小学新建项目全过程咨询管理办法

全过程咨询管理办法桐乡市康民路小学(育才中心)工程新建项目全过程咨询管理办法二零一八年六月晃全过程咨询管摊理办法运一、英为更好地发挥披工程咨询单位垦在工程建设实墨施过程中的监裙督、管理及咨详询作用，深入引细致地落实响商应国家法律、糟法规规定的责批任和义务。进面一步加强工程骤的质量、安全弟、进度、造价巾管理，落实合奉同、图纸设计丑、相关法律法正规及委托人的诚一些具体要求骤，作为全过程冻工程咨询工作呀的要求，特制潮订本办法。涛二、淋本办法依据《念建筑法》、《卷招标投标法》什、《建设工程辆质量管理条例透》、《建设工因程安全管理条柄例》等，及地帽方性法律、法促规、文件等制膛定。膀三、专本管理办法所往称工程是指崇XX顷小学新建工程办的房屋建筑、亮室外工程、设智备安装、管线斩敷设宗、装饰装修等该工程项目。笔四、香全过程咨询合驴同签订后3天水内将本工程全准过程咨询项目角部组成人员名纯单、执业资格逆证书、技术职封称原件及复印乒件和相关从业策简历，书面报部建设局及建设天单位核查备案拿。旁五、抹全过程咨询项述目尝部做到叶组织机构健全翅，岗位职责明园确，专业协调忍配套，年龄层袭次合理，满足摧全过程工程咨造询的需求。沫六、烦咨询工作应遵帆守相关法律、叠法规、规章、寻审图通过的施塘工图纸，执行半工程建设技术乳规范和施工质之量验收标准，竖按照全过程咨东询合同，工程暗总承包（EP恩C）合同及其冠他相关文件实喉施咨询工作。剑对建设项目的驼质量、进度、冲投资控制、合赶同信息管理及蜜现场施工安全港管理，现场工倦程计量糕，结算钩等实施全过程政咨询少，履行咨询职左责。艇七、叹按相关要求炉编制全叼过程伞咨询拌实施方案，在掏委托授权范围迁内发布相关指缓令，签署相关奏凭证，编制审存核工程造价。逃八、票全过程咨询人赤员应清楚咨询范控制程序，工述程质量控制标洽准，掌握工程窝现场情况及有攻关数据，满足举工程中对各项竭工序、参数的抱理解和需求，亏咨询人员应注大意维护自身形笼象，遵守本项竞目制定的各项绿管理制度，不漠准互相推诿，浅无理由拒绝或庄拖延本职工作持。对工程存在赚的质量问题，供安全隐患应及纪时发现并及时尸发出整改通知灾单。逮九、瘦在项目实施过减程中，项目负亦责人（总监理露工程师）应定冰期主持召开咨利询工作会议（确监理例会），阴会议纪要由咨柿询机构负责整狸理并经与会各衣方代表会签，悼存档并作为阶王段性、竣工结假算依据。碎十、胞咨询日志须填遗写及时、内容箱齐全（日期、响天气、人数、险机械、材料进艳场、检测情况雹、施工部位、脑质量安全检查饰情况、进度统鸣计分析等）先，咨询月报于屡当月25日前售报送建设单位适（业主方），竞并附电子版。惊（以上内容淘均为猫结算依据）。驰十一、逝咨询人员在工框程实施过程中顾，应对施工现链场的关键部位叫和关键工序的闷施工质量全过智程跟班旁站监敢督，发现问题垃及时签发书面猴通知，要求施悼工方整改。施魄工方拒不整改拾的，征得建设阻方同意后签发希局部（或全部把）停工指令，姓并有施工方承衬担费用及工期羽。妈十二、攻咨询人员按职揉责做好见证取豆样，抽查抽检衰，工程计量工唇作，做到材料三进场报验手续雁齐全，数量准胁确，质保资料雷与实物核验符遣合设计及规范逼要求。仓十三、构施工中存在的咳质量问题，应姿及时发现并要张求施工方进行构处理，重大质馆量问题不得隐碑瞒或私自处理恳。升十四、费为了工程顺利拦实施，咨询人叶员需加强事前忌和事中控制。块施工过程中，爬应加强过程检微查，主动发现渗问题并及时指思出，签发校整改腊通知单，尽量症减少事后工序内验收时大量返取工，鼓励并推印行BIM技术赏应用。冬十五布、盾全过程咨询单情位应编制项目娃全过程咨询工骡作计划，项目叫总进度计划，巩提出各分部、缺分项工程的季镜度、月度计划菊，并审查施工剩单位编制的进移度计划，对其余实施的可行性毒提出意见。亦十六、刚项目总负责人贤审核施工方提恢交的形象进度植和已完工程产警值月报，并于乓每月25日前辰报送建设方。歼十七、徒在工程实施过折程中，咨询人由员需深入工程住施工现场，了硬解承包人的工泄、料、机投入惠情况，对进度物计划滞后提出雕分析意见，采愧取有效的控制毁措施，并督促钩承包人按总承乔包合同要求工丈期完成。么十八、语工程实施中发四生的工程优化吓、变更，应按穗有关规定程序这办理，变更后筝应附有原始记园录以便签证，馆工程签证计量互需遵循实事求错是、以合同为孩原则的依据，摔严禁无中生有假，把关不严，寺依据不实的签主证。休十九、袋咨询人员应对曲项目进行全面援的造价控制，代加强事前控制纤，尽量减少工浴程变更的产生唯，严禁竣工结丘算价沙超合同控价。鸭二十、挠所有工程变更焦、签证，均需窄事前洽商，未痰办理工程变更磁洽商手续，咨秘询单位、承包键人不得骤擅自变更坚，否则增加工稼程量不予确认吃。楚二十一、爽针对造价志较大的变更、鞭优化，咨询单怠位及施工方均本需编制变更预里算，提出变更孟、优化理由，餐报由业主审核君通过。下二十二、揪全过程咨询单简位盘做好日常安全湾监护督促工作趁，并定期组织槽现场安全文明车生产的检查，煤对检查发现的校问题及时要求慕施工方整改，朴整改不到位的景，有权扣除本热期文明施工措欺施费。栏二十三、复全过程迁咨询单位需检址查承包商的安马全生产责任制稼，安全生产的芦组织保证体系旋、安全管理台辈账，督促承包探商对施工作业呀人员尽进行安全生产辞教育或分部分那项工程的安全芽技术交底，督版促施工方特种盲作业人员持证猴上岗。搭二十四、娱全过程雷咨询单位还应狸督促承包商做壤好桐乡市“国茎卫”复查迎检辅工作。施工扬谋尘防控、环境访污染防治、施扇工噪音控制、汗防扰民措施等沙工作。获二十五、辨建设单位律筹建办监督全躁过程咨询单位倒管理部的日常优工作，及时协吨调解决咨询工连作中存在的问流题，组织对咨生询工作的考评热。或二十六、格筹建办眠发现咨询人员位未按照委托咨或询合同约定履秤行咨询职责的章，有权要求咨久询单位整改和漆变更咨询人员昌，直至解除咨冰询合同，必要杰时将违规情况司报上级监管部茂门。宗二十七、由筹建办茅根据工程情况贿，决定对咨询劲人员的考勤方踢式，咨询人员保离开工地，必恒须向筹建办请订假。总监（项揉目负责人）离偏开工地一天（逝包括一天）以递上的，必须由址本人以书面形嗽式填写请假申埋请单，征得批拨准后方可离开别工地。其他咨防询人员请假二廉天（包括二天陶）以上的，同瓶样需报筹建办狸批准。颈二十八、岗工程实施期间脱，咨询人员的妖作息时间应与汇承包商施工项趣目部保持一致饺。总监（项目笑负责人）应合溜理安排工作，古保证有足够的缸人员在公休日奉、节假日、夜陕间加班轮值。幻确保工序验收压不受影响，保倍证工程顺利实队施，不影响咨雕询服务的质量差。诵二十九、万全过程咨询单辩位究应制定专人负驱责咨询工作的裤资料收集、整龙理归档及管理域工作，加强对医咨询工作资