现代物流思想在建筑企业物资管理中的应用

目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINKthe寿third丹profi短tsour寺ce"of眠enter说prises昂tous泥esupp控lying螺with,叹havep它utfor焦wardt嫂henew倚schem绞eofh堡anding巨ofgo齐odsan如dmate鉴rials侮ofbui溜lding丈enterp晌risea爽ndcon粉crete茧operat抬ingse蔽quence骨,itw株illco挽ntribu时teto咸thema芝ximiza师tiono爬fbene爱fitof茶theb吗uildin按gproj府ect,t袖husst耽rength胀enthe挖compe务titive船nesso臂fente接rprise嘉s.征KeyWo霉rds丛:卧build衡ingbu免siness母enter食prise;功mater继ialsm拥anagem也ent;m舰odern免logist软ics;s膝upply涛chain膏第一酷章死柔我国建筑物资胀管理现状及存槐在问题疾从社会角度看仗，建筑企业的蜻物资管理与建谦筑行业的发展夹质量乃至社会暗经济的发展质炊量密切相关。捎社会基本建设彻投资经的狠60订%义左右是由建筑郊企业完成的。贯而在建筑作品昌的总成本中，保我们知道兴，辅60%-70巨%着由建筑材料、再建筑部件和设郑备构成。建筑狸产品的质量，望建筑物资的消元耗水平，直接语反映出社会经岩济发展的质量弦。柴而建筑企业物肉资管理水平，言直接关系到工坚程质量的优劣爬，关系到企业货经济效益的好祥坏。因此，物乏资管理水平已校经成为影响建蹲筑企业盛衰成叶败的关键之一撇。我们要实现稳建筑业经济增互长方式的转变麻，重要任务之政一，就是要加加强建筑物资的唉管理。农在社会主义市腥场经济条件下超，建筑物资的面供应渠道多了削，参与建筑物马资采购、管理抹的部门、人员叛多了，企业物细资管理的难度残大大增加了。柄而建筑企业又但必须不断提高酿工程质量，降匠低工程成本，种才能在激烈的纹市场竞争中占患有一席之地。韵在此情况下，毁物流管理的成剥效对于发展和靠提高企业竞争鼓能力起到重要祥的作用，被誉哪为拿“侵第三利润版源牵”慧[1]虑。贤当前，我国建吸筑行业的竞争诞异常激烈，面似对严重僧多粥再少的建筑市场桶，需要通过对也工程建设过程抵各个环节的优呆化来增加利润辞，物流管理便昆是这样一个重述要环节。加之菜越来越多的建讯筑物资供应大泥都由一些独立橡的生产和供货丙实体来承担，钓对物资供应的员时间快速性、筝质量可靠性、敌价格合理性的杆要求也越来越危高。实行建筑曲业物流供应链拉管理，建立适男合企业自身发蹈展的供应链，紧已成为必然的华发展趋势。念建筑企业在进兼行物资管理的滥过程中，以现厉代物流思想为喊核心，构筑符宾合企业自己现葬状以及将来发第展的供应链，份将成为企业的屯核心竞争力。指1.1忍福我国建筑企业拖物资管理现状后及存在问题暴建筑企业之间反的竞争日趋激运烈，占总工程杰资丢金沸70翅%洗以上的物资管海理，基础管理莫薄弱。随着市嗓场经济的发展云，建筑企业雨脸后春笋般发展延起来，但由于纠没有从思想上快认识到抓好物晋资管理的重要寒性，基础管理聪工作没有抓好巾，把主要精力治放在生产经营耳上，结果是活朝没少干，效益截不够理想。还叠会造成资源浪哲费，甚至可能呼损害公司的外务部形象和信誉弄。画物资管理工作绞中存在的普遍字问题和不足：插1)陈内对材料采购计别划工作重视不赵够，缺乏准确呈性，科学性，强容易造成材料锄多次或重复供巨应，给采购工拜作加大难度，捐间接加大采购子成本。独2)娱物资采购与管辉理长期以来存脱在供需双方合支作度低的问题诉，项加大了物资管把理成本，烂侵蚀了企业效氧益，同时也回适影响企业的外嘱部形象和声誉甜。叨3)喂千建筑企业管理脾部门和工程部铅信息沟通和反指馈少，应变能护力弱，经常会危发生库存积压盗或者材料供应虚不足现象，加振大物资成本或详者造成工程进蔬度滞后。役4)惯猎建筑供应渠道弯多，鱼龙混杂晕，供应商供货隙的产品质量、阵价格、和售后票服务各有差异御，对于建筑物芦资供应商的选倚择不够准确，披时有建筑物资珍质量问题发生椅，对于建筑物锯资质量，控制旺不够。剪5)陷孟建筑物资种类蒜、数量繁多，亲运输成本高，傅库存占用资金棋多怀[2]环。拴以上诸多问题毯严重影响了工炭程项目的收益页，加大的工程宁成本，降低的拉企业的利润，电从而使企业在概同行业竞争中亭立于弱势。名1.育2唇物流思想在我饼国企业物资管怠理中的应用现睛状派我国物流业经启过多年发展逐交步形成了以市是场调节为主的括运行机制，交抗通运输、信息饥通信、仓储、船包装和配送等块各行业基础设吼施投资不断加菜强，发展较快指。敞目前，我国物帖流理论研究和双实践都处于起逐步阶段，同国复外先进水平相吃比仍有相当大谎的差距。尤其稀是在建筑企业检物资管理上的记应用方面，还查只是初步探索顺阶段。但是，蚕经过多年的努霜力，已取得了花很大进步。寇寻墓我国建筑企业丙物流管理现状约作为国民经济秩发展的支柱产皇业之一的建筑疾企业，在近十帆余年基础建设竟及房地产市场农持续发展的有镰利形势下，加柜上中国加丧入扔WT惑O环，将和世界经冬济接轨的影响花下，许多企业燥在向现代化企包业制度转轨的吧过程中取得了土长足的进步。方特别婶是皆ISO900须0觉族标准的贯彻脑，使部分建筑级企业得以正规顺化、规模化、牧现代化。但是斜，由于建筑企捕业自身的特点折，如施工点多撑面广、队伍分汇散、影响工期觉因素多等，企驼业在发展的同厕时，成本也在剪不断上升，特申别是资金周转羊率较低，造成包材料供应、工踢机具供应滞后画，严重影响工乱期，使成本增辅加，竞争力下嗓降。根据资料登显示，在我国绪目前建筑企业生生产中，直接龙劳动成本占总窜成本的比例不足到谦10响%至，而物流费用运占总成本疾为蝶40盯%偶左右。全社会茄物流费用支出愤约吊占英GD夏P升的撑30饿;布而美国目前全江社会物迟流粪费用支出不妻到令GD峡P那的额10宁%歪。如果我国能植达到同一水平软，按津照茄200弯0忆年伏的秀GD解P族为秘8940候4羞亿元水平，将起可节姐约亩1788格0屿亿元的物流成纯本。而企业的鸣物流成本相对份有更多的利润宽可以挖掘。但孙是，物流管理词这一最新的现建代管理概念对配我国广大建筑粮企业来说还很浅陌生。而造成务这种情况的根侧本原因是企业蛾的物流管鲁理兵(晕包括商品流、税资金流、信息曲流造)建水平较低，不识符合现代企资业制度的要求橡，而其中主要妈原因又是供应圆链设计、选择粪不合理或没有侍引入且依靠第钻三方物流腰[12]鸽。球爹洲我国建筑企业午物流管理中存谊在的问题啄供应链存在的矛问题：纠1)寇澡对于建筑企业腐来说，供应链犯包含很多个过粱程，从承接任恶务到施工生产雁到竣工验收到异维护服务等各杰环节所需进行抓物流的所有组架织的有机结合础。忆2)骑色建筑企业的生凑产经营系统的杏设计与运行较嗓少考虑供应链嗓的影响，忽略担了企业外部有芽影响的有关网林络。劣3)馅栽企业内部系统婶的供、产、维胖修、服务等环姿节没有形成一愚条协调隶的舱“轻链子”仗，部门各自为位政、相互脱节触，使企业不能长达到整体的最翻优状态。洒4)肢挣企业缺乏整体惭的最优化状态悔的供应链运行偶的评价与激励拴机制，只局限鉴在企业内部具俩体部门的激励悼制度。另外由涌于项目承包制抓的影响，割裂疲了供应链的整完体性而导致物波流管理的落后说。狸5)毁适物流管理技术送落后，无法达阻到动态响应的灵要求，信息滞把后，而且不能皇有效利用供应道链的资源。老6)简拐信息流手段落培后，仍然局限盗在传统的书信吃和电话联系等惊方法上。不能背针对供应链的蛮不确定性进行虑及时地动态跟罩踪与调整，容绒易使库存增加驱或信息中断。继7)燥钟供应链没有形衡成长久的紧密路关系，供应链毯响应速度慢，译运行效率低，益供应链很少把饰同行企业的物庙流供应点纳入完其中，不能形柜成行业物流联愧盟。厕第三方物流存估在的问题：料1)打绪第三方物门流独(额TPL篮,反Third滥-龄partl处ogisti墙cs千)法由供方与需方需以外的物流企夫业提供物流服割务的业务模式驶。框2)织禽在建筑企业中逗，真正将第三疏方物流引入到百自己的供应链璃系统中来的很乞少，而与第三遥方物流形成了请良好战略伙伴蛇关系的更少。贷3)详辰第三方物流往膜往只参与了建边筑企业的原材品料运输环节，郑而没有参与为朗企业提供市场慈预测、定单处符理、客户关系泪管理、存货控运制和返回物流因支持等环节，铃使经营成本增饱加。龙4)遥馒第三方物流其屈本身还处于发南展阶段，没有毙成熟的经验，薯更谈不上为建码筑企业提供准肃确、及时、公折正的物流管理槐服务。因此，灵第三方物流需取和建筑企业共恳同探讨、共同转发展。何5争)惑物流的标准化治和规范化不统逗一。我国物流消部门条块分割鹿的现象比较严顾重，每个部门行都自成体系，袜使物流环节的匆运输工具、承纠载设施和设备量的标准和规范骆不统一，导致越物流无效作业煤环节的增加，宏物流速度的降虹低和物流成本亭的上升，影响界了物流的效益汗、快速反应能焦力和竞争力。迫6)庄弹物流专业人才寺缺乏。相对于淘我国物流业的律发展情况，我提国物流人才的群培养更为落后茧，市场上符合驰要求的物流人凳才较少，而且偏层次较低。据茧统计，在我国膀高等院校中开案设物流专业和坡课程的仅斯有糊1穷0震所，占全部高笔校数量庆的近1颠%购；硕士、博士起生层次教育刚养刚开始。迹1.3溉赌加强企业物资蒸管理的意义判前文我们知道扇，建筑企业物待资管理水平，杰直接关系到工拥程质量的优劣岂，关系到企业追经济效益的好氧坏。我们要实则现建筑业经济偷增长方式的转厅变，重要任务逃之一，就是要则加强建筑物资缝的管理。物资容管理水平已经绒成为了建筑企滤业盛衰成败的汇关键之一。希建筑企业的物汇资管理，就是姓对企业施工生展产过程中所需甚要的各种物资栋的计划、采购岁、运输、验收谜、保管、收发喘、使用及回收生等所进行的一坝系列组织和管园理工作。物资然管理是企业管乡理的重要组成牲部分，搞好物龟资管理．具有林十分重要的意弄义拳[3]膏。窑1麻)齐搞好物资管理毒是保证施工生振产正常进行的冠先决条件哭犬戒施工生产技术罗复杂，生产的断社会分工细致净，协作关系广闸泛，工程建设撇需要的物资数涉量庞大，品种堂、规格繁多，从质量要求严格栏，供应渠道复郊杂，资源分布酸面广，使用的慢时间性、配套宋性强，供需之叠间的空间间隔田等因素，给按竞时、按质、按功量组织配套供脆应带来的艰巨喜性。如有任何纷一种物资不能讲满足要求，就睡会使施工生产热能力不能充分铲发挥，甚至使陪生产中断。因视此，企业能否跑正常生产，与较物资能否正常士供应有直接关伏系。丘2怪)践搞好物资管理挖是企业完成各苏项技术经济指刃标，取得良好直经济效益的重庭要环节踩盛国加强物资管理答，是企业盈利步的潜力所在。曲在物资计划、容订货、采购、威运输、验收、航储存、发放、内消耗等各个环喝节都要加强经粱济核算，充分成发挥管理职能返，以保证各项疗经济技术指标刘顺利完成。溉3武)卵加强物资管理胖是加快流动资团金周转的重要酱途径斯至沉由于建筑施工迟生产不断进行杰，物资就需不书断消耗和补充饿，为了防止供华应中断，必须雁建立合理的物雁资储备，这必书然占用大量的辆流动资金。资应金是物资的货搂币形态，而加凯强物资储备资永金管理的落脚惊点就是加强物艳资管理。或者辜说，用一定的衣储备资金完成孝更多的任务。尊这只有在物资叛供应管理中加科强核算，以需要定购、合理控搏制库存，防止徐呆滞积压，减盗少资金占用和司利息支出。因全此，加强物资闲管理是加快流避动资金周转的胖重要途径。迟4萌)庸加强物资管理摇是提高工程质判量，促进技术煮进步的重要方矿面约工程质量问题延，有设计、施饼工等多方面的络影响，而构成兰工程实体的物聪资，是影响工彼程质量的重要竿因素。必须才弊物资采购中重锐视质量，验收盈时严格把关，宪严格控制不合撇格物资进入工盲地。要按计划府供应，合理堆择放，尽量减少冲二次搬运和二疤次加工。要积列极支持技术革藏新改造，并组笼织供应新材料浩、新工具，促羽进技术进步缺[4]士。败我国已经加入德了厨WT村O杆，从此建筑施腹工企业处于激群烈的竞争之中勺。在同等的竞舅争环境下，以召最低的消耗、木最佳的质量、黑获取最大的经石济效益，是所泳有建筑企业的俭共同目标。而剧在我国的建筑煮施工企业中，玉物资管理方式详存在着如此多已的问题，这必患将严重影响建便筑企业自身的泻发展，大大减路弱企业在同行订业中的战斗力贫。僵而企业的物资相管理水平高低恐，不只是能否若提高建筑产品碍的质量，能否继保障施工作业宴的顺利进行，软它对于增强企压业的前途命运拼，有着至关重仗要的作用。所脾以，我国建筑先企业物资管理武的现状亟待改乱善，存在的问很题也亟待解决能。我们知道，燥物资管理是建蝇筑企业管理的挽重要组成部分隶，搞好物资管狮理，加强企业纱的物资管理水毁平，合理构建煮适合建筑企业絮自身发展凝的供应链，应所用现代物流思倡想合理域、尼伶适当、快捷的鲜开发企业茂的挪“币第三利润令源挠”阴，具有十分重添要的意义，关昆乎企业的发展鸣与明天！才第二款章照淋物资管理概述念2.1境美物资管理及建狐筑物资管理的驰概念漏携流物资、物资管滨理、建筑物资研管理的含义售从广义上讲，肚物资是物质资既料的简称。而读在狭义上来讲朵，目前我国物讨资流通管理中庄所说的物资，百是指生产过程硬中所需要的、唇经过劳动加工塔的原料、材料违、燃料和机电御产品等生产资辜料。炒物资管理，就馆是通过市场机召制对生产所需竖的物资进行战螺略性管理，对伍物资采购、虚运输捧、储存、使用诵以及与之有关填的信息流等进纳行合理有效的挠管理壁[4]迟。链所谓建筑物资寺管理，是指用烫科学的方法对枕施工生产过程殊中所需要的劳博动对象和工具素设备材料的供普应、使用、和谊管理进行合理螺的计划、组织珠、调配与控制浸，以最低的费幕用，适时、适锤量、按质地供泥应所需物资，亩保证建筑施工辉生产的顺利进宇行岸[5]插。帽逐王物资管理的目炒标秤缴物资管理的目渔标在于有序、油有效和低成本馆的将采购物资户组织进入企业贵，以保障供应社，节约资金占志用和物流费用容，提高服务水归平，实现当前但或未来利润的忍最大化。免物资管理的主暖要目标是：割降低物资价格蒙；幸提高物资库存赵周转速度；拥降低采购和保路管成本；连续供应；质量稳定；偷供应商的综合闯供应。烘2.2班瘦建筑物资管理皮的特点及任务悲2.2.1僚警建筑物资管理筛的特点仁随着国民经济赛的不断发展，臣建筑企业之间咳的市场竞争日哈趋激烈。在这换种形势下，一匆个企业若要在曲市场竞争中求吓得生存，除了速依靠雄厚的财候力、物力及高肝水平的施工队吓伍以外，还必卡须以现代化管众理为后盾。建颜筑企业的物资伯管理，即企业肤对生产所需物残资的供应和管造理。专由于建筑安装伍生产过程的劳外动对象往往是秩由各种相关材狮料构成的实体邻，因此物资管驻理工作的优劣阳，很大程度上赌决定了企业经刚济活动的得失薄。此外，建筑燥企业的物资管桌理工作还具有卧如下几方面的牧特点：迟1)稠胀材料品种多、沫规格复杂；廉2)旷水材料数量大、唱重量大；璃3)踩倦由于生产变更赶频繁，故材料策需求无规律性钻；宏4)健稼供应关系复杂痒，涉及物资部姓门、生产企业闭及建设单位等影。乳和招物资管理的任导务档物资管理的主块要任务，可归候纳为保证物资幼供应、加速资伍金周转、降低咳采购成本、减厅少材料消耗、厨节约管理费用蓝、完善管理制包度烫6上个方面。稳2.3疑除建筑物资管理兄的内容变根据建筑企业师物资的运动形医式，从市场采宅购物资进入企遵业的具有各种风功能的建筑实查体，决定了物恢资管理的内容羊。资质量管理鸭原材料的规格馆、型号、化学忧成分、物理性慨能和设备的质厚量，对工程质叨量起着主导作逼用，所以，从艇物资需用计划贝的提出、供应吓商的选择、运径输，到物资的晨进场验收、存遭储、使用等，蚀都要执行严格办的管理办法，远以保证物资质悼量的可靠性，担从而保证工程众质量惨[15]斗。物资数量管理袋由于建筑物资吃采购量过辜大费,缓会造成积压，杀采购量小又可甘能影响工程使自用，这就要求沸使用单位所提秆出的物资需用富计划准确度高玩。同时，对物系资进场验收和毫使用，应严把面质量关，既要镇确保进厂物资该的数量，又要集降低工程消耗房物资的数量。抽对物资数量在督计划、验收、悟使用三个环节必的严格控制与救管理，是企业巨降低物资成本充的关键因素之厕一。些3)很艘物资采购价格剧管理啄对同等质王量恳(诱或质量差异哄小牵)摔、符合设计标国准的物阴资赛(稼尤其是常用物遭资骂)直供应渠道较多色。其价格有一洪定的差别，产盏品的生产成本罩也因各生产厂临家的技术与管徒理水平的不同搂有一定的差异狮，这就要求在丘市场经济条件捏下，了解各类池物资的市场价稿格水平，通过催财物资采购价皇格的严格控制那，在确保物资安供除应站(射质量、数量、轨时赶间崇)最的同时，最大泼限度地降低采撤购成本。幕4)够扮施工现场物资争管理许施工现场物资伤管理是管好、胸用好物资的基热本落脚点，是殊降低工程成本唇的重要途径，僵是衡量企业管谁理水平和实现照现场文明施工器的重要方面。扔5)锯锤物资储运管理逗物资储运管理慨是企业物资管镰理工作的主要租组成部分，是域物资流通过程悬不可缺少的业悔务环节，它包辰含物资仓库管洋理与运输管理伴两个方面的内屡容。殊物资仓库管理丰是对物资仓库兽在储存过程中法的计划、组织紧、监督等一系铸列工作的总称功。是实现物资滨流通，保证施唐工生产有条不钥紊地顺利进行肃的重要环节。沫物资运输是实株现物资空间转屯移，保障物资血供应工作顺利午进行，满足施纸工生产需要的念必要条件，是抱降低物资成本腿、减少损耗、委提高企业经济胖效益的重要方烫圆。贴6)油匙物资信息管理重物资信息贯穿漂于物资工作的由始终，是伴随愧物资工作而产勇生的大量反映娱物资工作过程影的关于物资的局市场动态，购诉人与使用物资舍的结构，流向超与流星，仓库碌储存量，物资不采购成本与消钻耗成本等费用吼。采用计算机乏对物资数据的此收集、传送、趴储存、处理和顾分析、提供迅易速、准确和完络备的物资信息能，有利于及时瞒了解和掌握物兰资动态，组织宫物资流通，降旦低物资成本、内节约物流费用壁，满足施工生邮产的需要，也乏有利于企业的饶投标报价工作亮[6]临。梦第三酱章甲枝现代物流思想桂简述参3.1倍秤物流的概念和握主要内容患佳殖物流和物流管普理的概念哭物流是指伴随柱物品由供应地喝向需求地的转茶移而发生的运明输、装卸、储挺存、包装、流贺通加工及其与捎上述活动相关描的信息活动的惕集合系统。迎物流管理是为眉了以最低的物哥流成本达到客个户所满意的服辨务水平，对物手流活动进行的党计划、组织、螺协调与控制。唐即，物流管理卵是对原材料、按半成品和成品株等物料在企业急内外流动的全天过程所进行的辩计划、实施、充控制等活动。子这个全过程，马就是指物料经眯过的包装、装阁卸搬运、运输帖、存储、流通不加工、物流信播息等物流运动惯的全部过程在[7]惕。脚夜于现代物流发展半简述茂物流是随着商痒品的出现而产圾生的，随着市梦场经济的完善贴而发展的。浪最早关于物流运的概念聚是菊191猜5订年由美国营销挖学者阿很奇鲁·闭萧快(塘ArchW钥．洒S证h纱aw闻)但提出的。他在窑《市场分销中夜的若干问题伪》执(援SomeP艳roblem献sInM答arket筐Distri史bution爆，哈佛大学出醒版丑社悄191搜5总年出果版揭)扬中首次提出了嫁物流（体Physic桃alDis童tribut凳ion绩）的概念。叫美国二战期间屠，军事后脊勤牲(吸Logist路ics物)蔑的组织管理思什想、方法与技鲁术具有明显的昨高效率和利于堡战争物资的统念一调度与管理蠢，并可有效降湖低物资的库存织，与现代经济葱和企业管理理症论和思想中的绕提高资源利用兆效率、提高企位业经济效益和锡竞争力等方向娱有许多共同之旁处，因此，战育后美国经济界历将其应用于工介商企业和物资倚的流通部门葵。孔量进酿入上8碧0锡年代以后，随企着军事后勤理听论在商业领域碎的全面应用，习使得传统物流湖研究的视野与庸领域进一步拓匆宽，研究内容鸡进一步丰富，猎理论日臻完善块，进入了一个之新的现代物流脚研究的时代，池而一个重要的息标志就是物流扣的概念殊由铃“勤Physic酒alDis墙tribut秋ion走”夸转变笔为宁“背Logist骆ics酒”兆。飞在般2唉0俭世筛纪寨7拳0于年代末，我国称派代表团先后从到日美考察学鼠习悼。另2座0痛世娇纪楚9昌0洞年代中期我国射市场经济发展搭达到一定程度箭，特别是电子财商务的出现与足发展，把物流顶推向一个崭新驻的发展阶段，糊形成了猾自叠9腿0棕年代末以来不桶断升温焦的娱“企物流籍热度”丛。撒逆阳物流管理的主凤要内容榜1才)语对物流活动诸样要素的管理，碑包括运输、存摧储、装卸、配字送等环节的管房理。洗2)肌僻对物流系统诸杏要素的管理，封即对其中人、肺财、物、设备贪、方法相信息光等六大要素的磁管理。旁3)脾俯对物流活动中不具体职能的管齐理，主要包括嫌物流计划、质亩量、技术、经粘济等职能的管程理等去[8]逗。孤3.2犁缩现代物流思想脂的基本内容垫泽与系统思想厅众所周知，信舍息论、控制论靠和系统论极大艰推进了人们思镜想的变革，而沟物流理论的产鸣生是以系统论得为基石的。物毅流系统中又具慨有包装、运输减、装卸搬运、闷信息、流通加邪工、储存等子纪系统，各子系袋统之间相互联机系，相互作用砍、相互制约，罚只有利用系统胡论思想将物流站过余程有机协调运侨行才能达到较姻好效果，才能佣够协调物流各鹊功能间梅的过“稠效益背纪反信”搜现象歌[2]贩。绸告晒供应链管理思雁想车供应链是产品暗的生产和流通商过程中所涉及默的材料供应商稻、最终用户以旧及其他用户等煤所组成的网络层体系。供应链笋管健理概(超SCM,炉Supply径Chain姥Manag道ement古)度指围绕核心企响业，通过对信艇息流、物流、斥资金流的控制请，将产品生产次和流通中涉及亭的材料供应商加、生产商、分固销商、零售商向以及最终消费假者连成一体的图功能网链结构答模式。供应链更管理涉及四个盈主要领域，即柴供应、生产计辈划、物流和需役求。供应链管依理正是围绕供盘应、生产作业如和物流满足需币求来实施管理思的，其目的在斩于提高用户服负务水平和降低忌总的交易成本姓，达到两者之您间的平衡，并裙围绕核心企业阁的网链结构，哪强调供需力一洽长期合作伙伴腐关系的建立。灯（如叮图妨3-寿1沟所示）供应链识由所有加盟的吩结点企业组成柿，一般有一个名核心企业，结士点企业在需求盈信息的驱动下旷，通过供应链显职能分工与合酷作，以物流、氏信息流和资金桐流为媒介实现特整个供应链的鼻断析增值楼[2]失。惕乘修服务理念酱物流的发展过臣程也是由成本送理念到利润理躁念直到服务理总念的发展变化申过程。成本理离念追求的是降吵低物流总成本买，利润理念追猫求的是获取最血大利润，服务坦理念则是追求筒为客户提供完匪善的物流服务佳[2]隙。育生猾第三方物流巧(防TPL,秘Third菠-普partl胀ogisti鼠cs腊)尺所植谓民“早第三凤方屡”强来源于对物流绍服务的提供者申作为发货秆人孝(篮第一版方宴)手和收货来人予(粒第二伴方聋)展之间的第三方毫这样一种形态扶的界定，也就毙是从事专业化皱物流服务的企妨业辜[2]夹。口图熊3-1刷破供应堪链杠“燥网鬼链杂”杏结构简图号第四胸章细摇运用现代物流佛思想进行建筑拣企业的物资管贴理志4.1旱互企业应用现代紫物流技术进行吊物资管理具备馋的特点尊在现代经济条惨件下，物流已绵经成为企业的首第三利润源，封在技术、人力通资源、生产能始力、生产效率峡不大可能在较卸短的时间内大钉幅度提高的情歉况下，企业以良物流为核心构颜筑的供应诺的口能力，将成为药企业的核心竞嫂争能力。边近些年来，作钉为国民经济发程展支柱产业之喷一的建筑行业奇，在房地产市陶场价格持续高壤涨的有利条件英下，规模得到碌了较大的扩大群，取得了一定房的效益。但是辱也应该看到，腰由于建筑行业干的特点：点多疮、面广、工期基长、队伍复杂钩等，决定了其译在迅速扩大规蛙模的同时，成把本不断上升，洽材料费居高不浮下，资金周转蔬越来越慢，部蹦分企业效益开艺始下滑。其中骤重要的原因之艘一就是企业物坦资资源管理落劈后，阻碍了生坝产过程的正常怜进行，降低了莲企业的经济效堡益乌[9]痕。如何应用现慰代物流思想来练进行建筑企业辰的物资管理就挖显得尤为重要星。训鉴于前文对物耻资管理和现代拼物流思想的介递绍以及本人对挂于现代物流思亲想的认识和理爷解，我认为建灿筑企业可以运售用现代物流技错术来进行物资朋资源管理。它安具有以下几个炎特点：宏1)拘疾相对于应用广轮泛的商业零售狭领域，建筑施华工业的物资流花动确定性很强份，更加容易确毫定项目物资需草求。建筑设计淋完成后，物资惧数量种类就基屿本确定了，施难工组织设计完贼成后，时间也攻基本确定了。堤2)视治对于应用广泛日的商业零售领协域，建筑产品觉的需求物资类梳型较少，品种妄相对简单，使苏用物流管理技益术更加方便。从3)导嚼建筑安装工程兔用的三大材料圣钢材、木材、绩水泥以及使用招量较大的一些薯大宗原材料比察较容易和供应荒商形成长期的骂稳定的供应链软。炎[10]询4)紫芦建筑施工企业隙所需的物资数烤量大，质量多供，运输成本高季，库存占用资把金多，合理运艘用物流管理技呈术，更加易于爸降低运输成本赔和加速材料资扔金周转。枕5)懒凑施工企业流动伴性大，合理运捎用当地第三方叫物流提供的专捞业服务，有利矮于降低工程的近间接费用。底6)仓忙建筑工程现已术有很多成熟的遥计算机辅助设伍计和管理软件酱，以供应链管召理为手段，实米现企业的物料茧需求计评划瘦(MRP闻)配，可进一步融闯入企业资源计农划沃(崖ERP)吼[3]闪。加现代企业的走秒向是经济全球郊化和专业化，盖充分利用全球钟资源和专业化趁的第三方产品勿和服务。建筑露企业同样也应晃融入这种大环桂境中，选择专校业化的第三方推物流，长期稳东定地形成俘供应链关系，孙即：供应泳商骤→刚营运束商卧→精建筑企业仓慕库地→椒建筑项池目切→绢销售浊商协→虚客户，形成物猎流和信息流。末通过应用这种耐现代化的供应廊链管理手段，御企业将大大提车高外部形象以论及内部管理水挑平，减少无谓啦消耗，有助于亲实现建筑工程宴项目效益最大吼化追[11]弹。军4.2贫寺建筑物资供应穗链的特征及要给求条件竹4.2.1享易建筑企业供应不链的概念祝摧哈建筑企业供应协链是围绕着总市承包企业，通同过对信息流、蚂物流、资金流植的控制，从采悄购原材料开始拐，到生产完成滑分部分项工程森直至竣工交付胡，将材料供应姻商、工程分包弟商、劳务分包拖商、设备租赁抹企业连成一个配整体的功能网逢链结构模式称[16]禁。励总承包企业与站材料供应商、纪工程分包商、誉劳务分包商、晴设备租赁企业悔是一种战略伙笑伴关系，保持弟和发展这种战腐略伙伴关系，哗对于总承包企猎业来说，可以掀大幅度降低采及购成本、提高橡工程质量、缩颠短工期，对于释供应商和分包嗽商来说，企业它可以有稳定的寒市场需求，以采利于以销定产蛛，降低生产成趋本。同时，还孕可以改善供需旺方的交流，降凭低双方的市场喂风险，降低投饿机成份和投机肢几率，减少了某管理成本。哪跨慈建筑物资供应代链的特征禽供应链管郊理砍(Suppl呀yChai刃nMana茎gemen析t立，令SCM横)拖是横向一体化饲管理思想的一贵个典型代表，挨它强调核心企悦业培育企业的目核心竞争力，念与供应链内的蛇企业结成战略晌合作伙伴，充境分利用企业内日外的资源，达消到供应链内部督各参与方的共撤赢。建筑供应细链有其独特的央特征陈：蛇①哗建筑供应链是解用户驱动的，陆每个客户都有逢其独特的要求僵，业主的需求挑是建筑供应链驾中信息流、物带流、资金流运纠作的驱动源何。区②头连接建筑供应付链各成员的纽走带主要是合同乳和协议，但是挡，要想在要求殖的工期内，花逢费最少的费用铜，以最好的质诊量完成工程项壶目光靠合同是萝不够的，还要颠依靠各方的信进赖、承诺、合珠作以及信息共赴享理。吧③登建筑供应链的晋不确定性以及很多样的项目条凶件影响了建筑挂企业的生产效孤率规。虹④备建筑供应链通讯常是项目性的艺，建筑供应链兴中各参与照方的合作关系束与项目周期等揪长，即建筑供国应链具有明显榜的动态性似。贤⑤梨传统的建筑供誉应链的各参与做方往往站在对总立的立场上，熄相互之间缺乏协信任。例如，兽承包商担心业有主不能按时支跌付工程款，而秆业主则担心承梅包商偷工减料剪。工程项目在穗施工中发现问皱题，尽管承包阿商能合理地解培决，但由于业像主对承包商不透信任，自己又撕缺少专业知识肝不能及时解决挡，需要向建筑貌师或结构工程汽师等咨询，从伐而导致很多的表工程延误，增捞加了工程成本谢。毛⑥唯建筑业基本上钥采用招投标的事方式，承包商誉往往不能在项妖目的早期即规姓划设计阶段介纸入，不利于建娇筑企业实测施供应链管理战。而且承包商式为了获取合同骤，往往采用低跃价策略，为了碌保证利润，很呆容易形替成眉“孤赢逐-巨输摔”趣的经营策略，估这与供应链管救理奥的尝“棋双云赢查”吩、壤“斗共考赢某”露的理念是相悖化的百。呀⑦后建筑供应链的莲构成比较复杂朗，包括总包商攻、分包商、材脑料供应商、监吓理公司、建筑纷师、结构工程绸师、水电等专剪业工程师、业志主、政府部门醉、银行、保险渐公司等金融机注构，给建筑供纺应链管理造成射了困难膝。钞⑧唯建筑供应链的烂衔接不确定性冒普遍存在，集吸中表现在各企是业的独立信息巾体默系搜(伙信息孤岛现称象参)密。由于竞争，挪企业总是为了代各自的利益而孙进行资胜源黎(族包括物资资源址和信息资瓣源刻)流的自我封闭，硬企业之间的合伞作仅仅是项目糊性的短时性的凳合作，人为地殖增加企业之间蠢的信息壁垒和苍沟通的障碍性[17]氧。殿辣蚂建筑供应链的求要求条件巧1)薯使性能定位。作彼为供应链中心跌的总承包企业旺，要从建筑材纸料和设备租赁振的需求出发，潮正确地评估当摸前库存管理的敞性能，包括重午复订购周期、照预报精度、库拐存投资、供货待率等，并根据庄自己预算部门衣预算所需建材减的用量，与物捐流企业或建材裕生产商、设备她租赁公司通过颂采购定单确定警物资的储运，输适时将材料按违计划运送至各目施工现场。亮2)愤淘增值性。建筑所业供应链是一粱条由各种经济主活动组成的价典值链，建筑物弓资经过这个渠骆道到达最终用元户的过程是增修加其价值和使尊用价值的过程忘，价值的增加孩情况是衡量供躬应链效率的关嘉键。为了确保余供应链实现增薪值的效果，管贼理者应当衡量限供应链中的每供一项活动，判爽断该活动是否尊对价值提高有伏贡献，保留能蜻够有效提升产罗品价值的活动的，删除对增加蚂价值没有作用讽的活动，以提骗高供应链效率桃，降低总成本雄。睛阻赔谁终喝尊眨咳州没3)给究稳定性。随着片分工的细化，夫参与建筑业的别企业越来越多父，且每个企业闻不单纯处于一派条供应链之中蓄，而是处在一碗个由多条供应心链组成的供应答网中，其稳定牧性尤为重要。毕供应链上各个批企业都在从事柏专业化生产，奏各企业之间有膨效协调沟通是渣供应链稳定的的关键。稳定的式供应链能够确谷保对客户的敏土捷反应，降低舟各个环节的库起存水平。威4.3系吉建立企业的物庆资供应链幅充攀建筑企业物流怜与供应链的关宪系蛛任何优秀企业榨的物流都离不器开规范的供应虚链而存在。物铜流的运动以供奸应链为渠道和曾载体，通过供距应链循环运行崇以实现物流的场有效运行。同垦时，供应链又彻以完成企业物紫流为目标。壳所以，必须针隙对企业物流的币运作情况来设杨计和选定一条改符合实际的、戏正确有效的供寻应链，并对其辞加以规范和管灶理，以供应链使管理登（哲SC雅M派）为手段，实因现企业物流管晨理的提高唤[5]作。皂践丸建筑企业供应污链构建应遵守同的原则竟①罚结构化与非结柄构化相结合的歇原则暖；归②枝简洁性原则拢；躁③解优势互补性原而则钉；榨④观协调性原则军；梳⑤话动态性原则仇；惩⑥篮创新性与前瞻丛性原则继；山⑦谅战略性原则名；继⑧乱柔性原则糟；肢⑨伟实用性原则。鼠薯很物流供应链管宅理的应用示例山图拒在建筑行业中局，供应链是围销绕着总承包企冲业的，通过对浴信息流、物流去、资金流的控延制，从采购原使材料开始到运请输、仓储、现婚场使用、竣工肚交付直至售后撒服务将物资供铅应商、工程分抗包商、劳务分架包商、设备租宽赁企业连成一酱个整体的功能志网链结构模式商。（如历图晨4-相1侦所示是以总承速包企业物资使浑用为核心的一求个供应链示例咸）分销物流分包商建筑材料供应商分销物流分包商建筑材料供应商设备租赁公司总承包企业物流企业总承包企业物流企业业主提供部分建材业主方熊采购订单采购业主提供部分建材业主方采购物流分销物流采购物流采购物流分销物流采购物流分包商分包商洞图左4-1责厦建筑企业的一叹个供应链示例其被蝶供应链设计步更骤批结合供应链的江设计原则，供辽应链设计程序恶如潮图宇4-验2锡所示。豆建立供应链的担具体步骤：裕调整企业现有组的物流供应链望（如果企业物辉资管理中已经跟有供应链）岂理解供应链的兼概念应该从原膨材料的供应到缴每个具体工艺原的操作到最终翼产品的保养等突环节都保钥证论“并7霞个正置确谱”床，涉即瞧:无正确的产品、速正确的质量、挨正确的条件、珍正确的供方、涛正确的地方、叨正确的时间、产正确的成本。呆一个工艺的简厉化、一个流程椅的标准化、一呼台小型物流机晋械的投入等和备建造整个物流脸系统同样重要党。汇首先在企业内叶部进行整合，改简化一切多余熄的程活序希(代包括机构、人军员、工艺、制和度气)群，使染“学7摊个正院确喊’饶，深入企业的报各个细节。然吩后，通过建立初简易的电子信拿息系统将供应氧商、制造商、难承包商、业主敲等连成一个整锦体的网络，及乞时沟通，而不驼是到了需要时锐才联系。这样误，企业花很少忍的资金就可以依从中得到较大谣的回报。一方锄面坚定了物流冒管理的信心，哑另一方面为深昌化物流管理作软好铺垫。主要物流对象物流供需分析市场环境与施工项目分析主要物流对象物流供需分析市场环境与施工项目分析物流模式分析供应网络分析现有供应链与物流状态分析物流模式分析供应网络分析现有供应链与物流状态分析与现有供应链比较工艺流程分析新供应链设计目标分析与现有供应链比较工艺流程分析新供应链设计目标分析新供应链组成与可行性分析新供应链组成与可行性分析N修正N修正决策决策融饮尖抓召Y产生新供应链产生新供应链检验新供应链检验新供应链完成新供应链设计完成新供应链设计N修正N修正决策决策纵争除术享YENDEND掘图颜4-2金碗供应链设计流勇程录选择稳健的第象三方物流却建筑安装企业糟在建立自己的危物流体系时，转应该明确自己声在物流体系中来的位置，不能附搞咱大而全的模式炒。要充分利用宪设备供应商、横运输业、第三礼方物流企业等旧社会物流服务怨体系，特别是剑选择一个稳健毙的第三方物流脏服务企业进行撑长期合作，实星现生产原材料舟的优质、低价袋及库存转国移漂(枪零库漏存免)队，降低成本，倚使建筑企业能铸将有限的人力险、资金集中于病核心业务。播另一方面，通火过第三方物流钞健全的信息网冻络和服务网络悼，可以提升建君筑安装企业的奶企业形象，使举企业为更多的炊客户所认同。漏建立物流联盟纤企业盆在物流欠发达凡地区，企业一塞方面可以根据压第三方物流的柱原则来建设自叉己的第三方物担流系统，即主锣动将企业自己烘的物流系统割罗离出去，使其爱向第三方物流青发展。这样，臣有利于企业专蕉注于核心业务向，同时有利于破推动社会物流分的专业化。另艇一方面，企业纽之间也可以联拆盟岁组建新的物流乐企业，充分发眨挥多个企业的倍物流技术和信牺息技术的优势荣，达跪到免“魄生产企业、物贩流企业、用户辅等多肺赢尚”气的社会物流的中目的。朴构建个性化的岭供应链系统蒜在条件成熟之霉后，建筑企业凶应该和有关物袋流专业机构一构起，构建起具婚有自己企业个毛性化的物流供碧应链系统。企另业内部供应链握的环节要尽量秧少，施工工序滔尽量集中，在李经济条件许可各的前提下，多影选用高柔性化晓的系统。而将观供应物流、回唐收物流、废弃需物流等企业外晴部供应链纳入搁社会供应链，加甚至可将维修滨服务供应链也建纳入社会供应蓄链恨[12]愿。挣在技术上，建斜立一套企业内跃部系统和外部施电子商务平台典为主的管理系溉统，外接供应皂商子系统和客创户子系统，依汤靠电子计算机辛进行数据交换变，以实现物流访网络的网络物厨流。当然，此翅系统可以随时歪和第三方物流做系统或专业物虾流网络平台交瓣换信息。凯物流系统供应弃链结构仙建筑企业生产药与服务物流系建统供应链结构励如完图村4-把3粥所示。侧4.3.尘5戏供应链的运伤作围当开始一个新咐项目特时鉴,速项目部首先通永过企业信息系都统与企业的业福务部门沟创通够,缓掌握什么资源姿可以从企业内犹部得击到恩,临什么必须从企渣业的外袄部须(弄供应晋商莫)现获得。然后通喊过电子供应链介管理系统与供旦应商交换各种杏信汁息英,合实现供应链上块的信息集限成呀,揪采购定单共及享翅,堪把施工资源落犹实到供应链中透。在运行过程匀中亭,陡企业、部门、吹项目部、供应狭商通过企业信挡息管理系统进铲行交霉流葵,维共同协作。项策目部通过资源秩管理系统寻找刘工程项目所需欢的资责源董,秀通过电子供应鞋链确定阴和管理系统供厕应商。供应商勉通过网络掌握层工程的材料消例耗与需求情玩况组,迹及时调整生产耗计皂划端,俘从而实现项目派部、供应商的欢无缝连塌接放,迹满足施工生产慧可变的要求。糟供应链的管理股部门运用各种础管理手段确保猜供应链产品的成质量、安全、损可靠性。例如林利用ＩＳ踪Ｏ汤900名1秒质量保证体系执来对供应商在烂产品质量上进姐行评籍估俩,耽利用持证上岗脚对从业人员进促行控撑制穗,社利用信息库的挎功能收集扩大古受控产品的范误围等。同材料纲采购一薯样展,寻设备、机具、粉劳力、工程分课包商、技术盟等各种软硬产诵品的采悦购骂,指都是企业供应瞎链管理的重要惹对象。供应链世管理模式的形巾成打鸡破了地域界勾限蚂,储为企业在更广杂阔的空间、筛剂选更符合要求松的供应商提供励了支柱持种,命将进一步完善孟企业的管理手机段六,按实现企业持续柳发展。运输信息查询货物查询企业信息发布行业信息发布物流服务委托物流服务承包运输信息查询货物查询企业信息发布行业信息发布物流服务委托物流服务承包服务中心订单中心信息中心服务中心订单中心信息中心电子商务平台企业内部系统电子商务平台企业内部系统整合后的外部供应链客户子系统供应商n供应商子系统客户子系统供应商n供应商子系统第三方物流第三方物流管理系统数据中心系统维护作业系统管理系统数据中心系统维护作业系统整合后的内部供应链整合后的内部供应链安全系统接线系统考核系统接线系统维修服务查询系统接线系统财务统计生产调度质安系统施工生产后勤系统技术研发安全系统接线系统考核系统接线系统维修服务查询系统接线系统财务统计生产调度质安系统施工生产后勤系统技术研发客户服务需求反馈回收物流反馈客户服务需求反馈回收物流反馈暖图务4-3始物流系统供应仍链结构彻4.4科保建筑业供应链躺的不确定性分货析最建筑业供应链末仍具有不确定中性因素，识别桥其不确定性因歇素，降低不确渐定性风险，是赠供应链管理的绕重要内容。便建筑企业供应脾链的不确定性尝主要来自物资泳生产过程、供睛应者、用户需苦求。物资生产小过程的不确定往性主要表现为气：建筑物资生淡产流程会发生他故障或周期性恒检修，其原料伙的来源也诉会发生波动，混还会出现物料鸣不合格、物料女错发等问题。斥生产过程的可傲靠性影响对下歉游客户的服务蜜水平，并决定在下游客户所需洁的库存。拘供应者的不确润定性表现自为告:雷在保证期内建图筑物资供应商歉准时提供物料答的不确定性。旨产量不足，气踪候条件、交通林工具、订货者被需求变化等诸狼多因素都可能怨造成供应者不电能准时、准确柜地提供物资，苍直接影响供应例链的性能，并辽决定着供应者妻的安全库存和沟服务质量。供欣应者提供物资范的准时性能、张平均延退、不浴一致性等均是校可度量的，这悼此数据是建筑泪业企业评价供碍应者能力、决赖定自己物资库绕存量的重要依横据。悠用户的不确定贪性主要表现盼为匀:菌工程项目对建啊筑材料的具体笑需求情况是不尊确定的，如作许为物料用户，镇施工企业因工拨程项目本身的洋变化，对供货闪时间、供货数桨量、材料型号余、货源选择具菠有不确定性，柳这此不确定性笨又反过来对供纪应者提出了更想高要求。作为旁供应链上游的伐建筑物资供应秤企业须先研究乘系统中各种不苍确定性来源的飘影响，然后着货手缩小其影响鞭，利学地建立症库存量。略[13]为4.5验成实施供应链管育理的收益锋建筑企业在物哀资管理中，通购过应用现在物披流思想中的供胸应链管理或者网在已有的供应李链管理系统上冬改进自身的不助足之后，会产昌生巨大的收益柱。更突出的体惯现物流管理的哄成效对于发展元和提高企业竞眨争能力起到重滨要的作用，被是誉训为冻“躁第三利润扣源唯”获。检1)村填通过实施供应尖链管理，各企锅业可快速准确您地掌握信息资尺源。供应链把摊供应商、总承姐包企业、分包馋企业紧密联系病在一起，并对虫其进行协调、缴优化管理，使嗓企业间形成良宵好的关系，从总而可以使需求悉信息沿供应链县准确、迅速地赵反馈到各相关芬企业。供应商轨能够共享总承冰包企业的信息伯，减少信息失搂真，提高应变货能力。桌2)瞒作优化企业库存虾，减少流通费遗用。通过供应扭商与总承包企惜业建立长期伙葵伴关系，不再巨需要双方询价陪、报价的反复直协商，减少了敲合同谈判的费已用和时间，降声低了交易成本液。通慎过优化供应链示，去除不必要黄的物资流通环肯节。使供应链勉成为最快捷、男最简便的流通炭渠道，从而有弟效的降低费用芦。躲3)英慰实现了同步化抓运作。供应链绍管理模式是一胸种定单驱动的店采购方式，采五购部门的作用勒主要是沟通供贪应商与生产部差门的联系，协顺调供应与生产鹅的关系，定单怕驱动采购方式闹简化了采购的甲工作流程，为筋实现建筑物资薪的精细采购提庆供了基础保障坝。在供应链计壤划的协调下，嘱生产计划、采凳购计划、供应撇计划能够并行咱进行，实现了区供应链的同步裳化运作，缩知杏了用户响应时干间，协调各种景计划的执行成鸡为采购与供应尝的重点妈[14]坡。佛4)较牢提高供应链上慨各企业的竞争镜能力，改善企必业形象。相对锹于传统的采购增模式，供应链眼通过施工企业迹、建筑材料生闯产企业及物流娃企业内部、外次部的整体协作诸，不仅有利于阔降低成本，缩今短产品的流通洗周期，加快配棕送速度，提高右生产效益，而馆且也便于对供届应链中供应商革的管理，使供赢应链中各企业陈以质量稳定的怨产品和及时、粱优质的服务，希塑造各企业的爸良好形象，提罩高企业信誉和驱消费者满意度裳。轧第五古章敌谱总结与展望娱通过前文对现鼻代物流思想和优建筑物资管理柱理论的探讨，遮不难看出，对唉于建筑企业来炊说，现代物流悬思想的应用不落止只是可以挖雄掘到企业姥的钱“桐第三利润楚源盯”债，物流能力还涂被视为企业的饥核心能力，成公为企业获取竞番争优势的战略记资源。供应链躲管理是建筑企齐业物流管理的说关键，也是建配筑企业最具有君利润挖掘价值缝的领域。湖加强供应链管则理，充分利用崇第三方物流，糟把供应商、总唱承包企业、分衡包企业紧密联廊系在一起，使香供应商和总承肠包企业建立长絮期伙伴关系，烫实现运作的同救步化，进行信布息资源共享，袜可以增强应变干能力，而双方矛在交易中也减来少了合同谈判情的费用和时间拿，降低了交易患成本，优化库才存，加快资金扛的周转速度，响进而降低工程灯项目成本，从变而获取项目的么更大利润。兽供应链管理是戏当前企业管理错的重要方向，旋也是企业管理芳最富潜力的发最展领域。通过邻加强供应链管衡理，共享资源茧，降低物流成惭本，实行敏捷猜生产，能极大议地提高企业的命竞争力，尽管拥这在当前建筑水施工企业中的疼实际应用还刚没刚起步，但