房地产合同执行情况评估表

合同执行情况评估（合同执行情况评估表）1合同执行情况评估目的加强合同执行过程中的管理与控制，通过对合同执行情况的评估，为合格承包商数据库的维护与更新提供依据。适用范围公司所签订金额大于10万元且双方权利义务不能即时结清的房屋销售合同之外的的所有合同职责3.1工程管理部工程管理部负责合同执行情况评估的组织工作。财务管理部负责非项目类的合同执行情况评估。工程管理部工程管理部负责项目类的合同执行情况评估。工程管理部工程管理部负责合同执行情况评估的总结，并负责将评估提出的整改意见落实。3.2合同执行部门负责向合同执行评估部门提供合同执行的真实情况，并协助评估部门完成整改意见的落实。4内容4.1原则和方法1.14.1.1金额大于10万元，且双方权利义务不能即时结清的合同均须评估；,，金额在10万元以下的合同，若有相关部门提出，也应进行评估。跳1.2库找执行期超皇过岂5否个月的合同（偿不包括保修期伸），应每月进辉行评估，其他温合同则待执行脑完毕后进行一滤次性评估，对福于主体施工、板监理合同要每植月进行评估。丧1.3券床若合同涉及保导修的，待合同猪保修期满后，姐相关部门要重捷点针对保修条望款的履行进行标评估。险1.4么粱合同执行的评快估要遵循客观杀、公正的原则昏。相关部门在裁进行了实地和渴技术资料检查赤的基础上，进裤行书面、客观缴的评价，并且北进行综合打分摆（见《合同执忧行情况评估表故》）。慎1.5句纹评估时，合同跌评估执行部门寸要对供方承包荡单位从合同开陵始执行日到评嫂估日的每次评论估得分进行平排均，依据平均号得分确定供方耻承包单位是否败继续成为合格叉供方承包商。盾2叛倍合同评估责任事合同评估由合垫同经办部门（珠合同执行部门歉）负责组织。永合同类别差合同执行部门乌评估参与部门满项艘目萌类分土地调项目发展部围财务管理部、宏项目经理部代设计翼设计管理部季成本管理部、味项目经理部斥工程（勘察、咳监理、施工、亭营销工程、园羊林环境工程）差项目经理部瑞成本管理部、锦财务管理部怜营销包装（不扬含工程）赞营销策划部样成本管理部、柄财务管理部保造价咨询释成本管理部滩财务管理部、帜工程管理部工挽程管理部洪材料设备采购财项目经理部螺成本管理部、婶项目经理部寿非鞋项盘目乱类师营销施（广告策划、挂销售、招商）班营销策划部圣财务管理部叹财务固定资产奉购置则财务管理部、士总经理办公室为财务管理部仿样板间物品购乖置扁设计管理部谎总经理办公室铺、财务管理部3评估内容路对合同执行情冻况的评估包括笼，但不限于下辩列内容：猎a)拢 开进度控制权：对承包方在彩正常情况下是姥否按照合同中校进度的要求按尼时完成标的物鲁进行评估。倾b)贩泡质量控制倚：对承包方完钳成的工作成果吊的质量是否达您到合同的要求异进行评估。灯c)右郑成本控制味：对于合同的扇实际付款是否感达到了付款条刚件，付款金额豪是否正确，是扛否扣除了应扣洪款进行评估。技d)匪松配合情况照：对承包方与宵甲方的合作情寿况、，管理水改平、，技术力烟量进行综合评仁估。卖e)编丝售后服务衫：对在保修期攻间出现的质量鸡问题，承包单缝位有无故意推秃委保修责任，科是否能及时修潜理维护进行综根合评估呆。话耽4盒评估操作的执割行苏4.1挤靠合同的评估，耻应由合同评估肿执行部门负责粱组织，合同执态行其他评估参白与部门负责配部合一同进行。巴a)博 卸对于工程类合角同，评估部门孔应深入到施工臂现场考查，除规了考核工程实符体外，还要对乖施工技术资料酿的齐全和规范休程度进行检查折。砖b)钥 猪对设计类合同愿，评估部门应轨到设计公司进易行实地检查，蝴重点考察是否数按照合同的规型定按时完成阶网段性成果，技撕术成果的质量谱是否满足合同流的要求。宣c)场 欠对于造价咨询始类合同，评估太部门应到作业兴现场，重点检慈查造价成果的腥完成程度，是宣否按照甲方的卸要求划分类别婚，并抽查工程楚量计算底稿的扶正确与清晰程口度。译d)白 丘对材料设备采亏购类合同，评堆估部门重点检蔬查供货商运至悼施工现场的材郑料、设备是否岂和样品的质量辫一致，材料的疫各种参数是否踢符合合同的规肯定。供货时间吓是否及时，材乒料付款的时间拣和金额是否正破确合理。聪4.2棚迟评估完毕，参朽与评估的各部讨门填写《合同唱执行情况评估嫁表》。并由档线案管理部门存参档保管。半1哀 蔽5轻仰相关文件与记置录懒1.1长 制味《合同执行情纺况评估表》征合同执行情况斯评估表字项目名称罚：湖均候霸猛句填写日期短：愈墓恨年亿咸队月叉凳测日防合同名称霜合同编号永承包单位东（承包人）赴资质等级征序号农内容报经验总结他1膊合同订立族（招投标、合结同的规范性等码）柴2乳工程质量控制衡3捕施工工期控制绳4愧工程成本控制命5拴合作配合情况择6绘其他情况案项目公司对施君工单位秆的综合评价士口优骄秀俭脖口良易好好麦口一提般垄桥口较差句1愚质量控制河口优非秀谎搁口良症好艰找口一槽般遣序口较差卷填蜓表业/堤负责人签字：等填表承人睛纵届距怕2左工期控制斧口优内秀励温口良瞧好够简口一柏般隔量口较差锡3桶合作配合庆口优叉秀璃迷口良锹好滤杆口一细般箱咽口较差耻4萝报价合理远口优栏秀灿挨口良黄好宇陈口一涝般遗油口较差扁负责人敢头田璃5厨现场管理目口优覆秀深蜻口良汇好阳胀口一委般奶嗽口较差醒6泉技术实力炮口优杯秀疑虹口良超好妥倚口一文般须汪口较差勿7妻经济实力粗口优之秀具畏口良披好嗓狂口一辰般毙