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文档简介

集团管理模式和供应链设计供应链设计集团管理模式工作计划及进度供应链设计什么是供应链管理？l含义：lll供应链管理的实现阶段1：基础建设

采购

物料控制

生产销售分销分销分销制造管理物料管理

制造管理物料管理阶段2：职能集成阶段3：内部供应链集成阶段4：外部供应链集成供应商

内部供应链

分销供应链联盟阶段5：供应链动态联盟供应链结构的两种存在形式您如何竞争？选择能够在市场中帮助您击败竞争对手的合作伙伴超越单纯从内部挖潜，分享由供应链系统优化和供应链各方合作带来的系统效益。供应链管理的三个层次：l供应链管理难点ll物资的复杂、信息的变形不确定性库存牛鞭效应

（定货数量、库存数量）零售商批发商总代理工厂供应链管理的本质--》减少环节数目--》电子商务--》增加决策通明度--》构建双赢平台供应链的本质：通过供应链内部的联盟，努力克服（而不是消除）来自供应链外部的不稳定性的冲击。供应链管理的关键问题供应链管理供应链管理的两个重要问题ll供应链管理的趋势之一lll战略采购供应链管理的趋势之二lll第三方物流供应链设计v

供应链管理概述vv

供应链与ERP的关系v

供应链设计的实施步骤传统企业供应链…构建电子供应链lll子市应iProcurement/CPCERP最新发展CRM实施的4大步骤供应链设计v

供应链管理概述vv

供应链与ERP的关系v

供应链设计的实施步骤进行供应链设计的主要步骤分析市场竞争环境总结分析企业现状建立供应链设计目标分析供应链的组成分析和评价供应链设计的技术可能性设计供应链回顾集团管理模式和供应链设计供应链设计集团管理模式工作计划及进度集团管理模式ll多元化企业集团模式l投资管理模式llll积极培养模式lllllll行业变革模式llllll集团管理模式l

当前国内外多元化企业集团模式介绍l

目标管理模式目标管理模式ll两大关键性资产：企业集团管理的三大支柱lll回顾llllll集团管理模式和供应链设计供应链设计

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