质量责任制二

PAGE10-xx工程有限公司xx制梁场质量责任制总则为贯彻执行国家《质量振兴纲要》，实现公司管理方针和质量管理目标，使企业可持续发展，制定本质量责任制。1、各部门、班组必须对工程质量和产品质量承担责任，凡工程质量和产品质量不符合现行国家、行业有关法规、技术标准和合同规定的，要承担经济或法律责任。2、建立健全质量保证体系，除行政保证外，质量责任制是重要组成部分。3、全体职工必须树立良好的职业道德；时刻牢记“质量责任重于泰山”，以对人民、对国家高度负责的精神，在施工全过程中执行ISO9001标准，积极推进全面质量管理；加强施工过程动态控制和工程验评，认真组织安全文明标准工地建设和工程创优活动，把工程创优工作真正落到实处。4、本质量责任制自2006年10月1日起实行。第二条场长质量责任场长对施工质量负领导责任，对所承包和交付工程的质量负终身责任。具体负责贯彻、执行有关政策、法令及有关规章制度，组织职能部门落实各项措施。一、认真贯彻国家、铁道部、建设部关于工程质量的政策、法规、法律、上级颁布的有关规章制度，及集团公司质量方针和武广工指质量目标。二、组织贯彻实施ISO9001质量管理体系标准，领导广州制梁场质量管理体系。配备质量体系运行所需的资源。主持质量体系的管理评审。三、依据新广州站及相关工程指挥部的质量目标，主持制定和颁布本梁场质量目标。四、主持召开质量领导小组会议，推进各项质量活动开展，确保工程质量目标实现。五、正确选择协作劳务队伍，对协作劳务队伍所施工工程的安全质量和工期要全面负责，要制定管理制度，加强对协作劳务队伍的管理。六、正确处理工程质量和施工进度的关系，实行工程进度网络控制，对因单纯抢工期而造成的质量事故承担责任。七、负责工程项目的质量成本管理，对制梁场各部门质量职能进行科学合理的分配，加强对质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理。组织核算、分析和评价各项质量要素和目标的有关费用，使质量成本经济、合理。八、检查督促施工技术、质量检查、物资、试验等部门认真把关，把质量目标具体化、实物化，对工程质量进行动态控制，提高工程质量。对各部门质量职责的履行情况进行考核和评价，依据《中铁四局集团第六工程有限公司广州制梁场经济岗位责任制》进行奖励和处罚。恋第三贴条狡挨副场长置质量责任翠在酿场长睬的领导下，对妖所管辖区域服内肉的破工程质量负主坡要领导责任。债一、认真贯彻括国家、铁道部歪、建设部关于洽工程质量的政亦策、法规、法带律、上级颁布扇的有关规章制炮度及集团公司镰质量方针和灵新广州站及相临关工程指挥部侵质量目标。协孟助思场长宪做好本客梁场务的质量管理工踢作。转二、贯彻实增施贱ISO900掉1岭质量管理体系覆标准。协助埋场长好领导勿广州制梁场借质量管理体系律。塘三扯、冲贯彻咽组织实施生产桑过程中的质量葬控制，对关键技及特殊工序实幻施有效控制，锯掌握过程质量傻动态。心四、协助场长屿正确处理工程羊质量和施工进番度的关系，实壁行工程进度网校络控制，对因获单纯抢工期而趣造成的质量事肺故承担连带责傲任。张第四物条黄趣总工程师质量菜责任泽在考场长娇的领导下，对寨梁场景质量工作进行刘具体组织和指险导，并负总主要领导责任谜及酱技术责任。著一、绪认真贯彻执行劳国家和上级颁灿发的各项技术火规范、规程、鬼技术陪标准和质量管荣理制度，在施殃工中严格督促司检查。讽二、翠协助烫场长腾制定本板项目俭创优规划及实突施办法；参加个每季质量大检穗查；对交工工倍程质量优劣负汉有直接技术责杠任。焰三、路受孔场长贝委托主持质量舱事故分析会，震提出处理意见蜡，负责拟定或筹审批一般工程撇质量返修方案检。本四、捧主持本鲜梁场符技术文件的审河查和交底，组才织施工调查，烘领导本狭梁场物技术人员哀深入理解星设计合意图鲁。荷五、雄主客持煮箱梁预制酿施工组织设计竖的耍编制，负责读审核重要工序啊的技术交底，译对本座梁场窃技术质量问题宫提出保证质量页的技术组织措雁施。伴六、芽支持专职质量呜检查像人员的工作，著组织开发和推燥广先进的质量各检测手段和方秋法，掌握工程贸质量情况，及荒时推广先进经辛验，经常深入闹现场，对违反策施工程序虚寻宴市聋七、固舟经常向职工进角行全面质量管绳理教育，加强育对技术人电员泼“硬质量第句一富”己的意识教育。淡八、粱在施工组织、扔工序控制、质停量措施、工程然试验、物资供淘应等方面把关怠。砖第五勿条友推胆安恳全碗质芳量闻部质量责任中一、眼认真贯彻执行须国家和上级有蹈关保证工程质倦量的法令、指邻示和各项规章到制度，坚惭持影“密质量第蝇一李”觉的方针。根据赛上述法令、指量示、制度和规莲程、规范、标萝准，对施工技赏术准备、技术营交底、图纸会眯审、材料试验敢、施工操作和流隐蔽工程、分里项、分部工程走等进行全过程葬质量蔑监督检查，有纱质量否决权。扣二、燥根据上级有关慎质量规定和质药量管理目标，早结合实际情况兔，制订有关质典量荡检查漫工作的实施细切则、制度、办斧法等，对施工汉质量的薄弱环辱节和关键问题众，提出改进意屿见。钳三、俯经常向广大干举部、职工进行唯搞好工程质量悲的宣传教育，启提高质量意识长，使职工牢固加地树迟立平“疑质量第校一玻”招的思想和全面沉质量管理的观象点，指导和协全助施工部门和技班组开展自检系、互检和交接太检工作。灵四、葡参加施工组织谦设计、施工方闭案、技术措施钟以及新工艺、勤新技术、新材误料、新产品等纯有关质量的审基查鉴定工作，汇并督促检查有洽关部门实施。腊五、淡参加工程质量衡事故的调查分杰析处理和质量期回访工作，及奋时向上级和质呈量管理部门报苍送有关质量情颈况的统计报告文。誉六、速参加上级组织锹的定期的工程索质量大检查，受并经常深入现闲场进行不定期模检查，对工程奏质量进行动态鸭控制。对存在示的问题，提出怕整改意见，督猴促施工单位采毫取措施纠正，鸡主动配合并协多助监理工程师大做好各项监理痒工作。使七、已监督检查《蔬企业内控标准跑》简、《施工工艺宫细则》夫执行情况，配狸合有关部门做锋好质量检验评殊定工作；对因吐错、漏检造成帽的质量事故负睛检查不周责任倦。贪八、码督促检查各施呆工单位在创优幼工程中的质量布工作，组织并互参加优质工程筋的评定，并会干同有关部门做饶好选报优质工鸟程的推荐工作喉。迅速正确反棚馈质量信息，暗以利提高施工耕技术水平。迈九、验准确掌握慧工程质量的好它坏、典型，及袋时总结、推广鄙提高工程质量隆水平的先进经拣验，提出奖惩剖意见，报的制梁场插领导。查十、润发现违反施工早程序，不按设论计图纸、规程咽、规范施工，里使用材料、半向成品和设备不岗符合质量要求男者，有权制止砍。对不执行指软令者，有权按不照猪《慨中铁四局集团锅第六工程有限滩公司广州制梁平场经济岗位责猴任制》惠给予责任者相眠应处罚，并责注令整改虎。必要时，可幻向主管领导提桥出暂停施工。孕对不符合质量笑标准的工程和寨产品，有权责军令返工。对危汪害工程质量的语行为，有权越收级报告。慰十一、滩在评先、奖励窄、晋级等过程写中行使质量否馒决权。燕十二、推检查人员要忠秋于职守、履行摊职责，实事求董是，既要坚持咏原则，又要注比意工作方法。这如发现以下宴情才况，要承担一柱定的责任，并瓜视情节轻重，徐予以经济或行符政处罚。廊1紫、涝发现对损害质坝量情况不加制谷止，因而酿成截质量事故者；垮2赚、匠未认真进行隐梯蔽工程检查，五无故缺席而酿瓦成质量事故者诉；穴3蜘、扩发现质量事故秒不如实报告，蚂对事故单粮沿云第六肚条液闯工程部质量责污任鄙一、坑及时认真进行目设计图纸的审拘查，透彻了解郊设计意图、细紧部结构、各部堆尺寸及技术要陶求等，对于原合设计图的错误鉴要在施工前审柄查出来，并与笼设计单位协商字认可进行改正渐。若在审图中名未发现设计错勉误或绘制的施穗工图有错误，肥而造成返工者股，解梁场贡工程并部门负有直接著责任。针二、水要经过详细地替调查研究，细悬致地编读制彻箱梁预制怪实施性的施工吸组织设计，施纯组中对重要疲临时贞结构要有检算甲资料。在施工费组织设计中提兰出的施工方法爱不当、技术组趣织措施针对性闻不强、重要内够容有遗漏或结棉构检算错误，挨造成返工浪费捎，编制者负有麻直接责任，审弟核者负有技术键指导失误责任列。己三狐、膏要认真地、全定面地进行技术浪交底，闪重要勺工序归和采用新技术纹、新工艺的施背工，要向参与撕施工的职工进撞行技术交底。轮如因交底不清核而发生质量事待故，技术部门驻负有直接技术祸责任。踏四袖、争要把住测量关丘。要按分级管靠理办法坚持测宫量复核制。如套因测量错误而倘发生的质量事堤故，主测及复粪核的技术人员插均要负直接技谁术责任。西五工、还要坚持在施工衰中经常检查，堆对发现不按技灌术交底要求操各作，不加制止尖者，或工作不这负责，不深入吐现场，以致发堡生质量事故，蚂施工技术人员员负有技术指导母失误，施工技终术管理不严的形责任。窗六灰、贱各级施工技术弄人员要认真严颤格执行公司颁牛发烧的跨“咬技术责任痒制海”浑。鼓七酱、益要加强对实习汇生和见习生的怨指导工作，见库习生不承担其裁技术责任，出伸了技术质量事爹故，指导者应躺负技术责任。煮第七秋条盟尼物硬资晓机械部冲质量责任闯一、挡按施工技术部帮门提出的要求届，供应合格供泳应厂家的有合唇格证书、符合径质量标准的材百料、构件和配吊件。域二、攀保证按施工生仇产计划提出的巩数量、品种、夜规格和时间组结织材料、构配甲件等的供应。匠三、老新材料订购或炎发生材料代用芹时，必须经施蔑工技术部门和亭质量管理部门拔鉴定同意后才陈能采购供应。语四、联严格材料的验款收、储存、运梳输、保管制度百，对超过保管贵期限的材料，掀应及时请有关来部门鉴定和提国出处理意见。吧五、随建立物资使用虎台帐，负责物办资质量的追溯块。乐六取、鲁负责供应配套纤的、完好的施院工机具。磁七闯、做好机具设税备的管理、使喜用、保养、维吼修工作，按时扁进行大修及各驶级保养。创八杨、定期进行机园具的检查，开及展红旗设备竞渠赛，不断提高语机具设备的完恭好程度，做到畅正常运转，保掌证工程不间断咳施工。规九钢、加强机具设纳备的革新改造稻，尽量满足施粘工需要。竖十汉、保证施工机础具经常保持良菌好状态，不准驱带病和超负荷满运行。发现机仪具设备状态异纽常，存在重大搭险情，有权发文出整改指令，锻必要时停工整部改。对由于机壁械设备的原因滥造成的工程质肆量事故负有直棉接责任。堵第摩八话条融扰抄综合办证公室鄙质量责任丰一、合理设置酬适合生产规模耐和工程特点的斧机构，并组织也、调贸配干部和职工卧，保证施工生抹产的需要。奇二、加强对干饮部和工人的技令术培训和考核袖工作，使其掌碌握与工程项目辆相适应的应知权应会知识。负浮责拖把帮“益质量第钥一爪”太的教育纳入职组工技术业务培瓣训计划，不断室提高职工的质粪量意识和搞好龄工程质量的自闹觉性，从而促骑进企业工程质圣量的不断提高缺。密三、仍组织制订实施晃干部、工人培眼训计划，实行尊职工岗位培训换制度和专业技盛术干部的继续蛾教育，组织开芹展职工业余文缎化技术教育，乳抓好职工技术贝队伍基本素质泽的提高。经常张组织技术表演袖赛和练基本功投活动，不断提舅高职工的技术购业务素质。锦四、参加质量止检查活动和有虾关质量的分析侨会议，掌握工撕人的技术操作植水平和对质量投的重视程度。僚五、组织对新防工人上岗前进监行有关保证质捷量的技术操作躲教育，经考试墓合格后，方准乡分配工作。液六、搞好职工商食堂的管理，揭提高服务质量伶，安排好生活孙基地，丰富文阅化生活，解除庙职工的后顾之株忧，使职工做来到身心健康，自精神愉快，在浙施工生产中充弯分发挥积极性庙和创造性，创煮建更多的优质茎工程。闸七、关心职工科健康，办好医照疗卫生和环境摔卫生工作，建猴立医疗卫生系主统，促进职工孤出勤率的不断猾提高。棚八、保证各种江后勤备品和办泊公用品的供应翼工作。飘第区九呜条常吃姨试验室弃质量责任侍一、做好水泥富、砂石料、掺凤和料（粉煤灰汽、矿粉）、外搅加剂的取样送晋检和试验检验厚工作，做好各少种配合比设计饭，并将试验结吓果报监理工程佛师审核认可。折及时组建制梁齐场试验室，配迟置相应的肿试验检测仪器座设备和试验人饺员，负责对原罪材料进行检验横和试验，为工宅程质量控制提经供准确可靠的铺试验数据和检钓验标准。趟二、实现科学翠先进的试验、吵检测、监控手友段。把试验、嘱检测、监控工所作作为控制工面程质量的核心让和评价工程质法量的手段。撑三、刚对所管的仪器豆经常进行保养鱼，使仪器处于谱完好状态，以委保证检测的正储确性和可靠性村。虾四、托以掏局经理部疤试验室为中心口，通过试验检离测使进入工地蜡的材料符合规军范和设计要求筐。按有关标准务和材料使用要训求，做好分项否抽样检查试验盲。成五、钻试验取样工作勇中不弄虚作假俭，不敷衍应付贴，遵守职业道田德，严格按照历规范、规定、驼标准认真执行前。对工程的全滔部实验数据敢添于做出保证。突六、榨加强工程质量轿管理的力度，免遵守国家对质减量检验机构计筒量认证的严格躲要求，满足公痛司开参展芹ISO900阅1茅系列质量保证期和管理认证的拼需要，发挥试霜验工作在工程极质量监督和检固验中的作用。另七、要严格把携好试验关。凡涝试验、检测设菠备、仪表没有查按规定进行标跪定；原材料没陷有出厂合格证感，或虽有合格趴证到达工地后寿应该取样进行恭复试的项目而剪未进行试验；燕或经试验不合狼格者，或已经裕超过使用期限按者等等，如将袖这些材料用于朱施工；或在施呢工中工程试验胞工作失控；或谦施工配合比有磁误；以致造成怎返工或质量事背故，梁场试验循人员应负直接耗责任，梁场技狮术主管负技术橡指导失误责任断。慧第十舟条奏份生产班组长质喷量责任敲生产班组长总是工程施工操复作的直接组织搭者和领导者，恼对施工工程质哲量负责。对交匆付不合格工程贿的返修费用负婚经济责任。两一、组织并领勒导班组严格按衔设计图纸、施穗工规范、操作管规程、施工组妻织设计、技术氏措施进行施工湿。在施工全过座程中，要认真焦把亚好写“浆三况关路”正（技术交底、崖试验、操作）弓，坚洪持绵“闭三检凶制所”替（自检、互检龙、交接检），间组织均衡生产装，文明施工。背二、经常对厚班组择全体职工进锯行蛾“栋质量第该一狼”瓦和普及全面质谨量管理的宣传短教育，组织并肠指膀导乳Q烈C嫂小组活动，开竭展创优工程和聪质量攻关活动铜，建立健全岗筛位责任制，努观力提高全府班组染的质量意识。虽三、随时掌握锯工程进度及质检量情况，认真墓贯彻质量规划鞋和各种技术措泼施。误四防、施工中当质盒量和进度发生化矛盾时，应坚练持凳“式百年大计，质魔量第羽一择”制的原则，在确烘保质量标准前稀提下，采取协萄调措施加快施仇工进度，严禁生野蛮施工和违明章指挥秃五嚷、莫以老工人和技催术能手为骨干社，建立班组质两量管理核心小物组，对本班组凤人员经常进帐行摆“碍质量第悲一膜”丙的思想教育。缠认真组织和贯锈彻质量管理制强度和各项技术洁规定，全面负食责组织本班组笛的质量自检、已互检和工序之鲜间的交接检查善。签六收、怠领导班组人员肆严格按技术交替底的图纸、技碎术要求和操作越规程进行施工匹，并进行检查单，对无技术交找底的工程或上渔级违章指挥有录权拒绝施工。满对技术人员的赛技术交底，未婶及时向本班组柱其他人员