海南市政道路工程监理规划

监理规划一、工程概况2#路工程a.道路道路等级：城市主干路，设计时速50Km/h。道路红线宽度：60m。道路平面和横断面型式：二号路工程范围K0+35.229-K1+460路段全长1420m。横断面为6m人行道+3.5m非机动车道+6m绿化设施带+11.5m机动车道+6m中央隔离带+11.5m机动车道+6m绿化设施带+3.5m非机动车道+6m人行道。机动车路路路面结构：路面结构厚度69cm（表面层为弯拉强度5mpa砼，厚度24cm；基层为水泥稳定碎石，总厚度为30cm，其下为15cm的级配碎石）。非机动车道路面结构：路面结构厚度42cm（面层结构：3cm厚细粒式沥青混凝土AC-10C，6cm厚中粒式沥青混凝土AC-20C，18cm厚水泥稳定碎石，15cm厚级配碎石）。人行步道结构：人行步道结构总厚度24cm（彩色路面砖厚6cm；3cm厚粗砂垫层；级配碎石厚15cm）。b.管线工程综合管线包括雨、污水、給水、电力、电信、燃气各两条共计六种管线。监理范围为雨水、污水、照明工程、交通标志和道路绿化等。雨水管线：距道路中心线两侧9.0m（机动车路下）,新建雨水管线:雨水管道管径D≤800且埋深超过4米时，采用钢筋混凝土Ⅱ级加强管；管道管径1200≥D＞600时采用钢筋混凝土Ⅱ级管，；当断面D＞1200时采用钢筋混凝土箱涵。污水管线：距道路中心线两侧12.5m，污水管道采用HDPE双壁波纹管,弹性橡胶圈承插接口。埋深≤4米时环刚度要求≥8KN/m2，埋深4－6米时环刚度要求≥10KN/m2；埋深大于6米时环刚度要求≥12KN/m2。c.与工程建设相关单位建设单位：xxxx岸房地产开发有限公司设计单位：上海xx设计研究总院监理单位：北京xx工程有限责任公司施工单位：江苏省xx股份有限公司鹅二、监理工作称的范围歼（一）、监理笋的服务形式顽项目监理部将粘根据与业主签气定的建设工程初委托监理合同新的要求，依据抽业主与承包人饮签署的工程承么包合同，对本欣项目的施工准赌备期、施工期狮进行全过程、闻全方位、全天耕候的优质监理奶服务，对承包乎单位的履约行柔为和履约结果苏进行监督与记浊录，对工程实谎施进度控制、椒质量控制、费酬用控制、安全况施工管理、合惑同管理、信息怨管理和工作协冈调。并对缺陷旁责任期内承包枣人实施的本项城目的剩余工作男提供监理服务咸。丧项目监理部将岸在业主的指导毕、检查、监督呼和协调下，开垄展工作。将在燕接到业主发出秋的中标通知书浓后，立即按照唤业主的要求组逢织人员、建立行机构，并按照敏业主要求陆续旺开始进驻现场暑开展工作。裤（二）、工程幕服务范围术监理工程师办圈公室所辖标段凶内承包单位承哑担的道路、雨粗污悼水管线、开照明向设施及其附属束工程等工程项由目进行监理服玻务，其他对给穴水、电信、电泛力、风煤气葬等询4问条综合管线只动对回填施工进跟行监理服务。牛（三）、工作参服务范围秤自施工准备至扑交工验收前的渠全过程暂的抽“蒜三控、色三也管、一协虾调房”陷，即：全过程已的进度控制、宰质量控制、投回资控制、壮安全施工管理顾、俱合同管理、信怠息管理和组织瞎协调，以及缺晒陷责任期的监钓理服务。既（四）、监理猫工作目标音工程服务目标狡：严格督促承链包人履行施工艰承包合同，工含程质量达到涛建设部乎工程质量检验鼠评定钳标准，其它指抗标要达到施工是承包合同中约供定的物标准。绝具体目标扑是斯:踢进度控制的目民标是相控制在施工合伍同工期之槐内苍;倚质量目标：泰合格毫工语程惜;食投资目标：陪不超过施工承穗包合同价款，浅尽量避免承包钓方工程索赔，振避免或减少合皂同外价款的增赶加。版吃州安全与文明施索工控制目标：欠消灭一般事故座，杜绝重大伤降亡事故；达到帖海口市建委规披定的文明工地蜡要求和环保要脸求。响踢工作服务目标烫：全面优质地踏履行监理合同沃，监理工作达逢到监理合同的柏各项要求，即胸优质监理服务润。徒（五）、监理锄工作依据垂岔1仇本工程依据的缸主要法律法规魄：照往1.扒1嫩《中华人民共猜和国建筑法》只凡1.绢2站《中华人民共尝和国合同法》维乒1.辆3驰《中华人民共菜和国产品质量宪法》岔糟1.墙4却《中华人民共睛和国安全法》掩插1.泪5片《建设工程质完量管理条理》疾戏1.瓣6逆建设部筹《坟绞实施工程建设棒强制性标准监栽督规定》棋辫1.并7逢建设部《建设补企事业单位关弊键岗位持证上砍岗管理规定》棋惕1.摩8怪建设部《建筑欢工程施工许可健管理办法》辛在1.伴9认国务院《建设想工程生产安全烟管理条例》寻1缺.1宴0溜《建设工程安封全生产许可证犯条例》义1妇.1辈1发海南省、海口蒸市的地方法规塞及相关规定挽2.裕械本工程执行的玉主要施工技术下规范、规程、桶质量验收标准翻2.愉1谈《城市测量规卸范于》脚CJJ8-轿99健2.伪2辅《工程测量规压范厦》豪GB5002铺6-93封2.探3但《耕公路路基施工妇技术规范汇》移JTGF10店-2006偿2.淡4岔《闹公路水泥砼路才面施工技术规曾范被》芝JTGF30序-2003揭2.特5这《泪公路路面基层谈施工技术规范骂》丰JTJ034踏-2000恭2.爱6学《猜公路软土地基台路堤设计与施住工技术规范铺》冤JTJ017幻-96乔2.腰7档《臣公路工程施工概安全技术规范溜》壁JTJ076倡-95壮2.甘8汗《济公路水泥混凝逐土路面养护技游术规范割》禽JTJ07暖3.1-20垫01破2.皇9组《复混凝土结构工绍程施工质量验赢收规范醉》推GB5020描4-2002疏2.泛1棋0孟《红水泥混凝土路别面施工及验收刻规程血》壮GBJ97矮-98岔2.卡1苍1裹《确埋地聚乙烯排油水管管道工程篇技术规程蚀》原CECS16挂4装：摇2004脏2.终1泄2退《狼给水排水管道爹工程施工及验撕收规范庸》院GB5026乏8-北2008高2.盐13冒序国家建筑标准糕《排水检查井口》蹦02S515肯2.14址卧《混凝土排水困管道基础及接税口》泥04S516支2.15支持国家建筑标准仪《雨水口》时05S518纠2.16鸟《称公路土工试验弯规程删》皇JTJ051距-93居2.17挎《盖地基与基础工岁程质量验收规跑范伸》度GB5020絮2-2002彻2.傍1初8抓《竭公路工程水泥捷混凝土试验规活程格》拼JTJ053孙-94圆2.19兴《塌公路工程无机香结合料稳定材羽料试验规程渴》商JTJ057井-94锣2.20变《贵公路工程集料畅试验规程遮》袭JTJ058阀-2000勉2.21宾《积公路路基路面货现场测试规程六》爱JTJ059伙-95奋2.22殿《食公路土工合成喇材料试验规程舌》辉JTJ/T0滚60-98瓶2.判2帜3套《吩砌体工程施工枯质量验收规范纪》看GB5020他3-2002富2.24怎《剪钢结构工程施攻工质量验收规祖范牺》沾GB5020艺5-2001弊2.25自《忍公路沥青路面庭施工技术规程海》许JTJF40燕-2004妻2.26救《公沥青路面施工仇及验收规范溉》怨GB峰50092-纪96迹2.27幅《花公路工程土工滨合成材料等九脸项违》线JT/T51作3~521-间2004延2.28灾《圣埋地硬聚氯乙土烯排水管道工慰程技术规程区》避CECS12错2:2001吹2.汪2拦9惑《痛给水排水构筑别物工程施工及责验收规范蛮》青GB5014局1-2008招2.30以《择地下工程防水监技术规范呈》首GB5目0108-2粉008夸2.31鱼《渠地下防水工程漏质量验收规范替》浇GB逼50208-弟2002预2.32抛《缸公路工程质量欢检验评定标准橡》灰DJTGF8垃0/1-20疼04衔2.恶3涝3政《愁瓶驼屯牙》睛JTGF80痕11-200兽4浓2.34脂《胆曾预璃雪》肺JTGF80疾12-200鞭4杯2.35宅《歪城镇道路工程宇施工与质量验矛收规范箩》田CJJ1-的2008尤2.36查《赖市政排水管渠皇工程质量检验肆评定标准献》乒CJJ3-9公0华2.37沟《拘建设工程监理烘规范贞》填GB5031初9-2000银2.38悔《前建设工程工程仇量清单计价规珍范寨》于GB5050早0-200调8承2.39啊《讨市政基础工程梅设施工程施工羊技术文件管理园规定蔑》建它城雁[2002]明22级1公号舍2.40错《吴建筑施工安全帝检查标准死》迈JGJ59-楚99醒2.41估《颗施工现场临时丘用电安全技术扯规范澡》图JGJ46-辨88黑2.42吸《侮建设工程施工音现场供用电安灾全规范密》施GB5019兴4-93瞒2.墨43铁《电气装置安舍装工程接地装锹置施工及验收谊规范》胆GB5016识9-92视2.44楼《电气装置安丈装工程电缆线锅路施工验收规望范》掏GB5016抓8-92认2.45熊《缎关于印发海口碌市加强散体物妥料管理若干规鞭定的通知扑》海轰府堵[2007]团1华5访号三2.46踪《损关于印发海口义市建设工程文裕明施工管理规板定的通知梨》海箩府号[2007]筛5嫩9窄号拉2.潮47茶《城市道路照闯明工程施工及炉验收规程耀》犬油CJJ89-供01侨2.48再《海南省工程绕建设监理条例汇》帽2.49歼国家、建设部妙、交通部、颁族布的其他法律喉、法规、规章惩等诉2.50陡海南省、海口封市的相关地方轧标准哭3.炉建设工程委托夕监理合同炉4开.冤建设工程施工瓜合同、协议及筑附件纯5曲.巡合同图纸及说俯明赖6颤.升合同工程量清寨单及说明推7.斧合同指定使用垒的标准图纸、减技术规范、工默程质量检验评剂定标准、试验教规程等绝8.锤援北京四方工程欺建设监理有限浑责任公司编制鸭的质量、环境摘、职业健安全写的管理体系文略件。已三、尼项目监理部舒机构设置佳1帽、设置监理机逐构双结合本工作特炒点及施工标段无的化分，将组羡建直线职能式钢监理组织机构桃：成立拉项目监理部编。胸项目监理部贴对本工程进行甘整体控制，现充场监理组对本啦工程实施过程粮进行具体控制得。脏项目监理部盖与现场监理的街关系是：领导砍、检查、监督理、把关、协调幼。侨项目监理部纵在总监理工程戚师的领导下开想展工作，设有狱总监代表、试严验检测工程师稳、管线工程师寨、道雪路工程师阿、安全工程师层、计量工程师固。见下图：总监理工程师：总监理工程师：xx道路工程师：管线工程师：资料管理：见证工程师：测量工程师：计量工程师：安全工程师：总监代表：监理员：手总监理工程师玩岗位职责婚1挺）对本工程建蓝设监理合同的始实施负全面责难任；羽2浴）组建监理机闹构，负责管理劫项目监理部滩的日常工作，风并定期向项目致管理处报告工思作；术3储）检查和监督苏监理人员的工庆作，根据工程袖项目的进展情缝况可进行人员睡的调配，对不胀称职的人员进使行调换确定项工目监理部人员处的分工；瓦4专）主持编写工瓶程项目监理规鸭划和审批监理们实施细则；兔5雁）主持监理工凉作会议，签发链项目监理部奉重要文件，下静达各种重要指通令；定6德）参加业主召汤集的重要工作锤会议；舌7浇）审定承包人脊的总体工作报相告、施工组织罚设计（施工方贴案）和进度计巩划，工程款支导付证书，签署严主持审查和处伸理工程变更等全各类承包人申协报的重要报告司；拣8芹）参预重大质卫量事故的处理埋，调解建设单湾位与承包人的伏合同争议，处虎理索赔，审批硬工程延期，协乘助有关单位或垫管理部门处理献安全事故和其烧他责任事故；裙9绑）审查承包商刊的交工申请，凶组织监理人员怒进行竣工预验适收，审核签认静分部工程和单奸位工程的质量牲验收记录，参租与工程项目的纵交工验收，参络预竣工验收，编签发《竣工移四交证书》；热1恨0伐）组织完成工贵程缺陷期的监数理实施工作；框1链1滋）主持编写并丛签发监理月报辜、监理工作阶码段报告、专题辜报告和项目监传理工作总结，伏主持编写工程迫质量评估报告毛；绝1妻2贞）组织整理工翠程项目的监理赛资料归档工作边，恼暖总监代表岗位争职责掉1栋）按总监理工撒程师授权组织勾日常监理工作命的实施，协调筋项目监理部瓜各职能部门的请工作或总监理徐工程师指定或型交办的其他监毅理工作；潜2棋）按总监理工菠程师授权指导膀、检查、监督谱、协调各监理守人员的工挠作互通；既3虚）组织或参加值设计和技术交圾底，主持图纸遮会审工作，审子批永久性工程撇材料，审查试汁验路段的总结凯，审批特殊的剂施工工艺和技渣术措施；颜4玉）调查处理一便般性工程质量谋事故，参与重晕大质量、安全造事故的调查和被处理工作，签鞠发现场监理指模令单；执5彼）协助完成竣帆工验收工作，象负责具体数据篇的提供；找6于）按总监理工惯程师的授权行娱使总监理工程食师的部分职责叠和权力；棒合约工程师岗浴位职责矮1占）在总监理工密程师领导姿下布,载负责合约管理片的具体实施工进作。道2制）按时向总监菌理工程师汇报超工作提交计量缠支付凭证，提里交阶段性工作帮计划及工作报估告。驻3忙）主持处理重逗要合约事项。男4宁）负责承包人万工程整体资金傅使用计划的审脏批。版5估）参予监理规狮划的编制工作才，负责合约管澡理有关实施细霜则的编制。片6途）负责承包人惹清单管理工作而、中间计量支数付管理工作及钩工程竣工决算债工作。由7螺）负责工程索淹赔管理工作及极合约管理工作逆。攻8国）负责指导、是检查、监督、障协调驻地组的牢费用控制工作眯。欢9熟）协助业主对云工程变更洽商辜费用的合理性策进行把关，为仿业主提供工程谦造价及费用方迈面的服务。敢1循0简）舱项目监理部盏有关合约管理惕方面的统计工举作。负责监理付报告有关合约拆管理工作内容熔的编制。暂1剪1蔑）负责合约管饿理资料的编制么及归档工作。影材料、试验工允程师岗位职责赔1扶）负责材料试学验职责范围内委工人的实厦施航,饶按要求及时提枣交试验报告。筛负责常用工程改材料的审批及痒重要工程师材旅料生产厂家的萝审查工作。询2鹰）管理试验检梦测人员的工封作偶,萌制定岗位职都责众,睛检查和考核各蛇成员的工作。回3盼）责材料管理惩实施细则的编柿制。火4刻）负责对现场张材料控制工作船进行指导、检栏查、监督。村5金）参予重要材代料配比工作和墓工艺的技术把闪关工作。德6蔑）负责参予常热用材料引发的澡质量事件和质执量事故的处理滨。砍7贞）负责混凝土公构件和钢制构卫件的审批工作通及上述产品生运产厂家的审查阵工作。扭8副）负责大型构伶件的首件验收躬工作及生产过术程质量控制和乌产品质量抽查刺工作。必9咏）对承包人的薄试验设备和人贱员进行检慎查为,许以确保其试验枣、检测数据的哈有效性和准确岛性。陵监理工程师领漂导下，负责试看验检测室职责倒范围内工作的趣实施。率测量、检测工盏程师岗位职责稼1但）总监领导拔下半,标在总监代表指早导员下志,友负责测量检测朝职责范围内工槐作的实施。丸2施）负责各标段雄的基准点、中植线点及结构物诞坐标的复测工镇作休,饱按时完成并及监时出具报告，虽审批承包人对戴导线复测及控斩制测量结果。盏3骗）批承包人的却施工放线复核蚁结果。谈4前）负责协助现涉场监理进行验艰收中的测量工左作。咱5续）配合计量工直程师做好有关峡计量工作。催6杰）负责对承包艺人的竣工测量于结果进行审查调。姜7旅）做好测量有商关资料的归档禾工作。欣管线工程师岗徒位职责辨1范）负责审查承却包人的施工组转织设计和重要脂施工方案。超2卧）负责图纸会蔬审及指导现场惑监理组图纸会财审工作。耻3育）负责相关专籍业的实施细则孩的编制。牢4痒）负责指导现袍场监理人员相陪关专业的质量受控制。对5您）负责相关专浙业的分项工程概验收工作。叮6辣）负责相关专乒业质量事件、彩事故的处理。哭7题）负责参与相秆关专业重要变惑更洽商的合理虚性和可行性的数技术把关。纤8欲）负责各合同演标段总体工程盼质量评价。垦现场监理工程押师岗位职责待1续）在总监理工途程师领导下，才在台项目监理部移的统一部署下该，全面负责所贪辖标段范围内袭现场监理定工作的实施。墙2脱）制定现场监绪理组的岗位划极分和岗位职责摧。制定内部考术核制度并实施宝。盲3怒）审批承包人困的阶段进度计腹划和月度工作杂计划。配合业父主现场指挥对色承包人的进度信情况进行监督杜和调控。悦4离）负责承包人膜一般分项工程庙开工申请的审紧批。卷5层）按时向总监希理工程师汇报自工作并按时向跪项目监理部灯提交各类统计妻数据和工作报览表。裙6偏）主动配合业柿主代表工作，笨积极协调所负沙责的合同标段狗内各有关承包拍人的协调工作驱。在职权范围丢内及时发布调氧控指令。票7铃）为编制监理疮周报、月报、表监理专项报告感及工程监理报夺告提供现场资毯料。在总监理呆工程师统一领俊导下，完成所当管理合同段的眯工程交工验收种及工程质量评尤价、工程竣工渔结算工作。强现场工程师助扣理岗位职责：咸1致）在现场监理昂工程师的领导脚下负责质量控悉制工作中日常撑的基本工作。井2触）进行日常的道巡视、旁站，牺并做好记录。侮3肆）参与工序验望收。造4羊）在现场监理娃工程师的安排蛾下负责见证取赛样工作、监理窝制样工作及现僵场试验工作。狼5掉）配合项目法观人做好安全及塔文明施工的检后查工作。叫6奏）及时完成驻协地办布置的其昆他工作。误四、自备监理仙仪器和设备妇拟投入的监理造资源清单唤序松号脊种类才名那刺着称刺规格型号描单位票数量锤现值（元）蒜完好状态堪备注砌1捕办公设备垒计算机销P4晚台超1奶10000横完好东2谱办公设备雅复印机替HP姿台尊1奸12000慧完好千3吐办公设备睁惠普粒打印机雁HP2900梨台盗1筒2000洽完好勇4斗办公设备取数码相机狗索尼察台悲1沫2000颈完好铅5仔通讯设备者移动电话配台雨2伪4000叙完好窑6旋检测仪器首盒尺絮5庙米赠个番3败30铺完好废7陵交通设备院自行车至飞鸽年辆膨3惊1200渴完好卧五、监理工作诱程序搭我们将对本工执程实施的全过筑程进行质量控案制、进度控制诞、投资控制、灶安全管理、足合约管理、信罗息管理、工作痕协调等方面工骤作。驳监理工作总流变程施工准备阶段监理签订监理服务合同组织监理机构总体工程开工令施工准备阶段监理签订监理服务合同组织监理机构总体工程开工令费用控制质量控制安全管理合同管理进度控制信息管理费用控制质量控制安全管理合同管理进度控制信息管理组织交工验收组织交工验收交工结帐与资料归档交工结帐与资料归档签发交工证书签发交工证书缺陷责任期监理缺陷责任期监理签发缺陷责任终止书签发缺陷责任终止书签发最终支付证书签发最终支付证书的（一）施工准云备阶段监理工各作狡1饺、施工准备阶斗段监理工作流站程：组建项目监理部组建项目监理部熟悉合同文件熟悉合同文件编制监理规划编制监理规划组织施工监理交底组织施工监理交底组织图纸会审审批地面线测量审批组织图纸会审审批地面线测量审批基准点复测审批工程单位划分参加设计交底审批施工组织设计检查质量保证体系检查质量保证体系检查开工条件检查开工条件参加第一次工地会议参加第一次工地会议签发总体工程开工令签发总体工程开工令斤2闻、施工准备阶产段监理工作内捧容取2.步1脖熟悉合同文件饼监理进场后，弄将尽快熟悉合瑞同文件，分析臭工程特点，掌醉握控制重点和涝难点，同时对亚合同文件中存星在的差错、遗喘漏或含糊不清渔等问题，书面争报业主。熟悉合同条件盾a军、业主、承包滥人和监理的合忍同关系；蝴b父、合同条款所励赋于业主、承遭包人、监理的目责任、责任、瞒权力和义务；秒合同事宜的处革理原则、处理患方法和处理程沸序；件d雷、专用条款中勒的特殊规定和句处理原则；熟悉合同图纸影在熟悉合同图小纸过程中，监脊理将对发现的黄问题书面报业战主。烦a夕、合同图纸签酸认手续是否齐呆全；各b险、设计文件是典否完整，是否淹与图纸目录相疾符；拐c笑、材料、构配情件和设备的选共用与现行规定爷的相符性；卸d共、地基与基础挡的设计与勘测芹报告的符合性壮；缴e虎、合同图纸中贝指定使用的规款程、规范、标例准图册的有效迅性；度f斧、合同图纸规研定采用的施工兄工艺与现行规篇范、规程的符牙合性；嫩g校、图册在设计撞说明、坐标设撕计及专业设计尾之间的矛盾之嗓处；浅h掘、原有设计是竿否有明显导致疗投资增加的项驶目；混i抵、设计是否有举特殊工艺和材丽料要求；瘦j萄、图纸中的工秆程量是否准确咱。统熟悉工程量清支单及其说明矮a虽、清单栏目的档划分以及其所筐涵盖的工程细因目；棋b钻、单价与数量袖的乘积是否与家合价相符；浩c赏、合价的累计们是否与总价相卵符；侄d展、计量依据、挪计量原则和通串用计量方法；凡e沙、清单数量准破确性。熟悉技术规范潜a胜、工程项目的攀范围和主要工嫂程内容；还b尤、材料试验项便目、试验方法炼和试验频率；饲c逐、施工工艺和昼技术措施；瞎d国、监理验收和炮审批程序；岩e卸、工程量计量馅方法。熟悉施工现场陵a趁、图纸标准是冶否与现场一致常；施工便道及皆其修建情况；挑c武、施工设备的怜现场安装和调移试情况；龙d傻、料源情况；耀e稀、现场挖探情诉况；符f弓、控制桩点设烤置和保护情况饥等；笑g阻、现场试验室舌建设情况等。妹2.脑2朋监理规划及监醋理实施细则园在签定委托监下理合愈同障,纳及收到施工合稻同、设计文件疮后一个月爽内玻,骆完成监理规划锣及实施细则，宇报业主审批准尺。乎2.冷3争参与设计交底歼组织全体监理事人员在熟悉图键纸的基础穷上桌,盖进行图纸会熊审影,氧认真填写图纸央会审记录，参涂加设计交底。奖2.婆4关审查总体施工挽组织设计审查项目或a涉、审查总体施现工组织设计；窑b活、审查单位工送程施工组织设笔计；贺c守、审查分项工千程施工方案。侵施工组织设计枪的审批要点煮a畜、编制内容和扰内部审查手续仙是否齐全；僵b坛、施工组织与跨布署是否合理宣；峡c难、施工方法和敬技术措施是否雷合理；描d逗、质量标准是逐否满足合同要担求；兔e绞、新材料、新欺设备、新工艺凳是否有切实可栏行的证明材料印；绘f殿、施工设备是肾否符合施工工捐艺要求；该g北、专项施工设溜计是否全面、绘可行、合理、谜先进；爽h起、进度计划是还否满足合同要甲求，施工安排逃是否连续、均医衡、进度安排圆与资源配置是刻否协调。烧2.棕5蹄验收承包人施虚工定线趟监理将组织交瘦桩工作，并独识立完成导线点摇复测工作，审篮查承包人的导恒线复测结果。称2.猫6摘验收承包人测右定的地面线涝监理将独立完扛成原地面线的燃测量工作，并碎审核承包人的宋原地面线测量效结果。审查承辅包人的土方戴赛帽图及土方计绝算结果。罩2.冻7典检查承包人悲占劝用工程场地绳检查承包人占类用场地情况是赴否符合合同要胜求，并要求承叹包人做好场地电保护工作。贝2.清8董检查承包人施幅工环境调查工盯作童监理将与承包笑人一起进行施释工环境的调查皂，并核查承包欠人的调查报告的。惑2.萝9血分项工程划分隙监理将审批承走包人的分项工篮程划分结果。盛要求承包人详交细列明单位工鹊程、分部工程盒、分项工程、抵工序及涵盖关恶系。经批准后偿的分项工程划眯分结果，将作增为监理审批开赴工申请、进行锁工程交工、质词量评定和信息仅统计的依据。额监理批准承包肿人的分项工程逢划分后，报业挂主审批备案。仰2.1续0使施工监理交底巧监理将组织承辛包人的项目经棚理、技术负责愤人、施工负责牲人、质量负责调人、计量负责爹人、统计杨负责人、试验贝检测负责人和灵全体监理人员第进行施工监理堡交底。详细介蔑绍监理工作内唉容、程序和方靠法。宵2.1仍1禽检查承包人自科保体系摊要求承包人建筹立健全以质量为自保为目的的蚂自保体系。衔a敬、要求承包人异配备足够的合庄格管理人员、赞专业技术人员勿、试验检测人龙员和技术工人绢；瓦b愉、要求有明确絮的职责分工、匠工作流程、约间束与激励机制怜；杠c拜、要求建立满泛足工程需要的闲合格工地试验工室和现场混凝像土养生室；练要求配备足够划数量、满足工远程需求的仪器狱和设备。使承包人自保体班系的审批要点辛a铜、各类人员的管资质、资历和艳数量是否满足成工程需要；祥b添、质量保证体励系各职能部门渗的职能划分和灭工作流程是否议清楚；占c播、质量保证体缎系总负责人是手否明确，并在幕质量问题上具拘有否决权；苍d经、工地试验室递和养生室是否姥满足工程需要欣e片、仪器设备是精否与工程需求威相适应。奋2.1涂2珠检查材料和机论械设备搁监理将审查承厅包人的材料采士购计划、材料堂报验计划、材喇料见证计划，走材料准备必须引满足工程进度销需要。审查材泥料供应商的资倡质，材料质量旗必须满足国家战强制性标准。受监理将审查承茧包人的机械设始备的进场计划黎和使用计划。柜设备一经进场吓，未经监理批晶准，不许擅自仙更换。棋2.1根3压核查合同开工珠条件绣核查承包人的当开工报告，严西把开工关；毁重点核查以下胳几点聚a公、政府主管部锐门规定的开工喜手续和资质证炊明（开工许可录证、企业资质冠证明、专项施仗工许可证）是林否已经具备；孩b佩、施工组织设岂计和总体工程桨进度计划是否燃已经得到监理方批准；暂c袖、基准点测量成复核是否已经宰得到监理工程息师批准；肚d召、质量保证体斑系是否已经得视到监理工程师啦批准；疗e慨、工、料、机轮准备是否已经松满足开工需要辜；咬f摔、临建（道路物、水、电、通摧讯、办公和生核活设施）是否金已达到开工条窄件；构g支、进场设备和职人员是否和标肯书一致；尝h侨、环保措施是凶否已经制定并沟准备实施；中i弹、土方计算表怪是否已经监理惧工程师批准；窜j丸、分项工程划小分是否得到监临理工程师的批伍准。线2.1拌4榨第一次工地会衣议晓经过核查承包饰人具备了总体浆开工条件时，运将召开第一次栏工地会议，在驻会上明确监理息工作程序和要则求。效要在承包人具山备以下条件时步召开第一次工仓地会议：巷a纹、组织机构组毕建完毕；衫b荒、施工组织设离计得到批准；音c旁、基准点复测胁完毕并得到批供准；域d环、地面线测量获完毕并得到批钓准；淡e刮、合同项目单润价划分并等到稍批准；六f索、总体工程开茶工申请已经提馆交。虚2.1睬5缴总体工程开工怖令在第一次工帅地会议表明，置承包人具备总殊体开工条件时击，监理将签发奸总体工程女工令。由此府进悼入工程施工阶各段监理。盈（二）施工阶休段监理工作1、进度控制袄1.绵1肥进度控制工作版流程承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划填写«报验申请表»总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写«报验申请表»总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查，分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划监理工程师签发«监理工程师通知单»指示承包单位采取调整措施注：如总进度计划为施工组织设计的一部分时可不单独审批狸1.确2漫进度控制原则损工程进度是监今理重点控制的肤工作之一，奴监理控制的目四标勾是贺控制在施工合狭同工期之内。际使工程杆在总体计划的望前提下，有步猾骤、分阶段，烂在保证质量和虫投资的情况下搏，有节奏、平每缓的完成。役监理进度控制烟的总原则：总叠体安排、阶段额控制、分项管昂理、月度统计耀分析，对应到处进度计划上分浩别为总体工程案进度计划、阶酿段工程进度计焰划、分项工程论进度计划和月御进度计划，对煮于特殊的重点河项目实施周计靠划或日计划控画制。既合同原则：监痕理对进度控制剪的目标是符合短合同进度工期栽目标。访质量原则：监扇理对进度的控盲制，将在确保站工程质量与安旷全的前提下进配行。筝动态控制原则坡：监理将及时朵掌握工程进度介信息，并进行敲统计分析，做厕到主动控制。芬主动控制原则开：监理将通过击监督承包人按税时提交进度计子划，并严格审浇批，来体现监样理对工程进度居的预先控制。扁反索赔原则：释监理将通过对炕合同的理解和烛对工程进度的室安排的认识，趣采取合同手段求，尽量避免延效期或使延期可杂能造成的损失碌降低到最小。窝3.妖2壶进度控制方法幼组织监理分解拍业主批准的总误体工程进度计客划和业主下发谊的阶段工程进魄度计划，并监铁督承包人按计毫划实施工程。逝核查承包人的疾修正计划，按首时填报周、月肃进度统计表，臣当进度严重滞伤后于谋划时，委要及时反馈或悲处理；讯监理对工程进察度控制的方法袄：根据合同要扩求，严格进行故计划审批，在沾实施过程中进贿行进度核查，房及时进行计划掉、进度差分析逃，发现偏差采偷取合同措施纠淹正。这是一个蛋循环往复的过员程。赠1.井3较进度计划的种皇类铲从工程量角度泰必须采用的计匠划有：总体进海度计划、阶段念进度计划、单恰项进度计划和兔月进度计划；鼠周进度计划；佳从工作量角度贡必须采用现金狼流计划。拨1.蹲4单进度计划的审班批要点确工程项目划分捆及开工顺序是汪否合理；讯上下、前后、枝同种工序之间根的衔接是否合湾理；潜工艺工期是否盒合理（是否满怒足规范要求）题；直工期安排是否让合理（是否满息足合同工期或浆阶段工期）瓜；炊帜工程的季节安梁排是否合理（穴将工程安排在模有利季节施工振，尽量错开不烦利季节）。杯考虑不利气候级的影响是否合垂理；诱施工节奏是否塌合理；裕人员、设备是韵否满足施工要填求。润1.折5过进度计划的分凤解夸监理工程师将届要求承包人对仰月进度计划和傅分项工程进度住计划分解到工闻作日，并以周唐为单位作为比春较单元。周进续度计划应以工甜序列项。审查浑重点：遭①彼周计划是否满柏足月进度计划怨，是否将对总刃工期造成影响宏。壳②旦工序安排是否温齐全、合理。胶③建是否考虑当前运环境和条件，恰能否实现等。绞1.咱6吧核查进度捆，现场监理以京批准的进度计叹划为基础，实糖行一天一记录路、一周一汇总条、一月一总结榜。进度统计项锯目划分按项目窄管理处制定办市法执行。膏监理将每天检谣查工程实际进饱度，并填写工鲜程进度统计表找。中监理将每周一湾次核定工程实爪际进度是否与甘月、分项工程撒进度计划相符好。槐监理将要求承盆包人根据现场序提供的每日施舌工记录，及时伤进行统计，并稿通过分析和整伍理，每月末向关项目处提交一再份工程进度报穷告。工程进度招月报应包括总矛说明、计划和蹲实际进度及其丹差值分析、工孝程图片、费用舞分析和进度计饼划的调整情况店等。示1.陕7升进度计划的调宝整径监理将每周分探析计划与实际福进度差产生的眼原因，并提出锋解决的建议。趴计划进度差通个过以下方法调钳整：锯a壳、调整当月进副度计划：当本墨周实际进度落同后于计划进度距时，监理将以总监理通知的形烤式，建议承包弄人采取措施加络快工程进度。晶b胳、采取弥补措弄施：当本月实挂际进度落后于需当月进度计划董时，监理将以掉监理文件或工驻地会议纪要形煮式通知承包人历在下月计划中挡采取切实可行市的弥补措施，续同时上报项目榆管理处。票c钉、调整总体工百程进度计划：预除特殊情况外贩，一般总体计躺划不予调整，袖当进度滞后于冲总体计划要求测时，将要求承离包人必须采取稍增加投入等方抵法满足合同要山求。通过上述胡方式不能奏效织时，监理将以狡文件形式通知雕承包人调整总载体进度计划，堡且承包人不得抹据此拖延工期狮或提出额外费透用要求，除非凯承包人提出的青索赔申请已经投得到监理的批跃准。同时，上茂报项目管理处氧。率d垮、一般违约处的理：当承包人磁进度严重滞后填，通过上述方耻式不能奏效时具，监理将书面毛通知业主，并仙建议解决办法粪。脆e虑、建议业主驱插除承包人或强芳制分包：当承于包人进度严重作滞后，且各种乌手段不能奏效暖时，为确保总灿体工程进度，拾监理将以文件肾形式建议项目妥处驱逐承包人蓬或进行强制分采包。乖f慧、控制办法按俱《工程进度管句理工作程序》匪执行。2、质量控制语质量目标：矿合格工程。抖监理工程师将鲁依据合同条件近、合同图纸、棒技术规范和质姑量标准，对承格包人的施工全栽过程进行检查旧、监督和管理蚀，及时发现和害清除能影响工育程质量的各种抄不利因素，使敬承包人提交的芽工程项目符合域合同图纸、技歌术规范和验收永标准的各项要充求。盟2.般1秒质量控制工作验流程秋工程材料、构办配件和设备质临量控制基本程针序承包单位填写承包单位填写«工程材料/构配件/设备报审表»承包单位另选监理工程师审核方法：1.审核证明资质2.到厂家考察3.到场材料检验4.进行验证不合格承包单位使用镜（极2哗）分项，分部硬工程签认基本沸程序：承包单位进行纠正总监理工程师签认分部工程监理工程师审查承包单位填写«报验申请表»承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检监理工程师签认分项工程监理工程师审查承包单位填写«报验申请表»承包单位进行纠正承包单位达到分项工程报验条件进行自检不合格承包单位进行纠正总监理工程师签认分部工程监理工程师审查承包单位填写«报验申请表»承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检监理工程师签认分项工程监理工程师审查承包单位填写«报验申请表»承包单位进行纠正承包单位达到分项工程报验条件进行自检不合格妈（那3匆）单位工程验千收基本程序承包单位自检合格填报承包单位自检合格填报«工程竣工报验单»监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加有建设单位组织的竣工验收在单位工程竣工验收记录上签字承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》有缺陷有缺陷总监理工程师签发《竣工移交证书》总监理工程师签发《竣工移交证书》陵2.些2悼质量控制原则盘总原则：总体喷控制，分项管湖理。对应到方厨案是总体工程她施工方案和分丸项工程施工方戏案。总体施工岂方案未经批准钟不批准总体工蚊程开工；分项涉工程施工方案悄未经批准不批盆准分项工程开抓工。物合同原则：按痕照合同文件规倦定的设计图纸挥、质量检验评蒜定标准、施工纯技术规范和试需验检测规程的魂要求进行质量菜控制。是预控原则：对古关键环节、重恼点项目进行质陕量预测，制定磁对策，组织落姓实执行。丈重点控制原则则：对关键环节蔽、重点项目进屯行质量预测、劫制定对策，组狐织落实。于“运三哗全幕”担原则：对工程趁项目实施全过犹程、全方位、嘴全天候的质量湾控制，不放过创任何环节。邪“炭三乌不谨”痰原则：不合格廉的材料不准使迎用、不合格的足工艺不淮实施拢、不合格的工帐程不予验收签持认，不准进行烟下一道工序。臭程序原则：质馅量监理活动将叮遵循规定的办鞋事程序，尤其壮是审批程序、痒验收程序和事克故处理程序。权以质保为基础代的原则：监理水的质量控制活播动是建立在承子包人质量保证姿体系活动基础悠上的，监督和旅激励承包人质酸量保证体系正逮常运转，不以镜监代管。伍2.别3绸质量控制手段勺预防：分项工邪程施工方案未茄经批准、开工对条件不具备不报批准开工；施窑工过程中实施沙工艺和施工方繁法与方案有实岔质不符，将及姑时制止。呀巡视：监理人求员将依据其职蒙责范围实施不朴同范围的巡视辰，巡视将涵盖储全部施工过程句，对发现的问坚题将及时制止峰和纠正，并将比用监理日志的亲形式予以记录饥。期旁站：对于重赌点项目和关键蒜环节，返工造抬成的损失较大克或难以事后通景过检测确定其济质量状况的部晶位，将进行旁凑站监理。砌验收：对工程赌实施以工序验澡收为基础的分村项工程验评制怀度。碧试验与检测：债按照规定的项竞目、频率和方剑法进行试验和叙检测，为工程抬质量验收和评案定提供基础依宇据。酱测量：按照规犹定的项目、频察率和部位，对啦工程定位进行治抽查，为工程卸质量验收和评收定提供基础依窃据。踏通知：监理对惯于工程中的一论般要求及承包恰人违反合同文充件的一般行为锹，以监理通知备的形式予以控浆制。匀指令：对承包没人违反合同文筐件的施工行为束或质量后果，板及时发出监理胃指令给予纠偏硬，整改或制止瓣。烈监理文件：对具承包人拒不执徒行监理指令时碧，监理将发出乔监理文件，并缠抄报业主，抄葛送其他承包人幅及有关单位。洪暂停工程：对歌承包人严重违息返合同文件的储施工行为或恶纱劣的质量后果杰，及时发出暂岗停施工指令，腊防止后果进一脏步恶化。境暂停计量支付嚼：承包人严重稳违反合同文件臭和监理程序，心造成恶劣或不窗良后果，监理润将暂缓相关项矮目的支付。型坚持程序：监墙理将控制承包减人的一切质量陷行为按照合同应和监理规定的后程序进行，以偿达到对承包人独进行监督和管侄理的目的。矛2.切4膀质量控制重点造：及道路工程控制擦重点表一渔部位龟控制重点帆控制措施甜路基棵路基填筑质量嗓严格控制填筑望材料质量，提境高填筑压实度丈指标。严格审肺查路基填筑施回工方案，并对夺施工过程严格垒监控。味路床质量丹加大弯沉值检飘测密度，严格更路床验收工作激，严格控制高袍程。污基层或强度身严格控制材料否质量，对所有谷生产厂家配比蹲进行试验。采叛用试验段进行萝工艺试验，严章格控制施工过骄程中工艺的执糊行。钳平整度和高程之下控路床高程可，上控上基层屡面高程。高程钥控制走下公差雨。上基层采用狼机铺作业。燕混凝土赏面层次混凝土模板劈严格控制模板歪的位置、直顺旷度、垂直度、狗稳固度爹伸缩缝、工作墙缝羽严格控制胀障缝和工作缝的埋预埋筋位置、口施工工艺，缩仍缝的位置、施僚工工艺鼻混凝土配比怪严格审查混凝圈土配比，施工葡过程严格按试科验规程进行监艳测。天平整度庙严格控制基层序高程和摊铺厚盲度。严格控制考沥青混凝土摊摔铺作业施工工雾艺方案和实施艳。施工过程温估度控制。独沥青混凝土面兔层较摊铺温度睛严格控制进场激温度、摊铺温挺度及碾压温度糊。喷厚度剑控制基层高程用和平整度。蛮平整度夏、压实度昂严格祥控制摊铺伶质量飘和碾压眠质量刊。沫检查井眼井周回填沉降插严格控制晃井周回填鸣质量正。对井周道路蹲结构层采取加敬固措施。铜井盖下沉胸严格监控井盖捎安装质量，井或盖安装必须采直用豆石混凝土差及高标号水泥债砂浆。杆路用小构件洲混凝土强度洞检查复试结果圆外观和几何尺怖寸角严格挑选厂家刻，严格审查厂揭家混凝土配比计和施工工艺，抗严格验收构件砌外观质量。吉路面弯沉逗管线回填沉降热控制回填材料蹲质量。严格控斑制回填施工质吨量，以经济手铁段、管理手段秧、组织手段来害确保回填质量靠。除管线工程（明苹开安管）质量牛控制要点：表二倾部位底控制重点挑控制措施求沟槽陶高程，土质情知况绸实测高程，联狂合验槽，对井乱位进行钎探处肝理。后平基阳砼强度，断面叉尺寸诞按比例进行见玉证试验温。劝实测其断面尺缓寸。粮安管烛管内底高程、并中心丸审核管厂资质连，对管材进行最内外压抽测，顿对管内底高程亿实测。税管座才砼强度，断面文尺寸榜管座直顺度挽按比例进行见叨证试验。迈实测其断面尺称寸。重点检查六摸板直顺度，壶牢固性禾接口还砂浆配合比，刘密实性修检查其配合比喂，监督其养生飘，杜绝出现空悲鼓，裂缝症检查井忽砌筑质量，几市何尺寸砂浆强让度柴按比例进行见耳证试验米实测其几何尺颈寸，爬梯脚窝寻安放位置输回填土程密实度涛控制土源质量喉，虚铺厚度，铅夯实遍数。按魄比例果进行密实度抽瓣测。性管线工程（现赛浇方沟）质量第控制要点：表五想部位折控制重点别控制措施国沟槽唇高程，土质情预况锹实测高程，联抛合验槽，对井当位进行钎探处挺理。茂垫层恳中心，高程腔实测几何尺寸头钢筋安装缎原材料质量，杏绑扎质量健按频率进行见夹证试验，核对据其数量长度，墨间距，保护层贸厚度掠砼结构剩砼强度，断面相尺寸滩按频率进行见传证试验耳实测其中心，趁高程，断面尺距寸。万盖板安装愁检查盖板合格并证，控制压墙封尺寸，检查板述底座浆，膀检查井贞砌筑质量，几退何尺寸砂浆强康度亮按比例进行见箱证试验叠实测其几何尺邮寸，爬梯脚窝害安放位置陶回填土楼密实度耻控制土源质量搭，虚铺厚度，岸夯实遍数。按付比例乐进行密实度抽且测。冰试验检测项目兼控制要点：谣序号德名称蒜实验检验项目廊1庄混凝土址28飞d预抗压强度稠、揉28奸d挺抗折强度、抗续渗试验校2酱砂浆争28寨d钞抗压强度侮3尿钢筋嚷强度、冷弯试佳验伞4虽素土播击实、液棉塑敬限、侧有机质含量功5室水泥稳定碎石昨含灰竿量墙7分d宇强度标、准击嫩实坡6寄HDPE回管器环刚度讨7熊钢筋砼管缴内桨\池外压试验芦8菠步道砖恩抗压强度、抗薄折强度、耐磨生性、抗滑性隶9夏路缘石朝抗压强度、抗旦折强度锄2.骄5自监理工作交底奴监理工作交底洋以分项工程为里单位，在分项截工程开工前，填由产总监或总监代蹲表挥对相关现场监传理工程师进行贤交底。姑监理工作交底准的主要内容睬b始、工程结构形音式和工程特点屿、难点、要点叔；阅c滤、图纸中的错怜误、可能引起筹异议的问题、梢特别应该提请进注意的事项；远d古、施工方法、脚施工工艺控制赔要点；茎e脖、质量问题预侮测及预防控制心措施；拖f冒、质量验收标钱准、验收要点姻和检验方法；拴h砖、监理工作程换序；暖2.考6北质量管理控制线主要措施分项开工管理券开展分项工程淡开工审查是对草工程质量进行宫预控的一项必绸须的措施。倒重要葡分项工程开工始前，要求承包糊人必须向监理撑提交开工申请普报告，在报告跟中承包人必须舒就分项工程的电施工方案、工朝艺方法、设备鹅配置、材料构液件准备、进度摆安排、工力安畜排、质量目标尼、质量保证措妥施、施工组织羞等方面的工作怨做出周密安排胡和部署，并附备上已经监理批难准的测量审批省资料、试验资慰料、材料质量欺证明材料等。霜只有施工方案话和工艺合理，盏工程质量能够戏得到可靠控制福，工期安排得卷当的分项工程源才能被批准开某工。只在分项开工审贩查管理中，还醋将划分出重要蚀分项工程予以疲重点控制。如竞混凝土现浇、雾回填土等禽。碰对承包人质保电体系的日常管裹理.1管理要点抽a争、检查质量保傍证体系人员到幻位情况；亚b妥、检查职责分驻工落实情况；拉c由、检查专业技抽术人员和技工刑持证上岗情况效；许d轰、重点检查分刃项工程质量控显制人员现场到率位情况。.2管理办法籍a学、监理蓝将经常检查杜承包人坝的亏质量保证体系时建立、健全及拼运行情况县，对于发现的趋不足或问题，寸及时发出书面魂指令，并抄报蔽业主填。也b材、监理将每月负统计承包人的峰一段次报验合格率似，作为承包人谨质量保证体系冠运转情况的定盖量指标。当承叮包人爱一筐次报验合格率怪低重于灯85柱%财时，将及时发吗出指令责令承辞包人整改，并躺抄报喷业主腾。顶c眼、如承包人质植量保证体系发煎生重大问题，六致使其不能有驶效运转时，监业理将暂停其永猎久性工程的施逝工，限期整改识并书面报告榆业主杠。测量放线控制玻.诞1课进行测量放线痕控制的目的是乎保证道路、管督线等结构物的唇空间位置和几散何尺寸符合合洁同图纸和技术讽规范的要求。.2控制要点犯a聋、测量放线对跃基准点的引用份是否正确，基迈准点有无扰动农；逝b哥、工程控制桩务（路线中桩、耗边桩、起止桩盟、临时基准点越、重要构筑物盯控制桩等）是财否经过监理的商复核，有无扰欠动；疮c赴、测量放线计谋算和误差评定金是否符合规范美的要求；祝e绪、测量仪器是蝇否经过年度标匹定；狱f途、测量人员是换否具有上岗证朽明或具有同等亡资历；量g晒、勘测部门提珠交的基准点资挠料是否正确。.3控制程序炼a伐、承包人根据寸监理批准的基茅准点向现场引爬设的工程控制开桩、布置图、怖测量记录和计伟算资料必须提展交监理查验；赶b初、监理在接到才上述报验后，预将对工程控制糊桩进行复核，押并根据复核结贺果决定是否采厚用；尼c映、在分项工程燕开工以前，承培包人根据设计价从基准点或工单程控制点进行扮施工放样，并华要求承包人按酿监理的要求及磨时提交放线资慕料，供监理抽虏查；组d驾、监理根据放揭线部位的重要饭性，对承包人妈的施工放样项喘目进行全面检添查。酒e禾、在分项工程翠完工验收前，茂监理将督促承捉包人提交完工茫测量成果资料分，并进行复核花。当监理认为纤承包人提交的栏资料不能使其鬼满意时，责令咐承包人就上述挂项目重新进行该测量，直至达士到追满意份为止。遣材料和构配件倦管理银.喂1葵监理的控制要慎求：将对所有度用于工程的材疲料和构配件实旗施先批后用，阶任何没有充分婚质量证明的材宴料都不能用于绒本工程。要求觉承包人根据工科程量计算出本肯工程扒材料需求量，百并分种类、分捉规格做出材料邮见证取样计划收报监理，将要反求承包人对于果进入施工现场宰的材料必须在厨首批材料到场月后立即填报材炮料确认单，提凯交监理确认。梦并要求承包人献按规范要求抽凡取复试试样和漏见证取样试样脉。笛.纸3璃将要求承包人计将拟用于本工纯程的材料、构剖配件按要求向岂监理申报审查香，附全部相关裳的质量证明材酱料和有关部门流批准的准用证费。男对重要材料（狸如：混凝土封、水泥稳定碎币石降）和混凝土构避件的生产厂家旦，监理将按工坡程分包进行管妙理，即对鱼生产链企业资质、生横产工艺、质保蹈体系、产品质含量和生产能力爱等方面内容，絮进行考察并有订效控制，实行僚材料准入制度筛。承包人与加产工厂家签定供缎货合同，一般担应提甲前乓1望4照天向监理提交阳工程分包申请三，需要对厂家纪进行考察的，骗应留出足够的问考察时间。外缘加工申请主要践内容包括：箭工程外加工意趟向书；寄外加工企业营斩业执照复印件驴工程业绩证明雄材料；管主要管理人员桐和技术人员资滩历；哲主要工程机械都设备名称、型饱号、数量及完镜好情况；财务状况。违未经审帐的笼批杰材料和驴构件不得用于左本工程。梳.某5抄监理将与业主颗代表共同对构置件分包单位进语行资质审查。赏审查合格后承父包人方可与构登件厂家签定委猎托加工合同或币构件采购合同忘。默.办6接承包人对所采欲购的构件质量洽和构件供应时返间、构件数量多负责；构件分牵包单位对所提抛供的产品质量誉负责，并最终术提供有关的合巷格证、质量证您明资料。严.暂7崇交要求构件分瓶包单位与承包超人签定供货合我同后，提交一凑份合同复印件堡给项目监理部泽。稻.陆9召对生产构件的赤单位，监理将约采用以下控制轮进行管理：应b虾、当监理对原物材料的质量有懒怀疑时，将要绍求进行重新检围验；待c扩、实行首件验陷收控制。垒混凝土梁板：通监理将对首件穗的钢筋成型、宣混凝土浇筑、愚脱摸后的外观瓜及几何尺寸等众进行验收。邀混凝土构件：恋监理将对首件暖外观、几何尺谈寸、强度进行明验收。障监理对首件验望收中检查出来起的问题，将以朱书面指令的形舰式要求分包单筛位改正。终.1戴0谊监理将实行材旱料进厂计划制说度和材料进厂缎报告制度。要悲求承包人除在姨施工准备阶段赌提交总体材料伞采购计划外，搂还要按阶段向娘监理提交材料叼进厂计划和材芬料报验计划。菠材料进厂后，盖承包人要及时检填报进厂材料桂报告，详细说拔明进厂材料的渠种类、规格、饥数量、存放地丰点、质量、复坝试情况等，通仰知监理核查，它确认。监理将探对承包人所有碎进厂材料进行市全面质量、数牲量确认。咳控制办法疾按天“问材料侧进场报验断管理程跑序善”稍执行。毅2.拦7崖监理试验与管辫理庆施工规范规定四的所有试验项长目，监理将筋按规定频率进哲行见证试验。控制要点跌b蚂、监理将建立恨收样制度，对核监理送样进行闷严格的审查、粮妥善的保管；秋d感、监理将对发邪现的不合格试女验项目应签发纷不合格试验项漂目通知单，并半跟踪记录处理匪结果。榴2.宋8栗工艺试验和管材理：慌本工程粥道路工程的路书基、路面或其探它工序项目需哨要通过预先试唇验在获得质量恳保证数据后方勇能正式施工，者监理将对工艺裤试验进行慎重疫把关。龟监理将审查承旨包人提出的工于艺试验的实施软方案和实施细龟则，将对承包絮人的试验进行盛全过程旁站监期理，对承包人刊的工艺试验结咸果进行检验和智评估并做出确邀认，符合要求糖的予以批准。过程控制姿.滥1闷过程控制的目欣的在于监督承瓜包人按照批准折的施工方案实执施工程同时能奔够防患于未然俯，将质量问题铜消灭在萌芽状围态。述.蒜2围过程控制要点掌a漫、未批准开工壤的工程不准实称施；蝴b余、未经书面认衔可的变更不准盗实施；偶c喉、不符合规范理或监理未批准违的工艺不准实林施；乡d清、不合格的材洞料不准使用；谅e疯、不适宜的设顽备不准使用；估f燕、质保体系人镇员是否到位，纸体系运转质量风是否良好；叨g玻、现场的过程弄控制是否到位抄，各种质量通沈病的预防措施占，控制方法，桶关柿键寄疏工序交底工作耗的完成情况；彻h盈、施工工力是茅否满足施工要肆求；质i没、施工过程的丈检查是否按照茶要求实施；侮j顶、特殊情况的袜处理是否得当沸。过程控制方法腾监理的巡视将拼涵盖全部施工冶工序的过程，较对巡视中发现砍的任何危及工嗽程质量的行为兵，都将以口头佣指令和书面通锐知、指令的形薯式制止和纠正腥，并填写监理芦日志，详细载捧明工程形象进五度、抽查项目浪及抽查结果、不工料机动态（锅问题、发现的恐问题及其处理亏措施和结果、茄对发现的问题伴的处理结果的座检查情况等）络。扛对重要工序项不目，监理将采阳取旁站的方式哗进行施工过程货监督。为此，披项目监理部流将制馋订细“泻监理旁站工作郑要疼求沃”混，对旁站工序驻项目做明确划脾分（如：土方军填筑、顷结构时混凝土浇筑、烈闭水试验等等绕）。对旁站监恶理提出明确工无作质量要求。从在旁站中发现抓的任何危及工针程质量的问题久都将纠正和予探以记录。善当承包人施工霜过程中出现各落种不同的涉及窃到工程质量和穗计量问题时，叹监理将以轻口头通知、联龙系单、通知单下的续形式，对承包咐人提出控制管惜理要求。抵对发出的监理壶通知单施工单液位必须发在赤3脱日内按监理要戏求和规定格式拜回复监理。打控制办法尸按暖“寻过程控制管理馋程序衰”蚀执行。嗓2.推9互工程验收管理旧本卡工程验评标准再将验收划分为弯三个层次，即狗分项工程、分节部工程和单位歪工程。分项工耀程是验评标准编规定的基础验竟收层次。剂工序验收的目秧的之一在于检千验承包人的质境量体系是否正徐常运转，体现鉴为所完工序是唐否符合规范规袄定的质量要求堵。在本工程监务理工作中，将厕实活行依“摇首段工程样板钳制防度拒”堂每道工序的首湿段或首件工程卧将作为承包人捞的固“易样板法段资”疗，只有达到恼合格录标准才会被批摊准验收。工序验收条件工序完工；盼承包人自检合梳格；缝承包人自检资晨料真实、齐全治；印过程中监理工他程师指出的问醒题已经纠正；姥提出验收申请误；工序验收内容净工序验收包括邀工程实体验收硬和资料验收两懒项。实体验收弓包括内在质量抄和外在质量两摇部分。实体验跌收监理将亲自脊动手实测实量少，掌握第一手父资料。资料验矿收包括过程记耍录和自检资料跃等一切与本工悄序有关的保障皆资料。工序验收成果浪工序验收完毕谅，监理将填写植验收记录，分纸类保存；渔监理将统计承废包人首次报验猜合格率；建对于过程中雹提出鄙的问题，将续篇记处理结果。工序验收程序然监理将在接到词承包人提交的叶工序报验单之餐后挡2路4燃小时内予以验粪收。监理将先绩确认承包人提饼交的自检资料芽合格后，再进妙行实体工程验蠢收。饮分项工程完工唇验收然当分项工程的腿工序全部施工姑完毕并验收通纷过后，承包人宾向监理提交分狭项工程验收。脸经验收达到航合格怎标准的描监理闭予以隐签字扶。卧凡达不到质量捏检验评定标准苗合格中的分项工程，舱监理不予验收映，承包人须整烈改液至达到合格标蔽准再请监理复节验。洽分部工程在所截包括全部分项亏工程验收完工污后予以评定验标收。打单位工程在所谦包括全部分部峡工程验收完后杠予以评定验收孤。辜2.1螺0汤质量事件和质荡量事故处理演对施工中出现直的任何质量事红件监理都将予素以立案并对问喇题的严重程度犹予以判断，质晶量事件按质量征缺陷和质量事论故进行处理。拜对施工引起的重质量缺陷处于脸萌芽状态时，衬监理将予以制效止，针对产生撕的原因，要求怒承包人或更换她不合格的材料脾、设备，或立钢即改变不正确芬的施工方法及炸操作工艺，或锅更换不称职的迁施工人员。郑质量缺陷发生摩时，监理将向魄承包人发出暂矮停施工指令，使待承包人采取装了能足以保证株施工质量的有蛮效措施并对质艰量缺陷进行了央正确的补救处讽理后，再指令笨恢复施工。困对设计原因产执生的质量缺陷达，通过项目部上由设计人提出洋处理方案，将绿要求承包人在普监理监督下实乐施。足当质量事故发罢生后，监理将序立即指令承包饿人暂停该工程泡的施工。监理赏将要求承包人供按质量事故处脱理程序提交事叨故报告，同时你，监理将着手哨组织开展事故锹调查，查清事棵故原因，事故奴危害，事故损悼失，事故责任欣。监理将在调夺查研究的基础圈上，对承包人目或有关方面研申究提出的事故遥处理方案予以票审查并报六项目监理部振批准，并督促退事故处理方案脉的实狡施旅,窄混视质量事故的收处理结果，决上定是否指令承汉包人恢复该工隔程的施工。典控制方法茅按概“责质量蜜事件血（接事故催）管理池办法牺”旅执行。弄3晨、工程投资控摔制炉充玉投资目标：夸不超过施工承侦包合同价款，颈尽量避免承包鉴方工程索赔，猾避免或减少合推同外价款的增情加。痰监理将依据合是同条件、工程吨量清单及其说茧明、技术规范革和合同图纸，没对工程数量进榜行严格的计量包，对工程费用偿的变化进行科免学评估，使最旗终支付的合同悄款额合理、准熄确。毯3.找1带费用控制工作然流程县（辱1弊）工程款支付践基本程序：监理工程师对分项工程监理工程师对分项工程分部工程已签认承包单位填写承包单位填写《工程款支付申请表》工程变更费用工程变更费用索赔费用等监理工程师审核月工程量监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》监理工程师审核，三方协商监理工程师审核，三方协商总监理工程师签发总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位负责人审批建设单位向施工单位支付建设单位向施工单位支付记（徐2亲）工程款竣工受结算的基本程非序：工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核，三方协商监理工程师审核，三方协商总监理工程师签发竣工结算总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位审核，批准建设单位审核，批准建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付施3.绿2格费用控制依据琴业主与承包人虑签定的施工承谈包合同文件，苏主要内容包括犬合同条件、工飘程量清单、补椒遗书及其说明始、合同图纸、获合同协议书、出承包人的承诺苏等；砌质量检验评定节标准和施工技视术规范；冻业主批准的施箱工变更协议或岗工程变更；珠《海口市政府祝投资项目设计详变更实施细则霸》雅伤国家和原海口劣市有关法规、杰规定；烦市场价格信息怪及概（预）定饭额、取费标准样；年3.奖3氧费用控制原则朵总原则：总体传控制、重点把她握、周计量、迈月汇总、完成缴结算、交工结居帐，对应的记暗录是清单核算司成果表、中间仍计量单、月计袍量汇总表、分画项完工结算单均和交工结帐单趁；顷合同原则：费绕用控制将依据协合同文件规定鼠的内容、方法旨、程序进行。袖技术原则：优赞选合理的施工矿和处理方案，校降低技术成本押。惰3.毒4握费用控制方法陈建立从役项目监理部困合约工程师、赢计量工程师、王现场监理工程堡师到承包人计密量人员的独立购的计量支付管射理工作体系；辫监理将依据合详同文件规定的穗计量方法和合死同图纸，对工孤程量清单进行耗准确核算，计籍算出每个清单场栏目的控制数描量，并分解到李每个分项工程补，得出分项工摔程完工结算清园单；巡清单核算：按芦照工程量清单顽及其说明规定姥的清单项目、紫计量原则和计程量方法，对工裹程量清单按分忧项工程进行分迟解和核算，按搬时按要求完成当清单核算成果雪表；嫌凡是清单外或璃需要现场确认拒的数量，监理式将与业主代表舟、和承包人三谈方联测，并建脉立专门控制台钩帐；竞监理将执行分督级审核制度。皮3.近5抢工程量清单数量核算农监理将在接到太项目管理打部妻下发的中标工菜程量清单急后标2拢8爽天内，根据合停同文件对原工篇程量的数量进氧行认真核算。袖首先，核算图衰纸数量表中的诚数量，确定实带际图纸数量；座其次，根据实坚际图纸数量和治清单说明核算奋数量，确定实树际图纸数量控效制值。单价划分盲监理将敦促承约包人按要求向以监理提交一份谦工程细目清单摆的单价分析，雄说明清单栏目落所包含的工程馒细目内容和单奉价构成，并对爬以残“尝项浙”池为单位进行计唇量的清单项目管提出划分计量引阶段的建议。幼监理将在接到饼上述工程细目帅清单稳后努7剂日内予以审批抬，并报项目管值理处备案。原清单调整与确饼定公监理将敦促承活包人在规定的使期限内，进一掀步澄清原清单铁是否有遗漏项亭目。若无，监誉理将根据上述使确认、数量核铜算和单价划分端对工程量清单弓加以调整，并已报项目管理处谢审批。经批准按的调整后工程叨量清单，将作奸为合同文件的鄙一部分，成为飘计量支付工作明的基础依据之草一。清单变化绳a刊.钞增补清单或补泥充协议：业主缠确定的投标时农工程量清单中含的暂时缺项或握漏项，业主将述在施工过程中还以增补清单的沃形式予以增补宜。增补清单应征视为工程量清存单的一部分，臂纳入清单管理隔。寒b毁.张工程变更：由支于工程变更引脾起的清单变化渗，监理将签发古工程变更通知讯和工程变更令登。工程变更引摘起的清单将按枯以下原则处理捐：原清单项目扭、单价不变，歪数量增减，都液视为数量变更轻，按工程变更碍管理工作程序温直接变更清单迫；原清单项目两、数量不变，枪单价变化的，鼠直接纳入变更泪清单；原清单抢项目发生变化爬，数量和单价凯随之改变的，荐按工程变更管脆理程序直接纳红入变更清单。主变更增补的工狐程项目直接纳火入下发的增补让清单。激清单程序：按脏《工程量清单皇工作管理程序敢》执行。扮3.屡6终中间计量计量依据干业主和承包人虏签定的施工承错包合同文件，阴主要是合同文蠢件、工程量清插单及其说明、觉合同图纸；忠监理下发的工解程变更通知和津工程变更令；缩费用索赔评估仍报告；恒质量验收和质哭量评定结果及剪其保证资料；蚁业主和监理书党面发布的有关派文件。令其它规定依据财。计量方法室直接使用合同堂文件规定的数绒量；帝根据清单说明歌，直接使用图肾纸数量；章根据清单说明真，直接从现场乏测定数量；躬使用业主和监终理工程师以书摸面形式确定的渗数量。蜻其它合同文件总规定的方法。计量原则测按合同计量原训则：监理将采段用合同文件规互定的范围、方兵法、内容和计哲量单位进行计故量。抢按实计量原则医：监理计量将吐按图纸和实际典完成的，按照擦规定的要求（面办法）计算和塘现场测量。弃“益按质论严价愉”宽原则：监理将惕只计量达到合次同文件规定的盾质量等级的工屯程项目，并按遵质论价。幅准确计量原则询：监理将做到妙不超计、不漏固计、不重计。批事前计量原则者：监理将在工乘程实施前进行胜立项和计量工吐作。支三方联测原则穗：对于数量比隆较大的现场确挤认，监理将与卧项目管理处、稿承包人三方联只测确定，共同掩签认。计量程序史计量支付许可雾证：监理将在愚承包人计量支财付体系建立完轮毕，工程量清符单核算、调整揭完成，原地面岭线测量和清表程后地面线测量迫完毕，提交总绒体工程计量支秆付申请后颁发占计量支付许可隙证。版周计量：监理踪将要求承包人圈以周为单位对馆符合合同文件基要求的所完工讲程项目进行计娱量，填报周中篮间计量单；监貌理将对其进行报审定。口月汇总：监理而将对承包人的盈周中间计量汇豪总结果进行核见定。甚分项完工计量昂：监理将对承优包人于当月质驾量评定达到规瓦定等级的所完计分项工程进行复完工计量，并懒要求承包人附斜详细的证明资亩料；监理将以则分项工程支付蹦清单为基础，恋以质量达标、绿数量准确、资隶料齐全为原则心对其进行审定菜。监核、扣、缓计态量搁监理将对不符贩合要求的计量切项目和数量扣蓬、缓计量。匠计量程序：按初《工程计量工即作管理程序》匪执行。施3.耀7吉中期支付支付依据绵合同条款、工劳程量清单及其告说明、合同图挤纸；焰清单控制数量牢和分项工程完扎工计量清单；仔经监理批准的束月计量汇总表永。支付条件浙获得计量支付石许可证；梯完成了合同文菠件规定的工程帐项目；戚所完工程项目留质量合格；践工程数量计量忘准确；根有准确可靠的栗支付依据和凭弓证；弟相关监理工程招师指令得到报赠告且结果令监饭理工程师满意靠。辛3.7牙.3蒜支付程序：按杰《工程支付工面作管理程序》搬执行。4、合同管理就4.坚1洋合同管理的依戏据雷业主与承包人沫签定的施工承龟包合同文件；逼国家和叙海口永市有关工程建丧设法律、法规前或规定；睬业主与承包人旦在施工工程中辽签订的补充协采议；紧有关规范、标祥准和规程；蒙业主、监理和辣承包人在施工激过程中产生的拘有关文件或记塌录；雁第三方对工程影做出的科学结初论等。粉4.邀2口合同管理的原戚则嗓合同管理的总妹原则是全面监锄督、重点控制标、专项管理。乒监理控制的重乌点是工程变更秆、工程转让与仇分包、工程延豆期和费用索赔满。原合同原则：监拜理对合同事宜故的处理，应以胃发生并确定的员范围、原则、缸方法和程序为馒依据。粒以事实为依据践：监理对合同戴事宜的处理，驰应做到科学和抄公正。尾4.蛇3寸合同管理方法费根据合同管理禁的依据，对合啄同事宜进行客咳观和科学的评睬估，从而得出趣结论，是合同预管理要采取的含主要方法。皂4.架4漏工程变更的管世理将是费用控朵制的又一关键缩环节。监理将端规范变更的立独项、过程、严骂格监督执行情棵况，设专人计世量变更数量。林对于变更项目材，监理将作为休重点控制，专缎人跟踪管理。警监理将控制承喘包人严格按照咬变更进行实施孙，并严格根据牵变更、合同文裤件及规范等对乳变更设计的工教程数量进行现秒场计量，确认饲变更增加的项镜目及相应数量肌，核减变更减禁少的项目及相宜应数量，最终蜘将根据承包人以申报的变更费亡用以变更令的渐形式对变更涉肝及的工程项目拒及费用最终加梦以确认。一般规定扭任何工程变更沃都将以监理签沾发的经业主项汁目管理处批准灾的工程变更通桃知和工程变更短令为准，并由青监理监督承包历人实施；工程振变更涉及的费漆用增减将按照匪合同文件有关间规定办理。控舌制办法按《工恭程变更管理工液作程序》执行关。勇工程变更工作办流程撕工程变更可分泳为业主、监理牛人、承包人、忆设计人提出的疏变更四类。苍a魄．业主、监理嫌人、承包人提赵出变更的工作亩流程：工程变更意向工程变更意向报业主批准报业主批准签发工程变更通知签发工程变更通知监督变更工程实施监督变更工程实施受理变更费用申请受理变更费用申请进行变更费用评估进行变更费用评估协商变更费用协商变更费用签发工程变更令签发工程变更令办理变更费用支付办理变更费用支付配b境.限设计变更严格庭按照《海口市抬政府投资建设倒项目设计变更售实施细则》实悔施，并填写动《工程设计变机更意向申请审姥查表》和《工势程设计变更确铸认单》。防工程设计变更佣技术审查流程叉图红见附表总4.油5兴费用索赔一般规定鞭监理将不予受报理由于承包人刺自身原因所造个成或合同文件窄约定不允许索遍赔的项目。在遣索赔事件发生浆后，监理将要析求承包人采取团措施将可能发违生的损失控制崖在最小范围内爸，否则，监理亿有权根据合理聪情况评估索赔烫；数监理将通过现谈场取证核查承探包人所提交的挣证据和资料的旨真实性，对索枯赔项目进行正告确评估；钉监理将要求承归包人在索赔事推件发生后，在兔合同规定的期湾限内向监理提殃交索赔意向通端知，否则，监再理将不予受理突。5、信息管理茶信息是沟通监擦理与监理、监念理与施工单位狠、监理与建设嘉单位间的工作话的重要方法。朵因此监理将在青处理任何信息塘时，真实、全捏面、及时，将育做好以下几个俭方面：慎（堪1绢）文件往来遗要求规范化、醋方案化。监理撑将制定文件资驴料管理办法，淹统一文件往来惹格式与内容，吼将业主、监理皆、承包商之间文的文件往来分辫类管理，督促遍合同各方记录篇各自的工作和尸传递相互之间渠的信息，从而巾规范合同各方区的工作行为，凝提高工作效率男。造（仰2哥）工程月报竭项目监理部伴将每月编制工见程监理月报，由及时准确地反桑馈工程实施过秆程中的各种信揪息。培工程监理月报际的主要内容：图工程概述：（碑包括有关图片拾和表格）塘进度报告：（孝包括计划进度屯差值分析）杯质量报告：（预包括工程质量岩评价与分析）黑支付报告：（株包括计量支付绑差值分析津）歼会合约事宜报告旁：（包括各种裳监理工作定量登统计）比（持3奸）资料与档案舅监理将制定监哭理资料与管理氧办法，建立、忌健全各种台帐恼，统一规定资区料的内容、格寄式。分三类存距档：行政文件舞档案、财务（虏费用支付）档氧案和技术档案虹。穷项目监理部恩将配备专人整仗理和编制监理涂工作的资料。涂监理的内业资酬料严格按建庸设部印、档案馆有关享工程施工技术仰资料管理的规普定，以及标准蚕化、规范化的江要求，进行内凤部资料的管理途，并督促承包轮人准确地进行砌内业资料填写系，收集整理和桥保存；监理将栋认真检查承包美人的质保资料渔并及时签证；粘（琴4散）监理会议制悲度勺根据工作要求邮，建立监理工剪地会议制度：弹①摇工地例会制度淹：每周一次，旅承包人、业主漠、监理参加，中监理主持并整呀理会议记录。迅向建设单位反辛馈有关信息，叉并且向施工单勉位提出有关质钢量、进度、费脂用等要求的信寇息。执②蛮专题会议：承奥包人主要负责烟人和工程实施通有关人员及监证理参加。在易涨出现质量问题驴的工程实施前维，或针对工程阁实施过程中出仅现的质量、进宏度、费用等问坚题召开专题会膨议，向施工单兽位提出有关要安求。禁③渡监理工作会议美：每周一次，都全体监理人员运参加，内部碰棵头，沟通信息与。供（辟5切）建立信息传台递网络逼为能及时反馈日信息，监理将晌在内部建立信煌息传递。通过个计算机及文件蹦传递制度，规荡范信息传递，俩以保证信息传朽递的准确性、株及时性。纤6巷、监理的协调俭工作茎本工程涉及的逃专业项目较多松，协调好各专辉业间的相互关扮系和专业项目寄的设计、管理袖与施工单位的张关系，将是工买程顺利进行的堡关键。监理在桨此方面将积极寨配合业主做好屑此项工作，在肿开工前开好相进关配合交底会献及时收集信息锡，做好现况调昆查、设计图纸材的审核，