仓库人员绩效考核管理方案仓库管理月度绩效考核评分表

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档 仓库人员绩效考核管理方案文档类型仓库人员绩效考核管理方案文档版本VER1.0编制日期2013.6.24编制部门财务部编制：冯通化审核：批准：生效日期：发放编号：一、目的为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。二、适用范围适用于仓库主管、仓管员的工作考核。三、定义绩效考核:是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的过程。四、职责4.1仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行改善。4.2仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。五、工资方案总工资=岗位工资+绩效工资5.1.1绩效考核工资考核工资为个人工资的45%六、内容和要求6.1考核时间6.1.1分为月度定期考核和年度定期考核。6.1.2月度考核在每月15号前评出上月考核结果，并将结果公布给所有仓库人员。6.1.3年度考核依公司要求时间提交考核结果。。6.2考核指标6.2.1考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。6.2.2定性指标考核内容工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发6.2.3定量指标考核内容账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率6.2.3.1账物卡准确率6.2.3.1.1准确率以期末仓库盘点账准确率和生产部、财务部每周抽查原片仓、辅料仓的准确率的数据来源计算。6.2.3.1.2抽盘(查)准确率=抽盘(查)准确批次/抽盘(查)总批次*100%6.2.3.1.3总准确率=(抽盘准确率+原材料仓抽查准确率+辅料仓抽查准确率)/3*100%6.2.3.1.4考核部门：管理部、财务部6.2.3.1.5记录：《盘点清单》、《部门绩效考核统计表》6.2.3.1.6考核期限：每月考核一次、稽核小组每周提报一次抽查数据。6.2.3.1.7数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》6.2.3.2先进先出执行率6.2.3.2.1指一个单位周期内所有原材料、辅料按先进先出原则执行的状况。6.2.3.2.2先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次*100%6.2.3.2.3考核部门：财务部6.2.3.2.4记录：《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计表》6.2.3.2.5考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据6.2.3.2.6数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》6.2.3.3.0备料及时率6.2.3.3.1指一个单位周期内给生产部备料的及时率6.2.3.3.2备料及时率=准备备料总批数/应备料总批数*100%6.2.3.3.3考核部门：生产部、财务部6.2.3.3.4记录：《原辅料出入库单》、《生产任务单》6.2.3.3.5考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据6.2.3.3.6数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》6.2.4考核指标体系6.2.4.1考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。6.2.4.2考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。6.2.4.3仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的60%。6.2.4.4财务主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的40%。6.2.4.5生管部负责人依据仓库主管绩效考核表、财务主管绩效考核表对仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的60%。6.2.4.6经理依据仓库主管绩效考核表、财务主管绩效考核表对其仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的40%。6.2.4.7仓库管理月度绩效考核如下：6.2.4.7仓库管理月度绩效仓库管理月度绩效考核表岗位：仓库员被考核人：考核时期：年月编号：版次/修订次：A/0序号考核项目配分考核标准内容分值主管初评财务复评1工作态度很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真工作从不偷懒、不倦怠做事敏捷、效率高遵守上级的指示遇事及时、正确地向上级报告2基础能力精通职务内容，具备处理事务能力掌握个人工作重点善于计划工作的步骤、积极做准备工作严守报告、联络、协商的原则在既定的时间内完成工作3业务水平工作没有差错，且速度快处理事物能力卓越，正确勤于整理、整顿、检视自己的工作确实地做好自己的工作可以独立并正确完成新的工作4协调性与同事配合，和睦地工作重视与其他部门的同事协调在工作上乐于帮助同事积极参加公司举办的活动审查自己的能力，并学习新的行业知识、职业技能5账物卡准确率准确率≥95%准确率90%~94%准确率85%~89%准确率80%~84%准确率60%~79%6先进先出执行率执行率≥95%执行率90%~94%执行率85%~89%执行率80%~84%执行率60%~79%7备料及时率及时率≥95%及时率90%~94%及时率85%~89%及时率80%~84%及时率60%~79%仓库主管初评占60%，财务主管复评占40%合计评分人综合得分：评分要求：1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；2、每项考核涉及X-X评分项的项目，评分者可根据被考核人的工作表现，以1分为间隔，评以适当的分值。苏州碧海安全玻璃工业有限公司精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档员工姓名所属部门仓库职位名称仓库管理员考核官姓名考核者职位考核时间考核项目分值考核内容价值观层次自评上级评分单项总分23458价值观绩效30团队合作积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题积极发表个人意见，充分参与团队讨论；决策后，个人无论是否有异议，必须从行动上完全予以支持能够客观认识同事的优缺点，并在工作中充分体现“对事不对人”的原则以积极正面的心态去影响团队，改善团队表现和氛围工匠精神上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误始终保持认真负责的工作态度，能按时按质完成本职工作能根据轻重缓急来正确安排工作优先顺序；做在处理简单重复事务时不抱怨，并能不断提高用较小的投入获得较大的工作成果不断突破过去的最好表现创新适应工作环境、工作岗位的变化，并付诸行动不断改善个人工作方式方法，使个人绩效得以持续提升乐于接受变化，并以积极正面的态度参与其中能提出与本职工作密切相关的建议，从而提升团队绩效创造变化，并带来公司业绩突破性的提髙激情开放皮实诚实正直；热爱，认同企业文化以正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，不计较个人得失认真倾听别人的观点，观点不同，虚心听取，表达与工作有关的观点时，直言不讳以结果为导向；碰到困难和挫折的时候不退缩；积极吸取别人好的观点，积极分享正确且正面的观点；遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简；在困难和挫折中，不断寻求突破，并获得成功；小计

考核项目考核内容分值考核内容考核目标计分标准（不限于以下列出的扣/加分标准）自评上级评分单项总分行为规范规章制度20规章制度行为规范1.迟到、补卡次数每次扣2分，15分钟以上及早退扣2分2.未按规定提交请假、外出、出差的每次扣2分3.未按规定着装每次扣5分4.违反吸烟管理规定，每次扣50分5S1.每周检查一次，未达标的，每次扣5分安全1.违章作业，未按规定佩戴防护用品的，一次扣5分2.出现安全事故，此项未0成本意识有成本意识时，发现任何不以公司为本的行为，以公司利益为重，以先进先出为原则能主动思考寻求合理方案节约材料和工时，发现任何不以公司为本的行为一次扣20分常规事项（一次性）一般计划与执行20月一般计划与执行仓库月库存准确性月末盘点，账、物、卡保持一致

>98%，不扣；90%-98%；扣10分；低于90%，此项得分为0常规事项（经常性）岗位日常的计划与执行30岗位日常的计划与执行收货准确率1.所收、退库货物数据准确率为100%2.当天入库完成卡片登记3.完成来料检验记录（有需要）3次及以内不扣分，多发生一次扣3分出入库及时性每天的出入库单必须当天做系统出库，单据要按照类型、时间顺序装订，发现1次扣2分库存的完整性账、物、卡保持一致库存稳定率1.结合安全库存，最高库存量作提需备货2.仓库不能存在断货现象仓库一个物料断货一次扣5分物料、成品的保管仓库内物料、成品保管到位避免物料、成品受潮、受压、日晒发现一次扣2分小计扣分扣分项工作失误造成影响和损失加分加分项提出合理意见和建议