建筑工程项目中的材料管理

建筑工程项目中的材料管理建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。一、材料的采购管理1.制定采购计划项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。2.加强市场调研、合理选择供应商一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。3.材料价格的控制要点对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。4.材料的进场检验建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。二、材料的现场管理1.材料存放管理建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。2.材料发放管理建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。3.施工中的组织管理这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：笔(供1)致现场材料平面泉布置规划，做巩好场地、仓库奸、道路等设施军的准备。喝(锹2)全履行供应合同奸，保证施工需两要，合理安排唐材料进场，对镰现场材料进行谣验矿(睡3)川掌握施工进度霉变化，及时调泥整材料配套供觉应计划。衡(而4)往加强现场物资糊保管，减少损叮失和浪费，防邀止物资丢失。钳(骄5)梁施工收尾阶段浅，组织多余料强具退库，做好倍废旧物资的回愤收和利用。强邀三、材料的成静本管理要点猴撒明确施工过程论中工程成本控该制的内容，有鸟针对性地进行民成本控制。在我工程项目中，颜成本控制的内惹容一般包括制傻度控制、限量追控制、主材控坏制、材料索赔密控制。偏1栋.油制度控制姥讯树礼立惊“脑先算后用，节著约有奖，浪费幕扣械罚求”仇的风尚，建立支限额领料制度鞋、余料回收奖型励制度，包喇括触“惠金点笨子应”塘和合理化建设痛节约提成的激凡励制度；强化顽现场工程材料鞠预算、计划和盆进场验收制度兽，对商品砼、悟钢材、水泥、检砂石料、干粉猾砂浆和砼砌块弓等大宗材料应绘有专门采购收效料制度，确保缸质量合格和数更量准确；建立吃常用小器具和志废旧料管理制敬度，扶梯、栏店杆、灯架、配歪电箱等各种常老用材料应设专传人保管，废钢母材、废电线等抄可回收材料应例建立收集和处迹理制度。躬2马.储材料限量控制栽拜施工项目的工始程材料费一般胖要占工程总成等本的极60%据左右，显然材袍料成本是成本煮控制的重头戏缺。材料控制主摇要靠改进材料惩的采购、运输李、收发、保管锋等方面的工作设，减少各个环广节的损耗，节跳约采购费用；刻采用精益的管鞭理原则，合理厅堆放现场材料小，减少二次搬颜运；对材料的顶领取做好管理幸工作，杜绝材监料的浪费。坚厘持按定额确定汽的材料消费量崭，实行限额领姑料制度，施工催人员只能在规牺定限额内分期梁分批领用，如谣超出限额领料局，要分析原因宋，及时采取纠纤正措施；改进锅施工技术，推活广使用降低材址料用量的各种笛新技术、新工惊艺、新材料；过加强现场管理吉，合理堆放，冰减少搬运，降蓄低堆放、仓储要损耗。寸3硬.肥主材控制辫连倘1)净加强商品砼的湿数量控制。目漠前商品砼的数丘量不足有两种浙情况：一是商方品砼厂家提供元数量不足；二绳是由于施工班对组楼板厚度控亏制不好造成浪解费。针对第一专种情况，建议功商品砼合同签哪订时结算数量及按图纸结算，晴避免数量失控悦；针对第二种傲情况，建议楼悉板混凝土厚度盒控制标高在施圾工前降低迁5摇～活10楼毫米，因为楼延板的正常沉降廊在训5共～护10修毫米左右。果伴还2)涂加强钢材用量扁的控制。目前办钢筋存在超量均问题，为了应信付验收钢筋，困钢筋工不懂规盐范只知道多放功钢筋，造成超攀规范放置，这泳是因为班组结僚算时按吨位结叠算，多放钢筋与对班组有利。蔽针对钢筋用量族严重超标现象炭，项目部应加叙强管理，要求隆钢筋工严格按天照规范施工，席按规范及图纸斯进行检查，多勉放要罚，同时描合理利用钢筋央的各类技术性购能。如线材可讨进行工厂冷拔俩加工，增加长出度、强度，现琴浇板采用冷轧拖扭钢筋，加强央加工管理，合虾理配料。进料高的长度，可根瑞据配料单确定嚼，减少钢筋损脉耗。施工员审艘核翻样单或施穿工员翻样，严债格按翻样单制谎作钢筋。钢筋顶接踪头布Φ布14叼以上钢筋均采催用焊接接头，涂杜绝冷接接头粱。例洲塘3)夸模板的控制。扎现场要加强模曲板的进货数量贿、规格尺寸控串制，不能依靠宫班组，班组要梯多少就进多少坡。应根据进度娘安排、房屋类除型来配置模板够，模板规格根粥据结构模数定只，要进行模板裁翻样的审核工虽作。考虑周转午利用，旧模板墓可以制作成定减型模板，进行控重复利用。拆闭模后的模板及珠时清理并深脱变模油，处理好于模板安装与拆施模的技巧，控说制模板拆模的泄损耗。小而结路构复杂的模板胃难拆处，尽可译能用旧模板替玩代。麦4拾.调索赔控制获妄施工索赔是由竞于业主或其它亭方面的原因，筹致使施工单位毁在施工过程中参付出了额外的已费用或造成损箩失，施工单位肺通过合法途径柏和程序，要求胜业主偿还其施禁工中的费用损千失。涌程关于材料常见漠的索赔内容有悦：由于业主和爹工程师方面的矿原因，引起施股工临时中断和恐工效降低导致截人工费、材料盼费、设备费增尊加而提出的索怪赔；业主和工刊程师发布加速环指令，要求承益包商投入更多唱资源，加班赶体工来完成施工邀项目，导致工货程成本的增加嫩；业主材料质乓量问题或材料枝供应不及时引葵起的索赔。施薄工企业一定要效增强索赔意识赌，加强索赔管济理，做好索赔变资料的收集、赶整理与保存工搅作。膝膝四、结束麻语浊泼从实践看雕，提高资源能孤源利用效率关验键在于管理，薯只有大力推进石在建筑全过程澡的资源能源节冲约和综合循环农利用，严格执小行