水电项目管理学习资料和习题

概述1.1项目决策与决策分析评价1.1.1项目决策定义〖项目决策〗是指投资者在调查分析、研究的基础上，按照自己的意图和目的，从技术和经济角度对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择、布局等方面作出分析，判断投资项目是否必要或可行的一种选择。这里所说的项目主要指工程建设的项目。1.1.2项目决策遵循的原则：科学化，民主化。1.1.3目的项目决策与决策分析评价的目的是为决策提供科学的可靠依据。1.1.4具体要求(1)拟建项目是否符合国家经济和社会发展的需要。(2)产品方案、产品质量、生产规模是否符合市场需要，在市场竞争中能否具有竞争力。(3)生产工艺技术是否先进、适用。(4)项目建成后，投人品的供应和有关配套条件能否满足持续生产的需要。(5)项目建成后，财务效益、国民经济效益、社会效益、环境效益能否满足各方的需要。(6)资金投入和各项建设条件是否满足项目实施的要求。(7)项目各项风险是否识别并采取了措施。(8)建设方案是否进行了多方案比较，尽可能使方案最优。1.1.5工作程序由粗到细分为5个阶段：投资机会研究阶段、编制项目建议书阶段、可行性研究阶段、项目评估阶段、项目决策审批阶段。1.2项目决策分析与评价工作的基本要求1.2.1基本要求（1）资料数据准确可靠；（2）方法要科学、合理并多方法验证；（3）分析要逻辑化、有说服力。（①选择合适目标并掌握约束条件；②定性与定量分析相结合，以定量为主；③静态分析与动态分析相结合，以动态为主；④多方案比较与优化。）1.2.2主要数据资料（1）国民经济的长期规划、行业规划和地区规划；（2）国家颁布的关于项目评价的各项基本参数和指标；（3）技术、经济、工程等方面的有关规范、标准、定额等指标，以及国家颁布的相关技术法规和技术标准；（4）可靠的基础数据资料（地、自、气、水、质、社、经）、交通运输和环境保护资料；（5）与项目本身相关的（市、材、资）各项数据资料。1.2.3方案评价与选择的方法(1)经验判断法即依靠咨询工程师的经验进行综合判断。尤其是对包括较多难以定量化的抽象因素的决策问题进行分析时，经验判断更是不可缺少。对于决策分析与评价中遇到的新情况、新问题，必须认真分析，不能机械地套用经验去作简单判断。经验判断法的最大缺点是容易受个人主观认识的限制。因此，在应用经验判断法时，要发扬决策民主化的作风，充分吸收他人的正确经验。(2)数学分析法指包括系统分析、线性分析、统筹方法等建立在数学手段基础上的定量化分析技术。这些定量分析方法严密准确，对决策科学化从定量分析上起重要作用。(3)试验法指先选择少数典型单位或部分环节作试点，然后总结经验作为最后评定的依据的一种方法。对于一些经不起失误的重大决策问题，尤其是对于缺乏经验的新问题，不失为一种可行的方法。但该方法较其他两种方法有失普遍性。1.2.4目标选择条件及约束条件进行科学决策分析必须首先选择目标，目标选择的条件：一是要选择有价值的目标；二是分析确定实现目标的顺序；三是对选择的目标具体化，要有明确的数量和质量指标；四是确定目标的方向和涉及的幅度；五是确定实现目标的时限。其次，要客观分析并掌握约束条件。约束条件是指为实现确定目标所面临的限制条件或不利因素。在投资决策中，实现投资目标，往往受多种因素的制约。1.2.5定性与定量〖定性分析〗是一种在占有一定资料的基础上，根据咨询工程师的经验、直觉、学识、洞察力和逻辑推理能力进行的决策分析。〖定量分析〗是利用应用数学的方法，借助计算机技术，将各种经济因素量化，通过效益、费用的分析比较从而作出取舍的一种决策分析。建设项目决策分析与评价的本质是对项目建设和生产过程中各种经济因素给出明确、综合的数量概念，通过效益和费用的分析、比较确定取舍。但是一个复杂的项目，总会有一些因素不能量化，不能直接进行定量分析，只能平行罗列，分别进行对比和作定性描述。因此，在项目决策分析与评价时，应遵循定量分析与定性分析相结合的原则，并以定量分析为主，对不能直接进行数量分析比较的，则应实事求是地进行定性分析。1.2.6静态与动态〖静态分析〗是指在项目决策分析与评价时，对资金的时间因素不作价值形态的量化。缺点：很难反映未来时期的发展变化情况，优点：指标比较简单、直观，使用起来比较方便。〖动态分析〗是指在项目决策分析与评价时考虑资金的时间价值，用复利计算方法计算资金的时间价值，进行价值判断。优点：将不同时间内资金的流入和流出换算成同一时点的价值，为不同方案和不同项目的比较提供了同等的基础，并能反映出未来时期的发展变化情况。在项目决策分析与评价中可以根据工作阶段和深度要求的不同，采用静态分析与动态分析相结合，以动态分析为主静态分析为辅的决策分析与评价原则。1.2.7多方案比较与优化多个方案的比较与优化是项目决策分析与评价的关键，在多目标决策时可按以下方法进行选择：1．综合评分法此法的特点是先为每个目标的各个实现方案，评定一定的优劣分数，然后按一定的算法规则，给各方案算出一个综合总分，最后按此综合总分的高低选择方案。2．目标排序法此法是在决策的全部目标按重要性大小排序的基础上，先根据最重要的目标从全部备选方案中选择出一部分方案，然后按第二位的目标从备选出的这部分方案中再作选择，从中选出更小的一部分方案，这样按目标的重要性一步一步地选择下去。3．逐步淘汰法此法是对多方案采取逐步淘汰的办法直至最后不能再淘汰为止。4．两两对比法此法是把方案作为两两对比，在对比定出高低或优劣的基础上再做出综合评价。1.3项目决策分析与评价的基本内容1.3.1机会研究1.3.1.1概念机会研究即投资机会的识别。投资机会的识别一般可从三个方面人手：(1)对投资环境的客观分析。预测客观环境可能发生的变化，寻求投资机会。需重点分析市场供需态势。(2)对企业经营目标和战略分析。，企业战略不同，所选择的投资机会也不同。(3)对企业内、外部资源条件分析。1.3.1.2目的机会研究的主要目的是对政治经济环境进行分析，寻找投资机会，鉴别投资方向，选定项目，确定初步可行性研究范围，确定辅助研究的关键方面。1.3.1.3内容通过机会研究，选定拟建项目，并描述选定项目的背景和依据；分析、预测市场及政策；企业战略和内、外部条件的分析；投资总体结构，以及其他具体建议。作为开展初步可行性研究工作的依据。1.3.2初步可行性研究1.3.2.1概念初步可行性研究是在机会研究的基础上，对项目方案的技术、经济条件进一步论证，对项目是否可行进行初步判断。1.3.2.2目的初步可行性研究的目的是判断项目的构想是否有生命力；评价是否应当开始进行详细的可行性研究和辅助研究。1.3.2.3内容初步可行性研究内容包括：(1)市场分析与预测。(2)对资源开发项目，要初步研究资源的可利用量、自然品质，赋存条件及其开发价值等。(3)初步进行建设方案的策划。(4)初步估算建设投资和投产后所需的流动资金。(5)初步确定项目的资本金和债务资金需要数额和资金来源。(6)初步财务分析。(7)初步国民经济评价。(8)对于必需进行社会评价的项目要以定性描述为主，对项目进行初步社会评价。(9)初步分析、识别项目的风险因素及风险影响程度。经过初步可行性研究后，分析结果，得出结论，编制项目初步可行性研究报告，或项目建议书。1.3.3可行性研究1.3.3.1概念可行性研究是在初步可行性研究的基础上，通过与项目有关的资料、数据的调查研究，对项目的技术、经济、工程、环境等进行最终论证和分析预测。可行性研究必须坚持客观性、科学性、公正性、可靠性和实事求是的原则。1.3.3.2目的就项目是否值得投资和如何进行建设提出可行性意见，为项目决策审定提供全面的依据。1.3.3.3内容可研的内容与初可研内容基本相同。但在研究范围上有所扩大，在研究深度上有所提高。•具体内容是：(1)全面、深入地进行市场分析、预测。(2)深入研究确定资源的可利用量、自然品质、赋存条件和资源的开发利用价值。(3)深入进行项目建设方案设计。(4)研究项目建成投产、生产运营的组织机构及人力资源配置。(5)研究劳动安全卫生以及消防设施方案。(6)制定项目进度计划，确定建设工期。(7)对项目所需投资进行详细估算。(8)深化融资分析。(9)深化财务分析。(10)深化国民经济评价。(11)深化社会评价。(12)对环境影响进行综合评价。(13)对项目进行不确定性分析。(14)深化风险分析。(15)对上述可研内容进行综合评价。概述推荐方案，提出优缺点，概述主要对比方案，做出项目可行性研究结论，并提出对项目下一步工作和项目实施中需要解决的问题的建议。•深度要求为：(1)应能充分反映项目可行性研究工作的成果，内容要齐全，结论要明确，数据要准确，论据要充分，要满足决策单位或业主的要求。(2)选用主要设备的规格、参数应能满足预订货的要求。引进技术设备的资料应满足合同谈判的要求。(3)重大的技术、经济方案，应有两个以上方案的比选。(4)确定的主要工程技术数据，应满足初步设计依据的要求。(5)投资估算的深度应能满足投资控制准确度的要求。(6)构造的融资方案应能满足银行等金融机构信贷决策的需要。(7)某些方案的重大分歧及未被采纳的理由应在可行性研究中反映，以供决策单位或业主权衡利弊进行决策。(8)应附有评估、决策审批所必需的合同、协议、意向书、政府批件等。单选题：1、（）是项目决策遵循的原则。A、定性与定量相结合，以定量为主B、静态分析与动态分析相结合，以动态分析为主静态分析为辅C、多方案比较与优化D、科学化、民主化2、项目决策分析与评价中的项目建议书阶段的论证重点是（）。A、市场预测及技术分析B、项目的必要性和可行性C、项目的经济效益D、宏观经济条件3、项目决策分析与评价的目的是（）。A.项目优化B.市场预测C.为项目决策提供科学、可靠的依据D.项目决策4、项目决策分析与评价的目的是为（）提供科学的可靠依据。A.战略决策B.管理决策C.营销决策D.项目决策5、初步可行性研究的目的是（）。A、分析政治经济环境，识别投资方向，寻找投资机会B、提出项目是否值得投资以及何时建设的可行性意见，为项目决策定审提供全面依据C、对项目有无生命力进行判别D、对项目的重要性和必要性作出论证6、决策分析与评价的基础和必要条件是（）。A、资料数据准确可靠B、方法要科学、合理并多方法验证C、分析要逻辑化、有说服力D、信息7、项目决策分析与评价中的项目建议书阶段是对项目的（）作出分析。A.必要性B.可行性C.可靠性D.可能性8、项目决策应遵循科学化的原则，即在项目决策前，（），对拟建项目的可行性和发展前景进行认真的决策分析与评价。A.按照科学的程序B.采用科学的方法C.在调查研究的基础上D.A+B+C9、在完成（）工作内容后需编制项目建议书。A.机会研究B.初步可行性研究C.可行性研究D.项目决策审批10、在占有一定资料的基础上，根据咨询工程师的经验、直觉、学识、洞察力和逻辑推理能力进行的决策分析是（）。A、定性分析B、定量分析C、静态分析D、动态分析11、将不同时间内资金的流入和流出换算成同一时点的价值，为不同方案和不同项目的比较提供了同等的基础，并能反映出未来时期的发展变化情况的分析方法是（）。A、定性分析B、定量分析C、静态分析D、动态分析12、多个方案的比较与优化是项目决策分析与评价的关键，尤其是在多目标决策时，往往形成各个方案各有千秋的局面，这时可按（）方法进行选择A、综合评分法B、试验法C、数学分析法D、经验判断法13、项目决策分析与评价的关键是（）。A、选择合适目标并掌握约束条件B、定性与定量相结合，以定量为主C、静态分析与动态分析相结合D、多个方案的比较与优化14、可行性研究内容与初步可行性研究相比主要区别在于（）。A．增加市场分析B．研究深度提高C．增加社会评价多选题：1、（）是项目决策分析与评价的基本要求。A．项目效益必须满足要求B．方法科学合理并多方法验证C．分析逻辑化、有说服力D．资料数据准确可靠E.目标明确2、项目决策分析与评价的主要内容有（）。A.投资机会研究B.企业战略分析C.初步可行性研究D.可行性研究E.项目经验判断3、项目建议书的编制依据有（）。A.国民经济和社会发展长期规划B.行业规划和地区规划C.企业战略和长期计划D.市场预测及技术分析E.国家产业政策4、项目决策分析与评价中，方案评价与选择中的方法主要有（）。A.定性分析法B.经验判断法C.数学分析法D.试验法E.定量分析法D．投资估算值提高单选：1D2B3C4D5D6A7A8D9B10A11D12A13D14B多选：1B、C、D2A、C、D3A、B、E4B、C、D第二章市场分析与项目(企业)投资战略2.1市场调查与预测2.1.1市场分析的目的和作用【市场分析】是在市场调查的基础上，对项目的产出品的市场容量、价格、竞争力、营销策略以及市场风险进行分析、预测和研究。一是为确定项目建设规模和产品方案提供依据，二是为项目建成后的市场开拓奠定基础。2.1.2市场调查【市场调查】主要指对产出品市场现状和一段历史时期内的情况进行的调查，也可包括主要投入品。2.1.2.1市场调查的内容主要包括：1、市场容量包括供应状况（国际、国内、进口），需求状况（国际、国内、出口）。2、市场价格包括国际、国内、进口、出口及其变化规律，价格形成机制（政府调控或市场形成）。3、市场竞争力包括产品在国内、国际市场的竞争程度，竞争对手的生产、营销、市场份额及竞争力。以上各个部分调查结果都应附有相应的表格。2.1.2.2市场调查的方法依调查资料来源及资料收集方法，可将市场调查方法分为文案调查(又称第二手资料调查)及实地调查(又称第一手资料调查)两大类。【文案调查】是由市场调查执行人员，收集企业内部既有档案资料及企业外部各种相关文件、档案、研究报告或公开资料，加以整理、衔接、调整及融会，以归纳或演绎等方法予以分析，进而提出相关市场调查报告的活动过程。【实地调查】是在周详严密的架构之中，由调查人员直接向被访问者收集第一手资料的相互来往过程。具体包括观察法、实验法和问卷法，其中尤以问卷法应用最广。2.1.2.3问卷调查法问卷调查法的步骤：①确定需要收集的数据；②决定问卷调查方式；③决定问题内容；④决定问题形式；⑤决定问题用语；⑥决定问题先后顺序；⑦决定检验可靠性问题；⑧决定问卷版面布置；⑨试调查；⑩修改及定稿。2.1.2.4抽样调查【抽样调查】是从所要研究的某特定现象的总体中，依随机原理抽取一部分作为样本，根据对样本的研究结果，在抽样置信水平上，推断总体特性的调查方法。抽样调查是实地调查中最重要最科学的调查方法之一，主要优点是科学、节约。抽样调查的步骤：①)识别总体；②选择抽样方法；③决定样本数。抽样方法的分类：一般可分为随机抽样和非随机抽样两大类。┌简单随机抽样│双重抽样│逐次抽样┌随机抽样──┤分段抽样─┬单一阶段抽样││分层抽样└多阶段抽样││群集抽样抽样───┤│系统抽样│└复合抽样│┌便利抽样└非随机抽样─┤配额抽样│判断抽样└雪球抽样2.1.2.5统计分析及解释当实地调查完成之后，搜集的所有访问表格必须加以编辑、组织及分类与制表，方能使调查资料变成可供分析、预测的信息。其过程如下：(1)资料编辑。从资料中剔除不可靠、不准确及与调查目的无关的资料。(2)汇总及分类。先按大类汇总调查资料，再根据调查目的将大类资料详细分类。(3)制表。统计汇总分类后的各项资料，以统计数字形式将汇总结果表示出来。(4)解释统计资料。做出市场调查报告。2.1.3市场预测【市场预测】是在市场调查所得数据的基础上，采用适当方法预测一定期限的产品供需状况，一般应预测5—10年。预测过程：预测过程可视为一个输入、处理、输出的动态反馈系统。通常，可将全过程分7个主要步骤和一个反馈过程。2.1.3.1常用预测方法1、定量预测法定量预测是指根据历史数据和资料，应用数理统计等方法预测未来，或利用事物发展的因果关系等预测未来的方法。常用的典型方法有移动平均法、指数平滑法、趋势外推法、回归模型、消费系数法、弹性系数法等。2、定性预测法定性预测是指利用直观材料，依靠个人和群体的经验及分析判断能力，对事物未来发展进行的预测，也称直观预测。常用的典型方法是专家会议法、特尔菲法、类推预测法等。3、组合预测法组合预测是指采用两种以上不同预测方法的预测。它既可是几种定量方法的组合，也可是几种定性的方法的组合，但实践中更多的则是利用定性方法与定量方法的组合。2.1.3.2供需预测1．供需预测应考虑的因素(1)国民经济与社会发展对项目产品供需的影响。(2)相关产业产品和上下游产品的情况及其变化，以及对项目产品供需的影响。(3)产品结构变化，产品升级换代情况。(4)项目产品在生命周期所处阶段(投入期、成长期、成熟期、衰退期)对供需的影响。(5)不同地区和不同消费群体的消费水平、消费习惯、消费方式及其变化，以及对项目产品供需的影响。(6)涉及进出口的项目产品应考虑国际政治经济条件及贸易政策变化对供需的影响。2．供需预测的内容国内市场预测：主要是预测需求潜量和销售潜量，需求潜量是指未来市场上有支付能力的需求总量。销售潜量是指拟建项目的产品在未来市场上的销售量。销售潜量，一般可通过估计市场占有率来测算，即：销售潜量=需求潜量X市场占有率。国际市场预测：因难度较大，一般多进行产品出口和进口替代分析。产品出口和进口替代涉及国外较高水平的竞争对手，可以综合反映项目的生命力。具体步骤是通过①供应预测、②需求预测以及③供需平衡分析，来预测未来的市场容量、分析项目产品可能占有的市场份额。2.1.3.3价格预测1、价格预测应考虑的因素(1)国内外市场供需变动情况。(2)价格变动情况及其态势。(3)地域因素对价格的影响。(4)项目产品升级换代的速度，新技术、新材料产品和新的替代品出现的影响。(5)国内外税费、利率、汇率的变化、非贸易壁垒对价格的影响。(6)人们的消费水平和消费习惯改变的影响。(7)其他引起生产成本变化及经济政策变化的因素对价格的影响。2．价格预测的要求(1)应特别强调稳妥原则，避免因人为高估产出品价格或低估投入品价格而导致评价结果失真。(2)在市场经济条件下，市场定价产品价格一般以均衡价格为基础，供求关系是价格形成的主要影响因素。另外上述价格预测需考虑的因素又会对供求关系产生影响，进而对价格产生影响，应充分予以考虑(3)对于可外贸货物，应注意结合国际市场价格进行预测。即便项目产品不打算出口，但出于与进口产品竞争的考虑，也要以国际价格为基础或为参照系。(4)首先预测的是市场价格，特别是目标市场价格，进而换算为出厂价格，即产品出厂价格=目标市场价格-运杂费。出厂价格可以直接为财务分析所用。出口产品应先按国际目标市场价格扣减海外运杂费并考虑其他因素影响后，确定离岸价，然后换算为出厂价格。如果打算对项目产品采用出口离岸价计算销售收入，则应同时将由工厂到口岸的运杂费计入成本。(5)价格预测的可靠程度既与采用的方法有关，也与历史数据的采集有关。为了提高可靠性，应尽可能提高收集数据的可信度。3．价格预测方法(1)回归分析法。价格预测要达到一定准确度，往往需要在一系列历史数据的基础上，充分考虑影响价格的相关因素，采用因果分析方法，建立实用的数学模型进行回归分析。采用这种方法，需要占有充分的历史数据和价格影响因素资料，再加上预测人员良好的分析能力，才能得到比较理想的效果。(2)比价法。价格预测中可以采用比价法，其原理是在市场经济条件下，根据利益均衡原则，利用产成品价格与原材料价格、半成品价格之间，以及不同产品之间往往存在的一定比价关系进行预测。采用这种方法，需要大量数据资料的积累，还需注意剔除非正常因素的影响。(3)城市基础设施和服务的价格不完全取决于市场，也有的直接由政府定价，应根据政府的价格政策，消费者的支付意愿和承受能力进行预测。2.1.3.4主要投入品的供应分析制造业项目的主要投入品往往是大宗原材料，其供应来源及其可靠性、运输条件以及价格的合理性不但直接左右着项目的成本，而且极大地影响着项目的效益，因此必须对大宗原材料的供应进行分析。对大宗原材料的供应分析也要从现状和历史数据调查开始，对项目计算期内的供需情况和价格进行预测，其分析内容、要求和预测方法可以比照2.1.3.2和2.1.3.3节。2.2竞争力分析项目竞争力分析是对拟建项目在国内、外市场竞争中获胜的可能性和获胜能力进行分析。不仅要研究项目自身，还需研究竞争对手。它是确定营销策略的基础。2.2.1竞争力优势、劣势分析2.2.1.1竞争力优势、劣势分析的内容(1)自然资源占有(2)工艺技术及装备(3)规模效益(4)产品质量性能(5)价格(6)商标、品牌、商誉(7)开发新产品能力(8)项目区位(9)人力资源2.2.1.2竞争力对比分析将项目自身条件与竞争对手条件的优势、劣势对比并排序。并编制竞争力对比分析表。2.3营销策略研究2.3.1产品生命周期分析【产品生命周期】是指某一工业品从投放市场开始，直到被淘汰，退出市场为止的全过程所经历的全部时间。产品生命周期分析是营销策略研究的前提。产品生命周期对于拟建项目，研究其产品或所处行业的生命周期，对于拟建项目的决策以及后继的市场营销策略、市场风险分析等都具有十分重要的意义。根据产品所表现的特征，产品生命周期可划分成下列四个阶段：①孕育阶段(也称导入期)、②发展阶段(也称成长期)、③成熟阶段(也称成熟期)和④衰退阶段(也称衰退期)。2.3.2营销策略分析2.3.2.1营销策略分析的内容销策略分析包括：销售方式、销售渠道、销售网点、价格定位、结算方式、宣传手段、售后服务等。2.3.2.2营销策略的制定营销策略的制定要以顾客需求为出发点和回归点。必须对消费者行为进行细致研究。其步骤为：①以顾客需求为出发点；②市场探察；③市场细分；④目标市场选择；⑤企业市场形象定位；⑥确定营销策略（6P：产品、渠道、价格、促销、公关、政治力量策略组合）；⑦以满足顾客需要为归宿。2.3.2.3影响消费者行为的因素有以下几个方面：(1)消费者自身因素。(2)消费者相关群体。(3)企业形象。产品形象、服务、竞争强度等。(4)客观因素。2.3.2.4消费者行为的5个阶段：(1)生成消费需求。(2)购买动机。(3)收集商品信息。(4)评价待购商品。(5)购买决策。企业了解消费者行为后，就可根据不同的产品属性制定相应的市场营销策略。在项目分析与评价阶段，应计算实施营销方案所必需的投资和费用。2.4市场风险分析【市场风险分析】是在产品供需、价格变动趋势和竞争能力等常规分析已达到一定深度要求的情况卜，对未来国内外市场某些重大不确定因素发生的可能性，及其可能对项目造成的损失程度进行分析。风险分析是贯穿投资项目决策分析与评价全过程的一项重要工作，市场风险分析是其有机组成部分。2.4.1市场风险分析的—般步骤市场风险分析的—般步骤是①识别风险因素、②估计风险程度、③提出风险对策。2.4.1.1产生市场风险的主要因素(1)技术进步产生的新产品和新替代产品带来的风险。部分用户转向购买新产品和新替代产品，减少了对项目产品的需求，影响项目产品的预期效益。(2)新竞争对手加入带来的风险。市场趋于饱和，导致项目产品市场占有份额减少。(3)价格竞争带来的风险。市场竞争加剧，出现产出品市场买方垄断，项目产出品的价格急剧下降；或者出现投入品市场卖方垄断，项目所需的投入品价格大幅上涨，这种激烈价格竞争，导致项目产品的预期效益减少。(4)国内外政治经济条件出现突发性变化，引起市场激烈震荡，导致项目产出品销售锐减，或者项目主要投人品供应中断。2.4.1.2市场风险程度估计在市场风险因素的识别的基础上，进行市场风险程度估计。采用定性描述，定量计算。2.4.1.3风险对策研究与反馈风险对策研究旨在提出针对性的规避市场风险的对策，避免市场风险的发生或将风险损失减低到最小程度。在市场研究中进行风险对策研究，更重要的是通过信息反馈，改进方案设计、完善营销策略，促使项目成功。2.5项目(企业)投资战略企业投资战略是企业总体战略中较高层次的综合性子战略，是经营战略化的实用化和货币表现，并影响其他分战略。2.5.1影响企业投资战略的5方面因素(1)国家经济形势、经济政策及企业自主权的大小；(2)企业所属行业或即将进入的行业的技术结构、技术水平和竞争结构差异及平均利润率水平；(3)企业自身经营状况及自身素质；(4)市场需求状况及企业的市场开发能力；(5)企业筹集与调配资源的能力。2.5.2三元投资决策系统任何一个层次上的投资主体，都有三类决策，即战略决策、结构决策、项目及其组合的优化决策(简称为项目决策)。(1)战略决策是全面性的，核心内容是依据投资主体的发展方向及行动方针确定投资总规模；(2)结构决策是根据投资总规模确定如何组织人力、物力、资金、时间以及投资的优先顺序，将企业资源有效地分配到各投资方向并确定相应的规模，以期最优地实现投资主体的发展战略目标；(3)项目决策是确定在选定的结构下最有效地实现战略目标的投资项目及投资方案的组合。2.5.3企业投资战略的选择企业对投资环境、自身能力和资源进行尽可能透彻的分析后，即可①确定发展战略，②决定经营战略，③确定投资战略。2.5.3.1企业发展战略有2种基本类型：①创新发展战略和②稳定发展战略。其战略选择取决于市场前景预测和企业态势。2.5.3.2企业经营战略企业经营战略的核心是选择投资战略方向及确定投资战略态势。①选择投资战略方向(产品—市场选择)共有5种可能的选择：(1)维持原有产品的市场，条件是原市场需求稳定，原产品处于其寿命周期的饱和期的前期。(2)利用原有产品发展某个细分市场。(3)改善现有产品，维持原有市场，条件是原市场需求稳定，原产品处于寿命周期的饱和期后期。(4)发展新的细分市场。(5)发展新产品。②确定投资战略态势(竞争战略选择)。共有7种战略态势(1)领导者，某产品市场占有率最大的企业即所谓的领导者，其产品性能和价格成为市场规范。其他企业可以根据自己的特点，选择以下6种战略态势中的一种或几种与之展开竞争。(2)声望竞争者，这是由于历史或其他原因造成的。该企业的产品声誉好，故其性能相同的产品可以高于“领导者”产品的价格出售。(3)性能竞争者，其产品性能好，故价格也高于领导者的。(4)价值竞争者，其产品性能好，但价格与领导者相同。(5)跟随者，价格和性能都与领导者的一致。(6)价格竞争者，产品性能与领导者的相同，但价格低。(7)经济竞争者，产品性能和价格都比领导者的低。2.5.3.3企业投资战略相应于企业的发展战略，企业的投资也有两种基本战略，即创新发展型投资战略和稳定发展型投资战略。企业投资有三大基本选择，即①投资战略类型选择、②投资时机选择和③投资规模选择，以及最后的综合选择，即投资项目的优化组合才是投资战略选择本体。①投资战略类型的选择企业投资战略类型(投资策略)依赖于企业在竞争中的弱强、市场时机和市场占有率这3个因素，可选择的投资战略有12种类型（表2—4）。②投资时机选择经营成功的企业投资一般是将多种产品分布在寿命周期的不同阶段进行组合，主要模式有4种：(1)投资侧重于导入期产品，兼顾成长期和成熟期，这是一种颇具开发实力且创新意识强的企业通常选择的模式，是一种为获得领先地位而勇于承担风险的投资策略。(2)投资侧重于成长期和成熟期，几乎放弃导入期和衰退期，这是一种实力不足而力求稳妥快速盈利的企业通常选择的模式，是一种重视盈利而回避风险的投资策略。(3)投资均衡分布于4个阶段，这是一种综合实力极强而且跨行业生产多种产品的企业通常选择的模式，是一种选择多角化经营战略谋求企业总体利益最大的策略。(4)投资侧重于导入期和成长期而放弃成熟期、衰退期，多见于开发能力强而生产能力弱的企业。不同的企业可以根据自身特点和经营总战略选择上述4种投资组合之一或某一模式的变形。③投资规模选择投资规模选择包括两层意思：单个投资项目的规模选择和企业总体投资规模的确定。物质技术条件决定企业能够达到的规模；社会需要决定投资项目需要达到的规模；经济效益决定投资项目实际达到的规模。一、单选题1.制造业项目通常比非制造业项目多出（）进行市场分析。A.项目竞争力B.产品生命周期C.主要投入品供应D.市场风险2.实地调查法中，以（）法应用最广。A.问卷法B.抽样法C.观察法D.实验法3.依靠内部现有档案资料和外部各种相关资料进行的调查是（）调查法。A.间接调查B.文案调查C.实地调查D.探测性调查4.市场预测采用一定的方法预测一定期限的产品供需状况，该期限一般最低要求为（）年。A.1～3B.3～5C.6～8D.5～105.企业在竞争中处于强势地位，具有高收益与成长，应选择（）投资战略类型。A.积极投资B.根据需要增加投资C.有选择的投资D.为维持增长率投资6.决定投资项目实际达到的规模的是（）。A.物质技术条件B.社会需求C.经济效益D.企业市场开发能力7.营销策略研究中，根据不同生命周期的特点和（）研究确定营销策略。A.市场分析结果B.竞争力分析结果C.企业投资战略D.目标市场消费者行为分析8.确定营销策略的基础是（）。A.市场调查B.市场预测C.项目竞争力分析D.产品策略9.价格预测中的比价法，其所遵循的原则是（）。A.成本效益原则B.利益均衡原则C.事务普遍联系原则D.因果关系原则10.营销策略研究的依据是（）。A.产品生命周期分析和项目竞争力分析B.项目竞争力分析和市场预测C.产品生命周期分析与市场调查D.市场预测与市场调查11.下列不属于定量分析方法的是（）。A.指数平滑法B.趋势外推法C.移动平均法D.类推预测法12.制定营销策略的出发点和归宿是（）。A.项目产品B.企业家行为C.顾客需求D.市场需求二、多选题1.市场调查的内容主要包括（）。A.市场容量B.价格状况C.竞争力状况D.消费者需求E.供需平衡2.在市场预测全过程中，当对预测结果评价不合理时，经过反复过程，需要再次进行的步骤是（）。A.重新确定预测目标B.重新搜集、分析历史数据资料和当前信息C.重新选择预测方法D.重新预测过程E.重新进行预测结果、方法分析评价3.供需预测应考虑的因素有（）。A.相关产品和上下游产品的情况和变化B.产品结构的变化C.项目产品生命周期所处阶段的影响D.对于非进口货物，要考虑国际政治条件及贸易政策的变化E.国民经济与社会发展对项目产品供需的影响4.国际市场预测一般要进行（）。A.需求潜量预测B.进口替代分析C.供需平衡分析D.出口替代分析E.销售潜量预测5.常用的定量预测方法有（）。A、移动平均法B.指数平滑法C.趋势外推法D.类推预测法E.消费系数法6.价格预测需考虑的因素有（）。A.国内外市场供需状况B.产品升级换代速度C.国内外税费、利率、汇率变化D.产品生命周期影响E.消费习惯变化7.营销策略分析一般包括（）。A.投资环境分析B.销售渠道和销售方式选择C.价格定位D.售后服务E.企业市场形象定位8.消费者行为五阶段中，搜集商品信息后经过的阶段有（）。A.产品购买动机B.生成消费需求C.评价待购商品D.形成消费偏好E.作出购买决策9.市场风险分析的一般步骤是（）。A.识别风险分析B.判断风险水平C.估计风险程度D.提出风险对策E.预测风险损失10.投资战略选择的前提是（）。A.企业营销战略B.企业发展战略C.企业经营战略D.企业产品战略E.投资成本选择战略11.企业经营战略的核心是（）。A.选择投资战略方向B.确定投资战略态势C.投资时机选择D.投资规模选择E.企业资本成本12.下列属于随机抽样方法的是（）。A.判断抽样B.分层抽样C.分段抽样D.群体抽样E.简单随机抽样13.三元投资决策系统包括（）。A.战略决策B.结构决策C.经营决策D.项目决策E.发展决策经单选猪：妹

孙1熊C飞，性2螺A蚁，雅3撒B桃，闸4额D粘，鹿5舒A篮，亩6袋A筐，体7载B动，拳8纯A腊，啊9哭B隆，袜10桐A亲，厚11本D脉，组12C

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膏1AB篇C山，腔2C殃D林，诞3ABC湾E针，传4B驻D正，富5ABC球E赞，很6ABC辰E鹊，耳7BC推D红，奇8ABC鞋E骨，称9AC沸D酸，街10BC赌D鹰，腿11A钉B币，矛12BCD庙E硬，绿13AB锈D膨第三援章鞭支资源优化配置聪与资源条件评费价县

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鬼【资源】广义顶的指社会财富关来源，既包括棵自然资源也包际括人力、信息坡、技术等社会惭资源；侠义的搜指人类用来创脏造社会财富的括自然资源它。泥

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毫A.刷术项目建议箱书播B.标钓可行性研究报厚告竿

织C.柄倡机会研究报避告吸D.弯准项目评估报农告缸

二、多选题1.资源分类最常用的分类角度是（）。A.能否再生B.是否人类直接消费C.是否污染环境D.是否枯竭E.是否有使用价值2.资源开发项目的具体评价内容包括（）。A.资源开发的合理性B.资源的可靠性C.资源的自然品质D.资源的赋存条件E.资源的开发价值3.资源利用的一般原则是（）。A.符合可持续发展的要求B.从全球经济角度出发C.提高综合利用水平D.注意生态环境E.注重经济效益4.资源利用的合理性包括（）。A.可得性B.有效性C.有制单选题链，安

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勒1A尼D夕，浙2ACD姻E难，券3ABC秀D休，急4BCDE偿性D.可靠性E.综合性第四章建设方案设计4.1建设方案设计的作用、内容和要求4.1.1建设方案设计的五大作用1.以市场分析、资源研究的成果为基础，对工程和技术方案进行深入研究和初步确定；2.是投资估算、项目融资、成本分析、财务评价等后续工作的依据和条件；3.从技术、经济角度进行方案比较，不仅可以完善设计方案还能实现项目的优化；4.为项目的初步设计提供全面的基础方案和依据；5.为项目实施阶段的工作（如资金筹措、技术贸易、设计、设备材料订货、施工和安装等）的准备提供依据。4.1.2建设方案设计的十三项内容1.产品方案和建设规模2.生产工艺技术方案3.主要生产设备方案4.场（厂）址5.原材料、燃料供应6.总图运输7.土建工程方案8.公用、辅助及厂外配套工程9.节能、节水10.环境保护11.劳动安全、卫生与消防12.组织机构与人力资源配置13.项目进度计划4.1.3建设方案设计的九项要求1.符合有关政策、法规和规划要求；2.满足业主在投资方面对项目功能、赢利性要求；3.要有项目竞争力和市场适应性，采用先进、适用、前瞻性技术；4.塑造企业文化和企业形象，体现以人为本思想，创造美好工厂环境；5.满足环保和可持续发展的要求；6.满足节能、节水要求；7.采取措施规避项目中各类工程风险，满足工程可靠性要求；8.按照节约投资和运营成本的要求，进行多方案比选；9.满足投资前期相应阶段的深度要求，是其他研究和决策分析的依据。4.1.4建设方案设计的深度要求（投资前期）1.初可研阶段：满足国家对项目建议书的深度要求；2.可研阶段：满足a）以文件或意向书作为各主要条件和数据的依据；b）比选各层次建设方案后提出倾向意见；c）投资估算误差不应超过±10％；e）项目决策分析与评价的结论最终能满足投资决策的需要。4.2建设方案设计的依据4.2.1建设方案设计的依据：①经批准的项目建议书，②项目建议书的审批文件，③业主单位的委托书和其设想说明。4.2.2建设方案设计应遵循的法规：1.党和国家的方针、政策，国家、行业、地区颁布的法律、法规、规范、规定、标准定额等；2.国民经济和社会发展的长期规划；经济建设的方针任务和产业政策；地区、部门的发展规划；政府有关部门和项目主管部门的意见；国土资源开发利用规划；政府对投资的鼓励、限制、禁止指南；国家对进出口贸易和关税方面的政策和规定；区域规划；工业基地规划等；3.国家及行业公布的可用于可研和项目评估的方法、指标、参数等。4.2.3建设方案设计应搜集的基础资料：①地区资料，②工程规范资料。4.3建设方案比选4.3.1比选的5项要求1.建设项目各层次的建设方案设计都应进行多方案分析和比选；2.满足国家和地方的政策、法规的要求；3.满足项目功能要求；4.在满足2、3项要求的前提下，运用定性和定量方法进行多方案技术经济比较；5.根据比选结果作出详细报告，提供推荐方案。4.3.2比选的范围“总、分、专”。即项目总体工程、分项工程、各专业工程的方案比选内容。4.3.3比选的步骤1.比选问题的命题和准备。2.选择组织形式并开展专题设计方案的设计。3.对建设方案设计的比选进行初审。4.建立比选机构。5.确定比选方法。6.开展多方案比选工作。4.3.4比选的方法首先确定对比点，再根据对比点的不同类型下列采用不同的比选方法。1.不能用技术经济指标表达的。包括：对企业文化的符合程度、美观、工艺、可靠性等，采用专家组加权或不加权计分方法，结合定性和定量分析比选。2.可以用技术经济指标表达的。包括：产量、质量、单位投资产量、单耗、环保指标等，常用于专业设计方案比选。3.直接反映项目可盈利性的。常用于总体或重要建设方案设计比选。4.4建设方案总体设计4.4.1总体设计的主要工作大型或复杂的工业投资项目，应进行建设方案总体设计以免造成返工。其主要工作为：1.产品方案和建设规模方案。2.编制主要工程项目一览表。对表中各分项或单项工程提出建设方案设计要求。3.主要生产工艺技术方案。4.项目选址（包括外部配套条件）。5.原材料及各类投入物的供应、运输、储存方案。6.总图运输方案。7.对公用专业提出方案设计的统一技术措施，使整个项目标准化。4.4.2对分项设计的要求通常以工程项目一览表为基础，划分为以下三个分项目，分别提出各分项建设方案设计要求：4.4.2.1各生产装置分项目建设方案设计要求1.要用文字和图表，提出对各主要和辅助生产装置的建设方案设计要求；2.所有在建设方案总体设计中已明确的工艺流程和设备问题，应作为条件向分项目建设方案的设计人员提出。4.4.2.2公用与辅助工程分项目建设方案设计要求1.总体设计中应确定配套装置和工程名单，编制一览表，并逐一提出建设方案设计要求；2.确定项目配套装置和工程的基本原则是：①满足生产需要；②适应已选定的场址；③符合工程标准规范要求；④经济合理。4.4.2.3主要厂房和生产装置建设方案设计要求1.选择工业厂房建筑的层数、层高、平面布置、柱网，充分利用厂房的体积和面积，计算技术经济指标；2.初步研究主要厂房、生产装置、大型或关键塔、罐、工业窑炉等建、构筑物的建筑特征、结构形式、特殊要求及水、电、气、照明、通讯、空调、电梯、消防等的配套。4.5产品方案和建设规模4.5.1概念和定义【产品方案】是指拟建项目的主导产品、辅助产品或副产品及其生产能力的组合方案，包括产品品种、处理、规格、质量标准、工艺技术、材质、性能、用途、价格、内外销比例等。【产品组合】是指项目的各种不同产品的划分及其比例，包括产品的种类、品种的结构和相互之间的数量关系。扩大产品组合的广度可以分散项目投资的风险，利用项目的潜力；增加产品组合的深度可以使产品占有更多的细分市场；加强产品组合的关联性可以提高企业声誉，增强企业的竞争力。产品方案的确定以产品组合为基础。【建设规模】是指项目设定的正常生产运营年份可能达到的生产或服务能力。4.5.2产品方案4.5.2.1产品组合的5种类型1.全线全面型力求某一产品线的产品品种覆盖整个细分市场，按整体市场对不同种类产品的需求增减产品线的数量，对产品线之间的关联性没有严格限制；2.市场专业型以专业市场的不同需求为引线确定产品线的设置，不强调其关联性；3.产品线专业型项目只生产属于同一类型的不同品种产品来满足市场需求；4.有限产品线专业型项目只生产某一产品线中一个或少数几个品种的产品来满足市场需求；5.特殊产品专业型根据用户或消费者的特殊需要而专门生产的特殊产品。4.5.2.2确定产品组合的八项原则1.符合产业政策；2.针对市场需求；3.专业化协作；4.资源综合利用；5.符合环保要求；6.考虑原材料、燃料供应；7.适应技术设备条件；8.满足生产存储条件。4.5.3建设规模4.5.3.1确定建设规模的九种因素1.市场需求；（产品的市场需求变化快、品种规格多时，应选中、小规模；产品适应性强、品种规格变化小时，应选大、中规模）2.自然资源、原材料、能源供应及其他外部建设条件；3.生产技术设备的先进性及其来源；4.资金的可供应量；5.环境容量；6.国家或行业制定的生产经济规模标准；7.社会因素和政策法规；8.行业因素；9.改扩建与技术改造项目。4.5.3.2建设规模的合理性分析1.产业政策和行业特点的符合性（合理性的首要因素）除符合国家的产业政策，还应充分考虑行业特点。（不同行业的项目有不同的考虑因素：①矿产资源开发项目，应考虑资源合理开发利用要求和资源可采储量、赋存条件等；②水利水电项目，应考虑水资源量、可开发利用量、地质条件、建设条件、库区生态影响、占用土地及移民安置条件等；③铁、公路项目，应以拟建项目影响区域内一定时期运输量的需求预测为基础，在确定线路等级、线路长度和运输能力应考虑项目在综合运输系统和本运输系统中的作用）2.收益的合理性①适当的经营规模可节约费用，提高竞争力，得到经济效益。②应选择能实现规模效益递增的经济规模。③理论上应追求最优经济规模；但受现实中各种因素制约，一般是寻求合理的经济规模。3.资源利用的合理性包括①资源利用的可靠性；②资源利用的有效性；③资源利用的经济性。4.外部条件的适应性与匹配性包括①项目的建设规模应与市场需求相适应；②投入物供应应满足建设规模的要求并稳定可靠、价格合理；③其他外部条件应与建设规模相适应和匹配。5.技术改造项目的特殊问题应考虑建设规模是否与现有装置有效结合和匹配。4.5.3.3比选建设规模在多方案比较后，①初可研阶段，应提出项目建设（生产）规模的倾向意见；②可研阶段，应进一步研究建设规模问题，验证推荐方案的合理性，并在可研报告中列出多方案比较的资料。4.6生产工艺技术方案设计4.6.1生产工艺技术方案设计的内容1.生产工艺的选择包括：①搜集相关资料；②分析生产工艺发展趋势；③项目的原材料、辅助材料、燃料的适应性；④生产工艺的可得性；⑤拟采用的生产工艺是否符合节能和清洁生产要求。通过综合利用，力求物耗、能耗低、废弃物少，资源综合利用率高。2.生产流程的选择包括：①对产品质量的保证程度；②各工序间是否合理衔接、通畅、简捷；③物料消耗定额；④工艺参数是否安排合理。3.主要生产装置和设备的选择包括：①比选各设备方案对建设规模的满足程度，对产品质量和生产工艺要求的保证程度；②设备使用寿命；③物料消耗指标；④操作要求；⑤备品备件保证程度；⑥安装试车技术服务；⑦所需的设备投资。选择与生产工艺相匹配，满足生产能力要求的最高效能的设备。4.研究工艺参数和进行物料衡算①工艺参数应具有先进性、可实行性；②质量守恒定律是物料衡算的基础；③可研阶段需要对每个生产过程的物料量进行初步衡算，初步设计阶段进行详细物料衡算。5.开展能量衡算，提出公用工程用量①公用工程用量计算是将生产过程中所需的水、汽、电、热、压缩空气、真空等用量，通过物料衡算和能量衡算的方法计算出来；②能量守恒定律是能量衡算的基础；③公用工程的耗用量是评价项目建设方案设计的技术经济指标之一，也是各公用工程专业进行建设方案设计的依据，一般在进行物料衡算和主要工艺设备计算之后进行。4.6.2主要设备选型的原则、要求、约束条件和深度4.6.2.1主要设备选型的原则技术先进、可靠和经济合理。4.6.2.2主要设备选型的要求1.与项目的建设规模、产品方案及工艺技术方案相适应，获得最大出力；2.适应产品品种和质量的要求；3.提高连续化、大型化程度，降低劳动强度，提高劳动生产率；4.降低能源、资源消耗，满足环保要求；5.符合政府或专门机构的技术标准要求；7.在保证机械功能的前提下，力求经济合理；8.主要设备和辅助设备之间要配套。4.6.2.3主要设备选型的约束条件1.基础设施条件约束；2.投资和外汇约束；3.人才限制；4.设备维修条件和设施的约束；5.引进设备同国产配套设备的适应及衔接；6.有关政策约束。4.6.2.4主要设备选型的工作深度1.提出所需主要设备的规格、型号和数量；2.对国、内外制造商调查和初步询价，提出设备来源和设备费方案；3.拟引进国外设备时，应提出设备供应方式；4.选用超大、超重、超高设备，应提出相应的运输和安装技术措施方案；5.利用和改造原有设备的，应提出改造方案，并分析改造效果；6.经设备比选后，提出推荐方案，并编制主要设备表。4.6.3生产工艺技术选择的原则1.先进性和前瞻性主要体现在：产品质量性能，工艺水平，装备水平等方面。2.适用性主要体现在：同项目的生产能力相匹配；与原材料、辅助材料、燃料、设备、员工素质、管理水平及环保要求相适应等方面。3.可靠性技术必须成熟、可靠。4.经济合理性主要体现在：工艺流程、设备配置、生产线能力、自动化程度、专业化协作要合理；工序要紧凑、均衡、协调；物品运输距离要短；同一生产线应进行多层次、多品种、多方法的加工，以提高劳动生产率等方面。5.确认知识产权专利技术：应注意其使用范围和有效期限；专有技术转让应具备两个条件：①必须具有实际应用的经验，是成熟和完整的技术；②必须能够鉴定与辨别，能用技术资料与文件转让。6.适应市场变化必须根据生产变化，分析工艺技术的适应性。7.安全和环保此外，选择高新技术应满足：先进性、创新性、成熟性、实用性的要求。4.6.4工艺技术转让的形式和方法1.工艺许可证交易2.工艺的购买3.许可证持有者参与合资经营，分享所有权4.6.5生产工艺技术方案比选1.比选的目的通过多方案比较确定生产工艺技术，并据此确定原料路线、工艺流程和主要设备。2.比选的内容主要包括：技术、安全和环保、配套、操作稳定性、费用和效益等。3.比选的程序先比选技术和工艺流程（有些行业还要比选原料路线），再比选主要设备和自控方案。4.比选的方法定性分析和定量分析相结合。4.6.6自控方案设计1.自控方案设计的目的为保证工艺生产正常运行，降低资源消耗，提高产品质量，改善劳动条件，对生产过程的主要参数进行监控；2.自控方案设计的原则“方案合理、技术先进、运行可靠、操作方便”3.自控方案设计的核心保证控制的可靠性。4.自控方案中各相关内容的选择①系统选择：常规仪表控制系统、分散型控制系统、可编程序控制系统；②仪表选择。4.7项目选址4.7.1项目选址应考虑的因素①自然因素；②经济技术因素；③运输和地理位置因素；④社会、政治、当地管理机构及合作伙伴因素。4.7.2项目选址的原则1.符合国家、地区和城乡建设规划的要求；2.满足项目对原材料、能源、水和人力供应、生产工艺、营销的要求；3.节约和效益的原则，尽力做到降低投资、节省运费、减少成本、提高利润；4.安全的原则，防洪、防震、防地质灾害、战争灾害；5.节约项目用地，尽量不占或少占农田；6.注意环保，以人为本，减少对生态和环境的影响；7.实事求是的原则，调查研究多个场址，进行科学分析和比选。4.7.3项目选址的要求（从以下几方面考虑）1.区域位置2.场（厂）址面积3.地形、地貌和地质4.交通运输5.原材料供应6.给水排水7.动力供应8.工程与水文地质9.气象10.协作条件11.环境影响12.人力资源13.施工条件14.场地价格4.7.3项目选址的比选4.7.3.1场（厂）址比选的内容1.工程技术条件（填写《工程技术条件比较》表）2.投资费用（填写《场（厂）址方案投资费用比较》表）3.运营费用（填写《场（厂）址方案运营费用比较》表）4.专题比选包括运输费用比选、投入物方案比选、靠近原料产地或市场的比选、供水和排污方案比选、动力方案比选、人力资源比选、土地使用条件和费用的比较。4.7.3.2场（厂）址比选的方法①评分比选法；②费用比选法；③净现值和差额内部收益率法。4.7.4项目选址报告的主要内容（略）初可研阶段，应组织多专业联合工作组，调研分析多个场（厂）址，提出场（厂）址预选意见；可研阶段，应逐一落实各项建设条件，深化选址的技术经济分析，提出场（厂）址推选意见。4.8原材料与燃料供应4.8.1原材料供应方案4.8.1.1原材料的品种、质量和数量1.原材料的质量、性能应根据产品方案和工艺技术方案确定。2.原材料需求量根据产品方案、建设规模以及物料消耗定额计算出各种物料的年消耗量；由生产周期、生产批量、采购运输条件等，进一步计算出作为生产物流方案依据的经常储备量、保险储备量、季节储备量和物料总储备量。4.8.1.2来源与方式1.供应地区确定采购地区、供货企业及供货方案。2.供应方式可选①市场采购、②投资建立原料基地、③投资供货企业扩大生产能力等方式。3.价格比选根据市场及价格预测，调查和计算主要原材料的出厂价、到厂价、进口货物到岸价及关税、费等，并在此基础上进行比选。4.大宗和关键原材料供应调查主要供应企业的生产经营情况，并在可研阶段签订供货意向书。4.8.1.3运输方案在符合政府发布的安全规范要求，考虑物料形态、运输距离、包装方式、存储要求、运输费用、物料运输所需设备设施、社会运输能力、特殊物料运输要求等因素的基础上，提出相应的运输方案。并在可研阶段签订运输意向书。4.8.2燃料供应方案4.8.2.1燃料的品种、质量和数量1.燃料的质量、性能应根据产品方案和工艺技术方案确定。2.燃料需求量根据建设规模以及燃料消耗定额计算出所需燃料的年消耗量。4.8.2.2来源与方式1.供应地区确定采购地区、供货企业及供货方案。2.价格比选根据市场及价格预测，调查和计算主要燃料的价格，并在此基础上进行比选。3.供应方式与原材料类似。4.大宗燃料供应调查主要供应商的生产经营情况，并在可研阶段与其签订意向书。4.8.1.3运输方案在符合政府发布的安全规范要求，考虑燃料形态、运输距离、存储要求、运输费用、特殊运输要求等因素的基础上，提出相应的运输方案。并在可研阶段与其签订运输意向书。4.9总图运输、公用与辅助工程及厂外配套工程4.9.1总图运输方案设计4.9.1.1总图运输方案设计的影响因素①外部因素②生产因素③管理及生活因素④自然因素⑤交通因素⑥安全因素⑦环境因素⑧用地因素4.9.1.2总图运输方案设计的内容1.平面布置2.竖向布置3.管线综合布置4.厂区运输5.厂区道路6.绿化布置7.技术经济指标8.总图运输方案比选4.9.2公用与辅助工程方案设计4.9.2.1给水、排水工程与消防1.水源与水处理包括：供水水源的选择与给水处理两部分。2.给水系统根据工艺生产对水质的要求不同分为：生产、生活、消防（低压）给水系统，软水给水系统，脱盐给水系统，冷冻给水系统，循环冷却给水系统，专用消防（高压）给水系统。3.排水系统分为：清洁废水系统，生活污水系统，雨水排水系统。4.消防系统包括：是否设置消防车站，选择引水方式，选择消火栓的类别，确定消防水池的容量。4.9.2.2供电与通信工程1.供电电源大型联合企业用电量大，或建厂地区电力系统容量有限，或受供电距离限制，不能从电力系统取得电源时，经有关部门的统一规划可自建电厂。2.供电系统可选10KV或6KV（企业用电量不大）；35KV（用电量较大或供电距离较长）；35KV或110KV（用电量较大，一般设置总变电所）。3.配电系统包括：确定配电电压（6KV或10KV）；选择配电系统结线（树干式、放射式）；线路结构设计（电缆或架空）；车间变电所设计（原则是合理分散，尽可能接近负荷中心）。4.动力与配线包括：动力部分和低压配电系统部分。5.照明包括：正常照明和事故照明。照明方式分为：一般照明、局部照明、混合照明。6.通信企业一般设置两种电信设施：行政管理电话（用于企业对内对外联系）；生产调度电话（用于生产调度人员了解生产情况进行指挥调度）。4.9.2.3供热工程1.热源的选择一般由热电站或自备锅炉房供给（最少配置2台锅炉）。2.供热管道应与总图规划统筹考虑，力求短捷。管道敷设方式有：架空敷设、地沟敷设、沿地敷设。3.热力站位置应靠近负荷中心，并便于与锅炉房的管道连接。4.9.2.4通风、空调与除尘工程其设计方案应结合实地情况通过技术经济比较确定，同时符合国家现行有关标准、规范的规定。4.9.2.5制冷工程1.制冷方式选择根据生产工艺和空气调节对制冷的要求，经全面技术经济比较后确定。2.制冷机选型台数不宜过多，但不少于2台，型号应尽量统一。涛4.9.2.俯6胖桂工业气体工逐程考

状工业气体包括抹：压缩空气、酿氧气、氮气、愁煤气、乙炔气院等珍。努

西4.9.2.役7筒增分析检验设杠计录

纷包括：车间化汤验室和中心实耐验室。一般有束防震、防火、舱防爆、防尘等值要求盖。流

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金一般应在保证抽主要生产设备挖完好和正常生负产的前提下力戴求减少规模；枕有外协条件的柜尽量争取外协涉。工厂维修分童为两级：大修巾（即停产检修侦），维护（即宵不停产情况下串的日常维护保钉养）。包括：撞设备维修、电犯气维修、仪表典维修、管道维滔修、土木工程狮维修等蜂。掩

利4.9.2.燕9扑排仓储设素施豪

相1膊.当仓库组成：原算材料库、设备每库、机物料库拒、成品库、生掏活用品库、劳骄保用品库、修帅缮材料库、包帜装材料库、化朵学品库、危险嫂品库剪。即

蹦2挺.经储存方式：封张闭式室内存放努、棚库存放、闭露天存放恳。民

奴3忧.张储存期：我国灵目前采用的储霉备定额方法主戴要蜜有废2稍种，即供应期奋法和经济定购曾批量法目。衰

旅4肚.赴仓库面积的确能定：采用荷重毅法计算练。锻F尺＝扶（烘Q戏T毯）道/读（孙q牧i跟）厅

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捷①观根据生产特点教和适用要求，睁结合建厂地区谅具体条件，遵杆照保证生产、西因地制宜、合处理配置的原则孟；洗

受②自厂外配套工程罩建设应同城市胳规划相协调，替统筹安排，保即证城市和地区璃的合理分配县；鼓

灵③川以减少工程量贼，节省投资为作目的，充分利意用当地已有的些设施及生产协龄作条件，并考升虑使用管理方篇便绸；倦

滚④伸符合环保要求讲，防止造成新饮的污染点资；搞

鉴⑤抵要与工厂和当牺地发展规划相惠协调，预留发虹展条件应与工扩厂预留条件相付一致庙；皆

伞⑥愿涉及外部因素配多，必须在充们分调查研究基视础上进行技术伸经济综合分析匙、论证，选择挂最优方阁案鼓。顶

尺2姻.支具体内床容已

缺包括：运输配护套项目、公用蚀工程配套项目膀、环保配套项魂目、其他配套林项目跑。抢

搬4.10做兆节能、节水及撑环宋保释

槐鼻拔概甚念质

吸【能源】一般忆分为一次能源起和二次能源。霜一次能源是指页没有经过加工尊或转换的能源司，如煤、石油叛等；二次能源石是指在一次能墓源基础上经过唯加工转换来的哥能源，如煤气选、电力等贺。卡

即【环境保护与蹈环境影响评价已的区别和联系甜】榜

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将2扛.统内容不尽相同虾。割龄环境保护重在裂研究项目产生让的污染物和污兄染源，提出适唇当的治理措施粮，达标排放；避环评主要评价吊治理措施是否虹可行，经治理设后对环境的影诸响大小，是否是满足总量控制遣的要求泪。漏

停3报.距作用不同火。止模环境保护是可兆研报告的一部期分；环评是构执成项目建设方跌案的必要组成逃部分挡。欠

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雷2巾.北二者具有互为戴依存的关系：消环评的工程分挎析基于项目的角环境保护方案抱设计；项目方模案设计的治理海措施应落实环浴评所提出的要第求倦。咱

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条3.睛免“呀节能篇（章采）州”赶的内容应符合泽有关规定森；武

折4材.筝节能方案应符晒合相关建设标垄准、技术标准卸和《中国节能颤技术政策大纲庙》中的节能要慌求狭。例

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谈①摧工艺流程采取弓节能新技术、土新工艺设备，喘不得采用已公泳布淘汰的机电腊产品和产业政浮策限制的产品俯序列及规模容压量汪；牌

鸣②盼搞好余热、余划压、可燃气体赛的回收利用因；朋

园③甩对工艺装置、问炉窑、热力管蔑网系统分别采灾取有有效的保好温措施捆；拒

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医筝.笔1搞节水方案设计肿的的原则与要绩求匠

挤1.紫宵按照《建设项给目水资源论证旗管理办法》的碍规定，祝从足200涌2装年狠5任月骑1泉日起，凡是直冲接从江河、湖躺泊或地下取水士的新建、改建包、扩建项目，哗如需申请取水翠许可证，必须欠委托有相应资着质的单位，按蹦期进行水资源村的论证，作为握水行政管理部耳门审批取水许亏可证的依据诚；冬

唉2.患陪可研报告必须亿依据国家和地芹方政府制定的水主要行业用水霉定额标准，合俯理确定建设项绳目的用水量般；养

滑3.桑身可研报告应按浊照我膊国都“宗十帜五浴”蔽计划纲要提出孝的工业用水重泰复利用率要求队，采取有效的博技术措施，提岩高水的重复利响用率，降低水混的消耗量冷。顶

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