含油污泥处理项目质量管理现状和实例分析,质量管理论文

含油污泥处理项目质量管理现在状况和实例分析,质量管理论文中国石油天然气运输公司沙漠运输公司〔下面简称该公司〕的含油污泥环保处理技术处于全国领先水平，填补了国内空白。该公司含油污泥环保处理工程项目利用热洗加淬取及超声波促进分离技术，创造了五个第一的施工记录，是油田公司节能环保项目的标志工程。本文针对项目质量管理的特点，结合该公司含油污泥环保处理项目的实际情况，为实现该项目的可持续发展、加强项目质量管理工作，指出了在实践经过中应十分注意的问题。二、含油污泥及项目质量管理的国内外现在状况1.含油污泥国内现在状况。含油污泥是油田开发的必然产物，是油田生产主要污染源之一。随着塔里木油田的不断开发，当下油泥在以每年3%的速度增长，再不采取处理措施，势必会造成更多的资源浪费甚至严重的环境污染。因而，含油污泥的处理一直是各油田非常关注的、也是困扰石油行业的一大难题。2.含油污泥的环保处理技术发展现在状况。当下，含油污泥环保处理技术，国内外基本上通用的是下面几种：燃烧法：适用于有机成分高、具有一定热值的含油污泥。不能实现环保处理，对空气会产生污染。填埋法：填埋场地要避开水源等环境脆弱地带，填埋前必须做防渗处理，外表用土掩埋。对周边环境产生威胁，没有实现环保。生物法：不适用原油含量较高的乳化油泥和罐底油泥。也没有实现环保，同时对原油分子机构造成毁坏，对资源造成浪费。溶剂萃取法：基本可实现环保，但不利于普及。由于药剂价格昂贵、处理周期长、有毒。3.项目质量管理发展现在状况及项目质量管理的特征。项目管理理论作为一门学科，具有成熟的理论基础和方式方法体系，已经在很多实际的项目管理经过中发挥了重要的作用。项目质量管理是项目管理九大理论中的一个。当下，项目质量管理仍处于发展期，没有构成一套成熟的理论和方式方法。根据质量管理的实践经过中的特点，质量管理的发展一般能够分为四个阶段：原始检验、质量检验、统计质量控制和全面质量管理。项目质量管理的对象是项目，是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目质量管理经过具有动态性，项目质量信息具有较强的系统性和实效性，传达难度大。三、含油污泥环保处理项目质量管理1.含油污泥环保处理项目质量保证措施。该公司含油污泥环保处理项目质量保证措施做到下面四点：1.1把质量体系建设放在第一位，开展质量评价体系的研究，探寻求索研究符合实际的、切实可行的质量管理监督机制。1.2主要负责人是质量管理体系建设的第一责任人，对质量管理体系建立和运行效果负责。1.3制定质量培训计划，对管理层开展质量技术培训，对操作层进行操作规程培训。1.4组织员工有针对性地开展质量管理小组活动，积极进行质量改良工作，提高质量分析和改良的能力。2.含油污泥环保处理项目质量控制措施。含油污泥环保处理项目从产品质量、工程及检维修质量、原材料采购质量等方面严格质量控制，制定了(质量管理施行方案〕，详细质量控制管理措施有下面几个方面：2.1开展提高各级员工质量意识和技能的培训。开展新版质量管理体系文件培训及审核员培训，提高审核员素质。2.2完善质量管理体系。根据站内的质量方针和质量目的，建立与质量目的相适应的质量评价体系。2.3强化产品质量的监督管理。加强站内产品的监督管理工作，根据国家(废矿污油回收利用污染物控制技术办规范〕要求，科学制定产品的内控指标和分析保存项目。2.4加强检维修质量控制。进一步规范管理程序，完善检维修HSE作业计划书，在检维修项目立项、风险辨别、项目施行、完工验收等关键环节，明确质量控制要求。四、对含油污泥环保处理项目中项目质量管理的对策1.项目质量管理存在的问题。1.1项目监理的作用有待提高。现场监理人员的素质、数量以及现场监理配备的设施等标准不高，监理的作用没有能充分具体表现出。1.2项目人力资源缺乏。为了降低人力资源成本，现场人员的管理工作点多面广，造成一人兼多职、无专职质量管理人员的情况。1.3缺乏质量奖罚措施。项目费用中没有明确项目质量费用的数量，在有些分包项目上施工单位为追求项目进度，忽视了项目质量。2.项目质量管理的对策。2.1提高项目设计质量和水平。在进行项目设计时充分考虑现场的设备情况、地理环境、环保的要求等等。2.2加强对项目质量组织的管理。在建立项目质量组织机构时必须遵循组织构造适应项目的需要、设置有效的管理幅度、权责对等、人职相称等基本原则。2.3采取适宜的经过管理方式方法。在项目施行经过中，根据项目的进程进行变更控制。还可借助行政、法律等手段，保证每个项目经过的指令符合质量控制基准和目的的要求。2.4设计明确、合理的质量控制点。对整个经过进行全面质量管理，设计明确、合理的质量控制点，重点控制工序或工作的质量，保证前道工序输出在质量达标后才进入下道工序。根据不同类别、不同等级的质量信息所反映的质量问题，分别采取相应的处理措施。2.5落本质量责任制并加强质量监督力度。项目经理是工程质量的第一负责人，项目部质量工程师必须加强检查和考核，及时把握施工中的管理状况，工程技术人员对施工方案、作业程序及施工计划的施行经过应随时检查，对违规行为及时纠正并查处，将可能发生的质量隐患消灭在萌芽状态。五、结束语随着经济全球化进程的加快、