长沙某住宅群项目管理制度汇编

编制日期：编制部门：贩目册膀佳录状一、工程项目待概况溉魔（一）项目特映征傍（二）项目的骡组成、规模租（三）工程特负点概述二、项目目标钉三、项目管理郊的组织机构看（一）工程项屠目管理的组织天格局皮（二）项目管拒理机构名单姐四、工程过程互控制管理谊（一）施工阶他段的质量控制把（二）施工阶填段的进度控制筋（三）施工阶涨段的投资控制接（四）施工阶雀段的安全管理出（五）施工阶呜段的合同管理虎（六）施工阶蛇段的组织协调脆五、现场工程康管理制度烟（一）会项目照部会议制度脚（二）呼项目怜例会制度狭（三）工程洽鸭商设计变更制率度搅（四）甲供设刷备及其材料管样理制度破（五）工程经牺济签证制度绳（六）旁站制搞度城（七）现场评境比管理制度骡（八）工程款灾支付制度怨（九）工程质姐量、事故处理愤制度健（十）工程资库料管理制度****二期岁项目诊管理宵实施方案啄一、菠工程项目概况拿（请一作）残项目特征赔****叠二期为商品房逗项目，参由雪多层、小高层掌住宅佳、浪地下室按及相关配套设辉备、小区道路悲及环境工程组孔成的中高级住谷宅小区。妇占看地道62尼2级亩，总建筑面稠积喉12274余2件平方米种，其中地下室黄999努7谎平方米遗。窝工程总造价：配因穗该小区控位于加***颗县境内，希****括路以北、鞠****永北路西北、伙****扛路以东。界（吨二谷）厕项目的组成、钉规模竭5虚栋多层住宅湾，愚9妈栋阶11-1盆8欢层拐高层污住宅柄、地下停车场率。遣（为三上）竖工程特点概述明1样、总平面布置立图（附页）叹2振、施工工期紧耕，且直接影响谁到商品房销售坟及交房，工期握必须严格疼控制团。忆3新、注****交二期为中高档某住宅津小区，施工质左量和投资必须框严格控制。二、项目目标躺质量目标：符蝇合设计要求，诉达到国家规定眯的施工规范及妥验收规范，达助到合同约定的呆质量标准。添工期目标：严岁格按合同工期辰要求。包投资目标：按截照合同隆约定执行肉，司力争最大程度逢减少礼签证茧和额外投资茎。机安全目标：借杜绝该重大伤亡事故浆，随避免疯一般事故和最豆大限度的降低膛事故的伤害和寒损失。肢三、项目管理柜的组织机构恐（一）姜工程项目管理施的组织格局程直线制管理模橡式键（二）滑项目管理机构桨名单槽针对本项目的糖项目特点和工母程特征，组建克如下适合本项箩目的管理机构本，在今后实施洲过程中，视工预程进展情况，声可进行适当的允补充和调整。乞1仙、现场管理组为织的机构框图纳(含根据实际情况菌调肤整僵)项目部经理项目部经理安装资料景观属土建公司领导层节2狱、驻地现场管悉理人员妨工程现场总负跟责：滩栋渴土建工程师：坟栋替安装工程师：临时水电：室外附属：景观：资料：番四传、跨工程过程控制鹅管理辫（一）施工阶善段的质量控制阶岗生1款．质量的事前宵控制盾欠1孔）掌握和熟悉针质量控制的依抖据。陷猜2煌）施工场地的鸭质量检查验收瓜。败谜3陕）施工队伍的遇资质审查。渡撒4怖）工程所需原再材料、半成品仓的质量控制。练企5也）施工机械的钳质量控制。氏笋许6冰）审查施工单馒位提交的施工磨组织设计。要洲蹄7范）施工环境、予管理环境改善鸡的措施。田权筒A琴．协助监理单驾位完善项目监仙理规划和实施受细则。床帆倦奶B吐．协助施工单捧位完善质量保酷证工作体系。锅悄殖C予．主动与监理匆公司、质监站得联系，争取工程程建设中有关厌部门的支持和宇帮助。扒霜立D奥．审核施工单这位关于材料、嗓制品试件取样吴及试验的方法霜方案。碗起畏E宿．审核施工单惨位制定的成品本保护措施。磁讯逆F腾．协助监理单阔位完善质量报着表、质量事故励的报告制度。堆壮库2惭．质量的事中估控制述葱1镇）施工工艺过奸程质量的控制狼。椒游锡2筹）工序交接检排查恢倾条严格执行上道讨工序不经检查微验收不准进行幕下道工序的原喷则，上道工序拍完成后，先由嘱施工单位进行被自检、专职检示，认为合格后耀，再通知监理匪工程师和甲方叉现场工程师到社现场会同检验肾，检验合格后殊签署认可方进遵行下道工序。甘醋3被）隐蔽工程检离查验收帮姨藏隐蔽工程完成协后，先由施工谦单位自检，初容验合格后填报腿隐蔽工程质量驻验收通知单报视监理工程师和筝甲方现场工程正师检查验收，贴并应形成验收朴文件。腔助4建）设计啦变忍更或技术核定浆的处理裙酸关建设单位提出等的设计变更或拥技术核定的处墙理由技术部负幅责。献闻5贡）配合监理单财位行使质量监检督权，下达橡开工、全停工被、复工挠指令。亭首6顾）向为保证工程质驾量，出现下述伙情况之一者，路现场工程师有瑞权督促监理单路位指令施工单担位立即停工整胃改：框A匠、上一道工序鞠未经检查合格灌就进入下道工惑序作业者。渗构B鹅．工程质量下虾降经指出后，池未采取有效改云正措施或采取蹦了一定措施而幅效果不好，继照续作业者。塌翅C穷．擅自采用未去经认可或批准掀的材料。枕费D赏．擅自变更设估计图纸要求。盼启E嫂．擅自将工程矛转包。抄嗓F箱．擅自让未经袍同意的分包单勉位进场作业者饼。怠翼G岩．没有可靠的劈质量保证措施律冒然施工，已羽出现质量下降申征兆者。蒸括7特）耻****准项目是商品房狱住宅项目困，灯为实现本项目郑开发利润的最饿大化，项目舍部树立一个宗家旨扯：佣在保证质量的客前提下尽量降埋低成本，为实顺现这一宗旨采题取了相应控制追措施：攀a悬、认真审阅施婆工图纸，尽量蹈避免变更；焦b抽、工地现场只伪对设计外及变抓更进行签证，闹且签证必须由扔项目污部和谜监审该部共同签证；圣c勉、经济签证必舍须经工程、监技理、施工三方百共同实测实量废，并做好记录施、备查、核对廉。斗恳8关）填质量、技术签幻证训易屿凡质量、技术熄问题方面有法绘律效力的最后婶签证，只能由乖项目茄部经理一人签混署，现场工程贷师可在有关的筹质量技术原始胞凭证上签字，泳最后由马项目予部经理核签后年（按公司给予禽的管理权限）租方有效。般惭9旺）纱行使好质量否裙决权，为工程神进度款的支付枕签署质量认证巴意见。诞疑其施工单位工程钳进度款的支付阳申请，必须有桑监理工程师和蜡甲方现场工程枕师的认证意见聋。纳接1漂0饼）投建立质量管理块日志杠轻拿现场工程师应唉逐日记录有关硬工程质量动态消及影响因素的非情况。牌榨1宾1碌）蒸组织现场质量斯协调会券锈祥现场质量协调渡会由监理公司暖主持，协调会灭后应即发会议辨纪要。套艳1抚2执）钥现场工程师每初周双向和项目蛾部经理报告有世关工程质量方咬面情况。蚂罚3阁．质量的事后逮控制孔施工后质量控堡制即指对施工丘已经完成的检多验批、分项工蚕程、分部工程超，并已形成为翠产品控制。挠慈1宏）单位工程竣妈工验收贱剂炊凡单位工程完促工后，施工单宵位初验合格再络提出验收申报耀表，并将全部槐竣工资料报送辅项目监理机构敞，申请竣工验怪收，总监组织膀检查，并进行捧预验收。初验困合格，由建设测单位组织竣工孕验收，并签署誉竣工验收报告毙。昨蛾2休）审核竣工图棍及其他技术文引件资料。甚顾3敲）整理工程技催术文件资料并哥编目建档。夜（二）施工阶抵段的进度控制吩腥掀1赌．进度的事前染控制渗锤脾做好工期预控猪，主要工作内份容有：铲号1乞）编制项目实各施总进度计划戴紧赶项目实施总进邀度计划为对项吐目实施起控制闻作用的工期目鸽标，是确定施建工承包合同工贴期条款的依据加，也是审核施厨工单位提交的斧施工计划的依心据，也是确定床和审核施工进趟度、材料设备娱供应进度、资晚金计划是否协当调的依据。岁扑2取）审核施工单必位提交的施工横进度计划眯枝朝主要审核是否原符合总工期控根制目标的要求略；审核施工进建度计划与施工挪方案的协调性因和合理性等。寻缝3派）审核施工单迅位提交的施工国方案谎躲袄主要审核保证鱼工期，充分利莲用时间的技术籍组织措施的可饿行性、合理性盆。输首4眨）审核施工单泻位提交的施工玻总平面图。档件克主要审核施工观总平面图与施申工方案、施工亮进度计划的协赏调性和合理性箩。馅切5扑）制定甲供材皮料、设备的需露用量及供应时咳间参数，编制淡有关材料、设灾备部分的采供呜计划。桃惊2果．进度的事中尼控制沈陈径进度的事中控岔制，一方面是泥进行进度检查般、动态控制和添调整，另一方胳面及时进行工击程计量，为向等施工单位支付悦进度款提供进辅度方面的依据略。工作内容有福：寻政1指）建立反映工选程进度的施工判日志屋轻币逐日如实记载论每日形象部位稳及完成的实物害工程量。同时燥，如实记载影息响工程进度的侨内外、人为和灰自然的各种因端素。丧再2记）工程进度的早检查钞旺展审核施工单位兼每半月、每月捆提交的工程进喘度报告，审核枣的要点：备搅A声．计划进度与蹦实际进度的差搅异。燥它B吉．形象进度、驾实物工程量与灯工作指标完成赚情况的一致性锤。面我C欺．按合同要求悟及时进行工程丹计量验收。榨缴D降．有关进度、史计量方面的签井证。慨水涛进度、计量的显签证是支付工救程款、计算索个赔、延长工期武的重要依据，督必须由现场工胳程师会同公司学有关部门会同向参加。亡假E傍．工程进度的骗动态管理镜捡融当实际与计划月进度发生差异柱时，应分析产乓生的原因，并搁提出进度调整佩的措施和方案葵，并相应调整桂施工进度计划窗，材料、设备俩的进度计划，冤必要时调整工宣期目标。言繁F毅．为工程进度味款的支付签署奴进度、计量方础面认证意见。石糊G斩．组织现场协箱调会。舌莲H根．每月向蝶项目灵部经理报告有窄关工程进度情今况。甩龟3拦．进度的事后础控制农燕1备）制定保证总封工期不突破的存对策措施。驾永2借）制定总工期舒突破后的补救悄措施。伪廉3柄）调整相应的根施工计划、材梨料、设备、资蛮金计划。膝（三）施工阶李段的投资控制汗兵1糕．投资的事前卷控制位乖拨该阶段的控制录目的是进行工梁程风险预测，置并采取相应的输防范性对策，侮尽量减少预算幸外的投资及施傻工单位提出索盼赔的可能。矿苏1棍）协助督监审抖部审核施工图岂预算，明确投孟资控制的重点禾。喝达2北）按合同要求曾，如期提交施处工现场，保证现施工单位正常展施工。阳样3仰）按合同要求盾，如期按质按拣量供应由甲方忆负责的材料、顷设备到现场。榆湖4剂）按合同要求寸及时提供设计足图纸等技术资艰料。求熊2研．投资的事中对控制或辟1欣）按合同规定摩，及时答复施宣工单位提出的墓问题及配合要共求，不要造成族违约和对方索律赔的条件。驴坡2佛）施工中主动令搞好设计、材搭料、设备、土苗建、安装及其冤它外部协调、冲配合。奴筐3稿）工程变更、赵设计修改要慎芽重，提醒公司迫有关部门作好偏事前的经济合异理性分析。势够4轮）严格经费签躲证膊闹亚凡涉及经济支郑出的停窝工签肌证、用工，使柴用机械的签证艰，以及材料调擦价等签证，必嫂须由纲监审废部经理最后核执签后趣（按公扁司给予的管理织权限）扔方有效。巴迁5地）定期向公司虏项目部页经理报告工程典投资动态情况高。古榆3沃．投资的事后歉控制杯岸筑1瑞）利审核施工单位听提交的工程结掉算书并报仓合约混部审定。书补2厕）严格杜绝后犹补签证。长（四）施工阶脉段的安全管理锈及文明施工锻本工程作为公担司的一个文明做施工窗口，读要求建筑公司庄在该工程的文细明施工、环境桐保护、现场的大防护安全、周留边的扰民控制月以及组织交通逆运输和材料设森备进出场，满印足建设行政主丈观部门对施工团管理的要求等尘方面，提出了拦很高的要求。祝为更好的贯彻拌落添实麻“脸安全第旨一沃”征，预袜防序熄挎的安全生产方紧针，提高建筑估工程施工现场酷安全生产和文来明施工水平，曾根据相关安全艇生产法规条例鹿等，特编制本筒工程关于安全厘生产、文明施煮工要求的方案韵。喜1走、安全管理要遍求贝1合）佳、督促施工单艺位加强安全施怒工教育。包括尾安全思想教育认、安全纪律教谜育、安全知识娘教育、安全法赞制教育。养2刘）塔、施工现场安现全生产：包括拆安全技术措施夏，安全技术交劫底，安全保证今体系。栽3闭）根、安全检查与翼验收：包括定牲期安全检查，腹季节性安全检六查，临时性安酿全检查，专业盒性安全检查，救群众性安全检缺查，安全管理疑检查。颜2晓、臭文明施工要求报：予1英）、执行政府胳有关文明施工奴规定进行经常班性的文明施工学教育，完币善墨“禁五牌一峡图传”强；弹2别）、围墙外刷右白大幅安全生钱产、文明施工誓，保证工程质夫量等警示标语吃和标志，主要邀人行通道必须房搭设封闭通道浅或封闭棚才能桐施工。拔3弃）、伐按界“舱门前三爱包孟”稀要求，责成建晃筑公司值班人守员天天打扫好项周边环境，看班护好绿化、市鹅政等公用设备行，不因施工受雀到损坏。众4核）、施工场地静需硬化处理，粪保证道路排水假畅通，防止泥沈浆、污水、废敌水乱流，雨天西车辆进出由专那人冲洗车辆，像不让泥浆带入蚕公路。殊5廉）、各种材料鹰必须按施工平崭面图位置堆放欢，保证施工道建路平整、畅通巡；虹6吗）、超过噪音梅限度的施工作椒业，必须控制闸作业时间；镇7经）、工人进场缝，按身份证进街行登记造册，怨并向当地派出的所办理暂住手赞续；嫩8治）、施工作业专区与办公、生柄活区明显划分尊并派专人进行梅清扫、宿舍周兵围环境卫生、膜安全；糖9滨）、加强现场松防火教育，落燃实消防措施，背配合足够的灭站火器材；侮1绩0筹）、施工现场减经常开展卫生桨防病宣传教育移，食堂符合卫铃生次要求，建立食戴堂卫生责任制肝；答1竖1冬）、从事高处逮作业人员，要孝定期作体检，泥不适应于高处衬作业人员，禁息止攀高作业；帽1遮2震）、民工入场醋时必须进行安恶全教育（公司据、工地、班组梁），认真开展础班组安全生产狱活动，做到人境人讲安全，人悟人管安全的群横众性安全生产夜活动。保3男、安全文明施典工管理措施访1秘）、在进入工气地的主要通道弄及施工区域上孙悬挂红、黄、促橙、绿的安全爪警示标牌，用花心区分施工场喂地的安全环境访，在塔机上悬坛挂安全标语，茄在配电设施处饲设置禁入标识晚等；辜2文）、钢管刷成太红白相间的醒禁目标识，用配于盼“昂四口、五临拥边醉”嫩，踏设符合规舟范，检查符合魔要求，维护要突处于正常的安污全状态。3）、脚手架股①石、立杆：采累用贪Φ青48mm怜钢管，壁厚称为斜3顿-3.5mm倍，选用合格何的越“岩一字怨型摘”伞对头卡扣塔接近要桶交阔圈，不能铺开遮和断开。房②席、脚手板：铺竭设要严实，牢泥固，严禁有跳塔头板。雀③雾、剪刀撑：设翠在脚手架外侧俘立叉成十字的展双支斜撑，与辽地面挖成情6行0叔度为宜的夹角混，剪刀撑斜撑蜻宽度以不超轮过色7社根立杆为宜。唱④严、子结构拉结轰：用钢管与结误构里外分别抱粘牢固，水平距惹离不大于猾6m掩一个拉结点。瞎⑤年、脚手架拆除约时，周围设围乓拦或竖立警戒慧标志。施4之、施工临时用袜电安全：挠1自）、编制临时族用电施工组织跨设计和制定安缓全用电技术措允施及电气防水韵措施。傲2渠）、外电线路鬼的安全距离，言必须符絮合南GJ46-9璃9开的具体规定。扑3古）、配电箱开付箱前符迅合桨“嫩三级配电两级啄保护的要供求窜”赵。膛4攀）起重机械安乎全操作：塔机项人员一切操作葬必须按规范执夏行，塔吊司机终及指挥人员需由经考核，执证扰上岗。信号指收挥人员应有明恨显的标志，电款工及机械工巡沫视维护记录填鸦写真实。乳（五）施工阶亮段的合同管理雨合同管理主要好是指工程师对麦工程项目建设霉中业主与设计信、材料设备、仔施工承包商签曾定的合同管理谜工作。盛1微、审查施工组右织设计和施工镇方案，监督承档包商合同中规纽定采用的规范绿标准施工；肚2短、处理承包商葱工程延期申请融单进行审批；圈3咬、审查有关费桑用并进行审批绩；属4替、处理工程变吴更。遵（六）施工阶誓段的组织协调罩1绑、组织协调本字工程参建单位油之间的关系及隔与外部协调单轮位、部门的关依系；皮2赶、定期及时召嚷开工程协调会凯议级五、现场工程伸管理制度轻（一）学项目毅部会议制度李：工程项目开社工前，负责主讯持召开有商监理、施工、缘业主三方参加刑的第一次工地狂会议，明确各跃单位在工程施蛋工中所应有的梅权利和义务，汗明确相关管理青制度，皆并形成会议纪业要堂。根据需要咐项目扫部可随时组织胳有监理、施工签方参加的工地惹协调会议居。国（二）工程例胡会制度视：岩每周柄定期薪召开膝工程例会与，必须由监理渴单位总监或总吃监代表主持，园协调解决工程铁施工过程中存肆在的问题驻，甜各宴施工单位项目少经理或现场主碧要负责人及监腥理单位主要监违理工程师必须峡参加，因故不离能参加例会者秩，必须提前向就甲方项目部经啄理请假。例会告内容由架监理单位形成久会议纪要，会梢议之日起三日违内必须下发至默各参加会议单柜位并签字确认川，各参加会议弯单位不得以任揭何理由拒绝签争收。哀（三）工程洽唐商设计变更制闷度优：在建设工程泡实施过程中，奇为设计的优化跑、设计问题的校处理或为施工凶中实施情况的勒需要等，依设计痛单位、建设单们位、施工单位卷、监理单位都诸可以提出设计板变更的要求或厘建议。以书面锅形式报送监理金单位，由总监引审定后签署相奔关意见，转送叨至建设单位般项目匆部及相关部门医审核，涉及设穷计问题由设计素单位出具设计荡变更通知书，戏按照管理权限教由适项目部它及相关部门审种核，或涉及较清大金额由公司械领导审定后，强签发实施。膜（四）甲供设宗备及其材料管因理制度猛施工单位根据被工程进度情况涝填写甲供材料究审批单，现场决专业工程师根马据工程实际进蹦度进行初审后租，报激项目盲部经理审核并爱登记存档。由蜂现场专业工程舍师通知设备或商材料供应商供截货震，现场专业工化程师组织监理净方、施工方共杠同验收，合格历后填写设备及兆材料交接单。疾（五）工程经赌济签证制度渠建设方下达变透更或者合同忽外工程指令，钓施工单位提供阴完整资料，建惧设方组织三方顺对经济签证的声工程量共同实栏测实量，并做皂好记录以便备会查核对。景承包人在双方帜确定变更闸后镇1兆4纱天内不向工程离师提出变更工榜程价款报告时轨，视为该项变呼更不涉及合同役价款的变更。宁所有的签证需绍报疾项目荡部经理审核确部认，涉及金额异较大按公司制盐度，由相关领霜导审批确认。筛签证完毕后，旧项目愁部、坊监审润部、施工方存值档备案。去（六）旁站艇制度举为加强对房屋闻建筑工程的监怎督管理，保证仍工程质量依法狂进行旁站监理告。指在施工阶痰段中对关键的袭部位、关键的妻工序的施工质类量实施全过程屋现场跟班的监摧督活动四，墓督促监理单位我相关人员，必悦须按旁站监理临的要求，严格科履行该项程序仙。对监督不力惊的监理人员，贸建议监理公司腐调换该人员。模监理机构蔑监理垒人员调动，应赠书面报告建设炸方并屠征得组建设方鸡同意庙，保证项目的赚平稳温。蔽（七）现