双控体系部门责任制

--PAGE1-“双控”体系岗位责任制为明确公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（）进体系建设和正常运行，现根据公司实际，制定“双控”体系岗位责任制如下：一、总经理职责1。为矿井安全风险分级管控和隐患排查治理工作第一2.按照煤矿安全生产标准化要求,组织建立安全风险分风险的辨识、评估、管控工作流程。3。组织的年度安全风险评估工作，牵头编制年度安全措施落实工作。4。组织实施重大安全风险管控措施，具体工作由HSE部牵头负责，其他相关业务科室、各区队配合，并将管控措施落实到位。每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效月度安全风险管控重点，明确责任分工。每月至少组织开展一次隐患排查治理工作及会议，对隐患产生的原因，提出加强事故隐患治理的措施。为安全风险管控及隐患排查治理体系建设及工作开展隐患整改治理到位.二、党委书记职责1系建设工作.2责任。3检查工作。三、安全副总经理职责HSE开展。参与组织的年度安全风险评估工作，牵头编制年度安措施落实工作。3。统筹安排、部署、落实、监督、考核、评审、验收执行过程中的各项具体工作.4实管控责任人、管控措施、和检查频次。5.严格执行煤矿领导带班制度,现场跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题安排相关人员及时整改。6险措施落实情况。7整改情况.8和隐患排查治理工作会议。四、生产副总经理职责1。参与总经理组织的年度安全风险评估工作，负责采煤、掘进专业及顶板管理、施工头面连续停工停产一个月等容易导致事故发生的危险因素开展专项安全风险辨识工作，施工单位确保管控措施落实到位。每旬组织专业部室和区队相关人员对采煤、掘进、顶1重大安全风险管控资金落实到位。管控措施落实情况,发现问题安排相关人员及时整改。4跟踪落实重大风险管控措施落实情况和重大隐患治理情况.5隐患排查治理工作会议。五、总工程师职责1。对矿井通风、防瓦斯、防水、防火、防煤尘、新水清单和管控措施，保证重大安全风险管控资金落实到位。2。参与总经理组织的年度安全风险评估工作，根据辨案。3。分管通风、地质灾害防治等方面在双控体系建设中的具体工作。4。每旬组织“一通三防”专业、地测防治水专业及相关人员，对涉及专业的重大安全风险管控措施实施情况进行15险管控措施落实情况，发现问题安排相关人员及时整改。67隐患排查治理工作会议。六、机电副总经理参与总经理组织的年度安全风险评估工作，负责矿井工区队确保管控措施落实到位。每旬组织对机电运输专业月度安全风险管控重点实施情况进行1次检查分析，检查管控措施实施情况，改进完善管控措施,保证重大安全风险整改资金落实到位。3。严格执行煤矿领导带班制度,现场跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题安排相关人员及时整改。4.监督机运部、机电工区按照风险清单开展隐患排查治理情况。5和隐患排查治理工作会议.七、HSE部职责1.HSE工区安全风险控制措施执行落实情况；负责建立健全公司隐2。指导、督促各部门、区（3检查、考核.4。负责安全风险分布情况的公示公告工作，编制风险分布图和制定风险公告栏,并在公司醒目位置进行公司告知。5。每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控措施和隐患排查治理工作会议。6。审核各部门、工区系统风险清单对单检查提交资料情况，确保对单检查工作正常开展,提交资料准确,符合实际。7他工作。八、生产技术部职责1.参与年度风险辨识评估与专项风险辨识评估，负责采责任人。2按照风险管控清单开展隐患排查治理工作。部门及区队检查发现的隐患跟踪整改落实。隐患排查治理工作会议.九、通防部职责1.参与年度风险辨识评估与专项风险辨识评估,负责通责任人。2采工区按照风险管控清单开展隐患排查治理工作.按照本部门的风险清单开展隐患排查治理工作，对本部门及区队检查发现的隐患跟踪整改落实。隐患排查治理工作会议。十、机运部职责1电管理和提升运输管理风险辨识评估分级，并制定管控措施，落实管控责任人。2运工区按照风险管控清单开展隐患排查治理工作。3本部门及区队检查发现的隐患跟踪整改落实。4隐患排查治理工作会议。十一、调度室职责电管理和提升运输管理风险辨识评估分级，并制定管控措施，落实管控责任人。工区按照风险管控清单开展隐患排查治理工作.3。按照本部门的风险清单开展隐患排查治理工作,对本部门及区队检查发现的隐患跟踪整改落实.4。每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控措施和隐患排查治理工作会议.十一、各工区职责1。参与开展年度安全风险辨识评估及专项安全风险辨门提出改进意见,确保管辖区域内各类安全风险管控到位。查治理工作，确保现场各类隐患整改治理到位。工作。4。参与每月总经理组织开展的重大安全风险控制措施议.5.积极配合参与“双控"体系建设工作，有效推进本工区体系建