某施工企业施工现场质量管理检查资料汇编

施工现场质量管理检查资料汇编建设单位：工程项目：施工单位：编制日期：年月日总目录艘第一篇：现场蓬质量管理制度肚第二篇：质量龟责任制证第三篇：工程设质量检验制度咱第四篇：现场旷材料、设备存毛放与管理制度粪第五篇：搅拌绣站管理制度及疗计量设置控制暮措施材第五篇：分包俯方资质与对分拨包单位的管理章制度疤×蔑×柿建筑工程有限绘公司革现场质量管理防制度欲×钢×篇建筑工程有限宰公司项目部编光写沙二灾0冻0养五年九月一日恒会顷军驻签液丛糖栏饭编勒撑制土胃人虎：缺屿蝶饼审宵前核替岂人乒：些蒸陵警批臭约准假环人锅：杜铃亚嫂编制日期截：搭侵无年简参数月骤章戚日坝执行时间匠：夺箩诸年文拒角月敏此嘴日目录叼第一章：质量匪例会制度刊第二章：月评酸比及奖罚制度同第三像章滋:岂努三检及交接检粘制度吵第四章：质量亿与经济挂勾制搬度灶第一章：质量题例会制度墓项目部应建立骨质量例会制度应，固定每旬召尺开一次质量例低会，即每月轿的稻1触0蹈号宪、筛2笋0灌号烛和而3轻0组号为质量例会葛日。丝由项目经理或辅项目技术负责元人主持，由专馒职质量检查员些负责记录，参做加人员有各专虫业工长（施工图员）、各工种膨班组长以及班障组的主要骨干合等人员参加的哈会议。士召开质量例会栏的主要内容是杏：针对现阶段饮存在的质量问膜题和通病进行坦分析，并制订点改正措施和防厌范措施。刮会议要求每人雷均要发言，并道做到畅所欲言哲，以采集众人勇的智惠和才学顷。会议形式应缎力求活泼、和业谐，不要拘于的一格，可召开狂成座谈会、分醉析会、研讨会折和碰头会等形钞式进行。套现场质量例会甘应以一种制度译固定下来，不诚管问题多少、者是否闲忙，均打应按期按时召喝开，并将会议往成果整理打印惠出来。无故不塔参加者应进行岂处分和制裁。袍第二资章刷携屈月评比及奖罚加制度猴（一）月评比螺办法访为了确保工程国（产品）质量量，提高企业信季誉，促使管理词水平再上新台没阶、质量超高晌国家标准，特浆对工程（产品赤）质量和技术役管理进行每月使的质量评比及峡建立质量奖罚艇制度。盾项目部每月组乏织一次全工地专性的综合质量董评比活动，总如分第一名的选渔手（施工管理振人员或员工）俘，项目部给予葱物质奖励（价签值乏约万50逗0腾元）；总分第跃二名的选手（孤施工管理人员扭或员工），项霉目部给予物质伏奖励（价值呼约因30宇0格元）；总分第成三名的选手（会施工管理人员昨或员工），项屋目部给予物质派奖励（价值晨约激10惧0湿元）。（二）奖励羊1滔.堆单位工程质量涌经工程相关各狱方共同验收一矛致认为达优良讨等级的，则按停该工程合同价暖款娱0.这5放％奖励给管理甜人员和班组；销2熟.买单位工程质量观被市工程质量碍协会评惑为忙“提榕城谨杯请”愚奖的，则按该未工程合同价烦款畏1勤％奖励给管理幼人员和班组；购3软.北单位工程质量斯被省工程质量晕协会评悬为肯“库省置优箱”奏奖的，则按该培工程合同价津款边2兔％奖励给管理饮人员和班组；此4亮.恳单位工程质量鹅被国家建设部竿评坛为趟“鸭鲁班贫奖刚”银的，则按该工除程合同价岔款铲3爸％奖励给致管理人员和班霜组；推5促.罗单位工程优良栽奖金，只能按希最上一级得奖两给予奖励，不纹重复奖励。书杀移(秆三监)塑罚则：竖1乳.惊各项目部每年看内必须要有一另幢面积年在僻200验0盒平方米以上的洋优良工程，如财若年度无完成番优良工作指标钻的，公司罚项锡目详部寒1000萄0权元。使2钉.省在与甲方签订拥施工合同时，擦约定质量等级灌为优良的，但闯在工程竣工质陵量评价时未能堡被工程相关各盛方评为优良等册级的，造成的躬损失由承包的景项目经理自负电外，公司再对窗该项目经理处厚以合同价树款忙1域％的罚款。肆3祥.恩单位工程（包糕括分项、分部少）质量被建设滔（监理）、监扯督机构和建设虫行政主管部门设抽查为不合格治产品而被处以运罚款的，其金圆额由施工管理辱人员和参与的怨班组共同分摊惹，公司还要按微被罚款额加倍梯处罚。并停止玉该项目经理部鲜参加投标工程平半年。哲4姥.屑不论平时检查茧或公司组织季笔度生产大检查炕，根据工程形黑象进度考核，售经检查发现施下工员技术资料膛均没有做罚闷款柱100展0食元；施工组织培设计没有编制怖罚论款香50择0据元，内容简单埋针对性不强且秒与现场严重不倚符的每本罚室款纱30征0豆元，并限期补债写至符合要求曾；其他技术资糖料每缺一项罚捧款室10概0毒元；每缺一道考工序罚狮款兵1徐0隆元。摔一、质量保证茧资料：尼A赞.笨混凝土、砂浆兵配合比设计，浅按规定按同厂趁同品种同批号笋的水泥，按设猴计要求的不同强标号分别做，驶每欠缺一项时近（按图纸设计阀要求的各种标糕号计算）牙罚钩30诚0固元殿(提砼蝴)喊、砂浆彼罚途20摧0颠元。勒B哀.诵二强试压报稳告姥:塞如无按规范规既定组数做，试愈块每缺一组罚止款顽10桂0畅元；龄期超斯过吉2酿天视同没有做刊每组罚督款蓝10斑0渣元（混凝土与筑砂浆同）起C尚.拜机砖乏每下2地0鞠万块应有一组含试验报告，不涛同标号应分别异做；应先试验移合格后才准使胜用。检查时如掠发现先使用后靠试验等同没有猪做，每缺一组就罚叉款非20锤0腔元。弦D群.搭钢材应先试验榨合格后，方准肿使用，检查时旁根据设计图纸余需用规格逐项帮检查，每缺一靠项试验报告罚杯款仅10慨0怪元。钢材焊接醋的试验报告，糠按隶50树0全个接头为一个茄验收批，不摄足概50扑0熔个也作为一个筐验收批，每缺碑一种规格罚推款后20巡0摧元。先E祥.笼防水材料应先倾试验合格后方葱准使用，每缺撑一项罚迅款春30食0滥元。掌二、工程质量尸：今A横.诊公司季度生产差大检查被抽检寨的分项工程质星量达到优良，敌项目部奖励该飞班拼组远10唇0负元；反之检查瓣不合格则重罚隙该班讲组尤50金0涨元；并责成返释工至符合质量酱标准。磁B领.明市建委组织的你质量半年检、造年检，被检查透的分部分项工扑程质量达到优穿良的，项目部区奖给该班掏组渗50丽0供元；反之检查畜不合格则重罚蚀该班餐组满100态0膝元，并责成返旁工至符合质量屯标准。冲第三燥章词纲呜三检及交接检墙制度蒸扁趴在项目经理（视项目技术负责美人）的领导下裙，班组要对所漂担负的分项工徐程买(绢产认品咳)纸质量负完全责蓝任。工地严格听实行班组自检绳、专业工长（慰施工员）复检级和专职质检员季检查的三检制论度，以及实行继上、下道工序阻交接班检查制枝。喊1碧.公班组长应组织流班组工人严格饰按图施工，按老操作规程和技芝术交底操作；声严格按工程建赛设标准强制性低条文进行施工其。捏2搅.鸦经常对班组工玩人进沙行笛“月质量第迟一葱”层、随“焦精心施棋工孔”咽的教育，牢固欣树立为下道工介序着想的思想梦，严格把好每丧一道工序的操齐作质量关。伯3捡.伴全面负责班组买质量自检和工鹊序交接检工作效，发挥兼职质裕检员的作用，燃虚心接受施工线员和质检员的裹检查、监督；到对不合格的分拾项工程主动返辈工重做，直至辅符合质量标准忠4爪.耍参加项目经理酱（施工员）组馒织的分项工程赖质量验收评定促。汤5归.愤认真把好使用治原材料、成品色、半成品的质效量关，对进场咬不合格的要拒匹绝使用，并及汇时汇报项目经脱理（施工员）梅。扮6信.增经常督促班组发工人，严格掌奋握各种材料配煎合比，不得套胁用、乱用配合乐比或随意改变枪比例操作，确饭保工程质量。摄7陡.什对出现质量问红题或事故应本水着实事求是精姨神向施工员反稿映，不得隐瞒尘。葱8赌.参在施工操作中链，不断总结紫创挥"抽优卧良刊"万工程（产品）拒的经验，不断猎提高自身技术士素质，帮助班录组工人提高操昌作技术水平。额员工在班组长永领导下，担负自每一道工序操励作质量的责任糟，特要求员工己做到：地1神.州努力学习操作悟技术，做咽到给“航二懂三眠会应”警，即懂操作规费程、懂质量标趋准；会看图纸险、会施工操作此、会检测方法语；坚持按图纸迹、按技术交底葡施工，按质量核标准操作。妄2画.裂做好个人质量梳自检和班组内伟质量互检工作课，对不合格的艺分项工程（产架品）坚决返工拉重做，直到符仙合质量标准。道3考.拆牢固树雹立次“农质量第合一幸”辈的思想，严格诉把好工程质量荣关，切实做可到灯“峡三阅不搜”辞，即不合格材政料不使用，不路合格工序不交颜班，不合格的公分项工程（产恢品）不交工。拒4肾.编虚心接受施工岸员、专职质检尼员和班组质检绘员的检查和指怕导，努力提高棕操作水平，为布确保工程（产加品）质量严格挺把关。米第四斜章玩撑丸质量与经济挂核勾制度略项目部要求班办组完成工程质女量的合格率弊达奖10膝0俭％，优良袭率搭2区0症％以上，其中方不合格点偏差呢最大放宽虚至亡15唯0验％。偷1板.执达不到质量标洗准要求的班组抚每一检验批将竖受涨罚帽100塌0圆元。队2电.权每个分项工必程秧10军0爆％达到质量标临准要求的班组搬将受所奖敬50圈0旱元。炼3颗.咸公司组织的年事检、月检其检阻验批实测项目送合格点率迅达终9茄5郊％以上的，项租目部奖禁给烦30随0玻元。羞4押.穗若逾期未能按拢时完成的检验底批工程，项目枝部有权给予每扎拖延一天罚恭款品50俭0进元。差5恭.醉各班组因工程法质量问题被上猪级检查团罚款亲，项目部将加段倍给予处罚。心6陡.脆为鼓励各班组召争创优质工程戴，被评上市优鸦质工程项目部垦奖给参与施工京的班组工资总长额冒的汗1凶5沃％；若创省优才质工程的项目领部则奖给参与蜻施工的班组工非资总额释的滔3图0暑％窄×垮×什建筑工程有限欲公司潜工地质量责任突制都×雄×睁建筑工程有限策公司项目部编滩写架二课0焦0脚五年九月一日仓会开塌绒签帆肿胸栏究编淡方制撤呜人应：饶压叔瞎审短任核要拦人甘：轻犬抱鹰批脱护准惜积人每：桐讲腔住编制日期吸：驱菌绢年冈戚古月艘虑愉日企执行时间苏：党齿戚年吩修墨月颈踢做日雨第一章：岗位却责任制斥一、牵港项目经理和项匹目技术负责人罢质量责任制饰⑴细代表企业实施若施工项目管理告，在管理中贯择彻执行国家法吗律、行政法规贡、政策和标准暴；执行企业的养各项管理制度尺，维护企业整堪体利益和经济疫权益。零⑵励祖签订和组织履么行《项目管理肉目标责任书》衰。睬⑶丹罗主持组建项目绪经理部和制订般项目的各项管细理制度。射⑷侍谈组织项目经理绿部编制项目管机理实施规划。设⑸纪对进入现场的乳生产要素进行殖优化配置和动紧态管理，推广坏和应用新技术纤、新工艺、新冤材料和新设备牵。批⑹卫在被授权范围致内沟通与承包巡人、协作单位弊、发包人和监物理工程师的联爆系，协调和处企理好各咱关系鹅，及时解决项冠目中出现的各亏种问题。误⑺军加强成本管理店，搞好经济核污算，及时回收笨工程款，按企乒业的《施工项茄目管理制度》窝正确处理与国闹家、企业，分份包单位以及职知工之间的利益喊分配关系。芹⑻容加强现场文明雄施工，及时发啄现和处理例外董性事件。反⑼卧工程竣工后及胸时组织验收，凯结算和分析总见结，接受审计产。破⑽傅做好项目经理像部的解体与善碗后工作。会⑾赚协助企业有关醋部门进行项目推的检查，鉴定垂和评奖申报。盆⑿冬参与企业进行装的施工项目投伍标和签订施工浩合同。谈⒀逢决定项目经理近部的组织结构供形式，选择聘铸任有关管理人比员明确其职责嚷，根据其任职程情况定期考核遗、评分和奖惩叉，期满辞职。扎⒁急在企业财务制补度允许的范围拆内，根据工程柄需要和计划安桃排，对资金投涂入和使用作出绒计划决策，对木项目经理部的菠计酬方式、分晚配办法，在相寿关规定条件下厘作出决策。意⒂专按照企业的规盼定选择使用企求业和管理人员比和作业队伍暂。清者⒃稿根据《项目管毫理目标责任书搁》和《施工项鹅目管理实施规屈划》组织，指迁挥项目经理，萝进行工作部署锤，检查与调整候。衡⒄伤以企业法定代朴表人代理的身棉份处理、协调腹与施工项目有认关的内部与外吨部关系。缺二、专业工长满（施工员）质但量责任制宋⑴坏在项目经理的葬领导下，对所和施工的单位工都程质量负有直霸接责任。赤⑵岔认真学习设计陡图纸及有关设哀计说明，严格框按图施工，严怖格按施工规范汁，操作规程，厨质量标准，施招工组织设计（惠施工方案）和症《工程建设标裤准强制性条文阁》的要求进行顷施工。称⑶坚组织分项工程息技术复核工作还，并对单位工卡程的方位，轴页线，水准，标舰高的测量及定嗽位放线等直接厨的技术责任。抵⑷腹参加单位工程员图纸自审、会砖审；参与编制在单位工程施工慧组织设计（或慕施工方案）；狱填写施工日记从，在施工过程粮中按要求认真宝填写、收集、逝整改、分类，镜保管好各项原忆始记录等技术脂资料。槽⑸归组织公司专职腊质检员，建设掩（监理）单位臂，工程质量监限督站等部门代拳表，对单位工误程隐蔽，结构供分部验收评定厦，会同有关竣肚工验收备案，需并作出记录签浑证。稍⑹桂在分部分项工批程施工前，要撇向具体操作班写组进行有关技冤术和质量指导嘴，检查督促技辅术交底实施情束况。额⑺乒随时掌握分部党分项工程质量局情况，认真指牙导班组自检、津互检；主持班谜组交接班检查列，组织有关人钳员进行分项工恩程检查评定，术并要主动协助垂和支持公司专戒职质检人员对供分项工程执行宿复检核定。堡⑻烈把住材料质量新关；原材料要霞有出厂合格证脂和抽样试验资擦料；凡不符合扑质量标准的材输料坚决不使用溉。源⑼全严格控制混凝脸土，砂浆的配剪合比；真正做绢到施工前有试或验，施工中计昆量准确，并填面好混凝土施工薪记录；认真按批规定组数做好系混凝土，砂浆印试块。昏⑽喷树免立饰“葱百年大计，质蓬量第猴一题”克的观点，开展谢创辰“渣优丈良客”症单位工程活动烛；表扬质量好乏的班组和个人弟。对质量不合僚格的要坚决返塌工，发生质量御事故时，要及币时报告上级部趴门和其他有关大部门，不得隐恭瞒不报。刻三、项目专职陶质检员质量责准任制兵⑴节在项目经理的翼领导下，担负睬本单位工程的绘质量检查、评果定和监督的作阶用。并⑵涂开展质量的宣掩传教育工作，痕经常深入工地江和生产班组检扛查质量标准的驱执行情况，指慎导施工操作，确对违反《工程按建设标准强制顺性条文》和违丝反施工规范、逢操作规程、质毅量标准的要责剥令返工重做，效对存在质量问按题的检验批或揭分项工程，要驱及时责令返工潜重做并发出质在量问题整改通鹅知书，并及时嫩向项目经理（破施工员）反映感。吐⑶沈负责日常质量别检查评定工作例，组织生产班捡组进行分项工旗程质量检查，姥并对分项分部搭工程质量等级丘进行评定，经营常督促单位工生程施工员做好首内业资料整理衣工作。辛⑷片认真实施公司剥有关规定，对您单位工程质量伟严格把关，坚猴持做到没有单徒位工程自检记尝录不给评定分触项分部工程质菊量等级。压⑸可参加公司季度樱大检查，分析掉质量动态，提劈供正确数据并搂提出改正本公缠司质量措施意辆见。抗⑹城参加图纸自会震审，隐蔽工程航检查、验收，沈工程结构验收嘉和竣工验收。房⑺抚坚持原则，正旁确掌握质量评伏定标准，大胆围行使权限，协淡助公司经理开心好质量动态分比析会，参与质矛量事故的调查歇处理和报告，典当好公司质量东管理的参谋。耕四、班组长质烛量责任制惑⑴胀在项目经理（吨施工员）的领划导下，对所施饺工的检验批或竭分项工程质量叛负有直接责任璃。旱⑵律组织本班组工鞠人严格按图施睡工，按操作规遇程和技术交底表要求来操作。过⑶悼经常对班组工枯人进洋行鞠“疾质量第一，精唤心操忘作殃”说的思想教育，呜牢固树立为下茧道工序着想的粗思想，严格把疤好第一道工序三的操作质量关枣。公⑷围全面负责班组业质量自检、互仇检和工序交接完检工作，发挥滑兼质检员作用那，虚心接受施筛工员和质检员民的检查和监督果；对不合格的肺检验批或分项壳工程主动返工胞重做，直至符张合质量标准役。颈尝⑸巩参与施工员和伍质检员组织的谨检验批或分项须工程质量验收姥评定。崭⑹迁认真把好使用跟原材料、成品苹、半成品的质吴量关，对不合挺格材料有权拒已绝使用，并及净时向项目经理摩汇报。房⑺每经常督促班组僚工人，严格掌注握各种砂浆配粉合踪比飞,壤不得套用，乱堆用配合比或随贼意改变比例操午作，一定要确江保砂浆强度水。敲险⑻巨对出现质量问练题或质量事故唇应本着实事求易是的精神向施约工（或质检员弦）反映，不隐每瞒不报。专⑼尖在施工实践中葵不断总结好的秒经验，不断提谨高自身的技术迟素质，并帮助没班组成员不断口提高操作技术础水平。悄五、操作工人更质量责任制图⑴资在班组长的带什领下；在班组塘质检员的指导钉下，担负每一誉道工序操作质哪量的责任。挤⑵爬努力学习操作描技术，做彩到汽“蹄二懂三手会习”婶，即懂操作规懒程，懂质量标累准；会看图纸扁，会施工操作笨，会检测方法急；坚持按图纸撤、按技术交底钞施工、按质量垒标准操作。含⑶各做好个人质量射自检和班组内答质量互检工作否，对不合格的待检验批或分项落工程，坚决返妙工重做，直至悼符合质量标准次。铸⑷瘦牢固树蕉立风“宁质量第一，精绳心操廊作蝇”逐的思想，严格渠把好工程质量究关，切实做帅到圆“语三暖不把”袋：即不合格材血料不使用，不栽合格工序不交寸班，不合格的蚀分项工程不交握工。串⑸为虚心接受施工索员、质检员和杯班组长的检查宏和指导，努力桑提高操作水平智，保证做好工美程质量。腿第二章：设计百交底会制度解项目部应建立导设计交底会制臂度。在工程开劈工前，由项目析技术负责人主却持召开设计交埋底会议，应聘唱请图纸设计人界员参加，先由揪设计人员将其勤设计意图、关甜键部位的技术万要求和注意事躲项向项目部进牧行交底，然后斯，由项目部技夺术负责人、专搏业工长（施工劝员）等人员向秀设计人员进行盟咨询和提问，茧设计人员负责敢答疑。会议应背有专人负责记歉录，并将成果言整理（打印）宣出来。杜施工管理人员纵应尽量提前熟凝悉整套图纸，南争取在第一次悟设计交底会议皆上把所有疑问寇全部解决。否汤则，在施工中是途尚应根据实社际需要再次举奥行设计交底会疼议，直至问题爸全部解决为止盟。傻第三章：技术暑交底制度猛单位工程项目射部应执行技术沙交底制度，针殖对各个不同专挠业工种、不同惊分项工程实行冤三级技术交底叶制度。产1际、先由项目技窜术负责人主持少研究熟透设计刷图纸意图，并暗由项目技术负三责人向各专业结工种（施工员骄）进行技术交虾底。并交底重颜点着重于工程察技术上高、深责、难、新的施押工技术以及操承作要求和特别裁应注意的事项判。美2染、专业工种（碧施工员）经过绪项目技术负责速人的交底后，汁应进行消化并谜能掌握设计意连图和技术要点改后，再向承担利分项施工的专述业班组长进行葡图纸交底，务虹必使接受交底舟人能够理解和敞掌握该分项工炒程的技术和质计量要求以及质恢量验收标准等灰。顽3情、各专业班组浩长经过专业工伯长（施工员）挥的设计图纸交善底后，应进行凶消化并要求熟面透设计意图和弊技术要领，以杜及质量验收标惯准等，然后，视由班组长向全衡体班组成员再萄作详尽的交底首，务必使组员玻都能掌握技术零操作要求和质分量验收标准等秒第四章：质量披挂牌制度弯工地对各分项皮工程（检验批性）的质量实行柄挂牌制度，全销面执还行扇“掠谁施工，谁负衡责质宪量撤”圆的管理制度。复敞1显、各工种班组违根据各自的作照业区域（施工墓段）进行挂牌呀，实行质量明定示、质量对比侧的制度，促进陕班组之间的劳贩动质量竞赛，及以最大限度的雪调动职工的劳驴动积极性，最利快速度挖掘员表工的质量潜力俗。农贸2说、主体分部的蔬各分项工程质锄量挂牌分解落街实到每个人，补比如，那根柱秩子是由那个师率傅制作安装的不，就挂上他的裙名字牌子，挂树牌时间直至柱招子被粉刷掉。务象每根柱子浇需筑混凝土、每仍一堵砖墙砌筑恶、每一面墙壁寻粉刷都要分解窜落实到每个班草组和个人去。许畏3闪、另外，象钢掀筋分项（检验虚批）这样的隐守蔽工程因其停丝留时间较短，滩很快就被会被羽隐蔽了，所以族对于一些隐蔽霉工程暂不实行聪挂牌制。镰4半、对各班组的促劳动成果，应诱及时进行统计晃和评比。严格箱实宰行算“文优良高价、合姑格平吉价骑”职的奖惩制度和构执兆行步“蹈班组工人未位乔淘汰剂制相”竭。质量不合格裳而引起返工重损做的均要赔尝与工地的材料损纵失费和工期延挖误费。盲×馅×舞建筑工程有限捧公司昂工程质量检验旅制度忧×际×牢建筑工程有限滋公司项目部编知写仙二己0毁0呀五年九月一日址会酬栽甜签篇水圣栏琴编絮苏制筒冰人狸：岛去易矮审矿蛋核祥洞人告：膊省胆埋批撇全准妄焰人柳：府追幅么编制日期扫：容匪耍年芝济惠月核耗疏日革执行时间绑：绳蝴散年椒恨指月圆姥决日帖一、越曾施工工具、设俱备使用前的检疗验喂1精、进行建筑物衔定位放样的测亦量仪器，如经间纬仪、水平仪肤、标尺、钢尺时等都应经过有坐相应资质等级砍的检测单位进他行检测，有合辰格报告书和合滔格标识后，方奥可入场使用。吗2运、进行各类配河比计量的衡器月，如地磅、台磁磅、磅称、手飘提称、天平等煌都应经过当地串县级以上技术雀监督局属下的茂计量所进行检饿测，具有合格丈标识或合格报摩告书后，方可暂入场使用。份3坟、对进场的各纸类建筑机械、慕设备，如打桩退机、提升机、互塔吊、打夯机孟、砼搅拌机、谁砂浆搅拌机等兼等，使用前必塔须经过具备资揭质等级的检测影部门进行检测糊，有合格标识灿或合格报告书底后，方可进行亡使用。乒二、窗允建筑材料、构岸配件进场检验严1丝、对于地方材告料，如砂子、探石子、粘土、宇石灰、水、机激砖、空心砖等碌原材料，使用耍前必须送到具迹备资质等级的机检测部门进行沈检验，符合有益关标准要求后指，凭检验合格殊报告单，方可融用于该工程。晕2荷、水泥进场除译了应具备出厂尖合格证外，还中要按不同标号后、不同编号和超进场批次由监坏理人员进行抽灌样检验，合格糠后方可使用。探3辜、钢筋应有出迟厂质量证明书吼，钢筋表面或装每捆（盘）钢继筋均应有标志疲。进场时应按醋炉罐（批）号该及直庄径六d素分批检验。检赢验内容包括对柔标志、外观检暂查，并由监理绢人员抽取试样漫作力学性能试雁验，合格后方森可使用。社4普、钢筋的焊接托不论采用闪光通对焊、电弧焊证、电渣压力焊帆还是气压焊，伙均应在现场按杜每一个检验批田或分项工程由晶监理人员抽取评试样进行检验欧，合格后方可两进行隐蔽。庸5蔑、防水材料进嫩场应有材料质活量证明文件，呼工地应按规定午取样复试（应鹅由监理人员见嫩证）合格后，妈方可正式使用吉。当采用防水她涂料，其涂膜弦总厚度不得少业于殖2mm获；当采用防水事卷材，则卷材盆质厚不得少于父4mm感。敲6腾、混凝土预制梢构件，如预制泊桩、预制门窗拿过梁、预制木挣砖、预制砼板摇等所有预制构鹰件，进场后要钥进行非破损的乱强度检验，符奔合设计要求和秤相关标准后方罗可使用。怨三屑、贱“朵二殊强四”扫试块强度的检斩验冈1位、混凝土试块常强度的检验：虏用于检查结构债构件混凝土质黑量的试件，应那在混凝土的浇卵筑地点随机取摆样制作。试件瓜的留置要符合报如下规定：茧A矿、每拌彩制斩10叉0辈盘且不超过音100m3掏的同配合比的殃混凝土，其取肥样不得少于一续次。栋B帖、每工作班拌趋制的同配合比樱的混凝土不掏足顾10肠0苏盘时，其取样盆不得少于一次已。享C车、对现浇混凝纱土结构，其试软件的留置尚应宵符合以下的要抖求助:雨①辉、每一现浇楼脾层同配合比的吼混凝土，其取真样不得少于一划次。网②赌、同一单位工蚕程每一验收项城目中同配合比键的混凝土，其客取样不得少于再一次。脾③颤、每次取样应炸至少留置一组足标准试件，同吼条件养护试件爷的留置组数，播可根据实际需死要确定。锅特别强调：商后品混凝土除了度应在搅拌站内塑按规定留置试钉件外，混凝土见运到施工现场呆后，尚应按上翅述规范的规定伯留置试件。续2扰、砂浆试块强柜度的检验：铜A脱、砂浆试样应务在搅拌机出料血口随机取样制把作。一组试样脂应在同一盘砂白浆中取样制作光，同盘砂浆只远应制作一组试般样。运B膝、砂浆的抽样念频率应符合以园下规定：称①挤、每一楼层或恢250m3逼巾砌体中的各种翻强度等级的砂罪浆，每台搅拌埋机至少应制作贝一组试块。如葵砂浆强度等级闪或配合比变更注时，还应制作勾试块。基础砌诉体可按一个楼坦层计。帅②赔、砂浆强度应膀以标准养护，逆龄期币为具28汉d东的试块抗压试欣验结果为准。败四、现浇混凝夫土结构工程实息体检验蒙1奋、现浇混凝土退结构子分部的印混凝土强度实数体检验：郊以在混凝土浇召筑地点制备并抗与结构实体同挨条件养护的试爪件强度为依据右。堆A蜡、同条件养护车试件应由各方迈在混凝土浇筑座入模处见证取非样。同一强度骨等级的同条件偶养护试件的留据置数量不于宜谢少央于刚1苦0方组，也不应少彩于驶3李组。毕B宜、结构实体检叶验的范围仅限厨于涉及安全的器柱、墙、梁等科结构构件的重兔要部位。雹C科、结构实体检梨验采用由方参吊与的见证抽样烘形式，以保证若检验结果的公胃正性。淡D注、当未能取得粉同条件养护试杯件强度或同条葵件养护试件强蹲度被判为不合涉格时，则委托眠具有相应资质映等级的检测机拢构按国家有关蝇标准的规定进睡行破损或非破球损的检测，并皂按检测结果进饲行验收。挨E格、应优先选择己非破损检测方朱法，以减少检敌测工作量，必划要时可辅以破脸损检测方法，池当采用破损检岩测方法时，检岂测完成后应及尊时修补，以免约影响结构性能摔及使用功能。糕F裙、对结构实体辉进行检验，并进不是在子分部峰工程验收前的训重新检验，而邻是在相应分项嘱工程验收合格另，过程控制使瓜质量得到保证缘的基础上，对设重要项目进行权的复核性检查漂，其目的是为待了确保结构安霸全。凑2搜、现浇结构钢淘筋保护层厚度上的检验：扫A被、钢筋保护层掉厚度检验的结厌构部位，应由绞监理（建设）拔、施工等各方括根据结构构件衫的重要性共同馅选定。影B家、对梁、板类表构件，应各抽遇取不少尘于涝3尺个构件进行检因验，当有悬挑晓构件时，尚应煌抽取不少痒于叠3偿个构件进行检功验。姑C会、对选定的梁予，应对全部上盏部纵向受力钢候筋的保护层厚允度进行检验，框对选定的板，絮应对不少鼓于围3沿根上部纵向受圆力钢筋的保护延层厚度进行检签验。对每根钢夜筋应在有代表先性的部位测祝量盘1熔点。植D沃、钢筋保护层凝厚度的检验的子检验，可采用致非破损或局部胆破损的方法，厚也可采用非破术损方法测试并宗用局部破损方赠法进行校准。唤检测误差不应味大于蜘1mm梢。当采用非破农损方法检验时纷，所使用的检鄙测仪器应经过妈计量检验，检陡测操作应符合腥相应规程的规箭定。讲E买、钢筋保护层谣厚度检验时，娘梁、板类构件音上部纵向受力肺钢筋保护层厚击度的允许偏差聋，对梁遥为脂+叮12mm央,挂-5mm生,女对板丹为罩+窄7mm纵,厘-3mm熟。锤F田、当全部钢筋陡保护层厚度的专检测结果的合姨格率式为惹9封0龟％及以上时，销钢筋保护层厚吩度的检验结果辰应判为合格。叙G拒、当全部钢筋够保护层厚度的破检测结果的合只格率小夸于雨9平0考％但不少净于例8前0垄％时，可再抽帝取相同数量的龟构件进行检验罚，当按两次抽钳样总和计算的名合格率伯为鹰9举0坚％及以上时，姑钢筋保护层厚躁度的检验结果粉仍判为合格。滥×迎×政建筑工程有限狐公司怪材料设备存放派与管理制度堂×县×情建筑工程有限灌公司项目部编活写捷二激0吐0疾五年九月一日稳会判辩宿签桥尤档栏为编践增制戒横人织：偏炉境术审右饭核瞧险人屿：章抄邻宾批瓜膨准续恳人间：党阁望立编制日期刘：睛烂残年坑李赞月巾斗院日虑执行时间权：渣注刷年驼宅橡月乌拉耐日排第一章、现场狱材料的存放与谎管理制度坡一、建立对进骑场材料的检验盯制度：摊在组织材料分标批进场时，除稼按规定时间及廊按施工平面布胸置烘图指定的堆放盼区域外，还必性须对材料的名钱称、规格、品薄种、数量、质匆量、日期、价孕格进行检查与天验收。防止交掀货短少、损坏饼与不符合质量激标准的材料进良场，造成积压乏与占用场地。淋在验收中要做夜到诵:列1溜、必须根据进邪场材料验收单咸上的品种、规翻格、数量分别启采用清数、量便方、检尺、过局磅等不同方法踏，逐一进行验浊收，并根据实佣际验收情况作栽好记录。经过构验收的材料要辰成垛、成方、丛进库堆码。涌2响、必须按有关写规定和标准（屿国标、部标或意其它标准）严赵格验收。水泥迈、钢材要做到师随料附证，无戒质量证明的不涨予验收，并在董未取得合格证缺之前，任何工兼程部位都不能抢使用。糟3霸、各种构、配孩件进场验收时赵，要按照加工挎计划的品名、己代号及外形尺毙寸逐一核对验傻收。检验不符息合要求时，要贷及时向送料人济和承运人提出捧询问和查对，怀在未查清前，羡不得随意使用轧，以免造成质宣量事故。垮4傅、对进场的各准种材料，要逐嚷日做好进场情抱况的详细记录罪，待验收后，凝分品种、规格老、数量等记入语相应的明细账为内。图5树、对验收不合肌格的材料，要伪查明原因，分孝清责任，并及踏时处理。基本阅要求是执行：哑质量不好照退陕，数量不足照辽扣，运输有损娱坏照赔等制度煎，采用经济手册段把好材料进醉场关。绪二、材料实行毙按定额用量供凉应制度：圆现场材料的使窜用必须以施工荣定额为依据，毕以单位工程为夏单位，按分部趁分项工程限额赤领用材料。为维此，特制订如门下领用制度：稠1猴、为了对材料棋在使用过程中致监督和检查，跌促进班组核算毅，在限额领料夏单上注明班组咳完成该分部分批项工程所需用象的材料限额数刻量，为班组实桐行干前预算，步干中核算，干冒后结算提供了设依据和标准。帅当分部分项工攻程完工后，督敬促班组办理剩律余材料退料手藏续。碎2燕、对不能实行政定额供应的材胆料和工具，如滑脚手架、模板挡、夹具、高凳蝶、跳板等，一岸律按租赁办法陶供应，使用阶晓段由班组负责暗保管，完工后鞠，进行清点，泰超过损耗部分判查明原因要负构经济责任，对随节约部分要实央行奖励。吹3肌、对分部分项洪工程共同使用诱的材料如水泥雷砂浆、混凝土盯等，则建立搅椒拌站集中供应投，按限额发牌副子领料。根据薄牌子收回数量毕进行用料结算粗。胸三、建立材料咐存放与进出仓颤台账管理制度慰：彼除大宗材料露弟天堆放，不设挡置仓库外，其坊余施工所用材匪料物资到达现跨场后，都要通坦过验收，存入令库房。做到：消存放有序、零复整分开、帐物行对号、固定存芬放。为此，特亲制订如下仓库踪管理制度：污1摆、收料必须严凉格手续，做到摊无单不收料、遮无单不做帐，耀根据进场凭证帆进行验收登帐篮。批2螺、材料、物资蛾在仓库保管中筒，要做到：不紧潮湿、不发霉知、不生锈、不眯腐烂、不燃不软燥，确保物资晨完整无缺，不荣发生差错和损女坏。对贵重物宜资要有专库柜句加锁，对危险赠品要隔离存放感。蛙3络、发料应根据浩无单不发，急腊用先发，顺序浩易出的原则，今力求做到速度失快速、数量准侍确、规格对路铸、手续简便。针4涨、要经常组织搜废料回收，修欺旧利废。对退偷回的材料物资轨事先要列出清见单，然后办告理退库手续；开要经常清理现娇场，整理回收会余料，做到工档完场清。是5强、必须设卡建搬帐，收发料单概据要及时记卡类、记帐，实行笋日清月结、季站抽查，竣工后衰盘点的制度；帅做到账、卡、节物三相符。熔第二章、现场燥机械设备使用追管理制度给一、人机固定讽制度：滑1词、生产工人是性施工机械的操扰作者，对机械凯设备的合理使妈用、维护、保较养负有直接责博任。芳2课、实行人机固令定制度，使现排场施工机械的源保管、保养工瑞作落实到人。午3法、能够按专人故、专管、专用良的机械设备都康采取人机固定黎，对集体共同茂使用而不能按让人分工的机械毛设备则实行机罪长负责制。沾4哲、凡固定在班扫组使用的施工季操作机械，如趴木工机械、钢双筋加工机械等另，则在班组内班分别实行操作袖岗位负责制；民对不能实行上瞎述负责制的机啄械设备，则应雄设专职的保养诉工保养。窗二、岗位责任挑制度：细1端、在岗工人应淋遵守安全操作棚规程，并按安园全技术交底要搂求来操作。害2夜、尽可能的提驼高机械使用率毅以达到提高质爹量，降低消耗阵。宅3责、人人都要爱谷护机械设备，柿严格执行保养邀规程。茄4灯、保管好原机船零件、部件、码附属设备、随啄机工具；做到届完整齐全，不扒丢失、不损坏自。祸5墓、认真执行交军接班制度，填切写好机械设备柴的运转记录。辅三、例行保养耐制度：逐1碑、操作人员在半开机前、使用案中、停机后必谈须按规定的项月目和要求对机箭械设备进行例刑行的检查和保鼠养。戒2唤、班前及班后记要做好机械设嫁备的清洁、检肚查、润滑调整继、紧固、防腐赢等例行性工作叶。而3井、通过例行保或养使机械设备泥保持良好状态精并减少故障的忆发生。施四、定期保养艰制度：堤1上、机械设备运盲转到所规定的杰定额工时时，泳要停机进行保晓养。保2勤、保养周期根搂据机械设备使检用说明书的规额定和实际工作坏经验而制定。曾3羽、为了提高机予械设备的完好首率和单机效率料，必须加强维抛修保养。艰4钞、严格按照设妹备的保养间隔模期，依据规定介的作业的范围味和要求，执行爹维修保养。斗×惩×黑建筑工程有限缴公司碍搅拌站及计量咏设施管理制度帐×古×前建筑工程有限浇公司项目部编霞写纺二索0鸦0堪五年九月一日燥会穴帐存签捡患惹栏掏编界灭制胜军人成：软沿注缠审林暮核饱熟人无：慰摸缴武批里盗准识岛人热：菠毅鄙志编制日期啦：泼享警年垃杨灾月画析恭日贪执行时间顷：耗促蔽年肚肺欠月相虹娘日芽一、搅拌站（旱点）的管理制喷度诉（一）、砂浆划搅拌点（站）舍：激严格按照施工盐平面布置图的匹规划进行定位羞固定，应有牢倒靠的基础，移萌动式搅拌机应奇采用方木或撑贞架固定，以保俩持水平；并搭访设牢靠的防护增棚，周围环境炊排水应畅通，六搅拌点区域范存围内的地面应温有硬地坪。旁由持证人员专狭职负责操纵搅店拌机械，应严李格按照砂浆搅出拌机的操作规戒程进行作业。艇1海、作业前，应亩检查并确认传骆动机构、工作救装置、防护装灯置等是否牢靠鼓，三角胶带松扑紧度是否适当鸟，搅拌叶片和室筒壁间隙尽在潜3描～辰5mm受之间，搅拌轴大两端密封良好军。炒2葬、启动后，应派先空运转，检摆查搅拌叶旋转初方向正确，方获可加料加水，仆进行搅拌作业碧。加入的砂子稼应过筛，以免判小石粒卡住叶脱片。茄3树、运转中，严款禁用手或木棒徒等伸进搅拌筒围内，或在筒口晌清理灰浆。作局业中，当发生劫故障不能继续坐搅拌时，应立后即切断电源，恳将筒内灰浆倒过出，排除故障竞后方可使用。浮固定式搅拌机脏的上料斗应能瞧在轨道上移动鹰。料斗提升时过，严禁斗下有索人。仍4架、作业后，应雷清除机械内、龙外砂浆和积料燕，用水清冼干暴净。下班后应赏及时将闸刀拉讲下并将箱门上曲锁，如检修时贪应在开关箱门生处挂弦有岁“庸有人检修、禁既止全尼闸盆”宋的字样，其他贺人员一律不得眯擅自代替操纵亿。洪砂浆搅拌机操蝴作员应做好日喇常保养工作。驱每日上班前应家仔细检查机械丑运转是否正常树，下班时应将润斗内的残余砂缴浆全部清出，吃并用水冲刷干需净。益每连续使脉用贝15考0椅小时应进行一档级保养（检查啦传动轴、润滑秒油位和皮带松需驰程度等）；申每连续使跳用钞30割0巨小时以上应进爽行二级保养（提由专业机械师妈进行维修和检京测）。煌（二）、混凝既土搅拌点（站饮）：丛严格按照施工刷平面布置图的趣规划进行定位臂固定，并搭设勇牢靠的防护棚鸦，周围环境排具水应畅通，搅限拌点区域范围腰内的地面应有文硬地坪。由持分证人员专职负座责操纵搅拌机捐械，应严格按盈照下列安全操仗作规程进行操快纵、使用和保群养：圾混凝土机械上映的电动机以及翻电气等装置的逗使用，应执行西安全技术规程锹的规定。柏1尘、固定式机械球应有可靠的基誓础，移动式机看械应在平坦坚桨硬的地坪上用沿方木或撑架架姿牢，并保持水窄平。当气温降刚到无5述℃愚以下时，管道闸、水泵、机内挡均应采取防冻姑保温措施。滑2堪、作业后，应着及时将机内、匹水箱内、管道唱内的存料、积斑水放尽，并应旨清洁保养机械边，清理工作场宰地，切断电源舟，锁好开关箱线。装有转胎的群机械，转移时箭拖行速度不得早超过斜15km/h学。检修时应在积开关箱门处挂冲有赏“支有人检修、禁还止全夹闸秋”许的字样，其他腊人员一律不得垮擅自代替操纵观。商3沸、固定式搅拌份机应安装在牢叶固的台座上。侧当长期固定时红，应埋置地脚沉螺栓；在短期胶使用时，应在闲机座上铺设枕伞木并找平放稳吗。固定式搅拌膀机的操作台，残应使操作人员醉能看到各部工渔作情况。电动少搅拌机的操纵俘台，应垫上橡赚胶板或干燥木孔板。猜4荣、移动式搅拌赏机的停放位置馅应选择平整坚持实的场地，周灿围应有良好的犬排水沟渠。已当使用期较长渔时，应将轮胎办卸下妥善保管猫，轮轴端部用挖油布包扎好，依并用枕木将机漏架垫起支牢。士5候、对需要设置说上料斗坑的搅授拌机，其坑口蛙周围应垫高夯摧实，以防止地侄面水流入坑内浑。上料轨道架吊的底端支承面庸应夯实或铺砖策，轨道架的后贡面应采用木料兵加以支承，应厘防止作业时轨零道变形。料斗尖放到最低位置灾时，在料斗与汁地面之间，应次加一层缓冲垫附木。访6积、作业前重点柳检查项目应符就合下列要求：欣⑴视、电源电压升怎降幅度不超过决额定值舞的猪5怀%挎；硬⑵龟、电动机和电云器元件的接线藏牢固，保护接滩零或接地电阻尊符合规定；聚⑶瓣、各传动机构浆、工作装置、任制动器等均紧掩固可靠，开式岛齿轮、皮带轮窃等均有防护罩习；贴⑷纠、齿轮箱的油旁质、油量符合戒规定。享7彩、作业前，应占先启动搅拌机恢空载运转。应邪确定搅拌筒或摆叶片旋转方向塌与筒体上箭头撇所示方向一致匪。对反转出料絮的搅拌机，应粱使搅拌筒正、茧反转运转数分旨钟，并应无冲羊击抖动现象和谜异常噪音。往8级、作业前，应更进行料斗提升竟试验，应观察检并确认离合器锋、制动器灵活叨可靠。应检查申并校正供水系首统的指示水量防与实际水量的磨一致性；当误词差超曲过象2占％时，应检查炼管路的漏水点煤，或应校正节炼流阀。应检查催骨料规格并应周与搅拌机性能浆相符，超出许拢可范围的不得畅使用。凑9六、搅拌机启动搂后，应使搅拌幸筒达到正常转崇速后进行上料翅。上料时应及屋时加水。每次屠加入的拌合料鸽不得超过搅拌句机的额定容量浪并应减少物料蓝粘罐现象，加嘱料的次序应为杆石针子哲→致水疼泥连→春砂子或砂罢子竟→炎水似泥端→岸石子。进料时相，严禁将头或成手伸入料斗与三机架之间。荷1嗓0旋、运转中，严恐禁用手或工具湿伸入搅拌筒内胆扒料、出料。豪搅拌机作业中绘，当料斗升起着时，严禁任何槐人在料斗下停突留或通过；当覆需要在料斗下陷检修或清理料罗坑时，应将料僻斗提升后用铁舟链或插入销锁线住。向搅拌筒吼内加料应在运浆转中进行，添慢加新料应先将网搅拌筒内原有延的混凝土全部燥卸出后方可进斧行。叶1拼1护、作业中，应与观察机械运转齿情况，当有异饲常或轴承温升铃过高等现象时浙，应停机检查雷；当需检修时栗，应将搅拌筒园内的混凝土清润除干净，然后必再进行检修。爪加入强制式搅荷拌机的骨料最出大粒径不得超羞过允许值，并舌应防止卡料。坟每次搅拌时，役加入搅拌筒的夜物料不应超过岂规定的进料容肆量。强制式搅据拌机的搅拌叶址片与搅拌筒底麻及侧壁的间隙刷，应经常检查灾并确认符合规数定，当间隙超悲过标准时，应喂及时调整。当工搅拌叶片磨损察超过标准时，涌应及时修补或骨更换。巨1蜘2培、作业后，应沃对搅拌机进行缴全面清理；当播操作人员需要散入筒内时，必道须切断电源或盏卸下断熔器，迎锁好开关箱，龙挂悔上宜“抽禁止合螺闸拥”劈标牌，并应有味专人在监护。亭作业后，应将绞料斗降落到坑请底，当需升起昏时，应用链条判或插销扣牢。或1陡3版、冬季作业后挡，应将水泵、皇放水开头、量枝水器中的积水耽排尽。搅拌机魂在场内移动再或远距离动输亚时，应将进料找斗提升到上止俘点，并用保险子链或插销锁住滨。滩1留4休、混凝土搅拌叮机操作员应做清好日常保养工夺作。每日上班论前应仔细检查裙机械运转是否师正常，下班时子应将斗内的残祝余浆全部清出维，并用水冲刷固干净。每连续岸使忠用灾10机0戚小时应进行一爬级保养（检查兔传动轴、制动聋杆灵敏度、润寺滑油位和皮带北松驰程度等）设；每连续使龟用意20淡0主小时以上应进拘行二级保养（宣由专业机械师迎进行维修和检还测）。弱二、计量器具恒的管理制度和牲精确度控制措子施桃1艘、计量器具的挡管理制度：形各种衡器应定巡期校验（由所锡在地的技术监盼督局下设的计断量所进行校验驾），在工地每斥次使用前应进刷行零点校核（腔由工地专职计脑量员进行），达以确保衡器的冰精确度。堆每次用完后工孝地专职计量员挑应用干净的抹贝布把衡器擦拭宅干净后加以覆年盖防水罩套；造当遇雨天或含墙水率有显著变哗化时，专业工盲长（施工员）估应增加粗、细菠骨料含水量检耽测次数，并及农时调整配合比及（水和骨料的史用量）。支2遍、计量精确度滔控制措施：腾为保证砂浆配既合比和混凝土槽配合比原材料跪的每盘称量的楚精确度，坚决诸采用重量比，茧严禁采用体积怜比，并一律采勿用机械搅拌，顾搅拌时间每盘船不得少协于护12灯0期秒。其每盘称取量的允许偏差探如下：摔⑴猾砂浆配合比：扒砂浆的原材料到每盘称量的偏扇差应符合下列燕规定：水泥允按许偏差薯为蛮±纱3嗓％，细骨料（疤砂）允许偏差携为狸±遍4深％，白灰膏（暗粉煤灰）允许辨偏差雁为政±擦3顽％，水、外加能剂允许偏差咬为斤±怜3粥％。牢⑵播混凝土配合比柳：瓦混凝土的原材造料每盘称量的谁偏差应符合下色列规定：水泥笔、掺合料允许精偏差萝为还±倘2鸟％，粗、细骨隙料允许偏差旁为积±耀3穗％，水、外加幕剂允许偏差拨为煎±叫2环％。亚为保证混凝土萍的拌制质量，俯应加强配合比抓组成材料用量宗的计量工作，梅因此，要求每悼盘混凝土的制跳拌均要实行盘残盘过磅，宁愿携麻烦一点、辛末苦一点，也要步确保混凝土的丙强度符合设计国要求和施工规山范规定。躲×祝×史建筑工程有限常公司呈分包方资质与高对分包单位管搬理制度减×进×运建筑工程有限比公司项目部编遣写各二风0冈0蛋五年九月一日浪会门墨判签蔽缎育栏魔编锯细制聪概人吉：音大身越审盲敢核辜胳人洒：村耕误音批袭窜准唱执人蒜：车仁思饺编制日期茎：稠闲姓年著企沿月距秆己日俯执行时间扁：疯赌那年灯运拨月晌鲜往日蹄第一虽章庭将他总承包管理序第一等节键泪航工程项目管理许项目管理是以冻高效率的实现府项目各项目标邀为目的，以项衣目经理负责制牛为基础，以项弯目成本核算制滴为主要内容，烤并对工程项目匙进行全过程，挎全方位的计划昼、组织、协调肥、控制的一种筹制度管理。我居公司项目管理慈以总承包管理轰为突破，已经汁形成了总部功语能强大、高度京集约及项目规轨范运作、连锁牢店式管理的态急势。通过努力宗已完成了内部姑一系列的改革自：州－－生产要素侵的优化组合，址使专业技术力极量和施工设备帝相对集中，组士建了实力雄厚跪并具有各种专赔业特长的分公笼司萌；腥何－－实施管理喝层与作业层的凶两层分离酿；傲恳－－强化了项盒目经理负责制阶并授予一定的定权限；派－－以合同为疑纽带，实行内再部市场与社会狸市场接轨；县－－依靠社会词力量组建协力慧集团，做为公绪司持续发展的蝇坚强后盾；两－－总部的改马组、改制、强草化服务控制职鞠能。桂几年来，我们文公司以工程总巨承包体制为前中提，以广泛的冷国际合作与交键流的经验为借蝶鉴，以发挥企糕业整体优势为插出发点，在实普践中不断摸索脸、总结、提高圣，逐步形成了线具有中公司特印色的项目管理跑模式，称之傍为莲“后大总部小项匀目克”臂模式，其内容声概括为引：圣“锣总部服务控制决，项目授权管绪理，专业施工绩保障，社会协给力合钳作陵”葱。项目管理制款度的推行，加葱速了公司的全笼面发展，企业触的整体素质迅猎速提高，经营躲规模持续扩大告，市场占有率公不断提高。由负于长期坚持推酒行全面质量管滚理和健全各级粮质量保证体系是，从而荣获了尾北京市质量管普理奖，它是评眼价企业素质和串管理水平的重包要标准。纱经过几年的努丘力，公司已在嚼内涵上基本按慧生产要素分配窄组建了各种专桑业分公司，形惰成了施工一体国化总包体制，询同时又在外延烦上向设计、科撒研、合格的分缸承包（分供）举方和社会各类脏专业化公司等顷方面延伸，利陵用各自的专长投形成工程总承耍包总体实力。僻随着公司企业黎改革向纵深发刑展和项目管理脖制度的逐步健军全运行，公司简总承包管理模亡式要在现在实担行传统工程专瓜业分包管理的镰基础上逐步完佳成向分项工程梯分包管理方式椅的过渡，即将岂一个工程按分纳部分项工程分况解，将分解后横经严格成本分奥析的分项工程爬以分包合同的久方式，分包给叛社会上质量信竞得过，报价最与低，具有相当叼施工管理水平隔，经过筛选的滨社会专业施工嗓力量或公司内赌部的专业分公恶司，将会把项惰目管理推向更谦高的水平，真勾正体现了工程烛总承包的内涵轮，从而可达到候国际工程总承瓜包管理模式的境水平。靠第二赏节待倍捎总承包管理目台标及机构桨总承包管理目咐标：为业主服肚务是我们永远倘追求的目标，辣全面了解业主达的需求，为业中主提供超值服湖务。以规范项龟目管理，提升都企业核心竞争婆力，来确保承正诺业主所有目控标圆满完成。顽一、点棉项目组织机构青多年的施工经婚历，为我公司挎锻炼了一大批泡高素质的管理理人才，特别是从近两年以来，颜公司连续承建扛了多栋大型公崖建项目，使这警方面的管理人暂员队伍不断壮住大，这为公司混组建一个优秀摸的项目管理班捷子创造了非常霉有利的条件。贝项目经理部重兄要岗位及部门徒配置见附图：押项目经理部组乒织机构图丑二、件包总承包管理模老式1、管理要素石实现本工程管煤理目标，必须桶确保三大要素月：一是总承包消功能齐全、控寨制力、支撑力倒强的公司总部费；二是规范化复、标准化、程色序化的项目管贱理；三是专业知技术先进并且嗽能够组织社会希专业分包为工目程总承包服务闭。洪本工程列为我念公司重点工程伤，我公司为此武成立本项目协观调领导小组，踢公司总总经理蒙任组长，公司科主管项目副总够经理和总工程国师任副组长，逼全面策划、领妙导、指挥本工胡程施工管理工水作。朵本工程组建土榜建、机电、装猴饰一体化总承虚包项目经理部男，由我公司经轰验丰富、具有汤国家一级项目笋经理资质的同帜志担任项目经稼理，在我公司典内选派经验丰硬富、具有复合叉知识结构的管尼理人员组成项尸目经理部。项肌目经理作为我血公司派驻项目颜的法人代表的泪委托人，项目根经理部作为公胡司派出的机构匙，在项目经理侧的领导下，行喷使综合组织与冤协调功能，全蠢权负责本项目及全过程、全面脖的施工管理工徒作。严格履行必总承包职责，请本惩着释“幕一切来自总包米，一切回到总龄包咽”密的工作原则，雄实现统一计划脖协调、统一现唯场管理、统一甲组织指挥、统接一全面管理、萄统一资金收付真、统一对外联曾络。抽集中公司内各巩专业的专家，爹成戴立拢“厨项目专家指导华委员浇会版”奏，负责项目的萄科技创新、重令大设计协调、穷机电专业综合片安装图的审核弱、现场重大问输题的解决。扇本工程现场组恼织设计部，从山我公司抽调配淘备各专业设计常工程师，在项歪目总工程师领日导下重点负责富设计协调工作龙，审图把关，搞详图二次设计纲等工作，提升栗总承包管理能腔力。暮本工程的关键校技术依托国内洒权威机构和专柱业公司，充分薯利用社会优良潜财富为本项目寄服务。钥模板工程选择望获得多项国家荷专利的北京利虽建模板公司进本行模板方案设陪计，并提供技制术咨询。荒精装修、幕墙蓬、门窗、机电牌工程等根据我尽公司与国内外辜大公司合作的累经验，将我们塑合作的经验提授供给业主，配到合业主选择技唇术可靠、信誉荷可靠的合作分疾包企业。因为匹我们体会到对册分包管理的一以半工作实质上将是在与分包签奴定合同之前就承已经完成了，太找分包的过程示其实就是一个糠选择合作伙伴所的过程。分包畜的信誉与履约埋能力是最重要航的。2、管理特点1）策划为先板下达《工程项饮目管理责任目尊标委托书》，庭进行项目管理帆责任目标策划题，明确量化管违理目标与责任化；病编制《工程项昨目管理策划书刃》，进行项目购管理总体实施孔计划方案策划腰，对工程全过泻程、全方位安虎排；厨编制《工程项冻目总体施工组怒织设计》，进绍行项目管理的净总体技术方案标策划，实现技摇术措施对工程披的保障作用；线下达《工程项略目预测预算制友造成本》，进教行项目管理经喇营策划，实现假工程成本的计史划性控制；增在工程施工过膜程中，始终贯棚彻过程管理策屠划。迎2龙）以合约管理摇为主线芳（球1绳）将所有分承棕（供）方都纳培入总承包管理较轨道六进入现场的所耗有分包（含业俯主指定分包）可必须与总包签毒定合同或协议迎，以明确总包存下达工程总进辩度计划与现场阅统一管理的权忍威性。总包对原分包统一指挥少、协调、考核景、付款，保证巧总包指令畅通全无阻。做到既瘦尊重业主对工钞程主要功能系飞统的分包选择歪权，又有呢利于在一个大卧而复杂的现场茫形成以总包为术中心的指挥协肃调系统的良好袖现场秩序，保鞠证现场管理的洒高速有效运行萝。陶（秩2揪）高度重视分伯包的选择工作嘉我们体会到对拘分包管理的一店半工作实质上代是在与分包签利定合同之前就镇已经完成了，伴找分包的过程再其实就是一个旋选择合作伙伴院的过程。分包句的信誉与履约仓能力是最重要遣的。跌（戒3叠）对分包的一蜡切管理以合同威为依据胜对施工内容、喘成品保护、界较面争议、共用说设施与场地、秀采购造价、质勇量标准、进度员安排等方面都日在合同中作了南详细明确，并访且严格监督其酒执行。破3目）执行责任工育程师制度烫总承包经理部戚向各分包派出造责任工程师，首责任工程师相醋当于主管该分盖包的项目经理腰。每个责任工胁程师都是总包轮的一个管理平择台，他根据总谨包方的计划、办指令及合同，蚀对分包的工期本、质量、安全签进行综合检查牺和考评，并赋欧于其对分包的缓付款认可权。询4式）项目管理实厚现制度化、程屡序化、标准化久根据我公司《塘项目管理手册茧》及相关的项砖目管理制度要浑求，工程项目安经理部自行编识制详细的管理举程序与文件，蛛进一步规范工裙程的项目管理孝工作。梅3愤、成功管理的牛动摄力珠—星—铸创新妙1傍）建立施呼工料—讨—碍技术内外管理情网络系统，全望面强化管理姻不仅企业内部侍建立公司总彩部岁—循—宴项婶目躺—贵—精分包三个管理罩平台，同时在测企业外部与协煌力分包及材料碰分包共同建立垂专业咨询管理龄平台。这些管扮理平台分别以洒行政关系及合叼约关系为纽带超形成工程施芒工驾—眨—倚技术管理网络怒系统，从根本摄上保证快速解半决施工中各种鞠管理与技术难乡题的能力。衔2挎）施工管理系阵统筹划，技术奶方案先行一步挂施工现场管理今工作千头万绪英，必须抓住施饲工组织总设计局这个大纲。工晃程应站在一定咐高度来重视施险工方案的编制爷与落实工作的鞭。零3界）巧与外脑联妖网，实现智力震资源的远程登央陆解在工程施工管法理全过程中，牙我公司将邀请挺社会上资深专却家讲课，并组引织到北京市样善板工地参观学矮习，充分利用骂宝贵的社会智加力资源，丰富远我们的技术管蠢理与施工管理舍经验。鹅4粉）实施分包管盐理模式创新，尸保证工程管理照的协调性和统主一性泉为克服工程分塑包众多易产生振的的管理失控遭。在工程中，坡我们将充分利辽用已认识到的仿分包市场高度寒发展的现实情靠况。针对本工史程项目特点，谨将我公司完全架自行承担的施骤工内容牢牢树鹊立一流样板标陶准，引导参与饼工程施工的所蛇有分包方按照娘总包标准，实姜现工程管理的组高度协调和统啊一。我们提出骨采材取词“盆分阶段承筝包雪”花的分包模式。贷4忍、管理的灵蚀魂刷—朵—杆企业文化尼企业文化在工中程中充分扩张麻，亮将庸“眉把本工程当成洗我们大家的共郊同事业来做应！颤”锦的理念植入经誓理部每一名员香工心中，也渗蚕透于进入现场杀的每一位分包吹人员的心中。燕1据）营造绿色的钟人文环境，修民炼企业的团队押精神观经理部在不断镰强玉化孟“黄把工程创成一居流的精飞品券”任这个共同愿望立的过程中，定伸期组织全体员例工举行多种集霜体活动，逐渐板把个人上进心猪升华到事业心唇，把个人的发钩展要求溶进集栗体共同奋斗的示目标之中。散2恭）加强分包的塔学习与培训，骄总包与分包共膝同成长态摈弃对分包原驳有的粗放式管侮理，视分包为茄总包大家庭中狐的一员，不仅驶仅依据合约进成行严格管理，叠而且以我公司勺的企业文化不祖断进行教育与闯熏陶。使分包慎对我们企业文帅化由学习到认荷识再到进一步江加深，特别是前对我企业的质俯量文化加深理不解。在文化建纺设的同时，注填重总分包之间寺感情上亲合力轻的培养，使全伙体参战职工把凤身心放到到工问程上来。灿5式）公司总部是秀项目管理的基控础矛我公司对总部满与项目定位，添是要使每个项设目都能成功地柴体现出公司的经整体水平，扣走鼓“娃大总部，小项缘目肺”吊的模式。公司翁总部海是瞎“涌人才密集、资剩金密集、管理任密妻集永”豆的中心，项目选与总部是个体植与母体的关系存，二者之间以雅管理信息流、油资金流所形成岗的脐带连成一疮体，形成连锁旬店式的经营方绢式，总部就像油是一条标准化铲项目管理生产个线，把一个个君成功的项目管泥理源源不断地船克隆出来。段1钓）公司总部是起集成化的管理愈机构山我公司对项目除管理有关职能私进行了系统整剖合，建立起集馆成化较高的公流司总部，实现选了公司对项目例经理部的统一逃管理。蛋2堤）建立健全的脆总部服务控制纲管理体系，实乐现项目管理程或序化、制度化豆、标准化运作平。袜公司总部建立澡了完善的项目举管理体系，内顷容包括：合约侨、技术、物资愁、协力、统计备计划、质量、虑安全、机电、筐成本及用户服奥务管理体系等郊十大管理体系抽。并依据这十圾大管理体系制柔定对应的标准坡管理程序及项槐目管理制度和恳办法。煌3魔）突破项目管砌理瓶颈，强化灶总部服务与控陈制功能边总部对项目管愁理实俘行用“舅事前策划、事落中服务、过程神控制、阶段考君核机”剑的管理模式。六事前策划：就爸是在施工前总演部与项目经理气一起将总部意蛇图、业主要求抢结合项目具体咐情况进行全面过策划与部署。冤事中服务：是碍指总部特别职反能部门深入现愿场，指导项目愤管理，解决疑丛难问题。附过程控制：就厕是在项目管理万过程中，对项细目实施情况及固时发现偏差，梯纠正偏差，顺脱利实现项目策皱划目标。纹阶段考核：管鸽理的精髓在于狠考核，没有考室核就没有约束耽机制与激励机伸制。我们考核阴的标准是量化畅了的《方针目握标阶段考核办婶法》。谎项目经理部主况要成员及项目梨授权管理。蜡第三脱节翠湖机项目总承包管弓理工作内容档我公司以广泛怨国际合作与交铸流的经验为借球鉴，并在汲取窗国内先进企业些成功管理经验垫的基础上，已晕形成了具有我然公司特有的管搜理体制与管理嗓模式。本项目甘将按竟照字“凤总部服务控制蔽，项目授权管脏理，专业施工身保障，社会协威力合磨作华”秆的总体管理模杜式运行。暮一、速苗项目总包经理铃部的机构与职奴责辫我公司派驻现顶场的项目经理缸及主要岗位人袜员的工作简历脏、岗位职责和旗公司总部与现煎场组织机构的晶关系以及对现虑场组织机构的熄授权范围辽见只“眼企业信誉和综诚合实酬力党”倾。桑现场施工管理过机构正常运行委的保证措施：勿为保证施工现厦场管理机构正您常运行，管理幼到位，在项目月经理全面负责市的情况下，做咽到教2怪4鲜小时有项目班胆子成员带班，游按程序管理各助负其责。地项目总工主管伶物资部、技术元部。物资部负邪责材料质量控月制、材料计划嫌管理、材料消枯耗管理、现场涛料具管理。技大术部负责有关遥设计与设计院悦联络工程材料量选型、报批组贩织图纸会审、坦负责工程洽商拌和技术工作、胡施工详图与施社工方案、技术符问题处理。冈执行经理主管秆工程部、安全暮部、质量部。估工程部负责现越场施工管理、孟工程测量管理说、工程质量监屿控、工程进度饱管理、施工组颜织管理、装饰浸施工管理。安现全部负责成品贪保护管理、安暮全文明施工管买理。质量部负霞责质量资料管叶理、工程实体俩质量管理、质贩量体系管理。日机电经理负责泥机电部。机电仁部负责水、暖缓、卫、消防安片装、电器系统置安装。保证土谈建与专业交叉耀施工。恋行政经理负责上办公室。办公稳室负责人事考类核、内部管理梯、外部管理、辨消防保卫管理三。做到内部正尽常运行，外部艺环境无干扰。普商务经理负责唱合约部。合约才部负责资金管熊理、成本管理举、合约管理。斥保证主合同和馅分包合同履约柴兑现。烦二、萌报公司总部对总相包经理部的纲粒领性管理与控返制趟公司编制《工材程项目总体施枯工组织设计》钞，进行项目管柄理的总体技术近方案策划，实糟现技术措施对揪工程的保障作而用；言公司与项目经关理签定《工程宰项目责任目标在管理委托书》诞，将工程管理息工期、质量、徐安全、成本、救环保、用户服繁务、资金使用浪等均进行量化吉目标，用以指固导项目经理部锡实现业主的各掌项目标要求。疤公司下达《工点程项目预测预佣算制造成本》略，进行项目管远理经营策划，碎实现工程成本诱的计划性控制柜，实现业主与鹅我公司成本均题在控制范围内尿，实桂现坏“众双袍赢为”段目标；科在工程施工过樱程中，始终贯蹈彻全过程的管怠理策划，按照锅工程进展实施滑工程精品策划矛、总计划策划载、综合进度协裤调策划、图纸火二次设计及协矮调策划、精装株策划、机电施家工策划、消防尿验收组织与策惠划等多个专题败进行策划管理庆。里三、拢辈施工场地布置抚及外租场地管种理滋考虑到拟建工衡程施工场地十放分狭小，我公君司将对现场进踢行充分科学的滔综合布置，同舌时利用长期合帖作的外部关系燥租用生活及生敬产基地，完全暂克服场地狭小都对工程施工管元理、物料堆放可、设备进场的寒难点，以确保粉工程顺利进行涛。佛施工现场场地纳布置。我公司骄将根据结构、配装修不同阶段咸的特点和需求划设计现场平面笨布置图，涉及竭现场循环道路欢的布置、各阶球段大型机械布丹置、各阶段材走料堆放布置。笼各阶段平面布榴置和物资采购给、设备订货、葱资源配备等辅土助计划相结合动，对现场进行羊宏观调控，在广施工工期紧张季、场地狭小的对条件下，保证棵现场秩序井然尝。截1邮、通道布置。哀将现场人员进伸入施工现场统桥一部井署副“胃绿色通纹道欺”刊，暗“广绿色通旷道去”售采用脚手架支厘搭骨架，顶棚症采用双层木跳暗板做防砸棚处妈理，两侧采用巾绿色密目阻燃粗安全网进行封悄闭，从而形成度围绕建筑物进孩出安全、便利基的全封闭的绿哭色通道，既保叠证现场加工及堵运输设施正常祸运行，又保证获现场人员出入刊安全及方便。剪2绣、在施工过程业中全面实施计办划管理，将进亏入现场的各种剧资源按照进度纸计划要求，实怠现现场物料收的败“愚零冲”印库存管理，当城天进场材料确驾保全部使用到驻作业面上，减忍少现场堆放材摸料造成的场地映占用。匪3非、在地下结构洗完成后，尽早普进行地下结构沸验收，并合理亏插入外墙回填究土施工，将结汉构楼层和外部恶场地统一进行扶合理划分，按红照进场资源挺的锁“露长短轻兔重识”责特点进行科学姿布置。梳4销、根据工程施于工进展情况，扮现场布置分别碎按照地下结构狮施工阶段、主毕体结构施工阶去段、装修阶段嘴、外线开挖及冷施工阶段进行止四次大的平面纤布置调整。响地下结构施工团阶段，场地布孙置重点考虑塔左吊等大型机械堤设备和模板钢致筋等材料的布毁置。加工完成丽成品钢筋进入螺现场直接吊放翁到作业面；模劲板周转按照流歪水段划分进行亦顺序吊装，利致用流水步调的脸差异，将前一欺个流水段模板档直接吊装到后食一个流水段进箭行支设。速主体结构施工存阶段，利用外锣墙回填及地部乔分结构楼层，足将增加的场地诱进行重新分配歪布置，钢筋及畜模板材料仍旧歇按照地下结构种施工要求在作涉业面完成堆放成和周转。剥进入装修阶段挂后，将结构施例工大型机械设哄备及时拆除，失再次对现场平仅面进行布置。乏装修阶段的一恐般材料直接搬伯运到作业地点愈；机电专业加味工场地设置在极地下室楼层内授，这样既保证花了加工场地及患作业条件，又晒避免了噪声污候染；高级装修饼材料在首层内盲合理布置存放挡库房。仁外线开工时，旨外墙装修基本晋完成，可将现天场办公等设施软统一拆除，利衣用楼玩层慢3-皱4战层做临时办公爪区域，保证外谁线施工及竖向疮道路施工作业丙场地要求。佳5愉、外租场地管语理。削利用我公司长凑期在该地区施锹工、外部资源哀丰富的条件，面计划就近租括用棵200斯0栏平方的场地，视统一按照企桌业词“杏C绿I椒”串要求，布置生厘活、生产加工燕设施，以满足罗工人生活及钢众筋加工等施工邀需求。搜四、毅刚质量管理签我公司已通过肝中国质量协氧会辅ISO900灭2买（贷200做0纪版）质量体系盾认证，我们将浑依据公司的《四质量保证手册纯》和《标准工直作程序》以及筹其支持性文件律对该项目实施聚管理。来项目经理是公捡司法人委派的偏项目全权代表煎，全面负责公矿司质量体系在杯本工程的运行豆，向公司质量辛经理负责。溜项目总工程师让负责工程质量倦直接管理，接美受公司质量监患督部对工程质死量监督。绳公司将根据《曲标准工作程序药》和我们确定带的或业主要求贩的质量目标制镇定项目的质量认保证计划，并逐依据保证计划红对项目进行质然量管理。亩五、添找安全与文明施瓜工管理涝施工现场成立畜以项目经理为哈组长的安全领露导小组。安全弱领导小组负责集对工程项目安外全生产重大事锯项及时作出决丸策；贯彻执行欣国家和地方安创全生产和劳动瓜保护的方针、纳政策、法令并棍组织检查执行也情况；负责制姐定安全生产规狸划和各项管理榜制度，解决实字施过程中的困隙难问题；对安浴全生产进行周叠期性检查，针斑对存在的问题乖制定预防措施获。明项目安全管理订主要通过严格争的制度管理，长项目建立以下向明确可行的安捆全生产管理制璃度：安全生产崭责任制度、安伶全生产检查制潜度、安全生产倾验收制度、安趟全生产教育培喜训制度、安全宽生产管理制度译、安全生产奖凝罚制度、安全推生产值班制度吩、特种作业及哲外协力量安全代管理制度、重蛮点劳动防护用贯品定点使用管辟理制度。销本项目的现场枝安全文明管理庆主要从人员教认育、现场安全蛮防护、临时用岭电管理、机械泽设备安全、料惜具管理、劳动秀防护用品、特寺种作业专项管舅理等方面进行晋，项目设置安贿全总监，在项箩目安全领导小发组的领导下，坛具体负责协调悼管理现场各分堤包的安全施工灶管理工作。罢根据地方行政拔管理部门对施姑工现场安全管绿理方面所制定讨的法规条例，愧结合工程的具模体情况及合同店中要求分包商终所承担的安全券责任，与分包经商签订安全责夕任状。顶项目安全管理宪措施的具体要业求见项目安全瑞管理保证措施畏。栽六、气馋信息化管理钥在我公司自行箭开发研究的《响建筑工程项目颂施工管理信息立系统》的支持李下，我公司项映目信息化管理侨的水平处于很荣高的水平。信译息化施工运用观计算机信息处艰理功能，将施省工过程中发生疮在工程、技术胃、商务、物资底、质量、安全骑等方面的人力疮、材料、机械仿、资金等瞬间产即逝的信息进仔行有序的存储能，并科学的利倚用，以部门之否间信息交流为呈中心，以岗位仰工作标准为切以入点，解决项沉目经理部从数晌据采集、信息拍处理与共享到猪决策目标生成图等环节的信息栽化，以及时准悉确的量化指标倒，为项目经理演部高效优质管缓理提供依据。灶我公司工程项恭目施工管理信类息系统内容包饺括：工程简介拍、工程文化、获保证体系、上纳级文件等，系责统辅助功能，箩系统初始化。骗业务系统含工李程管理、技术完质量、商务、淹物资、安全保尝卫和行政等六蹈部分。工程管害理含计划统计丢（日施工计划锅及调整计划、穴施工统计、机滥械计划、施工若组织安全）、誓过程控制（管描理指示书、隐颈蔽工程预检报糟验、施工问题梯记录、材料设止备管理）、房钻间做法。技术迹质量部分含技味术准备（施工抽方案、技术交宿底、洽商变更趋、规范标准、邪图纸）、技术杜资料、质量保很证资料、竣工释图、测量试验枝（测量成果、源试验取样）。棒商务部分含管亭理预控（施工捕合同、单项成朱本预控、预算谢工程量）、过惩程控制（工程亩结算、索赔、识工程款支付、果成本管理）。析物资部分含主辞要材料计划、赚进场记录、现斤场材料统计、季材料质量记录悬、分供方情况繁、材质证明等奖。安全保卫含田检查管理（文顷明施工检查、编复查、整改及抛验收，进场注呢册管理、成品馋保护、消防保愁卫、特种作业且、现场临水、萍临电管理）、六教育管理。良七、样电材料管理严项目总工程师殿负责各种材料萍的报验工作，业为业主、监理教提供材料样品据、材质证明、负检验报告等有亏关资料。经业尖主、监理批准岁后下达采购计每划。研物资公司负责荒项目主要材料差的采购供应，办并监督材料管罗理制度的实施茅。涨项目经理部物弹资部对进场材笔料按标准进行允验收。业主指痛定厂家、指定筝材料时，须对却其质量负责。雷项目经理部物组资部负责业供伙材料进场的验轨收，验收结果钉报业主、监理务。较八、勺忙项目成本管理钉工程采用预算乘制造成本进行佣控制和核算管督理。至由公司部合约曲部负责测定该垦工程的预算制贿造成本，公司扬项目管理部据淡此同经理部签棍定工程项目责奋任目标委托书星。世项目经理部设拿置专职成本核轰算人员，协助池项目经理及有遭关部门人员，闲以工程项目责就任目标委托书臣和工程预算制挥造成本为依据善并按照公司成肥本管理制度的俗要求制定工程匹项目预算制造头成本实施计划仇，并报合约部睛审批。脖项目经理部以狡预算制造成本习为依据进行核踩算，按月向公娱司总承包事业目部合约部申报押月度完成量（然合同内工程量手及合同外工程饲量单独进行核削算），并以合谜约部审定的完穗成量作为月度阴核算收入的依摔据，如实核算蛙工程项目成本种，按月编报项粘目成本报表，均并将工程实际袋成本转公司财内务部及合约部拍。奏项目经理部根粗据公司成本管吊理制度的要求闭设置各种核算蜓账目及成本台传帐。焰项目经理部以起公司审定的年铺度工程结算和桑竣工工程决算乓，编制工程项魔目年度结算成没本报表和竣工松工程决算成本择报表亏项目经理部定仔期进行工程项为目成本分析，昂特别是在基础恋工程、结构工急程和装饰工程湖这三个