信托投资公司机构信托部副经理职务说明书

机构信托部副经理职务说明书剪岗位名称喉机构信托部砖副经理泥岗位编号秒所在部门株机构信托部狐岗位定员竖直接上级德机构信托部糕经理狗工资等级表闪直接下级扭信托资产管喜理专责导薪酬类型登所辖人员抓岗位分析日伞期举本职：雄老协助部门经焰理负责组织硬信托存贷款瓦、委托存贷策款业务管理狱工作琴职责与工作籍任务：啊拿职怎责厦一堡职责表述：猫协助部门经愿理制定部门厚工作计划及鸣分管业务工挥作计划，并渐完成分管业吓务工作总结炒工作时间百卵分比：绘5%块工作嗓任务膝协助部门经赠理制定部门抗年度工作计毅划婆频次：接1-2次/足年硬制定所分管斤的信托资金匙、委托资金没存贷款等业薪务的年度工能作计划，蛇并完成分管域业务工作总默结赤频次：盼12次/年枪职滨责烂二贫职责表述：游负责组织管散理信托存款木、委托存款蝴业务检工作时间百钥分比：吼20%帐工作颈任务蜜定期汇总、亮分析业务人少员收集的各胳类信托存款坦、委托存款脾业务信息，呆并上报部门钻经理以供其肤决策参考等频次：渐4次/年争协同部门经鱼理进行年度搂信托存款、内委托存款业耐务计划分解尤频次：控4-8次/赤年想指导信托资机产管理专责阴人员分析、导解决业务中亿的重点和难软点问题，并抵明晰需重点击维护的客户心和重点关注丘的客户但频次：贯20次/年岭对委托业务快协议进行把蕉关，如有必姓要及时上报冷部门领导错频次：爪4次/年休组织设立管剂理台账，对雪不同客户分封别管理并详伍细记录各项欲业务数据香频次：袋日常拐组织人员及常时向客户通伪报资金运作袍情况，对业幅务人员的客中户服务质量运进行监督、垫检查，提出寸意见或给予燥肯定数频次：判4次/年殿与计财部及组时核对本部圾门委托业务答的收益情况逃频次：润12次/月峡职洞责水三松职责表述：西负责组织管支理贷款的发哈放与回收工生作涝工作时间百睛分比：箭30%易工作冤任务育监督指导下浩属发放贷款教工作，对贷尽款申请、合巡同、借据等亭资料进行把逢关，发现问似题及时上报皂频次：秘150-2查00次/年陷组织设立管腿理台账，详介细记录委托洗人、受益人象、贷款人的蚊资金状况、打贷款余额、吗分次还贷时目间、金额及薯相关变动事足项柄频次：州日常涉分析各贷款奋企业的还款饶计划，组织晶对各贷款企窗业进行排查爽，确定还款归批次，对有话拖欠可能的音企业做出重滩点安排身频次：丝日常讨根据要求制工定具体的部坑门资金回收豆计划，与经酷理进行协商译并取得共识搂频次：磁1-2次/太年母组织业务人光员向地市公呼司、办事处龟提供季度余避额表、贷款撞单位借款合怨同、借据等遍文件董频次：驴4次/年街负责每月到值有关协作单雀位和贷款单哲位实地了解彻业务情况并娘在权限范围陈内对有关收以贷收息问题挖及时做出处香理坦频次：粱12-15惨次/年余调阅、核查料业务人员与棕各贷款企业仍和地市公司纺、办事处所适签署的业务授协议，对其堤内容进行合毁规性、合法箭性审核川频次：予1-2次/授年涉会同计财部骂对所回收贷姐款的本金和乐利息进行准眨确测算暗频次：切1-2次/府年始及时跟踪收踩贷收息中的骆涉法问题，秘如有必要则辰对具体业务集进行现场处拿理沸频次：浅日常包职开责寨四俊职责表述：匆负责核实各霞地市指标实访际完成情况锄工作时间百涉分比：预10%肝工作鹰任务袖定期通过业吴务人员报送迫或自行联络衣取得各地市絮实际数据卵频次：虾1-2次/掌年洪组织人员对去数据按照公柜司相关要求垫进行分类整输理、计算，味并将计算结全果与目标计夺划进行比较昌频次：裹4-6次/节年宰核实数据、舟出具结果、束纪录结果并所报送有关部透门和负责人傲频次：考4次/季销根据实际数稳据及时指导蠢下属员工调钟整工作计划夏频次：三36次/年琴职锦责落五伙职责表述：塑负责指导业侍务人员开展献市场推广工症作迎工作时间百协分比：樱20%瘦工作祥任务钱参与市场营融销方案的整区个制定过程涛，协助完善惭方案的各项本细节荐频次：假10次/年到协助部门经思理组织市场妨营销方案的魂实施工作，扣组织制定详笨尽的执行方亡案，与市场秤发展部有关秩人员协同行浪动堪频次：全4-6次/苹年员负责及时解读决市场营销设过程中出现中的问题，将袭自己处理权恳限之外的问驶题或难以现盈场解决的问艳题报请部门它经理处理杨频次：箱日常爆职乌责正六疗职责表述：防协助部门经霉理进行部门薪内部管理工慌作妥工作时间百训分比：至10%会工作徐任务鹊指导属下员从工制定阶段吹工作计划，曲并督促执行缩频次：森1-3次/是年张协助部门经虑理进行部门丛队伍建设，灯选拔、配备膛、培训、评滩价本部门人越员私频次：探1-2次/缝年朝负责分管范涝围内工作任凯务分工，合覆理安排人员古频次：您日常胞协助部门经览理控制实际棉费用支出厌频次：底日常躲职责舱七智职责表述：胁完成上级交社办的其他工魔作糠工作时间百甚分比：美5%析权力：也对部门日常皆工作的建议讽权键对本部门开叹展机构信托乎业务工作的背建议权涝对所分管业侧务进程的监淋控权愁对各项费用逐开支的协助牢检查权妹授权范围内屡，代表部门亮在公司外部福开展业务的矛代表权低具体业务操产作的执行权肺对下级在工艘作中的争议肥的裁判权糊对直接下级亩岗位调配和嗓奖惩、任命筐的建议权柱对所属下级葡的管理水平裂、业务水平啦和业绩的考腰核评价权嗽工作协作关票系：煤内部协调关遗系而计划财务部脸、人力资源慎部、市场发戴展部、法律途稽查部、综纹合管理部、桨资金管理部窗外部协调关淡系狗委托人、贷锦款人、受益断人、各地市社办事机构艘任职资格睬：册教育水平象大学专科及含以上学历聪专业扛金融专业、牌经济管理专辱业、财务会巡计专业、财号政专业及其芦他相关专业翻培训经历窄财务知识培咐训、信托业收相关法律培喘训、宏观经测济知识培训辞、财政知识山培训、信息拣分析方法培僻训、统计知粮识培训、管温理知识培训盟、财政知识核培训、税务午知识培训等粪经验叫5年以上工津作经验，2档年以上相关薪业务岗位工唐作经验保知识楼通晓信托业稍务知识，掌盘握相应的财姓务会计知识筝、管理知识赶、法律知识蹄等，熟悉信薯息分析和数安据统计方法域知识，具备然人际沟通知滑识和方法嘉技能技巧糠熟练使用各贪种办公软件耕，掌握与业葡务相关的管券理办法，山具备基本的愚网络知识和既一定的写作萌水平细其它：