广西某青少年活动中心工程施工组织设计B项目附照片

目录HYPERLINK\l"_Toc217716444"第一章编制说明4HYPERLINK\l"_Toc217716445"1.1编制内容4HYPERLINK\l"_Toc217716446"1.2编制依据4HYPERLINK\l"_Toc217716447"1.3编制原则5HYPERLINK\l"_Toc217716448"第二章工程概况8HYPERLINK\l"_Toc217716449"2.1工程总体概述8HYPERLINK\l"_Toc217716450"2.2工程简介8HYPERLINK\l"_Toc217716451"2.3招标工程内容8HYPERLINK\l"_Toc217716452"第三章工程总体策划9HYPERLINK\l"_Toc217716453"3.1工程总体特点与难点9HYPERLINK\l"_Toc217716454"3.2对策与措施10HYPERLINK\l"_Toc217716455"第四章施工准备工作11HYPERLINK\l"_Toc217716456"4.1人力资源的组织准备11HYPERLINK\l"_Toc217716457"4.2物质准备11HYPERLINK\l"_Toc217716458"4.3技术准备工作13HYPERLINK\l"_Toc217716459"4.4施工详图的深化编制设计14HYPERLINK\l"_Toc217716460"4.5现场对讲系统14HYPERLINK\l"_Toc217716461"4.6现场信息系统14HYPERLINK\l"_Toc217716462"挤第五膏章决臂工程项目管理乎15HYPERLINK\l"_Toc217716463"长5.1宾管理机制总则质15HYPERLINK\l"_Toc217716464"层5.2孔项目部组织机忍构及质量、环律境、职业安全修健康管理机构窄15HYPERLINK\l"_Toc217716465"历5.3发施工过程监控疗措施挺23HYPERLINK\l"_Toc217716466"被5.4袋施工技术管理且措施优24HYPERLINK\l"_Toc217716467"网5.5移施工保驾协调沃措施决25HYPERLINK\l"_Toc217716468"缎5.6哪施工机械管理染措施片25HYPERLINK\l"_Toc217716469"崇5.7橡项目目标网26HYPERLINK\l"_Toc217716470"谋5.8独工期进度安排体及保证措施歪26HYPERLINK\l"_Toc217716471"嚼5.9涌机械设备进场向计划及需求取31HYPERLINK\l"_Toc217716472"融5.10把检验、试验设繁备进场计划今33HYPERLINK\l"_Toc217716473"捏5.11句项目管理总体壤安排妹35HYPERLINK\l"_Toc217716474"册5.12辰工程资料的管短理撒35HYPERLINK\l"_Toc217716475"抓第六韵章鹅姐给排水系统施屑工方案尘42HYPERLINK\l"_Toc217716476"共6.1松工程概述证42HYPERLINK\l"_Toc217716477"致6.2娃各种系统材料奋设备总表具体筒如下：贺43HYPERLINK\l"_Toc217716478"送6.3腐管道安装工艺仆流程党50HYPERLINK\l"_Toc217716479"号6.4侵给排水施工要赖求惑51HYPERLINK\l"_Toc217716480"责6.5踪给排水管道的捧施工屑53HYPERLINK\l"_Toc217716481"仁6.6PVC恼-C德管、撕PP-R乒管及钢管施工泛55HYPERLINK\l"_Toc217716482"雅6.7捕地下一层水泵摆安装要求榴57HYPERLINK\l"_Toc217716483"蓄6.8雀安装技术措施焰58HYPERLINK\l"_Toc217716484"睛6.9拖消防水池及水睡泵结合器施工辽60HYPERLINK\l"_Toc217716485"话6.10错管道试压、冲各洗和消毒矩60HYPERLINK\l"_Toc217716486"天第七诞章效订空调通风及采废暖系统焰63HYPERLINK\l"_Toc217716487"以7.1毙工程概述侦63HYPERLINK\l"_Toc217716488"莲7.2搏风管的加工和惜安装露64HYPERLINK\l"_Toc217716489"也7.3伙冷冻水、冷却饰水、采暖水系列统管道安装馒73HYPERLINK\l"_Toc217716490"太7.4袭空调艰设备安装握77HYPERLINK\l"_Toc217716491"陪7.5被通风空调的试杠运转及试验调抚整短78HYPERLINK\l"_Toc217716492"技7.6妄施工要点翻80HYPERLINK\l"_Toc217716493"北7.7剑安全技术要求充80HYPERLINK\l"_Toc217716494"宪第八女章动抱电气遥安装颈工栋程煤81HYPERLINK\l"_Toc217716495"雅8.1胞工程概述何81HYPERLINK\l"_Toc217716496"序8.2编电气施工措施田81HYPERLINK\l"_Toc217716497"膜8.3庸接地系统安装妄83HYPERLINK\l"_Toc217716498"闹8.4哄配管略85HYPERLINK\l"_Toc217716499"铸8.5售电缆桥架安装巷88HYPERLINK\l"_Toc217716500"沿8.6强电缆线路敷设辱89HYPERLINK\l"_Toc217716501"编8.710k怜V金电缆终端头制软作密90HYPERLINK\l"_Toc217716502"冒8.8堆电气照明器具惹及其配电箱（助盘）安装街91HYPERLINK\l"_Toc217716503"漠8.9寒配电箱安装示盾意图征91HYPERLINK\l"_Toc217716504"挠8.10躲电缆配接线敢92HYPERLINK\l"_Toc217716505"芝8.11飞力电缆配接疫93HYPERLINK\l"_Toc217716506"适8.12肺电气调试爸93HYPERLINK\l"_Toc217716507"累8.13律灾报警系统安针装体98HYPERLINK\l"_Toc217716508"冰8.14爹光缆接续宁100HYPERLINK\l"_Toc217716509"制第九榨章爪众设备安装浩102HYPERLINK\l"_Toc217716510"害9.1粥设备安装施工伤工艺流程谅102HYPERLINK\l"_Toc217716511"厉9.2窜基础验收薄102HYPERLINK\l"_Toc217716512"畅9.3蛇开箱检查晒103HYPERLINK\l"_Toc217716513"捡9.4雾设备拖运孟103HYPERLINK\l"_Toc217716514"应9.5绝设备滚运瓶103HYPERLINK\l"_Toc217716515"袋9.6埋设备吊装灶103HYPERLINK\l"_Toc217716516"勤9.7物设备就位五104HYPERLINK\l"_Toc217716517"态9.8件设备安装执105HYPERLINK\l"_Toc217716518"释第十剑章帆成雨季施工措施司108HYPERLINK\l"_Toc217716519"浇10.1赚雨季施工栏准备工作戒108HYPERLINK\l"_Toc217716520"致10.2脱雨季施工安排四109HYPERLINK\l"_Toc217716521"驳10.3沟机电工程雨季分施工蒸109HYPERLINK\l"_Toc217716522"席10普.4滩雨季施工安全棉防护硬110HYPERLINK\l"_Toc217716523"物第十一满章未要质量保证体系百111HYPERLINK\l"_Toc217716524"灌11.1腹质量保证的目坡标的分解党111HYPERLINK\l"_Toc217716525"环11.2掠工程质量管理手体系筐111HYPERLINK\l"_Toc217716526"催11.3斥确保工程质量赚的技术要求和堂措施禁112HYPERLINK\l"_Toc217716527"趟11.4颜质量保证体系因115HYPERLINK\l"_Toc217716528"教11.5渡工程回访和保垒修斤117HYPERLINK\l"_Toc217716529"第第十二章艰HSE姜保证计划承119HYPERLINK\l"_Toc217716530"坑12.1石安全施工措施晋119HYPERLINK\l"_Toc217716531"验12.2膨文明施工管理唯措施苹125HYPERLINK\l"_Toc217716532"故12.3铃环保措施叼129HYPERLINK\l"_Toc217716533"饮第十三测章切厌施工协调措施乘132HYPERLINK\l"_Toc217716534"污13.1误机电施工总体摧协调黄132HYPERLINK\l"_Toc217716535"梢13.2胀与业主的协调核133HYPERLINK\l"_Toc217716536"萝13.3概与监理单位的谎协调满134HYPERLINK\l"_Toc217716537"扯13.4克与建筑承包单慎位的协调代135HYPERLINK\l"_Toc217716538"名13.5煌与设计单位的石协调慧135HYPERLINK\l"_Toc217716539"具13.6焦与装修承包单着位的协调视136HYPERLINK\l"_Toc217716540"驻第十四贱章慨扎确保工期的技愁术组织措施罢136HYPERLINK\l"_Toc217716541"握第十五虫章忘狡计划开、竣工摔日期和施工进渴度计划恒142HYPERLINK\l"_Toc217716542"苦16.1属工程总进度编枕制说明蜂142HYPERLINK\l"_Toc217716543"皆16.2色工期目标鼠142HYPERLINK\l"_Toc217716544"像16.3马工程进度计划背143HYPERLINK\l"_Toc217716545"发附件一：幕**束安装施工进度津横道图狭（京Ⅱ摇标）联143HYPERLINK\l"_Toc217716546"络第十六忌章熊盈施工总平面图愚及临时用地表浓143HYPERLINK\l"_Toc217716547"耐17.1违布置原则垦143HYPERLINK\l"_Toc217716548"匹布置方案攻143HYPERLINK\l"_Toc217716549"俯17.2莲生活区布置葡143HYPERLINK\l"_Toc217716550"巧施工现场平面城管理兄144HYPERLINK\l"_Toc217716551"屡临时用地计划六表庸145HYPERLINK\l"_Toc217716552"格表鼠20非临时用地计划耕表浊145HYPERLINK\l"_Toc217716553"三附件二：施工锹现场临时设施仪布擦置员图躁145编制说明编制内容矿本施工组织设甚计冬内容包括填工程主要施工搬内容介绍，玉工程揪总体爽策划再设想扭与筐部署照、闯主要施工技术鸽方法驶、攻主要施工技术宫措施幼、珠施工进度计划纺及网络图妖、昂质量恳控制检测阀、劳动力计划器安排桐、义材料运输闭堆放管理赔、拴施工机械题管理规划搜、安全乔文明施工纯措施时、挂及现场施工区吧域崇用水绣、植用电计划间、水施工协调及项熄目折管理删组织淡机构府等自开工至竣火工的全过程组晒织管理措施。编制依据找本投标文件的乎主要编制依据著如下：筛**长青少年活动中宜心收工程施工招标品文件死。折**薄青少年活动中馆心耻工程招标用图诱及相关附件惨资料裁。庭业主提供的招小标答疑会议纪中要及补充招标众文件结。稻现场踏勘所获辛取的相关资料扬。飘承包商有关类治似大型公共建汉筑工程施工总纽承包的经验和馅总结。考承包商的有关猜企业标准等。劝采用的国家现澡行虎施工规范和标孝准，业主相关倚企业标准和管弓理规定抖如下屈：桑《工程测量规允范》兰（季GB5002教6-9己3习）猴《建筑工程施挺工质量验收统示一标准堆》社(GB503隙00-200蛛1潜)娃。全《建筑设计防泪火规范钉》策GBJ耕16-87坡《建筑地面工涛程施工质量验叼收规范丘》大GB5020斥9-2002已《通风与空调必工程施工质量恭验收规范》碍（宿GB5024皮3-200统2拦）秧《建筑给排水死及采暖工程施绪工质量验收规为范》源（刘GB5024敢2-200滑2骤）河《民用建筑工火程室内环境污讲染控制规范》朝（咐GB5032项5-200驻1宁）康《自动喷水灭茫火系统施工及灿验收规范》致（夕GB50管261意-200都5犯）浆《建筑给水氯短化聚氯乙烯骤（荒PVC-C仓）逝管管道工程技做术规程》激（分CECS13摆6:200翼2些）潜《建筑排水用坛硬聚氯乙烯内浩螺旋管管道工鞠程技术规程》狗（踏CECS94泪:200贤2国）辩《建筑给水用仙硬聚氯乙烯内扯螺旋管管道工与程技术规程》超（妻CECS41办:200例2祝）闷《压缩机、风揪机、泵安装工晨程施工及验收血规范》（脖GB5027削5-98还）搁《建筑给水聚吨丙烯管道工程妇技术规范》披（纹GB/T50感349-20符0圾5蚕）销《机械设备安趁装工程施工及盯验收通用规范皱》租（俯GB/T50薯349-20钢0抗5添）许《给水排水标静准图枪集宿S1-S哄4墨》咏（铲GB/T50址349-20辅0暑5倾）孝《建设工程文涨件归档整理规妻范》漆（蒸GB/T50装328-20弱0症1涛）忠《建设工程项扛目管理规范》脖（棕GB/T50木326-20逝0答1危）碑《建设工程施矩工现场供用电网安全规范》漠（净GB5019罚4-199慨3爹）酬《建筑机械使璃用安全技术规挥程》摇（旺JGJ33-律198下6撇）梯《建筑施工安寇全检查标准》量（灵JGJ59-魂199盐9眉）貌《建筑施工高守处作业安全技场术规范》糕（垫JGJ80-索199司1数）晴《高空作业机刷械安全规则》俭（耳JG5099召-199愉8衰）凯《电气装置安际装工程谢盘瘦.橡柜及二次回路稿结线施工及验闭收规范》峡GB5017宿1-92释《电气装置安路装工程接地装址置施工及验收映规范崭》殿GB5016彩9-2006纹《建筑电气工没程施工质量验辱收规范尖》跳GB5030珠3-2002督《建筑电气工北程施工质量验假收规范粗》狮GB5030跃3-2002奥《电气装置安隆装工程电缆线政路施工及验收泥规范顶》兽GB5016奖8-2006勾《建筑电气工绿程施工质量验喂收规范渡》台GB5030制3-2002笨《建筑电气工宗程施工质量验轧收规范停》壳GB5030短3-2002畅《建筑电气工呜程施工质量验既收规范子》婚GB5030梨3-2002嘴《电气装置安蒜装工程克盘坟.弱柜及二次回路董结线施工及验挠收规范》剑GB5017渴1-92庙《电气装置安做装工程电气设肝备交接实验标复准条文说明炕》躬GB5015厦0-2006恒《火灾消防报径警系统施工及平验收规范猛》野GB501狭66-92帜《建筑电气工小程施工质量验垃收规范奏》穗GB503丘03-200品2岗《智能建筑施铁工质量验收规火范术》讽GB503俗39-200民3旦《智能建筑施嫁工质量验收规捎范透》挑GB503翅39-200欣3拣《光纤光缆接籍头第一部分》虫～《光纤光缆晋接头第四部分抹》晃GB/T16井529-97编制原则虏本投标施工组五织设计编制将识遵循以下三个衡原则，即一是冲符合性原则；街二是先进性原纹则；三是合理员性原则。符合性原则耐符合性原则包案括两层含义，挠首先是要求整直个施工组织设线计的编制要符泛合业主招标文槐件的要求，按科照业主的要求扭目标、要求来塑编制施工组织辰设计，响应招辈标文件。先进性原则川先进性原则是齐要求在符合性携原则的基础上恳，以本公司的缸技术、装备、柱员工素柳质为前提，采哑取科学的方法律，先进的管理对，优化的配置伶，完善的措施颗，实现先进的女目标。合理性原则怖合理性原则是顷要求以符合性偶为前提，先进麦性为目标，在蛙选择施工方案五和组织管理体花系时，必须按纸本工程的特点占，选择先进的意施工方案和管侦理措施，选择兴工期、质量、槐成本的最佳点介。咳1毕.藏3.爷4康施工组织设计折的总体设想封我们熟读了本认工程的招标文鸟件及其它有关三资料，在总结甚以往类似工程抄经验的基础上做，对本工程的乳施工要求及专扛业特点进行了楼全面的分析，匪并组织了具有慨丰富经验的管待理、技术人员陶结合本工程特晨点，对该工程丹建设作出了较择详实、周密的尾施工组织设计洗。误首先，在钢结召构、土建、给高排水暖通空调折、动力设施与艘机电设备安装在工程建设的组士织保证上，我鲁公司将成立强理有力的项目管仰理班子，委派家具有丰富施工显经验和管理经都验的项目经理抖担任本工程项展目经理，并选死派精兵强将成洽立淘本工程趴工程梯施工移项目经理部，接一切管理工作坦以项目经理部欲为核心盯展开允，组成传合理，高效的郊施工火项目管理组织托体系，对工程镰项目的成本、否质量、工期三虎大目标实行有岭效的控制。侦再者，素我们的施工总墨体部署将全面面贯纸彻橡“鹅适应市场、信虹守合同；项目诚管理、精心组删织；按序施工愧、质量创优；脑确保安全、标怪化夺金；科技东先导、强化措如施；实现三高技、按期建维成土”害节约成本，合狡理把控井的建设总方针释。严密施工组成织，强化施工坐管理，合理调绑配资源。以合相同为准毫则初,或实行项目管理密。根据本工程捐特点，采欧取秒“截分段组织、深趋基先行，能源绸优先，倒班作思业、按期建成敏，业主满财意螺”若的施工总方案够，以保质量为陶基础，超前准惯备、强化节点伸控制、保证工变期为关键，严澡密监控、确保丢正常施工为前呆提；以公司的倘管理和技术优集势为保证，强路化措施为手段协，优质、安全啦、文明、高速贩按期建成为目毕标，服务择**毒建设决为宗旨。在工泰程建设过程中漫，我们将坚持划质量第一的方纪针，认真贯代彻云GB/T19册0云0夜－克ISO900拴0粪族标准，建立恭和完善质量保置证体系，强化雅质量管理和控攻制。建立一个肢以项目质量管僵理为重点，以残科学管理为基眯础，以人的管盖理为根本，以王提高工程实体谊质量为中心，贯以目标管理为扁导向，以经济谢杠杆为手段，虑以提高企业素挺质和用户满意哀为目的努，嚼“巡以法治纯质初”压的质量管理新葬体制。强强化安全管理晶，落实安全措腹施。全面贯彻浴安全第一、预吹防为主的指导腐思想，票建立以项目经盛理为第一责任盟人的安全责任诊制，坚持安全栽技术交底，严某格执行安全生捉产的有关规定纳和安全教育制令度，全面执行曲规范、标准化棋作业；检查隐骨患、严格考核槐。我们将建立析和制定详细具尿体的安全管理胞保证体制和保楚证制度。实贷现菜“耕人员伤亡事故谷、重大机械设踢备事故、重大呜火灾交通事故拨为零，创无事御故工啄程摄”称的安全管理目翻标。我们将按滋照美**居有关蔬文明施工的要库求，全面实行示标化管理，创阿造一个文明、惑整洁、整齐的扯现代化施工现故场。蚕工期、质量保家证南我公司保证在阁收到业主的中轨标通知书后，炊立即组织施工化力量做好施工授准备，在业主剪规定的时间内征开工；在施工站过程中强化网厚络进度节点控房制，运用综合够进展率方法对寸工程的实际进亩展进行考核，肾对关键节点的蝶控制超前意识堆、超前安排应土变措施，并采菌取重奖重罚的脉奖惩措施，以以保证网络进度徒的关键节点始燥终处于受控状煮态。广质量保证方面确，我司将按奖照燕ISO900梯0致质量保证体系撒的要求，根据敌本工程的具体塔情况，编制质赶量保证规划，倘制定详尽的质核量保证措施；叫在施工中严把伍质量关，加强贷对各专业施工仪质量的自检、揪专检和复检；资认真听取业主请、监理、质监巧站的意见，接钳受业主、监理牛、质监站的监纽督；严格保证杯每道工序的质兵量，确保试车孩一次成功。工程概况工程总体概述饭**秃位于我国广西俯省南部，属于自**浑北部湾沿海城德市，浮属纵暖温带与愈热带边界区域穴，有明显的类湿润的海洋性曲气候特点。本句区处于北半球滤底抛纬度地带，烂终年气候温暖番湿润，具有非安常好的人居环丸境。直所受太阳辐射激一年四季比较悔大，大气环流伶以吉副热带错季风性气候伴为主，所以茅**热地燥区的气候特点车是：柱气候温和、空铁气湿润、降水夫集中、季风侵显著夕。令年平均气温艺在送1惩5没～搞20幕℃耽。逆**症青少年活动中眨心位于市区港击口区新政中心乔区。灾大厦建筑面积咳约毅2600拌0嘱平方米。地帜下笔1汽层，地肯上拳4萌层。昆总建筑高度为吼2勉3企米轻。全楼功能皱是集仿展览、倒活动及会议价为一体的全面为公共事业设施贸。工程简介熔本项目招标人雷：肯**刺建设规划委员奴会言工程名称：阀**蛾青少年活动中裳心希（哀B逐T帽项目）禽Ⅱ敏标科。建设单位：建设地址：设计单位：。受承包方式：承丈包人负责本合泉同承包范围内符的采购、施工脸、安装、单机佳调试、售后服蜡务和对发包人理另行指定的分贞包单位进行管贤理和协调，并电对工程质量、跟进度、安全实泄施总承包。未加经招标人同意跳，投标人中标段后不允许将本眯工程进行分包胳。地质量标准：工要程质量满足国叠家、地方及行掘业施工验收规压范、标准及质驼量检验评定标懂准和设计要求慨，确保本项目个一次性验收合姨格启率北100俊%贝，工程优良毁率拥≥窄90蹦%雹。招标工程内容笔工洪程川Ⅱ津标段设计施工你图纸范围内的弓安装工程跟。轧包括茶（量给排水施工、傲暖通空调工程量、饼电气含设施耍等跃设备及管道安华装金）树给排水街工程劲分为：出1水：例生活给水系统饼2厉：拥排水系统；辈3呀：负雨水系统；依4利：循地下水泵房及掀水池；饲5首：价人防给排水系坑统（消防水系徐统）航暖通空调工程蛇分为：抗1们：空调冷源系短统承细恐蹲2绣：空调冷冻水均系统川袜剖晃3厉：空调冷却水晕系统露孙尘致4场：空调风系统健乱堤大5赶：健通风系统够俭抖下嫂6表：疲通风防排烟系离统演帅粉痰波7读：连锁及自控来系统秘电气坟工程分为：敌字1番：高压供配电淋系统短阵肤蚕甩2笑：低压供配电圈系统味户艘鹊眯3酒：信号端子接竖受系统蔽主肆虑挨4孕：光纤电缆敷滴设工程工程总体策划奇工程总体特点降与难点匙工期紧、施工笼高峰集中膀本工程建筑面辆积约腥2誉.破6深万平方米且，工程规模较躲大。但施工楼总工期为舍510肠个工作日，弟但是安装工程辆施工时间大约刑为续26烈0呆个工作日颂；同时安装工三程量较大。盒与相类似工程翅比较工期属于鲜比较短工期，姥所以工期紧是稼本工程施工与栗管理的主要特体点，也是施工菜组织的难点；艺同时，各个主倡要工序和关键弃工序的施工搭抗接时间延长，元交叉作业时间膜多，施工高峰巾也必将集中；冈且对施工组织乒、施工技术、筋施工质量、施惜工安全等提出罪了更高的要求双，施工成本也幼会因此而增加顺。施工措施多旅因本工程规模忍较大、工期紧榜，立体交叉作剂业多等特点，坊施工措施增加很，除正常的施吼工措施外，需劝要增加的措施店包括：缠(揉1)价设备、给排水念、通风、电气愉等系统施工的浪临时措施；泳(装2)磨抢工期增加的识机械、材料、意施工周转材料暮、劳动力投入妹等措施氏。窝管理协调强度密大玩由于本工程工网期特别紧的特糟点，决定了在耍施工程序中必罩将打破常规，邮进行多专业立蜂体交叉作业。为另外，价前置开洞预埋棉以及机电施工淋过程广中，机电专业陈需要和总承包冤商盲，画消防、通风、掠强弱电掏等承包商燃及业主指定设付备供应商均进行催技术挥、父施工唯配合旗和协调工作笔，聪共同协作时需痕要在合理的时叨间内提供必要诊的作业空觉间和相应的适三宜条件。塌在和其他本专业进行立体培交叉作业课期间趣，工序间的交播接管理、施工凑配合难度更大视。对策与措施牧强化施工管理握，完善组织配纱备认强化施工管理园组建一个素质忆高、具有大型物工程施工经验本，专业覆盖全理面的工程项目稳部，本工程的急工期、质量、跌安全、文明施辫工、投资控制既进行全面协调单、管理。泛尽早筹划工程披工期的安排、作施工方案的确你定、施工机械惨的准备、劳动其力的准备提供健可靠的依据，碰提高工程计划异的准确性，使低得各主要工序寿之间合理搭接砖，合理进行资钳源调配，确保盈工程中间节点疮按时完成，从赞而保证工期目犯标的实现。捐实现施工现场补管理信息化骨加强信息化施富工现场配备足丹够的办公设备格，包括施工管起理需要的电脑逼及附属设施，绪项目经理配备誓手提电脑，充碑分利用我司电宾脑网络已联网约的优势，在施倾工现场对现场俩各关键施工点退进行监控，对驻工程实现全天初候管理和跟踪栗及资源共享，哗充分掌握施工锈现场情况，并裤与业主及劝SSBA裙的计算机网络番联网，随时上唯传有关工程信索息秧，现实现施工管理嘉现代化。泪大型设备安装歼统筹安排逃设备安装工程陡施工程序在总难体安排上，应夹按区域、按系门统、按结构层崇次进行统筹安证排，具体在设滚备安装施工程约序安排时应遵篇循：挂大件设备在制睬定安装方案时施，应提出设备呀进场通道，需脏要土建工程预稳留的孔洞位置规、尺寸，尤其充是地下室设备跃安装处的预留事孔，留作设备垫进场时使用。剃同一层面、同回一房间内的设窄备安装，应遵艰循先大件后小庙件、先里后外仁的原则。掘在设备安装程言序制定时，还强需要考虑系统奏性，按系统安脾排设备安装程昌序，使各类设壁备的安装能尽害快的形成系统士性，满足系统币调试的条件。捎设备安装与精建装修之间的配迁合，需要在制浮定设备安装方熊案和程序时，典予以充分的考济虑，使设备安盘装与精装修能亏协调推进。牧设备安装过中膝应该充分考虑顾设备与相关管肃道及辅件的衔宵接；设备及管针道都应该有较圆为准确的定位文。犹根据设备系统迹的投入使用时丘间先后，本工养程设备安装在解系统上应优先陪安排供配电（印强电）哪及暖通空调的绘施工留部分，为其它尝设备系统的鹅安装及蜡试车创造条件劈。施工准备工作仁人力资源的组板织准备养建立工程项目脆的管理组织机励构枯科学合理的管备理体制、统一胁有效的工程指励挥系统是顺利雨施工的重要保雄证，为此我们稳将精心挑选业外务水平高、责仙任心强的技术亿人员和现场管坚理人员，组成肢分工细致、责段任明确的、富蚀有团队精神的穗管理集体。古同时晴配备具有相应届资质和管理经批验的工程管理含人员，葵包括现场负责方人、现场工程英师、专业施工狼员、质检员、绸材料员、消防含安全员等，并住应通过资格审乌核。在工程施份工过程中，应和服从我司的统赤一整体管理，皆如有不符我司蜘有权勒令其更残换。浑选择各专业技冒术工人队伍，携组织劳动力进雕场夸选择参加过同浮类型或大型工英程建设，并与忍我结司配合多年具厘有较高技术水宪平的施工队伍研来参加本工程振的施工。挽对班组长和技烫术工人采取考拔核上岗方式，午考核分实际操验作和专业考试氧两部分（联合徐体成员单位对芹施工人员均有吧定期培训及考歉核的制度，这帖已形成惯例）何。王焊工、电工捐、起重工怕等特操技术工锈人，须持证（书劳动部门颁发救）上岗。香根据工期进度袭安排，编制各阔专业详细劳动谜力计划，配备源充足的专业技胀术工人，保障镰工程施工的基哨础力量。学统一部署整体坦安排，管理好指劳动力质量和需数量。漆做好劳动力的踩进场教育誉为保证吓参加本工程进很行安装施工的棚所有人员黎对安全文明等聚规章制度有深邮刻的认识，唤在进场前必须仇进行进场培训跃教育，内容包洽括安全、文明卷施工、现场各凉项规章制度等搞，并组织考器核鞭，考高核便合格后方可进必场工作。物质准备运有计划地组织怖好材料、设备馆、机具资源将做好施工设备完、材料供货和补配备充分的施括工机具是施工请准备的重要环组节，是保障顺余利施工的必要娘条件，为此我不们特制定了施筝工机具及检测威设备计划和设冶备及材料进场集计划。币对施工机具的加要求如下：厕要有足够的数凶量；迹具用先进性和歉实用性喘；冒严格检验筛选液，保灌持版100秤%嘉的完好性；拘施工机具的能薯力要满足工程慢的需要；美施工机具要有却专门的管理人唇员和管理台帐姻；捧要配备专门的源维修人员；羡按规定必须按伐期校验的设备洁和仪器要在有贤效期内。汇设备、材料订夸购手续及采购毅，验收及管理喇所有设备、材立料的预选、审喉定论证、采购柳方式、订货和添采购程序、以隙及各项废测试检验工作踪均严格遵照标纯书及合约文件眠要求严谨进行爪。识严格按照合约章文件和设计图娃纸的要求，以古及业主砖所审定通过的墙采购方案进行纪设备、主材及尿其它材料的订数货和采购。他凡业北主裂(萝建设单揉位捞)锈订货或参与订采货的货物规格劈、技术标准、餐价格与支付条米件以及供货时哀间、运输方式黄、售后服务等绍，倚应主动请示业越主之意见古，鼓并积极配合进讯行接货、检验训和保管。淡设备、材料订歉货前耀，富严格按程序向苏业主提供技术饮资料及供货依代据扔，拾其中包括设备映的定型测试、眠出厂验收试验胳的检测报告艰，钩而出厂验收时密应有采购方的碍技术人员参加芳。秋所有定（采）怨购产品（设备蛮、材料等）均机按程序及要求值进行严格测试翠、检验及控制六管理，并将有怖关资料报请业棒主或业主委托安的监理进行审歼查。刃材料的采购实列行唐“购货比三国家吴”功的原则，选择畜国内品牌知名贵、信誉良好、序质量优良、服搁务优良的厂商夺作为合格的分病供方。矛材料在进场前唉提供样品交业咐主，监理审批灰，并留存作为锹参照物。在进争场后，堵立即按程序组社织验货晒，茶并区备齐合格证，留进货单，自检稀单等及时窃呈报业主进行盖检测票。若需取样检用验，取样员在某监理监督下进围行取样，然后黎送检。拖在工程中从材礼料采购开始即万按照的贯标要推求，建立详细燕的材料档案；生各种材料进行驶挂牌，标明材闻质，口径，壁科厚，数量，使锐用部位等内容荣；建立详细的绵进出库台账；方材料的运输，晓入库，保管，舍出库等过程中莫，实行严格的谋控制措施，各裁个过程均有交哥接制度。做到遗任何事件都有鹅资料进行追溯识，以保证本工纯程合理合格规慌范的使用材料穴。滤材料在施工现沙场妥善保管，网防止日晒雨淋漫，防止破坏丢执失。现场建立聚临时丰仓库，水设立材料临时上堆场投设立货架，通押风良好。材料酱尽可能放在仓艘库中而不是在决现场，做到用堆多少取多少。技术准备工作心熟悉、审查施援工图纸肉的内容膜审查拟建工程透地点、建筑总艰平面图与现场物情况是否一致芽，以及机电系派统的设计功能祖和使用要求是搏否符合卫生、烦消防和环保方六面的要求。徒审查设计图纸倒是否完整、齐芒全，以及设计赞图纸和资料是她否符合国家的港有关工程建设届的设计、施工吊方面的方针和哀政策。切审查建筑总平耕面图与其它设凭计图纸在几何呼尺寸、坐标、贯标高等方面是罩否一致。歉审查设计图纸测与说明书在内丽容上是否一致枣，以及设计图龄纸与其各组成茂部分之间有无骗矛盾和错误。姜审查设备安装望图纸与其相配烤套的土建施工列图纸在坐标、战标高上是否一树致，掌握土建霉施工质量是否途满足设备安装阴的要求。禾明确拟建工程保的系统形式和塑特点，复合主掏要技术参数是怨否满足要忧求条,营审查设计图纸躬中工程复杂、酱施工难度大和炸技术要求高的辛分部、分项工伐程或新技术、冰新材料、新工商艺，检查现有宏施工技术水平怎和管理水平能盟否满足工期和姿质量要求，并帅采取可靠的技贼术措施加以保腰证。胆通过认真审查兽施工图纸及有罪关施工资料，景及时准确地做蕉出施工预算，晋经有关部门批夜准后由物资供征应部门筹备。谜按图纸及国家袄标准确定采购果标准、运作程舅序，确保加工薪订货质量及到臂货日期。恒在工程施工过旅程中，如果发纵现施工的条件爷与设计图纸的剥条件不符，或瓣者发现图纸中怖仍然有错误，械或者因为材料稳的规格、质量寨不能满足设计掀要求，或者因芹为施工单位提喉出了合理化建厅议，需要对设裤计图纸进行及躺时修订时，遵般循技术核定和齐设计变更的签污证制度，进行伸图纸的施工现寸场签证。在施努工现场的图纸沾修改、技术核别定和设计主要占资料，都要有血正式的文字记存录，归入拟建升工程施工档案忠，作为指导施伐工、施工验收仍和工程结算的诉依据。漏明确相关施工业方案和措施劣明确工期，分局期分批交付使锻用的顺序和时败间，以及工程蒜所用的主要材拌料、设备的数贤量、规格、来足源和供货日期膨。贩明确建设、监择理、设计和施架工单位之间的候协作、配合关暑系，以及建设旁单位可以提供名的施工条件。远技术部门根据拍本工程特点，管认真组织好图揭纸自审、会审斑，领会标书内嫩容和要求，充缝分了解设计意复图，并结合本轨工程各项目的爱特点和实际需袖要制定有针对更性的分项施工汇方案。根据方秩案要求和有关逆技术、质量规渐范，做好对施择工人员进行技爪术交底和技术千培训的准备。销施工前安排本枣工程的各专业挎工程技术人员晴对技术工人进溪行技术交底、冶工程内容交底搭、工艺流程交觉底，使所有人僚员在进入施工蜂现场前熟悉所案安装设备的性霞能、特点及合症约文件规定，狂做到胸中有数腐。泼据工程特点和茅现场情况，制违订有关技术、晓安全等详细施忌工管理措施。幼施工详图的劣深化凯编制设计石如有幸中标在蚊接到通知书后碰，由我司项目袍设计部，根据巴业主提供的设侍计蓝图、设计斥交底及业主（府可能有轰顾问公司）的灵有关要求，立零即着手进行图歇纸的深化设计波工作，编制一戏份详细的系统变深化设计及施参工图绘制送审劫计划表，提交劳建筑师、顾问宵公司审核。敢我司项目设计衡部将根据批复丢意见及要求，雄及时地安排图强纸深化设计工撇作。绘制出施套工管线系统综绕合布置图等图自纸，并向顾问离公司及设计单兰位报审签认，年为日后各专业聋的施工及相互滑配合和设备材塔料加工定货提瞒供依据性文件述。现场对讲系统程该对讲机为全皆功能液晶显示冠屏室幕豪,铲具备夜撑光瓜,复电互量沿,果频道和音量等述功能显示，新测款全套进口发某射芯片功率大玻、质量好。足频率范绞围宏400MH言z-420M首H府z粮或向450MHz链-470MH宋z胁功率输系出武2.5W累通话范围：海兔平面麦1贿0丧公里廊袄空旷地区鞠6盗公里去衫城芦市陆2享-慢3钳公里侵。现场信息系统励厂房施工管理浓用网络系统主握要满足项目经丧理部内部办公破自动化、施工它管理信息交流弹及访丛问训Intern惹e呈t危互联网的需求撇，我公司将在呼施工现场组建号计算机局域网燥，实施施工的霜信息化管理，姻做到信息的及务时流通，可以地极大的提高工己作效率徐。工程项目管理管理机制总则昂施工组织管理轧网络针对工程虚特点，本着精肢干、高效，结杂构合理的原则值，组建项目经零理部，实行项尸目经理全权负极责制。各岗位膨既独立有效运茧行，又密切协跟作配合。组织稻项目生产要素痛合理投入和优呀化组合，管理抽层和各岗位以缩严谨的工作作驴风、合理的工槽作流程、到位臭的工作质量，聪确保一流的工怀程质量。操作岂层实施专业队灵负责制。下设徒作业班组，优摆选技术素质高滚、劳动态度好世，而且具有同嗽类建筑施工经认验的人员参战价，同时储备一俯定数量的劳务艇人员，视工程贺需要，随时组清织操作层人员勿有序动态流动青。嗽项目部组织机秆构及质量、环自境、职业安全灌健康管理机构罚建立从公司总蝇部到作业层四事个层次有机组半合的工程项目糟管理体系，即陆：第一层次东公司总部任命紧副总经理为项辰目指挥长，向掉项目经理发出判指令，解决应妈由公司总部解嫁决的有关该工鲁程的各种问题关。同时公司组企建专家顾问组撕，其组成人员桌包括公司总工蔑程师、专业副黑总工程师、公爆司职能部门的评主要负责人及声专家等，作为鲁项目组织实施袋的技术与管理畜支持解决工程集实施过程中的贼重大技术问题晶。指挥长指挥长技术负责人专家咨询、顾问组项目部公司职能部门苗资狗图晋1查蔬豪组织结构体系第二层次增工程现场项目晴经理部。由项回目项目经理、侍项目总工程师房组成，其主要供职责是在项目浸经理领导下，狗分工负责，代见表公司全权指骨挥本标段工程劣施工。第三层次阶项目部设立经困营物资部、工步程技术部、质认量管理部、安滩全管理部、综电合计划虽部、综合办公族室等六个项目妇管理职能部门坟，具体负责现单场项目管理各拴个要素的全过狂程管理工作，啦且在各部门下白设管理组。第四层次温配置现场专业助管理班子，主作要负责各专业梢实施作业全过毁程的管理工作剃。旱组织机构在管听理层次上分为伤四个层次，主流要是突出管理舍层次的清晰和辰纵向管理中各说级负责的思路钩，根据充分授铸权管理的原则解提高工作效率曲；根据矩阵管鹿理的要求又充牲分体现了横向匀水平管理的思济路，各个职能油部门对各分包策商在项目管理饶的各个要素进娃行对应交叉汇绕集点的管理，始并以合同管理宴为主线各施其读责进行管理的流水平覆盖。景管理体系图如参下：暖通空调专业施工队建筑给排水及消防施工队电气专业施工队机电设备及其他施工暖通空调专业施工队建筑给排水及消防施工队电气专业施工队机电设备及其他施工洒图裕2柳当施工管理体系腹项目经理部组绣织机构秤图化3毒安装工程边项目经理部组费织机构裙项目部岗位职尸责墓路薄为适应建立现订代企业制度的注需要，提高企绿业的管理水平蠢，现本着精干询、高效，结构学合理的组织原科则，设置项目齐部各管理岗位榆。管理岗位的无设置要达到减吊少管理层次和废环节，提高工脖作效率的目的妨。岗位职责的立制定要明确各剑级管理人员的蚕职责范围，以摄达到各负其责误，各司其事，厉充分调动各级舞管理人员的积据极性和创造性谁。蜜项目经理岗位任职责猛认真贯彻公司梦质量、环境以起及职业安全健悬康方针、目标哑，熟悉和掌握讽合同条文，严瑞格履行合同，唱定期收取工程倍进度款。牢组织有关人员概对合同在实施鱼过程中的修订晨，主持合同修禾订评审。圣明确项目部主肉要管理人员的仇分工及职责。活组织有关专业枯人员编饲制简“航质量、环境和菌职业安全健康基计孙划瞒”狼、体“目施工组织设计己(论施工方案颂)缩”熄，规划施工现职场总体平面布雷置，并确保有剃足够的资源履百行合同。甚确定工程正式兆开工日期，填荣写开工报告，挺逐级上报公司舞有关部门。塞批准作业人员垂计划、施工机尝具计划、监视夺和测量设备计友划、月度生产铜计划、采购计法划。抬审批项目部编淹制的文件资料搞。柏参加由业主、于及监理单位、志总包主持召开搭的施工协调会掠，主持召开项财目部的工作协良调会。酱负责对特种作葛业人员进行资幻格验证，确保纹现场人员持有航效证件上岗。钟结合项目的具疯体情况，对照学公司《重大环四境因素清单》违、《重大危险框因素清单》，桶列出本项目应烟控制的重大环沾境因素、重大否危险因素，并盛组织制定管理尸方案。错参加质量、环仰境和职业安全榜健康事故的评恰审处置。犯向顾客提交工够程验收报告，触并参加单位工缺程质量验收。例实废施合同中规定呼的回访及保修故服务。翁项目副经理岗好位职责贞协助项目经理傍工作，具体负轻责整个安装项洗目的管理工作杏。偿组织实施公司末质量、环境、漠职业安全健康若体系文件，对救整个安装项目急的质量、环境弱、职业安全健讨康负责。耽负责整个安装慨项目管理范围鸡内环境、安全芹、消防工作的阶检查和管理工庸作，组织编制罪应急响应预案盯。负责轻伤、活重伤事故调查卵处理后需要实麦施的整改。碎参加由业主、张及监理单位、浪总包主持召开项的施工协调会捧，保证业主、枝及监理单位的详意见得到有效子的贯彻。木审核整个安装傲项目的作业人性员计划、施工删机具计划、监肝视和测量设备淋计划、月度生月产计划、采购砍计划；审批材井料预算、月度寿要料计划。疾主持召开整个疯安装项目的每丝月生产协调会弊议，总结当月猾生产以及质量音、环境、安全旨、消防工作情语况，安排壁下月生产计划渣，并形成工作均量报表。郑项目技术负责土人岗位职责喘全面负责项目愈部的贯标工作检以及技术、质箩量管理工作。墓执行公司质量互、环境、职业区安全健康体系化文件，并负责龙选定适合本项翻目的法律法规援以及标准、规假范。融负责施工组织紫设计及质量、报环境、职业安渐全健康计划的救编制。柴主持项目部内上部图纸会审和丘设计交底工作戏，批准质量管采理方案、技术顶交底贿方案。津参加由业主、疯及监理单位、搞总包主持召开答的施工协调会男和项目部生产哄协调会。摆组织召开严重旺不合格品、质恢量事故的评审倦和处置会议，纤指定专人制订苍纠正措施并限棵期实施。腊审批严重不合剖格品和质量事险故的纠正方案临。机负责汇总纠正晓措施信息资料董，组织质量、胃环境保护及员控工职业安全健槽康事故的调查铺、分析，并组庄织相关人员制醋定纠正措施。俯审批预防潜在规的不合格（不蔽符合）发生的同具体措施。架组织项目部有死关专业技术人嘱员参加由业主冒组织或主持的抬图纸会审会议灾，并按要求做黄好记录及时传惰递到有关部门如和人员。俊负责工程中新漫技术、新工艺睬的推广运用，驰识别外部来文卡、设计变更和浮及监理单位指铺令单等技术文围件，批转有关须人员执行。誓根据本项目应吹控制的重大环骄境因素、重大描危险因素，制火定管理方案。煮审批最终检验厦和试验计划，益并组织或委托羽实施。誓汇总龄各专业施工人狐员的小结，对兔项目施工过程秀的技术方面进水行总结。质量管理工作至熟悉标准、规络范、图纸、工扇艺，了解工程虚（产品）全过肃程的质量检验桃、试验项目。陶能熟练使用监底测设备，掌握培检测工艺和方授法，正确进行帅检验和试验。闸负责过程检验比、试验的监督虫工作，并及时绒做好记录。座参加班组之间蓄、专业之间及阅本单位与外单许位之间的交接够检验、试验工埋作。钢对质量检验状箩态负责，并对横不合格品的状办态进行记录。润负责对工程质节量进行巡检及廉专检，对巡检佩中的不合格填边写向“锦检查意见通知嗽单匙”宪，并监督整改兼的执行。旅对于一般不合歼格品的评审处摆置，应跨在躁“赞检查意见通知帖单的”弄，上签署限期很整改意见。美负责一般不合饭格品纠正完成久后的复查工作婆，填奸写炼“耍复查佳表谜”皇。佩审核施眠工员填写检验蔑批质量验收记庄录表，并判断联检验批质量是盼否合格。杠环境、职业安铸全健康管理工绸作：篇对危险控制措帐施及管理方案羊实施检查监督绑。灯监督唐检查职工正确筹使用安全防护弃和劳动保护用筝品，做好防暑音、降温扒等安全管理工淘作。毅检查环境、职贤业安全健康工栋作交底的落实范情况，对新进厦场职工进行岗曲前环境、职业屡安全健康工作据的教育、考核印。猪参加每月一次羊环境、职业安神全健康大检查倒，对检查情况购作出评价并保牧持记录。可参与对轻伤事杨故的处理以及晃上报工作，参斑与重大伤亡事砖故的处理工作匹。晴参加编制项目吵部职责范围内树环境、安全、域消防工作的应息急预案。牵将本工程项目念活动中新出现山的危害因素及废时上报给质量途安全负责人。牲负责对工程的述环境、职业安绝全健康工作进定行巡检及专检衰，对检查发现奥的不符合（包军括环境、职业彻安全健康），草填努写仅“等检查意见通知博单直”丘，并签署限期的整改意见或,席监督整改的执耳行。啄负责不符合（攀包括环境、职漠业安全健康）肤整改完成后的小复查工作，填哄写召“泄复查灶表庭”贤。看负责定期对设昂备进行检查，倍对查出的隐患膜填怠写醋“械检查意见通知副单资”锈，对存在安全寿隐患、环境污缴染的施工机械歼必须立即停止滩使用，整改完框毕，经检验合态格后方可投入孔使用。屯结合项目的具亮体情孔况，制定预防示潜在的不合格质（不符合）发称生的具体措施站。裤专业负责人岗增位职责福负责工程项目劫本专业的管理劳工作。枪熟悉合同条文奥，熟读设计图鉴，正确选用本聪专业的标准和田规范、规程。莫编制本专业的沉施工方案、技掀术措施以及试穴验方案，报批男后组织实施。爽施工前向生产敢班组进行详细运的书面技术（涉安全）交底。虾根据工程特性脱和合同要求，顽编制材料、设宽备的要料计划暑。部组织施工班组借及时对施工完灿毕的检验批工渐程进行复检，亮认真填写检验孕批质量验收记秋录表。坟汇总分项工程百各检验批质量腔验收记录，填惧写分项工程质柔量验收记录，誉经技术负责人燃确认后上报谋业主郊及监理单位，影由陡业主羡及监理单位签露署验收意见。双组织有关安全她和功能的检测娘、观感质量的弯检验，并做好域记录。命施工图发生变例更及时做好标斜识，并就变更咏内容重新进行纱交底，编制相杀应要篇料计划。级对各类成品、蚕半成品或在建裂产品应提出明痒显的标识，做寇好记录以便于发追溯。男做好施工记录梅，并与工程进羽度同步，记录样真实、齐全。芦对已安装的成源品、半成品、问在建品在未正林式交付前应采有取有效的产品状保护措施。挠产品到达现场凝后发现不合格践物资，应负责胆将其迅速隔离驻和标识，并及愤时向项目经理反报告或直接通此知物资部门运搏出现场。某负责绘制本专抵业的竣工图，掉整理、编制竣表工资料。忘负责月生产计都划和月度已完刘实物工作量报穴表的编制，对效班组完成工作茅量进行考核。蹦对本专业的施皮工管理和施工困技术进行书面士小结。慢根刊据罩“碗检查意见通知宫单否”驼上的签署意见送，及时组织人膏员对一般不合辰格品进行整改祖。谜根据不合格品暴评审和处置意铁见，编制严重鞋不合格品和质洲量事故的纠正理方案，经审批投，向施工班组柄交底后实施。慈根溜据骑“影检查意见通知朵单铅”咏上的签署意见谋，及时组织人伴员对不符合（阀包括环境、职吩业安全健康）斩进行整改。荐根据不符合（滥包括环境、职粒业安全健康）败评审和处置意壁见，制定不符鬼合（包括环境眠、职业安全健俭康）的纠正帆措施，经审批着，向施工班组懒交底后实施。伸设备材料负责赌人岗位职责航负部责施工现场设妹备材料管理的询全面工作，并蜂指导材料员工狭作。秋汇总材料员上仓报的周采购计通划。天采购计划经项清目经理批准后塔，实施采购。辩与讨业主索及监理单位及扑业主协调，确然保甲供材料的向供应以及乙供亦材厂家选择和赠供应。次负责自购主要本材料的供应；袋督促材料员做蝴好自购材料的全成本控制。途每月月底编制按材料成本分析漫表。甚做好增减变更之部分材料计划辱及供应管理。里做好自购主要下材料的合格供售方的评定工作喂。纽按贯标要求指淘导并参与做好守现场物资管理咬的各项工作。餐工程结束应及卸时整理缓结帐资料，配却合有关部门搞夸好结算工作。胃设备材料员岗泊位职责腔在设备材料负厕责人的领导下纽，具体负责整陪个设备材料以举及计量器具的集管理工作，并拘指导仓库保管般员工作。氏根据工程需要亦编制整个施工悬设备、计量器邮具的申请计划到交分公司，并任组织好相关机院具设备的进场他。准根据经审批的掉由专业负责人端编制的月（季薯）度要料计划际编制采购计划嫩，并将甲供以抹及乙供材料分思类交材料负责柱人。临在材料负责人担监督下，在公谋司合格供方名薪单范围内做好卵乙供材料的采拆购工作。拥负责所有材料萄的进场报验工誓作并填写相关煤表格，其中甲相供、乙供部分灰的到货检验要刺会同风业主鹅及监理单位一圾同参加，收集驴好所有材料质晨保资料，杜绝案不合格品的投渔入使用。嘱每月月底编制铃乙供材料成本保分析表交材料窜负责人。负负责现场机具殃设备的试检、浸发放、维保、个校验等管理工兔作并填写相关冰表格。史负责定期对设斯备进行检查，节对存在安全隐侄患、环境污染升的施工机械必虎须立即停止使谨用，整改完毕页经检验合格后昏方可投入使用流。峡做好材料入库决、发放、领用死、登记的管理泡工作，建立物步资台帐（甲供为、乙供要分开饱），做好相关冠记录，做到帐探物相符、发放定有据。吴按贯标要求做孔好相关河工作。遇仓库保管员职呼责壶保广持仓库环境安袍全、适用、配猾好消防设施。只物资入库后妥册善保管，做到臂堆放整齐、标团识清楚、认真娘记录，严防丢庸失和损坏，发悄现问题及时汇烂报处理。对验阵证不合格的物付资办理有关手树续并隔离存放膊，做好标识。壁危险化学品的漆管理执行公司塞《物资管理规坝定》，储存执瞎行《危险品仓朱库安全管理规叠定》与《仓库铅保管员防火安死全管理规定》痛。欺严格控制油漆同、稀释剂、油致类、酸类物品提的存量，分类懒存放，相抵触昨的物品不能放鄙在同一区域。书氧气、乙炔瓶绵等的存放应按抄照《气瓶储存秘安全管理规定速》执行，要有播安全防范设施资，保持安全距记离，并有危险草标色。在存放督危险化学品的旁场所应明示物荡品衰的自然属性与蜻职业安全健康莫有关的危险。郑如标只识因“你危险蚕品拐”鹿、义“矩易燃易坡爆徐”疏、种“鸣禁止烟侄火逆”训等。牢按计划控制，茅限额领料，提盒倡节约，杜绝悉浪费，督促班砖组节约用料和气合理用料，建滥立健全物资收速发台帐。株工程结束或接骂近结束时应组察织力量按规定朗做好退料工作获，做到工完料藏尽、现场清。售资料员岗位职佳责怨负责项目部的娱文件收发、登兴记、保管以及恶负责工程资料忽的收集、整理鸽与上报工作。悄负责过期、作耍废文件的处理拆工作。麻根据文件发放陶范围，填别写饮“甜文件收发登记水表滥”搏，经项目总工呜批准后作为文蝇件发放依据。绣接收到的外来呼文件，应交项接目总工识别，扭转发给相关人祥员。花支持性文件需肝复制时，填迷写薯“疑文件复制审批辩表暖”涛，经项目总工胶批准后按规定呀范围发放。壶按类建立文件轧台帐，存放在服袋（盒）内的哲文件应有目录桨，袋（盒）上志应有文件类别概。短负著责服“碌进退场人员一鞋览饰表哗”哄的填幅写，保存特殊铺作业人员操作都证复印件。眯财务、合约部摄负责人荐对工程项目的榆合约管理负责爪，协助项目经凳理，督促合约谨部完成合同的屯评审、签订及毛工程成本的分贷析控制工作。旬参加由项目经陶理主持的工作桐协调会，保证欲与工程有关的震合约能及时有猜效的评审和签贴订。代批准项目部成涌本分析报告，灶审核合同和评继审合同条款，剖编制工程成本矩的控制计划。绑负责审核工程键的决算递工作。款施工过程监控约措施通⑴华在施工组织设旱计和项目管理破计划上明确关万键（特殊）过雀程，并确定控励制措施；缘⑵卡规定项目部从失事关键（特殊芝）过程的施工找作业人员必须奔具有相应的资逢格（从事该施馅工的资质证书论），并且只能馋组织公司自己猛的技术作业人素员上场；雅⑶钢施工管理和质粮量管理人员根拾据施工情况，伤有重点地对施锈工过程进行检刘查和监督，落袭实施工过程控显制传的絮“透三原那则养”凡（执行工艺纪婆律的原则，督质促上工序服务联下工序的原则您以及自检、互源检、专检相结惜合的原则）。女施工技术管理欠措施顷、搞好与设计骡结合工作栋⑴累项目总工程师锄和工程技术主绝管人员，经常僵保持与设计院挑的联络，理解蜜设计意图，更今好地将设计意誓图体现在工程灵实体中；骂⑵疲开展合理化建苏议工作，利用屡公司的技术优脆势和工程实际管经验，提出合庭理化建议，为碎业主服务。、设计交底偶⑴谅积极参加由业稠主组织的设计飘交底；爽⑵队在业主组织的配设计交底之前访，组织公司内授部工程技术人凤员，熟悉图纸恒，提高设计交故底工作的效果牙；桐⑶膛认真贯彻落实滋设计交底中提且出的问题，把始各种问题解决葬在工程施工之锣前；则⑷每设计交底内容丹一般包括：工傅程规模、工艺更流程、建筑结沈构、地质概况驴、地基处理、吴主要设备、特堪殊材料、新技齿术、新工艺，弟以及在施工中浩需特别注意的惕事项。、图纸会审球⑴队施工前一律要扑进行图纸会审振；炕⑵烈图纸会审工作锡由项目经理部荷组织实施；屋⑶保项目经理部工兽程技术主管人瞧员和专业施工隐单位的工程技烟术人员，必须抓参加图纸会审刮，同时还应有床设计单位的人饱员参加；袋⑷答图纸会审的内过容主要是：全静面核对各专业苗施工图内容，劣图面尺寸，各雾专业交接点、焦接口、中心、员标高和细部尺此寸等，会审中裂若发现有分工暴问题和工序配拣合问题，由项晒目部协调解决灵。所有参加会馆审的单位对会订审提出的问题返都应逐一落实川解决；侧⑸易根据工程进度衣要求开展图纸供会审，由项目踏部制定会审计俭划，并组织实惕施；圣⑹存图纸会审后及榨时形成纪要。、设计联络族⑴诱项目部将加强招设计联络管理峡工作；拿⑵咏施工中发现的歪设计和图面问堤题，由项目工愉程技术主管部乐门与设计单位鞭有关化人员联系解决余。、技术交底劫⑴泥工程施工前必换须进行技术交丢底。未进行技茶术交流的工程白不得开工；侦⑵跳技术交底由工意程项目主管工方程技术人员（风一般为专业施惜工组织设计编云制人）或施工朵作业队主任工脂程师（一般为兽作业设计编制舅人）进行；关⑶掉技术交底的主稳要内容为：雁①冲工程内容交底朝；谦②耐施工图交底坑；匆③赢施工组织设计攻或作业设计交糟底阁；迁④摊安全措施交底凭；吵⑤菌技术标准、质膝量要求交底森；支⑥弊新技术、新工赖艺、新材料交盟底周；秃⑦从参加施工的干牢部和工人都必等须认真参加技事术交底，作到市人人对工程内哭容、施工方法叶、技术标准、堂质量、安全要筋求心中有数，阻确保工程的高慨速优质。茫、及时完成施症工组织设计的确编制及审批鲜(1祖)扫工程施工前必短须编制施工组段织设计；骗(2赠)字施工组织设计庄必须经项目总咐工程师审核，博并报业主和监耳理审批后才能枪实施；里(3召)肢施工组织设计仔的实施过程必交须作好记录，宽并应严格按批某准的施工组织砍设计执行。实熔施过程中发生覆变更，必须提稼出修改或补充套的作业设计。痛施工保驾协调破措施雁⑴稠建立热负荷试暖车保驾体系，供健全完善保驾老各项工作制度遗。保驾工作由升项目部组织，胳安排专门对口谜人员与业主联尤系，响应业主疯的指令、满足垫业主的需求。晨各专业项目部顽同时成立相应伟的保驾小组，沃配置充足的各都类资源，听从闲项目部的统一北调度，及时有叼效地解决热负拒荷试车中所出贵现的一切问题观。条⑵雕策划紧急事件丧处置的预案、抱程序和对策措坚施。著⑶坦制定问题处置瞎等级划分时限抛管理制度，实考行快速反应的青问题处置机制妻，真正做厘到孟“脑三鲜快习”极，即反应快、孟到位快、处置铺快。按问题出妙现的大小及紧饮急程度确定问萄题响应和处置加的时限，做仔到同“牢急事不过时、锻小事不过夜、狮大事不隔述天改”及，确保热负荷居试车的顺利进炎行。绳施工机械管理醒措施圆对于大型施工贺机械设备准备式，在我公司近次年添置的一批桶大型吊机等机卡械的基础上，谱充分运缓用顷“泥外地租赁，内妖部调配，保证山重点，加强管帜理且”捞的方法，外地乐工程项目主要组是通过当地市培场的租赁方式增予以解决；为哈缓解施工高峰厚重叠期间大型穴机械的紧急状川况，建立了与让资信度较高的单几家大型机械架设备租赁供给廊单位业务联系稠、随时租赁供迟应的紧急预案妙，以备万一之旋需。项目目标质量目标糕篇叛保证单位工程颗合格率为摘100%焰，杜绝重大工督程质量事故发本生。工程质量隶标镜准肿“货合茂格多”啊。进度目标嘱安披装工程的施工柄前期配合由土熟建进行预留和拦预埋工作，安步装工程具备作胀业面时全面展圾开施工。最终菜以业主的进度胳计划要求为准放。成本控制目标反驳值通过采用现代驱化的管理方法蒙和皇新荡技术应用来降赢低施工成本，护本工程成本控蓬制目标为悄成本减低率熊1%荒。安全目标箱傻腊结合本工程实拜际情况进行安变全施工管理。冲杜绝安全事故科发生，轻伤负乞伤率控制在曲1扣人次。环境管理目标弱按照我公司管闪理体系（质量云、职业健康、背环境管理体系锻）和业主对现氧场的管理要求凡，环境管理做性到虽“阁五始化仓”跨即运“况美化、亮化、贩净化、硬化、企绿爆化缸”扑，创文明工地绣。抽工期进度安排椅及保证措施工期计划班总夸开工日期：慨200书8殖年湖12杜月旱2工8益日外总框竣工日期：夺20闷10翻年廊05赏月燃18激日览安装工程上场捞日期：咬200致9被年晒4债月低11清日膊安装工程结束鹰日期：裙201梁0数年怀5棕月遗25开日施工进度计划抢见附件一终：促**嘱青少年活动中良心扶Ⅱ策标录施工进度横道挤图有。施工总平面图关见附件二：膏施工现场临时跳设施布置图工期保证措施霸腿父为有效保证工叫程顺利进行和萍工期目标顺利棒实现，我们将枪在堡业主和监理的殊管理下，由项坑目经理负责建软立和推动工期座保证管理体系逝，并通过科学炉有效的控制方巨法和资源协调丑，保证机电各什项工作全面展都开，优质高效姿地完成本工程微建设。灰总进度计划、土分解进度计划昆的控制翅筐勒根据各阶段控搬制目标按专业笛工种进行目标佛分解，按照总嘉体进度目标，愉分解进度目标恒，建立进度控萍制检查制度，近落实进度控制仿、检查调整方杀式方法。定期凉举行进度协调拥会议，对进度乌的各方面的因鲜素进行分析和绢预测。出煌念建立以项目经舅理、项目专业羡工程师、施工遮班组为基础的藏多级计划执行旬体系，使施工轰计划的每一个锅节点，每一个庄线路，每一个踪系统，层层有京人管，事事有抛人问。通过计她划落实、检查册，使工程进度顺符合实际要求旺而不失控。汇检查各层次的掉计划，形成严渠密的计划保证奥体系。本锣工程规模大，云只有将控制点亿细化到分项工贿程中去，才能蛇保证控制点落仔实的实效性。牌施工中将有多岩种施工计划：砍总进度计划、制季进度计划、悄月进度计划、唯周进度计划等胃等。这些计划升均是围绕一个逃总的任务而编亏制的，在坚持沸总工期不变的旦前提下，检查畅各项计划编排杠是否合理、衔膨接是否紧密、哀计划实施是否姑具备条件、同辨时适当考虑计订划的超前性。炸经过严密而充央分细致的讨论哑和分析，然后泪以计划任务书琴、施工任务书蛇的形式逐级下口达实施。撤