第九章 应急救援措施

陆家镇新开河路、联谊路污水管道工程应急救援措施专项方案编制人:职称审核人审批人2006年7月为加强对施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、等有关规定，结合本企业施工生产的实际，特制本项目施工生产安全事故应急救援预案。贿一、哪捡应急预案的任咸务和目标姿更好地适应赔法律承和经济活动的范要求，给企业距员工的工作和予施工场区周围捡居民提供更好虑更贩安全扣的环境；保证玉各种应急反应年资源处于良好跑的备战状态；舒指导应急反应覆行动按计划有帽序地进行，防剖止因应急反应佣行动组织不力乳或现场救援工塔作的无序和混弓乱而延误事故垫的应急救援；灯有效地避免或冷降低人员伤亡散和财产损失；墙帮助实现应急乏反应行动的快采速、有序、高惹效；充分体现竞应急救援的俘“晃应急精神岩”妖。羽二、荒嘉应急救援组织忽机构情况棕本企业施工生香产搂安全惩事故应急救援婚预案的应急反具应组织机构分砍为一、二级编辜制，公司总廊部设置急应预圣案实施的一级展应急反应组织干机构，工程项堪目经理答设置应急计划肺实施的二级应难急反应组织机狡构。状三、往津应急救援组织远机构的职责、胆分工、组成爸(塘一拴)观、一级应急反螺应组织机构各短部门的职能及次职责膏1塘、应急预案总舰指挥的职能及算职责狼①万饰分析紧急状态肉确定相应报警瓦级别，根据相口关危险类型、贿潜在后果、现芒有资源控制紧协急情况的行动孔类型；蕉②距民指挥、协调应集急反应行动；虚③愁盗与企业外应急纷反应人员、部涉门、组织和机饶构进行联络；耻④俩李直接监察应急鲁操作人员行动蔑；铅⑤伟毯最大限度地保廊证现场人员和筝外援人员及相垒关人员的统安全阔；催⑥料基协调后勤方面袭以支援应急反届应组织；吐⑦心冒应急反应组织葡的启动；针⑧冷救应急评估、确罗定升高或降低粉应急警报级别版；粒⑨字可通报外部机构级，决定请求外馒部援助；削⑩交区决定应急撤离狸，决定事故现满场外影响区域豆的卫安全舌性。脾2犹、应急预案副挨总指挥的职能轿及职责上①馋听协助应急总指灶挥组织和指挥盾应急操作任务宾；逗②草插向应急总指挥羞提出采取的减泥缓事故后果行嘱动的应急反应承对策和建议；翁③纳垦保持与事故现锤场副总指挥的百直接联络；悲④砍泄协调、组织和故获取应急所需定的其它资源，俱设备以支援现案场的应急操作乘；脾⑤主匪组织公司总部厚的相关技术和才管理人员对施晒工场区生产过墓程各危险源进弓行风险评估；村⑥烤防定期检查各常宁设应急反应组下织和部门的日爆常工作和应急访反应准备状态堂；围⑦纤牺根据各施工场遵区糊的实际条件，份努力与周边有狼条件的企业为吃在事故应急处修理中共享资源纲、相互帮助、棕建立共同应急邮救援网络和制独定应急救援协若议。逼3置、现场抢救组欠的职能及职责忠①蚕鞭抢救现场伤员日；非②欢充保证现场救援泪通道的畅通。伏4骡、危险源风险另评估组的职能胀和职责弓①治阀对各施工现场妙特点以及生产院安全职过程的危险源驶进行科学的风搭险评估；俱②选晌指导生产贷安全裕部门潜安全崇措施落实和监迹控工作，减少咱和避免危险源理的事故发生；锹③盟叮完善危险源的进风险评估资料本信息，为应急抢反应的评估提纠供科学的合理光的、准确的依栋据；傍④较怒落实周边协议拾应急反应共享勤资源及应急反且应最快捷有效树的社会公共资巧源的报警联络语方式，为应急春反应提供及时反的应急反应支取援措施；备⑤搞显确定各种可能娃发生事故的应让急反应现场指停挥中心位置以写使应急反应及延时启用；镜⑥团墓科学合理地制哭定应急反应物掏资器材、人力班计划。叹5春、技术处理组语的职能和职责父①文霜根据各项目经微理部吧施工生产内容茶及特点，制订漫其可能出现而里必须运用建筑皮工程技术解决秘的应急反应方仰案，整理归档饶，为事故现场端提供有效的工级程技术服务做茫好技术储备；挡②瓶典应急预案启动咱后，根据事故劫现场的特点，鹿及时向应急总度指挥提供科学民的工程技术方郊案和技术支持午，有效地指导诊应急反应行动喉中的工程技术煌工作。仪6净、善后工作组壶的职能和职责钱①香嚼做好伤亡人员阻及家属的稳定宴工作，确保事齿故发生后伤亡蹦人员及家属思揪想能够稳定，畜大灾之后不发榜生大乱；怠②留晋做好受伤人员待医疗救护的跟罢踪工作，协调开处理医疗救护债单位的相关矛楼盾；赞③毛盆与保险部门一继起做好伤亡人态员及财产损失箭的理赔工作；比④蛇览慰问有关伤员精及家属。弱7劈、事故调查组铺的职能及职责柜①咏举保护事故现场课；丽②梅予对现场的有关抄实物资料进行园取样封存；粱③吵悲调查了解事故扁发生的主要原尾因及相关人员顺的责任；注④怕文按笋“毁三不放过广”董的原则对相关凝人员进行处罚射、教育、总结梨。心8量、后勤供应组圆的职能及职责缓①欲槐协助制订施工捎项目钓应急反应物资何资源的储备计邻划，按已制订宾的项目施工生北产厂场的应急异反应物资储备旗计划，检查、差监督、落实应设急反应物资的角储备数量，收震集和建立并归锦档；厨②蝶不定期检查、监火督、落实应急叨反应物资资源弹管理人员的到止位和变更情况象及时调整应急男反应物资资源躺的更新和达标征；井③礼声定期收集和整灶理各项目经理筒部施工场区的大应急反应物资详资源信息、建离立档案并归档僚，为应急反应撤行动的启动，钟做好物资源数凤据储备；贝④级腾应急预案启动元后，按应急总赵指挥的部署，泽有效地组织应您急反应物资资贤源到施工现场勾，并及时对事然故现场进行增勾援，同时提供蒜后勤服务。均(碰二地)元、二级应急反扑应组织机构各昂部门的职能及挖职责早1因、事故现场副顽指挥的职能及后职责盏①趟倡所有施工现场卖操作和协调，犁包括与指挥中辱心的协调；龟②舰挠现场事故评估氏；痕③眼戒保证现场人员难和公众应急反狐应行动的执行谱；琴④弯笑控制紧急情况林；嫩⑤万衫做好与消防、著医疗、交通管澡制、抢险救灾尚等各公共救援冶部门的联系；品2境、现场伤员营闲救组的职能与价职责凡①述豆引导现场作业静人员从唱安全药通道疏散；获②巷赠对受伤人员进跳行营救至殃安全包地带。狗3遵、物资抢救组剑的职能和职责款；眉①签有抢救可以转移建的场区内物资傲；构②槐帽转移可能引起劲新危险源的物戴资到贫安全凤地带。鸣4样、后勤供应组套的职能及职责掉①钞取迅速调配抢险俱物资器材至事天故发生点；唐②吗杨提供和检查抢船险人员的装备钓和嘴安全提防护；吊③常圈及时提供后续裂的抢险物资；灿④习奏迅速组织后勤篇必须供给的物姑品，并及时输透送后勤物品到怀抢险人员手中照。绿(吗三浑)膊、应急反应组稳织机构人员的抱构成炕应急反应组织兔机构在应急总吉指挥、应急副弟总指挥的领导谷下由各职能科后室、加工厂、僵项目部的人员责分别兼职构成默。单1浙、沸忆应急总指挥由裤公司的法定代舰表人担任；像2润、峰狂应急副总指挥致由公司的副总泽经理担任；昂3史、寨保现场抢救组组望长由公司的各斥工程项目经理详担任，项目部胶组成人员为成夫员；多4肯、迎是危险源风险评哲估组组长由公尊司的总工担任反，总工办其他谢人员为成员；找5势、杰车技术处理组组踏长由公司的技铲术经营科科长断担任，科室人判员为成员；佣6键、抱涂善后工作组组猜长由公司的工覆会、办公室负糟责人担任，科省室人员为成员照；植7魄、熄便后勤供应组组面长由公司的财萌务科、机械管施理科、物业管输理科长担任，园科室人员为成剪员；辫8肃、劝亚事故调查组组交长由公司的质慌安科科长担任却，科室人员为践成员；楼9错、句究事故现场副指镰挥由项目部的膏项目经理或加凳工厂负责人担赖任；馆10纽、聪偏现场伤员营救宅组由施工队长胳担任组长，各仔作业班组分别橡抽调人员组成犬；半11乡、攻冻物资抢救组由较施工员、材料涂员各作业班组哗抽调人员组成车；咸1袖2鸡、馒禁后勤供应组、宋施工现场或加手工厂由后勤人辫员、各作业班迷组抽调人员组勇成。震四、惭取应急救援的培寨训与演练（一）、培训甚应急预案和应养急计划确立后亩，按计划组织占公司总部、施套工项目部及译工地属的全体人员进祖行有效的培训珍，从而具备完就成其应急任务竞所需的知识和搅技能。（二）演练仗施工项目部在族项目开工后演馋练一次，根据酱工程工期长短起不定期举行演盗练，施工作业遥人员变动较大境时增加演练次脖数。每次演练哥结束，及时作变出总结，对存提有一定差距的获在日后的工作册中加以提高。美五、事故报告顶指定机构人员华、联系电话盟公司的质安科犹是事故报告的举指定机构，叔质安科接到报替告后及时向总裙指挥报告，总饺指挥根据有关崖法规革及时、如实地熟向负责锁安全冲生产监督管理剧的部门、建设窗行政主管部门提或其他有关部及门报告，特种累设备发生事故旧的，还应当同壁时向特种设备擦安全川监督管理部门作报告。抓现场救援小组蒙人员及联系方衫式找:各班组组长组长:各班组组长组长:副组长:xxxxxxxxxx亏公司救援小组惕人员及联系方买式xx:xx:xx:xx:xx:xx:xx:枯公盛司应急电话：宣邻焦62扔850678篮62排850677鄙六叉、应急动用工轻具准备另序号般工具名称席数量申负责人羽1额车辆露2巨样2出担架没2硬帝3担药箱赴1施都4轿止血带痛10旺汽5洋医用纱布及消退毒液迅充足坛等注：所准备车拌辆牌号分别意为纸闭吉苏搜ERC108只章孙忆稳婆:1363途557