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11419日减员优岗提能增效实施方案减员优岗提能增效登封市嵩基煤业有限责任公司减员、优岗、提能、增效实施方案登封市嵩基煤业有限责任公司2023年三月二十三日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。文档仅供参考，不当之处，请联系改正。33419日减员、优岗、提能、增效实施方案依据集团公司提出的战略目标规划，为了贯彻落实董事长提2.0升级版”理念和“向治理要利润”“向安全要效益”的主体思想，经过精干员工队伍，提高劳动效率，提高员工收入水平，减轻人力资源本钱,提高公司的竞争力和综合实力。结合本矿实际状况，经矿委会争论打算进展开展“减员、优岗、提能、增效”活动，活动方案如下：一、组织领导减员、优岗下设办公室，办公室设在综合办公室，侯会锋同志兼办公室主任具体负责减员优岗监视落实工作。二、根本原则1、机构设置及人员配置由矿委会争论制定。报能源公司审批。2、减员工资，将裁减人员的工资全部纳入吨煤本钱掌握。3、加强思想教育工作。对精减人员的安排，要留意工作方式方法，依据工作表现状况、有乐观进取的、有学历的专业人员要酌情优先安排。4、减员要遵守公正、公正、合理化原则。三、减员实施步骤〔一〕减员1、依据寻常表现和工作阅历，由矿长、副矿长科室负责人赐予综合评定，依据评定意见，对评定不合格者淘汰。2、依据各单位需求进展人员配备。3、平面减员三房一所〔风机房、空气压缩机房、平地变电所〕有原8123人减为263人。118人。企管办从的42人，井下考勤工由充灯房负责进展电脑考勤。调度室从的3人，由科室精减的人员充实到调度室从事调度工作。保卫科从的87人。32人。爆炸物品治理从的32人。4、井下减员井下瓦斯、安全检查员从的117人。井下从的514个工队，。63人63人避难硐室从的1人减掉，上级来检查，另行安排人员进展值班。4、优岗状况：依据矿井需要对科室进展组合。生产科〔合并为综合调度室〕安全科〔安全、通风合为一个科室〕技术科〔技术科、地测科合为一个科室〕机电科供销科〔供给科、销售科、保卫科、仓库合为一个科室〕综合办公室〔办公室、企管办合为一个科室〕。财务科。〔二〕、

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