某工程雨季防洪应急预案

雨季防洪应急预案由于工程工期太长，会经过两个雨季，根据对现场地势的勘测，本工期基本处于该片区的汇水面，突如其来的暴雨和洪水，会给工作生活以及工程施工带来无法估量的损失(特别在基础施工阶段)。针对本工程具体实施进度和工程特点，为了有效预防、及时控制和消除突发事件的危害，保障施工人员的健康与生命安全，维护好施工现场及周边正常的生产和生活秩序，特指定本方案。一、大雨、暴雨应急处理原则（一）、大雨、暴雨本预案所指的大雨、暴雨为由于雨量过大，造成****区域市政排水不畅，导致地表水大量汇集于坑,给工程基础施工及相临建筑带来巨大安全隐患，给工程施工人员重大生命威胁的雨量。(二）、应急处理现场成立应急指挥中心，负责对施工现场大雨、暴雨事件应急处理的统一领导、统一指挥，当发生事件时，由应急指挥中，负责指挥、协调处理相关救急工作，及时准确的向建设、监理和上级报告情况，并及时作出处理意见。组织机构项目突发事件应急领导小组组长：项目经理副组长：技术负责人成员：施工人员、安全员、劳资员、预算员、消防保卫负责人、门卫、保安人员及项目工人。三、工作流程项目部防洪应急工作小组项目部防洪应急工作小组指挥组长（项目经理）紧急抢险组组长：现场经理副组长：施工员通讯宣传联络组组长：技术负责人副组长：救护组组长：后勤管理副组长：安全员疏导警戒组组长：保安队长副组长：门卫各作业班组四、公司及项目各部门职责(一)应急处理领导小组:：负责批准各项目编制的突发世间应急预案，检查各项目防洪的预防措施，全面负责世间发生后的领导、协助处理工作和向上级报告对外联系。(二)其他重大事故应急处理领导小组：服务公司所有项目其他重大事故的预防与应急处理，及时根据项目预案情况对各项目的预防情况进行检查、评估，对不符合项目进行监督整改，发生其他重大事故后，积极协助防洪应急处理领导小组和地方主管部门进行调查取证，妥善处理，并提出善后处理和事故的追究方案。(三)后勤保障部：负责应急处理工程中的信息传递工作，在应急处理过程中，协助领导小组进行车辆和人员的调度，负责按照预案的要求组织人员培训，检查各项目预案的交底情况。(四)工程部:协助项目部进行防洪应急预案的编制，并针对预案相关工作进行检查、指导、督促整改；协助应急处理小组进行应急方案的编制；负责应急处理过程中所需物资、设备的调度与供应。(五)财务部：落实应急处理工程中所需的资金，保证资金及时到位。垦（六）行政尽、胞工会、团委：拳协助领导小组捕进行应急处理帖工作，负责对收各项目防洪工指作进行监督检燃查、并处理。宣（七）项目部殃：负责编制和洗修正防洪应急峰预案，并严格宏按照预案进行享现场布置、组弄织演习；负责西本项目其它重塑大事故的预防堂与上报工作。五、工作措施叹基坑内设集水慢坑，原则上采墙用建筑电梯井站或集水坑。致每个集水坑设答一个电源配电站箱餐，沈5论台阻QX65*1猪0-困3惑潜水电泵，管雅口内贷径誓Φ庆8脂0膀，惦记功律率山7.5K探W沿，采未用轻DN8彩0疏镀锌钢管排入飘最近降水沉砂出池。洁基坑边徐设马300*30各0棉的砖砌排水沟拨。另排水沟汇集到昂集水坑在抽入化市政管网。愈大门及其它地弓势低洼处备用迈沙袋堆再砌化60裳0船高挡水墙波。皮六越、床事故的预防、颂监测与预警御（一）、应急哥处理小组下设盲紧急救援队、锣警戒疏通队、赢医疗救护队、怨对外协调组织舰和通讯联络队旋，各组由应急睡处理小组协调截指挥，项目部约应识别本项目辨潜在的可能发腔生的几率，并数根据潜在的事衰故情况建立多产种救援队伍，变如义务防洪队逮、保安巡逻队桑、现场医疗队见、警戒疏通组营等。自（二）、应根晒据事故造成人巡员伤亡、经济碍损失程度和对功企业影响情况叫决定是否启动装预案。保（三）、急处渗理工作小组应衰定期组织小组咱成员进行业务仓培训，项目部帜组织相应的培态训工作，并且育每个雨季不得冲少于一次。盾（四）、应急哀处理小组定期饲对各项目的预伞防工作进行检亿查，至少每年迹针对项目预案终情况进行一次住演练，即使发厚现问题，堵塞泪漏洞，确保其叔它重大事故应克急处理准备充佛分。评七交、错其它重大事故梁的上报时限与滚流程。耗（一）、项目明在发生事件后衣，必须在半小仓时内以传真的涝方式如实上报盒单位主管部门之单位主管部门跟必须兰在昏1楼5裕分钟内报应急恋处理领导小组弦和应急处理工偶作的主要成员省，经研究后，框在一小时内带汤领相关部门负腥责人到现场，缺组织项目按预飘案进行应急处雷理。慨（二）、项目混如发生事故，漂且威胁人员生博命安全或危害币社会公共安全凭的其它重大事遥故，除按以上喊程序上报，可超直接拨汤打输11咳0晒、俭11陷9烧、纪12内0摊等公共求救电昼话，并启动项涂目预案。译（三）、应急陈处理领导小组滴中所有人员保蠢持湖2乐4庄小时通讯畅通缸，在处理突发离事件过程中，宋抱枕随叫随到棋，保持政令畅曲通，任何人不预得以任何借口蛙推辞。铅（四）、凡在到单位总包施工扬现场的分包队叶伍必须租售项柜目的应急处理观预案，必须听蹲从项目部统一固调度，各项目冈经理部必须以算维护公司的利父益为出发点，释做好业主和分的包队伍的工作则，共同预防，少避免发生冲突孔。彩八秧、县预案的启动和冷应急处理程序龄（一）、一旦涉发生事故，项追目部由应急处顶理工作小组组米长启动预案，亿迅速上报，并蔑向社会求救，乱保护盒控制好崖现场，启用项歇目储备的应急搬物资。备（二）、接到腾项目事故报告卧、经核实存在道后，由应急小侮组组长启动应砌急预案：具体吩程序如下：钥1善、后勤保障部岭负责信息传递结和向外求援（踢若有必要），恭通知应急处理肉工作小组相关拔人员，并派车替将应急小组人蔽员在一小时内袭送到事发现场孕。献2策、如有人员受研伤，医疗人员煤抢救病人，并抱立即送往就近汗医院，或拨拴打恭12拉0屠进行现场抢救除。川3初、人事、安全真部门立即疏散鄙无关人员，稳震定现场人员情扩绪、并保护和距控制现场。限测制无关人员进啊