浅谈建筑工程管理

浅谈建筑工程管理摘要：随着社会生产力的发展与进步，建筑业也迅猛发展起来，新技术、新手段的应用对管理理论提出全新挑战。中国建设行业技术进步取得了很大成果，某些科技成果水平和一批国家重点工程建设项目应用技术水平已达到或接近国际水平，但行业整体技术水平偏低。然而，中国的建筑业在工程管理的某些方面还有待进一步提高，从建筑工程的成本管理、质量管理和进度管理、平安管理四个方面论述了完善建筑工程管理的一些对策或建议，以期对提高我国建筑企业的水平，促进建筑生产的健康发展有所裨益。关键词：建筑工程，工程管理Abstract:withthedevelopmentofthesocialproductiveforcesandprogress,therapiddevelopmentofconstructionalsorise,newtechnology,newmethodsoftheapplicationofmanagementtheoryputforwardanewchallenge.Chinaconstructionindustrytechnologyprogressmadegreatachievements,someachievementsinscienceandtechnologylevelandanumberofnationalkeyprojectconstructionprojectapplicationtechnologylevelhasreachedorcomeclosetointernationallevel,buttheindustryoveralltechnicallevelislow.However,China'sconstructioninprojectmanagementofsomewaysremainstobefurtherimproved,andfromthecostofconstructionprojectmanagement,qualitymanagementandprogressmanagement,securitymanagementfromfouraspects:theperfecttheconstructionprojectmanagementorsuggestedsomecountermeasures,inordertoimprovetheleveloftheconstructionenterprisesofourcountry,andpromotethehealthydevelopmentoftheconstructionproductionbenefit.Keywords:buildingengineering,projectmanagement中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：引言随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。整个建筑施工过程,是通过技术要求及合同精确地定义过程中下一个公司将做的工作,这种施工过程可以使建设者担当的风险降低到最小程度,而业主的利益来自选择新的设计队伍、新的承包商及新的材料商。这也导致项目管理系统浩大,包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多个系统,进而组织指挥协调难度大。但是为了加强建筑工程质量,也要求项目管理系统既精干、高效,又敏捷、畅达。1.建筑施工管理及项目管理现状分析建筑工程管理工作是指:从建筑工程项目立项起先,经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理,最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。目前,我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短,而且相对缺乏系统、专业、深化的理论探讨与探讨,导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多,急需得到有针对性的改进与完善。总体分析,我国建筑工程管理工作中存在的问题,主要从以下两个方面分析:1.1建筑施工管理中存在的问题建筑工程中存在的问题,其一,建筑市场管理制度不完善,建筑工程中有许多会存在重质量、轻平安、最低价、中标、包死价等问题。许多施工企业在中标后,可能会出现无法拿出多余的经费购置平安管理必要设备、器材、工具及宣扬资料等,从而导致施工现场的混乱,增加了事故发生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防护意识。基层的建筑工人多为农夫工,自我爱护意识差,法律意识薄弱,违章作业严峻。其三,平安生产责任制落实不到位。虽然建筑施工企业普遍建立了平安生产责任制,制定了企业的规章制度和操作规程,但常不能落实到每一个施工现场或生产一线;企业平安管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。其四,对重大危急源相识不足。重大危急源是指简单发生重大平安事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。1.2建筑施工项目管理弊端其一,部分企业不是从技工、材料、机设资源上运筹组合,而是靠行政吩咐或领导好感等关系进行运作,使得项目部工程开工,专业队、技工缺乏储备。另外,施工人数方面只关注人多,而忽视工人素养,致使常发生平安事故。其二,常会有留意租赁,而本单位机械设备却闲置的现象,这就造成资源固化,得不偿失。其三,在管理上不能严格依据标准和规范进行的状况,而出现重速度轻质量、急功近利等现象。2建筑工程的质量管理仔细做好工程质量管理质量管理是施工项现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的根本，靠质量赢得信誉，靠质量赢得市场，靠质量增效益。2.1建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化技术质量统筹管理，刚好对员工进行技术交底,强化员工的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量与责任的关系，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。2.2施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前限制，达到“以预防为主”的目的，必需加强对施工工序的质量限制。工序质量的限制应采纳数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计分析，来推断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测―分析―推断。2.3严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，做到质量的全过程管理无缝隙，对发觉的问题必需查明缘由，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实状况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料选购 和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。3工程进度管理施工进度的检查与进度支配的实施是融汇在一起的。施工进度支配的检查是支配执行状况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度限制最重要的步骤。进度支配的检查主要是通过把实际进度与进度支配进行比较，从中找出项目实际执行状况与进度支配的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，刚好实行有效措施调整工程进度支配。当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的缘由，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络支配进行的。在实行各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作依次、变更某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络支配进行调整。针对某些工作的实际进度，刚好调整好后续工作的进度支配支配；随时留意单元工程形象进度以及施工实力、设备、材料供应状况。4建筑工程的成本管理建筑工程项目的成本形式分为预算成本、支配成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，依据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。支配成本，指项目部按支配期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与支配成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏状况。主要应做到以下几点：一是企业内部要制定劳动定额，依据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。限制好人工总量，就能限制好人工费用，从而达到限制工程成本。二是加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。三是提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后马上归还租赁公司，既加快施工工期，又削减租赁费用。四是为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力找寻各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。五是在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，削减返工造成人工和材料的奢侈。六是精简管理机构，削减管理层次，节约施工管理费。5结束语建筑施工管理是一项困难的系统工程,须要全员动手,综合治理,常抓不懈;设置生产管理机构,配备生产专职管理人员,完善各项生产管理制度,建立生产长效管理机制,增加施工平安系数,工程开工前要想到管理,工程施工中要留意管理,工程竣工后要检查管理。这样才能将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。参考