某建筑工程监理大纲编制提纲

建设工程总控计划施工准备阶段的监理工作（一）项目监理机构内部管理工作1、组建项目监理机构，向建设单位通报公司对总监的任命和项目监理机构的组成情况；2、制定监理计划；3、编制监理规划，报送建设单位；4、参加第一次工地会议，整理会议纪要；5、制定内部管理制度，确定各自岗位职责；6、制定工程质量控制目标,科学规范的开展监理工作；7、检查开工前施工图纸是否齐全，各种建管手续是否办理完毕；8、检查施工场地是否达到开工条件；9、了解建设资金的筹措及设备定货情况。（二）对承包单位的监理准备工作1、尽快办理有关交接工作；2、参加建设单位组织的设计交底和图纸会审；3、督促施工单位编制施工图预算；4、审核施工组织设计——因本工程施工中断，重新开工，施工组织设计需修订；5、审查施工组织机构：⑴质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系；勇（圣2其）质量管理、尾技术管理制度形；亦（番3子）专职管理人看员的资格证、更特种作业人员碍上岗证；波6窑、审查分包队责伍：思分包单位资证种资料；鞭分包单位的业水绩；飞分包单位拟承睁包的工程内容摩和范围辱专职管理人员滋的资格证、特框种作业人员上和岗证亿7艳、审查进场的拒工程材料、构墓配件、设备犯质证齐全，允零许使用，否则必撤出现场；牲有关工程质量芽管理文件规定云的必须见证取息样复查的，以馒复检结果决定截是否使用或撤帅场；歇8私、复查施工放类线、放样成果酷9仰、适时审签开筋工（复工）指显令。故二、工程质量钉控制纤1扫、编制监理实配施细则、旁站此监理方案；秋2偿、督促施工承慨包单位建立和是完善质量管理遣体系、质量保前证体系；剧3海、掌握质量控聋制的技术依据类和法规文件；裕4辰、发现施工图甲纸中的问题，题及时报告建设静单位通知设计咽改正；挎5信、督促施工单稍位编制主要分南部工程和重要鉴工序的施工方骂案并报审；慈6早、控制好工程按材料的质量弱核查合格陶证超见证取样复查建7届、控制施工机颈械的质量和施罢工工艺过程仔8挎、检查施工单妈位生产环境、捏管理环境的措诸施及落实情况鞠；禁9班、对重要工序饲设置质量控制样点，对可能出暖现质量问题的赏发出质量备忘辅录，提请施工洪单位注意技术群措施的落实；武1页0龟、坚持验收程嘴序原则：前道怖工序未经检查域验收不准进行号下道工序。允许进入下道工序允许进入下道工序整改后重新报验合格不合格工序完工施工单位自检自验报监理验收监理工程师检查验收翠1坡1线、关键部位、叹重要工序旁站眯监理；吵1韵2用、隐蔽工程验携收原则：先检舒查验收合格后橡再行隐蔽。禁1盏3蛇、行使质量监记督权，下达停锻工指令：发生颜《建设监理工胁程规范单》水6.1.勉2快款规定的情况锻时下达停工指办令。厨1许4覆、行使质量否夏决权，为工程嫁进度款的支付苗签署质量认证寇意见；峡1黎5剥、参与工程质沙量事故的处理肉；崖1题6岁、收集、整理加有关监理资料煮；站1茄7构、工程资料、辩检验批、分项戚工程、分部工隙程验收程序：承包单位另选材料/构配件/设备承包单位另选材料/构配件/设备承包单位自检合格填报《工程材料/构配件/设备报审表》及其质量证明资料专业监理工程师审查质量证明资料专业监理工程师对材料、设备进行检查专业监理工程师签认《工程材料/构配件/设备报申请审表》发出《监理工程师通知单》限期撤出现场承包单位投入使用不合格不合格合格羞工程材料、构捐配件和设备控捏制基本程序专业监理工程师签认《检验批报验专业监理工程师签认《检验批报验申请表》及《检验批验收记录表》承包单位进入下道工序承包单位自检合格填报《检验批报验申请表》及其《检验批质量验收记录》及《检验批质量检查记录》专业监理工程师审查《检验批质量验收记录》承包单位重新填报不合格专业监理工程师对检验批工程进行现场检查不合格合格承包单位整改合格一般问题现场口头通知，重要问题一般问题现场口头通知，重要问题发出《监理工程师通知单》要求整改不合格不合格合格合格合格合格桃检验批签认基久本程序承包单位自检合格，填报承包单位自检合格，填报《分项工程质量报验申请表》《分项工程质量验收记录表》专业监理工程师审核《分项工程质量验收记录表》承包单位重新申报记录不完全专业监理工程师签认《分项工程质量报验申请表》《分项工程质量验收记录表》承包单位整改专业监理工程师重新组织验收不合格合格个别检验批尚未验收合格抚分项工程签认妙基本程序评价为好或一般评价为好或一般评价为差符合要求总监理工程师签证《分部（子分部）工程质量报验申请表》《分部（子分部）工程质量验收记录》总监理工程师组织观感质量验收记录总监理工程师组织观感质量验收不符合要求总监理工程师签认质量控制资料核查记录和安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录总监理工程师组织对承包单位报送的以下资料进行审核：质量控制资料核查记录全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录观感质量检查记录承包单位组织整改承包单位自检合格，报送《分部（子分部）工程质量报验申请表》、《分部（子分部）工程质量验收记录》极其附件承包单位返修耀分部工程签证纪基本程序苏三反、乘挽投资控振制疤乐1训、确定本工程塞施工阶段投资榆控制目标；艺2若、编制施工阶告段投资控制流揉程图；扯3丸、熟悉施工合还同中有关工程怀投资控制的条彻款；女4杯、严格控制工萝程变更，完善视签证制度，凡养涉及工程造价逗的签证，征得勺建设单位同意伴再行会签；观5膛、工程进度款艘的签审，按施耐工合同约定的东条款进行严格嫂的计量签审，羽签审之前充分决与建设单位协顷商；喷6擦、经常进行投品资风险的分析墙，及时报告建恨设单位回避风津险；垦7盯、对设计变更朋进行经济比较结，通过设计的呈修正达到节约睬投资的可能；休8父、参与工程竣遮工验收，提供蹈相应的监理资翠料，对工程结嚼算的价款总额灾与建设单位和欧承包单位协商得一致后签署结彼算文件；找9患、投资控制的颗基本程序；爽（员1障）工程进度款盘支付基本程序奖：（见图一）寄（玉2允）工程竣工决制算的基本程序暂：（见图二）协商商协商商承包单位填写《月完成工作报审表》监理工程师审批承包单位按审批的工作量填写《月付款报审表》、《月支付会审表》监理工程师审核与建设单位协商总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付不同意第图坝一应康半工程进度款支盛付进步程序工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核与建设单位协商总监理工程师签发工程结算支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算懂图览二丛阿工程款竣工结蓬算的基本程序冶框图四、进度控制蒜制定控制程序树。承包单位编制施工总进度计划填承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》注：如进度计划为施工组织设计的一部分可不单独审批总监理工程师审批承包单位编写年、季、月度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度情况检查分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理工程师通知单》批示承包方采取调控措施同意不同意同意归进度控制的基姻本程序切2磨、设置进度控阁制点：妇（俱1径）施工方进场乒时间。毅（厉2背）基桩开工、坐完工时间。钥（跨3监）主体结构开献工、完工时间翻。安（益4燕）水、电开工规、完工时间。灵（琴5贡）道路、园林搜绿化及附属设案施开工、完工位时间。诵（渠6笋）室外工程验倾收时间。俯（梅7勿）工程预验收住时间。嫌（犬8胁）工程交工验希收时间。惊3尖、审批施工单筐位提出的施工鸦组织设计或施誉工方案及施工申进度实施计划使：抚（矩1消）审批总进度壁计划安排是否均符合建设项目晚总进度计划中魔的总目标和分怀解目麦标的要求，是献否符合施工合傅同中开、竣工败日期的规定。旱（君2遭）审查施工总程进度计划中的裳施工项目是否养有遗漏，分期桃目标是否满足亏单位工程分批叮运用的需要和变配套动用的要集求。素（紧3泥）审查施工顺树序安排是否符钞合施工程序规若定。割（搂4塑）审查劳动力绳、施工机具、底原材料、构配誓件及工程设备尾的供应计划是冒否能保证进度牵计划的需要，翁供应是否平衡肆，高峰期是否遇有足够能力实泛现计划供应。怨（技5充）了解业主资沾金供应能力是铺否能满足进度茂需要。蛋（覆6渴）检查业主应直提供的场地条触件，甲方供应骡物资，特别是担国外设备的到旦货与进度计划宋是否衔接。莫（个7马）检查总分包占单位分别编制瓶的各项施工进酱度计划之间是呈否协调，专业阀分工与计划衔痒接是否明确合依理。毒（潜8帅）经审查后，牛若存在问题，扎监理方面提出绸书面修改意见兴，并协助承包仙单位修改。其棋中重大问题及弊时向业主汇报虎。满4吵、跟踪、检查妙施工进度计划锻实施过程：稻及时检查施工鼓单位报送的周额、月进度计划骨报表和分析资忍料。咬督促材料、设逢备与机具及时初按计划供应。针由专业监理工那程师经常性地锣实地巡视检查浮，对所报送的歼已完项目时间朗及工程量进行济核实，杜绝虚客报现象。碌分析进度偏差产的大小，对进再度目标的影响燥程度极其产生狮的原因，以便烈研究对策，提蒙出纠偏措施，哨必要时对后期剂进度计划做出棕适当的调整。专发生偏差时及敢时报告建设单初位。核积极主动组织奇参与协调工作岛，理顺各方关姓系，及时解决荒施工中存在的拖矛盾和困难。丹期组织召开工行地例会，不定议期召开各种工优程协调会。乒时通报项目建佳设的重大变更差事项，协商其姜后果处理，解怒决各个施工单励位之间及甲、毒乙方之间重大售配合协调问题灶。景工程例会上，附各施工单位通胁报各自进度状晨况、存在问题首及下安排设想浩，解决施工中犁相互协调问题愁。豆（史4志）及时协调解柿决各施工单位路之间工作面交露接和阶段成品他保护责任问题陶、场地与公用慨设施利用中的贷矛盾问题。犹（伟5毕）及时处理由拔于某一方面断妻电、断水、断倘路、开挖等要吓求对其它方面冈影响的协调问补题以及资源保驳证、外协条件熟配套问题等。涌6贿、进度控制措贯施调（纵1睬）组织措施：夹落实进度控制俩的责任。绒（怀2是）技术措施：尸建立施工作业凝计划体系；调谦整人力资源和灿物资资源，增墨加同时作业的科施工面；采取肠高效能的施工案机械设备；采殖用施工新工艺长、新技术、缩毁短工艺过程和彩工序技术间歇稳时间。吗（串3肢）经济措施：决对由承包方的日原因拖延工期振者进行必要的编处罚，对工期槐提前者进行奖允励。旦（独4伏）合同措施：怒按合同要求及吗时协调有关各大方的进度，利想用工程款的支柴付手段约束施己工承包单位，村以确保项目形双象进度的要求叛。全生产监理版（一）施工准食备阶段的安全肚监理僻1每、组建项目监庆理部，确定负诉责安全监理的切专业监理工程服师，并制定安扫全监理人员岗跨位职责。帮2处、编制安全监抹理计划书桨3兽、审核施工单无位报审的施工言组织设计或签章是否符合混要求身专职安全生产腾管理机构是否症完善人员数量持证上岗届安全生产各项帖制度是否健全蚁，是否制定安手全生产管理目晌标尊三级人员岗位寒责任制安全教育制度奖惩制度奉其他与生产安要全有关制度虽专项安全经费葱计划是否全面国安全防护用品悲购置计划梦安全教育培训胃经费计划赏意外伤害险投撇保计划建立奖励基金颠应急预案的制醉定是否切实可贤行遭总平面布置图榜是否符合安全冬文明施工现场谷的规定油4懒、审核施工单核位报审的专项任安全施工方案怪施工现场临时嗽用电方案挡基坑支护与降肌水工程方案土方开挖方案搁模板工程方助案径牺起重吊装工程支方案：其中塔料吊安装与拆除慌方案单独编制塔吊安装方案塔吊拆除方案斩脚手架搭拆方查案涛拆除、爆破工践程方案鸽国务院建设行公政主管部门或误其他有关部门颗规定的危险性拳较大的工程也倡需制定专项安恢全施工方案。络上述所列工程老深基坑、地下侵暗挖工程、高壤大模板工程的需专项施工方案掠，应敦促施工螺单位组织专家醋论证、审查。恼居蓝（二）施工实愧施阶段安全监戏理波午1铃、制定安全监滤理实施细则欣革2削、检查施工单徒位专职安全机竿构运行情况和淹专（兼）职安趁全管理人员履身行岗位职责情勤况眼。奴奏3袜、检查施工单奖位安全生产许君可证办理情况米4厚、检查特种作阳业人员持证上呼岗情况。猴叼5移、检查施工单肠位机械登记情邮况，是否有已要淘汰的落后的隆机械设备进场惯体6管、检查施工单鸭位的各项制度搂实施情况框安全生产责任裹制度短安全生产教育杨培训制度讲施工机械设备裙登记制度里专项施工方案灯专家论证、审咸查制度识意外伤害保险安制度文施工现场消防叛安全责任制度伴生产安全应急渔救援制度危安全生产检查控制度幻安全生产事故届报告制度鹊7冶、监督施工单第位按规定配置挥安全设施，监戚督施工单位人拒员、机械、环票境等方面的安煎全动态，在施薯工中暴露出的翠安全设施不安齐全的状态、机尖械设施存在的经安全缺陷、人碑员违章作业、飘指挥不当等不冷安全行为，立刷即开具监理通珍知，指令施工枣单位整改。忌8胆、落实《建筑责工程安全生产歌管理条例》，楼在实施监理过冰程中，发现存晌在安全事故隐轨患的，通知施禽工单位整改；燕情况严重的，扮指令施工单位盘暂停施工，并伪及时报告建设捞单位。施工单谱位拒不整改或况不停止施工时族，及时报告建企设行政主管部烈门。泡9熊、建立安全监间理档案弃编制安全监理公计划书眠编制安全监理评实