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千里之行,始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐企划部经理职位说明书企划部经理职位说明书
企划部经理职位说明书职位名称企划部经理所属部门企划部直接上级总经理直接下级企划主管任职资历
1、学历、专业学问高校本科以上,具有企业管理、市场营销、广告宣扬、公关、策划等相关专业学问
2、工作阅历五年以上相关职位工作阅历职责一职责表述:市场调研管理工作任务
1、按照企业进展的需要制订市场调研方案并组织实施
2、通过对行业动态、竞争对手等状况的调研活动,分析调研数据,撰写调研报告并上报总经理,为企业的经营决策提供依据
3、按照市场进展变化状况,适时提出企业进展计划或经营调节计划考核重点:市场调研方案准时实施,数据的精确 、科学程度职责二
职责表述:组织实施企业形象设计工作任务
1、编制企业形象设计纲要、计划,报领导审核
2、分阶段举行企业形象设计工作,并对企业形象设计的费用举行控制考核重点:领导对企业形象设计工作的惬意度职责三
职责表述:公关管理工作任务
1、统一组织、协调企业和各子公司的公关业务及市场策划活动并监督实施
2、直接策划、组织企业重大的公关活动
3、定期总结、评估,撰写公关活动效果评估报告,提出改进措施考核重点:企业公关、市场活动的有效性职责四职责表述:对外宣扬管理工作任务
1、支配部门员工收集、收拾并编制企业对外宣扬的资料,准时印刷分发
2、与新闻媒体建立联系及合作关系,对企业对外的信息传扬及媒体信息的发布举行统一管理
3、挑选正确的宣扬方式、渠道,做好企业宣扬工作考核重点:企业品牌的知名度,市场份额的提升程度职责五职责表述:费用控制工作任务
1、审查和控制企业及各子公司(工厂)的公关业务及市场策划活动的费用预算
2、监督、审核各项公关、宣扬费用的支出,尽量降低企业经营成本考核重点:成本控制的有效性职责六职责表述:企业文化建设工作任务
1、编制企业文化建设进展纲要,报领导审核
2、与人力资源部共同组织实施企业文化建设的各项活动
3、指导编辑企业内部刊物
4、对企业文化建设的费用举行控制考核重点:企业文化的实施效果职责七职责表述:部门内部管理工作任务
1、负责本部门各项规则制度的建立、修订完美
2、对本部门员工工作举行支配、考核和业务指导
3、管理部门内部各项事务考
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