《企业核心竞争力问题研究开题报告：以美的集团为例（含提纲）》

PAGE一、课题的背景与意义（一）课题的背景随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的不断深入，外资企业纷纷抢滩中国市场。外资企业凭借其雄厚的资金、先进的技术手段和丰富的管理经验，快速抢夺中国市场，给中国市场带来了巨大的冲击，国内企业面临前所未有的威胁与挑战。我国企业受到外资挤压、大规模企业收购的影响，要想在激烈的市场竞争中赢得生存与发展，就必须拥有不易被竞争者模仿的核心竞争力。基于此背景，本文以今麦郎集团为例，分析其核心竞争力对策，帮助企业认识到核心竞争力建设之中存在的不足，进行有效改善。（二）课题的意义理论意义：如今对于企业核心竞争力的问题国内外学者已经有较为充分的认知，但是在研究的过程之中很少有以具体公司为例进行研究的问题。所以文章研究的理论意义在于以今麦郎集团为例，为国内外在核心竞争力研究方面提供些微帮助。实践意义：时代的发展对企业提出新的要求，只有构建全面的核心竞争力才能够保障企业在未来的发展当中可以有更加充足的竞争力。今麦郎集团目前在核心竞争力构建方面并不完善，这是企业在未来发展当中需要克服的主要问题之一，所以本文进行研究的现实意义在于，帮助今麦郎集团发现自身在核心竞争力构建当中存在的问题，进行针对性解决。二、文献综述（一）国外文献综述RahulSharma（2019）在文章之中对价值型进行论述，指出价值=收益/成本，即企业获取并持续拥有这项因素的收益与成本之比必须大于1，否则企业得不偿失。收益成本之比越高，它对企业核心竞争力的贡献也就越高。因此“价值”标准位列四个标准之首。Yueh-PingLiu（2019）在文章之中对独特性进行分析，指出一个企业拥有的核心竞争力应该是企业独一无二的，即其它企业所不具备的是企业成功的关键因素。核心竞争力的独特性决定了企业之间的异质性和效率差异性，是解释一个企业竞争优势的重要原因。CooperChristopher（2019）在文章之中对难模仿性进行研究，指出核心竞争力在企业长期的生产经营活动过程中积累形成的，短期内难以模仿。（二）国内文献综述1.企业核心竞争力的构成周开群（2017）指出核心竞争力是在核心价值观下发挥主观能动性的学识；李明杰（2017）强调持续今麦郎集团创新才是企业可持续发展的竞争力。李学明（2018）认为今麦郎集团核心竞争力是各种资源、多元能力以及知识共享、企业文化的组合体，核心竞争力应该是对企业全面系统化的分析，从资源、技术、文化、管理等多个角度分析。2.企业核心竞争力的影响因素以及作用李晓东（2016）则从另一个角度分析了今麦郎集团核心竞争力的影响因素，即从城市发展的视角中看到行业的核心竞争力。张武康、郭立宏（2016）基于今麦郎集团发展的角度分析了当前行业的发展所受电商销售的影响。3.企业核心竞争力包含要素许旭（2016）认为今麦郎集团规章制度是其中重要要素，制度竞争力是指企业的制度设计和制度实施给企业带来的相对竞争优势。也就是说，今麦郎集团制度设计的再先进合理，也必须要以制度实施为依托和保障。龚玉娟（2019）指出今麦郎集团品牌文化是重要要素之一，没有品牌，就没有竞争力。就今麦郎集团企业品牌而言，首先表现为企业商誉，而这个企业的商誉又是靠其企业文化来保证的。4.企业构建核心竞争力方案陈国全（2017）指出今麦郎集团服务创新的内容主要包括：服务理念、服务内容、服务管理链与服务价值。通过今麦郎集团产品的组合和与经营理念紧密结合的营销策略向消费者传达一种生活的概念，一种更高层次的对美好生活的向往。(三)文献述评国外文献对于核心竞争力的分析宏观性更强，主要是从企业内在价值、收益与成本之间的对比以及企业自身的特性来分析的。而国内文献分析相对来说则更加完善，国内文献对于该方面的研究不仅从企业核心竞争力的概念与构成上做了分析，也对企业核心竞争力的影响因素以及作用进行阐述。三、课题的主要内容和方法课题的主要内容:第一部分：绪论（一）研究的背景和意义（二）今麦郎集团竞争力研究文献综述（三）今麦郎集团竞争力研究的主要内容和方法第二部分：核心竞争力理论概述(一)核心竞争力定义(二)核心竞争力相关理论第三部分：今麦郎集团构建核心竞争力的要点(一)今麦郎集团的企业品牌(二)今麦郎集团的规章制度（三）今麦郎集团的产品质量(四)今麦郎集团的人才力量第四部分：今麦郎集团构建核心竞争力存在的问题(一)今麦郎集团的企业文化虚化(二)今麦郎集团的企业人才缺乏(三)今麦郎集团的信息制度落后(四)今麦郎集团的规章制度不完善第五部分：提升今麦郎集团核心竞争力的途径(一)今麦郎集团应当倡导创新服务(二)今麦郎集团应当大力发展人才基础建设(三)今麦郎集团应当加快信息技术建设(四)今麦郎集团应当完善企业发展规章制度第六部分：结论课题的主要研究方法:1.文献研究法：根据选定的论文题目，去查找相关今麦郎集团竞争力的书籍资料，认真阅读，从中获得今麦郎集团竞争力写作方向，总结出自己的观点。2.案例分析法：以今麦郎集团为案例，收集今麦郎集团的发展数据，通过对比分析了解今麦郎集团在核心竞争力构建当中存在的不足，提出针对今麦郎集团的改善对策。3.访谈法：对于今麦郎集团管理层、今麦郎集团基层员工进行采访，通过不同角度了解今麦郎集团目前核心竞争力构建发展现状。[1]刘煌科.华鹏饮料公司品牌多元化管理优化研究[D].吉林大学,2022.[2]高睿.五粮液集团社会责任会计信息披露研究[D].安徽农业大学,2022.[3]梁智莹.国内传统食品饮料行业品牌年轻化策略研究[D].华侨大学,2022.[4]罗士数.固体饮料企业生产许可现场核查要点[J].食品安全导刊,2021,(24):157-158.[5]李士光.西门子引领舌尖上的数字化[J].自动化博览,2021,38(08):8-10.[6]林琳珊.G饮料公司物料采购成本控制研究[D].广西师范大学,2021.[7]陈韫怡.JLB公司企业大学运作优化研究[D].广东财经大学,2021.[8]陈妍州.基于Hirose模型的品牌价值评估研究[D].上海财经大学,2021.[9]杨顺敏.云南A饮料公司功能饮料营销策略研究[D].昆明理工大学,2021.[10]高敏.饮料企业清洁生产审核关键点分析[J].食品工程,2020,(03):9-11.[11]卢以冰.CA饮料公司非洲市场发展战略研究[D].广西大学,2020.[12]刘东歌.H饮料集团全面预算管理应用研究[D].东北财经大学,2020.[13]钱瑜,王晓.主动缩短产品保质期农夫山泉再为上市做准备[J].食品发展,2020,(03):110-111.[14]耿松涛.基于终端策略的饮料企业分销渠道模式探讨[J].流通经济,2010,24(02):62-65.[15]韩永奇.从五大战略问题看我国饮料企业发展的制约因素[J].饮料工业,2010,13(01):4-6.[16]殷璇,章家清.跨国并购对饮料行业的影响[J].中国市场,2009,(52):10-12.[17]于素娇.沈阳顶津公司饮料市场营销渠道管理研究[D].东北大学,2009.[18]吴勇毅.绿色营销,饮料企业制胜市场的新法宝[J].饮料工业,2009,12(11):42-44.[19]吴勇毅.并购式营销,中小饮料企业快速做大品牌的新谋略[J].饮料工业,2009,12(10):44-46.[20]唐立强.饮料企业渠道冲突现状及其原因分析[J].现代商业,2009,(14):8.[21]罗世球.饮料行业OEM模式的价值与风险分析[D].厦门大学,2009.[22]韩亮.娃哈哈食品饮料企业品牌竞争力研究[D].山西大学,2009.[23]洪盈芬.天绿公司建立闭环式战略管理体系的研究[D].厦门大学,2008.[24]包素萍.以效率管理为抓手，探索饮料包装企业可持续发展之路[A]..江苏省包装技术协会、浙江省包装技术协会、上海市包装技术协会:上海市包装技术协会,2008:99-101.[25]杨辉.饮料企业推行ISO9000质量体系认证应注意的几个问题[J].饮料工业,2008,(05):40-42.[26]吴勇毅.“涨”声一片,中小饮料企业如何应对?[J].饮料工业,2008,(01):1-3.[27].关于征集“2007国际饮料工业科技报告会”专题报告的函[J].饮料工业,2007,(09):53.[28]吴勇毅.饮料旺季营销的“八大短板”[J].饮料工业,2007,(08):46-47.[29]杨辉.ISO9000与饮料企业卓越质量经营的实践[J].饮料工业,2007,(05):39-43.[30]杨红亮.娃哈哈碳酸饮料重庆市场营销战略研究[D].重庆大学,2007.[31]赵慧.供应链管理改进研究[D].湖南大学,2006.[32]蒋叶迪,耿予欢.饮料企业市场竞争策略刍议[J].中国经贸导刊,2006,(15):44-45.[33]韩永奇.论饮料企业在微利时代的选择[J].饮料工业,2006,(05):1-4.7月15日-7月31日：《今麦郎集团核心竞争力研究》有关写作事项布置8月01日-8月25日：《今麦郎集团核心竞争力研究》选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：《今麦郎集团核心竞争力研究》开题9月06日-9月15日：《今麦郎集团核心竞争力研究》撰写、修改开题报告9月16日-10月10日：《今麦郎集团核心竞争力研究》撰写