高级财务管理题库定稿版

高级财务管理题库A.实现资源聚集整合优势以及管理协同优势B.实现规模效应，降低生产成c本C.提高收益率，降低市场风险D.实现多元化经营，分散市场风险2、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有(B)最具决定意义。AB资本优势C．产业优势D．资本优势与产业优势3、分权制可能出现的最突出的弊端是(D)。A.信息的决策价值降低B.母公司的控制难度加大C.信息不对称D.子公司等成员企业的管理目标换位4、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖(C)的控制与推动。AB．预算控制的指导思想C．具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准5、过度经营的基本表现是(D)。A.销售收入与利润增长快速B.投资规模增长快速C小于零D利润度大幅度增长的同时，却不能带来有效的营业现金流入量6、准确地讲，一个完整的资本预算包括(D)。A.营运资本预算B.资本性投资预算C与营运资本预算D.资本性投资预算与运用资本预算7、在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是(B)。A.集团财务总部B.母公司董事会CD.集团预算管理委员会8、下列行为，属于购并决策的始发点的是(D)。A.购并一体化整计划B.购并资金融通计划要的是哪个财务数据(A)。A.现金流B.账面价值C.重置价值D.所有者权益10、企业重整计划获得批准后，由(B)负责执行，并在监督期内接受管理人的监人民法院提交监督报告，管理人的监督职责终止。A．债权人B.债务人C.经营者D.职工代表A.财权、物权、人事权B.决策权、执行权、监督权C控制权D.股东大会权限、董事会权限、监事会权限BA.为集团的财务管理提供控制保障B.更好地发挥激励机制的功能效应C他成员企业的危机感D.更好地发挥约束机制的功能效应A控制或降低经营风险B.控制或降低财务风险CD(市场占有率)程，称为(C)。A算执行循环B.预算反馈循环CD.预算报告循环A准式公司分立B.衍生式公司分立CD.解散式公司分立A.融资规划B.融资质量标准确定CD.财务优势的创造A.剩余股利政策B.定率股利政策CD.低定额加额外股利政策A。A.即期现金支付策略B.即期股票支付策略C略D.递延股票支付策略D)。A全边际率B.已获利息倍数CD.核心(主导)业务资产销售率A)。A扩大企业规模B.提高市场占有率C.降低交易费用D.获得目标公司控制权21、企业重整计划获得批准后，由(B)负责执行，并在监督期内接受管理人的监A．债权人B.债务人C.经营者D.职工代表22、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有(B)最具决定意义。ABC．产业优势D．资本优势与产业优势23、分权制可能出现的最突出的弊端是(D)。A.信息的决策价值降低B.母公司的控制难度加大C.信息不对称D.子公司等成员企业的管理目标换位24、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖(C)的控制与推动。A．财务战略与财务政策B．预算控制的指导思想C．具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准D．决策权、执行权、监督权分立与相互制衡25、过度经营的基本表现是(D)。A.销售收入与利润增长快速B.投资规模增长快速C金净流量小于零D.销售收入与利润度大幅度增长的同时，却不能带来有效的营业现金流入量26、准确地讲，一个完整的资本预算包括(D)。A.营运资本预算B.资本性投资预算C.资本性投资预算与营运资本预算D.资本性投资预算与运用资本预算27、在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是(B)。A.集团财务总部B.母公司董事会C经营者D.集团预算管理委员会28、下列行为，属于购并决策的始发点的是(D)。A.购并一体化整计划B.购并资金融通计划为重要的是哪个财务数据(A)。A.现金流B.账面价值C.重置价值D.所有者权益A)。A.实现资源聚集整合优势以及管理协同优势B.实现规模效应，降低生产成本DA.财权、物权、人事权B.决策权、执行权、监督权C控制权D.股东大会权限、董事会权限、监事会权限B)。A.为集团的财务管理提供控制保障B.更好地发挥激励机制的功能效应C发子公司及其他成员企业的危机感D.更好地发挥约束机制的功能效应团的首要目标是(D)。A.控制或降低经营风险B.控制或降低财务风险C.增加利润与现金流人量D.占领市场与扩大市场份额(市场占有率)与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价的系统化过程，称为(C)。A.预算执行循环B.预算反馈循环CD.预算报告循环移交给它的股东的公司分立是(D)。A.标准式公司分立B.衍生式公司分立CD.解散式公司分立内容(C)。A.融资规划B.融资质量标准确定CD.财务优势的创造在某一水平上，并在较长时期内保持不变的股利政策是A.剩余股利政策B.定率股利政策CD.低定额加额外股利政策经营者激励与约束效应影响最为短暂的是(A)。A.即期现金支付策略B.即期股票支付策略C策略D.递延股票支付策略用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是(D)。A.安全边际率B.已获利息倍数C.经营性资产收益率D.核心(主导)业务资产销售率40、企业并购的主要特征是(A)。A.扩大企业规模B.提高市场占有率C.降低交易费用D.获得目标公司控制权41、企业重整计划获得批准后，由(B)负责执行，并在监督期内接受管理人的监督，监督期满，管理人向人民法院提交监督报告，管理人的监督职责终止。A．债权人B.债务人C.经营者D.职工代表42、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有(B)最具决定意义。ABC．产业优势D．资本优势与产业优势43、分权制可能出现的最突出的弊端是(D)。A.信息的决策价值降低B.母公司的控制难度加大C.信息不对称D.子公司等成员企业的管理目标换位44、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖(C)的控制与推动。AB．预算控制的指导思想C体责任业绩标准D监督权分立与相互制衡45、过度经营的基本表现是(D)。A.销售收入与利润增长快速B.投资规模增长快速C金净流量小于零D.销售收入与利润度大幅度增长的同时，却不能带来有效的营业现金流入量46、准确地讲，一个完整的资本预算包括(D)。A.营运资本预算B.资本性投资预算C与营运资本预算D.资本性投资预算与运用资本预算47、在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是(B)。A.集团财务总部B.母公司董事会C经营者D.集团预算管理委员会48、下列行为，属于购并决策的始发点的是(D)。A.购并一体化整计划B.购并资金融通计划值管理中，最为重要的是哪个财务数据(A)。A.现金流B.账面价值C.重置价值D.所有者权益A)。A.实现资源聚集整合优势以及管理协同优势B.实现规模效应，降低生产成本C高收益率，降低市场风险D.实现多元化经营，分散市场风险B)。A.为集团的财务管理提供控制保障B.更好地发挥激励机制的功能效应C发子公司及其他成员企业的危机感D.更好地发挥约束机制的功能效应团的首要目标是(D)。A.控制或降低经营风险B.控制或降低财务风险CD市场与扩大市场份额(市场占有率)与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价的系统化过程，称为(C)。A.预算执行循环B.预算反馈循环C环D.预算报告循环移交给它的股东的公司分立是(D)。A.标准式公司分立B.衍生式公司分立CD.解散式公司分立内容(C)。A.融资规划B.融资质量标准确定C安排D.财务优势的创造在某一水平上，并在较长时期内保持不变的股利政策是A.剩余股利政策B.定率股利政策C策D.低定额加额外股利政策经营者激励与约束效应影响最为短暂的是(A)。A.即期现金支付策略B.即期股票支付策略C策略D.递延股票支付策略用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是(D)。A.安全边际率B.已获利息倍数C.经营性资产收益率D.核心(主导)业务资产销售率60、企业并购的主要特征是(A)。A.扩大企业规模B.提高市场占有率C.降低交易费用D.获得目标公司控制权61、下列权利监事会一般不具备的是(D)。A审计权B、董事会决议的知情权C权D、在董事会议上可行使表决权(C)。63、公司治理面临的首要问题是(B)AB、产权制度的安排CD制度的建立64、下列具有独立法人地位的财务机构是(C)A、母公司财务部(集团财务总部)65、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是(C)66、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有(B)最具决定意义。AB本优势67、在经营战略上，发展期企业集团的首要目标是(D)。D扩大市场份额(市场占有率)68、分权制可能出现的最突出的弊端是(D)AB、母公司的控制难度加大CD企业的管理目标换位69、在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是(D)A监督权B、董事选举权CD权70、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖(C)的控制与推动。CD督权分立与相互制衡71、在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是(B)AB、母公司董事会CD团预算管理委员会72、准确地讲，一个完整的资本预算包括(D)CD资本预算73、下列不属于无形资产营造战略的是(D)。AB．质量信誉战略CD．基因置换战略30%，则资本报酬率为(C)。A、50%B、41%C、35%D、60%75、过度经营的基本表现是(D)。A长快速D、销售收入与利润度大幅度增长的同时，却不能带来有效的营业现金流入量76、下列股利支付方式中，(B)通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。AB、股票合并兑现方面，必须把握的最重要的两点是(A)。AB激励与约束CD、科学与严谨78、下列行为，属于购并决策的始发点的是(D)。AB计划79、在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以(C)的观点，选AB期假设80、在购并一体化整合中，最困难的是(C)的整合。AB化立后，外国投资者的股权比例不得低于(C)。A．15%B．20%C%D．30%82、在下列支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是(B)。AB、即期现金支付策略CD略83、经营者管理绩效的优劣，在动态趋势上，应当以与(B)的比较劣势不断缩小为A.融资管理目标B.融资规划C量标准D.融资结构(ABCD)。A.评价主体B.评价客体C.评价对象D.评价指标应具备的条件有(ABCD)。A.高科技B.小规模C.市场D.范围4、企业集团组建的宗旨或4、企业集团组建的宗旨或目的在于(ABD)。A.发挥管理协同优势B.实现信息共享优势C结构D.谋求资源的一体化整合优势5、诱发财务危机的直接原因主要包括(AD)。A.资源配置缺乏效率B.财务风险的客观存在C大D.因过度经营而导致现金流入能力低下与单一法人制企业的不同在于(BCD)。A人、财、物的数量有所不同B运动涉及的范围不同C和风险承担压力不同D资、投资以及利润分配的形式或手段不同合(AC)加以把握。A司的重要程度B.企业集团类型关系的处理必须以(AC)为依托。A责任原则B.充分控制原则CD.权力平衡原则要表现为(ABC)。A.资源配置B.管理协调C持D.收益分配A.独立责任原则B.充分控制原则CD.权力平衡原则CDA.人、财、物的数量有所不同B.资金运动涉及的范围不同C.资金的可调剂弹性和风险承担压力不同D.可利用的融资、投资以及利润分配的形式或手段不同BDA.生产权B.经营权C.控制权D.财务权A.独立责任原则B.充分控制原则CD.权力平衡原则A.资源配置B.管理协调C支持D.收益分配C标准D.融资结构A.评价主体B.评价客体C.评价对象D.评价指标17、企业集团组建的宗旨或基本目的在于(ABD)。A.发挥管理协同优势B.实现信息共享优势C建立多级法人治理结构D.谋求资源的一体化整合优势18、诱发财务危机的直接原因主要包括(AD)。A.资源配置缺乏效率B.财务风险的客观存在C.投资规模不断扩大D.因过度经营而导致现金流入能力低下A.子公司的重要程度B.企业集团类型CD.财务管理体制类型式来建立财务预警系统需要，利用的指标中属于获利能力的指标(BC)。A.(营运资金÷资产总额)×100%B.(留存收益÷资产总额)×100%C.(息税前利润÷资产总额)×100%D.(普通股和优先股市场价值总额÷负债账面价值总额)×100%21、财务结算中心主要包括(ABCD)等基本职能。A.资金信贷中心B.资金监控中心C金结算中心D.资金信息中心22、平衡计分卡的四方面是(ABCD)??A.顾客B.客户C.内部作业D.创新与学习.成要素有(ABCD)A.评价主体B.评价客体C.评价对象D.评价指标24、一般认为，中小企业获得风险投资应具备的条件有(ABCD)A.高科技B.小规模C.市场D.范围25、企业集团组建的宗旨或基本目的在于(ABD)。A.发挥管理协同优势B.实现信息共享优势C建立多级法人治理结构D.谋求资源的一体化整合优势26、诱发财务危机的直接原因主要包括(AD)。A.资源配置缺乏效率B.财务风险的客观存在C.投资规模不断扩大D.因过度经营而导致现金流入能力低下企业集团与单一法人制企业的不同在于(BCD)。A.人、财、物的数量有所不同D．可利用的融资、投资以及利润分配的形式或手段不同股方式时，应结合(AC)加以把握。A．子公司的重要程度B．企业集团类型A.独立责任原则B.充分控制原则CD.权力平衡原则立财务预警系统需要，利用的指标中属于获利能力的指标(BC)。A.(营运资金÷资产总额)×100%B.(留存收益÷资产总额)×100%C.(息税前利润÷资产总额)×100%D.(普通股和优先股市场价值总额÷负债账面价值总额)×100%业的持股比例如下，则其中与集团公司可以以母子关系相称的是(CDE)。32、企业集团组建的宗旨或基本目的在于(ABD)。B、实现信息共享优势C级法人治理结构D、谋求资源的一体化整合优势33、母公司在确定对子公司的持股比例时，应结合(、ACD)因素AB制类型C、子公司的重要程度DE、同行业其他企业集团做法34、下列组织，不具备独立的法人资格的有(BE)。E35、发展期的企业集团在财务上面临的难题是(BCDE)。CD利水平较低,负债节税杠杆效应难以充分发挥E增投资项目对资金的大量需求与现金缺口严重(ABCD)等基本特征。A全员性B、动态性C、支持性37、企业集团的财务组织制度需要解决的基本问题是(BDE)。B置E位38、财务结算中心主要包括(ABCD)等基本职能。AB监控中心39、预算控制的机制性主要表现为(BCD)等方面。AB、风险自抗C、权力制衡DE统40、对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住(ABC)等关键要素。AB、销售进度C、成本与质量))。DE、责任者的积极性、创造性与责任感41、预算组织结构的设计必须遵循(AE)最基本管理原则。42、在投资必要收益率的厘定上，需要考虑的基本因素有(CDEBCBC)。D替代分析44、从实现市场价值最大化角度，下列情况中，(CD)采用长期限、低比率的会A票回购B效评价CD利的配股机会E计而使得投资者产生过高的报酬期望45、集团总部在购并目标规划时需要考虑的基本因素包括(ABC)。A、企业集团战略发展结构与核心能力B、企业集团发展阶段与未来前景预期C、购并是否是企业集团发展的最好途径D并一体化整合E、企业集团是否有足够的资源支购并活动46、站在集团总部角度，在整个购并过程需要抓住的最为关键的问题是(ABCDE)。A、购并目标规划B、购并资金融通C、防范购并陷阱DE司的搜寻与抉择47、企业集团对目标公司购并价格的支付方式主要包括(ABC)。48、下列方面属于集团总部融资管理的重点内容的是(ABCDE)。AB．规划资本结构CD．统筹安排还款计划49、企业集团融资帮助的主要形式有(ABCD)。ABC、相互债务转移DE通调剂50、(AE)属于反映企业财务是否处于安全运营状态的指标。AB．经营性资产销售率CD．产权比率E量适合率 负债资产负债息率)〕×(1－所得税率)3运用资本息税前