唐津《工程月度检查实施细则》

唐津高速马路（津塘马路~荣乌高速）扩建工程第一标段工程月度检查实施细则编制：王立永审核：皇埔海军批准：周建强编制单位：中交第一马路工程局有限公司唐津高速马路扩建工程第一合同段项目经理部二零一一年十二月一日总则依据国家和省、市有关建筑工程规范，以及建设公司下发的《项目制管理实施方案》之相关规定，结合本项目工程特点的实际，特制定本实施细则。本规定适用于建设工程范围内的全部道路桥梁工程项目。组织架构为贯彻执行本实施细则，项目部特地成立工程月度检查小组，月度检查小组组织架构、工作职责如下：月度检查小组岗位名称工作职责组长项目经理1、主持月度检查；2、组织编写《工程月度检查通报》；3、签发《工程月度检查嘉奖/惩罚通知单》。组员总工、总经、质检工程师、平安工程师等1、对工程项目实施状况进行检查、评分；2、填写《工程月度检查状况通知单》；3、填写《工程月度检查考核评定汇总表》；4、跟踪《工程月度检查状况通知单》整改结果。检查内容及形式月度检查小组主要负责对所属在建工程的质量限制、进度限制、资料管理、文明施工及平安生产、施工班组管理等状况进行综合检查，刚好发觉问题，提出整改要求，并对各工区技术管理人员、施工队进行综合考评，依据考评结果予以奖罚，并进行通报。月度检查形式原则上每月检查一次，每月20日前由工程部下发检查通知、检查内容和人员名单，内容依据施工进度状况有所侧重，检查前将本次检查工点、检查项目列出，便于检查实施；上月检查的遗留问题做为本月检查内容之一；人员由项目经理、生产副经理、总经、技术负责人、平安工程师、质检工程师、工程部长、施工队负责人的组成，月底前完成本月检查工作。工程月度检查小组依据通知要求，由项目经理带队（项目经理不在时由总工或副经理带队），组织各施工队负责人参与，学人所长、忌人之短，以达到相互学习沟通的目的，各小组对各工队现场状况（质量限制、进度限制、资料管理、文明施工及平安生产、施工队管理等）进行检查，,对存在问题要求施工队限期整改，各工区负责人监督施工队落实整改，并在要求完成整改时间内将整改状况填写后报项目部月度检查小组。检查以实测、外观检查、工艺限制等方法进行，留影像资料，特殊要求照片要有日期。检查小组在完成整个项目工程检查之后，整理检查记录，召开检查例会，技术人员、各施工队负责人参与，对提出的问题要求限期整改、闭合，对好的做法予以表扬。由组长主持月度检查总结会，各组成员依据现场检查状况对各施工队及相关技术人员进行考评，依据综合评分和名次，赐予相应的嘉奖和惩罚，会后由组长组织编制《工程月度检查通报》。建立月度大检查资料档案，每月检查资料装订成册归档；检查小组在次月5日前下发《工程月度检查通报》及《工程月度检查奖罚/惩罚通知单》，至各施工队，举一反三。月度检查资料上报公司时间为25日前，每月的质量大检查资料整改闭合后，将完整的检查资料电子版（签字资料用扫描件）传公司质量部保存。项目要仔细开展月度检查，使之真正起到加强质量管理的目的，切忌流于形式，公司将对项目月度检查进行考核，做为年度对项目效考核的评分之一。第四章考评考评方法工区的考核由总工、生产副经理、平安工程师、质检工程师的平常检查和月度检查两部分组成。考评内容及权重一、综合管理：每月生产副经理、平安工程师、质检工程师通过平常的巡查、专项检查等状况对工区进行综合考评，本项权重为30%；包括以下三部分：1、质量限制，本项权重为14%2、进度限制：本项权重为8%3、文明施工及平安生产：本项权重为8%二、月度检查：检查小组对各工队现场状况进行检查和评比，本项权重为70%，包括以下四部分：1、质量限制，本项权重为25%2、进度限制：本项权重为15%3、资料管理：本项权重为15%4、文明施工及平安生产：本项权重为15%第十四条工队考评分数计算规定工队月度考评最终得分为：按考评内容及权重计算总评分。第五章奖罚细则第十五条等级评定考评最终得分在85分及以上为优良，60~84分为合格，59分及以下为不合格。第十六条嘉奖细则一、月度等级评定为优良的工队，在下发检查通报中赐予表扬；二、月度最终得分排名第一但等级评定为合格的工队嘉奖五千元；三、月度等级评定为优良但最终得分排名非第一的工队嘉奖三千元；四、月度最终得分排名第一且等级评定为优良的工队嘉奖八千元；五、月度连续三次以上（含三次）最终等级评定为优良但最终得分排名非第一的工队，除嘉奖当月三千元外，另再嘉奖三千元；六、月度连续三次以上（含三次）最终得分排名第一且等级评定为优良的工队，除嘉奖当月八千元外，另再嘉奖一万元；七、各工队相关技术人员按工队嘉奖金额的10%为系数进行嘉奖。上述嘉奖金额由工程部汇总后报项目经理审批，由工程月度检查小组发放。第十七条惩罚细则；一、月度最终得分排名最终且等级评定为合格的工队，在下发检查通报中赐予通报指责；月度最终得分排名最终且等级评定为不合格的工队，除通报指责外，依据情节除以五千至一万元的罚款；二、月度连续两次（含两次）评定为不合格或连续两次排名最终的工队罚款两万元；三、月度连续三次（含三次）以上最终得分排名最终且有一次（含一次）以上等级评定为不合格，对工队罚款三万元；直至责令退场。四、一年内三次（含三次）以上等级评定为不合格的工区罚款三万元；五、《工程月度检查状况通知单》中重要分项整改，连续两次未在规定时间内完成的工队，在下发检查通报中赐予通报指责并罚款五千元，一年内三次（含三次）以上未在规定时间内完成重要分项整改的工队，罚款一万元。六、各工队相关技术人员按工队惩罚金额的5%为系数进行惩罚。上述惩罚结果由工程部汇总后报经理办公室审批。第六章施工单位考评第十八条工程部对各工区月度检查必需包括对各合作队伍的检查和评价第七章附则第十九条本规定由项目部月度检查小组负责监督实施。其次十条本规定自下发之日起执行。附件：1、质量检查通报示例（见下页）2、工程质量问题整改通知（附件1）3、工程质量整改回复单（附件2）4、会议签到表（附件3）5、奖罚通知单（附件4、5）月度质量检查通报检查概述检查的路基或路面、结构详细段落、部位等介绍例如：我部于XXX年XX月XX日，由XX带队，工程部、质安部及工区负责人参与，对XX段路基XX区（或路面基层）、XX桥墩柱强度和钢筋爱护层、XX钢筋加工厂进行检查。检测总体状况介绍，分为路基或路面工程检测项目（如压实度、厚度、标高等），结构检测项目（如砼强度、爱护层厚度、钢筋焊接等），用数据说话，运用自检表格，对某些关键的检测项目进行检测。例如：本次检查XX工区XX段路基（或路面）压实度N点，合格N点，合格率%；厚度N点，合格N点，合格率%；标高检测N点，合格N点，合格率%；平整度检测N点，合格N点，合格率%；本次检测XX桥梁，模板安装状况较好，主筋间距检测N处，合格；钢筋爱护层检测N点，合格N点，合格率%；外观质量评价。检测拌合站状况，有无开盘申请单、签字是否齐全、打印记录，拌合时间、原本料状况等。检查存在的问题（图片+文字）对问题比较严峻，影响施工质量的，要肃穆处理，开整改通知单并监督整改闭合。问题一：钢筋焊接焊缝不饱满、搭接长度不足照片问题分析：①②③解决措施：①②③要求限期整改，并进行闭合，将闭合资料附本次检查后面，与问题一一对应。问题二：……检查建议对一般性问题不严峻的，提出建议，进行改进提高，不做强制书面整改回复。建议一：加强现场文明施工管理，道路洒水削减扬尘。建议一：……施工亮点介绍（图片+文件）对于质量大检查中，好的方法和做法肯定要展示出来，大家相互沟通学习，提高施工质量和施工效率。亮点一：文字介绍照片奖罚项对本次检查，有必要时进行奖罚。附件1工程质量问题整改通知编号：施工队工程名称施工负责人详细部位检查存在的问题：整改看法：限期在年月日整改完毕检查人年月日接受人年月日附件2工程质量整改回复单整改单编号施工负责人致项目经理部：我队依据