分包单位安全文明施工管理办法

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.分包单位的安全、文明施工管理办法施工安全管理1、施工过程中项目经理每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教育记录，体现到工程日志中，让施工工长签字。2、施工工长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全，杜绝安全隐患和火灾隐患。3、凡涉及到与其他工序交叉施工时，现场人员必须正确佩带安全帽，安全帽底绳必须卡到下颚底下，两侧必须放到耳朵后面，不许歪戴。4、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必须佩带安全带，并有其他人看护。5、现场施工时，临时使用的工具如：电锤、钳子等，不得临时放在梯子上，以免掉下来砸到其他施工人员。6、施工机械如电锤经常维修保养，使用前都要进行检查，不经检查的工具不能使用，如发现漏电现象，要及时维修或报废处理，避免设备损坏和导致配电线路跳闸、断电。7、施工现场如果需要临时接电，必须让甲方协助，使用电笔测试后才可以由电工接电，并把警示牌放在旁边，避免意外。临时施工用电，必须用电缆敷设。8、电工、电焊工持专业证书上岗。9、带电作业或施用铁等其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一人保护。10、电气焊周围不能有易燃、易爆物品，并配备看火人员，配备防护设施。11、施工现场严禁吸烟，明显处挂防火、防触电等警示标志；施工临时建筑或有易燃物的地点必须配备灭火器。二、文明施工管理1、工人要统一着装，进入工地必须佩带总承包单位提供的通行证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣20元）；2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育，包括用电、用水、高空作业等；3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；4、严禁施工人员中午饮酒（发现违反一次扣100元）；歇5、施工现场芝严禁随地大小脱便（发现违反宁一次扣100申元）；主6、按指定线饿路进出施工现谱场，禁止在非农工作区逗留（距发现违反一次尸扣50元）；法7、施工过程年中未经项目经雄理或旦建设单位魂允许，施工人衬员不得单独进谎入萝建设单位值房间或办公室冈（发现违反一瓣次扣100元逆）；格8、不得向友建设单位鬼人员索取或接碍受任何物品（摩发现违反一次稼扣200元）昼；趟9、禁止乱拿停、乱用外单位岂的工具、材料白，注意成品保四护（发现违反菌一次扣50元诉）；哄10、不得在验工作室做任何颠与工作无关的疮事（发现违反务一次扣50元序）；卫11、注意环监境保护，爱护斯现场花草及办疲公设备，保持趴现场轻拿轻放右，施工完毕必态须放回原位（畏发现违反一次什扣50元）；板12、施工产昌生的垃圾当日仿必须在此项工驰作完毕后清理岁出施工现场，静或全集中放在隐蔽庄处雪进行覆盖膊，骂工序陈完工后统一清眼理；蹈13、当天的冷施工现场要时辫时保持现场整乱洁规范，工具榆要随身携带、周施工材料要分痰类摆放整齐笋、龙统一贩，描摆放在施工现辽场隐蔽处，不训得随便放在客范户单位走廊、拔过道或其他房显间，当日的工淘具、施工材料慈及施工用完的筹纸箱，包装物塞、剩余的用料城要收回到库房沸内分类摆放；眼14、对人为台活动噪声要坚饼决杜绝，特别越杜绝人为敲打乖、叫嚷、野蛮论装卸噪声等现皮象，最大限度堤的减少噪声，乡保持现场文明壳施工（发现违敌反一次扣50棍元）；刮15、如果是异在例建设单位袭办公时间使用扩电锤等噪声大友的工具或施用添有异味物品，套一定要争取众建设单位殿的同意，否则击不允许使用；践16、钉线槽斜之前，需要在崇库房将线槽和川槽盖分开，将宵槽盖留在库房耗。线缆入线槽监后，机房内线雨缆未入线槽部艘分要盘圈放在耳墙角隐蔽处，咐地面要用纸箱衡或模板铺在底跟下，前端底盒容处要将预留线穷缆盘圈捆扎好烫。若与其他工承序同时进行要认保持施工视觉刮的整洁，当天缠所布线缆必须矿当天完成扣盖骑工作。钉完线弓槽，将槽盖同孩意放置在库房汁内，待进行扣柜盖工作时再取吵出。劫三、工作安吉排要求冲1、施工队要绞指派一名施工袜队长，施工掏队长对参与工默程的所有工人时的行为负责，逗同时施工队长秘要协助我方项晋目经理管理工赖程；蛾2、在工程施吵工前根据工程凉量来制定施工烘队的人数，情施钻工期间主要的刷施工人员不允铃许随便调动；令3、施工前一能天由施工队长掏负责准备施工援工具如：水钻摆、电锤、锤子注、钳子、壁损纸刀等，如果款工具未按时准文备齐全，延误碎进场，则罚款裹100元；国4、工人必须横保证每天工程践项目所需工作纺时间，如果项论目有具体要求据必须服从项目风经理安排；如甘有事情需要离稀开工地必须胃经叙项目经理同意排后方可离开（护未经同意离开艘现场，穷违反一次扣5窗0元）。尝5、施工队长康每天要对当天纪的施工内容交巾代清楚，要落鸟实到人头，例旨如：要安装多乱少模块，几楼碗的共需要提前隔完成，施工人厘员要进行钉线乖槽、打孔、放广线等工作，具牌体几个人，在骤什么位置都要磁交代清楚。个四、工程质量完管理算1、工程部与妈项目经理部对阅工程承包的工筹程设计、施工衔方案必须进行盐严格的审查。棒2、对工程原歉材料、构配件六的质量必须严徐格检查。所需潜重要或大批量剪原材料及构配娱件需提供样品县，经技术部认童可后方可采购次，凡彩后材料道应有产品合格朵证或技术说明吴。莲3、项目经理枝部对工程采用贼的新材料、新临结构、新工艺河等均应审核其脉技术鉴定书。潜方可对施工单匆位进行技术交拼底；未经有关征部门实验或无脖鉴定书的均不案得在工程中应雾用。打4、对工程质袋量有重大影响铲的施工机械、打设备，应审核轧其技术性能报兽告，凡不符合问质量要求的不剂得使用。徐5、外包施工习单位对所承包间的工程的施工恢必须严格按国遍家有关施工规损范进行施工。隶6、严格工序萝间交接检查，蛙主要工序（包网括隐蔽作业）贪需按有关规定厌经项目部有关终人员检查、签恶署验收。慌7、对重要工房程部位或专业杨工程必须上报说项目部项目经挂理组织有关人奔员现场进行试屡验或技术复核轰。霸8、对完成的适分项、分部工隙程，上报项目吵经理部按相应强的质量评定标把准和办法进行匙检查验收。绑五、施工行为解要求叼1、严禁施工岛人员与用户攀卡谈价格、质量肿和工人工资等哑商业敏感问题姐。如用户问到甩价格问题，要兴告知用户询问番项目经理或业初务经理沟通（笛发现违反一次扮扣200元）事；向2、施工队长翁和施工工人必减须绝对服从项煤目经理的指挥滋，一切以用户镜满意为准则（遥发现违反一次洲扣100元）荣；装3、施工人员步如从库房内驻领取的材料仗，在收工后与葛项目搜生产、材料管封理人员奉进行数量核对轨，如发现丢失商、浪费或损坏烟要有工程