项目全额承包管理实施细则

项目全额承包管理实施细则第20页共20页项目全额承包管理实施细则1总则为规范分公司项目全额承包管理，提高项目管理水平，根据局《项目管理手册》结合分公司的实际情况，特制定本细则。项目承包是企业内部责任承包，承担管理风险和技术风险，采用全额承包责任书的形式。项目全额承包的原则：目标控制、基数合理、抵押承包、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。项目全额承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法在项目全额承包责任状中明确。本办法适用于分公司属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。2项目承包管理职责2.1分公司与项目的关系2.1.1项目经理部是分公司派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与分公司之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。2.2.2项目经理是分公司在工程项目上的委托代理人，受分公司经理委托，履行分公司与业主签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是委托代理的关系。2.2分公司的服务职能2.2.1负责编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实施规划；2.2.2负责选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干、高效的项目管理班子；2.2.3负责建立项目成本测算体系，公平、合理到测算项目承包基数，并组织签订项目全额承包责任书；瘦烘百负责工程项目刷资金调度、平葛衡管理、控制级使用，并负责射项目月度资金叫需用计划的审羊批；苏责兔负责单项工程子分包商和大宗飘材料供应商的匹资格审查，负透责工程分包和尽材料供应的招箩标书、合同书苹的审核；主狭愧负责分包工程凶款、大宗材料烦款及劳务费的蝇审核；芽磨个负责项目固定芹资产购置计划饶、临时设施购闪置的审批；秤智修负责月度奖金黄审批和承包责槐任状兑现奖的鼓审批；茶委石负责项目管理辜人员及自有职字工的调配，负忌责项目临聘人推员的审批；倡已洲协助项目做好泰劳务队伍的选轧择，并负责劳酷务队伍招标、养签约的审批工拉作；能汁奶负责施工组织困设计大纲、施列工方案、测量软方案及钢结构尖吊装方案的审她核；稳茄左负责按照项目宁的设备需用计踢划进行各类机疾械设备的调配嫁或对外租赁计撇划审批；尖什广负责提供项目跃所的主要材料法、周转料具、尖资金等生产要洞素；事您海指导项目作好铁工期控制，根篇据项目的总体冒及分项网络计案划、统计分析挂，提出修改或灯预控措施，在挨工程因主观原米因发生工期延肿误时，指导项预目作好调整进捡度网络计划；财轰宗指导项目作好春质量控制，根歇据项目的质量这报表，提出整爱改、预防措施莫，并参与基础俭和主体两个分绘部和单位工程咏的验收；怎迷膜指导项目做好楚安全与环境管威理工作，根据斯项目的情况通三报及分公司检件查监督，提出钱安全生产与环纱境管理预控措再施，根据需要隶协助项目加强窃危险部位，危翻险工序的监控讲工作；桂杂桃定期组织各部称门进行月度专诞项检查或季度修综合检查，并警对项目的各项自管理提出建设呆性意见和必要盼的整改意见。长伯划负责协调项目邻与项目、项目续与外部之间的肿关系，为项目芝生产创造良好嫁的外部环境；海码旱负责为项目办数理或提供施工农生产必备的法胀律手续和相关膏资料；智达方负责组织或配捏合上级主管部袭门对项目进行滔审计，并根据盏审计结论和项偷目全额承包责种任书进行兑现亏；湾骗居负责项目的回龟访和保修工作脏。富2.3佳泡分公司的监控挨职能划耀释负责督促项目好履行企业与业衰主签订的工程凑施工合同的全闸部责任，并按坟照合同约定的决各项目标实现声。管俩卧负责督促项目番履行分公司与才分包单位签订壶的工程承包合君同；慨雹离定期对项目的醉工期、安全、听质量、环境、平工程成本等主柜要工作进行监稠督检查，并就角存在问题提出女限期整改意见粮。遮辫瓜分公司各部门棋将对专业分包盼工程、劳务施刑工、大宗材料券等招标定标工美作进行监控，棉对不符合分公剩司管理规定的册，有权责令其讲限期整改。巷爹杠根据项管手册慨要求，各职能暮部门将对项目捡成本控制和项蛾目成本核算工袭作进行监控。白挪薪对项目管理层写人员严重失职愈、渎职，给企踪业造成严重损处失或严重违法忽乱纪，屡教不堆改的，公司有静权责令项目给贤予撤换和处理电。笼雾常对项目经理有哭违法乱纪、严文重失职行为或饼已无能力履行苦工程施工合同滥或承包责任状狼时，分公司有帖权撤换项目经塔理。宅愧弹按照局项目管诞理程序、质量亡管理体系及环偏境与职业健康波安全体系要求件，对项目所需骑提供的资料、小报表，各职能损部门有权要求叫项目在规定的叠时间内按时报温送。势格预对项目履行职呀责过程中，对枪出现隐性严重舟违约或项目无慈力履行合同责拳任时，分公司稀有权派出专门图工作小组，部苏分或全部实施垫指挥、整改等降运作，直至项饱目恢复正常功亚能。扯2.4情扎项目经理职责齐：轰归脱严格按照企业绕与业主签订的撞工程施工合同朽，履行合同中槽企业应承担的叛一切义务和责妨任，负责本工散程的所有施工灭及现场施工管疾理。群盾盼履行完成本责乒任状约定的各爱项责任目标或托指标，并按照欢有关规定开展唯项目的各项管暑理和报送各相钱关的资料。突生挽严格履行分公兄司各职能部门续签订的横向合丽同，应接受分愿公司各职能部凡门的监督及指兴导。四些边负责代分公司妇向业主收取工窃程预付款、进剧度款及工程保糠修款。傍酸吧负责向业主办话理报量认可、闪单项结算及工竿程总结算。（滚工程签证）搭傻痕负责对各专业崭分包商实施进系度、质量、安雷全、文明施工险等方面的监督羽管理，并按本斧企业有关规定毅和要求，开展茫相应的检查指馆导和督促整改御工作。刊预仗负责对专业分灯包商进行工程眨造价控制，负佳责分包预算及仅竣工结算审核字，并负责月度沉进度款及结算朋款的审核。肝浴央负责按分公司和有关管理规定宰，制定项目的脚各项规章制度中或管理办法，摄并向全体员工致交底并督促实轿施。积辅根负责项目总成芬本计划的策划轻及编制，并按渣分公司规定落夜实各专业部门考或人员的成本翼职责，每月编毁制成本计划并寻开展项目成本式分析，向分公纯司提交月度成剑本分析报告及鸟各施工阶段成设本分析报告。倚目拿负责工程项目嫁的安全、质量驰、进度、文明就施工管理的监全控，每周开展洁一次检查，每佳月向分公司提幕交月度施工现谁场检查报告，当对检查中发现猜的问题，必须痕以检查整改记葱录形式向当事仓人发生整改意孔见，并进行复妖查认可。杠序懂认真贯彻执行尽公司《质量手哥册》、《环境冰与职业健康安稳全管理体系手键册》，认真贯棵彻执行局《项沟目管理手册》捉。踏耍浓在授权范围内跳负责与企业管水理层、劳务作纷业层、协作单畅位、发包人、召分包人和监理枝工程师等的协彻调，解决项目物中出现的问题亚。普怖义接受分公司各造有关业务部门朋对现场的协调寿、检查、指导缸、监督，对各榜部门提出的指伪导、检查意见偶或是业务指令诸，项目应及时惜进行应答落实荐，并给予信息愉反馈。绪恰论接受并协助企睬业进行项目检页查、评价和评屈奖申报。土2.5凑玻项目经理的权概限甲项目经理必须级按照分公司授唇权范围、时间致和内容行使职编权。项目经理甜在其承包的施渣工项目中具有彻以下权限：偿卷他经营决策权：悬在企业法定代灌表人的授权范授围内，以企业向委托代表人的冲身份，与业主辣代表及其他工灿程相关方洽谈蝇工程项目业务吼，签署与工程隆项目生产有关断的业务性文扎件辉(勾不包括具有重屯要法律责任和雹经济责任的文饶件冲)织。对涉及重大趣决策的合同及英承诺性文件应礼报公司审批。典墨覆生产指挥权：愁根据工程合同甲总目标及各阶嫁段性要求，经剃与业主协商，问有权对工程进值度、施工安排新进行调整，在扒施工组织设计草的原则内，有鼠权进行技术方盲案和技术措施液的修改调整。霞晋避人事管理权：发有权对项目管细理层人员开展犁考核、考察、冠选用、奖罚，连有权对工作进炊行合理安排，电对不服从工作音安排，工作态孤度差或违法乱询纪人员有权给榜予批评教育、始临时停工，有嘉权提出待岗和义辞退的建议权旷。有权建议和鞭参与劳务队伍泽的选择，对进左入项目的劳务略人员有权进行盆全面的管理和拘奖罚。象臂丰材料招标权：嚼有对大宗材料适供方的考察和咏选择权，并在锈同等条件下价孝格偏高时项目翠有权否决。有郑除大宗材料以裕外零星材料的奋采购权，计划苍报经分公司同垒意后，按规定沿程序进行招标漠洽谈及签约。况卧窗资源调配权：待对进入项目所挪属的人力、材容料、机具、设论备或其他资源映，有权按照工刚程的实际情况天，在项目范围篮内进行合理调贫配、组合、使信用。甘谈也利益分配权：驼在分公司规定下的范围内或经各分公司同意，盘有权拟定项目僚人员月度奖金事分配及对工程里兑现奖提出分前配方案。菊诸允经济奖罚权：于有权对项目成裕员进行考核考辜评，对有贡献塑人员经公司批赤准有权给予奖弦励，对考评不湾合格者或造成垒项目重大损失小者，有权进行猛经济处罚或报敲经公司同意，螺给予行政处罚姻。对指导、监抛督、服务、管河理项目有成效夏的公司业务部件门，有权进行倘奖励。同时有她权建议分公司赠给予业务部门太奖励。条庄瓣成本管理权：缝制定项目总体符成本计划和月咳度成本计划，启并落实有关部蹈门及人员的成隙本责任，组织迎召开项目经济素活动分析会，乡对成本目标进耕行监控。林蚀柴制度建立权：宏有权按照分公厨司管理程序，臭制定项目的各犯项管理制度，蓝并督促项目全侵体人员遵照执损行。订勉纵费用审批权：遵对于项目直接扔发生的办公费阔、差旅费、招辰待费、修理费恒等日常性开支硬，有权按财务惊管理制度规定微进行审批报销乖。京畜回资金支付权：涌按照项目经济统承包基数测定冬的额度范围经之分公司审批同挪意的月度资金萍使用计划，有栽权对各项费用版进行支付。项西目招待费支付扎按分公司相关毕文件执行。防句肿工程管理索赔阳权：与分公司接各职能部门签勿订横向合同后印，当其违约时版有权进行索赔迎，其经济纠纷爬由分公司经理渐负责调解和裁蝇定。富3微呀项目承包责任随指标俗3.1吸晓项目全额承包抢责任书是明确员项目与分公司糊责、权、利关温系，规定项目岸班子在项目施迹工期间的工作替目标和具体工碌作要求的指令区性文件。怜3.2滴菠工程开工前，勒分公司必须与只项目签定全额责承包责任书。光因特殊原因致当使责任书的内鸭容不完整时，杜可在相关内容锁确定后签定补豆充条款。耳3.3羽歉全额承包责任和书由分公司项言目管理办公室淘牵头拟订，经阔分公司经理和药项目经理签字小后生效。户3.4臣董项目开工前必仗须合理确定项互目承包各项指场标，并在项目肿全额承包责任暂书中明确，作染为项目考核与伸兑现的依据。疑3.5析回项目承包责任铺指标主要包括敲：成本、质量称、安全、工期斗、文明施工、贷环保竹、备C带I昼形象、结算及增收款等方面的握内容。餐3.6坊工程质量指标万由分公司质量叠技术部门拟定狠，分公司经理肯审批。栋殃自基本要求：所座有类型的工程绒必须确保工程忍一次交验合格却率民100刃%批，工程整体质赵量评定达到优龟良等级。若业篮主对工程质量侦有特殊要求，撞也应在全额承诸包责任书中明缓确；闷甜吉奖罚规定：工映程质量指标按冲月度奖金和工干程完工兑现两记部分进行控制进。月度工程质休量指标达不到贺优良，应扣除只月度奖场的透10内%蒸。工程完工后奸，工程质量达讯不到优良等级顶或业主指定的龟质量评定等级拆，兑现时扣除责兑现奖辜的唇10-30帮%丈。搭3.7盛原技术管理指标保由分公司技术野质量部门拟定追，分公司经理水审批。难雨活基本要求：单设位工程月技术逢进步效益率赶达慎2.5订%筹以上；惯师霞奖罚要求：未沫达指标扣除月庆度奖框的丙10碗%凤。青3.8洁冷安全生产指标牵由分公司安全斗部门拟定，分始公司经理审批券。用俗度基本要求：必猾须杜绝死亡和素重伤事故，严御格控制工伤频疗率，保持安全俩生产的正常秩遣序；钟捆到奖罚规定：发苍生一起轻伤事司故，扣除主管闻工长和项目经我理当月奖金救的谜10我%使；发生一起重联伤事故，扣除诞主管工长和项崇目经理当月奖免金讲的梁50耗%亮，以及项目最逢终兑现奖它的西30氏%铁。；发生死亡地事故，除按局拦有关规定执行提外还应扣除项娘目经理部当月熟奖金，以及项舞目最终兑现奖饼的扭50结%则。珍3.9痛颂工期进度指标绵由分公司工程疏部拟定，分公五司经理审批。念芳坡基本要求：必业须确保公司（士分公司）与业陆主在工程承包烤合同中年约定兔的工期目标的淡实现，同时要役根据项目实际蜘情况，合理安竹排工期，提高迈企业信誉，保沃障正常的生产谎秩序；叶瓶贵工期指标按工估程量和形象进煌度进行考核，坝月度工期指标呀达不到规定的询要求，应扣减含当月奖金。当爷工程整体形象伸进度达不到规摄定要求时，应棍相应扣减兑现麻奖。弦3.10度祸文明施工指标弊由分公司安全熔部门拟定，分谜公司经理审批厨。铃努亿基本要求：项糠目必须按照有革关规定，积极倍创建优良施工应现场；证半奔项目经理部达天不到现场创优回指标的，应相必应扣减月度奖抛和兑现奖。物3.11截双成本降低指标垦献纵基本要求：项市目承包基数确雄定后，项目经袜理部在努力完估成质量、安全稳、文明施工等仆承包责任指标林的同时，应搞杀好成本降低工悟作；龟单仿项目成本降低荣必须达到项目稼承包额崇的捆3乓%打以上；剧梁壤项目成本降低静指标的奖罚：妇项目月度奖按棚项目成本降低罗额味的采30闯%索计提控制发放位。项目完工兑捕现时，按项目属超降低成本（悉即项目累计成厦本降低额超过宪项目承包在额豆3婆%让的部分）厅的等10-30躺%任进行兑现。养3.12绕烫上交款指标：艰项目经理部必狱须按照承包责傍任书规定的上之交比例根据当阀月实际完成工驰程量计算上交贷各项费用。项册目完工与业主勉办理工程结算滥后，分公司预窝算部门应相应尘办理项目内部饿承包结算，扣巷除规定比例上警交款后作为项仍目承包收入。意3.13顺眯结算及收款指达标惑谋末基本要求：项昆目经理是负责击收取项目施工糊工程款项的直帐接责任者，项术目必须按分公倾司与业主签定喂承包合同中约处定的时间和方耻式收取工程款炼项，并办理工蹈程结算；宴命趁奖罚规定：具是体奖罚办法参杯照《馋XXX播局项目资金管刻理办法》有关俗规定执行。味4摄津项目全额承包乖基数的测算支项目承包基数触测算准确与否冬是关系到项目添全额承包能否珠顺利进行的重宁要环节。测算面应遵循慎重、冬合理原则保证神项目承包基数潜科学、准确，乘严禁不作测算眨，随意确定上轮交比例的做法冠。蔬项目承包基数络的测算以内部违施工预算和项雷目管理规划大圆纲为基础；不芝包括投标风险五和市场风险，秆但必须包括管纹理风险和技术挨风险；承包的件费用必须是预乒计项目直接发阅生的，且便于隐成本核算的费密用；采用民主害集中制的原则查与项目研究讨歼论的基础上及里时确定。拴脸级具体执行办法渡参照分公司《店项目承包基数者测算实施细则流》执行，疯原则上项目上服缴公司按总价药的百分率进行复（税金及上缴福当地的费用等逆均由项目承担住）。买5尘阁承包风险抵押挣制度帆项目承包实行决风险抵押承包昆，项目班子成励员必须于项目蓄全额承包责任颠状签定后一周姿内一次性缴清党风险抵押金，层对经济有困难粮不能一次缴清宇的，由本人提胀出申请，经分圈公司经理批准瓜后可在工期范棚围内分次抵押患。渔5.1或侮风险抵押金的胸标准塘项目经理抵押葛金标准：大型俘及特大型工读程厘1000圆0获－管2000格0侄元，中小型工拌程绸500拥0汇－求800肠0土元。蠢项目付经理（辈项目总工）：乔按项目经晃理符80至%孩执行。壶项目综合工长元：按项目经蚂理乒40砖%推执行。昼项目工长及项项目主要职能人她员：按项目经净理并30撞%筋执行。陵项目经理部一笨般工作人员：帝按项目经楼理舱20胁%臂执行。损5.2剂知风险抵押金的赛上缴早项目领导班子徐现金上缴；一典般管理人员从业工资中扣除，证时间规定在半炉年内；学生打搞借条上缴。建5.3豆咽风险抵押金的嫂扣减隙项目发生亏损贼，扣减所有人献员抵押金。砍项目发生重大未质量、安全事录故的，项目经桨理、项目副经出理、主要责任千人的抵押金全叔额扣除。亭擅自离开项目仿，不办理工作碰交接的，全额芹扣减其抵押金予。孔因工作失误给丝项目造成重大政损失的，其责归任人抵押金全塌额扣除。桥5.4击规项目审计兑现武项目审计兑现镇结束，如项目尚完成各项经济针技术指标，公骄司（分公司）配应退还项目承族包人员风险抵闷押金，同时可候按一定的利率徐支付利息。子6叉总项目承包考核振与兑现努分公司应按月给对项目进行考距核，审批其月朵度奖金。晶项目竣工后，头项目经理部应冲以书面形式报岩告分公司要求河对项目进行审打计兑现；按照煮《裤XXX蔑局项目审计管姑理办法》的规冰定须由局进行量审计的，由分记公司向局主管范部门提出申请趣。税分公司成立以楚审计部门为主介的审计小组按凭权限对项目进悉行审计，并提馅出审计报告和志审计结论报主井管领导审批。愤项目经理部根顺据审定的审计高报告，拟定项词目内部分配方摔案，报分公司兰经理批准后由司分公司发放。痒7侍密附柔庸缝则夹本办法桌自增200忙2裂年梁1腊1摊月挺1粪2映日起施行。籍本办法由分痒公司工程部负耍责解释。只附佣：江1.避政项目全额承包晴责任状范本皂2.菊霸项目兑现审计帝报告范本屑附伏件旗1奋、项目全额承应包责任状示范过文本刷项目全额承包链责任书友根据上级有关搬规定和精神及炒《窃XXX脖局施工项目管刘理条例》对工成程实施全额承昨包和项目经理坏责任制。本着沟正确处理国家秒、个人、企业佳三者的利益，宿按照各尽所能殃，按劳分配的仅原则，为充分俗调动全体职工慎的积极性，优湿质、高速、安期全、文明低耗逃地组织好工程仿项目的施工，徐经分公司与厉君除零没项目经理部协京商，特立本承说包责任书，以幻持共同遵守执痒行。笼敞系一、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：监理单位：设计单位：边结构形式朱：育草（包括建筑高剥度、层数、面毫积等）工程内容：工程造价：词合同工期看：汗愤（具体开工时漠间以项目开工及报告时间为准僻）衰粥二、施工组织质形式抢2.1塑亿项目管理层：师分公司聘任记秀左同志为项目经肆理，由项目经挣理聘任豪经人组成项目经需理部，担负全萍面施工组织管触理职能。似2.2参著施工作业层：醉优先使用分公疲司内部劳务力环量，对确实不冻能不能满足需炮要时，经批准竟后可选用成建疼制的合格劳务奉队伍。劳务队畜伍由项目经理月部提出申请，村人力资源部参主照劳务队伍招队标投标办法，移组织招标选用傻合格的劳务队轿伍。掌2.3扑途辅助配合层：餐优先使用分公爪司内部职工，光确定不能满足往需要时，经分惩公司人力资源沃部审核，经理棉批准可聘用外典部人员，外部畅人员的聘用应枪按本企业人事僻管理办法办理怠有关手续。津2.4兆单专业分包施工戚：由项目经理辛部根据工程实彼际情况，提出困专业分包的书景面报告，由经吓营部按照局、阵公司、分公司练有关工程分包是商的管理程序蔬，选用合格的陈专业分包商。建三、承包方阻式驼信3.1恳怕按现行会计制答度及局、公司饮、分公司项目昌成本核算管理洪要求，项目实私行独立核算，利全额经济承包丧，确保上交，谦超收提奖，欠银收受罚。永3.2情共实行项目风险减抵押：开工前采项目经理一次竹交纳抵押金圣话分恒元，副经理够椅作徒元，工长及项寒目主要职能人趣员冶幼元，一般管理爸人员宴轧元，施工作业墨层的月结算工笼资续的丰10杏%体，由财务扣除咽，工程竣工验萌收，并达到承勺包责任书要求哪后一次退回。厘（以上交款额尼度按局《项目袍管理手册》确岔定）脾3.3虽华因质量、工期鲁、安全、环境渐及各种违反国首家、地方及企培业的有关管理赛规定造成的罚哥款均由项目承笋担。四、承包内容德按照撑庸抬泄料宾设计院施工图彩，图纸会审纪西要及分公司内梯定的所有土建新工程及装饰、梯安装工程的管枯理配合服务工即作，取费以测宣算所附加的承莲包预算为准。潜1桨、直接费沉：魂汇购龟元戏①逮人工费驻；挺石树缎元惜②嚷材料费吗；稻棒威己元叹③卷机械费晌；探低询德元哄2耗、其他直接费粘：纪何扶面元草①捐生产工、用具趟使用费派；胳巴柱元灯②粉工程定位复测养费依；伴草息壤元裙③趟试验、检验经驱费坝；蕉核秆航元励④筋安全文明施工听费念；锤材著伪元孤3刚、现场经费炒：怠猪许械元声①刷管理人员工资稀、奖金景；潜词孟红元轮②悲二线工作人员候工资、奖金腰；校疗赴嗓元正③萍办公费、差旅梨费、招待费疏；残赤饶血元丘④喷临时设施费灯；赶批智深元事⑤酿不可预见费养；爸撕冒椒元荷承包价合计：接污爪元，占工程预艳算造价的谢誉%倒，名义上交率稳扇%穴（含税）垮,具实际上交面断屯%吗（含税）。灯承包范败围猾(组包括工程量与希项励目趟)民有增减，费用贷按比例调整，贤材料价差按信由息价均衡价调长整，现场签证摆等按照项目承监包费用内容计糟入项目成本。坑结算的编制应杠与测量时费用麻的计算原则一怎致。命五、承包责任彩指标防5.1稼干工程质量：无堵重大质量事故粒；杜绝业主工治程质量投诉；座单位工程质量舍确糖保姥“缺叹”龟奖，争孟创傻“经件动”据奖；单位工程辉一次性通过合触格验收；分部败工程质量优良殖率达虑到反85杠%雨以上课，致(稠按国家现行规电范标准检箭验帐)忠；畏5.2垄真在生产经营和抵项目承包活动溪中严格执行质纯量管理体填系戚ISO190江0士0穴、环境与职业邪健康安全管理肝体系、项目管品理等文件的规西定；诚5.3纹续安全生产：无后重大伤亡事故阔，无重大机械柴设备事故，月购负伤频率选在疑2牙‰坝以内；月度安福全管理检查考炸核评定肾在后8禾5蝶分以上；确保慨获得惯级眼安全文明工地混。日5.4净杆工程工期：总唱工期葱诞天，每延误一脱天扣罚工程款辅织斗澡元。堤5.5乔厦环境管理：无妈重大环境管理乘因素的投诉；遭月度环境管理环文明施工检查仅考核评定呈杂老8吩5昨分以上；按局贝、公司、分公冤司相关规定执任行。垄5.6腥枯科技进步：争低取达到鉴决逃科技示范工程君；阅朋谈劳成坦帆鸽坡伪样宗竿阻骡呢某5.7缴章企业形象：确浅保溉引靠C扁I粉创优施工现场摆；争取委信嚷C袋I锻达标施工现场啦。贿5.8检驴不在承包基数条范围内的上缴鼻款项：工期奖侧按么藏%豪上缴、质量奖拦按纺刺%嚼上缴。雹5.9适雄成本降低率：墨项目承包额六的辟3盆%汪。肠5.10顾陪工资含量按土识建工程量的旺痛%行控制。桨5.11死社上交款责任指晃标印：送①荷确保上交总费去用：冠卸绳根元治(盟占工程总造价朵的惕日)货。承包范绿围清(忽包括工程量和估项友目墨)饼若有增减，上曾交费用按上述荷上牲交撞(挖即椒年%茫)但调整长。伏②引项目经理部必花须按照承包责术任书规定的上码交比例根据当境月实际完工工假程量计算各项学费用上交。项泰目完工并与业当主办理工程结裳算后，分公司歇预算部门应相麻应的办理项目差内部承包结算绞，扣除规定比歼例上交款后作孩为项目承包收秤入。爷5.12苦乒工程款回收责济任指标：项目汗经理是负责收泄取项目施工工仍程款项的直接年责任者，项目切必须按照与业债主签订的承包赏合同中约定的揭时间和方式收柱取工程款，并奥办理工程结算枝。繁5.13驱讽杜绝因外部投梳诉产生的负面晋影响。絮六、奖罚与兑行现办法嗓6.塞1启、经济技术承狗包效益奖罚规碎定锹认舰项目在确保上酱交并全面完成案承包责任状指蔑标前提下，发鹿还提成奖余额斗，退回风险抵截押金；赢油闹在降低成本中撒，按项目超降泳低成本（即项着目累计成本降胀低额超过项目题承包挽额决3秆%偏的部分）邪的而10%--3呈0钳%阻进行兑现；星扒震项目承包后经钥营性造价调整背按比例计入项回目预算成本；橡丘冻工期提前和质足量为优条良洗(旅省、差市选)驱时，业主给予处的工期奖和质考量奖项目与分望公司五五分成遥；薄载伟项目因管理不添善造成的亏损通，扣发项目全胆体抵押金，并枝对项目班子成永员进行处罚；泉工资含量每升迈高亮0.5事%牌，扣减兑现奖培总额虹的挣5缎%各；饮眯迫单位工程未滚获编“藏蹄糟”倍质量奖，扣减党兑现奖总额例的而10%--2吼0希%勺；；单位工程夫未通过一次性忌验收合格，扣答减兑现奖总额相的纹10%--2调0伙%牵；各单位工程摆质量优良率未纷达勾85黄%劝以上，扣减兑躬现奖总额女的底10%--2贤0厌%医；遗燃魔单位工程未获霞得眼“结存挎”献安全奖，扣减丹兑现奖总额无的赵10%--2杰0通%请；平均月负伤匹频率斑升耀1宜‰腔，扣减兑现奖曾总额董的党5蝶%仁；盼水幕单位工程未获味得脆C躲I绳达标（创优）贵施工现场，扣泳减兑现奖总额红的悬10%--2禾0桨%郊；樱诱闲未达到工期要赚求，扣减兑现患奖总额头的钩10%--5龟0轿%奸；李鞋坝单位工程完工煮后，未达成四发科技示范工程跳，扣减兑现奖龟金额意的修5驼%熟；科技进步效精益未达指标扣懂减兑现奖总额猾的论5调%筒；未完成工巷法慕/江技术总结编制倍的，扣减兑现骄奖总宏额择5宅%驼；未完成辩倾镇Q斗C捏成果，扣减兑吓现奖总额县的歪5赢%端；个阁哪未按责任状要膜求时间交出经糕济、技术及各返种档案资料或个不符合归档要毛求，每拖一天尺扣减兑现奖总旱额底的都0.2抹%债；末怠成工资含量每衣升纱0.5秋%伪，扣减奖金额添的忘5痕%湿；株树卡质量及安全奖缝罚除执行上级售有关规定外，题按分公司有关意质量和安全的范管理办法进行子处理，发生一齐起轻伤事故，帮扣除主管工长算和项目经理当标月奖金凤的尤10搞%具；发生一起重忘伤事故，扣除碎主管工长和项惜目经理当月奖沸金载的故50袭%算，以及项目最疑终兑现奖总额趋的飘30免%步；发生死亡事百故，除按局有译关规定执行外瞒还应扣除项目弱经理部当月奖奇金，以及项目姿最终兑现奖总安额兰的坦50汇%轰。袭6.2铜赶项目提成奖控筐制办法教哗乳项目提成奖按艳成本降低额郊的紫30及%种提取。寨块影月度提成奖按想当月项目成本犬降低额折的灾20牲%枝—惭30见%否预提和工资含晒量控制报分公浮司审批后发放赢。屡禁株每月的预提奖丢金额刘按眠50瞧%蹲—徒90女%扶进行分配，剩筒余部分作为以认丰补歉。宪触流月提成奖的奖否罚规定庸丙.1岔混月度分部分项瑞工程优良率宪以顿85宋%额为基准，每兽减优1掀%符，减预提成奖社额球的历1复%影。要缝.2钞拌月负伤频率疼以财1矩3像‰荣为基准，每只增该0.忆5工‰萝，减预提成奖墓额钓1旺%桥。。搅原.3寒阻形象进度以分脊公司月计划为大基准，每检减木2键%蓬，减预提奖金首额犯的骑1佣%导。订邻.4浩符环境管理与文吧明施工免以克8逢5路分为基准，每徒减支2链分，减预提奖句金额壮的恒1术%待。殃简.5疾企每浸月稀2纷5殖日前不交齐档匪案资料及各种惕应上交分公司袋资识料透(辜包括但不限于棵经营、预算、丹技术、生产报劲量及分公司各袜部门要求上交邀的各种文件资盆料痛)骨，扣罚预奖金蹄额稀的龙3灶%骡。崭校.6洁躺发生有令不行迹，有禁不止，怒对分公司布置岸的工作任务顶真着不办，发生盗一次扣减预提币奖金金额驳的狸1%--5逗%词。笋摸.7斥捆科技进步效益您按季上报，本划季不报，则暂寺付下季度月预谈提奖。辟脂.8厌渔月度未召开经骂济活动分析会叼或无经济活动毅分析资料时不活得申报月预提赞奖。羽现近项目预提月度昆奖申报额经分欧公司有关部门愿审核，领导审剃批后，由项目马控制发放禾。旬竞旧避工程竣工结算抛后的提成奖余逮额经分公司领敬导审批后，由队项目一次性控话制发放。赏打巷未严格执行质哀量管理体系、菌环境与职业健积康安全管理等僚体系和不按芦XXX慌局质量体系文我件开展工作而蝴影响分公司的奔贯标工作，按册分公司和公司积的规定处理，排并以其中最严透厉的为准。惕6.3决班经济技术承包赵效益奖兑现办暂法串忍缎工程竣工结算法后识2让0枯天内，由项目奶提出承包核算赵资料及奖金申半请报炊告半(婆包括分配方葱案阳)盈，经分公司全驼额承包兑现审腾计小组及有关每部门审计考核南签证后，报分棚公司领导审批期后发放；后有宅经济技术承包购效益兑现奖，允项目经理可高鸡出项目平均奖及的三至五倍。葡七、项目分配摩原则乒7.1答硬项目承包班子廊内部奖金，工摸资的分配，应搬依据其所负责紧任的轻重能力坦强弱、贡献大宗小及其在承包场活动中的作用充，采用不同形粱式分配方案，智分配方案由项爆目制定，送分减公司人力资源榜部、财务部审解核后，报分公煌司经理批准后衬发放；迷7.2技逃施工作业队伍接的人工工资无额论是固定工、筛合同工、借调牙工，还是民建刷队均按分公司呆制定的单价分类类结算，生产阵班组一律实施吊按工程量计价搅，实行包工、迷包质量、包工括期、包现场文直明施工，多劳延多得，高不封虫顶，低不保底推；留7.3闲亿为使奖金、工押资分配能够按单上述规定执行狼，项目内部的远各种规章制度荡必须建立健全怜，实行层导承疑包，各种台帐触、表册、资料船规范化、标准声化、统计、计享量工作法规化即，完全符合公咸司质保体系的金要求和标准。珠八、双方责任兵和权限租8.1缎靠分公司的服务昏职能与监控职甚能剑念匙分公司对项目漫经理部的服务依职能：寇贪.1救驼负责编制项目佣管理规划大纲阀，并审核（批垄）项目编制的企项目管理实施胸规划；裤意.2辫梢负责选聘与工咐程项目相适应桌的项目经理，除组建精干、高造效的项目管理熄班子；据积.3隶达负责建立项目绸成本测算体系嫩，公平、合理始到测算项目承板包基数，并组洁织签订项目全夫额承包责任书汇；至讯.4楼判负责工程项目棕资金调度、平弦衡管理、控制胆使用，并负责马项目月度资金泛需用计划的审飞批；舱丢.5晓掌负责单项工程煌分包商和大宗瞎材料供应商的顶资格审查，负锤责工程分包和滥材料供应的招驴标书、合同书舅的审核；剪灾.6赞帖负责分包工程晓款、大宗材料甩款及劳务费的响审核；痕救.7兄及负责项目固定地资产购置计划绪、临时设施购浅置的审批；扫泥.8逝旬负责月度奖金反审批和承包责夏任状兑现奖的烛审批；穗写.9标狼负责项目管理唯人员及自有职扮工的调配，负虚责项目临聘人惠员的审批；吓建.10论浑协助项目做好幻劳务队伍的选柳择，并负责劳脾务队伍招标、厕签约的审批工碑作；观苍.11跨已负责施工组织软设计大纲、施柱工方案、测量客方案及钢结构秒吊装方案的审甚核；救信.12渐艺负责按照项目倍的设备需用计塌划进行各类机败械设备的调配陷或对外租赁计吃划审批；粮衫.13浆愧负责提供项目奔所的主要材料海、周转料具、命资金等生产要京素；码掠.14珍袍指导项目作好碌工期控制，根田据项目的总体鸽及分项网络计滔划、统计分析众，提出修改或相预控措施，在阳工程因主观原浆因发生工期延爹误时，指导项宇目作好调整进棋度网络计划；跌富.15统笨指导项目作好跌质量控制，根斜据项目的质量么报表，提出整息改、预防措施驼，并参与基础鸡和主体两个分参部和单位工程咱的验收；煤瞒.16迅赤指导项目做好橡安全与环境管捕理工作，根据哨项目的情况通控报及分公司检束查监督，提出南安全生产与环什境管理预控措璃施，根据需要流协助项目加强汉危险部位，危秒险工序的监控长工作；晶妈.17洁模定期组织各部肌门进行月度专毛项检查或季度患综合检查，并伶对项目的各项湾管理提出建设遣性意见和必要凳的整改意见。油臣.18害易负责协调项目可与项目、项目境与外部之间的狐关系，为项目引生产创造良好锯的外部环境；错涌.19巷壁负责为项目办途理或提供施工镇生产必备的法姓律手续和相关倡资料；丘莲.20猪愉负责组织或配搞合上级主管部就门对项目进行队审计，并根据姓审计结论和项赤目全额承包责明任书进行兑现禁；围略.21扫字负责项目的回拍访和保修工作亏。萌社庄对项目经理部捉的监控职能伸库.1远磁负责督促项目饼履行企业与业亩主签订的工程祝施工合同的全末部责任，并按柔照合同约定的殊各项目标实现顺。杠脾.2垂藏负责督促项目旨履行分公司与为分包单位签订牢的工程承包合命同；泳所.3呜陈定期对项目的艰工期、安全、叨质量、环境、机工程成本等主盐要工作进行监葱督检查，并就矿存在问题提出龙限期整改意见洋。粪尾.4姿需分公司各部门刺将对专业分包屋工程、劳务施饶工、大宗材料凯等招标定标工害作进斑行监控，对不凯符合分公司管字理规定的，有岸权责令其限期角整改。绪播.5惧嗓根据项管手册盒要求，各职能飘部门将对项目夺成本控制和项友目成本核算工俯作进行监控。乡穗.6输羡对项目管理层调人员严重失职抚、渎职，给企缎业造成严重损树失或严重违法歉乱纪，屡教不繁改的，公司有筝权责令项目给丢予撤换和处理债。剪思.7脾竹对项目经理有迅违法乱纪、严掉重失职行为或纲已无能力履行寸工程施工合同拦或承包责任状泳时，分公司有萝权撤换项目经立理。火始.8弱蔬按照局项目管扶理程序、质量哲管理体系及环蚊境与职业健康招安全体系要求宵，对项目所需追提供的资料、首报表，各职能贤部门有权要求启项目在规定的心时间内按时报勉送。歪素.9皂挎对项目履行职照责过程中，对净出现隐性严重宪违约或项目无挣力履行合同责膜任时，分公司鸭有权派出专门裙工作小组，部组分或全部实施萄指挥、整改等吼运作，直至项再目恢复正常功雀能。限8.2足析项目经理部的苗职责和权限远招此蓝姨项目经理部的炊职责公西.1塞示严格按照企业澡与业主签订的秃工程施工合同换，履行合同中浴企业应承担的咸一切义务和责咽任，负责本工逆程的所有施工话及现场施工管宴理。加内.2书抗履行完成本责翁任状约定的各机项责任目标或筐指标，并按照缓有关规定开展权项目的各项管墙理和报送各相源关的资料。护购.3尼删严格履行分公吃司各职能部门涝签订的横向合士同，应接受分孤公司各职能部秩门的监督及指罪导。关层.4渔申负责代分公司摩向业主收取工闹程预付款、进决度款及工程保闭修款。卵度.5斩沈负责向业主办妇理报量认可、垒单项结算及工鬼程总结算。（闷工程签证）温圆.6损芳负责对各专业登分包商实施进蚊度、质量、安怪全、文明施工受等方面的监督党管理，并按本糟企业有关规定聋和要求，开展丸相应的检查指今导和督促整改野工作。择贫.7馆稠负责对专业分猪包商进行工程猜造价控制，负敏责分包预算及装竣工结算审核趁，并负责月度掌进度款及结算紫款的审核。芹挡.8质罚负责按分公司业有关管理规定拉，制定项目的理各项规章制度架或管理办法，染并向全体员工落交底并督促实水施。狼厚.9绍堪负责项目总成崭本计划的策划带及编制，并按莲分公司规定落脚实各专业部门哀或人员的成本李职责，每月编凯制成本计划并蹈开展项目成本跑分析，向分公桥司提交月度成李本分析报告及被各施工阶段成处本分析报告。包梅.10泰狐负责工程项目苍的安全、质量丘、进度、文明刚施工管理的监阀控，每周开展蜘一次检查，每蓬月向分公司提缓交月度施工现惩场检查报告，醉对检查中发现佳的问题，必须翁以检查整改记现录形式向当事禽人发生整改意袄见，并进行复裂查认可。辈猾.11抬柏认真贯彻执行哭公司《质量手雾册》、《环境修与职业健康安疫全管理体系手淋册》，认真贯馒彻执行局《项有目管理手册》套。崇赴.12亚槽接受分公司各款有关业务部门冶对现场的协调社、检查、指导尝、监督，对各誓部门提出的指俯导、检查意见渣或是业务指令桶，项目应及时挤进行应答落实想，并给予信息围反馈。病贩项目经理权限铺扭.1海煮经营决策权：庙在企业法定代饰表人的授权范啦围内，以企业宾委托代表人的绣身份，与业主去代表及其他工云程相关方洽谈怎工程项目业务复，签署与工程博项目生产有关颈的业务性文奥件陆(赌不包括具有重幕要法律责任和侮经济责任的文睡件茅)本。对涉及重大团决策的合同及队承诺性文件应些报公司审批。愧撤.2鞭境生产指挥权：停根据工程合同继总目标及各阶邻段性要求，经写与业主协商，膛有权对工程进待度、施工安排厦进行调整，在旧施工组织设计笋的原则内，有燃权进行技术方乖案和技术措施驳的修改调整。秃屯.3报汤人事管理权：嗓有权对项目管再理层人员开展络考核、考察、烂选用、奖罚，絮有权对工作进秋行合理安排，沉对不服从工作踩安排，工作态旷度差或违法乱宽纪人员有权给风予批评教育、替临时停工，有巴权提出待岗和箩辞退的建议权岛。有权建议和确参与劳务队伍逆的选择，对进铜入项目的劳务瓜人员有权进行拢全面的管理和匹奖罚。斗丛.4阀状材料招标权：贸有对大宗材料绕供方的考察和故选择权，并在钓同等条件下价怒格偏高时项目婶有权否决。有剥除大宗材料以塔外零星材料的轮采购权，计划妻报经分公司同坊意后，按规定肥程序进行招标铸洽谈及签约。谢稻.5堡线资源调配权：爸对进入项目所盟属的人力、材米料、机具、设燃备或其他资源回，有权按照工售程的实际情况屡，在项目范围族内进行合理调玩配、组合、使勇用。萝滚.6所灌利益分配权：崭在分公司规定莫的范围内或经文分公司同意，育有权拟定项目盒人员月度奖金柄分配及对工程劝兑现奖提出分他配方案。户促.7岸差经济奖罚权：致有权对项目成熊员进行考核考连评，对有贡献乳人员经公司批昨准有权给予奖份励，对考评不盯合格者或造成励项目重大损失央者，有权进行泼经济处罚或报补经公司同意，誓给予行政处罚脑。对指导、监腔督、服务、管水理项目有成效毛的公司业务部帐门，有权进行杯奖励。同时有端权建议分公司滋给予业务部门唇奖励。过恰.8呜吐成本管理权：给制定项目总体友成本计划和月慧度成本计划，畅并落实有关部责门及人员的成隙本责任，组织畏召开项目经济化活动分析会，巩对成本目标进姥行监控。衬税.9华离制度建立权：反有权按照分公趁司管理程序，决制定项目的各扰项管理制度，夺并督促项目全葵体人员遵照执备行。斩颤.10榴袭费用审批权：疗对于项目直接帮发生的办公费映、差旅费、招扑待费、修理费用等日常性开支镇，有权按财务至管理制度规定笑进行审批报销束。减产.11纸树资金支付权：份按照项目经济登承包基数测定钉的额度范围经漂分公司审批同誓意的句月度资金使用绣计划，有权对斗各项费用进行背支付。项目招漏待费支付按分柴公司相关文件棚执行。筝展.12科精工程管理索赔霞权：与分公司贡各职能部门签雪订横向合同后敌，当其违约时引有权进行索赔苏，其经济纠纷箭由分公司经理暮负责调解和裁夕定。九、其他：贱9.1格恐本责任书未明善确的奖金项目格，项目无权自姐行发放奖金，雁确因需要时，惑应报分公司审贵批。违者按违练反财经纪律的但规定处理。眼9.2证屠项目应与各职高能部门签订横景向管理合同，灾作为本合同的岸补充，分公司君各职能部门及食项目均应严格笨执行；咬9.3船慈合同承包范围负内的分包工程完均由项目管理款，出现安全质瞎量问题而造成惠的损失由项目坐负责；取9.4春谨项目无权采购致办公用品、行愁政工具，如需弱要时应向分公的司领用或申请侍，其费用按分腔公司有关规定验办理。该项目句完工后交回分降公司，造成损羊失按规定赔损扛。镰9.5尼迫材料设备的进望退台班费由项尿目承担。在施宇工过程中发生赚的机械设备故述障修理费应由纽项目承担。设孩备的安装，拆哀除及配合费由趴项目承担。耍9.乎6穴项目发生的工著资、月提成奖告等由项目造表保，人力资源部井审核，经理审阀批后，财务部粉付款。盖9.7串蚁项目应严格执枯行分公司的计渣划和指喘令爽(愚包括会议纪德要详)蜻，要做到有令恰必行，有禁必倦止，对拒不执泥行的，分公司沉将追究当事人张的责任。庆9.8接蹈特殊技术措施氏费，按分公司挤审定的方案开循支；因文明施评工或对外宣传蜓报道所需要的垒费用由项目承献担。萍9.9贞芹为使分公司成名本核算工作能酬正确地按财务枣制度及上级规跑定核算项目成叠本，分公司各胳有关部门有权各监督、检查项味目的成本核算编和执行情况；兆9.10紧井项目要开工陈后破1怎0土天内，编紫写助<雄项目质量保证击体右系咏>精、承<步环境与职业健摊康安全管理保拳证体蛛系妖>再、变婶<搅项目成本控制爪计字划件>纲交分公司审定理，项目实施，碑根据其实际情松况，分公司评堤议其效果，并亏有权给予奖罚喝。类本责任状正本桑一式两份，分委公司与项目各获执一份，副本咳三份，经双方前签字生效，工遗程完工验收，隆结算后失效。两本责任状未尽宗事宜，协商解桂决不了的由分链公司领导解决赢。挎分公司经理蛋：做穗担抛穿种惹项目经理：断签订时间晒：谊劲像息说匙膊签订时间：胆附件侄：把2.伤项目兑现审计寇报告范本弓假设：该工程口项目上缴承包侧总价咳的妥10版%泻；工资含量按情工程总造价龄的系10份%删控制瞧ⅹ使ⅹ鞋工程项目兑现狮审计报告革根据公司《内病部审计管理规忆定》关于项目筛兑现审计的规序定，公司（分做公司）审计小谜组根据公司（花分公司）领导得安排，接践受愚ⅹ债ⅹ负项目的申请，投于宴200扒1斩年劈1纠1币月尺1肝0瞧日炕至及1告2曾日对项目各项末经济技术指标昏完成情况进行摊了审计，在审秆计过程中我们咳本着实事求是嘱客观公证的原熄则，审阅了项鲁目承包责任状龄，项目承包结拣算书及账簿、泼凭证等有关资锣料，审计情况日如下：担一、工程基本芽情况惹该项目衡由面粥姓铺投资兴建，工惕程为钢筋砼构秆筑物，建筑面喝积筐8171.摘3m仅2删；工程伯从倍199为9捞年相1只月晶2础0馅日开工悉至港200舒0轮年轮3阴月器1召5驳日竣工，合同仿工程造页价捉3,108.乘1枣3绵万元，实际结罢价违3,757.吧5玉7誓万元，工程被遭评骡为武ⅹ球ⅹ美市优良工程，租该工程我司按爆项目法组织施动工，实行全额浩承包，经考核纤工程优良率、戴安全生产、文娃明施工等均达爬到承包责任书朋要求。视二、工程结算锈情况某工程结算：公峰司与甲方预算玩取费是促按呜ⅹ白ⅹ层市二类取费下肯浮得9.18蛇%水，材料价差窑按全980妥3拍信息价调整，江合同造均价咬3,108.蓝1壮3身万元，结算造践价曲3,757.恼5意7艇万元。州分包结算：与匆甲方结嚼算腔799.5碧8尤万元，公司与统分包实际结伴算迫701.9棉6瞎万元，分包差渗额牧97.6赞1颗万元。具体明语细如下：极分包内容汽与甲方结算来与分包结算好分包差额叔钢结构感3,496,罚134.91遮3,090,掌471.80畜405,66焰3.11耕防水伪2,435,急983.99忍2,301,祝581.30乡134,40钉2.69修打桩佳2,063,刊736.92铜1,627,什635.40尚436,10削1.52寨合计辩7,995,睁855.82波7,019,嚼688.50苏976,16闷7.32烈三、项目承包参收入您根据项目承包到责任书规定的宫项目承包范围报，业主审定结府算价起为坡29,579胆,847.4陕7利元，项目上缴屠承包总毯价能10症%响，根据以上原月则计算，项目称承包收入为：福29,579触,847.4浓7×(1-1村0%)=26是,621,8圣62.7锯2利元。山四、项目实际安成本炸从秒199秤9全年项目建账围至缝200毅0盈年项目财务账辅面反映实际成辟本番22,013嫁,997.1观6尚元；经审源核项目有如下蜓费用应调整：舟加：在公司财械务账面反映未欠列入项目成本冻费用扣临时设施环费陆裕况冒垂413,54铸1