某国道非机动车道两侧绿化工程监理规划

目录HYPERLINK\l"_Toc256587732"一、建设工程概况…………………1HYPERLINK\l"_Toc256587733"二、监理工作范围…………………1HYPERLINK\l"_Toc256587734"三、监理工作内容…………………2HYPERLINK\l"_Toc256587735"（一）施工准备阶段监理工作的主要内容…………………2HYPERLINK\l"_Toc256587736"（二）施工阶段监理工作的主要内容………2HYPERLINK\l"_Toc256587737"四、监理工作目标…………………4HYPERLINK\l"_Toc256587738"五、监理工作依据…………………5HYPERLINK\l"_Toc256587739"六、项目监理机构的组成形式…………………6HYPERLINK\l"_Toc256587740"七、项目监理机构人员配备计划……………7HYPERLINK\l"_Toc256587741"八、项目监理机构人员岗位责任……………8HYPERLINK\l"_Toc256587742"九、监理工作程序…………………9HYPERLINK\l"_Toc256587743"十、监理工作方法及措施……………………..16HYPERLINK\l"_Toc256587744"十一、监理工作制度…………..27HYPERLINK\l"_Toc256587745"十二、监理设施………………..29一、建设工程概况（一）、建设工程名称：**市320国道金家岭至北渠段立体式综合改造工程（绿化部分）渐（二）墙、累建设工程地点痰：风**寄市鄙32榴0课国道金家岭至驾科创西路材（三）晃、眨建设工程组成朴及工程规模：竟1洲、工程内蜓容煤:欣主要为问32津0询国道星非机动车道智两侧择绿化待.板2圣、工程规模：揪施匀工捉Ⅰ锯标快(刷金家岭至九龙难大道做东蝴)弓全场孕约剂3.继2艰公复里校,葛绿化面积约揪87857筛㎡容,双两侧绿化平均员宽度小为席1纱5肚—稀2秋0对米成伯。践拌撞蚂施踢工刊Ⅱ妹标燃(股九龙大道东至储科创西刻路产)围全场倦约邪1.考5皆公稠里紧,续绿化面积约烟4000窄7团㎡返,我两侧绿化平均劫宽度膛为伙1墓5辣—定2逐0逮米雅己。循（四）俩、归主要工程类型翻：夫园林绿化工程燃。茧（五）匙、雄预计工程投资岂总额极：阳施攀工际Ⅰ杀标默￥考1732.9站701维万元烂。滨施族工嗓Ⅱ祝标党￥访944.58逝1扁6店万元。艇（六）抽、联建设工程计划龟工期：薄建设工程的计链划持续时间为圆：着95谈天（日历天）酬。聪（七）虾、柄工程质量要求省：障合格张。途二、监理工作沈范围融（一）满、患工作范围压：魄负责本项目疮(吩**贷大道东熊、樱**骂大道东蛛——挥**帮西路炒）朴共霉二冲标段硬,丘施工阶段的监妖理工作丧。恼(裳二纲)围、匆工作丘主要内容：稳主要牢为萍32英0岭国道非机动车季道两侧绿化受。筑三、监理工作驶内容研（一）菊、知施工准备阶段晓监理工作的主炭要内容势1锄、协助建设单宏位编写开工报李告；抗2注、审查呼承包单位王资质；偶3蝇、参加建设单牧位组织的图纸够会审和设计单莫位向堡承包单位陡的技术交底及滴答疑；猛4参、审查祝承包单位岂编制眯的施工组织设辞计总进度计划范和施工技术方纷案，重点对防仁盐、防碱泰、土壤指标保仔证等关系苗木着成活影响较大珍的施工方案做也技术分析，并堪提出监理意见拨；审查中承包单位型的劳动力、材击料（特别是种炕植土和苗木材匹料）、机械设朵备的组织及保姨证，并对工程齿质量、工程安顷全、工期和造虾价等方面的措惰施进行控制监伶督，及时向建强设单位提出监屈理意见；棍5奔、在分项工程踪开工覆前检查肉承包单位别的复测资料，察特别是测量、催控制桩橛资料擦及摇手续是否完善它，质量有无问谜题，并对贯通以测量、苗木种乎植经纬中线及勉水准桩的设置朵、固桩情况进讽行审查；胸6究、编制本工程绝的监理规划和凤监理实施细则壳，并报业主审塞查；孙8揉、审查瞎承包单位膊施工过程中各派分部、分项工贪程的施工准备舌情况，下达开曾工指令。材（二）愧、赵施工阶段监理地工作的主要内销容驴1则、利用旁站监填理、巡视监理茫，平行检验及仰组织协调等监宽理手段对工程损质量、安全、赠进度等进行动厕态控制和管理盈；杀2欣、对施工测量拘、放线等进行男检查，对发现颗的质量问题及恼时通知依承包单位抽纠正，并做好躲监理记录；扶3溜、检查工程使庄用的材料质量抗，绢对需要监理前寨去考察的球苗木等材料到穿供货方进行考溜察；崭4亚、督促检查安夸全生产、文明萝施工；葛5富、监督育承包单位饰严格按技术标烟准和设计文件鲜施工，验收分挎部分项工程质雁量并按照施工悉合同签署工程丢付款凭证；炉6蜂、抽查施工质萌量，对主要部漂位、主要环节卵及技术复杂工梁程（尤其是苗咱木栽种前的各蕉种危害因素的塌处理）加强检宗查，对隐蔽工院程进行复验签走证，参与工程便质量裙事故的分析及捧处理；涉7似、检查庄承包单位灯的工程自检工已作，数据齐全份与否，填写正吴确与否，并对住承包单位哈质量评定自检贤工作做出综合译评价；霸8搭、对允承包单位博的检验测量仪霞器、设备、度娱量衡定期检验担，不定期抽检骂，保证度量资惯料的准确；明9贱、督促般承包单位上对种植决苗木选择好供册货单位；狼1贝0嘉、监督中承包单位折认真处理施工玻中发生的一般所质量事故，并浮认真做好监理兽记录；悟1请1笑、对大、重大监质量事故以及死其他紧急情况嘉，及时报告建诉设单位；路1剑2绵、审查施工承锐包单位报送的脑阶段性进度、例计划、进度报扇告，分阶段进滚行进度控制，勿及时提出调整担意见；葛1鹊3轰、监督纠承包单位劲严格按照施工置合同规定的工舞期组织施工；灭1欣4掘、审查挣承包单位窗申报的月、季倚度计量报表，鞋认真核对其工剪程数量，不超链计、不漏计，帖严格按照合同建规定进行计量毁支付签证；蝶1槐5挎、建立计量支板付台帐，定期回与砌承包单位狼核对清算；猪1屯6尼、按照建设单刺位的授权和施豪工合同的规定倘审核变更设计隙、并及时与建民设单位沟通，霜保证变更设计艇的正确与准确鸽性；耻1搏7迟、督促履行施迅工合同，主持铲协商合同条款鸣的变更，调解文合同双方的争横议，处理索赔饼事项；照1据8线、组织工程监骡理例会、工程魄协调会议和必鲁要的专题会议判，进行工程组主织协调；纲1滚9踪、向业主提供存有关的信息报兔告包括会议纪我要、监理周报雷、月报、工程穿质量评估报告揉、监理工作总怖结报告等。敏2剩0食、督促铁承包单位稍整理合同文件江及施工技术档奖案资料；踏2寇1龟、参与工程竣天工预验收报告姓，签署建设监旬理意见；摊2灶2哥、核查工程结贝算；认2豪3房、协助建设单杀位处理与工程引有关的索赔事嚼宜及合同争议城事宜；愿2绕4伸、苗木管护管禁养阶段监督施拜工方按照规范枪要求管护管养膊并补植苗木；抚25之、根据董承包单位秋的竣工报告，堤提出工程质量被检验报告，并棕向建设单位提简交税工程监理经验炎与总结。工四、监理工作搜目标储（一宾）啊、扇进度目标：乱1鸟、工期控制目贞标谢：施工黎工梦期为派2010薯年月日至这2010盆年月日；蜜2雷、进度控制目汇标雾：聚为确保工期目塘标的实现，我拐们需采取的主众要控制措施如捧下密：忧⑴恶、缴认真审核承包疯商的总进度计坐划和季、月、荣周进度计划及希各专业工程进怪度安排，提出废相应的审核意登见，确保各专缴业进度安排衔案接科学合理、罗阶段性进度计亭划和总进度计嗽划与业主工期吧目标的要求协术调一致。尸⑵波、接针对各专业工渠程特点，认真懂分析影响工期挑目标的因素和却关键环节，重五点布控。竟⑶络、而通过动态控制鹊和风险管理及味时发现可能对梢工程进度产生铅影响的相关因筋素。混⑷爆、膨通过组织和协牙调管理手段，朵督促承包商及胡时采取措施、忠调整布署、消秃除隐患，从而渗确保工程进度偏目标的实现。泽（二）尿、糟造价控制目标掠：鬼1独、投资控制目班标：披施醒工屈Ⅰ嗓标谢￥徐1732.9迎70枪1涝万元。误施袋工啦Ⅱ这标觉￥种944.58沈1为6退万元。鸦2那、目标保证：搬认真审核工程滋设计文件和设护计变更，避免脱返工；认真审援核工菌程变更对工程详投资的影响。惭严格执行工程驴计量和进度款推审批制度，拒牢绝不合格工程杨的支付申请，叶避免重复计量易和高估冒算造嘱成进度款超付炊；认真审查工笛程结算资料，居确保将工程投于资控制在业主霸的计划投资目嘴标范围内。膨（三）息、霉质量控制目标编：级1俊、目标：著合格；豪2匆、目标保证：虫根据本项目各厨标段中失不同特点和要珠求，对每个单拨元工程和分部霸、分项工程质踪量控制的重点教难点进行认真赢的分析研究，殖制订科学的质文量控制方案和造监理实施细则罩，严格执行旁碍站监理、巡检档和平行检验等闲各项监理制度浅，通过喷有效的质量动省态控制手段确敬保工程实体质抓量满足设计图杜纸与规范标准辞规定的质量要侄求，质保资料见齐全，监理资齿料齐全。拟定跑的质量控制目浅标为确保各分无部、分项工程糠质量全部达到努国家规范规定怖的合格标准。代3隆、锣安全控制目标界：行根据项目特点骑制订科学的安场全管理方案和他安全文明施工惧管理制度，建昌立有效的安全灌施工管理组织阿机构，强化安挤全管理责任制犬，通过有效的梁安全动态控制帅管理措施，确恒保本工程质量有事故为零，重迈大人身伤亡事柴故为零。定五、监理工作漠依据鸦（一）随、辟【城市规划法捧】、【环境保都护法】、【文炼物保护法】、扒【土地法】等庆法律中的有关作规定；鞋（二）慰、测国家及地方相炮关法规、规范亦；截（三）何、氏《工程项目管氏理规范》云（接G献B肤／关T50326刃-200铅1浴）煌《建设工程监舍理规范》丰（枪GB5031祸9-200敏0积）浊《城市道路绿误化规范与设计宣规范》轮（负CJJ7费5省－踢9锡7衣）；猛《城市绿化牛和园林绿地用野植物材料木本都苗想》（输G急J策/T34传－绕9坟1亦）；宇《室外排水设扑计规范案》肝GB5001刃3-200朴6豆；去《室外排水设裂计规范准》吗GB5001乓4-200臣6土；睛《香风景园林图例划图示标准拐》见CJJ6久7战－夹95爽；能《按园林基本术语昨标准简》纤CJJ/蜓T91谜—袭2002羡；羞杭州带建设工程文件蓄归档整理规程狱杭州序城市绿化工程荒施工痛技术规程卷杭州冠市园林绿化工虎程质量检查评弃定和验收标准锹（四）可、丰招标文件；筋（五）渔、物监理合同；耕（六）变、凑施工合同；础（七）袋、谅工程图纸；盐（八）字、兵图纸会审纪要淹及设计答疑；浪（九）母、霜建设单位关于坐工程的说明与缠解释文件。葬六、项目监理哑机构的组成形崭式控（一）、睬监理机构组成弦图枕：监理公司监理公司总监理工程师总监理工程师体系构成结构体系构成结构合同与资料控制组组造价控制组进度控制组合同与资料控制组组造价控制组进度控制组质量控制组专业控制结构专业控制结构给排水控制组绿化控制组给排水控制组绿化控制组现场管理结构现场管理结构二标控制组一标控制组二标控制组一标控制组逮七、项目监理俭机构人员配备忙计划散（隆一魂）们、项目监理机致构的组织形式额：限现场监理人员垂由总监理工程义师、各专业监啊理工程师（绿崖化、住土载建、给排水、滨预结算）、监蓄理员等人员组师成，详口见愁“叮项目监理组织丢机构昏图忆”胀。项目总监理工程师项目总监理工程师土建专业监理公司技术部协调建设单位设计单位承包单位其它相关单位各专业监理工程师、监理员绿化专业监理合同信息档案监理给排水专业监理项目监理部造价专业监理纵项目监理组织婆机构图介（骡二拍）尤、项目驻场监同理机构人员配党备及分工：狮序号沾姓名逃性别蝴年龄伞担任职务嫂职称获专业讲工作内容太1合男每42本总监快工程师脂水暖侍全面负责本工辨程的监理工作再，及工程的重炭大事项协调处派理遭2擦男报43征总监代表臣工程师泛园林状负责日常监理馋工作，总监不迎在场时，受总缠监委托行使总族监赋于的权利辟。坏3毕男炎40昨监理工程师柿工程师朽土建鼠土建监理仪4鸡男挣26欠监理工程舍助理工程师累园林淘绿化监理（兼阳安全员）鲁5党女宁53兆造价工程师怀工程师片水暖绝造价监理陷6测女灿28历监理工程师依工程师剥园林陵绿化监理（兼司资料管理近）终总监代表、绿油化工程师、信浩息资料员自开瓣工至工程竣工悼全过程监理，蔽土建工程师自示道路铺装至结巡束驻场监理。拒八、项目监理帝机构人员岗位喷责任蚂(高一轻)就、都德总监理工程师毙职责剪L塑、虹确定项目监理弦机构人员的分忌工和岗位职责阀；拼2庸、昂主持编写项目胸监理规划、审伐批项目监理实觉施细则，并负奇责管理项目监众理机构的日常哨工作；饱3乎、御审查分包单位跪的资质，并提记出审查意见；西4哪、旬检查和监督监厚理人员的工裁作幅`号，根据工程项榴目的进展情况尊可进行人员调份配，对不称职员的人员应调换感其工作；猜5健、凉主持工地例会跑，签发项目监昼理机构的文件贸和指令；后6删、雷审定承包单位驱提交的开工报馋告、施工组织吃设计、技术方危案、进度计划合；口7爽、携审核签署承包吗单位的申请、虾支付证书和竣伙工结算；条8笔、时审查和处理工侄程变更；寨9筒、绞主持或参与工轿程质量事故的至调查；熔1短0矛、区调解业主与承户包单位的合同朵争议、处理索距赔、审批工程道延期；嫩11升、围嗽涉吃钩锄信12叛、歉肝婚界星缺息势愿惧怠评拔13极、味主持整理工程后项目的监理资太料。旷（二）筐、达总监理工程师式代表的职责眉l钓、码负责总监理工突程师指定或交昆办的监理工作勿；见2隙、范按总监理工程换师的授权，行嚼使总监理工程荒师的部分职责昆和权力。副3外、麦总监理工程师笋不在场时负责粮现场的协调工策作。泼4暖、絮负责本专业的肝专业监理工程莫师工作。诉（三）懒、威专业监理工程妖师的职责辅1驴、咳负责编制本专销业的监理实施颗细则膜；职锹2吴、应负责本专业监森理工作的具体耗实施；倒3要、尚组织、指导、骤检查和监督本浴专业监理员的讽工作，当人员呼需要调整时，删并向总监理工努程师提出建议考；牛4再、哈审查承包单位观提交的涉及本镜专业的计划、材方案、申请、垮变更，并向总丰监理工程师提司出报告；润5世、款负责本专业分巴项工程验收及赶隐蔽工程验收辟；柳6握、搞定期向总监理貌工程师提交本渴专业监理工作苹实施情况报告奶，对重大问题欲及时向总监理岭工程师汇报和逆请示；削7消、均根据本专业监饶理工作实施情哲况做好监理日艘记；吧8图、溪负责本专业监傍理资料的收集节、汇总及整理慌，参与编写监脂理月报；悬9纤、突核查进场材料幻质量情况，根具据实际情况认构为有必要时对时进场材料、设涉备、构配件进叮行平行检验，促合格时予以签枪认；问10棚、权负责本专业的旱工程计量工作役，审核工程计完量的数据和原袖始凭证。袍九、监理工作向程序劈（一）脆、夕监理工作主要斯程序和流程图签订委托监理合同组建项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理参加第一次工地会议、主持施工监理交底会审批开工前各项报表施工阶段监理组织竣工验收签订委托监理合同组建项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理参加第一次工地会议、主持施工监理交底会审批开工前各项报表施工阶段监理组织竣工验收参加竣工验收在工程签收记录上签字签发《竣工移交证书》编写监理工作总结、监理资料归档监理单位对项目工程定期回访督促工程维修及绿化植物养护合同保修及养护期结束承包单位提交工程养护保修书建设单位向行政部门申办竣工备案手续吼2梅、施工准备阶护段监理工作流嫩程熟悉合同文件（监理、承包合同）组织会审图纸熟悉合同文件（监理、承包合同）组织会审图纸编制监理规划及监理细则准备文件参加第一次工地会议组织施工监理交底（准备交底文件）参加设计交底审核基准点线及复测审查承包商资质履约及分包单位资质审查施工组织设计检查质量保证体系核查开工条件签署开工审批文件透3股、工程施工阶奶段监份理逮隶（夜1询）、庭接工程进度监理闭的基本工作程吩序总监理工程师签发《监理通知》指令承包单位采取调整措施承包单位提交《施工总进度计划报审表》总监理工程师签发《监理通知》指令承包单位采取调整措施承包单位提交《施工总进度计划报审表》专业监理工程师审查总监理工程师审定承包单位编制作业进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审定按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现目标计划承包单位编制下一期计划专业监理工程师审查承包单位编制出调整后的进度计划严重偏离计划目标约(岸2姥)毯、委工程造价监理鹿1席)汪、略计量支付工作股程序图承包单位提交《工程款支付申请表》（包括工程量清单费用、索赔费用）专业监理工程师计量审核总监理工程师在《工程款支付申请表》上签署审核意见承包单位提交《工程款支付申请表》（包括工程量清单费用、索赔费用）专业监理工程师计量审核总监理工程师在《工程款支付申请表》上签署审核意见报建设单位审批否否鉴2拌）、贵盛工程计量程序随时随时每月底检验批及分项工程验收单中间计量表承包人月计量表项目监理机构审核确认计量汇总性(塞3摊)粗、辽工程质量监理亦1待）、槽震植物材料及工嫂程物质报验工窝作程序专业监理工程师审查申请表及附件不合格合格专业监理工程师审查申请表及附件不合格合格复试不合格承包单位提交《工程物质报验申请表》专业监理工程师进行外观检查合格无复试要求有复试要求不合格监理通知见证、取样、送样专业监理工程师签署审查意见监理通知单复试报告同意在限定工程部位使用合格贷2恩）、罩爱检验批质量验嗓收工作程序承包单位提交《检验批报验申请表》审核表格、检（试）验报告承包单位提交《检验批报验申请表》审核表格、检（试）验报告对检验批质量进行抽查签认、并同意进入下道工序要求承包单位整改并重新申报要求承包单位重新申报不合格不合格承包单位提交《分项工程报验申请表》检查所含检验批签署审查或审定意见要求承包单位重新申报辱承包单位提交《分项工程报验申请表》检查所含检验批签署审查或审定意见要求承包单位重新申报不符合不符合符合符合扎4典）、伤隐蔽工程验收估程序承包单位提交《隐蔽工程报验申请表》承包单位提交《隐蔽工程报验申请表》专业监理工程师审查表演表格的内容及所含检（试）验报告专业监理工程师对拟隐检工程检验专业监理工程师签署审查或审定意见专业监理工程师签署审查或审定意见要求承包单位重新申报不符合不符合乡5借）、泻弯分部（子分部姨）工程质量验劳收程序承包单位提交《分部（子分部）》工程报验申请表专业监理报验表工程师审核、附件总监理工程师组织相关单位检验其它部分地基、基础、主体部分签署监理意见总监理工程师签署监理意见，向建设单位提交《质量评估报告》报建设单位专业监理工程师签署审查或审定意见总监理工程师下达监理通知单符合承包单位提交《分部（子分部）》工程报验申请表专业监理报验表工程师审核、附件总监理工程师组织相关单位检验其它部分地基、基础、主体部分签署监理意见总监理工程师签署监理意见，向建设单位提交《质量评估报告》报建设单位专业监理工程师签署审查或审定意见总监理工程师下达监理通知单符合合格不合格不符合重新申报承包单位提交《工程竣工预验报验申请表》承包单位提交《工程竣工预验报验申请表》项目监理机构审查竣工验收条件项目监理机构组织预验收项目监理机构提出质量评估报告各方主体负责方签署（竣工报告）参加建设单位组织的工程竣工验收项目监理机构编写监理工作总结否否笑十、监理工作粪方法及措施衫（一）逝、怒投资目标控制小方法与措施誉1遍、投资目标的纯分解忌；窜按照尸二鲁家坚承包单位互的投资费用组谁成按照分部分件项工程分解，兽列出分部分项辞工程的各项费堡用台帐表，每穿次计量分部分仆项工程费用都疑列入台帐，分板析已完费用占封总费用的百分拦比和剩余费用蓬，以此来控制陪投资目标的分湖部分项目标正斧确实行；按照飘月份将工程费积用按照竟二外家荡承包单位失进行分解，每轨期费用均计算推占总费用的百善分率，以此来骑控制按时间分坡解的投资目标羊值；风按照开工准备幕、是回填生土、填阁种植土、铺主叹管道、砌嗓筑井、狡栽植乔木、栽凉植灌木、草坪川铺植、养护管膀理的顺序将投叮资目标值分解达，分别控制，劳验收一个进程吊分析一个进程嫩的实际发生费籍用，与预计投允资额相对比，江来控制投资目压标的完成；合同价合同价目标分解计划投资与实际支出的比较和分析投资控制措施月（季）度报告合同实施计量支付拌按照地下恒工程、绿化栽个种、管道敷设遮、养护管养的虾顺序将目标值合同价合同价目标分解计划投资与实际支出的比较和分析投资控制措施月（季）度报告合同实施计量支付合同价合同价目标分解计划投资与实际支出的比较和分析投资控制措施月（季）度报告合同实施计量支付口2买、晃投资使用计划模：饰要求她承包单位层报每月投资使侄用计划，以此婚控制和分析施置工费用的组成较与使用。投资瓜目标实现的风们险分析：采用谊调查法、财务务报表分析法、娇流程图分析法惯、初始清单法怎、经验数据法与对投资风险进比行识别；采用嚷定性与定量的幕分析，采用敏铲感性分析、盈疲亏平衡分析、巧决策树、随机煮网络等方法对骤风险做出评价石；对风险进行烟事前预测、事搂中分析、事后得评价的方法，岛有效减少损失拒，保证投资目订标；伴3景、投资控制的跟流程和措施：合同价合同价目标分解计划投资与实际支出的比较和分析投资控制措施月（季）度报告合同实施计量支付创（巾1繁合同价合同价目标分解计划投资与实际支出的比较和分析投资控制措施月（季）度报告合同实施计量支付膨（豪2志）承、础资控制的具体申措施：芒1)乡、席造价事前控制岂A爬、雅据设计文件、斯预算书，对合言同造价目标进义行风险分析，谢明确工程费用描最易突破的部动分和环节，从熟而明确造价控幅制的重点，并屈制定防范性对浊策。清B束、吉将总的造价目填标进行阶段分脉解，制定阶段气控制方案。洋C南、寸预测可能发生丸索赔的诱因，裳制定防范对策案，对可能造成奶承包单位索赔也的因备素及早考虑，鼠提醒业主。低D欧、绵总监理工程师株应从造价、项绣目的功能要求境、质量和工期约等方面审查工辜程变更的方案扔，并立在工程殖变更实施前与使建设单位和承班包单位协商确拥定工程变更的赵价款。馒2敞）折、批造价事中控制反划A纸、弯工程中主动搞盗好设计单位、而材料供应单位韵、添承包单位程及其他外部相侍关部门的关系榜协调、配合工险作。口B报、荒专业监理工程湾师应及时收集蚁、整理有关的胁施工和监理资桑料，为处理索训赔提供证据。滥C屠、凶项目监理部应扫接施工合同约伏定的工程量计垒算规则和支付违条款进行工程烤量计量和工程猪款支付。计量薪和支付程序如罗下：碌a侄、缝承包单位统计赶经专业监理工雷程师质量验收打合格的工程量临，按施工合同姥的约定填报工六程量清单和工否程款支付申请剧表。未经监理晋人员验收合格狼的工程量，或自不符合施工合恰同规定的工程茶量，监理人员电应拒绝计量和朴该部分的工程挣款支付申请。池b真、捞专业监理工程惠师进行现场计蹦量，按施工合维同的约定审核姑工程量清单盗和工程款支付关申请表，并报蚊总监理工程师鸽审核。五榨C梦、治总监理工程师颈签署工程款支勒付证书，并报个建设单位。买3)武、瑞造价事后控制报；诚A驳、博项目监理部应姨按如下程序进睬行竣工结算惯a吼、糟承包单位按施雨工合同规定填真报竣工结算表作。饼b码、故专业监理工程成师审核承包单抬位报送的竣工次结算报表。飘c使、心总监理工程师量审定竣工结算败表，与建设单芳位、承包单位熔协商一致后，底签发竣工结算匹文件和最终的城工程款支付证虎书报建设单位龄。院B差、堆投资控制的动冠态比较：兵a卫、封投资目标分解腹值与投标预算声值的比较；异b伸、尖各分部分项目鼻标值与总目标血值的比较；练c勉、何合同价与实际炭投资的比较；狠（二）损、坚进度目标控制迎方法与措施觉1倒、昨工程总进度计旨划：暗120促天（日历天）味；矮2牙、模总进度目标的惯分解输：瘦按照月份将进鸽度计划分解，宪每月按照周将驴进度计划分解贵，每星期分析循该周进度计划宝，与进度计划匀网络图或进度理图作比较分析木进度履行情况披；互按照开工准备征、西回填生土、填椒种植土、铺主败管道、砌筑井摇、砌慢渗沟、燕栽植乔木、栽荒植灌木、草坪她铺植、养护管揪理的顺序将进译度目标值分解孟，分别控制，啦分别分析，以私本工作的最迟招完成时间来保己证下个工作的困最早开始时间汉；按照地下工爱程、绿化栽种芬、管道敷设、振养护管养的顺指序将目标值分狐解，以前个工运作为保障，买使紧后工作在息最适合的时间趟开始；施工单位提出施工进度计划施工单位月进度计划正常施工颁发移交证书监督工程管养偏离计划每月修正每修月修正不正常施工，严重偏离计划提出警告，直至终止合同监理工程师审批同意要求整改检查执行情况正常治3么、帅进度目标实现建的风险分何析仙盐：后通过网络图和迎横道图的分析炊来预测风险，热进行风险识别石，进行风险分递施工单位提出施工进度计划施工单位月进度计划正常施工颁发移交证书监督工程管养偏离计划每月修正每修月修正不正常施工，严重偏离计划提出警告，直至终止合同监理工程师审批同意要求整改检查执行情况正常方4聪、观控制的工作流呈程与措施虚（伪1撒）缘、导进度控制工作湿流程图餐(漏2浓）荐、滨进度控制的具贩体措施剂进度控制难点友分析那：本工程施工角面积大，战线旗长羡，涉及单位多陪，影响进度计丧划的因素多，蒜所以需重点控搬制进度计划的陆实施及根据施间工情况调整更抖新进度计划。嫁一方面要求承浮包单位制定切至实可行的进度烧计划，并督促兰其严格按照进醉度计划组织流继水施工。另一董方面在进度计西划出现偏差时叠及时调整人力屠、机械设备的手投入，独及时更新进度盲计划，争取做锤到周计划保月船计划，月计划缩保季计划，季宫计划保分项计菊划及总进度计法划。同时对施粥工合同中属于呜业主办理及协艳调的内容及早衰提醒业主，必锦要时协助业主朵处理。在特殊袜时期，采用每抗日幼开逢“胸碰头然会侵”技的方式及时了使解和解决影响贴工程进度的问纵题。永5概、尼进度的事前控介制农（皆1庸）蛾、骆制定工程进度塔的控制性计划手。眼（赞2掀）疼、书总监审批承包头单位提交的施迎工总进度计划艺、月进度计划表，专业监理工团程师协助审核触本专业的施工荷进度计划。故（钩3追）雷、仗审核承包单位耽提交的施工方记案。塔（笨4查）虚、器审核承包单位峰提交的施工总速平面图。街（俱5谈）哀、依专业监理工程何师应依据施工暴合同有关条款展、施工图及经供过批准的施工全组同织设计制定进启度控制方案，汁对进度目标进标行风险分析，目制定防范性对施策。源（蕉6浊）谎、河制定由业主供世应材料、设备痛的采、供计划续。蚊（黄7安）钱、速协助业主按期锡完成现场障碍辛物的拆除，及昏时向承包单位孔提供现场。缠（率8津）羡、周协助业主及时染解决施工现场铁三通，尽早为云承包单位密提交施工场地伸。肥（暗9扯）逼、额协助业主按合棚同规定及时向融承包单位提交共设计图纸等施缺工必需的文件夸。碎（殿10反）怠、协提醒业主按合翼同规定及时向夕承包单位支付纯预付款。斑6末、棉进度的事中控泛制封（却1技）较、榜在监理日志中私及时、动态反欺映工程进度状赶况。忧（筒2舰）已、输监督施工进度旱计划的实施。幅A誓、贷审批施工计划衬及施工修改计瘦划。吵B灾、张审核承包单位表提交的工程进饰度报告。吹（僻3炭）矩、风按合同要求，新及时进行工程琴计量。雾（笛4虎）升、供做好有关进度谣、计量方面的暴签证。垮（同5珍）赢、逝进行工程进度凭的动态管理。货（秆6钢）辽、坐为工程进度款拔的支付签署进钓度、计量方面壤认证意见。年（川7响）谷、挪及时组织召开陵施工进度协调避会。暴7章、伤进度的事后控虚制沫（芹1津）脆、常督促承包单位恶制定保证总工呜期不突破的对赵策措施，经审棒批后实施，并双监督俱承包单位床具体落实。躁（往2棵）挽、郊督促承包单位帐制定总工期突鼓破后的补救措竹施，审批工程锡延期。怕（陪3符）距、督督促承包单位援及时调整相应锻的施工计划、肌材料设备、劳融动力供应计划照，并督促其落轿实。剪（惠4洪）卫、跪当确认承包单核位有充分理由竭要求延长工期艇时，经与业主雹协商后可确定响和批准延长工帐期的期限。脂（奴5捞）谷、敢处理争议和索割赔。明8征、扬进度控制的动屠态比较弹：蚂（庭1特）仙、渔进度目标值与教进度实际值的蝴比较；筒(2赖)摔、壤进度目标值的圈预测分析；切（三）汽、盲质量目标控制则方法与措施趁1辅、筐质量控制目标坦：合格；内2塌、坏质量目标实现缎的风险分析昌3谨、攻质量风险有：姜(塑1)贝、垦苗木不能成活黎或成活率达不橡到要求造成的盯直接经济损失害；恒(昂2)篮、谦种植土更换、卡苗木的补苗等米返工费用；对(熊3默）善、雄造成工期延误惩的损失；脉(租4孤）撕、型永久性缺陷和柴苗木不能按照就正常年限存活众造成的损失；份(晚5暗）累、焰第三者责任损液失；瞒4父、省质量控制的工艇作流程及措施溉畏蝶（立1歇）秃、葡质量控制工作现流程图施工质量控制施工准备控制施工质量控制施工准备控制设计交底和图纸会审施工组织设计的审查施工生产要素配置质量审查审查开工申请，把好开工施工平面图赶工措施质量控制系统组织施工进度计划质量管理体系、施工管理及作业人员资质审查原材料、半成品及构配件质量控制工程技术环境监督检查现场管理环境监督检查新技术、新工艺、新材料审查把关测量标桩审核、检查机械设备质量控制施工方案（技术工艺、手段、流程）施工过程控制竣工验收控制中间产品质量控制施工过程控制竣工验收控制中间产品质量控制分部分项工程质量验收工程变更的审查竣工质量检验工程质量评定技术质量文档审核巡视、旁站、检查检验苗木存活率隐蔽工程质量控制竣工检查竣工文件审核施工过程质量控制作业技术交底专业施工交接检查予(艺2届）历、严质量控制具体卖措施池1)确、岛组织措施朋建立健全项目屈监理机构、完巩善职责分工，弓制定有关质量饶监督制度，落粉实质量控制责湿任劈2牧）、旺种植土质量检落验方法跳A渐、软检验土壤分析袋报告异；肝训B腿、抽查一定的貌数量，即永每单300岁0理㎡抽查一点，堵每点狱为团50蚕0逃㎡，但不少翅于惜3令点输;果是否在允许偏讽差范围：大中滴乔木为洞-然2辫cm镜；小乔木及大磁中灌木为晃-烘1锅cm抵小灌木、宿根咽花卉为乳-田1议cm僵；草本、地被效、草坪及一、欲二年草花为社-蒙1自cm害；柄C风、地形标高、衡全高在戏1.0m鞭以下稍为轻±漫5cm坏；全高美在猛1坑-3m些为秆±停20cm说；全高在栋3m嫁以上什为片±嫁25孩cm小。怎3围）烫、阅绿化喂植物质量的检愚验方法及措熔施窃她A疼、躺植物进场武前则，屯承包单位澡必须街向监理单位提锡交植物检疫证只明鞭；漂B尾、熄承包单位找物资进场鸦须按照《乔杭州植市园林建设工箩程监理规定》走提交编号为达各类雹报审表；充C散、耕承包单位区对进场的园林便植青物材料障须填写杆监野A20-1缘、死A20-咏2罪表昨，腿报筑专业监理工程讨师合审核汉；监凯理工程师接到甩上述材料后，踩携带量具进行西复检萌；谁a舅、榆数量：乔灌木悼按数量抽享查火10安%驳，乔木不少拴于庄1瓶0们株或全数；灌凡木不少抬于押20劲株或全数，每勒株为一个点；似草坪、草本地挥被按面积抽高查研3业%丛，贝3散m2欺为一个点，但昆不少共于璃3链点；花卉按数倦量抽劲查两5带%膏，殖1摆0估株为一个点，京但不少驳于蛮5摊点曲；分星b劝、确专业监理工程殃师将检查的结旋果填入杂监非A20-妥1还、态A20-谢2主表内淹；瞒c留、永复检中若发现失有不符合设计变要求的植物材谷料，立即通知吐施工企业将不肢符合要求的植勒物材料自行处达理，坚决退回谱并补足优良植那物材料伐；护昏d旋、标监贤理部并及时将甘监腿A20-铃1焰、父A20-诱2载表芳递报槐承包军单位店；甘谜e跃、畏对色块植物、华大批量的灌木陆，除了按规定胃抽检的数量外纸，专业监理工梢程师也可以采坐取旁站的方法酸，对数量进行睬复查，还可以给抽查一定数量笨的植物材料是繁否符合质量要腰求；亚f岂、叮对大树（胸径可15CM庙以上的常绿树饥，很25CM嗓以上的落叶树泊）或特大树木敲，专业监理工板程师必须采取扔事前控制，深风入苗源地进行根实地考察、了择解、指导选苗庄、号苗、起苗膜、包扎、装运香等工作；对不结符合质量规格唉要求的植物材祝料进行严格控葛制，严格把关序，严禁任何不青符合规格的苗钱木进场束；返（四）宿、孩合同管理的方顺法和措施手1厘、协助业主拟浸定项目的各类鼓合同条款，并圾根据业主需求赶参与各类合同贫的商谈。例2迈、工程分包县：阅分包工程开工捷前，专业监理唇工程师应审查梅承包单位报送饿的分包单位资抖格报审表和分始包单位有关资沙质资料，符合谦有关规定后，稿由总监理工程名师于以签认。李3染、做好工程变窜更控制工作浮:买项目监理部应紧按下列程序处谜理工程变更：持1负)陵、孝设计单位对原中设计存在的缺挥陷提出工程变弹更，应编制设灵计变更文件；贼业主或承包单店位提出的工程痕变更，应提交约总监理工程师铁，由总监理工冠程师组织专业花监理工程师审锋查。审查同意勾后，由业主转勿交原设计单位涛编制设计变更臣文件。积2纯）、塌监理部应了解拼实际情况和收给集与工程变更朋有关的资料。仗3爆）、总监理工臭程师必须根据李实际情况、设最计变更文件和纵其他有关资料爪，铺按照施工合同貌的有关条款，牌在指定专业监奸理工程师完成颗下列工作后，醒对工程变更的脏费用和工期做新出评估：债A裕、疾确定工程变更员项目与原工程聪项目之间的类肺似程度和难易四程度；被B壁、霜确定工程变更统项目的工程量劲；验C莲、洽确定工程变更灶的单价或总价高。总监理工程慕师应就工程变茄更费用和工期迅的评估情况与混承包单位和业孙主进行协商，红协商一致后总载监理工程师签絮发工程变更单句。匀D霜、坚监理部应根据死工程变更监督铲承包单位实施重。4、工程暂停恳总监理工程师怜在签发工程暂市停令时，应根荒据暂停工程的壮影响范围和影案响程度，按照妹施工合同和委看托监理合同的党约定签发。总写监理工程师在昨签发工程暂停嘱令前，应就有港关工期和费用帆等事宜与承包抓单位进行协商熔。总监理工程泻师在签发工程抵暂停令到签发亩复工报审表之煮间的时间内，恳宜会同有关各罢方按照施工合促同的约定，处色理因工程暂停尿引起的与工期软、费用有关的亦问题。福5顷、处理好工程稼索赔情(1卸)敲、露项目监理机构拆处理费用索赔爷的依据计1屈）布、逐国家有关的法野律、法规和工京程项目所在地诱的地方法规；参2拢）轮、却本工程的施工础合同文件；舰3段）旁、巨国家、部门和辰地方有关的标浑准、规范和定隙额；崖4竭）兄、平施工合同履行登过程中与索赔旨事件有关的凭奖证。汽(2熔)生、朱承包单位提出侦的费用索赔成弦立的基本条件万当承包单位提券出费用索赔的叮理由同时满足沸以下条件时，史监理机构应受窄理：密1芽）校、钻索赔事件造成寸了承包单位直定接经济损失；堵2邪）祥、稀索赔事件是由皮于非承包单位旱的责任发生的句；露3岭）害、倦承包单位已按押照施工合同规袭定的期限和程逝序提出《费用餐索赔申请表》忍，并附有索赔很凭证材料。伟（场3绿）堤、牙项目监理机构治处理承包单位夹向业主提出的挂费用索赔的程掉序：菠1赢）顶、臭承包单位在施栗工合同规定的璃期限内向项目倦监理机构提交目对建设单位的症费用索赔意向脏通知书：著2糖）织、泊总监理工程师之指定专业监理距工程师收集与秩索赔有关的资柴料；失3吊）稳、寸承包单位在施勾工合同规定的轰期限内向项目棒监理机构提交绵对建设单位的铜《费用索赔报勉审表》。示4控）孟、币总监理工程师勉初步审查《费狡用索赔报审表掠》，符合（些2显）条规定的条打件时事予以受理：馆5屈）镜、胀总监理工程师提进行费用索赔毅审查，并在初皱步确定一个额籍度后，与承包旧单位和建设单螺位进行协商；阁6般）良、山总监理工程师图应在施工合同叙规定的期限内孙签署《费用索膊赔报审表》，园或在施工合同投规定的期限内蝇发出要求承包澡单位提交有关活索赔报告的进政一步详细资料鞠的通知，待收倚到承包单位提太交的详细资料完后，按本条（骗4京）（怪5针）（目6乌）的程序进行糕。呢（易4鸽）、横总监理工程师倚进行费用索赔灿审查，并初步金确定索赔额时因，项目监理部款要审查以下三桨个方面：矛1肠）犯、饲索赔事件发生之的合同责任；卫2扁）祖、目由于索赔事件甘的发生，施工郊成本及其他费寄用的变化和分宵析；脏3棒）馆、药索赔事件发生隐后，承包单位醒是否采取减少购损失的措施。酸承包单位报送落的索赔额中是柱否包含了让索阁赔事件任意发深展而造成的损崖失额。把（乘5称）强、目当承包单位在悄费用索赔要求吊与工程延期要就求相关联时，静总监理工程师俯在做出费用索壮赔的批准决定袋时，应与工程日延期的批准联三系的起来，综淹合做出费用索撇赔和工程延期虚的决定。钢（矩6知）演、秀由于承包单位胁的原因造成业镰主的额外损失锁，业主向承包创单位提出费用优索赔时，总监维理工程师在审衰查索赔报告后挂，应公正地与渗业主和承包单付位进行协商，雕并及时做出答袄复。从6甘、总监应分阶流段进行合同执裙行情况的分析稻。弊7帽、协助业主处郊理与项目有关乖的合同纠纷事阔宜。袭8喂、合同执行的依监督饮进行合同执行伴情况的分析和锯综合管理；包萄括各合同管理密负责人，合同嘉各项内容的监活督分工、与业岩主代表及其它寄部门的协调制布度等。施工单位提出索赔要求，填报GB50319-2000A8费用索赔申请表并附附件总监主持审核专业监理工程师配合索赔的计算正确接受索赔的报告并与对方谈判业主起草索赔意见或批复施工单位提出索赔要求，填报GB50319-2000A8费用索赔申请表并附附件总监主持审核专业监理工程师配合索赔的计算正确接受索赔的报告并与对方谈判业主起草索赔意见或批复索赔生效业主索赔的理由成立经协商意见一致总监签署GB50319-2000B6费用索赔审批表索赔的依据有效、完整否否否消（五）杠、并信息管理摘措施肯信息管理的工偏作重点为工地帆例会。工地例俗会是工程各方伟进行信息交流踩的主要渠道之煮一，良好的工舅地例会制度会烈极大地促进对杀工程各目标的葵控制效果。总微监在坚主持工地例会毫时应本着工程是信息交流，解典决工程实际问肢题的目的，协笼调工程各方的准矛盾。后在信息资料管灯理方面，严格榜遵守《天津市闭园林建设工程芹监理规定》及陪我公司的《建匪设工程监理工梯作手册圆》等遗要求管理秘。我公司在信区息处理方面将船实行计算机辅厅助处理。致1屯、监理工地会岁议制度。欣(河1澡)忙、写工程监理第一饿次工地会议绘(颂2浇）、薪工地例会啊、波专题工地会议总监理工程师或总监代表总监理工程师或总监代表主持指定有关人员拟定会议纪要文稿总监代表征求有关方面审查、拟定包括业主意见总监签认、行文外发饰工程例会会议哪纪要签发程序毙框图2、监理资料舟项目监理机构蒸应将监理资料鲜按施工工序先级后、或时间先缩后分类、分册产编目归档。第一册杨（拢1膀）闲、纤委托监理合同安（实行监理招辫标的应附监理秆中标通知书）购（彩2雅）掀、骨施工合同（含米各类合同，如洲分包合同等）久（倚3态）倦、伸建设工程监理语报审表渐（帅4口）去、石施工许可证（阔复印件）葛（籍5刑）身、参项目监理机构朵组织形式、人坑员构成、总监篇理工程师的书盯面任命资料及章人员雅变更资料顷（贯6和）乎、甚合同争议处理巩意见不（婚7销）蛾、贞合同变更资料第二册暮（宪1传）助、桥设计交底与图桥纸会审会议纪授要座；侮（逆2州）级、阳工程变更单考；煤（修3咬）误、呀工程开工报审歪表呢、贸工程暂停令彻、志复工报审表补；霞（条4过）鼻、脖施工组织设计饲（方案）报审凉表养；盘（删5膊）症、欣供货、试验垒单位资格报审鸟表绿；睡（蚕6身）磁、获主要施工机械跟设备报审表约；第三册妈（代l棋）词、拾监理规划购审跟批扩表迈；迅（兴2吸）奖、您监理实施细则掘审批叨表刻（堪3妇）豪、扒监理月报仆（粘4禾）桥、脆工程质量评估粥报告等专题报旋告财（插5嘱）饿、莲监理工作总结慎（阶段和竣工恳总结）懒（基6粪）款、丹监理会议纪要哭及来往函件蛋（违7横）牢、畅工程质量事故个报告单喉（刊8辫）急、排工程质量事故卫及缺陷整改回都复单国（植9吵）库、炊监理工作联系盼单球（姨1舍0鱼）棵、贸监理通知闪单陆（早12样）煎、淡质量管理绵检查记录为（胜津园灵监该D粒1垒）鱼（糟1云1似）苹、侨监理日记第四册势（魂1君）伟、赶工程定位测量原记录挥（煎2棚）引、辱工程试验记录盯（有见证取样臣送检资料的附哑在相应的戴试验帽表后）第（饰3扎）泪、赶工程报验单（彩报验中分项工夫程涉及见证取号样及旁站监理飞的，在每个报除验单后排列见毁证取样送检资扶料津、旁站监理申细请表和球旁站监理记录及）挪（贿4罚）榨、璃旁站监理记录细表第五册突（爸1脂）抽、卖工程住中期介计量表拐（魄2棵）插、抵工程款支付申喝请表飞（晚3次）茧、殊费用索赔报审钢表热（村4晒）善、攻工程款支付证成书雾（吗5伍）送、望施工进度计划甚报审表爷（私6腹）尽、企工程临时恋（最终）耕延期裕申请沸表第六册厦（踏1盛）冶、胃监理台帐猎（燃2巩）辟、悬收、发文登记虽表诸（折3材）背、鸦工程资料的照扶片及声像资料卫（羞4次）渐、司其它监理资料信息目录榨信息类别观时间触信息供应者父信息来源裹承包单位催建设单位先监理单位呆其昌灭它躲监理工作指标示不定时是监理竭√强√谊会议纪要轨定电突瘦时赌监理它√洲√两√涛工作报告鸦不定时睡监理安√练√宿监理月报搅定阳就攻时存监理刘√集√则质量验收车定指漂筝时策乙方父√年√促工程款申报忠定城眠戏时括乙方朽√闯√颠技术资料浸定祥程龄时夜乙方砌√己√德√随(另六例)滨、各组织协调的方部法与措施秀1弦、携协调的原则悔（该1亦）单、湿首先保证监理混自身要切实遵匆循挣“旅守法、诚信、朴公正、科端学容”缎的准则，厚道革待人、公道处忧事。挎（悉2袭）匀、鞋本着一切为工京程建设服务的怪原则；通过协为调相关单类位唐“树一切围绕工程送转业”同，扭叼转叙“宜一切围着资金苗转侧”慧的现象。助（祸3面）笔、等实事求是的原帮则；用事实讲烤话，用数据讲扇话，讲话办事王都禾往君“锅理俱”骑上站。肌（磁4挂）陕、铲维护业主合法驾的权益的原则拦（煌5糕）胡、晨植喇匙屯配唤评观抵使尖峡1择、瓦协调的主要方栽法裁（色1粥）梨、剖组织协调的原俘则是对待各方详公平、公正。诊2娃）葵、秩组织协调应坚阁持预测在先，排预防为主，及霞时发现矛盾的税思想。织3贴）寸、唉协调方式应以社平等协商为主周。斯4久）誓、巨及时组织协调唐专题会议，控撕制各方矛盾的饿升级。贯5永）饰、早通过监理例会汇解决需要协调垄的有关事项。井6今）葡、港总监理工程师式应就工程变更易费用及工期的特评估情况与承馆包单位和建设旅单位进行协调惯。牵7嚷）向、竭工程建设涉及推到方方面面，亏业主、勘察、架设计，协调的硬问题集中在众文多方面的结合裙部位上，组织匹协调就是在这膝些结合部位上友做好调和，联胖合和联结的工推作，使其各司滚其职、各负其蜘责、分工配合合，在总目标上删行动一致。恒十一、监理工键作制度悦(浴一幅)垄、待主要管理措施再和技术措施壶我公司拟将本袜项目列为公司尘的重点工程，哪由公司调配精血干人员组成项驴目监理部。监滑理部实行总监题理工程师负责屈制，并且总监鼻理工程师猎代表失常驻现场。总艘监理工程师对斧外向业主负责坐，对内向公司罗负责，本公司产选派的总监对平同类工程有丰愧富的监理经验仪。同时总监理记工程师下设专糟业齐备、经验槐丰富的各专业知监理工程师，赚并根据工程进哥展情况为专业流监理工程师随流时增加所需的签监理员足。探袋（二）码、瑞监理规划和监尤理实施细则编冬审制度把1垮、在签订委托居监理合同及收雨到设计文件后艇由项目总监理豪工程师主持编腔制监理规划，绪专业监理工程鲜师参加编制，蚕经总工程师审慨批后在召开第膝一次工地会议两前报送业主审堤查认可。在监易理工作实施过锐程中，如实际翁情况或条件发嫌生重大变化而订需要调整监理趣规划时，应由舒总监理工程师衰组织专业监理皱工程师研究修好改，按原报审盲程序经过批准兴后报业主审查吓认可。株2颗、本工程将由砌专业监理工程伶师按不同专业秩及施工工艺编驾制监理实施细侧则。监理实施共细则应在相应易工程施工开始掏前编制完成，貌并经总监理工漠程师批准。编思制监理实施细它则的依据为：令已批准的监理标规划；与专业斑工程相关的标擦准、设计文件且和技术资料；抓施工组织设计厚及方案。在监减理工作实施过辫程中，监理实书施细则将根据凡实际情况进行泽补充、修改和收完善。平3燃、对难度较大乒或涉及新材料眉、新工艺的重意点部位、关键东工序的监理实资施细则，必须属报本公司总工介程师审批，由活总工程师组织徐有关人员，泥(设必要时启动专葡家咨询系统户)物进行分析研究址，确定监理实意施细则。瓦（三）奋、浮施工组织设计游或施工方案审民核制度狂单位工程或分腔部工程开工以材前，弃承包单位反要编制施工组史织设计或施工鼓方案，对特殊趣的分部、分项哈工程施工前需教要编制技术措你施方案，这些瞧方案或措施在魄施工前须经监圈理审批，然后寸才能施工。报振批手续和所需因资料按扑监理规定晓“惕施工组织设计蛙（博方案魂）奉报审击表悟”廉中内容准备。六（四）挤、说施工进度计划拦审核制度貌:损每月旷25初号，鹿承包单位摇须上报下月施骄工进度计划。锡进度计划内容甜要详细，其中刻包括进度安排星、工程量、工充作量、材料计屋划、机械设备鲜、劳力计划等叫，并且各专业虏要协调一致，污由项目经理签皱字报审。均（五）懒、邮分包单位资格耗审查制度行：贷分包前总包单不位应将分包单叮位资质等级、棍技术力量、机秩械装备等情况剩上报监理审查衣，监理工程师育、总监工程师朵签署意见、审岂报手续按分包骗单位资格审查付申请表执行。颂（六）扫、斧工程开工审核角制度炼:丽审报手续按工腊程开工报审表叉执行。套（七）魔、减施工测量放线捕审核制度典：洗蛙疑厨袖干岁隆旗盾册莫蛮言嫁旺尝割垒抚集（八）叛、违所需原材料、彩构配件、设备努及试验室的审唱核制度轻本工程所用原索材料在使用前展要报专业监理惯工程师检验，多需做抽样检验艰的按监理工程师师的要求进行薪，试验室的审射报手续按守《天津市园林扁建设工程监理厅规定》皆规定办理报审邻(破九桐)码、清进场施工设备捏的审核制度番:督歪分渐晌（十）瓶、罪隐蔽、分部、窗分项及单位工就程预验的审核部制度冒在施工过程中棵，每道工序完疼成后谨承包单位玻自检，自检合困格后，填祖写告“近工程报验懒单职”椅报请监理工程舰师检验，检验俘合格后方可进羞行下道工序施梅工。工程完工彼承包单位箭自检后批报静“内工程竣工预验序收为报值告孩”蛇（十一）污、测申请制度火:如因质量事故或逝其它原因要求棕承包单位伴停工后，臣承包单位晶在复工前需提诱出申请，申报饮手续和所准备春的资料按复工筹申请表执行。辨（十二）烘、伪质量事故报告郊制度茅:根骆宴真鹅靠谣犯跟赵静困轨哄（十三）肉、锋延长工期审核龟制度祝由于一些意外且因素，造成工革程不能按合同桨条款中所规定档的工期完工，欠承包单位笼可提出工程临命时延期泰申请表桃，批准后的工怪期可以作为合演同工期执行。绵（十四）研、炸月统计报表及露月付款审核制沾度盈在每月彼25低号前，轧承包单位险应向监理公司沸提交当