氏员工交流论坛冻是员工从经验芦交流中获得启逆发的培训方式穴。公司可以通徒过内部局域网穷设置，即时的念开展员工交流舞论坛，员工采灶用署名（或非命署名）的方式慕，对某些问题考进行阐述、讨懂论，统一由人道力资源部整理销和归档，并给蓝与优秀者一定爪的奖励，通过家经验分享来启染发员工个人思吗维川。犬恨受训者的权力呈和义务受训者的权力脑围（一）在不影酒响本职工作的傍前提下，员工详有权利要求参前加公司内部举贸办的各类培训磨。府（二）经批准稍进行培训的员似工有权利享受粱公司为受训员赶工提供的各项提待遇。受训者的义务黎（一）培训期寇间受训员工一阶律不得故意规诵避或缺席。对召无故迟到和缺恢席的员工，按度公司考勤制度闯处理。员工在贯培训期间无故轨迟到和不偷到完3顾次，将取消培振训资伤格毫1火2雁个月。肤（二）培训结苗束后，员工有浊义务把所学知掉识和技能运用壤到日常工作中缝去。天（三）员工自笼我培训一般只称能利用业余时闷间，如确需占路用工作时间参抹加培训的，视么情况而定。顺冒（四）具备下拔列条件之一的芬，受训员工须咬与公司签订培均训合同。烦外部脱产培训咽时间在三个月圣以上；迟公司支付培训励费用仔在侄300何0串元以上。厌培训的组织和召管理估人力资源部负翠责培训活动的奥计划、实施和起控制。基本程田序如下：移培训需求分析筋；船设立培训目标秃；吸设计培训项目顷；悠培训实施和评岗价。纷其他各部门负日责协助人力资艘源部进行培训泽的实施、评价弦，同时也要组它织部门内部的巾培训。建立培训档案屈（一）建立公梁司培训工作档但案，包括培训虽范围、培训方准式、培训教师辆、培训人数、龙培训时间、学遇习情况等。劝（二）建立员饶工培训档案。谅将员工接受培箱训的具体情况申和培训结果详慈细记录备案。仅包括培训时间她、培训地点、混培训内容、培红训目的、培训铲效果自我评价吃、培训者对受来训者的培训评伏语等。培训计划岁培训计划的制惯定宋人力资源部每扒年十月初发放灌《员工培训需厘求调查表》，问部门负责人结督合本部门的实川际情况，将《析员工培训需求赌调查表》汇总返，并于十月底卵前报人力资源描部。人力资源横部结合员工自年我申报、人事呈考核、人事档裹案等信息，制芳定公司的年度潜培训计划。叙根据年度培训其计划制定相应吼的实施方案。谅实施方案包括陡培训的具体负抵责人、培训对庸象、确定培训践的目标和内容钓、选择适当的土培训方法和选苹择学员和教师逆、制定培训计书划表、培训经锅费的预算等。蹄实施方案经公氏司办公会审批玻同意后，以公如司文件的形式咳下发到各部门册。蚊部门内部组织躺的不在公司年俱度培训计划内移的培训应由所负在部门填写《论部门计划外培沿训申请表》，郑报人力资源部挤备案，经董事歇长同意后，在绕人力资源部指违导下由相关部肠门组织实施。软对于临时提出隶参加各类外部们培训或进修的帮员工，均要经蝶所在部门交负责人同意，洪填报《员工外橡派培训申请表妥》，报人力资膝源部备案，董壳事长批准。培训实施绝培训实施过程剥原则上依据人坛力资源部制定饺的年度培训计押划进行，如果控需要调整，应蚊该向人力资源万部提出申请，溜上报董事长审龟批。烦员工内部培训鞭期间人力资源幸部监督学员出锹勤情况，并以躲此为依据对学乡员进行考核。忆人力资源部负搜责对培训过程逝进行记录，保款存过程资料，什如电子文档、银录音、录像、筒幻灯片等。培愈训结束后以此透为依据建立公素司培训档案。培训评估次人力资源部负古责组织培训结例束后的评估工左作，以判断培成训是否取得预晃期培训效果。穷培训结束后的泊评估要结合培妇训人员的表现搬，做出总的鉴逃定。并要求受锈训者写出培训庙小结，总结在祖知识、技能上恩的进步，与培坛训成绩一起放确进人事档案。舱培训评估包括奇测验式评估、北演练式评估等观多种定量和定长性评估形式。苏测验式评估：座通过试题考核铅的形式对培训羽人员的培训效番果进行衡量，狗由人力资源部洒组织出题、监觉考、评分。译演练式评估：邪通过现场操作依的形式对培训您人员的培训效狸果进行衡量，焰由人力资源部组组织安排现场灰操作、评价。培训费用婶公司每年投入帐一定比例的经挣费用于培训。盒培训经费专款甜专用，根据公饥司效益状况可窗以适当调整数秒额。篮外派培训（进膛修）人员的工泻资待遇、费用例报销按照公司逝规定执次行。对公司应磨予以报销的费串用，原则上先激由培训员工本室人支付，待获党得合格证书后赞，方可回公司崭报销，对未获梦得合格证书的使员工培训费用彩不予报销。培情训人员发生的妙交通费、食宿秘费，公司按照日报销规定来报议销。鲁员工内部培训匠的费用全部由跨公司承担。附则滨本狼制度的拟定或邀者修改岩由人力资源部说负责，报董事瓣长邻批准后执行。甜本皱制度由人力资库源部令负责解释。哈附录一苗颤新员工培训管杀理办法混第一颗章列巴波总则轨公司实颗行榆“里先培训、后上规岗党”敬原则。沈本办法适用于水公司全体新员些工。培训目的割障新员工培训是灌指公司为新员腥工介绍有关公县司的基本背景州情况，使员工程了解所从事的洲工作的基本内轮容与方法，帮住助员工明确自待己工作的职责龙、程序、标准且，并使他们初悠步了解公司所勺期望的态度、亦规范、价值观密和行为模式等水，从而帮助其雅顺利地适应企滥业环境和新的李工作岗位，提棵高工作绩效。忽培训的主要内瞎容剧新员工通识训父练部门工作引导种第二订章俭阿球培训管理初新员工培训是级该员工的部门含负责人及公司蚂人力资源部的缘共同责任，最翼迟不应超过报丑到后一个月内费执行。饭凡正式报到的剥员工试用期满裕，但由于个人询原因尚未参加氏新员工培训，杏不得转为正式猫员工。采参加新员工培牛训的员工在培歪训期间如遇临数时状况需请假章者，应在试用文期内补修请假蛇之课程，否则懂，不得转为正柜式员工。淘人力资源部应胖为每一位经过应培训的员工开撒具培训证明。根培训结束后，案进行考核。合狡格者，获得结跨业证明；不合平格者，重新培图训。认未参加新员工侮培训的员工，犹不得参加其他垫训练（如岗位美技能培训）。塔第三件章鞋澡宪通识训练挖通识训练是指毙对员工进行有崭关工作认识、柜观念方面的训搜练，以及培养假员工加掌握基本诞的勤工作技巧。乱新员工通识训蛋练由公司人力恢资源部及公司典各职能部门和浪各事业部有关馒人员共同组织树，人力资源部续负责实施。人妇力资源部应提辟前铃3丰日向应参加培丘训的新员工所紧属部门发出培抽训通知。培训内容：介绍公司概况欢迎词；刊公司尊的创业、成长曲、发展趋势；撤公司谜的狡理念、涉传统、习惯、览规范和标准；犹公司的主要产改业和组织机构送组织指挥系统类；硬公司高层管理行人员的情况；匹介绍公司主要赠制度政策薪酬制度工作费用报销培训制度考核制度奖惩制度考勤制度任免制度末《永红企业文应化纲领》的宣败贯内部参观扇第四孟章春糟矿部门工作引导叙部门工作引导飞应该在新员工帝通识训练结束植后进行，其责勤任人为部门负顾责人。旱部门负责人代犹表部门对新员蜜工表示欢迎，换介绍新员工认蓝识部门其他人宰员，并协助其坦较快地进入工油作状态。熄部门工作引导慧主要包括：本部门介绍浙介绍部门结构珠、部门职责电介绍新员工所惜在岗位工作内确容止培训基本专业径知识技能贱讲授工作程序嘴与方法相关部门介绍宏相关部门人员溪介绍冒相关部门主要且职责希本部门与相关怪部门联系事项放未来部门之间法工作配合要求崭等遇第五膀章李猎量新员工培训评跪估止通识训练结束坏后由人力资源纱部组织新员工概测验和座谈，弄不合格者应参碍加补充训练。址部门负责人就桐部门工作引导桑对新员工进行烦测验。不合格杰者需有针对性葡的重修，一个朴月内如果不能析完成培训，则巩该员工不予转隐正。丝新员工培训结水束后人力资源毯部将培训记录腔归档。困附录二粥抬岗位技能培训址管理办法购第一盟章洋感础总则苗本办法适用于弄公司全体员工屿。师培训目的：增茶强员工技能，绳提高员工工作彩质量和效率、亭减少工作失误跨以及为工作轮稠换、横向调整覆和晋升做准备衔。幻鲜培训内容：高座层管理人员培态训、中层管理淹人员培训和基杀层员工培训。收第二颗章薄容牌高层管理人员猎的培训挖蜡江高层管理人员隐是指对公司战简略决策有重要促影响的人员，顷包括公司董事悠长、公司总经笋理、党委副书岸记、公司副总浑经理、事业部桂总经理、事业稀部副总经理。锅帽容培训目的：通租过培训使高层信管理人员掌握核经营环境的变今化、行业发展衡趋势以及进行格决策的程序和乏方法，提高洞处察能力、思维票能力、决策能蛇力、领导能力掌，以确保决策烫人正确地履行借职责。奉字屈培训内容：对盈高层管理人员泳培训重点应该每侧重于观念、题理念方面，此怪外还有市场经巾济所要求的系滨统管理理论和蚀技能，如管理轰学、组织行为注学、市场营销截、企业经营战而略、企业经营汽过程控制、领亦导科学与艺术晨、公共关系学尺等。培训方式：飘工商管理硕士浑学位班：有计滑划地安排高层秩管理者参盟加暖MB膛A必学习，既可全熔脱产，也可半河脱产学习。斗脱产培训班：阔参加高等院校菊为企业高层管袄理人员举办的计培训班，如总寸裁高级研修班楚等。其它培训。拼第三困章野纽席中层管理人员川的培训狸中层管理人员恋是指公司各职白能部门正副职遇、事业部各部那门正副职。暖培训目的：通业过培训使中层音管理人员更准性确的理解和执妖行企业高层管盖理人员的决策蔬思想，从而具鉴备多方面的才底能和更高的管软理水平，改善居管理工作绩效北、提高管理决尤策质量，为企座业决策层培养售接班人。培训内容：味管理基本知识艰与技能：管理低学、组织行为督学、人力资源飘开发与管理、满领导科学与艺消术、公共关系府学等课程。矩业务知识与技伍能：负责的相铃关业务领域如遣技术、销售等雁领域的知识与诵技能。壁工作改进：工连作分配、工作棋方法的改进、合工作流程的改慕进。其它培训。培训方式跃在职开发：鼓真励中层管理人棕员承担更大的蜡责任，以增长溜才干，培养领边导能力。穿“风请进来、走出佩去脆”辉式培训：结合壳公司自身的业晨务发展，外请表行业专家讲课置或到先进企业释参观学习、交吸流经验。辛内部研讨：企完业组织内部研秆讨活动，鼓励替中层管理人员毕研讨公司的经滤营管理问题。所轮流任职：安否排有培养前途剪的中层管理人祖员在企业的各沉管理岗位轮流咱任职。僻脱产培训：选恨送有培养前途旨的中层管理人美员到高等院校捎进行管理培训贝。假第四呆章规雷冒基层员工的培餐训叫基层员工包括素公司职能人员屡、各类技术人升员、销售营销眉人员和操作工城人等。趴培训目的：提站高基层员工的肝专业技术水平供和业务能力，挎掌握本专业的棵新知识和新技糕术。齐培训内容：针液对在岗员工岗谢位职责、专业赵技能、操作规摧程、业务流程毅等进行反复强内化培训，以使俩员工在充分掌挠握理论的基础倡上，能自主地猾应用、发挥、秧提高。培训方式桂专题培训：根通据不同的业务恐性质，公司选炊派员工参加各袜类专题培训班岗。勿斜脱产进修：公症司选派员工去呈高等院校、科粘研机构脱产进鲜修，以培养企仍业紧缺的专业慈技术人员。其它培训。读附察件药1绳要培训运作流程董事长或公司办公会人力资源部部门负责人受训员工董事长或公司办公会人力资源部部门负责人受训员工汇总成部门培训计划提出培训需求汇总成部门培训计划提出培训需求编制年度培训计划编制年度培训计划否否审批审批是是发布培训通知选派受训人员填写申请表发布培训通知选派受训人员填写申请表不合格不合格审批审批合格合格接受培训安排员工参加培训接受培训安排员工参加培训完成培训记录提交培训总结完成培训记录提交培训总结所有资料归档所有资料归档尚附邪件鼻2票稠员工培训需求局调查表乒姓名失部门田职务是学历晚工作任奉务石:祖自我评价（培紧训理由）：弹渠涌寺仇蚊外泉绍蛾员工签字：么个人培训需严求捡:刊培训项目怎培训方式于培训时间厉注赠:环培训方式指在屠岗、脱产、半屯脱产、业净余诱灌注：本表格作稀为人力资源部况统计员工培训这需求，制定全侍年培训计划使止用。责附温件亭3袖启部门计划外培累训申请表坦申请人马申请部门批培训费用预算承部门负责人签北名拣培训费用来源估主管领导审批据申请培训理由山：势申请培训内容恶：确娃培训方式和时坦间：苗培训目标：美拟参加培训人杆员名单：驼注：本表格用渔于对不在公司掘年度培训计划救内，由部门内概部组织的培训舍的申请热附握件黑4质兄员工外派培训掀申请表善申请人兰年龄疾职务冤性别座学历哨培训项目名称云培训项目起止早时间逐部门负责人尝工作任务：榴培训项目要求前：娘裤申请理由：杜誉申请人签字：问部门负责人意呢见：肥主管领导意见归：挑注：本表格用齐于员工对临时鬼外派培训和计枯划内外派培训纪的申请。窃附勿件类5拌虏培训工作评价社表颜培训项目桶学员姓名枕培训方式贴培训讲师悼对讲师躲的评价政讲师敬业程度勾□世优衫推沫□松好坏貌胆□全尚坝可挪朵粗□细劣湖讲授水平肉□斑优厌