关于选煤发电厂学习考察情况的报告

关于选煤发电厂学习考察情况的报告关于选煤发电厂学习考察状况的报告

为了拓宽视野，学习借鉴先进阅历，推动和促进我厂内部经营机制的转换和员工思想观念的转变，提升企业素养。200*年3月14日—17日，由龚副厂长带队，厂企管部、财务部、人力资源部、厂办公室等门负责人及三个车间的主任和工人代表计11人，赴**选煤发电厂进展了学习考察。

一、根本状况

**选煤发电厂是达竹煤电集团所属的一座以煤炭洗选、发电为主的综合生产加工厂。选煤部份创立于1975年，主要担负集团公司下属的柏林、铁山南、白腊坪三矿原煤运输和选煤加工任务，设计年入洗原煤45万吨，“八・五”以来，通过技术改造，已到达60万吨/年的入洗力量。发电部份是原达竹矿务局利用煤炭部转产贴息贷款而兴建的效益工程，1995年4月开工，1997年3月第一台机组并网发电，1997年7月又实现其次台机组并网发电，设计年发电量7200万千瓦时，全部发电燃料来源于选煤厂的尾煤和煤泥，以管道运输方式输送至电厂发电车间。该厂是集团公司的主要盈利单位。现有员工660多人，其中：直接效劳于洗煤生产的人员420人（治理人员110人，其中副科级以上人员47人；操作岗员工310人，其中定员294人，轮岗16人）。内部机构设置有：一线科级单位5个：洗煤车间、索运车间、机修车间、质检车间、运销部；二线科级部门12个：安监科、选煤科、基建科、政工部、工会、保卫科、纪检科、劳工科、财务科、供给科、厂办公室、值长室；其它帮助部门（班组）6个：居委会、水电队、幼儿园、制作班、推渣班、原料科。

该厂生产作业制度为：洗煤一班生产，平均每天工作时间在16小时左右；索道运输共有两条运输线，一条按一班运行，平均每天运时间在16小时左右，另一条按两班安排，24小时运行。该厂生产销售较为均衡，不存在等煤洗和等车装运洗精煤的问题，有利于生产的组织和治理。该厂原料煤主要来源于白腊坪、柏林、铁山南三个矿和外购局部小窑煤。XX年该厂生产洗精煤30万吨，吨煤售价700余元，实现利润1个多亿；XX年的主要指标为：洗精煤规划37万吨，力争40万吨；销售混煤11万吨；外购小窑煤12万吨，力争15万吨；洗煤全部本钱284元/吨，入洗原料煤本钱234元/吨；利润近2亿元，其中洗煤利润1.155亿元。

二、根本做法

通过对**选煤发电厂的学习考察，我们认为该厂主要有以下4大特点：

（一）严管重罚的安全治理机制。

总结他们在抓安全工作上的阅历，主要做法就是大力提倡“四个三”。

〖一是树立“三个理念”〗生产水平的提高离不开安全监视检查的保

证；生产意图的实现必需靠安全监视来保证；以安全治理来促进生产经营秩序，提高企业综合治理水平。

根据这“三个理念”，他们坚持把安全工作作为搞好一切工作的根底，把安工作放在首要位置来抓。并提出了“以技术治理来保证安全生产”的口号。成立了特地的安监科（兼带有企管职能），配有专职安监员5人，负责全厂安全工作(不仅仅是安全工作)的规划、布置、检查、监视和考核。5名安监员中，有学企业治理的、有学机电的、有学选煤的，具有较高的素养，这保证了他们在安全执法过程中发觉问题的准时性和推断问题的精确性，避开了盲目性。安监科由厂长直接分管，只对厂长负责。安监员每天分屡次到现场写实，凡安监科做出的惩罚打算，上至厂长，下至员工，都必需无条件执行，那怕是错了也必需执行，具有肯定的权威性。

〖二是建立“三个根本制度”〗各工种岗位责任制；区域责任制（就是将一个车间的工作范围划分成若干个工作区域，每个区域设一名工段长，对该区域人、财、物的安全负责）；专责责任制（就是车间班子成员根据职责分工，对所分管的特地工作行使治理指挥权，担当专责责任，对车间主任负责）。

依据这三个个根本制度，严格实行层次治理，明确：洗煤发电的分管领导是洗煤发电安全生产和质量标准化治理的第一责任者；洗煤发电的主任工程师是洗煤发电的技术治理负责人；车间主任、工段长、班组长是本车间、工段、班组的安全生产责任人，对本车间（工段、班组）的人、财、物的人员明确、区域责任明确、工作标准明确、经济利益明确。并安全负责；业务科室及专责责任人对分管业务范围的安全治理和质量标准化工作负责；各岗位人员对本岗位工作范围内的安全生产和质量标准化工作负责。并制定了《安全生产责任制治理方法》和《考核标准》。考核方式实行直接扣款、连带扣款、连坐扣款和安全考评四种方式。

【直接扣款】是指各级从业人员未按岗位责任制和岗位安全生产责任制要求履行好本职工作或维护好正常的生产经营秩序而进展的扣款。直接罚款的最低限额为30元。

【连带扣款】主要是依据逐级负责的原则，对厂查到的事故和较大的安全隐患及“三违”人员而进展的对相关人员或部门连带责任扣款。如安监科查到某一车间发事故或存在较大的安全隐患，从事故责任人、班长、工段长、车间分管领导都要按罚款额的不同比例进展惩罚。车间自身查到的“三违”人员不实行连带扣款。

【连坐扣款】主要是依据员工在生产安全中的违规违纪行为所受的惩罚实行的连坐扣款。如员工因“三违”的惩罚，首先是直接罚款100元，然后再取消该员工全年“四有”员工奖、安全目标奖、年终效益奖等一次性嘉奖。据安监科王科长介绍，XX年该厂一名员工因上班在工作场所睡觉，全年损失近4000元。由于有了严管重罚的措施，使得该厂员工不敢违规违纪。

【安全考评】是对安全生产责任制每一条款贯彻落实执行状况的效果进展检查，效果不好都将按标准进展扣分（安全考评）。考评得分与各单位月度安全构造工资（占20%）和年终安全目标嘉奖挂钩。同时对安全生产责任制贯彻不力、落实不到位、重复发生的行为及节假日期间消失的违章违纪现象将加倍惩罚。对未履行责任而造成的事故，严格按该厂事故治理考核方法和安全生产责任追究制进展责任追究。做到谁主管谁负责，哪一级未尽到责任惩罚哪一级，哪一位未尽到责任处理哪一位。

〖三是推行“三个根本方法”〗安全目标治理方法；安全责任追究方法；质量标准化方法。

（一）安全目标治理。分两个部份：一是月度安全目标；二是年度安全目标。其中月度安全目标以厂下达的月度安全目标作为考核依据，机关科室按其职责实施连带考核治理。年度安全目标除发电车间外，其它车间部门全年未实现月度安全目标不能突破一次。

1、对实现全年安全目标的嘉奖。实现全年安全目标按人均嘉奖标准套系数赐予嘉奖。系数设置：最低为1，最高为6（正厂级、发电车间主任、书记、安监科长），班长加0.5的系数；嘉奖标准：最低300元/人，最高500元/人（厂领导、发电车间、电检车间、选煤科、发电科、安监科、值长室）。厂以核定的嘉奖总额嘉奖给车间，由车间自行安排，治理层和操作层相互不占用。其余科室（部门）按各自标准、系数造表计发。

2、对未实现安全目标的惩罚。

一是对月度未实现安全目标的惩罚。（1）凡月度安全目标未实现的单位扣发当月工资总额中安全构造工资20%；机关科室：选煤部份的事故扣发选煤科当月工资总额的10%，其余科室扣发当月工资总额的5%。（2）在实行月度安全目标考核的同时，实行月度安全考核扣分（另制定有考核标准），扣分进入安全构造工资计算。其中选煤部份依据影响生产的大小或掉斗的多少扣减该单位工资总额的2%-3%。

二是对未实现全年安全目标的惩罚。（1）对单位的惩罚：发电车间一年内有三个月，其余车间有两个月未实现月度安全目标；发生重伤以上和一次轻伤三人以上的人身损害事故；重大机运事故的取消车间年终安全目标奖。（2）对个人的惩罚：造本钱单位月度安全目标未实现的事故主要责任者和直接责任者；全年消失两次及以上“三违”者；全年安全扣款累计在300元以上者；被消“四有”员工评比资格的。

3、对扣减系数（考核分）的考核。（1）发生重伤以上伤亡事故、重大非伤亡事故、对外转供电中断一次以上的责任事故，扣减全厂安全目标嘉奖系数50%；（2）发生意外伤亡（外用工）的车间、部门，造成伤残的扣减安全考核分50分，扣减当月工资总额10%。造成死亡的，当月安全考核分为零分，扣减当月工资总额的20%；（3）反“三违”指标未完成，每差一人扣减系数0.1，科室少一次查岗扣减系数0.1，厂查处的各车间“三违”人员分别扣减当值工段长、车间值班领导系数0.05/人。车间（部门）查出的“三违”人员厂不再连带考核。（4）厂查出的科室“三违”人员，扣科室负责人嘉奖系数0.1，本部门自己抓的“三违”人员，厂不对其部门连带考核；（5）“三违”人员每次扣减总系数50%；（6）发生安全目标以外的影响大、危害大的事故，由厂安委会临时处理。

（二）《安全生产责任追究制度》。由安监科每周一对车间、部门落实执行《安全生产责任制》、《专责责任制》的状况进展通报，每月按《安全生产责任追究制度》进展考核。

（三）质量标准化方法。

◎工作目标：1、选煤发电保持一级安全质量标准化水平；2、杜绝各类安全事故的发生；3、标准行为习惯，树立企业新形象。

◎组织领导。该厂成立了以厂为组长，其余厂领导、机关科室部门负责人、安监科全体人员为成员的安全质量标准化工作领导小组，负责全厂安全质量标准化工作的统一规划和总体布置。

◎主要措施：总的要求是抓好过程的掌握。一是抓治理，标准治理行为，树立治理形象。重点是抓好区域责任制、专责责任制、岗位责任制的治理和落实；二是抓现场，标准操作行为，保证生产作业的标准化。重点是制定和完善各岗位和工种的操作标准及考核方法；仔细落实好巡回检查制度；标准检修人员的工作行为。要求在检修过程中，严格检修工艺。确保检修质量；检修工器具、材料的选择、携带、使用要按标准，符合标准；检修过程中的材料的搬运、吊装，以及材料、工器具、各类气体的使用符合标准要求，摆放合理，满意安全要求；检修后做到工完场地清，凡阅历收投入使用的场地不清洁的责任归使用单位；加强现场生产环境的综合整治。由各车间制定现场文明生产达标标准；加强重点机房及重要区域的标准化建立，加强车间、工段、班组的标准化治理。

〖四是树立“三个宗旨”〗制定的标准要高；检查要严（包括现场治理、员工行为标准）；惩罚要重、执行要逗硬。

高标准，严治理，重惩罚，有力地促进了该厂治理水平的提高。如在质量标准化工作上采纳一级质量标准化工作标准。在检查上实行各车间巡查、业务部门检查考核、安监科全面监视、考评、验收。在考核上，推行质量标准化工作效果与工资总额10%挂钩（质量标准化构造工资占工资总额的10%），但凡安监科在抽查、验收过程中发觉的问题，实行直接经济考核和效果考评，直接经济考核只针对车间（业务科室）治理层（担当扣款额20%以上的连带惩罚），效果考评只针对车间。当月发生质量事故（检修质量事故、工程质量事故、产品质量事故等）视其状况扣减相关车间质量标准化构造工资的1-10%，分管业务科室扣构造工资50%的连带责任考核（操作岗除外）。对车间的扣款，由车间专责人或核算员按2：3：5的比例将责任落实到工段、班组和个人。年终依据总体验收状况，凡哪一部份未到达安全质量一级标准就拒绝相关车间、业务科室全年质量标准化构造工资总额的10%，拒绝机关科室[文章来源第一范文：http://..com]全年工资总额的2.5%；凡全年厂未到达质量标准化部级标准取消全厂个人全年工资总额的10%。

奖惩：年终以集团公司验收作为目标考核的依据。对实现了安全质量标准化工作目标的，对相关车间（科室）赐予1000元-6000元的嘉奖，否则，赐予同等惩罚。

（二）严格的内部经营治理机制

内部本钱治理上：

一是实行内部全面承包方式，落实目标本钱治理责任制。把各种可控的本钱均纳入了各二级部门治理，实施“分管领导主管，车间（部门）负责”的目标本钱治理责任制，全面树立起管生产，必需管本钱、管投入的意识，树立起本钱完成好坏是衡量和评价一个单位、部门年度工作成效的主要标准。厂下达给车间的材料费，该投入的必需投入，不能列入专项、技改和大修材料费。

二是专项、技改和大修工程，由车间申请，选煤科及发电科认定，安监科审报，分管领导审核，厂长审批。

三是严格内部财务报销治理

1、但凡规划内的差旅费（7万元/年）、办公用品费（2万元/年）、座机通话费（4.9万元/年）、通信费（5.22万元/年）、计算机消耗（3.5万元/年）、印刷费（4.5万元/年）、小车日常修理费（9万元/年）、款待费（厂内，9万元/年）等定额包干，下到达各职能部门治理和掌握使用。其中对达州市内差旅费（不含驾驶员差旅费）包干发放到各部门，厂不再报销市内差旅费，各单位不得影响涉外工作。科室使用小车的，按每天100元计算，由厂办填写通知单按月统计租车费用交财务科，在发放科室差旅费时扣除。上述规划内的费用，必需先经过主管部门同意后才能发生，报销时经主管部门审核、签字，经厂长一支笔审批后，才能报销。规划内的费用不能超额报销。

2、全部规划外的费用支出，一律由厂长审批后搭账付款。

3、1万元以上的用于生产性的技改、大修、修理等非规划性的费用支出，必需立项审批，严格执行结算制度，财务见审批单和结算依据方能搭账。

4、1万元以内的非规划性支出，必需实行申报制度，经厂长审批，财务凭审批报告方能搭账付款。

四是内部核算治理体系健全。实行了厂级、车间、班组三级核算体系，对实行全面的本钱治理起到了积极的作用。

五是资金治理：货币资金的支出、领用，一律经主要领导审批后，财务才能支付货币资金，包括：材料款、工程款、修理费、招持费、各种嘉奖、工资性支出。并严格执行搭账制度，坚持先搭账，后付款的原则。所谓搭账是指先登记后付款的方式，未登记一律不支付的方法。

六是实施专项工程治理方法。如基建费用下达给各车间，由车间负责所管区域的基建修理费用。厂区公共区域及居委会的基建修理费下达给后勤副厂长，指标3万元，1万元以上大额的厂区公共区域及基建修理由分管厂长向厂长提出，按专项的程序办理。

在本钱考核上。一是实行本钱指标超支负连带责任治理。如洗煤车间任意一项本钱指标未完成，洗煤车间10%的目标本钱构造工资将被拒绝，在入洗原料煤本钱完成的状况下，有一个车间未完成本钱，连带拒绝选煤科工资总额的2%，直到拒绝完10%为止。实行按月考核，加强车间考核的准时性；二是全年车间本钱超支额大于车间的本钱工资，拒绝全部的本钱工资。车间本钱超支额小于本钱工资，本钱超支多少则拒绝多少本钱工资；三是材料消耗奖惩（半年结算一次）。车间材料按40%奖惩，配件按20%奖惩。科室材料按10%奖惩。基建科、水电队材料按100%奖惩。

（三）敏捷多样的劳动力治理机制

1、定员定编

该厂现有人员420多人（不含发电车间局部），治理岗110人，操作岗310人，其中：副科级以上47人。

【一线机构设置】只列入和洗煤相关的单位：310人，其中：定员294人，操作工轮岗16人。

○洗煤车间。在册81人，定岗76人，其中：治理岗定员7人（含核算员1人）；操作岗定员69人，轮岗5人；

○索运车间。在册100人，定岗95人，其中：治理岗定员7人（含核算员1人）；操作岗定员88人（修理人员31人），轮岗5人。

○机修车间。在册48人，定岗46人，其中：治理岗定员6人（含核算员1人）；操作岗定员40人，负责洗煤车间设备维护检修，轮岗2人。

○质检车间。在册43人，定岗41人，其中：治理岗定员6人（含核算员1人）；操作岗定员35人，轮岗2人。

○运销部。在册38人，定岗36人，其中：治理岗定员6人（含核算员1人）；操作岗定员30人，轮岗2人。

【二线科室】108人，其中：

厂级领导8人，安监科5人，选煤科9人，基建科9人，政工部5人，工会5人，保卫科16人，纪检科3人，劳工科5人，财务科10人，供给科11人，行办16人；值长室6人。

【其它】居委会、水电队、幼儿园、制作班、推渣班、原料科。

2、定员原则。该厂对生产一线定员时没有考虑各种休假因素。如洗煤车间有设备100多台，岗位31个，操作岗位在册74人，定员69人，轮岗5人；在一条长174米的皮带上配置4人，每班2人，每班运行在16小时左右，上一天休息一天，没有上5休2的定员系数。治理岗有110人（不含发电车间），人员比拟多，从今年起他们想通过末位调整方法来逐步削减机关治理人员，每年淘汰2-3人到生产一线当工人。

3、劳动力治理

※各车间定员内的用工权下放到车间，在厂确定的定员范围内自行确定上岗人数，厂支持车间对相关岗位实行并岗，在保证安全生产的前提下，无论车间怎样减人，一年内其单价工资不变。车间内一般工种的调整，车间拥有自主调整权和对其进展上岗前培训的权利，调整后人员名单报劳工科备案，并将培训考试内容及成绩报安监科审核发放上岗证。特别工种的变动、培训（含跨车间的劳动力调动），必需报厂讨论打算，劳工科执行。

※实行操作岗员工轮岗制度。轮岗人数原则按5%的比例安排。车间实际上岗人数外的充裕人员纳入轮岗人员治理。厂安排的轮岗人员，由厂补贴轮岗工资，车间安排的轮岗人员工资由车间自行解决（如洗煤车间按5%的比例实行轮岗，由班长每月对组员进展考核，每月调整，纳入轮岗人员治理，由车间另行安排工作或内部待岗〈发给300元的根本生活费〉）。以形成内部用工竞争机制。

※车间短期工作集中、人员缺乏的状况下，各车间可临时招用短期或季节性的临时劳务用工，费用在车间结算的工资总额中以劳务费的形式支付，聘请、治理、培训和费用结算，及相关手续的建立和完善，由各车间自行负责。

※车间定岗定员内的劳务人员，相关手续由厂建立，交由各车间比照在册员工进展治理、使用、调剂和支付费用。其费用在车间工资总额中以劳务费的形式支付。

※实行末位淘汰制度。只在治理人员中进展，即每月各科室都必需依据员工的工作状况确定一名末位淘汰人员，当月被确定为末位淘汰的人员，其各种待遇不受任何影响。年终厂再从各科室推举的末位淘汰人员中，评比出2-3名人员进展末位淘汰到车间当工人。

※将比拟固定的推矸、推渣、平煤、清扫车皮、清扫卫生及搬运物资材料所使用的劳务用工，一律按区域划分到各车间（部门），包括劳动合同的签订（报劳资科审查备案）、人员的选聘、安全治理、费用的结算、审核，厂根据用量核定相应的劳务费用。

※实施分类治理。凡不愿或不能在厂上班属操作人员的，本人又不情愿解除劳动合同的，按厂托管方法，与厂办理劳动关系托管手续，厂方保存劳动关系，由其自行缴纳全部费用（含企业、个人缴费）参与保险。属治理人员和重要岗位人员，虽情愿在厂上班但厂无法安排的，与厂签定协议，按有关规定特别处理。

※托管人员、长伤、长病人员、承包人员，由劳工科统一治理。

※员工假别的治理。由于工资已结算到各车间，因此，凡员工在6个月内的相关假别待遇，由各车间自行负责，超过6个月的，由厂按规定支付。

（四）较为完善的内局部配机制和鼓励机制

1、完善内局部配制度

第一，车间操作层的工资安排权下放到各车间，车间要按工分或工时向员工结算工资。车间必需完善考评体系，工分或工时不但要与工作量挂钩，还要与工作质量挂钩；

其次，各车间对工时及工分的评定方法要详细、透亮、公开，加强审查和审核。劳工科要加强指导和监视。

第三，对车间操作岗，全部的车间要把结算的工资总额全部与工时、工分挂钩，除特别人员外（国家规定享受假期的人员），取消固定收入，表达多劳多得，不劳不得；

第四，车间治理层和机关人员暂执行现行岗位工资制度，今年内逐步在机关及车间治理层推行岗位职务、职称工资制度；

2、工资安排的根本原则

（1）工资以基层车间（队）为结算单位，坚持总额掌握（上级下达年工资总额，超额不收工资调整金，主要从超产利润中提取），效率优先，按劳安排，适当倾钭的原则；

（2）坚持工资增长以生产规模的扩大，以洗煤总量的增长为前提；

（3）坚持工资水平在掌握的范围内略有增长的原则；

（4）坚持向治理层、重要岗位适当倾钭的原则；

（5）以车间（队）为核算单位，实施总额掌握，自行制定安排方案的原则；

（6）工资依据指标完成的好坏上下浮动的原则；

（7）坚持工资月预结算，年终总结算，超结部份扣除，少结部份补结的原则。

3、工资治理

（1）工资安排模式。

一是对生产车间实行吨煤工资单价（治理层单独核算工资单价，单独结算）；

二是对生活后勤实行承包工资制（按吨煤单价测算）；

三是对机关实行计时工资。

同时，为调动车间的积极性，实行三种鼓励机制：

一是实施新增因素工资结算制。主要是对其车间职责范围外的工作发生的工时费用，按新增因素处理。是否作为新增因素必需严格界定，严格审批程序。凡新增因素工时费由车间申报，分管领导审核，厂长审批。其费用以劳务费用的形式支付；

二是对车间实行单项补贴机制。单项补贴=单项补贴单价（单独测算）×挂钩产量。单项补贴主要用于安全压力大、经济影响大的关键重要岗位，定额补贴到车间。实行月考核（由劳工科制定对车间的考核方法），当月一票拒绝，年终累计结算的治理方法。单项补贴的15%给车间治理层。各车间必需要制定治理、安排、考核方法，加大对这些岗位和治理层的考核和惩罚力度；

三是对部份车间、科室实行延时工资制。延时工资=超产量×延时单价（单独测算）。

（2）在生产车间和机关实行6：1：2：1的构造工资制。即60%的根底工资，10%的本钱工资，20%的安全工资，10%的质量标准化工资。

（3）对生产车间、机关、后勤效劳单位的在岗人员按每人增加30元的本钱工资进展测算和结算。

（4）车间吨煤工资单价=岗位工资+加班工资+本钱工资+效益工资。

（5）车间使用的劳务工，其费用根据定额测算到各车间，费用由各车间审核，经厂审批后，以劳务费的形式支付。

4、工资结算

工资结算分为机关、生产一线和后勤承包单位三局部。除机关外，各生产车间和后勤承包单位的工资由劳工科结算给各单位，由各单位按自定安排方法进展安排，只能小于，不能超过劳工科结算的总额，允许提取一局部作为结余工资。如洗煤车间每月从结算工资总额中提取3%作为嘉奖资金。

车间月度工资结算=吨煤单价工资+各种津补贴（夜班津贴、班长津贴、工段长津贴、工龄津贴）+延时工资+单项补贴+轮岗工资+各种单项奖-各种扣款。

○车间操作人员的各种津补贴，按年初测算的基数定额结算到车间。

其中：班长津贴50元/月，工段长津贴100元/月；工龄津贴：工龄在5年及以下15元，6-XX年的25元，11-XX年的70元，16-21年的125元，22年及以上的6.4元/年；当月旷工1天或出勤缺乏10天的，当月取消；新来厂（学生、复原退伍军人）一律取消工龄津贴。

○轮岗工资按实际的轮岗人员和规定的标准结算到车间。

○洗煤部份各车间在完成入洗原料煤本钱的前提下，完成各自的单位本钱，10%的本钱工资才能不被拒绝，任意一本钱指标未完成，10%的本钱工资将被拒绝。

机关月度工资结算=（岗位工资+本钱工资+效益工资）×当月产量完成比例+加班+夜班+工龄津贴+职称津贴+单项奖-各种扣款。

○岗位工资：科级470元,副科级396元,一般治理岗:工龄5年以上在治理岗1年以上或工龄5年以下在治理岗3年以上350元,其它治理人员257元。

○利润工资：科级236元，副科级216元，一般治理岗:工龄5年以上在治理岗1年以上或工龄5年以下在治理岗3年以上206元,其它治理人员156元。

○职称津贴：机关和车间治理层一样，高级140元/月，中级110元/月，助级60元/月，员级30元/月，并和当月实际出勤挂钩考核。

○单项奖：由相关职能部门考核治理发放。

○夜班：由劳工科年初进展核定，如中途变动要进展报批后重新核定。

○工龄津贴：与车间操作人员一样。

5、工资结算的考核

“二步法”：

第一步根据第4点工资结算规定，结算出车间、机关未考核前的工资总额。

其次步将各单位工资总额按6:1:2:1的比例形成构造工资，即：根底工资占总额的60%，本钱占10%，安全占20%，质量标准化占10%，按规定进展考核后发放。其中本钱由财务科考核，安全和质量标准化由安监科考核，工作效果由行办考核。各职能部门每月将考核结果书面报劳工科，由劳工科从其次步结算中直接从各单位工资总额中扣除后，才是各单位结算的应发工资额。

6、其它规定

○任意一车间当月本钱未完成，拒绝当月工资总额的10%，机关科室各扣工资总额的2%；有2个单位未完成，扣机关科室工资总额4%，依次类推，最高不超过10%；半年预结算一次，全年累计完成指标后补发。

○安全和质量标准化被扣款后不予补发（考核见前安全治理部份）。

○各单位必需把考核扣款落实到班组或个人，结算出员工个人工资。

○车间和后勤承包治理人员工资，单独测算成吨煤单价工资，经按6：1：2：1构造工资考核，劳工科审核后进展结算安排。不挤占操作岗员工的工资。

○各单位在定员指标内减人不减资，如向厂要求增加定员，每增加1人，厂只给300元/人的补贴。

○假工工资。取消年休假。符合享受探亲假的，如本人放弃，厂嘉奖200元；如请假的，当月只发300元生活费。

○福利补贴。取消原政策性福利补贴。有毒有害作业津贴按规定发放，索道运输野外津贴按出勤天数计发，周末回家没有交通费。停顿执行住房公积金，原已交的未退。

○治理人员利用周末工