建筑施工企业常见的风险类型与规避对策,企业管理论文

建筑施工企业常见的风险类型与规避对策,企业管理论文建筑施工企业在生产经营活动的全经过中始终处于多变的自然环境和社会环境之中，给工程施工目的的实现带来困难，甚至造成重大的损失。分析和正确的预测来躲避风险，保证项目能按预期的目的实现，减少或避免损失的发生对施工企业至关重要。所谓风险管理，就是人们对潜在的以为损失进行辨识、评估，并根据详细情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的弥补措施，进而减少损失或进而风险为我所用。1、当下施工企业风险管理现在状况1.1缺乏规范的风险管理。施工企业缺乏全面、完善的风险管理信息系统，对经历体验、数据的积累与分析，对于投标项目投标前的可行性分析不够，对潜在的投标对象估计缺乏，有项目就去投标，中标率很低。对项目施工经过中不断发生的各种变化估计缺乏，因此风险到来时不能及时做出有效的反响并做出合理的调整。1.2风险管理机制不健。对风险管理没有明确的定位，在企业和项目部的组织构造设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。企业内部风险管理机制不健全，使得化解、抵御风险的能力差，增加了组织构造的运行风险。1.3风险管理意识不强。施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强，对风险管理的重要性认识缺乏，没有把其作为项目管理的重要内容。尽管有一些风险管理的措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目的。施工企业高层管理人员往往注重业务量，忽视施工技术的管理，更缺乏专业风险管理。1.4对风险管理的基本原理、技术、方式方法缺乏必要的学习和研究，没有能自觉应用。2、建筑施工企业常见的风险类型2.1业主方风险。业主是工程的投资者，是施工企业最重要的合作者，业主方的情况对施工企业的工程施行和效益有着决定性影响。假如有的业主在工程中滥用权利，拖欠工程款；有的业主干扰工程施工秩序，又不给以补偿；可以能出现无力支付工程款使施工企收陷入经济上的恶性循环，承受宏大的经济风险等等现象。2.2合同法律风险。当下建筑市场存在的很多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。很多业主利用建筑施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至隐入合同陷阱。合同是建筑施工企业一切风险的源头，假如合同祖先缺乏，势必会造成工程项目施行中的被动。2.3财务风险。则务风险是指在各项则务活动中，由于内外环境及各种难以预测料想或无法控制的因素作用，使企业在一定时期、一定范围内所获取的则务收益与预期目的发生偏离而构成的使企业蒙受经济损失的可能性。包含筹资风险、投资风险、资金回收风险及收益分配风险等。2.4施工企业本身风险a〕职业责任的风险。施工人员特定的职业要求其承当重大的职业责任风险，这种职业责任风险主要具体表现出在：b〕施工质量责任。施工人员不严格按设计图纸、有关标准和规范组织施工，随意性强，导致工程质量低劣或安全事故。一旦发生这种因施工质量而造成的风险损失，施工单位不仅要承当经济损失，甚至要承当相应的刑事责任。c〕施工经过中投资控制风险。根据施工承包合同，施工单位需按时完成任务即可。但某些施工单位由于管理不严、非生产性开支严重超标，造成资金失控。d〕管理方面的风险。管理方面的风险指项目施工经过中因管理不善等原因造成的项目经济、信誉上的损失。e〕项目领导班子配备不合理。领导素质参差不齐，工作责任心不强，不懂管理，不善外交等带来的工程准备缺乏，管理失控而导致工期滞后、质量控制不严的风险。f〕施工管理。质量与安全是建筑施工企业永远恒久的生命线，质量与安全管理是工程项目施工管理重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，将给企业带来直接和间接的经济损失。4、建筑施工企业的风险躲避对策实践中的风险躲避对策有很多种，各建筑施工企业应根据本身的经济状况及风险管理的总方针和特定目的，确定各种对策的最佳组合，到达以最小费用开支获得最大安全效果的目的。4.1加强企业管理，设立风险管理部门。明确分工，各司其职，互通有无，互相配合。一个建筑施工企业各个管理部门在正确分析某一工程项目的对应的风险基础上，树立全盘意识，将自个收集到的或注意到的有关属于其它部门应该收集的这方面的信息及时向其它部门通报。建筑施工企业综合各部门关于某一特定工程项目的风险预测，加强研究分析，提出对策。各有关部门在落实经过中应互相配合，项目部与有关部门应积极配合，及时反应情况，建筑施工企业高层管理人员应加强协调。在建筑施工企业的组织形式和管理制度上进行合适本企业的创新，以提高公司的活力；同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地施行。除此之外，组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，设立相应的风险管理部门，在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制。风险经理直接对企业负责，其工作能够延展到公司运营的整个经过。4.2提出科学的、合理的、经济的应对措施①充分利用工程技术手段。②充分利用组织管理手段。③充分利用合同手段。加强合同管理，注重合同会谈。施工企业的合同会谈人员应擅长在合同中限制和转移风险，对能够免除责任的条款应研究透彻，切忌盲目接受业主的某种免责条款，到达风险在双方中合理分配。对业主的风险责任条款一定要规定得详细明确，在合同会谈经过中进行有理有利有节的会谈也显得尤为重要。4.3合理转移风险，减少风险损失。施工企业在承接工程任务后，及时与材料供给商签定材料供给合同，能够有效地防止材料涨价给施工企业带来的损失；选择有实力、有经历体验的分包商，也是转移风险的的有效办法；同时，进行建设工程一切险和第三者责任险保险，可以以减少风险带来的损失。最后，提升企业本身的竞争力是躲避风险的关键所在。总之，风险管理是企业避免失败、博得成功的重