电网业主项目部化工作手册330kv及以上输变电工程分册正文附录一

一、项目管理部分 国家电网公司设计、监理、施工统一合同文本 建设管理单位110kV及以上电网建设进度计划 输变电工程管理工作模板 工程物资供货协调表 发出文件记录表接收文件记录表启委会成立申请模板输变电工程启动投产书 输变电工程竣工验收书 项目建设管理总结 二、安全管理部分 工程安全协 业主项目部安全管理制度与安全管理台账 送电、变电工程安全检查考核评价 安全隐患整改通知单 输变电工程安全管理流动竞赛申报表 点辨识及控制措施总表 输变电工程项目安全健康环境管理评价汇总表 安全事故应急预案 输变电工程安全文明施工总体策 三、部分 国家电网公司输变电工程流动竞赛项目申报 四、造价管理部分 工程重大设计变更申请报批单 输变电工程结算工作完成情况表 输变电工程竣工结算报审表 输变电工程竣工结算报告 五、技术管理部分 技术标准问题及标准间差异汇总表 基建工程初步设计技术内审表 变电站新建工程通用设计、通用设备专题内审意见表 输电线路工程通用设计专题内审意见表 变电站工程通用设计、通用设备建设工作总结 输电线路工程通用设计建设工作总结 通用设计、通用设备修订建议上报表 基建新技术研究课题需求表 —— 网省公 年度建设管理任务（建设管理单位分管（签字××网省公司（章年月日分管（签字年月日注1．本任务书每年年初由网省公司编制，经公司分管签字批准、加盖公司章，并经各建设管理单位签2．本任务书一式两份，网省公司和建设管理单位各保留一份序项目名称 投资开工时投产时线路变电 关于成 等工程业主项目部网省公司根据公司下达的年度建设管理任务书，我单位按照基建标准化管理的相关要求，组建了个业请。附件建设管理单位（章 项目名 联系传真 联系邮箱注本表一式两份由建设管理单位根据要求上报网省公司后备案 业主项目 注1．本策划由业主项目部组织编写，上报网省公司，物资部，送达建设管理单位内部职能配合部门和2批准（建设管理单位主管 审核（业主项目部项目经理 编写（业主项目部建设协调专责 前言 投资规模及安排 2 3 工 造价管理及管理 设备管理 工程投产达标管理 工程结算、决算、审计管理 投资规模及安40%60%。《关于××等输变电工程项目的工程质变电工程质量满家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。建筑工程：分项工程为100%分项工程优良≥98%单工程优良率为100%感得分率≥95（国标%；安装工程分项及分部工程为100%位工程优良率为100%建筑工程外观及电气安装工艺良。不发生一般施工质量事故。工程无永久性质量缺陷。工程带负荷一次启动成功。工程确保达到《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版输变电工程优质工程评选办法（2008年版《电力行业优质工程评选办法》标准要求，创建“××省电力公司质量示范工地最终建成达标投产工程和确保创优质工程、争创国家级优质工程。工程安文明施工和环的分区。环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事故，污染按规定排放，污水深沉排放100%，施工噪声不等。工期和投资管工程管开展工程同步管理。本工程统一编制工程管理归档，管理坚持前期策划、过程控制、同步归档、分阶段移交。管理符合工程验收规范要求，一次通过省管理部门验收。××工程是按照“两型一化”，本工程具有以下特点工程网建设单位职对本工程的安全、质量、造价、进度实行控制。在业主单位下，开展招投标工作。根据经审定施工单位间工程进度质量安全及造价方面的协调设备制造商交货进度及施工进度之间的。设计单位职段提供施工图，以满足需要和保证工程建设进度的要求。做好建设单位组织的施工图会审和招在工程施工期派遣设计工代的现场服务，及时解决施工中的设计技术问题。工程投产一年后，施工单位职根据项目法施工管理要求及施工单位提交的《施工组织设计纲要》承诺设置工程施工组织管理机行控制。全面质量责任制，确保工程质量。根据施工需要，对参加工程施工的技术人员、管理人员进行必要等报建设单位。监理单位职的取图、，并负责组织相关单位召开施工图交底会及编写会议纪要。（（（监理主要人员变动需要报建设单位。调试单位职运行单位职协助建设单位做好工程建设前期有关的政策处理工作。承担变电站施工用临时电源的接入工作。做好变电站投运前生产准备工作。组织变电站生产运行的工人、技术人员、管理人员进行培训。施工总平面布置应参照××省电力公司编写的《××省电力公司输变电工程安全文明施工标准化施工用临时变压器布置于变电站围墙外。施工用电按文明施工要求在站外沿围墙外侧布置线，施工用水：结合生产需要在所内打深井或接入城市，并完成水源检测。防止和尽量减少对施地和周围环境的影响。施工企业在编制施工组织设计时，应根据施工过程中或其他活动中产生的污染气体、污水、废渣、粉尘、放射性物质以及噪声、振动等可能对环境造成的污染和危害，单独编制环境保护措施。各参建单位在组织安全时，应针对本工程的实际，将环境保护的措施和要求，以及环境保护的法律、知识作为的重要内容，对职工进行培训教育。活，施工单位应及时清除处理，防止对环境造成污染、对环境保护的法律和措施以致造成环境破坏或污染事故的单位和个人将组织人员对事故处理，事故责任。对环境保护工作做出显著成绩的单位和个人，应给予表彰和。、严格按照《国家电网公司电力建设安全健康环境管理工作规定（2008年版》中所列的各项要工程建设前期工根据××公司委托，××电力设计院完成《××工程可行性招投标管由××省电力公司成立工程招投标机构和工作组工程建设认真“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，健全安全管理规章制度，认真安全管理责任制。成立由建设、设计、监理、施工等单位安全第一责任者参加的工程建设安全。4.2施工前的准组织施工图设计交底及会检，其是否达到安全、连续施工所必需的条件在招投标过程中，着重投标单位的安全资质及信誉，投标单位“一照三证”及近三年的组织对工程监理单位编制的监理规划进行并就有关安全条款进行其安全控制目标、组织对施工单位编制的施工组织设计进行评审，施工组织设计中的安全施工、文明施工措施计施工单位开工前安全措施、组织、制度情况，合格后签发开工令同意见进场施工施工过程安全控严格施工现场安全、文明管理。由安监办负责组织检查分承包方是否按要求搭设临建、品仓库参加工程建设承包方组织的重大人身、设备事故的分析。及时向工程建设安委会及上级主管部门汇报。事故通报，吸取事故教训，改进安全施工管理。抓好安全生产的日常管积极“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，在日常施工中，各参建单位及其项目部必须把作为一项重要工作来抓。建设单位在工程建设过程中，认真国家有关安全生产的方针、政策、法令、和上级及公司的有关规定，联系实际将文件精神及时传达并到施工过程中，督促施工队伍的安全网络的建立，安督促各参建单位好劳动保护措施，配备各种安全用具、劳动保护用品。同时要求各施工单位重要求现场施工临建设施完整，并严格按经的施工总平面图布置，环境清洁，、工具间等实，做到“谁损坏，谁负责”的原则。责任区内设备、材料堆放整齐，施工道路及排水畅通，建筑部清理出场。施工用电集中布置，统一接线，标志清楚，明确责任人，定期检查、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确， 查阅方便，保管妥善，字迹工整。××工程的建设工期总目月××kV设备基础施工图交付，××月中旬××kV计划执行中的关键和难保证工期的要求和措做好计划实施的检查工作，定期检查计划实施情况，建立良好的计划编制，执行、监督、反馈体系。如期进行计划滚动。对一些非经验所能预计的因素做好充分的估计，并使之消化在总工期之内。施工图纸，努力减少设计图纸的修改，使施工单位避免发生因图纸交付的滞后而窝工、因图纸而返工等情况。1．总要“百年大计，质量第一”，××工程是××电网建设的重点工程，应始终将工程建设质量放在首位。2．的具体要根据公司现有情况配备相应的人力、物力资源，安排相应的办公环境和办公设备。×××工程建设体系和网络，责任到人，明确验收评定标准和程序。、公开”的原则，经资质合格后，确定入围单位，由评标组织择优选择施工单位，电气安装及调试编制《监理实施细则》并上报监理工程师。由项目管理部门组织对《监理实施细则》进行评审，审由项目管理部门组织监理单位、运行单位等有关单位人员对施工单位提供的施工组织设计及质量控制计划进行评审，重点施工组织设计中的质量保证体系、施工方案、作业指导书及配置的劳动行性。，在施工图交底的同时一并进行， 在施工单位施工准备完成后，向公司提出经监理工程师的开工报告，公司按基建管理程序进行对主变压器的大件及安装调试方法，施工单位需编制专题实施报告构架的安装偏差是控制安装质量的关键之一。在《施工组织设计《监理实施细则》中，将点安装质量的检测、检查以及构支架的原材料、半成品、成品的检查、验收等。自始至终工程竣工验收及启动。在所承建的工程全部完成，并经所有规定的检验和试验，且结果满足规定要求应根据国家有关的验收规范进行最终验收由工程验收组织对工程进行竣工验收，根据启动验收出具的不符合要求内容监督施工单位进行返工或返修返工或返修后的项目应并进行。造价管理及管建设单位对施工单位编制的工程各阶段及每月投资计划进行审核并督促执行，及时提出调整建议；在熟悉设计图纸、招标文件、标底的情况下，分析承包合同价构成，针对费用易突破的部分明确投资效益的潜力。通过商议并依据经验预测工程风险及避免因违约等可能发生索赔的因素，制定防范性对策。加强造价管理的具体形设计单位的设计变更通知单，要求时须经技经专业会签，送达现场的联系单须经监理审核会签后才能实施，监理不得施工。监理应对联系单引起的造价变化加以审核和控制，建设单位核定严格经费。凡涉及经济费用支出的停、窝工、工日、使用机械、材料代用、材料备采购，加强设计，杜绝重大设计修改，严格准装修，严禁擅自扩大设备进口范围。工程投资控制的其他事正确执行省、市有关工程造价方面的、费用和文件规定。严格审核施工单位提交的工程预结算书，公正地处理施工单位索赔管本工程建设，由项目业主负责筹集，并实行统借统还。建设单位代表业主对工程实行专，专款在本工程建设过程中，为确保该工程专款，工程使用及支付按省公司规定办理。财务结算中包括：施工单位报送的承包工程量，月度、年度结算工程量等内容。实行招标的工程，根据年度投资计划，每季度编制财务用款计划，月度编制计划投资、投资及分项工程完成工作根据年度计划完成情况，每年提出年度计划调整意见，以防止工程的短缺或闲置，降低建设期职责，加强合同管理，保证项目建设完成的重要管理工作之一。合同签订管目合同，并签订廉议书和安全施工。项目监理合同，建设单位在省公司项目初步设计意见和确定监理中标单位签订监理合同，合同履行管严格按照合同规定履行应尽义务施工合同内规定由建设单位负责的工作如负责提供施地、收权。工期控制权。为实现工期目标，在合同履行期内采取如下措施：按合同规定，要求承包方分段进度计划，进行实际检查。对影响进度计划的因素进行分析，属于建设单位的原因，应及时主动解决；属于承包方的，应督促其迅速解决。在同意承包方修改进度计划时，承包方修改的进度计划。数量验收权。根据合同中双方约定的工程进度款结算方式，公司在每个结算付款期前，由监理按合同约定程序验收工程量经过公司技术技经人员同意后作为结算拨付工程进度款的依做好信息的和传递工作，业主项目部指定专人负责传真件和文件的收发工作，建立信息管理制度，对各种资料按不同的类别进行详细的登录存放，对各种文件按规定建立收、发、传阅制度。 工图表及时传递至工程参建各单位。基本资料：建立资料，主要包括招标文件、合同文件、设计文件、国家有关、公司内：对施工图纸设计交底纪要、协调会议纪要等，及时并发送至有关单位对运行单位的有关要求，及时正确地进行处置，不延误工程建设工期本说明，并对进行分类编排、文字说明，专门存档，底片妥为保存。业主项目部在工地现场借助计算机 、传真等现代化通信建立工程图纸电子保存、管理系统，便于及时调阅图纸，可以更高效地管理工程会的内容邀请有关单位参加。协调好各级和部门的关系包括与省市区镇乡等部门各级建设主管部门土地管理部门林业部门水利部门环保部门门消防部门等关系以利于工程建设的顺利进行。协调好设计单位、土建单位及电气安装施工单位间工程进度、质量、安全及造价方面的。协调好设备制造商交货进度及施工进度之间，及时催交设备，合理安排进度。设备采书后进行认真，尽可能使标书规范并从技术上要求严密，从而保证评标工作的顺利进行，确保充分发挥设备供应主的作用、按照省电力公司要求，设备采购由省电力物资归口管理，加强设设及时设备制造进度，掌握第一手信息，从而使整个进度处于受控状态不同意见的情况，请制造商承诺。标要求，对工程管理要求如下：资料管理的依据和基本原本工程建设过程中将参照《××省电力公司输变电工程管理实施细则》以及国家电网公司基建工程分类要求，建立、保存、移交有关资料和竣工资料。本工程资料的管理将遵循统一，统一管理的原则，确保资料的完整、准确、安全和有资料管理办、本工程资料管理工作要与项目建设进程同步贯穿于工程建设的各个阶段从项目立项、、本工程项目建设过程中，业主项目部将督促监理、设计、施工、调试等参建各方做好各自职责范围内的建设项目文件材料的形成、积累、归档和保管工作，确保工程资料的齐全、准确、完整。竣工管理方设计院在收到施工单位编制的竣工图后一个半月内，完成相应竣工图的。设计院再版后的竣工工程投产达标管理目标：达到《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版》要求。成立工程达标投产小组，小组组长由建设单位分管担任，设计、施工、监理、调试工程投产后，由小组组织对工程进行自检和预检，对检查出的问题及时进行整改，直到达到达上报省公司。计提出问题进行整改，完成项目决算书版编制，作为项目资产管理存档资料。 注 会 工程名称 签发会议会议上次会议问题情况注 工作单职务 项目名 月 月报开始时 月报结束时本期规 主变压器容量××kV进出线（回××kV进出线（回主厂房面积工程造价（万元 线路/电缆长度铁搭数量（基工程造价（万元（完成量/总（量成量/总量1234567 事故（起（份（份变电站通用设计应用率变电站通用设备应用率输电线路通用设计应用率注（万元（万元（万元注序 注七、上月待协调事项情序注 输变电工程管理工作模 编制 审核 批准 本表一式三份，项目建设过程中存在问题和时，由业主项目部组织编制，建设管理单位汇总，及时上报 工程名称 编号日人注 工程名称 编号份注 关于成 输变电工程启动验收的 输变电工程于年月日开工，计划于年月日完成现场施工任务和竣工预验收。特申请成立本工程启动验收，组织 主变容量主厂房面积工程造价（万元 线路（电缆）长度铁塔数量(基工程造价（万元 计划××年××月××日完成全部（部分）建设单位签字/年月日注 生产单位 生产人员情生产运行及人员是否配齐并已持证上生产单位签字/盖章 日期 上下水防程等均已按设计完成并经验收检查合格生产区域的场地平整，全、脚手架、物、易燃物、建筑等已经清除，将运行区域已设明显标工程验收检查组长签字/年月日 工程名建设单启动试运指挥组组汇报内 人员是否启动试运指挥组长签字/盖章 日期 输变电工程启动投产启动投产 注12启动投产书工程启动验收于 年 月