《卓越供应链管理公司配送管理现状及问题研究开题报告（含提纲）》

卓越供应链管理公司配送管理现状及问题研究开题报告论文题目：卓越供应链管理公司配送管理现状及问题研究分校(教学点)：专业：专业：学生姓名：文献资料搜集构建分析文献资料搜集构建分析模型案例及数据的收集得出结论并且给出相关建议论文选题的确定现状及问题的分析研究目的：随着经济全球化的速度加快，参与药品供应链的企业往往跨度很大，客户需求也在不断变化。因此，药品供应链需要建立一个高效的物流系统能够适应市场需求的快速变化，以实现效益的最人化，提高市场竞争力。本文以供应链管理医药物流配送系统优化作为切入点，在分析国内外物流供应链分销系统基础之上，结合实际，对卓越供应链管理有限公司的配送管理体系进行研究，对其现状和问题做一个分析，最后提出解决问题的一些方法。研究意义：有利于提高卓越供应链管理有限公司物流配送体系，能提高医药物流配送在企业中的作用，促进医药物流配送体系的发展。有利于提高卓越供应链管理有限公司物流配送的效率，可有效地适应现代社会的需要，提高企业经济效益和社会效益。可有效地符合当代社会的需求，提高企业经济和社会效益。利于为卓越供应链管理有限公司的发展提供良好的理论依据和技术服务平台，促使该企业的物流配送体系走上现代化、科学化和专业化的轨道，适应现代医药物流配送的需要。对于医药企业而言，经营模式物流配送体系的建立完善，物流系统的优化，对于我国的医药连锁经营企业具有很强的现实意义。国外研究现状：医药物流在欧美以及日本等国家是经过长期的市场竞争和最优选择逐渐发展和完善起来的。以北美这个世界上最大的医药市场为例，北美的McKesson公司、Amerisiurcebers公司、CardinalHealth公司、FisherScientific公司这几家公司控制着北美的医药物流行业，销售排名在前4家公司占据了整个北美约95%的医药流通市场，市场集中度非常高。当然这使得效率非常高，调查显示北美物流分销行业平均毛利率为5%,平均费用率只有3~4%,而平均商业利润率占1~2%。但是，据专家预测，北美医学物流还可以减少约50%的成本。而我国医药物流行业平均增长率在18%左右，平均利润率却不到1%。与发达国家和地区的市场相比，差距还是巨大的。国内研究现状：在经过儿十年的市场经济洗礼后，发达国家的医药物流行业市场已经非常的成熟和规范了。在发达国家中，大部分医药物流企业经过竞争发展已实现了大规模，特别是在一些超级医疗物流集团，在买方市场发挥主导作用，而且形成了垄断，占据了绝大多数的市场份额。医药物流企业是从药品批发企业分离出来的。目前国家正在建立江苏、浙江等11个地区医药物流中心为民患贷款等提供政策支持，许多药品批发企业将原来的仓储、运输等物流部分剥离建立医药物流公司，独立运营。由于这些物流公司并没有运营第三方物流真正经验，因此在企业总体的发展过程中，有很多的不足。首先，单一的分配系统，配电系统仍然使用路由药物分销形式，而不是来自第三方物流系统规划的角度和分布系统设计；第二，信息能力较低，许多企业仍然没有使用信息化来提高效率；第三，医药物流企业大多是仓库、车辆和人员的堆积形式，是以人工为主产品储存和运输，人员素质不高，在面对更大的吞吐量、更高的效率、更快的速度、更好的精度和更低的成本时对发展有一定的影响。毕业设计(论文)的基本内容和技术方案：基本内容及研究框架：1绪论1.1选题背景1.2研究目的与意义1.2.1研究目的1.2.2研究意义1.3国内外研究现状1.3.1国内研究现状1.3.2国外研究现状1.4研究内容和方法1.4.1研究内容1.4.2研究方法2相关概念和理论介绍2.1配送管理概述2.1.1配送管理的定义和特点2.1.2配送管理供的原则3卓越供应链管理有限公司配送管理现状及问题3.1卓越供应链管理有限公司概述3.1.1企业简介3.1.2发展历程3.2卓越供应链管理有限公司配送管理现状3.2.1卓越供应链管理有限公司配送现状3.2.2卓越供应链管理有限公司管理现状3.3卓越供应链管理有限公司配送管理问题分析3.3.1配送管理方法不科学3.3.2配送管理体系不完善3.3.3不重视配送管理的重要性4.解决问题的一些策略4.1应用科学的配送管理方法4.2建立完善的配送管理体系4.3重视配送管理发挥的作用5.结论与展望5.1结论5.2展望技术方案：本文卓越供应链管理有限公司为研究重点，在研究过程中，本文提出问题、分析问题、解决问题＂为总体研究思路，研究其医药物流配送体系相关问题，论文主要采用文献阅读和调查研究相结合。本文参阅了大量文献，同时对企业的医药物流配送体系进行调查和研巧，理论研巧与实践分析相结合。以现代医药物流理论为指导思想，深入研究医药企业的物流配送体系，分析企业内部存在的问题和成因。以现代医药物流思想为指导，对出现的问题提出相应的优化措施和建设方案。参考文献目录[1]陈笑.中小企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].商场现代化,2019,(08):131-132.[2]余鹏飞.浅论我国中小企业财务管理体制的现状[J].商讯,2019,(12):156+158.[3]葛丽娟.中小企业财务内控管理制度的建立与完善分析[J].中国集体经济,2019,(13):141-142.[4]刘忠丽.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策探讨[J].现代经济信息,2019,(07):218+220.[5]王建锋.新时期加强中小企业内部控制管理的思考[J].商讯,2019,(10):48-49.[6]朱燕.战略成本管理在我国中小企业中的实践[J].市场观察,2019,(04):115-116.[7]聂莹.中小企业财务管理存在的问题及应对策略[J].中国管理信息化,2019,22(07):46-48.[8]郑海峰.A农商银行Q支行的中小企业贷款风险管理研究[D].电子科技大学,2019.[9]詹国秀.优化中小企业营运资金管理的对策研究[J].纳税,2019,13(09):225-227.[10]刘颖.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].纳税,2019,13(09):100-101.[11]周琳媛.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].纳税,2019,13(09):134.[12]王晶.中小企业财务管理存在的问题与对策[J].现代经济信息,2019,(06):198-199.[13]张美琦.探析经济新常态背景下中小企业财务管理优化策略[J].时代金融,2019,(08):131-132.[14]郑剑龙.探究中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].财会,2019,(08):87.[15]樊志英.中小企业财务管理存在的问题及解决对策[J].中国乡镇企业会计,2019,(03):113-114.[16]胡丽花.中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].中外企业家,2019,(08):26.[17]程悦.中小企业内控视角下的财务风险管理探究[J].商场现代化,2019,(05):149-150.[18]汪世新.关于中小企业内控管理制度问题及对策研究[J].全国流通经济,2019,(07):44-46.[19]王霞.试论网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考[J].智富时代,2019,(03):60.[20]谈益.浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决对策[J].中外企业家,2019,(07):27-28.技术路线确定研究目标确定研究目标制定研究计划研究结果及其反馈具体研究过程收集各类反馈意见，不断完善研究成果分析相关问题优化举措和对策建议研究理论研究比较研究案例分析现状研究总结经验，得出启示撰写论文终稿检索梳理分类实地考察反馈制定研究计划查阅大量会计信息披露相关文献，了解研究现状权威政策文本解读、专家学者咨询确定研究主题图1本文的技术路线图主要措施（一）查阅卓越供应链管理公司配送管理现状及问题研究相关期刊、图书等文献资料。（二）收集卓越供应链管理公司配送管理现状及问题研究有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合卓越供应链管理公司配送管理现状及问题研究资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。经费预算课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《卓越供应链管理公司配送管理现状及问题研究》有关写作事项报告8月25日前：《卓越供应链管理公司配送管理现状及问题研究》开题报告初稿8月26日前：《卓越供应链管理公司配送管理现状及问题研究》开题报告二稿9月06日前：《卓越供应链管理公司配送管理现状及问题研究》撰开题报告定稿9月16日前：《卓越供应链管理公司配送管理现状及问题研究》论文初稿10月11日前：论文《卓