员工激励方案

☆★☆★☆2014年9.6—10.7任务包奖励和罚为了提高、挖掘我们自身的销售潜力，更加充满激情，提升战胜竞争对手的能力。针对本年度起决定因素最重要的最后一次战役公司特别拿出额外重金制定以下大奖。目的：、激和鼓励各位家人圆满完成任务。2、为年底超额完成个人目标奠基础和为将来的竞争实力埋下伏笔。一激对：

公司全体员工均可参加定单激励，销售口员工必须参加。二任红的定对激结自身及市场自愿挑选红包类型）每缴纳元作一个定单（不客户买卡费用）1、入职满一年及以上员工红包型：任务类别

A类基本红包

B类富裕红包

C类小康红包

D类富豪红包

E类铂金红包具体事项任务单数达标奖励不达标处罚

8单400元300元

10单800元300元

12单1200元300元

15单元300元

18单元300元2、入职满半年不满一年的员工包类型：任务类别具体事项任务单数达标奖励不达标处罚

F类成长红包2单200元100元

G类自立红包4单500元100元3、入职未满半年的员工每成交单额外奖励50元参加其余任何形式的奖励和处罚；完全服从和执行公司其余的事项安排）三激标说：1奖励准则为一锤定（1任务选定后，不进行任务红包升级的更换。举例：员工甲选择A类本红包，需完成8单、际在活动结束后完成16单，员工甲只能享受A类基本红包的奖励400元而不能受D富裕红包的奖励1800元

一☆★☆★☆一2处罚准则为凡事退步。任务选定后，如若没有完成目标定单数，则可以按照降一级来进行参照奖罚A类能级1)、如降一级为完成时对该员工只奖不罚（奖励只发放下一类的对应奖励的例员工甲选择E类铂金红包，需完18单实际在活动结束后完成16单员甲按照奖励原则降一级就需按照D类半奖励员工甲达到类准奖励发放原D类1800元的50%为900元。2降一级为未完成时对该员将只罚不奖；举例：员工甲选择E类金红包，需完成18单、实际在活动结束后完成14单员工甲按照处罚原则降一级就需按照D类罚员工甲未达到D类准将处罚300元。3警戒线：零忍态度

满一年的员工无论选择哪一类红包，最低警戒6单，如未完成则每差一单再处罚50元举例：员工甲选择C类包，实际完成4单则包处罚300元+订单警戒线差2单罚100元计处罚金额为：400元。四.公期间的激励政策可合并享。巨龙伟业营销团队2014-8-25附：庆务包激方全公司定单任务保底为：所有销售人员所选任务红包的定单数的总和。全公司定单任务冲刺为：所有销售人员所选任务红包的定单数的总和再增长20%。2014年9月6日年9月30日奖励：销售人员在此期间的订单数超过5单（5单）的，每一单奖励50元如单奖励250元10单奖励500元以此类推不设上限。注：1）客户订单须在公司交纳金方可纳入核算；2）定金金额须交纳500元单上方可算一单。二、

在—10.1期间订单的定金及部货款在达到如下标准按如下方式进行奖励：收取定金及货款金额合计达到6万含-10万不含）10万含-15万不含）

奖励金额300元800元

☆★☆★☆15万含-20万不含）20万含-25万不含）25万上

元元元备注：、上奖励不重复享受2、所收货款指当期定单并收取的款项。三、

国庆期间（月1日10月7日）奖励：1展厅接待人员当日无签单款30元/，若7天成订单总任务就不罚；当日未签单或排名最后的根据实际情况，公司安排到其它岗位。2日展厅接待人员个人签单达到3单的，奖励200元；当日展厅接待人员个人签单数达到5单，奖励元；当日展厅接待人员个人签单数达到8单，奖励600元；3天每个展厅团队订单总任共计：60单，冲刺目标：80

单单团队完成订单总任务90%即54励团队活动经费1000元队带队主两人共）800元b．单个团队完成订单总任务100%60单，励团队活动经费1500元团队带队主管（两人共）1000元c．单个团队未完成订单总任务90%即54单团队带队主管罚款（两人各）300元d天单个团队完成冲刺任务如签到80奖团队经费2000元团队带队主（两人）奖励1500元四、

整个公司后勤部门员工：1此次活动期间完成定单任完成率在80%~100%，所有的后勤人员奖励元人2活期间完成订单总务任务完成率在100%以上有后勤人员奖励元人五、

部门主管奖励有单或者绩的主管）A、在动期间总订单任务完成率在以下，主管罚款200元（杜国彦、章枝凤、黄全宗、王礼文、王华忠、刘家辉罚款500元（刘远、陈培忠、周勇、李章、姚海成、黄培坤）B、在动期间总订单任务完成率在，主管奖励600元（杜国彦、章枝凤、黄全宗、王礼文、王华忠、刘家辉奖1000元（陈培忠、周勇、刘远、黄培坤、李章、姚

☆★☆★☆海成）C、在动期间总订单任务完成率在100%以上主奖励1000（国彦章凤黄全宗、王礼文、王华忠、刘家辉奖1500元（陈培忠、周勇、刘远、黄培坤、李章、姚海成）7、

全公司完成单励全体员工活动后一周内省外旅游3-4天。六会奖：、员在年9月6至2011年10月日期带客户到展交定金500元以的，可按以下方额额外奖励会员客户交定金1000元励200元客户交定金3000元励300元

客户交定金1000元奖励200元客户交定金5000元奖励400元客户交定金10000元励500元（当直以包式设师打至员上注：客户所交定金一律不退还；且出货金额须在4元以上；出货金额若低于所交定金金额，多出部份公司将不予以退还。单会员在此期带客户到展厅交定金1000以上且户订单数达到5个以（个）可额外奖励500元注：此定金一概不退，若客户有退定金，则定金将由业务员承担。PK制规则公司注资例一、销售口员工每人标准为100—300元，余员工每人买马标准为50-200元公司主管为：300—1000元；板不受限制（老板投资只能回收一半本金）可以多买。二、日由公司按照报数原则定销售分组团队9.6日并定相互PK对手由公司出面先向新成立的公司（团队小组）注资元。确定PK对分别为：对2对3对1；并分别给予销售团队30分的时间准备演讲（团队优势分析拉取资金的进入，每队限队长进行演讲等等）股东注资和获益分配方式由各组自行公布。三、由行政部或者由财务部收集资金和公布团队进展情况。竞猜下注金额不在表上公示仅公布名字。四、在10.9日宣布结果和兑现买马结果。

☆★☆★☆PK展表

一队（黄培坤）

二队（刘远）团队原有基数：

元

团队原有基数：

元外围竞猜获胜对应团队的股东及竞猜下注金额定单变化表

定单目标

现在定单

定单目标

现在定单PK展表

三队（姚海成）

二队（刘远）团队原有基数：

元

团队原有基数：

元外围竞猜获胜对应团队